第一篇：常州大學第一屆大學生創(chuàng)業(yè)設計與企業(yè)經(jīng)營管理沙盤大賽順利舉行

常州大學第一屆大學生創(chuàng)業(yè)設計與企業(yè)經(jīng)營管理沙盤大賽順利舉行 10月20-21日，常州大學第一屆大學生創(chuàng)業(yè)設計與企業(yè)經(jīng)營管理沙盤大賽在東區(qū)實驗室成功舉辦，此次活動由常州大學教務處主辦，經(jīng)濟管理學院承辦。院黨委書記王永利，院團委書記雍莉莉，兩位指導老師劉建剛、潘偉強，往屆大賽獲獎選手姚裕輝、吳貝貝，以及來自各二級學院各專業(yè)的20支隊伍參與了開賽儀式。

王永利書記首先肯定了兩個活動在發(fā)揮學生創(chuàng)新精神和提高綜合競爭力方面的積極作用，寄語參賽隊伍們賽出風格與水平。緊接著，兩位有著實戰(zhàn)經(jīng)驗的學長分享了關(guān)于具體經(jīng)營戰(zhàn)略和實際操作流程上的一些技巧。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤大賽以模擬7年的企業(yè)經(jīng)營為期，選手們可根據(jù)市場需求預測競爭對手動向，決定公司產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長、中、短期策略，并使用年度會計報表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，最后討論并制定改進與發(fā)展方案以確定下年的經(jīng)營與運作方案，每組四人分工配合，最后根據(jù)綜合得分排名。創(chuàng)業(yè)設計大賽則以8個季度為限，自主經(jīng)營公司，考驗選手在風險投資、分析策劃、組織協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管理等方面的能力。比賽正式拉開帷幕，經(jīng)前期培訓的隊伍紛紛投入創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營情景，在ERP實驗平臺與創(chuàng)業(yè)項目上斗智斗勇，充分顯示了個人管理能力和團隊合作意識。

迎接時代挑戰(zhàn)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，這場長達2天的持久戰(zhàn)中，由孫佳杰帶隊的DIB隊伍獲得創(chuàng)業(yè)設計大賽第一名，劉鵬杰帶隊的第七組同學盈利最多而摘得沙盤大賽桂冠。頒獎儀式上，各隊總結(jié)并分享了成功經(jīng)驗和失利教訓，指導老師與學生也希望有興趣的同學加強交流與學習，繼續(xù)努力而沖擊全國競賽。

群策群力盡顯團隊智慧，慎思敏行方露經(jīng)管本色。在強化風險意識、提高專業(yè)技能、增強學生實踐能力的開設背景下，此次比賽不僅有利于增進同學們對社會商業(yè)模式的認識并提高專業(yè)學習的積極性，也充分展示了同學們扎實的理論基礎、精湛的技術(shù)水平以及良好的心理素質(zhì)，愿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與經(jīng)世致用之風在校園里掀起新一輪學術(shù)浪潮。

第二篇：大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽

紹興文理學院元培學院首屆大學生創(chuàng)業(yè)設

計暨“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽

本著理論聯(lián)系實際、全面提升學生素質(zhì)的原則，圍繞學院人才培養(yǎng)目標，紹興文理學院元培學院特舉辦大學生創(chuàng)業(yè)設計暨“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽?！白怨艑W訓，不在于知，而在于行”，ERP沙盤模擬是課堂教學的重要補充，形成理論教學與實踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，有利于提高學生動手能力，思維能力，將理論與實踐操作相結(jié)合，讓學生在激烈對抗中，體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的企業(yè)經(jīng)營思路和管理理念。

