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      污水處理廠的投資及運(yùn)營情況
      
        
       時間：2019-05-15 14:25:42下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《污水處理廠的投資及運(yùn)營情況》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《污水處理廠的投資及運(yùn)營情況》。

      
	
      

      第一篇：污水處理廠的投資及運(yùn)營情況
      

      污水處理廠的投資及運(yùn)營情況
      一、引 言
      隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和城市化的發(fā)展，城市污水的排放量也逐年增大，由于受到污水處理能力的限制，只有很少一部分污水得到了有效的處理，大部分城市污水未經(jīng)任何處理便直接排入自然水體，對環(huán)境造成了較為嚴(yán)重的危害。
      據(jù)統(tǒng)計，截止到1996年底，我國有城市666個，城市污水年排放總量為352.8億立方米，全社會污水集中處理量為83.3億立方米，污水處理率約23.6％。城市市政系統(tǒng)年收納污水209億立方米，建有城市污水處理廠153座，各種形式的城市污水處理設(shè)施的污水處理量23.8m3/a，處理率11.4％，但能達(dá)到二級處理排放標(biāo)準(zhǔn)的城市污水處理能力僅為537.9m3/d，處理率不到5.5％。
      同時，我國城市污水排放量還在以每年24億立方米的增量在增加，而每年新增的污水處理能力僅3億多立方米，污水處理能力上的缺口在不斷增大！因此，增建和擴(kuò)建城市污水處理廠便成為當(dāng)務(wù)之急。
      二、目前污水處理廠的投資及運(yùn)營情況
      目前，國家對城市污水處理越來越重視，甚至將城市污水廠的建設(shè)作為帶動經(jīng)濟(jì)增長的重要手段。根據(jù)國家“九五”計劃和建設(shè)部城市污水處理規(guī)劃要求，到2000年，城市污水集中處理率應(yīng)為25％，2010年，處理率應(yīng)達(dá)40％。由此預(yù)測從目前到2010年，我國的城市污水處理廠將以超常規(guī)的建設(shè)速度發(fā)展，預(yù)計將增加污水處理能力5000～6000萬m3/d，需新建城市集中污水處理廠1000余座。
      但是，眾所周知，投資建設(shè)一座城市污水廠的費(fèi)用是非常龐大的，建成后的運(yùn)行費(fèi)用又是一筆高昂的付出。
      根據(jù)已建、在建污水廠的實(shí)際情況，噸水造價一般在1500～2000元之間，運(yùn)行費(fèi)在0.8～1.4元/噸之間，即建成一座日處理50萬噸污水的城市污水廠，一次性投資費(fèi)用約在7.5億至10億元，年運(yùn)行費(fèi)需數(shù)千萬元甚至達(dá)億元。以如此龐大的投資和運(yùn)行費(fèi)用在全國各城市投建城市污水廠，對于經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的我國來言是不堪重負(fù)的。
      迫于當(dāng)前水污染控制的急需以及資金嚴(yán)重短缺的壓力，我國現(xiàn)有城市污水廠建設(shè)資金90％來自于國外貸款，而獲得國外政府貸款的條件往往是要引進(jìn)貸款國成套設(shè)備作為污水處理廠的配套設(shè)備。進(jìn)口設(shè)備的價格一般是國產(chǎn)設(shè)備的4～6倍，于是更進(jìn)一步加巨了城市污水廠的建造成本。
      同時，大量地依靠進(jìn)口和國外貸款引進(jìn)城市污水廠的機(jī)械設(shè)備、儀器等，并且是多次的重復(fù)引進(jìn)，造成我國城市污水處理的機(jī)械、儀器設(shè)備市場長期為國外所占領(lǐng)，嚴(yán)重阻滯了國內(nèi)設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展，使國家大量外匯流失，同時還要背上沉重的外債。
      如果我國每年用200億元外國貸款進(jìn)行城市污水廠的建設(shè)，每個項目的還貸
      期為10年，數(shù)年后，每年償還本息將超過300億元，僅運(yùn)行費(fèi)的本息就將占我國GDP的1％以上。因此，以目前這樣的建設(shè)方式來投建污水處理廠，三年以后，污水處理廠將成為政府的沉重包袱，并且，其中還將有約30％的污水處理廠因缺乏運(yùn)轉(zhuǎn)資金而停運(yùn)，導(dǎo)致大批設(shè)備、設(shè)施閑置，而污水卻得不到處理。
      從上述分析中可以看出，增建城市污水廠的確刻不容緩，但主要利用外資來投建污水處理廠從長遠(yuǎn)看是十分不利的，將會帶來諸多消極影響，而且，以此方式要達(dá)到國家已確定的目標(biāo)，從國力上也是不可行的。我們必須主要依靠自已來籌集資金，建設(shè)、運(yùn)營城市污水處理廠。
      三、精減投資規(guī)模 多種形式籌資
      針對我國目前的情況，我們該以何種方式來建設(shè)和運(yùn)營城市污水廠呢？
      答案無外乎兩點(diǎn)：其一，在保證污水處理規(guī)模和質(zhì)量的前提下，降低投資成本，壓縮目前較為巨大的建設(shè)和運(yùn)營費(fèi)用，做到“少花錢，多辦事”，即“節(jié)流”；其二是積極探索和采用更為靈活的資金籌集方式和運(yùn)營方式，使資金來源多元化，運(yùn)營方式多樣化，聯(lián)合多方力量來推動城市污水處理廠的建設(shè)運(yùn)行，即“開源”。
      一 首先來談?wù)劷档统鞘形鬯畯S的投資和運(yùn)行成本，可從以下幾個方面加以考慮：
      (一)改變工藝
      決定投資成本很重要的一個因素是工藝的選擇。目前我國城市污水處理廠普遍采用的工藝為普通活性污泥法、氧化溝法、SBR（間歇式活性污泥）法、A－B法等，與美國、德國等發(fā)達(dá)國家所采用的技術(shù)與工藝幾乎在同一水平上，投資費(fèi)用十分高昂，這與我們國家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是不相稱的，因為發(fā)達(dá)國家的人均國民產(chǎn)值是我們的數(shù)倍甚至數(shù)十倍以上。我們應(yīng)該開發(fā)推廣的是與我國現(xiàn)階段國情相適應(yīng)的、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的技術(shù)，這類技術(shù)應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
      噸水投資低，噸水造價應(yīng)該控制在600～1000元之間。
      運(yùn)行費(fèi)用低，噸水運(yùn)行費(fèi)應(yīng)該控制在0.4元以下。
      運(yùn)行管理要求低，不要求有大量專業(yè)人員操作管理，操作管理人員數(shù)量為現(xiàn)有污水廠人員的三分之一左右。
      此類技術(shù)是否存在呢？答案是肯定的，但需進(jìn)一步完善，以下幾種方法可供借鑒：物理化學(xué)方法、高負(fù)荷生物化學(xué)方法、厭氧及兼氧處理技術(shù)等。
      (二)降低出水標(biāo)準(zhǔn)
      我國城市經(jīng)濟(jì)能力尚不強(qiáng)，對于城市污水處理后的出水要求應(yīng)根據(jù)我國國情，制定相應(yīng)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，不必一律向發(fā)達(dá)國家看齊。發(fā)達(dá)國家的城市污水廠出水標(biāo)準(zhǔn)也是隨經(jīng)濟(jì)能力逐步提高的，象污水處理事業(yè)發(fā)達(dá)的美國在七十年代主要采用膜法，70％的污水處理廠采用高負(fù)荷生物濾池，其原因主要是它的造價低、運(yùn)行穩(wěn)定、能耗小。后來隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，出水標(biāo)準(zhǔn)提高，生物濾池不能滿足要求，才逐漸采用活性污泥法等。因此我們應(yīng)在適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)適合我國國情的技術(shù)和設(shè)備。
      (三)減少雙邊外資利用，提高設(shè)備國產(chǎn)化率
      采取措施，改變依靠國外政府貸款大量、重復(fù)引進(jìn)設(shè)備的被動局面，如：
      在建設(shè)城市污水處理廠時，應(yīng)鼓勵優(yōu)先選用國內(nèi)能提供并可滿足要求的國產(chǎn)設(shè)備，對那些可使用國產(chǎn)設(shè)備而不用的單位要采取有效措施予以制止。把設(shè)備國產(chǎn)化的實(shí)施比例作為項目審查的內(nèi)容之一，達(dá)不到要求的不予批準(zhǔn)。
      減少雙邊外資的利用，在引進(jìn)外資時，盡可能使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款，以使我國設(shè)備制造企業(yè)參加國際競標(biāo)，提高適應(yīng)國際市場的競爭能力，降低工程建設(shè)費(fèi)用。在利用外資時，鼓勵引進(jìn)技術(shù)，而不是單純引進(jìn)和購買國外設(shè)備。
      消化已經(jīng)引進(jìn)的各項設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)與自主開發(fā)并重，污水處理工藝創(chuàng)新與專用設(shè)備開發(fā)相結(jié)合，加大力度進(jìn)行高水平的技術(shù)設(shè)備開發(fā)，盡快形成高層次、高質(zhì)量的產(chǎn)品群，滿足迫在眉睫的市場需求。
      實(shí)現(xiàn)城市污水處理成套設(shè)備的國產(chǎn)化，全面推行國際通用的，以設(shè)計為龍頭的工程成套設(shè)備總承包制，扶持一批有較強(qiáng)技術(shù)設(shè)計力量、集城市污水處理施工、設(shè)備成套、安裝、技術(shù)服務(wù)等為一體的工程設(shè)備總承包公司，參與市場競爭。
      這樣，一方面可以降低投資成本，另一方面，也有利于我國環(huán)保設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展并推動我國的民族環(huán)保產(chǎn)業(yè)的振興。
      采取技術(shù)與工程總承包方式
