第一篇：#2機(jī)文明治理嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)

#2機(jī)文明治理嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)

首鋼京唐自備電廠#2機(jī)組自2010年6月交付運(yùn)行以來一直平穩(wěn)運(yùn)行，未發(fā)生過重大缺陷。但#2機(jī)組的設(shè)備由于各種原因出現(xiàn)了掉漆、生銹的現(xiàn)象，這給#2機(jī)組在整體外觀形象上造成了很不好的影響。我們天津藍(lán)超電力檢修公司作為首鋼京唐公司的服務(wù)單位，應(yīng)義不容辭的為首鋼京唐公司服務(wù)，讓業(yè)主滿意。為此汽機(jī)班人員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下利用檢修空余時(shí)間對(duì)#2機(jī)組汽機(jī)廠房?jī)?nèi)的設(shè)備進(jìn)行了刷漆。通過汽機(jī)班人員一個(gè)月的努力，#2機(jī)組汽機(jī)廠房?jī)?nèi)的設(shè)備在外觀上煥然一新，得到了甲方業(yè)主的一直好評(píng)。

第二篇：1#6#給粉機(jī)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)

搶修1#爐6#給粉機(jī)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)

2012年1月30日上午9點(diǎn)，為徹底解決1#爐6#給粉機(jī)卡鐵管導(dǎo)致6#給粉機(jī)無法運(yùn)行的問題，保證1#爐安全、穩(wěn)定運(yùn)行，檢修主任：王偉組織：劉斌、董立冬、于志勇、張剛、洪建海、于海軍等7人進(jìn)行搶修。

為搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，我們?cè)趽屝耷敖M裝了一臺(tái)新給粉機(jī)，這樣就縮短了搶修時(shí)間。設(shè)備被一件、一件的吊下來，由于插板處卡鐵管，插板無法關(guān)閉，當(dāng)給粉機(jī)剛剛被吊下來的一瞬間，帶著熱浪的煤粉像洪水一樣涌了出來，“此時(shí)必須盡快將卡在插板處的異物取出”，我們的檢修人員只有這一個(gè)念頭，他們迎著煤粉沖了上去，汗水夾雜灰塵迷住了搶修人員的眼睛、浸透了他們的衣裳，粉塵嗆得他們無法呼吸！但他們沒有被困難嚇倒！經(jīng)過近30分鐘的緊張奮戰(zhàn)，終于取出了卡住給粉機(jī)的異物：一根直徑25mm，4米多長(zhǎng)的鐵管。

經(jīng)過8個(gè)小時(shí)的緊張搶修，轉(zhuǎn)機(jī)班克服了人員少、任務(wù)重等不利因素，1#爐6#給粉機(jī)終于搶修完了，我們的搶修人員臉上露出了勝利的微笑。

王偉、劉斌、董立冬、于志勇、張剛、洪建海、于海軍等7人加班、加點(diǎn)的進(jìn)行搶修，保證了1#爐的正常運(yùn)行，特申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)！

檢修車間鍋爐專業(yè) 2012年2月10日

第三篇：嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)

嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好！

2012年1月4日，新年的第一個(gè)工作日，寒風(fēng)瑟瑟。鍋爐運(yùn)行班接到上級(jí)任務(wù)，對(duì)變壓器油進(jìn)行回收。在大家處在室內(nèi)而不愿出去外面之時(shí)。當(dāng)天下午13:30，在經(jīng)理呂江的合理組織下，鍋爐運(yùn)行班全體工作人員無論男女共12人全部加入戰(zhàn)斗，冒著寒風(fēng)進(jìn)行任務(wù)。面對(duì)著10t容量的變壓器儲(chǔ)油灌，通過液位計(jì)顯示油罐油剩余量足足2t有余，在無任何工具的條件下，該如何是好？瞬時(shí)間，油桶、抽油泵、油管以及扳手等工具立馬閃現(xiàn)在鍋爐操作員腦海當(dāng)中。經(jīng)過一番努力，抽油泵、油桶找到了，并向其他施工單位借來抽水的水管，實(shí)施當(dāng)中卻發(fā)現(xiàn)因距離遠(yuǎn)，水管沿程阻力過大，油泵提供的泵壓過小而不能正常將油輸送到放置在指定的地點(diǎn)油桶內(nèi)，油桶容量208L，搬運(yùn)又是一個(gè)難題。面對(duì)種種困難沒有畏縮，他們心中沒有絲毫雜念，目標(biāo)只有一個(gè)，就是用最大的努力回收這價(jià)值達(dá)20萬元的2t多變壓器油。