沙盤模擬大賽，融手工沙盤和電子沙盤于一體，同時兼角色扮演、案例分析和專家診斷于一身，最大的特點是在“參與中學習”，讓參賽同學在比賽中體驗ERP的管理理念。沙盤對抗大賽的背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年或者未經(jīng)營的生產(chǎn)型企業(yè)，每組各代表不同的一個虛擬公司。在比賽中，每個團隊5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務）、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)。通過在模擬商業(yè)環(huán)境中對虛擬企業(yè)的運營管理，親自參與企業(yè)運營管理的團隊分工、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研究、生產(chǎn)計劃、研發(fā)投入、銷售管理、市場拓展、報表分析等決策，每個公司團隊都面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)。

比賽以實現(xiàn)“公平競爭、誠信交易、倡導合作、探索創(chuàng)新”為主要目的，在ERP沙盤模擬對抗訓練中，通過團隊經(jīng)營和管理，使學生對企業(yè)經(jīng)營過程有更深切的認識，進以逐步創(chuàng)建優(yōu)良學風。

大賽主題

知行合一，探索創(chuàng)新

大賽組織機構(gòu)

主辦單位：紹興文理學院元培學院經(jīng)濟與管理系

協(xié)辦單位：紹興文理學院元培學院經(jīng)濟與管理系學生科創(chuàng)中心、用友軟件公司 組委會辦公室：經(jīng)管系學生科創(chuàng)中心辦公室（教學樓6幢613室）。

競賽方案

（一）參賽對象

紹興文理學院元培學院全體在校學生。除經(jīng)濟與管理系外，其他系別參與學生要求對企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理等相關(guān)知識有較好的掌握。

（二）參賽形式

以團隊為單位，每隊5人（包括CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)）；可跨專業(yè)組隊，建議每隊有1至2名會計專業(yè)或精通財務的學生。

（三）報名時間

2010年11月1日——11月10日

（其中動員時間為11月5日14時，地點6-503）

（四）報名方式

以參賽團隊為單位報名，填寫報名表（見附件）上交到經(jīng)管系學生科創(chuàng)中心辦公室，并發(fā)送至郵箱????。務必于2010年11月10日18：00之前完成以上報名手續(xù)，并通過短信或電話做好確認。

（五）獎項設置

按末年經(jīng)營業(yè)績的所有者權(quán)益及綜合評分高低進行排名。一等獎1組，頒發(fā)獎杯及證書；二等獎2組，頒發(fā)證書；三等獎3組，頒發(fā)證書。

大賽應注意事項

1.參賽者必須遵守學校各項規(guī)章制度，按時參加活動； 2.參賽人員在活動中應主動思考，積極參與，保證活動質(zhì)量；

3.參賽人員在活動過程中必須聽從指揮，具自覺維護用具完好以及場館衛(wèi)生，道具損失按原價賠償；

4.比賽過程中各位參賽選手必須自帶鉛筆、橡皮、計算器、草稿紙等。5.中心各部門應重視本次大賽，積極做好分配的各項工作； 6.各部門責任明確，落實到個人；

7.各負責人員應該及時上報工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題； 8.組委會做好總協(xié)調(diào)工作，在老師的指導下，負責監(jiān)督各部門的工作進程，保證本次大賽順利完成。

附件：

首屆大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽報名表

暨“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽組委會

第三篇：大學生企業(yè)經(jīng)營管理暨物流管理沙盤模擬大賽開幕式主持

2010年全國大學生企業(yè)經(jīng)營管理暨物流管理沙盤模擬大賽

開幕式

尊敬的各位領(lǐng)導、老師，親愛的同學們：

大家上午好！

很高興，“2010年全國大學生企業(yè)經(jīng)營管理暨物流管理沙盤模擬大賽”在今天隆重開幕！作為安徽財貿(mào)職業(yè)學院工商管理系的學生，我也很榮幸擔任今天開幕式的主持。

起源于美國哈佛大學MBA教學的企業(yè)管理技能沙盤模擬訓練，是集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業(yè)管理技能訓練課程，自二十一世紀沙盤培訓進入中國以來，它逐漸被廣大中國企業(yè)精英所熟知，成為國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓和高校教學的先進工具。參加這項賽事，無疑給各高校相互交流溝通提供了平臺，也給大學生精英提供了展現(xiàn)自我才華的機會。