      目前我國城市污水廠建設(shè)大多采取技術(shù)、設(shè)計與施工建設(shè)分開的方式，設(shè)計單位對工程投資不承擔(dān)責(zé)任，而且設(shè)計單位按工程造價取費(fèi)，十分不利于工程投資的控制。雖然很多業(yè)主單位經(jīng)常干預(yù)設(shè)計方案的制定，但目前的方式很不科學(xué)。作為業(yè)主單位，盡管有良好的出發(fā)點(diǎn)，力求選擇經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)的方案，畢竟業(yè)主單位絕大多數(shù)以前沒有建設(shè)污水廠的經(jīng)驗，眾多業(yè)主單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩地與各方進(jìn)行交流與考察，其中包括大量的國外考察，由于業(yè)主單位人員的專業(yè)基礎(chǔ)和經(jīng)驗原因，往往并不能實(shí)現(xiàn)其良好的愿望。有鑒于此，我國應(yīng)該制定城市污水廠統(tǒng)一的工藝選擇與工程承包模式。城市污水的設(shè)計與建設(shè)均由專業(yè)單位實(shí)施。業(yè)主單位只要提出其相應(yīng)的條件及要求，包括投資、費(fèi)用和污水處理廠整體、水平，然后由具有專業(yè)水平的企業(yè)實(shí)體參與投標(biāo)，由中標(biāo)單位承擔(dān)連技術(shù)、施工及設(shè)備在內(nèi)的一切責(zé)任。業(yè)主只需按有關(guān)施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理（最好請專業(yè)監(jiān)理單位監(jiān)理）即可。這樣業(yè)主與承包單位責(zé)、權(quán)、利分明。通過這種模式，我國城市污水廠建設(shè)資金至少可以節(jié)約10～20％。
      減少項目建設(shè)中的中間環(huán)節(jié)
      目前，很多工程及設(shè)備的雖然采取了公開招標(biāo)的方式，但由于各種原因，投標(biāo)單位和中標(biāo)單位經(jīng)常是以貿(mào)易為主的企業(yè)，而非工程公司，這樣不可避免多層轉(zhuǎn)包和分包，提高工程造價，我們應(yīng)該鼓勵和推廣直接面對工程公司的招標(biāo)。通過公開招標(biāo)方式，選擇具有實(shí)力、能夠保證工程質(zhì)量的建設(shè)單位，使建設(shè)單位直接面向用戶，確保工程建設(shè)資金用到實(shí)處。
      (六)加強(qiáng)市場規(guī)范，廉政反腐
      在市政污水處理項目中普遍推行公開招標(biāo)的方式，通過公平競爭發(fā)現(xiàn)和采用最為優(yōu)化的方案。同時加強(qiáng)施工和運(yùn)營過程中的監(jiān)理和審計工作，杜絕浪費(fèi)和貪污腐化等現(xiàn)象，做到財盡其用，降低工程成本，同時確保工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)“豆腐渣”工程。
      通過以上途徑，可以使目前較為巨大的投資規(guī)模得到一定程度的壓縮，但是，城市污水廠的投資成本降低一定比例后，仍是一筆巨額資金，如何籌集資金建設(shè)和運(yùn)營城市污水廠呢？
      二 在計劃經(jīng)濟(jì)年代，公共事業(yè)的投資均由國家財政拿錢，污水處理廠的運(yùn)行費(fèi)用也就當(dāng)然由財政負(fù)擔(dān)，這樣的方式導(dǎo)致目前絕大多數(shù)的污水處理廠的現(xiàn)狀是：由政府投入巨額資金或利用外國政府貸款建設(shè)，建成后的大部分污水處理廠為事業(yè)單位編制，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由政府有關(guān)部門核定撥給，相當(dāng)一部分污水處理廠運(yùn)行費(fèi)用嚴(yán)重不足。而在污水處理收費(fèi)方面也存在一些問題，如：大多數(shù)城市對生活污水和部分工業(yè)廢水的收集和集中處理是不收費(fèi)的或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定得很低，征收的超標(biāo)排污費(fèi)約相當(dāng)于企業(yè)污水處理費(fèi)用的四分之一，達(dá)不到刺激企業(yè)削減污染物排放量、治理污染源的目的；征收的排水設(shè)施使用費(fèi)很難滿足工程設(shè)施的日常運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用；并且沒有完善的收取、交納排污費(fèi)的機(jī)制，排污費(fèi)收取困難。于是污水處理廠的良好運(yùn)行、投資回收、資金還貸等均沒有了保證，現(xiàn)在很多地方的污水處理廠甚至已經(jīng)出現(xiàn)了即使“有錢建”，也“無錢養(yǎng)”的局面。
      因此，污水處理廠資金籌集方式亟待改革，要積極拓展多種形式進(jìn)行城市污水廠的建設(shè)和運(yùn)營。
      第一，首先要從觀念上轉(zhuǎn)變，應(yīng)明確樹立“排污者付費(fèi)，治污者收費(fèi)”的觀念，向排污者統(tǒng)一收取污水處理廠的投資費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)
      遵循“排污者付費(fèi)”的原則，明確污水治理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，對污水處理實(shí)行收費(fèi)，改變過去一切都由政府包攬的狀況。
      制定污水收費(fèi)政策及其標(biāo)準(zhǔn)的原則是既要考慮污水處理廠的正常運(yùn)行，又要考慮建設(shè)資金回收，以利擴(kuò)建、再建，同時還要兼顧排污單位的合理承擔(dān)，并根據(jù)排污單位的水質(zhì)和水量來確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
      污水處理廠的資金來源可以按照每個點(diǎn)源的污染排放情況收取。收取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考慮排放廢水的水質(zhì)及可處理性能，不應(yīng)單以水量而論，或只考慮水質(zhì)一、二種指標(biāo)。有些廢水雖然濃度不高，但可處理性能較差，應(yīng)偏高收取廢水處理投資費(fèi)用。
      污水處理廠的投資費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)的具體收取做法可以采取與自來水統(tǒng)一收取的方式，并明確自來水廠與污水處理廠的各自責(zé)任。
      鼓勵污水處理廠集中建設(shè)，以減少投資浪費(fèi)。
      我國過去大多采取“誰污染、誰治理”的分散建設(shè)模式，每個產(chǎn)生污染的企業(yè)和生活區(qū)均要建一個單獨(dú)的污水處理廠，這樣不僅造成資金的極大浪費(fèi)，而且由于各污水處理廠缺乏專門的管理人才，造成處理設(shè)施管理不善，導(dǎo)致處理裝置出水達(dá)不到設(shè)計及排放要求。
      隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國應(yīng)逐步淘汰這種分散建設(shè)模式，采取企業(yè)只進(jìn)行預(yù)處理，由城市統(tǒng)一建設(shè)集中式或分片集中式污水處理廠的模式。采取這種方式有以下幾方面好處：
      可以節(jié)約大量建設(shè)資金。就總體投資而言，一般可節(jié)約20～30％建設(shè)資金。
      可以節(jié)約大量運(yùn)行費(fèi)用。由于集中管理，可以節(jié)省80％以上人力，電費(fèi)、藥劑費(fèi)等等均可大幅度減少。
      可以取得更好的處理效果。很多工業(yè)廢水，由于成分單一，單獨(dú)處理無論采取物理還是生物方法都不能取得最佳的效果。特別是采取生物處理時，有些廢水單獨(dú)處理時，由于廢水中某些抑制物質(zhì)濃度偏高，生物活性受到抑制，甚至不能生存，但如果與其他廢水混合后處理，不僅抑制物濃度降低，有時有些原抑制物質(zhì)由于其互補(bǔ)作用，可以取得很好的去除效果。
      可以取得更佳的環(huán)境效益。由于集中管理，可以配備少而精的專業(yè)管理人員，以確保處理系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定，從而保證獲得最好的處理效果，取得最好的環(huán)境效益。
      第三，國家從財政上對城市污水處理廠建設(shè)給予強(qiáng)有力的支持。
      在具體操作上，政府可以采取城市污水廠的“兩權(quán)分離”方式，即建設(shè)權(quán)與運(yùn)營權(quán)分離，由政府投資建設(shè)設(shè)施，工程建成后，由政府將設(shè)施委托給專業(yè)化的運(yùn)營公司負(fù)責(zé)運(yùn)營，實(shí)行社會化的有償服務(wù)。運(yùn)營公司在污水處理廠建成投入運(yùn)行后，實(shí)行企業(yè)化管理，同其他市場經(jīng)營者一樣，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，一切運(yùn)行管理均與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高效率，降低成本，從而將環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來。
      政府還可以對治污企業(yè)給予直接的財政支持。
      例如據(jù)《中國環(huán)境報》報導(dǎo)，作為國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地的沈陽市，將污水廠建設(shè)、運(yùn)行及管理均納入產(chǎn)業(yè)化，其北部污水廠投資6億元，日處理40萬噸污水，年運(yùn)行費(fèi)需4000萬元。沈陽市向城市居民收取排污水費(fèi)（0.2元/噸），年收入1億多元，其中4000萬撥到污水廠做運(yùn)行費(fèi)，余下的6000多萬元以配股形式撥到負(fù)責(zé)沈陽的污水廠建設(shè)的已公開上市的沈陽特種環(huán)保公司名下，其擴(kuò)股后的收益全部用于新建的污水處理廠。連撥10年就是6億多元，預(yù)計上市后可3倍增值，即可在10年里籌集到20多億元，而這筆錢則正好是沈陽將要再建兩座各為日處理50萬噸的污水處理廠的投資，此外，市政府還將污水廠交給沈陽特種環(huán)保設(shè)備制造集團(tuán)有限公司，由其負(fù)責(zé)運(yùn)行及管理。而沈陽特種環(huán)保公司接手后，完全實(shí)行市場化和產(chǎn)業(yè)化管理，將其中的20萬噸污水經(jīng)深度處理后作為工業(yè)用水，年可節(jié)約水資源7000萬噸；其余20萬噸污水處理后可作為城市環(huán)境調(diào)節(jié)用水，還可為渾河下游兩岸提供農(nóng)田和綠化用水；污泥處理后作為農(nóng)業(yè)用肥，收益頗為可觀。實(shí)現(xiàn)了在政府優(yōu)惠政策扶持下城市污水處理廠企業(yè)化運(yùn)作的新模式。
