第一篇：#2機文明治理嘉獎申請

#2機文明治理嘉獎申請

首鋼京唐自備電廠#2機組自2010年6月交付運行以來一直平穩(wěn)運行，未發(fā)生過重大缺陷。但#2機組的設(shè)備由于各種原因出現(xiàn)了掉漆、生銹的現(xiàn)象，這給#2機組在整體外觀形象上造成了很不好的影響。我們天津藍(lán)超電力檢修公司作為首鋼京唐公司的服務(wù)單位，應(yīng)義不容辭的為首鋼京唐公司服務(wù)，讓業(yè)主滿意。為此汽機班人員在班長的帶領(lǐng)下利用檢修空余時間對#2機組汽機廠房內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了刷漆。通過汽機班人員一個月的努力，#2機組汽機廠房內(nèi)的設(shè)備在外觀上煥然一新，得到了甲方業(yè)主的一直好評。

第二篇：1#6#給粉機嘉獎申請

搶修1#爐6#給粉機嘉獎申請

2012年1月30日上午9點，為徹底解決1#爐6#給粉機卡鐵管導(dǎo)致6#給粉機無法運行的問題，保證1#爐安全、穩(wěn)定運行，檢修主任：王偉組織：劉斌、董立冬、于志勇、張剛、洪建海、于海軍等7人進(jìn)行搶修。

為搶時間，爭速度，我們在搶修前組裝了一臺新給粉機，這樣就縮短了搶修時間。設(shè)備被一件、一件的吊下來，由于插板處卡鐵管，插板無法關(guān)閉，當(dāng)給粉機剛剛被吊下來的一瞬間，帶著熱浪的煤粉像洪水一樣涌了出來，“此時必須盡快將卡在插板處的異物取出”，我們的檢修人員只有這一個念頭，他們迎著煤粉沖了上去，汗水夾雜灰塵迷住了搶修人員的眼睛、浸透了他們的衣裳，粉塵嗆得他們無法呼吸！但他們沒有被困難嚇倒！經(jīng)過近30分鐘的緊張奮戰(zhàn)，終于取出了卡住給粉機的異物：一根直徑25mm，4米多長的鐵管。

經(jīng)過8個小時的緊張搶修，轉(zhuǎn)機班克服了人員少、任務(wù)重等不利因素，1#爐6#給粉機終于搶修完了，我們的搶修人員臉上露出了勝利的微笑。

王偉、劉斌、董立冬、于志勇、張剛、洪建海、于海軍等7人加班、加點的進(jìn)行搶修，保證了1#爐的正常運行，特申請嘉獎！

檢修車間鍋爐專業(yè) 2012年2月10日

第三篇：嘉獎申請

嘉獎申請

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好！

2012年1月4日，新年的第一個工作日，寒風(fēng)瑟瑟。鍋爐運行班接到上級任務(wù)，對變壓器油進(jìn)行回收。在大家處在室內(nèi)而不愿出去外面之時。當(dāng)天下午13:30，在經(jīng)理呂江的合理組織下，鍋爐運行班全體工作人員無論男女共12人全部加入戰(zhàn)斗，冒著寒風(fēng)進(jìn)行任務(wù)。面對著10t容量的變壓器儲油灌，通過液位計顯示油罐油剩余量足足2t有余，在無任何工具的條件下，該如何是好？瞬時間，油桶、抽油泵、油管以及扳手等工具立馬閃現(xiàn)在鍋爐操作員腦海當(dāng)中。經(jīng)過一番努力，抽油泵、油桶找到了，并向其他施工單位借來抽水的水管，實施當(dāng)中卻發(fā)現(xiàn)因距離遠(yuǎn)，水管沿程阻力過大，油泵提供的泵壓過小而不能正常將油輸送到放置在指定的地點油桶內(nèi)，油桶容量208L，搬運又是一個難題。面對種種困難沒有畏縮，他們心中沒有絲毫雜念，目標(biāo)只有一個，就是用最大的努力回收這價值達(dá)20萬元的2t多變壓器油。

經(jīng)過商量后，他們果斷的采取有效方案，將油桶放置變壓器儲油罐旁，取消水管，用油泵直接泵油到208L的油箱中，再將重重的裝滿油的油桶想方設(shè)法（借用板車 鋪路用身體貼身的扛用盡力氣去推去拉）從原地通過一段凹凸不平的泥巴路送到目的地。站在寒冷的工地上，吹著那寒風(fēng)，盡管手已變得僵硬但他們不曾想過放棄，不曾退縮，更不曾抱怨。通過兩天的艱苦奮斗終于完成了任務(wù)，挽回了達(dá)2t的變壓器油，金額達(dá)20萬元的損失。他們的積極進(jìn)取和協(xié)力配合為將要投產(chǎn)的亞太紙業(yè)（廣東）有限公司貢獻(xiàn)出了自己的一份力量，為了鼓勵這些為公司為班組積極做貢獻(xiàn)的鐵軍戰(zhàn)士和提倡這種可貴的精神作風(fēng)，特向公共設(shè)施部領(lǐng)導(dǎo)申請嘉獎！望批準(zhǔn)！

公共設(shè)施部：鍋爐運行班2012年01月07日

第四篇：財務(wù)嘉獎申請

嘉獎申請

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2013年以來，隨著公司發(fā)展和市場需求不斷擴大，對資金要求也越來越高。財務(wù)部積極開拓貸款來源，精打細(xì)算降低貸款費用，節(jié)約財務(wù)費用。今年在從**銀行貸款后，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，利用固定資產(chǎn)作抵押的方式，又從中國銀行貸款？萬元。