此次大賽由全國23個省、直轄市共26所高校承辦，我院作為承辦院校之一，在各兄弟院校的大力支持下，已是第三次組織安徽賽區(qū)的比賽。今年，參加省賽的26支隊伍，分別來自全省13所兄弟院校。其中，參加企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽的共17支隊伍，另外9組參加物流管理沙盤模擬大賽。參加此次大賽的各高校分別是馬鞍山職業(yè)技術(shù)學院、六安職業(yè)技術(shù)學院、淮北職業(yè)技術(shù)學院、安徽宿州職業(yè)技術(shù)學院、安徽國防職業(yè)技術(shù)學院、安徽工商職業(yè)學院、安徽機電職業(yè)技術(shù)學院、安徽經(jīng)濟管理干部學院、合肥財經(jīng)職業(yè)學院、安徽交通職業(yè)技術(shù)學院、安徽城市管理職業(yè)學院、徽商職業(yè)技術(shù)學院和安徽財貿(mào)職業(yè)學院。

讓我們以熱烈的掌聲對前來參加比賽的高校表示熱烈的歡迎！向支持此次大賽的院校領(lǐng)導、老師和同學們，表示衷心的感謝！

此次開幕式共有以下幾項議程：

一、學院領(lǐng)導致歡迎詞

二、院校大賽指導老師代表發(fā)言

三、院校參賽選手代表發(fā)言

四、裁判員代表宣誓

五、宣布各組的參賽隊伍

下面進行開幕式第一項，讓我們以熱烈的掌聲，有請安徽財貿(mào)職業(yè)學院副院長胡戴新教授致歡迎詞！對于承辦這樣一場賽事，我院領(lǐng)導的給予了高度重視和大力支持，我們也再次感謝胡院長的慷慨致辭。下面，讓我們進入第二項議程，有請徽商職業(yè)技術(shù)學院方敏老師，做為大賽指導老師代表發(fā)言。大家掌聲歡迎！

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，師恩如山，高山巍巍，使人崇敬，師恩似海，大海浩瀚，無法估量。感謝方老師的精彩發(fā)言。

接下來，讓我們掌聲歡迎來自宿州職業(yè)技術(shù)學院的參賽選手代表同學上臺發(fā)言。今天的成績是昨天付出的回報，只有努力才能不辜負老師們的期冀。再次感謝同學的發(fā)言。我們的大賽離不開領(lǐng)導的支持、老師的指導、同學的努力，也同樣離不開裁判員認真公正的評判。下面，進行第四項議程，請裁判員代表安徽財貿(mào)職業(yè)學院曹寶亞老師發(fā)言。

接下來，讓我們進入第五項議程，請安徽財貿(mào)職業(yè)學院工商管理系沙盤協(xié)會指導老師唐學華老師，宣布各參賽隊伍抽簽結(jié)果。

比賽中，選手們或許會遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的典型問題，但同時，相信選手們會發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，保持企業(yè)的成功，更促成自己的不斷成長。當你們在賽場上發(fā)揮著年輕的智慧與才情時，青春被你們演繹的如此精彩；當你們在比賽中收獲著青春的喜悅與感動時，生命被你們詮釋的如此絢爛。在此，請允許我代表我院，再次感謝各參賽院校領(lǐng)導、老師和同學們的到來，預祝此次大賽圓滿成功！