      第四，鼓勵企業(yè)以BOT方式建設(shè)城市污水廠，即建設(shè)權(quán)與運(yùn)營權(quán)結(jié)合的方式，由專業(yè)化的治理公司自己投資建設(shè)污染治理設(shè)施，自己負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營，實(shí)行社會化的有償服務(wù)。
      根據(jù)世界銀行《1994年發(fā)展報告》的定義，所謂BOT（build-operate-transfer），即“興建－經(jīng)營－移交”。它是一種私營機(jī)構(gòu)參與基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)和運(yùn)營的方式，也是一種新型的利用私人（民營）資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目融資方式。其實(shí)質(zhì)是一種債券與股權(quán)相混合的產(chǎn)權(quán)。具體作法是，由與項目有關(guān)的單位（承建商、運(yùn)營商、用戶）組成的財團(tuán)成立一個股份組織，對項目的設(shè)計、咨詢、供貨和施工實(shí)行一攬子總承包，且在項目竣工后在特許權(quán)規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營，向用戶收取費(fèi)用，以回收投資、償還債務(wù)、賺取利潤，達(dá)到特許權(quán)期限后，財團(tuán)將項目無償交給主辦國或公共部門。
      采用BOT投資方式，有利于降低工程投資，提高污水處理廠的運(yùn)行管理水平和運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時還能大大減輕地方政府的經(jīng)濟(jì)壓力，另一方面還可以加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，滿足全社會對公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施的需求。
      第五，支持環(huán)保企業(yè)上市融資。環(huán)保企業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模和實(shí)力有限，但環(huán)保是一個很好的概念，且環(huán)保企業(yè)不少屬于高科技企業(yè)，上市后，易于籌資，可使環(huán)保在短期內(nèi)迅速發(fā)展。上市同時還可以盤活企業(yè)資產(chǎn)，通過獲得來自證券市場的資金，推動環(huán)保企業(yè)加大在城市污水廠項目上的投資力度，加速市政工程建設(shè)。
      第六，就建設(shè)的項目向社會發(fā)行債券，籌集資金。如早已存在的電力建設(shè)債券和北京市剛剛發(fā)行的蓮花小區(qū)建設(shè)債券。這種方式能較快地獲得大量社會資金。
      四、結(jié)束語
      城市污水廠的建設(shè)及運(yùn)行關(guān)系到自然環(huán)境的維護(hù)，不可小視。其投資的巨大性決定了政府在其建設(shè)和運(yùn)作過程中擔(dān)當(dāng)著極為重要的角色?，F(xiàn)在應(yīng)當(dāng)停止以前那種國家財政從建設(shè)到運(yùn)行大包大攬的不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的做法。污水、污水廠都應(yīng)當(dāng)被作為市場中的因素加以考慮。政府應(yīng)充分利用市場杠桿，通過上述多種形式吸納社會資金、利用專業(yè)環(huán)保企業(yè)的力量來加快城市污水處理廠的建設(shè)并保證其良好運(yùn)行。
      第二篇：污水處理廠運(yùn)營管理體系
      某污水處理廠運(yùn)營管理方案
      目錄
      第一章
      污水處理廠運(yùn)營方案 1.1污水處理廠試運(yùn)行管理 1.2污水處理廠運(yùn)行管理 1.3污水處理運(yùn)行管理的基本要求 1.4水質(zhì)管理
      1.5運(yùn)行人員的職責(zé)與管理
      第二章
      污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價和運(yùn)行管理 2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2.2基本建設(shè)投資 2.3生產(chǎn)成本估算 2.4經(jīng)濟(jì)評價方法
      2.5運(yùn)行記錄與報表
      第三章
      污水處理系統(tǒng)的運(yùn)行管理 3.1預(yù)處理的運(yùn)行管理 3.2初沉淀的運(yùn)行管理
      3.3生化池及二沉池的運(yùn)行與管理 3.4消毒系統(tǒng)的運(yùn)行與管理 3.5流量計量裝置的運(yùn)行管理
      第四章
      活性污泥系統(tǒng)的運(yùn)行管理 4.1運(yùn)行調(diào)度 4.2異常問題對策
      4.3污泥脫水機(jī)的運(yùn)行管理
      第五章
      污水處理機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理與維護(hù) 5.1污水處理廠設(shè)備管理概述 5.2設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和修理周期 5.3建立完善的設(shè)備檔案
      5.4污水處理廠設(shè)備的運(yùn)行管理與維護(hù)
      第六章
      污水處理電氣設(shè)備的運(yùn)行管理與維護(hù) 6.1電氣設(shè)備的四種狀態(tài)
      6.2高壓配電裝置的運(yùn)行管理與維護(hù)
      第七章
      污水處理廠自動化與測量儀表的管理與維護(hù) 7.1污水廠運(yùn)行工藝參數(shù)的在線測量 7.2測量儀表的日常維護(hù)與管理 第八章
      污水處理的運(yùn)營管理 8.1運(yùn)行考核的主要指標(biāo) 8.2記錄與統(tǒng)計 8.3管理制度
      8.4安全技術(shù)管理的基本要求 8.5對工藝和設(shè)備的管理 8.6對生產(chǎn)環(huán)境的安全管理 8.7組織制定和實(shí)施安全技術(shù)操作規(guī)程 8.8加強(qiáng)個人防護(hù)用品的管理 8.9防火防爆與壓力宣傳品管理 8.10事故報告制和調(diào)查程序
      8.11人員傷亡事故的報告制和調(diào)查程序
      第一章
      污水處理廠運(yùn)營方案
      1.1污水處理廠試運(yùn)行管理
      污水處理工程的試運(yùn)行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運(yùn)行，前者包括復(fù)雜的生物化學(xué)反應(yīng)過程的啟動和調(diào)試，過程緩慢，耗費(fèi)時間長，受環(huán)境條件和水質(zhì)水量的影響較強(qiáng)，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)便可以。
      污水處理工程的試運(yùn)行于工程的驗收一樣是污水治理項目最重要的環(huán)節(jié)。通過試運(yùn)行可以進(jìn)一步檢驗土建工程、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，是保證正常運(yùn)行過程能夠搞小姐訥訥功的基礎(chǔ)，進(jìn)一步達(dá)到污水治理項目的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
      無數(shù)處理工程試運(yùn)行，不但要檢驗工程質(zhì)量，更重要的是要檢驗工程運(yùn)行是否能夠達(dá)到設(shè)計的處理效果。無數(shù)處理工程試運(yùn)行的內(nèi)容和要求有以下幾點(diǎn)。
      （1）通過試運(yùn)行檢驗土建、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，建立相關(guān)設(shè)備的檔案材料，對相關(guān)機(jī)械、設(shè)備及儀表的設(shè)計合理性、運(yùn)行操作注意事項等提出建議。
      （2）對某些通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備進(jìn)行帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并測試其能力。如水泵的提升流量與揚(yáng)程、鼓風(fēng)機(jī)的出風(fēng)風(fēng)量、壓力、溫度、噪音與振動等，曝氣設(shè)備充氧能力或氧利用率，刮（排）泥機(jī)械的運(yùn)行穩(wěn)定性、保護(hù)裝置的效果、刮（排）泥效果等。
      （3）單項處理構(gòu)筑物的試運(yùn)行，要求達(dá)到設(shè)計的處理效果，尤其是采用生物處理法的工程，要培養(yǎng)（馴化）出微生物污泥，并在達(dá)到處理效果的基礎(chǔ)上，找出最佳運(yùn)行工藝參數(shù)。
      （4）在單項設(shè)施試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整個工程的聯(lián)合運(yùn)行和驗收。確保污水處處理能夠達(dá)標(biāo)排放。
      1.2污水處理廠運(yùn)行管理
      城市污水廠的運(yùn)行管理，同其他行業(yè)的運(yùn)行管理一樣，是賭氣醫(yī)生場活動進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作的總稱，是企業(yè)各種管理活動（例如：行政管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、“三產(chǎn)”管理）的一部分，是企業(yè)各種經(jīng)營活動中最重要的部分。
      城市污水廠的運(yùn)行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達(dá)標(biāo)”污水的全過程的管理。1.3污水處理運(yùn)行管理的基本要求
      城市污水處理廠運(yùn)行管理過程中的基本要求是：
      （1）按需生產(chǎn)
      首先應(yīng)滿足城市與水環(huán)境對污水廠運(yùn)行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達(dá)標(biāo)。
      （2）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)