經(jīng)過商量后，他們果斷的采取有效方案，將油桶放置變壓器儲(chǔ)油罐旁，取消水管，用油泵直接泵油到208L的油箱中，再將重重的裝滿油的油桶想方設(shè)法（借用板車 鋪路用身體貼身的扛用盡力氣去推去拉）從原地通過一段凹凸不平的泥巴路送到目的地。站在寒冷的工地上，吹著那寒風(fēng)，盡管手已變得僵硬但他們不曾想過放棄，不曾退縮，更不曾抱怨。通過兩天的艱苦奮斗終于完成了任務(wù)，挽回了達(dá)2t的變壓器油，金額達(dá)20萬元的損失。他們的積極進(jìn)取和協(xié)力配合為將要投產(chǎn)的亞太紙業(yè)（廣東）有限公司貢獻(xiàn)出了自己的一份力量，為了鼓勵(lì)這些為公司為班組積極做貢獻(xiàn)的鐵軍戰(zhàn)士和提倡這種可貴的精神作風(fēng)，特向公共設(shè)施部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)！望批準(zhǔn)！

公共設(shè)施部：鍋爐運(yùn)行班2012年01月07日

第四篇：財(cái)務(wù)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)

嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2013年以來，隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，對(duì)資金要求也越來越高。財(cái)務(wù)部積極開拓貸款來源，精打細(xì)算降低貸款費(fèi)用，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。今年在從**銀行貸款后，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)支持下，利用固定資產(chǎn)作抵押的方式，又從中國(guó)銀行貸款？萬元。

這次貸款成功，不僅拓寬了新的融資渠道，增加了公司流動(dòng)資金，同時(shí)每月（年）可為公司節(jié)約控貨貸款費(fèi)用？元，節(jié)約貸款利息？元；貸款的成功，是公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，群策群力，共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)部員工較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和高度的責(zé)任心。

為激勵(lì)員工積極性，特申請(qǐng)公司予以嘉獎(jiǎng)。

財(cái)務(wù)部

2013.9.29

第五篇：優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)

一、評(píng)選項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)金額：

1、優(yōu)秀管理人員一名，獎(jiǎng)金60元，榮譽(yù)證書一本；

2、先進(jìn)管理人員二名，獎(jiǎng)金30元，榮譽(yù)證書各一本；

3、“泉美之星”按部門編制的10％名評(píng)選，獎(jiǎng)金50元，榮譽(yù)證書各一本；

4、“服務(wù)之星”五名，在部門上報(bào)名單里選拔，獎(jiǎng)金30元，榮譽(yù)證書各一本；

5、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“1個(gè)，獎(jiǎng)金200元，流動(dòng)獎(jiǎng)旗一面 ；

6、“總經(jīng)理”特別獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金80元，榮譽(yù)證書各一本；

7、“鼓勵(lì)獎(jiǎng)”各部門名，獎(jiǎng)金20元。

二、評(píng)選條件：

（一）參加評(píng)選先進(jìn)的必備條件，缺一不可。

1、在連續(xù)酒店工作3個(gè)月以上；

2、遵守考勤紀(jì)律，無病、事假 ；

3、品德端正、遵紀(jì)守法，無違反酒店規(guī)章制度和嚴(yán)重違反酒店制度的行為；

4、無打架斗毆及賭博和盜竊等不良現(xiàn)象的。

（二）評(píng)選先進(jìn)的條件細(xì)則：

1、優(yōu)秀管理人員具體細(xì)則參照《優(yōu)秀先進(jìn)管理人員評(píng)選推薦表》；

2、先進(jìn)管理人員具體細(xì)則參照《優(yōu)秀先進(jìn)管理人員評(píng)選推薦表》；

3、優(yōu)秀員工具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》；

4、服務(wù)之星具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》；

5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具體細(xì)則參照《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選推薦表》；