最后，請允許我宣布，“2010年全國大學生企業(yè)經(jīng)營管理暨物流管理沙盤模擬大賽”開幕式，到此結(jié)束！

第四篇：企業(yè)策劃書GG大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽企業(yè)策劃書

企業(yè)策劃書范文GG大學生創(chuàng)業(yè)設計大

賽企業(yè)策劃書--范文

時間：2010-04-23 03:37:06來源：作者：

一份優(yōu)異的創(chuàng)事業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)事業(yè)者達到事半功倍的效果.一、創(chuàng)事業(yè)策劃書是創(chuàng)事業(yè)者規(guī)劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面擇要.它用以描述與擬開辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境前提和要素獨特的地方,為業(yè)務的成長提供指示圖和權(quán)衡業(yè)務進展情況的標準.通常創(chuàng)事業(yè)策劃是市場營銷,財務,生產(chǎn),人力資源等職能規(guī)劃的綜合.寫好創(chuàng)事業(yè)策劃書要思慮的問題：(一)關(guān)注產(chǎn)物(二)勇于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)超卓的規(guī)劃擇要

二、創(chuàng)事業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)事業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)事業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷計謀,可能風險評估,創(chuàng)事業(yè)的動機,股東名冊,預定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下１０月１日個方面：(一)封面封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的熬頭印象.(二)規(guī)劃擇要它是濃縮了的創(chuàng)事業(yè)策劃書的英華.規(guī)劃擇要涵蓋了規(guī)劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審規(guī)劃并作出判斷.規(guī)劃擇要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)物和業(yè)務規(guī)模；市場概貌；營銷計謀；銷售規(guī)劃；生產(chǎn)管理規(guī)劃；財務規(guī)劃；資金需求狀況等.擇要要只管即便簡單明白,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取樂成的市場因素.(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述全般規(guī)劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,故而重點是你的公司理念和如何擬定公司的戰(zhàn)略目標.(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應該不錯評價所選行業(yè)的基本獨特的地方,競爭狀況以及未來的成長趨勢等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：⑴該行業(yè)成長程度如何現(xiàn)在的成長動態(tài)如何(2)立異和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的腳色⑶該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少成長趨勢怎樣⑷價格趨向如何⑸經(jīng)濟成長對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決議著它的成長(7)競爭的素質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略⑻步入該行業(yè)的停滯是什么你將如何降服該行業(yè)典型的回報率有多少(五)產(chǎn)物(服務)介紹產(chǎn)物介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)物的概念,性能及特性；主要產(chǎn)物介紹；產(chǎn)物的市場競爭力；產(chǎn)物的研究和開發(fā)過程；成長新產(chǎn)物的規(guī)劃和成本分析；產(chǎn)物的市場前景預測；產(chǎn)物的品牌和專利等.在產(chǎn)物(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)物(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)物介紹都要附上產(chǎn)物原形,照片或其他介紹.(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務管理,作業(yè)管理,產(chǎn)物管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).因為社會成長到今天,人已成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決議的.企業(yè)要管理好這類資源,更是要遵照科學的原則和要領(lǐng).