      以最低的成本處理好污水，使其“達(dá)標(biāo)”。
      （3）文明生產(chǎn)
      要求具有全新素質(zhì)的操作管理人員，以先進(jìn)的技術(shù)文明的方式，安全的搞好生產(chǎn)運(yùn)行。
      1.4水質(zhì)管理
      污水處理廠（站）水質(zhì)管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達(dá)標(biāo)”的重要因素。水質(zhì)管理制度應(yīng)包括：各級水質(zhì)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制度，“三級”（指環(huán)保監(jiān)測部門、總公司和污水站）檢驗制度，誰知排放標(biāo)準(zhǔn)與水質(zhì)檢驗制度，水質(zhì)控制與清潔生產(chǎn)制度等。
      1.5運(yùn)行人員的職責(zé)與管理
      污水處理廠操作管理人員的任務(wù)是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行科學(xué)的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成凈化處理作用，以達(dá)到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
      （一）熟練掌握本職業(yè)務(wù)
      污水與污泥的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機(jī)械、設(shè)備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運(yùn)行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識應(yīng)具有更高的要求，也包括機(jī)械及電方面的知識。
      （二）遵守規(guī)章制度
      為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運(yùn)行，除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識和能力外，還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責(zé)任制以外，還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。
      第二章 污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價和運(yùn)行管理
      污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價能夠反映基本建設(shè)工程的投資費(fèi)用構(gòu)成，是對設(shè)計方案進(jìn)行評價的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。城市污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價是污水處理廠建設(shè)的重要內(nèi)容。
      2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
      對城市污水處理廠運(yùn)行的好壞，常用一系列的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量，其中主要包括處理污水量、排放水質(zhì)、污染物質(zhì)去除效率、電耗及能耗等指標(biāo)。另外，處理廠還應(yīng)作好一系列的運(yùn)行報表工作。
      2.2基本建設(shè)投資
      基本建設(shè)投資是指一個建設(shè)項目從籌建、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)到正式投入運(yùn)行所需的全部資金，它包括可以轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價值的各項支出以及“應(yīng)核銷的投資支出”。
      基本建樹投資由工程建設(shè)費(fèi)用、其他基本建設(shè)費(fèi)用、工程預(yù)備費(fèi)、設(shè)備材料價差預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息組成。在估算和概算階段通常稱工程建設(shè)費(fèi)用為第一部分費(fèi)用，其他基本建設(shè)費(fèi)用為第二部分費(fèi)用。按時間因素分為表態(tài)投資和動態(tài)投資。靜態(tài)投資指第一部分費(fèi)用、第二部分費(fèi)用和工程預(yù)備費(fèi)。動脈投資指包括設(shè)備材料價差預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息的全部費(fèi)用。
      2.3生產(chǎn)成本估算
      城市污水處理廠生產(chǎn)成本估算通常包括污泥處理部分。生產(chǎn)成本估算項目包括能源消耗費(fèi)、藥劑費(fèi)、固定資產(chǎn)基本折舊費(fèi)、大修基金提存、日常維護(hù)檢修費(fèi)、工資福利費(fèi)等。
      1、能源消耗費(fèi)用
      能源消耗費(fèi)用包括永處理過程中消耗的電力、蒸汽、自來水、煤等能源消耗。
      2、日常維護(hù)檢修費(fèi)用
      日常維護(hù)檢修費(fèi)用應(yīng)按照污水性質(zhì)和維修要求分別提取。
      3、其他費(fèi)用
      藥劑費(fèi)、職工工資福利費(fèi)、勞?；?、統(tǒng)籌基金、固定資產(chǎn)基本折舊費(fèi)等其他費(fèi)用一般按日平均處理水量計算。
      4、污水、污泥綜合利用收入
      污水、污泥綜合利用，可以節(jié)省資源、降低成本，作為污水處理廠的一部分收入。
      城市污水處理廠成本估算是以上各項費(fèi)用總和和補(bǔ)處理水量除，即得出年成本和單位成本。
      2.4經(jīng)濟(jì)評價方法
      建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，是項目和方案決策科學(xué)化的重要手段。
      經(jīng)濟(jì)評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好需求預(yù)測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計算項目的投入費(fèi)用和產(chǎn)出效益，通過多方案比較，對擬建項目的經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行論證分析，做出全面的經(jīng)濟(jì)評價，經(jīng)比較后推薦最佳方案，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。
      2.5運(yùn)行記錄與報表
      一個城市污水廠，每日或全廠處理了多少 污水，處理效果如何，處理過程節(jié)能降耗如果如何，處理過程有什么異常解決方式與結(jié)果如何，全憑污水廠的運(yùn)行記錄及報表來反映。城市污水廠的原始記錄與報表是一項重要的方案記錄與檔案材料，可為管理人員提供直接的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、分析化驗數(shù)據(jù)，可依靠這些數(shù)據(jù)對工藝進(jìn)行計算與調(diào)整，對設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)行分析、判斷，對經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整，并據(jù)此而提出設(shè)施設(shè)備維修計劃，或據(jù)此進(jìn)行下一步的生產(chǎn)調(diào)度。原始記錄主要有值班記錄、工作日志和設(shè)備維修記錄，包括各種測試、分析或儀表顯示數(shù)據(jù)的記錄。統(tǒng)計報表則是在原始記錄基礎(chǔ)上匯編而成，可分為年統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季統(tǒng)計等。一般由工段每月向笠或處室抄送月統(tǒng)計報表備善進(jìn)或片室每季度或每年向廠抄送季度或年統(tǒng)計報表；各操作每日或旬或周向工段抄送日或旬統(tǒng)計報表。
      原始記錄或統(tǒng)計報表，又可以按專業(yè)劃分為運(yùn)行、化驗、設(shè)備、財務(wù)等幾類報表。
      運(yùn)行值班人員在填寫原始記錄時，一定要及時、清晰、完整、真實(shí)準(zhǔn)確石財昌統(tǒng)計報表的編制在定時、系統(tǒng)、簡練地反映污水處理過程不同時期、不同專業(yè)的運(yùn)行管理狀況的主要信息。
      第三章 污水處理系統(tǒng)的運(yùn)行管理
      3.1預(yù)處理的運(yùn)行管理
      1、格柵間
      (1)格柵工作臺數(shù)的確定
      通過污水廠前部設(shè)置的流量計、水位計可得知進(jìn)行污水廠的污水流量及渠內(nèi)水深，再按設(shè)計推薦或運(yùn)行操作規(guī)程設(shè)計的入流污水量與格柵工作的關(guān)系，確定投入運(yùn)行的格柵數(shù)量。也可通過最佳過柵流速的計算來確定格柵投入運(yùn)行的臺數(shù)。
      (2)柵渣的清除
      格柵除污機(jī)每日什么時候清污，主要利用柵前液位差來控制，必要時結(jié)合時開時停方式來控制。不管采用什么方式，值班人員都應(yīng)經(jīng)常巡視，以手動開停方式積累的柵渣發(fā)生量決定于很多因素，一天、一月或一年中什么時候柵渣量大，管理人員應(yīng)注意摸索總結(jié)，以利于提高操作效率。此外，要加強(qiáng)巡查及時發(fā)現(xiàn)格柵除污機(jī)的故障；及時壓榨、清運(yùn)柵渣；做好格柵間的通氣換氣。
      (3)定期檢查渠道的沉砂情況
      由于污水流速的減慢，或渠道內(nèi)粗糙度的加大，格柵前后渠道內(nèi)可能會積砂，應(yīng)定期檢查清理積砂，或修復(fù)渠道。
      (4)做好運(yùn)行測量與記錄
      應(yīng)測定每日柵渣量的重量或容量，并通過柵渣量的變化判斷格柵是否正常運(yùn)行。
      2、污水提升泵房
      （1）泵組的運(yùn)行調(diào)度
      污水廠的污水進(jìn)入泵房前一般不設(shè)調(diào)節(jié)池，為保證抽升量與來水量一致，泵組的運(yùn)行調(diào)度應(yīng)注意以下幾條：