這次貸款成功，不僅拓寬了新的融資渠道，增加了公司流動資金，同時每月（年）可為公司節(jié)約控貨貸款費用？元，節(jié)約貸款利息？元；貸款的成功，是公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，群策群力，共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)了財務(wù)部員工較強的業(yè)務(wù)能力和高度的責(zé)任心。

為激勵員工積極性，特申請公司予以嘉獎。

財務(wù)部

2013.9.29

第五篇：優(yōu)秀員工嘉獎申請

一、評選項目及獎勵金額：

1、優(yōu)秀管理人員一名，獎金60元，榮譽證書一本；

2、先進(jìn)管理人員二名，獎金30元，榮譽證書各一本；

3、“泉美之星”按部門編制的10％名評選，獎金50元，榮譽證書各一本；

4、“服務(wù)之星”五名，在部門上報名單里選拔，獎金30元，榮譽證書各一本；

5、“優(yōu)秀團(tuán)隊“1個，獎金200元，流動獎旗一面 ；

6、“總經(jīng)理”特別獎1名，獎金80元，榮譽證書各一本；

7、“鼓勵獎”各部門名，獎金20元。

二、評選條件：

（一）參加評選先進(jìn)的必備條件，缺一不可。

1、在連續(xù)酒店工作3個月以上；

2、遵守考勤紀(jì)律，無病、事假 ；

3、品德端正、遵紀(jì)守法，無違反酒店規(guī)章制度和嚴(yán)重違反酒店制度的行為；

4、無打架斗毆及賭博和盜竊等不良現(xiàn)象的。

（二）評選先進(jìn)的條件細(xì)則：

1、優(yōu)秀管理人員具體細(xì)則參照《優(yōu)秀先進(jìn)管理人員評選推薦表》；

2、先進(jìn)管理人員具體細(xì)則參照《優(yōu)秀先進(jìn)管理人員評選推薦表》；

3、優(yōu)秀員工具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評選推薦表》；

4、服務(wù)之星具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評選推薦表》；

5、優(yōu)秀團(tuán)隊具體細(xì)則參照《優(yōu)秀團(tuán)隊評選推薦表》；

6、總經(jīng)理特別獎具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評選推薦表》；

7、鼓勵獎具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評選推薦表》；

三、評選名額：

酒店根據(jù)各部門員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定候選人的分配名額，推薦候選人時則按分配名額的10%的比例上報于行政人事部。

四、評選方法：評選活動分為六個階段，（一）部門提名期。時間每月27日———30 日。

1、各部門一定要以公平、公正、公開為此次評選的工作原則，部門要召開員工大會，要求每位員工都參加評選，充分發(fā)揚民主精神，以員工投票總數(shù)高低來決定部門申報的各類先進(jìn)候選人；

2、各部門在推選時應(yīng)掌握寧缺勿濫的原則，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評選，不徇私情，不湊數(shù)；要求本著實事求是的態(tài)度填寫《評選推薦表》，詳細(xì)寫好每一位先進(jìn)候選人個人先進(jìn)事跡，如《評選推薦表》的空格內(nèi)寫不完的可另附紙張書寫；

3、各部門要在每月30日下午17點前將各《評選推薦表》提交行政人事部，如逾期未交的則自動放棄評選資格；

（二）人事審核期。時間為每月1日－7日

1、行政人事部收到各部門提交的《評選推薦表》，根據(jù)評優(yōu)資格有關(guān)條件進(jìn)行復(fù)核，以確定所有進(jìn)入公示階段的候選人符合條件。

2、各部門上報的候選員工必須符合評優(yōu)資格，若行政人事部在復(fù)核階段發(fā)現(xiàn)存在不符合條件的候選員工，將取消其入選資格，并不再給予所在部門補充名額。

（三）酒店投票期。時間為 每月8日下午14點開始

1、酒店要成立由酒店領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、10名員工代表組成的評選投票小組，名額必須是單數(shù)。

2、凡各部門申報先進(jìn)候選人名單超出酒店核定的總數(shù)量時，由行政人事部召集評選小組成員對候選人進(jìn)行投票，小組成員每人一票，按得票高低選出規(guī)定的名額；若同一名額有多人得票相同，可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，直至按得票高低決定。

（四）張榜公示期。時間為每月9－11日

1、公示時間為期3天，；

2、監(jiān)督內(nèi)容：凡先進(jìn)候選人有不符合評選必備條件的現(xiàn)象或其它不良表現(xiàn)的，員工可通過電話、短信、總經(jīng)理意見信或面談等方式在公示期間內(nèi)反映，但要求反映的內(nèi)容必須真實有效，酒店將會為其保密。

3、酒店公示接待人員：

總經(jīng)理意見箱 ；

4、若有員工提出被選人員存在不符合評優(yōu)資格，經(jīng)查證屬實后，取消其資格。

5、如在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集投票評選小組再進(jìn)行評選。

（五）總經(jīng)理室審批期。時間為每月11日

1、行政人事部根據(jù)張榜公示后的最后名單，確定本次“優(yōu)秀員工”名單，并于11號上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、行政人事部為酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后的各類先進(jìn)制作榮譽證書、獎旗及獎金等。

（六）頒獎表彰期。時間為每月15日14點

1、時間為每月15日15點在12層多功能廳召開酒店員工大會，會上由酒店總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)榮譽證書、獎旗和獎金；現(xiàn)場給“優(yōu)秀員工”拍照留念。

2、行政人事部在員工天地張貼紅榜及照片，并把評選結(jié)果列入員工檔案作為晉升、提薪的依據(jù)。

附件：

1、《酒店評選各類先進(jìn)明細(xì)表》

2、優(yōu)秀班組或部門、優(yōu)秀管理人員的評選在XX年元3月開始評選。