在創(chuàng)事業(yè)策劃書中,必需要對主要管理人員加以闡明,介紹她們所具有的能力,她們在本企業(yè)中的職務和責任,她們過去的詳細履歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)事業(yè)策劃書中,還答對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功效與責任；各部門的賣力人及主要成員；公司的人為系統(tǒng)；公司的股東名單,包括認股權(quán),比例和特權(quán)；公司的董事會成員；列位董事的背景資料.經(jīng)驗和過去的樂成比學位更有說服力.如果你籌辦把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充實的理由.(七)市場預測應包括以下內(nèi)容：1,需求進行預測；2,市場預測市場現(xiàn)狀綜述；3,競爭廠商概覽；4,目標顧客和目標市場；5,本企業(yè)產(chǎn)物的市場官位地方等.(八)營銷計謀對市場錯誤的熟悉是企業(yè)經(jīng)營敗績的最主要緣故原由之一.在創(chuàng)事業(yè)策劃書中,營銷計謀應包括以下內(nèi)容：⑴市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；⑶催銷規(guī)劃和告白計謀；⑷價格決策.(九)打造規(guī)劃創(chuàng)事業(yè)策劃書中的生產(chǎn)打造規(guī)劃應包括以下內(nèi)容：1,產(chǎn)物打造和技術(shù)設備現(xiàn)狀；2,新產(chǎn)物投產(chǎn)規(guī)劃；3,技術(shù)晉升和設備更新的要求；4,質(zhì)量控制和質(zhì)量革新規(guī)劃.(十)財務規(guī)劃財務規(guī)同等般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)囊?guī)劃和進行過程當中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.(１０月１日)風險與風險管理⑴你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險(2)你籌辦怎樣應付這些個風險⑶就你看來,你的公司另有一些什么樣的附加機會⑷在你的資本基礎上如何進行擴展⑸在最好和最壞情形下,你的五年規(guī)劃體現(xiàn)如奈何果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差規(guī)模到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定.三、創(chuàng)事業(yè)策劃書的編寫步驟籌辦創(chuàng)事業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細致摸索其中的合理思路,明確承認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.需要注重的是,并不是任何創(chuàng)事業(yè)方案都要完全包括上面所說的大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)事業(yè)內(nèi)容不同,彼此之間差異也就很大.熬頭階段：經(jīng)驗學習第二階段：創(chuàng)事業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)事業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將全般創(chuàng)事業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的挨次將全套創(chuàng)事業(yè)方案排列起來：⑴市場機遇與謀略；(2)經(jīng)營管理；⑶經(jīng)營團隊；⑷財務預算；⑸其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚或家庭成員和配頭.第五階段：最后潤色階段首先,按照你的報告,把最主要的工具做成一個1-2頁的擇要,放在前邊.其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則旁人對你是不是做事嚴謹會懷疑的.最后,設計一個標致的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：⑴你的創(chuàng)事業(yè)策劃書是不是預示出你具有管理公司的經(jīng)驗.(2)你的創(chuàng)事業(yè)策劃書是不是預示了你有能力償還告貸.⑶你的創(chuàng)事業(yè)策劃書是不是預示出你已進行過完備的市場分析.⑷你的創(chuàng)事業(yè)策劃書是不是容易被投資者所領(lǐng)會.創(chuàng)事業(yè)策劃書應該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié).還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和實際的.⑸你的創(chuàng)事業(yè)策劃書中是不是有規(guī)劃擇要并放在了最前邊,規(guī)劃擇要相當于公司創(chuàng)事業(yè)策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,規(guī)劃擇要應寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)事業(yè)策劃書是不是在文法上全部不錯.(7)你的創(chuàng)事業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)物(服務)的疑慮.如果需要,你可以籌辦一件產(chǎn)物模子.可行性分析與創(chuàng)事業(yè)策劃書范文