      a、盡量利用大小泵的組合來滿足水量，而不是靠閥門來調(diào)節(jié)，以減少管路水頭損失，節(jié)能降耗；
      b、保持集水池的高水位，可降低提升揚(yáng)程；
      c、水泵的開停次數(shù)不可過于頻繁；
      d、各臺泵的投運(yùn)次數(shù)及時間應(yīng)基本均勻。
      （2）注意各種儀表指針的變化
      例如，真空表、壓力表、電流表、軸承溫度表、油位表的變化。若指針發(fā)生偏位或跳動，應(yīng)查明原因，及時解決。
      a 集水池的維護(hù)
      因為污水流速減慢，泥砂可能嚳到集水池池底。定期清洗時，應(yīng)注意人身安全。清池前，應(yīng)首先強(qiáng)制排風(fēng)，達(dá)到安全部門規(guī)定的要求后，人方可下池工作。下池后仍應(yīng)保持一定的通風(fēng)量。每個操作人員在池下工作時間不可超過30min。
      b做好運(yùn)行記錄
      每班應(yīng)記錄的內(nèi)容有：主要儀表的顯示值，各時段水泵投運(yùn)的臺號，異常情況及其處理結(jié)果。
      3.2初次沉淀池的運(yùn)行管理
      1、運(yùn)行操作人員應(yīng)觀察并記錄反應(yīng)池礬花生長情況，并將之與以往記錄資料比較。如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時分析原因，并采取相應(yīng)對策。例如：反應(yīng)池末端礬花顆粒細(xì)小，水體渾濁。且不易沉淀，則說明混凝劑投藥是不夠。若反應(yīng)池末端礬花顆粒較大但很松散，沉淀池出水異常清澈，但是出水中還夾帶大量礬花，這說明混凝劑投藥量過大，使礬花顆粒異常長大，但不密實(shí)，不易沉淀。
      2、運(yùn)行管理人員應(yīng)加強(qiáng)對入流污水水質(zhì)的檢驗，并定期進(jìn)行燒杯攪拌試驗。通過改變混凝劑或助凝劑種類，改變混凝劑投藥量，改變混合過程的攪拌強(qiáng)度等，來確定最佳混凝條件。例如：當(dāng)水量或水中SS濃度發(fā)生變化時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整混凝劑投藥量；當(dāng)入流污水水溫或PH值發(fā)生變化，可改變混凝劑或助凝劑來提高混凝效果；當(dāng)入水中有機(jī)性膠體顆粒含量變化，亦應(yīng)及時調(diào)整混凝劑或助凝劑。
      3、采用機(jī)械混合方式時，應(yīng)定期測試計算混合區(qū)的攪拌梯度(G)核算其有問題時應(yīng)用時調(diào)整攪拌設(shè)備轉(zhuǎn)速或調(diào)節(jié)入流水量。采用管道混合或采用靜態(tài)混合器混合時，由于流量減少，流速降低，會導(dǎo)致混合強(qiáng)度不足。對于其他類型的非機(jī)械混合方式，也有類似情況，此時應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)行的合理調(diào)度，盡量保證混合區(qū)內(nèi)有充足的流速。對于水力式絮凝反應(yīng)池亦一樣，應(yīng)通過流量調(diào)整來保證其水流速度。
      4、應(yīng)定期清除絮凝反應(yīng)池內(nèi)的積泥，避免反應(yīng)區(qū)容積減少，池內(nèi)流速增加使瓜時間縮短，導(dǎo)致混凝效果下降。
      5、反應(yīng)池末端和沉淀池進(jìn)水配水墻之間大量積泥，會堵塞部分配水孔口，使孔口流速過大，打碎礬花，沉淀困難。此時應(yīng)停止運(yùn)行清除積泥。
      6、沉淀池應(yīng)合理確定排泥次數(shù)和排泥時間，操作人員應(yīng)及時準(zhǔn)確排泥。否則沉淀池內(nèi)積存大量污泥，會降低有效池容，使沉淀池內(nèi)流速過大。
      7、應(yīng)加強(qiáng)巡查，確保沉淀池出水堰的平整。否則沉淀池出水不均勻造成池內(nèi)短流，將破壞礬花的沉淀效果。
      8、應(yīng)經(jīng)常觀察混合、反應(yīng)排泥或投藥設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時進(jìn)行維護(hù)，發(fā)生故障則及時更換報修。
      9、定期清洗加藥設(shè)備，保持清潔衛(wèi)生；定期清掃池壁，防止藻類滋生。
      10、定期標(biāo)定加藥計量設(shè)施，必要時應(yīng)予以更換，以保證計量準(zhǔn)確。
      11、加強(qiáng)對庫存藥劑的檢查，防止藥變質(zhì)失效。對硫酸亞鐵尤其應(yīng)注意。用藥應(yīng)貫徹“先存后用”的原則。
      12、配藥時要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全制度，必須帶膠皮手套以及其他勞動保護(hù)措施。
      13、做好分析測量與記錄。
      3.3生化曝氣池及二沉池的運(yùn)行與管理
      (一)傳統(tǒng)活性污泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行管理
      1、經(jīng)常檢查與調(diào)整曝氣池配水系統(tǒng)和回流污泥的分配系統(tǒng)，確保進(jìn)行各系列或各池之間的污水和污泥均勻。
      2、經(jīng)常觀測曝氣池混合液的靜沉速度、SV及SVI，若活性污泥發(fā)生污泥膨脹，判斷是存在下列原因：入流污水有機(jī)質(zhì)太少，曝氣池內(nèi)F/M負(fù)荷太低，入流污水氮磷營養(yǎng)不足，PH值偏低不利于菌膠團(tuán)細(xì)菌生長；混合液DO偏低；污水水溫偏高等。并及時采取針對性措施控制污泥膨脹。
      3、經(jīng)常觀測曝氣池的泡沫發(fā)生狀況，判斷泡沫異常增多原因，并及時采取處理措施。
      4、及時清除曝氣池邊角外飄浮的部分浮渣。
      5、定期檢查空氣擴(kuò)散器的充氧效率，判斷空氣擴(kuò)散器是否堵塞，并及時清洗。
      6、注意觀察曝氣池液面翻騰狀況，檢查是否有空氣擴(kuò)散器堵塞或脫落情況，并及時更換。
      7、每班測定曝氣池混合液的DO，并及時調(diào)節(jié)曝氣系統(tǒng)的充氧量，或設(shè)置空氣供應(yīng)量自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)。
      8、注意曝氣池護(hù)欄的損壞情況并及時更換或修復(fù)。
      9、當(dāng)?shù)叵滤惠^高，或曝氣池或二沉池放空，應(yīng)注意先降水再放空，以免漂池。
      10、經(jīng)常檢查并調(diào)整二沉池的配水設(shè)施，使進(jìn)入各池的混合液均勻。
      11、經(jīng)常檢查并調(diào)整出水堰板的平整度，防止出水不均和短流，及時清除掛在出水堰板的浮渣。
      12、及時檢查浮渣斗排渣情況并經(jīng)常用水沖洗浮渣斗。
      13、時清除出水槽上生物膜。
      14、經(jīng)常檢測出水是否帶走微小污泥絮粒，造成污泥異常流失。判斷污泥異常流失是否有以下原因：污泥負(fù)荷偏低且曝氣過度，入流污水中有毒物濃度突然升高細(xì)菌中毒，污泥活性降低而解絮，并采取針對措施及時解決。
      15、經(jīng)常觀察二沉池液面，看是否有污上浮現(xiàn)象。若局部污泥大塊上浮且污泥發(fā)黑帶臭味，則二沉池存在死區(qū);若許多污泥塊狀上浮又不同上述情況，則為曝氣池混合液DO偏低，二沉池中污泥反硝化。應(yīng)及時采取針對措施避免影響出水水質(zhì)。
      16、一般每年應(yīng)將二沉池放空檢修一次，檢查水下設(shè)備、管道、池底與設(shè)備的配合等是否出現(xiàn)異常，并及時修復(fù)。
      17、做好分析測量與記錄每班應(yīng)測試項目：曝氣混合液的SV及DO(有條件時每小時一次或在線檢測DO)。
      每日應(yīng)測定項目：進(jìn)出污水流量Q，曝氣量或曝氣機(jī)運(yùn)行臺數(shù)與狀況，回流污泥量，排放污泥量;進(jìn)出水水質(zhì)指標(biāo)：CODcr、DOD5、SS、pH值;污水水溫;活性污泥生物相。
      每日或每周應(yīng)計算確定的指標(biāo)：污泥負(fù)荷F/M,污泥回流比R，二涫池的表面水力負(fù)荷和固體負(fù)荷，水力停留時間和污泥停留時間。
      3.4 消毒系統(tǒng)的運(yùn)行與管理
      1、紫外線消毒系統(tǒng)可由若干個獨(dú)立的自外燈模塊組成，且水流靠重力流動，不需要泵、管道以及閥門。
      2、燈管布置要求燈管排列方向與水流方向一致呈水平排列，且保證所有燈管互相平行和間距一致，燈管軸向與水流方向垂直的布局不予采用。
      3、所有燈管和燈管電極應(yīng)保證完全浸沒在污水中，正負(fù)兩極應(yīng)由污水自然冷卻以保證在同溫下工作。
      4、處理過程中絕對保證使操作人員與紫外線輻射保持有效隔離。
      5、紫外線消毒技術(shù)的燈管設(shè)備、外罩密封石英套管等核心技術(shù)得到了不斷的完善，紫外線消毒設(shè)備運(yùn)行維護(hù)簡單。紫外線消毒燈管能連續(xù)工作幾個月(5個月)還不會發(fā)生生物淤積、結(jié)垢和固體沉積等現(xiàn)象，減輕了設(shè)備維護(hù)的負(fù)擔(dān)。
      6、只有波長在253nm一260nm范圍內(nèi)的紫外線才具有強(qiáng)的消毒作用，而其它波段的紫外線不具有有效的消毒作用，因此，對制造燈管設(shè)備的技術(shù)要求很高。
      7、紫外線消毒效果與UV一C的劑量成正比關(guān)系，劑量太低對微生物的消毒效果較差，且還有修復(fù)現(xiàn)象(光修復(fù)和暗修復(fù))，但是如果紫外線的劑量太大就會造成浪費(fèi)。因此，合理控制紫外線的劑量十分重要。當(dāng)遇到水質(zhì)污染臨時加重時，可以降低流量、延長紫外線照射時間的方法提高消毒效果，反之亦然。
      8、水體中的生物群、礦物質(zhì)、懸浮物等容易積聚在燈套管表面，影響紫外光的透出而影響UV-C的消毒效果。因此，需要設(shè)計特殊的附加機(jī)械設(shè)備來定期清洗燈套管。
      9、水的色度、濁度和有機(jī)物、鐵等雜質(zhì)都會吸收紫外線而降低紫外線的透過強(qiáng)度，從而影響紫外線的消毒效果。因此，在污水進(jìn)入紫外消毒器以前需要有其它預(yù)處理設(shè)備，以此提高紫外線消毒器的消毒效果。
      3.5流量計量裝置的運(yùn)行管理
      現(xiàn)在污水處理廠常用的污水水量計量裝置分為兩類。一類是明渠式的計量設(shè)備，如巴氏計量槽、薄壁堰;另一類是管道式計量設(shè)備，如超聲波流量計、電磁流量計等。第四章 活性污泥系統(tǒng)的運(yùn)行管理
      4.1運(yùn)行調(diào)度