6、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》；

7、鼓勵(lì)獎(jiǎng)具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》；

三、評(píng)選名額：

酒店根據(jù)各部門員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定候選人的分配名額，推薦候選人時(shí)則按分配名額的10%的比例上報(bào)于行政人事部。

四、評(píng)選方法：評(píng)選活動(dòng)分為六個(gè)階段，（一）部門提名期。時(shí)間每月27日———30 日。

1、各部門一定要以公平、公正、公開為此次評(píng)選的工作原則，部門要召開員工大會(huì)，要求每位員工都參加評(píng)選，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，以員工投票總數(shù)高低來決定部門申報(bào)的各類先進(jìn)候選人；

2、各部門在推選時(shí)應(yīng)掌握寧缺勿濫的原則，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選，不徇私情，不湊數(shù)；要求本著實(shí)事求是的態(tài)度填寫《評(píng)選推薦表》，詳細(xì)寫好每一位先進(jìn)候選人個(gè)人先進(jìn)事跡，如《評(píng)選推薦表》的空格內(nèi)寫不完的可另附紙張書寫；

3、各部門要在每月30日下午17點(diǎn)前將各《評(píng)選推薦表》提交行政人事部，如逾期未交的則自動(dòng)放棄評(píng)選資格；

（二）人事審核期。時(shí)間為每月1日－7日

1、行政人事部收到各部門提交的《評(píng)選推薦表》，根據(jù)評(píng)優(yōu)資格有關(guān)條件進(jìn)行復(fù)核，以確定所有進(jìn)入公示階段的候選人符合條件。

2、各部門上報(bào)的候選員工必須符合評(píng)優(yōu)資格，若行政人事部在復(fù)核階段發(fā)現(xiàn)存在不符合條件的候選員工，將取消其入選資格，并不再給予所在部門補(bǔ)充名額。

（三）酒店投票期。時(shí)間為 每月8日下午14點(diǎn)開始

1、酒店要成立由酒店領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、10名員工代表組成的評(píng)選投票小組，名額必須是單數(shù)。

2、凡各部門申報(bào)先進(jìn)候選人名單超出酒店核定的總數(shù)量時(shí)，由行政人事部召集評(píng)選小組成員對(duì)候選人進(jìn)行投票，小組成員每人一票，按得票高低選出規(guī)定的名額；若同一名額有多人得票相同，可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，直至按得票高低決定。

（四）張榜公示期。時(shí)間為每月9－11日

1、公示時(shí)間為期3天，；

2、監(jiān)督內(nèi)容：凡先進(jìn)候選人有不符合評(píng)選必備條件的現(xiàn)象或其它不良表現(xiàn)的，員工可通過電話、短信、總經(jīng)理意見信或面談等方式在公示期間內(nèi)反映，但要求反映的內(nèi)容必須真實(shí)有效，酒店將會(huì)為其保密。

3、酒店公示接待人員：

總經(jīng)理意見箱 ；

4、若有員工提出被選人員存在不符合評(píng)優(yōu)資格，經(jīng)查證屬實(shí)后，取消其資格。

5、如在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集投票評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。

（五）總經(jīng)理室審批期。時(shí)間為每月11日

1、行政人事部根據(jù)張榜公示后的最后名單，確定本次“優(yōu)秀員工”名單，并于11號(hào)上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、行政人事部為酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后的各類先進(jìn)制作榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)旗及獎(jiǎng)金等。

（六）頒獎(jiǎng)表彰期。時(shí)間為每月15日14點(diǎn)

1、時(shí)間為每月15日15點(diǎn)在12層多功能廳召開酒店員工大會(huì)，會(huì)上由酒店總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)旗和獎(jiǎng)金；現(xiàn)場(chǎng)給“優(yōu)秀員工”拍照留念。

2、行政人事部在員工天地張貼紅榜及照片，并把評(píng)選結(jié)果列入員工檔案作為晉升、提薪的依據(jù)。

附件：

1、《酒店評(píng)選各類先進(jìn)明細(xì)表》

2、優(yōu)秀班組或部門、優(yōu)秀管理人員的評(píng)選在XX年元3月開始評(píng)選。