一、市場分析長期以來,國內(nèi)居民因糊口程度較低,對以“廚房”和“洗手間”為主要服務對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計,今朝國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而泰西國度這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種.據(jù)統(tǒng)計,每一年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,跟著人們糊口程度提高,對“廚房”和“洗手間”的一天比一天重視,小家電產(chǎn)物的加速普及與換代升級必將孵育出使人吃驚市場推動力,小家電的市場成長前景非常廣闊.此后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金成長階段,市場需求量年增幅可能突破30%.對浴室

取暖用的小家電今朝只有浴霸和暖風機兩種.今朝全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年立國根本國銷售量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達到700萬臺,銷售額跨越10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.浴霸在浴室取暖設備中占著絕對上風,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額熬頭.今朝生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家多數(shù)集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿造或ＯＥM,自主開發(fā)能力不強.我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季沐浴取暖一直是個大問題.雖則有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.按照我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)物的印象照舊不錯的,市場潛力巨大.比照浴霸和暖風機市場,本產(chǎn)物銷售市場至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)上風,迅速占據(jù)浴室取暖設備市場,建立本身的品牌和銷售網(wǎng)絡.(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,中國度用電器協(xié)會)

二、我們的目標我們的目標是,在2006年制出樣品步入市場,成長地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達到500萬銷售額,2008年達到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.三、資金使用由于本產(chǎn)物以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等用度投入較大,估計在10-15萬元；各種認證,允許證,牌號：5萬元；公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等：10萬元；房租水電費,人員工資(半年)：15萬元；到場展會,告白費：10萬元；小批量生產(chǎn)成本(5000件)：20--25萬元；周轉(zhuǎn)資金：20萬元.合計：100萬元.四、產(chǎn)物成本及盈利分析為節(jié)省用度,降低投資風險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設備.本產(chǎn)物主要包括：桶體,蓋子,加熱盤,泄電保護器,防干燒保護器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,泄電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)物包裝,接線螺釘,運費等,成本合計在40元以下.批發(fā)價暫定為80元,每一個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,另有向下浮動的可能)

5、銷售前景今朝市場上尚無同類產(chǎn)物,產(chǎn)物銷售壓力較小.提議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡,進行代理銷售.今朝已與多家商家聯(lián)系過,初步達成銷售意圖.六、合作方案本專利項目長短職務發(fā)明,專利權(quán)為小我私家所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.7、原材料供應方案可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.8、本項目的未來由于本產(chǎn)物打造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強打假力度之外,不停升級產(chǎn)物也是拓展市場的必要手段.今朝,已開發(fā)了兩款樣品,籌辦在來歲繼續(xù)推出3-5款新品,跟著產(chǎn)物的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場.?

第五篇：湖北省第一屆大學生化工設計創(chuàng)業(yè)大賽題目

湖北省第一屆大學生化工設計創(chuàng)業(yè)大賽

湖北省第一屆大學生化工設計創(chuàng)業(yè)大賽

題目

完成一種清潔生產(chǎn)的化工產(chǎn)品生產(chǎn)裝置的設計及建設運營規(guī)劃

一、選題要求

1．總要求

大賽作品應在國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準、技術(shù)規(guī)范框架內(nèi)完成，數(shù)據(jù)有據(jù)，方案可行，建設運營規(guī)劃可實施。

2．目標產(chǎn)品

目標產(chǎn)品應為市場有重大需求，生產(chǎn)過程安全、環(huán)保，符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。

3．工藝流程

工藝流程應包括化學反應、產(chǎn)品分離、能量交換、流體輸送等基本單元。

計算基準：每年300個工作日，連續(xù)生產(chǎn)。

4．產(chǎn)量

綜合考慮產(chǎn)品的社會需求、原料供應、投資規(guī)模等因素，自行確定裝置的產(chǎn)量。

5．質(zhì)量

生產(chǎn)過程中使用的所有原料、輔料、催化劑及所制得產(chǎn)品的質(zhì)量均應符合相關(guān)國家標準、部頒標準或行業(yè)標準。

6．三廢排放

達標排放。

二、工程設計內(nèi)容

（1）全廠總平面布置圖；

（2）帶控制點的工藝流程圖；

（3）主生產(chǎn)線設備平面布置圖；

（4）主要設備（任選一臺）裝配圖及設計計算說明書；

（5）設備一覽表（主生產(chǎn)線及公用工程）；

（6）物料衡算；

（7）能量衡算；

（8）環(huán)保與安全

（9）經(jīng)濟技術(shù)分析

（10）操作手冊

三、創(chuàng)業(yè)內(nèi)容

（1）項目可行性研究報告；

（2）公司架構(gòu)；

（3）運營規(guī)劃；

四、作品載體

采用Microsoft Office軟件進行文字、數(shù)據(jù)文本建檔。

采用AutoCAD軟件繪圖，圖幅根據(jù)需要自行選定。

初賽作品提交電子版。決賽作品提交電子版與紙質(zhì)版，紙質(zhì)版文本以A4紙雙面打印，圖紙為藍圖。

湖北省第一屆大學生化工設計創(chuàng)業(yè)大賽評審委員會

2011年11月10日