      1、活性污泥系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)度
      在運(yùn)行管理中，經(jīng)常要進(jìn)行調(diào)度，對一定水質(zhì)水量的污水，確定投運(yùn)幾條曝氣池、幾座二沉池、幾臺鼓風(fēng)機(jī)，以及多大的回流能力，每天要排放多少污泥。運(yùn)行調(diào)度方案可按以下程序編制：
      （1）確定水量和水質(zhì)
      （2）確定有機(jī)負(fù)荷F/M
      （3）確定混合液污泥濃度MLVSS
      （4）確定曝氣池的投運(yùn)數(shù)量
      （5）核算曝氣時間
      （6）確定鼓風(fēng)機(jī)投運(yùn)臺數(shù)
      （7）確定二沉池的水力表面負(fù)荷
      （8）確定回流比
      2、活性污泥系統(tǒng)的控制周期問題
      處理廠對活性污泥系統(tǒng)很難作到時時刻刻進(jìn)行調(diào)控。曝氣系統(tǒng)應(yīng)實(shí)時控制；回流比可在較長的時間段內(nèi)維持恒定，但應(yīng)每天檢查核算；排泥量椅可在較長的時間段內(nèi)維持恒定，但應(yīng)每天核算。當(dāng)進(jìn)入污水量發(fā)生變化或水質(zhì)突變時，應(yīng)隨時采取控制對策，或重新進(jìn)行運(yùn)行調(diào)度。
      4.2異常問題對策
      由于工藝控制不當(dāng)，進(jìn)水水質(zhì)變化以及環(huán)境因素變化等原因會導(dǎo)致污泥膨脹、生物相異常、污泥上浮、生物泡沫等生物異?，F(xiàn)象，各水廠運(yùn)行操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，遇到以上問題及時處理并上報公司。
      1、污泥膨脹問題：
      a、發(fā)生污泥膨脹后，要進(jìn)行分析研究確定污泥膨脹的種類及形成原因，分析膨脹的存在條件及成因。著重分析進(jìn)水氮、磷營養(yǎng)物質(zhì)是否足夠，生化池內(nèi)F/M、PH、溶解氧是否正常，進(jìn)水水質(zhì)、水量是否波動太大等因素。根據(jù)分析出的種類、因素做相應(yīng)調(diào)整。
      b、由于臨時原因造成的污泥膨脹問題，采取污泥助沉法或滅菌法解決；
      c、由于工藝運(yùn)行控制不當(dāng)原因造成的污泥膨脹問題，根據(jù)不同因素采取相應(yīng)工藝調(diào)整措施解決；
      2、物泡沫問題
      a、發(fā)生泡沫后，要進(jìn)行分析研究確定泡沫的種類及形成原因，根據(jù)分析出的種類、因素做相應(yīng)調(diào)整。
      b、化學(xué)泡沫，采取水沖或加消泡劑解決。
      c、生物泡沫，增大排泥，降低污泥齡，預(yù)防為主。
      3、污泥上浮問題
      a、污泥上浮廣義上指污泥在二沉池內(nèi)上浮，在運(yùn)行管理中，專指有于污泥在二沉池內(nèi)發(fā)生酸化或反硝化導(dǎo)致的污泥上浮。
      b、酸化污泥上浮，采取及時排泥的控制措施。
      c、硝化污泥上浮，采取增大剩余污泥的排放，降低污泥齡，控制硝化的控制措施。4.3污泥脫水機(jī)的運(yùn)行管理
      a、經(jīng)常檢測脫水機(jī)的脫水效果，若發(fā)現(xiàn)分離液（或濾液）渾濁，固體回首率下降，應(yīng)及時分析原因，采取針對措施予以解決。
      b經(jīng)常觀測污泥脫水效果，若泥餅含固量下降，應(yīng)分析情況采用針對措施解決。
      c經(jīng)常觀察污泥脫水裝置的運(yùn)行狀況，針對不正常現(xiàn)象，采取糾偏措施，保證正常運(yùn)行。
      d每天應(yīng)保證脫水機(jī)的足夠沖洗時間，當(dāng)脫水機(jī)聽機(jī)時，機(jī)器內(nèi)部及周身沖洗干凈徹底，保證清潔，降低惡臭。否則積泥干后沖洗非常困難。
      e按照脫水機(jī)的要求，經(jīng)常做好觀察和機(jī)器的檢查維護(hù)。
      f經(jīng)常注意檢查脫水機(jī)易磨損情況，必要時予以更換。
      g及時發(fā)現(xiàn)脫水機(jī)進(jìn)泥中泥中砂粒對濾帶的破壞情況，損壞嚴(yán)重時應(yīng)及時更換。
      h作好分析測量記錄。
      第五章
      污水處理機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理
      5.1污水處理廠設(shè)備管理概述：
      一、設(shè)備管理內(nèi)容
      污水處理廠的所有設(shè)備都有它的運(yùn)行、操作、保養(yǎng)、維修規(guī)律，只有按照規(guī)定的工況和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，正確地操作和維修保養(yǎng)，才能使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。同時，機(jī)械設(shè)備在長時期運(yùn)行過程中，因摩擦、高溫、潮濕和各種化學(xué)效應(yīng)的作用，不可避免地造成零部件的磨損、配合失調(diào)、技術(shù)狀態(tài)逐漸惡化、作業(yè)效果逐漸下降，因此還必須準(zhǔn)確、及時、快速、高質(zhì)量地拆修，以使設(shè)備恢復(fù)性能，處于良好的工作狀態(tài)?？傊瑢ξ鬯畯S來說，設(shè)備管理應(yīng)注意以下幾個方面：
      （1）使用好設(shè)備
      各種設(shè)備都要有操作規(guī)程，規(guī)定操作步驟。設(shè)備操作規(guī)程主要根據(jù)設(shè)備制造廠的說明書和現(xiàn)場情況相結(jié)合而制定。工人必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備使用過程中要作工況記錄。
      （2）保養(yǎng)好設(shè)備
      各種設(shè)備都應(yīng)制訂保養(yǎng)條例，保養(yǎng)條例根據(jù)設(shè)備制造廠的說明書和現(xiàn)場情況結(jié)合而制定，也可把保養(yǎng)條例放在操作規(guī)程一起。保養(yǎng)條例中包括進(jìn)行清潔、調(diào)整、緊固、潤滑和防腐等內(nèi)容。保養(yǎng)工作同樣應(yīng)作記錄。保養(yǎng)工作可分為：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)。
      （3）檢修好設(shè)備
      對主要設(shè)備應(yīng)制訂設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，通過檢修，恢復(fù)技術(shù)性能。有些設(shè)備，要明確大、中、小修界限，分工落實(shí)。對主要設(shè)備必須明確檢修周期，實(shí)行定期檢修。對常規(guī)修理，應(yīng)制訂檢修工料定額，以降低檢修成本。每次檢修都應(yīng)作詳細(xì)記錄。
      （4）管好設(shè)備
      管好設(shè)備是指從設(shè)備購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)、檢修直到報廢以及更新全過程的管理工作。其中包括設(shè)備的資金管理對每一環(huán)節(jié)都應(yīng)有制度規(guī)定。
      5.2設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和修理周期
      污水處理廠設(shè)備的完好程度是衡量污水處理廠管理水平的重要方面。設(shè)備完好程度可用設(shè)備完好率來統(tǒng)計，它是指一個污水廠擁有生產(chǎn)設(shè)備中的完好臺數(shù)，占全部生產(chǎn)設(shè)備臺數(shù)的百分比。
      設(shè)備完好率=（完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）*100%
      什么設(shè)備才算完好，各地單位要求不同，可以下列標(biāo)準(zhǔn)作為完好標(biāo)準(zhǔn)：
      1、設(shè)備性能良好，各主要技術(shù)性能達(dá)到原設(shè)計或最低限度應(yīng)滿足污水處理生產(chǎn)工藝要求。
      2、操作控制的安全系統(tǒng)裝置齊全、動作靈敏可靠。
      3、運(yùn)行穩(wěn)定，無異常振動和噪音。
      4、電器設(shè)備的絕緣程度和安全防護(hù)裝置應(yīng)符合電器安全規(guī)程。
      5、設(shè)備的通風(fēng)、散熱和冷卻、隔音系統(tǒng)齊全完整，效果良好，溫升在額定范圍內(nèi)。
      6、設(shè)備內(nèi)外整潔，潤滑良好，無泄露。
      7、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，技術(shù)資料齊全。
      設(shè)備使用了一段時間以后，必須進(jìn)行小修、中修或大修。有些設(shè)備，制造廠明確規(guī)定了它的小修、大修期限；有的設(shè)備沒有明確規(guī)定，那就必須根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜性、易損零部件的耐用度以及本廠的保養(yǎng)條件確定修理周期。修理周期是指設(shè)備的兩次修理之間的工作時間，污水處理廠設(shè)備的大修周期應(yīng)根據(jù)具體設(shè)備使用手冊決定。
      5.3建立完善的設(shè)備檔案
      設(shè)備檔案包括技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維修記錄三個部分。
      第一是設(shè)備的說明書、圖紙資料、出廠合格證明、安裝記錄、安裝及試運(yùn)行階段的修改洽談記錄、驗收記錄等。這些資料是運(yùn)行及維護(hù)人員了解設(shè)備的基礎(chǔ)。
      第二部分檔案是對設(shè)備每日運(yùn)行狀況的記錄，有運(yùn)行操作人員填寫。如每臺設(shè)備的每日運(yùn)行時間、運(yùn)行狀況、累計運(yùn)行時間，每次加油的時間，加油部位、品種、數(shù)量，故障發(fā)生的時間及詳細(xì)情況，易損件的更換情況等。
      第三部分是設(shè)備維修檔案，包括大、中修的時間，維修中發(fā)現(xiàn)的問題、處理方法等。這將由維修人員及設(shè)備管理技術(shù)人員填寫。設(shè)備使用了一段時間以后，必須進(jìn)行小修、中修或大修。
      根據(jù)以上三部分檔案，設(shè)備管理技術(shù)人員可對設(shè)備運(yùn)行狀況和事故進(jìn)行綜合分析，據(jù)此對下一步維修保養(yǎng)提出要求?？梢源藶橐罁?jù)制定出設(shè)備維修計劃或設(shè)備更新計劃。如果與生產(chǎn)廠家或安裝單位發(fā)生技術(shù)爭執(zhí)或法律糾紛，完整的技術(shù)檔案與運(yùn)行記錄將使處理廠處于有利的地位。
      5.4污水處理廠設(shè)備的運(yùn)行管理與維護(hù)
      在污水處理廠，格柵除污機(jī)、刮泥機(jī)、污泥濃縮機(jī)、潛水推進(jìn)器等為運(yùn)行工藝上重要的大型設(shè)備。每一種設(shè)備都有很多品種和規(guī)格，只有保證這些設(shè)備安全、正常運(yùn)行，充分發(fā)揮這些設(shè)備的工作潛能，才能使整個污水處理廠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。這是污水處理及一線設(shè)備維修保養(yǎng)人員的一項重要任務(wù)。下面是這些設(shè)備在正常運(yùn)行管理和維護(hù)方面所應(yīng)注意的幾個問題。
      1、熟悉所管理的設(shè)備
      要使用好設(shè)備，首先要熟悉設(shè)備。仔細(xì)地閱讀產(chǎn)品的出廠說明書是第一步，一般來說，說明書上都注明設(shè)備的品種、型號、規(guī)格及工作特點(diǎn)；操作要領(lǐng)、注意事項、安全規(guī)程及加油的部位、所加油脂的品種、每次換油的間隔等。有的說明書上還注明故障的原因及排除方法、維修時間、應(yīng)注意事項等。要對照設(shè)備逐項將說明書上的內(nèi)容搞懂。有的設(shè)備說明書比較簡單，操作人員可向設(shè)備管理技術(shù)人員及生產(chǎn)廠家的現(xiàn)場服務(wù)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、咨詢。應(yīng)注意的一點(diǎn)是，設(shè)備生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品說明書上很少介紹自己產(chǎn)品的缺點(diǎn)。然而每種產(chǎn)品都或多或少有其不足之處。操作人員可通過長期的操作、觀察，積累一部分經(jīng)驗，逐步了解設(shè)備的缺點(diǎn)，并摸索出相應(yīng)的解決措施。
      2、確定設(shè)備運(yùn)行最佳方案
      任何一種機(jī)械設(shè)備及其零部件都有一定的運(yùn)行壽命。要使設(shè)備在良好的工作狀態(tài)下運(yùn)行，保證其正常使用壽命的同時，在保證完成水處理任務(wù)的前提下，盡量減少設(shè)備的無效運(yùn)轉(zhuǎn)及低效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證大部分設(shè)備的滿足負(fù)荷運(yùn)行，也能起到延長設(shè)備實(shí)際壽命的作用。
      3、做好設(shè)備的巡回檢查
      污水處理廠的大型工藝設(shè)備分布分散，且大部分處于露天或者半露天位置，因此建立并嚴(yán)格地執(zhí)行巡回檢查制度就顯得格外重要。
      大中型污水處理廠里一般都有中心控制室，它可以對這些設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離監(jiān)控。這些監(jiān)控必須在24小時內(nèi)不間斷地進(jìn)行，這樣一旦發(fā)生故障可以及時遠(yuǎn)控停機(jī)并馬上到現(xiàn)場處理。除此以外，針對設(shè)備運(yùn)行狀況到現(xiàn)場巡回檢查仍是必不可少的。一般來說，對24小時不間斷運(yùn)行的設(shè)備，每天應(yīng)每2~3小時檢查一次，夜間也至少安排2~3次檢查。對于無遠(yuǎn)距離監(jiān)控的污水處理廠，對設(shè)備巡回檢查的密度還應(yīng)適當(dāng)加大。在巡查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，如卡死、異常聲響、堵塞、異常發(fā)熱等，應(yīng)及時停機(jī)采取措施。
      操作人員應(yīng)了解每天的天氣預(yù)報，這除了對水處理工藝有用以外，對工藝設(shè)備的安全運(yùn)行也有不可忽視的意義。我們應(yīng)對可能出現(xiàn)的災(zāi)害性天氣及時采取預(yù)防措施。如雨雪即將來臨時，應(yīng)著重檢查設(shè)備的防雨措施，特別是電器、油箱、齒輪箱是否可能進(jìn)水；寒潮即將來臨時，應(yīng)檢查防凍措施。雨后應(yīng)及時清除設(shè)備上及行走路線上的積水，配電箱、集電環(huán)條、變速箱、控制箱、液壓油箱內(nèi)如不慎進(jìn)水應(yīng)及時采取措施，雪后應(yīng)及時清除設(shè)備及設(shè)備行走路線的積雪。
      4、保持設(shè)備良好的潤滑狀態(tài)
      要使設(shè)備保持長期、穩(wěn)定、正常的運(yùn)行，就要時刻保持各運(yùn)轉(zhuǎn)部位良好的潤滑狀態(tài)。潤滑油脂除了使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中減少摩擦、磨損之外，還有防腐、防漏及降溫等功能。一般設(shè)備在出廠之前就規(guī)定了其加油的部位、加油量、每次加換油脂間隔的時間以及在什么樣的溫度條件下加什么油脂。但各個污水廠的設(shè)備工作條件不同，因此還應(yīng)由本單位的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)本單位的條件定出各個設(shè)備的加油規(guī)章。對購買來的油脂應(yīng)貼上標(biāo)簽，分類保管，嚴(yán)防錯用、污染、混合或進(jìn)水。
      一般情況下，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的初期稱為“磨合期”。在此期間，會有較多的金屬碎屑從齒輪、軸承及其他部位被磨下而進(jìn)入潤滑油中，特別是減速箱、變速箱這類情況就十分明顯。所以，應(yīng)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的200~500小時將油箱中的臟油排出，并用柴油清洗后加入干凈的油。設(shè)備進(jìn)入正常的磨損后，可按有關(guān)的規(guī)章加油加換油脂。在北方地區(qū)，室外氣溫隨季節(jié)不同會有很大的變化，一些油脂遇嚴(yán)寒會變得粘稠，甚至凝固，而夏季又會因油脂黏度過低降低潤滑效果，有時造成漏油。因此在室外運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)根據(jù)季節(jié)不同更換合適的油脂。
      對一些開放式傳動的部位，如齒輪軸、螺桿、蝸輪蝸桿及鏈條等，表面的潤滑油脂會粘上風(fēng)吹來的塵砂及水中的污物，影響潤滑效果和加速磨損，應(yīng)根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)條件的不同定期清洗，更換油脂。有些油脂，如普通潤滑油脂與合成潤滑油，鈣基潤滑油、液壓油、潤滑油脂的規(guī)定油位及數(shù)量，因為停用的設(shè)備更容易生銹。
      5、做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)
      設(shè)備在運(yùn)行中會出現(xiàn)一些這樣或那樣的小毛病，或許當(dāng)時并不影響運(yùn)行，但如不及時處理，則會引發(fā)大的故障而造成停機(jī)，嚴(yán)重時會釀成事故。
      例如，螺栓松動脫落是在運(yùn)行和震動較大的部位常見的現(xiàn)象，應(yīng)隨時發(fā)現(xiàn)緊固。如不及時發(fā)現(xiàn)和處理，輕者會造成設(shè)備較大損失，重者還可能造成人員傷亡。在重要的連接部位，例如聯(lián)軸器、法蘭、電機(jī)的基座、橋式設(shè)備的鋼軌、各種行走輪支架等，應(yīng)定期用扳手檢查其螺栓，如有松動時及時上緊。如果有些部位螺栓經(jīng)常松動，為保證安全，應(yīng)增加防松措施，如用防送墊圈或加防膠等。如果一顆小小的螺栓、螺母等落入池水中，它可能隨水或泥進(jìn)入破碎機(jī)或螺桿泵等設(shè)備，造成連鎖故障。
      這里應(yīng)提醒操作人員及現(xiàn)場維修人員，工藝設(shè)備很多是在水面上運(yùn)行，在維修設(shè)備及操作機(jī)器時，零件都可能落入水中。有些零件一旦丟失級難購買。因此，在拆修設(shè)備時一定要采取措施嚴(yán)防落水。在使用工具時，最好準(zhǔn)備一塊強(qiáng)力磁鐵，并用繩子拴好；如不慎將鋼鐵工具及零件落水，可用磁鐵從水底找回來。可以想象，一把鉗子、扳手隨泥進(jìn)入破碎機(jī)可能會發(fā)生什么情況！
      在設(shè)備上有很多零部件是對設(shè)備和人身起保護(hù)作用的。如漏電保護(hù)器，空氣開關(guān)、熔斷器、限位開關(guān)、過扭矩傳感器、緊急停止開關(guān)、電磁鼓保護(hù)開關(guān)、液壓系統(tǒng)的溢流閥門、濾清器報警裝置，一些連接機(jī)構(gòu)的剪斷銷、安全銷、摩擦片、摩擦塊等都有這一功能。保持這些設(shè)施的正常工作狀態(tài)就可以避免很多重大事故的發(fā)生。如果這些部位發(fā)生故障，應(yīng)及時維修及更換，如當(dāng)時無法解決應(yīng)果斷停機(jī)，切不可僥幸，違章操作，搞一些臨時措施，比如用銅絲代替保險絲、短接空氣開關(guān)或以大電流空氣開關(guān)換小電流空氣開關(guān)、隨意甩開某個行程開關(guān)或保護(hù)開關(guān)等。摩擦聯(lián)軸器上的彈簧壓力不可隨意調(diào)緊，超過其許用豫緊力；尼龍銷不可換成鋼鐵的等等，如果違章都會造成保護(hù)功能的喪失。安裝剪斷銷的部位要經(jīng)常加油，以防銹死失去功能。
      漏油、漏水與漏氣也是常見的故障，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時采取措施，比如緊螺栓、更換油封、水封、O型圈及盤根等。
      這里應(yīng)強(qiáng)調(diào)，一些電器設(shè)施如電機(jī)的接線盒、集電環(huán)箱、行程開關(guān)、控制箱及配電箱等的防雨、防水是格外重要的。特別是在雨季，電器進(jìn)水可能造成短路、燒毀電機(jī)、燒毀接觸器、燒毀控制室的模板，嚴(yán)重時還可能造成觸電等人身事故。
      污水廠的大型工藝設(shè)備中廣泛使用了鋼絲繩及拉鏈作為承重件。這些承重件經(jīng)過一段時間的使用，會發(fā)生磨損、斷線及銹蝕等，如不及時采取措施，會造成突然斷裂等事故，造成重大損失，甚至人身事故。因此，操作人員及維修人員應(yīng)定期檢查設(shè)備上的鋼絲繩、拉鏈，并針對所發(fā)生的情況采取相應(yīng)措施。
      由于特殊的環(huán)境，污水處理行業(yè)的鋼絲繩的銹蝕現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，特別是經(jīng)常浸沒在污水、污泥中的鋼絲繩及鏈條更是如此。鋼絲繩一旦發(fā)生外部或內(nèi)部銹蝕，彎曲時更易發(fā)生疲勞斷裂。對它一方面要加強(qiáng)日常的防腐保養(yǎng)，如及時清除表面污泥和定期涂油，另一方面應(yīng)定期用專用工具撬開鋼絲繩，檢查內(nèi)部的腐蝕情況，必要時請專業(yè)人員用磁力探傷等方法測定內(nèi)部情況。發(fā)生較嚴(yán)重銹蝕的鋼絲繩應(yīng)及時更換。
      設(shè)備各部件的防腐，在污水處理行業(yè)中是設(shè)備管理中的一項重要工作。污水里的有害物質(zhì)會造成鋼鐵的嚴(yán)重銹蝕，因此污水處理設(shè)備的鋼鐵結(jié)構(gòu)件表面都有防銹涂料。經(jīng)過一段時間使用，這些涂料會逐漸磨損、老化、脫落，污水侵入，加速腐蝕。為此，污水處理廠應(yīng)經(jīng)常檢查這些涂層的情況，并隨時修補(bǔ)。每次大修時應(yīng)將失效的涂料及生銹的鋼鐵表面全部清理干凈，涂以新的涂料。浸水部分常用的涂料有環(huán)氧瀝青，其余部分有各種防銹漆。近年來各種新型涂料層出不窮，我們可根據(jù)自己的需要及經(jīng)濟(jì)條件選用適當(dāng)?shù)姆栏椒ā?/p>
      第六章
      污水處理電氣設(shè)備的運(yùn)行管理與維護(hù)
      6.1電氣設(shè)備的四種狀態(tài)
      （1）、“運(yùn)行狀態(tài)”設(shè)備：是指設(shè)備的閘門及開關(guān)都在合上位置，與受電端間的電路接通（包括輔助設(shè)備如電壓互感器、避雷器等）。
      （2）、“熱備用狀態(tài)”的設(shè)備：是指設(shè)備靠開關(guān)斷開而閘刀仍在合上位置。
      （3）、“冷備用狀態(tài)”的設(shè)備：是指設(shè)備的開關(guān)及閘刀（如接線方式中有的話）都在斷開位置?！伴_關(guān)冷備用”或“線路冷備用”時，接在開關(guān)或線路上的電壓互感器高低壓熔絲一律取下，高壓閘刀拉下。電壓互感器與避雷器當(dāng)用閘刀隔離后，若無高壓閘刀的電壓互感器，當(dāng)?shù)蛪喝劢z取下后，即處“冷備用狀態(tài)”。
      （4）、“檢修狀態(tài)”的設(shè)備：是指設(shè)備的所有開關(guān)、閘刀均斷開，掛好保護(hù)接地線或合上接地閘刀，并掛好工作牌，裝好臨時遮攔時，即作為“檢修狀態(tài)”。開關(guān)檢修：是指開關(guān)及兩側(cè)閘刀均拉開，開關(guān)與線路閘刀間有壓變者，則該壓變的閘刀需要拉開，或高低壓熔絲取下，在開關(guān)兩側(cè)掛上接地線（或合上接地閘刀）作好安全措施。線路檢修：是指線路的開關(guān)及其線路側(cè)、母線側(cè)閘刀拉開，如有線路壓變者，應(yīng)將其閘刀拉開或高低壓熔絲取下，并在線路出線端掛好接地線（或合上接地閘刀）。
      6.2高壓配電裝置的運(yùn)行管理與維護(hù)
      高壓配電裝置是指1KW以上的電氣設(shè)備，按一定的接線方案，將有關(guān)一、二次設(shè)備組合起來。用來控制發(fā)電電機(jī)、電力變壓器和電力線路，也可用來起動和保護(hù)大型交流高壓電動機(jī)。高壓配電裝置是接受和分配電能的電氣設(shè)備，由開關(guān)設(shè)備、監(jiān)察測量儀表、保護(hù)電器、連接母線和其他輔助設(shè)備等組成。
      高壓配電裝置運(yùn)行前應(yīng)做相應(yīng)的檢修，運(yùn)行中對電氣開斷元件及機(jī)械傳動、機(jī)械連鎖等部位要進(jìn)行定期或不定期的檢修。而正確的檢修方法是保證裝置的安全運(yùn)行及延長使用壽命的重要條件，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，維修人員才能進(jìn)入斷路器室等進(jìn)行檢修，這樣方能確保維修人員的人身安全。
      1、運(yùn)行前的檢查
      （1）
      檢查柜內(nèi)是否清潔，所裝電氣元件的型號和規(guī)格是否與圖紙相符。
      （2）
      檢查一、二次配線是否符合圖紙要求，接線有無脫落，二次接線端頭有無編號，所有緊固螺釘和銷釘有無松動。
      （3）
      檢查各電氣元件的整定植有無變動，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
      （4）
      檢查所有電氣元件安裝是否牢靠，操作機(jī)構(gòu)是否正確、可靠，各程序性動作是否準(zhǔn)確無誤。
      （5）
      對斷路器、隔離開關(guān)等主要電器及操作機(jī)構(gòu)，按其操作方式試驗5次。
      （6）
      各繼電器、指示儀表等二次元件的動作是否正確。
      （7）
      檢查保護(hù)接地系統(tǒng)是否符合技術(shù)要求，檢驗絕緣電阻是否符合要求。
      （8）
      待所有檢驗沒有異?，F(xiàn)象后，才能投入運(yùn)行。
      第七章
      污水處理廠自動化與測量儀表的管理與維護(hù)
      7.1污水廠運(yùn)行工藝參數(shù)的在線測量
      隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和污水處理工藝的要求，污水處理過程自動化控制也越來越多，也就需要大量的現(xiàn)場在線測量儀表的應(yīng)用。在污水處理過程中，需要測量的參數(shù)是多種多樣的，例如污水處理廠的進(jìn)、出水溫度，曝氣池中的溶解氧，污水中的PH值，污泥濃度、濁度等。測量儀表種類很多，結(jié)構(gòu)各異，因而分類方法也很多。按儀表使用的能源和信號分類，可分為氣動儀表、電動儀表和液動儀表。按安裝方式分類，可分為架裝儀表和盤裝儀表；按組成形式分類，可分為單元組合式儀表和基地式儀表；按所測量的參數(shù)分類，可分為壓力儀表、液位測量儀表、溫度測量儀表、流量測量儀表、成分分析儀表。
      7.2測量儀表的日常維護(hù)與管理
      自動化檢測儀表應(yīng)用于污水處理領(lǐng)域相比于其他生產(chǎn)領(lǐng)域要晚的多，從設(shè)計、施工、安裝到日常管理及儀表人員的操作、維修、維護(hù)水平都需要進(jìn)一步提高。對于污水處理廠在線儀表的日常維護(hù)、保養(yǎng)，定期檢查，標(biāo)定調(diào)整，是保證其正常運(yùn)行的重要條件。
      由前面介紹可以看到，在污水處理廠中應(yīng)用的儀表種類很多。而每種儀表的工作原理以及調(diào)、校方法各不相同，因此對于每種具體的儀表，首先應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真閱讀其使用維護(hù)操作手冊，并按各自說明要求進(jìn)行操作，這里不再具體介紹。
      （一）儀表檔案、資料管理
      一臺儀表的資料、檔案是否齊全，對于日常維護(hù)、故障等判斷及處理都有重要意義。對于每一臺儀表，都要建立一本履歷書作為檔案。履歷書內(nèi)容如下：
      （1）儀表位號（一般應(yīng)與設(shè)計圖紙編號一致）；
      （2）儀表名稱、規(guī)格型號；
      （3）精度等級；
      （4）生產(chǎn)廠家；
      （5）安裝位置，用途；
      （6）測量范圍；
      （7）投入運(yùn)營日期；
      （8）校驗、標(biāo)定記錄（標(biāo)定日期、方法、精度校驗記錄）；
      （9）維修記錄（包括維修日期，故障現(xiàn)象及處理方法，更換部件記錄）；
      （10）日常維護(hù)記錄（零點(diǎn)檢查、量程調(diào)整、檢查，外觀檢查，定期清洗等）；
      （11）原始資料（應(yīng)包括設(shè)計、安裝等資料，線纜的走向，信號的傳遞，以及廠家提供的合格證、檢驗記錄、設(shè)計參數(shù)、使用、維護(hù)說明書）。
      （二）日常維護(hù)、保養(yǎng)及檢修
      對于每臺在線儀表，日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修應(yīng)遵循生產(chǎn)廠家提供的相關(guān)資料來進(jìn)行。一般來說，日常維護(hù)工作分為四個部分，即：每日巡視檢查，定期的清掃與清洗，校驗與標(biāo)定；有故障時對故障現(xiàn)象的分析與部件更換以及檢修后校驗情況等。
      第八章
      污水處理的運(yùn)營管理
      8.1運(yùn)行考核的主要指標(biāo)
      為加強(qiáng)污水處理系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，必須對處理成本、處理總量、處理質(zhì)量、設(shè)備（設(shè)施）完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、能源（材料）消耗、安全生產(chǎn)等一系列指標(biāo)進(jìn)行考核，以便反映和掌握運(yùn)行系統(tǒng)總體狀況。
      1、處理成本  污水處理運(yùn)行系統(tǒng)必須千方百計提高處理能力，降低處理成本，進(jìn)行成本核算。計算成本費(fèi)用主要方法有，處理每立方米污水所需要的成本費(fèi)或處理每千克BOD所需要的成本費(fèi)。
      2、處理總量和處理質(zhì)量
      每日進(jìn)入污水廠處理的總污水量，是考核污水處理廠處理能力的一個指標(biāo)，也是污水處理廠運(yùn)行管理中的一個重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。污水處理廠處理水量的指標(biāo)，是根據(jù)設(shè)計規(guī)模達(dá)產(chǎn)率來考核。
      處理質(zhì)量可按設(shè)計的不同處理工藝應(yīng)達(dá)到的出水水質(zhì)進(jìn)行考核。
      3、設(shè)備完好與運(yùn)轉(zhuǎn)率
      4、能源消耗和安全生產(chǎn)
      能源消耗主要指電耗，是城市污水處理運(yùn)行系統(tǒng)成本組成的重要部分。
      污水處理系統(tǒng)在運(yùn)行管理中，必須健全各級安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全規(guī)章制度，保證污水處理運(yùn)行系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行，盡可能減少設(shè)備與人身傷亡事故。
      8.2記錄與統(tǒng)計
      在污水處理系統(tǒng)的日常管理中，有系統(tǒng)的記錄與統(tǒng)計分析工作是十分重要的。每年每月乃至每日都要進(jìn)行及時記錄，并注意檢查原始記錄的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。做好收集、保存、積累分析、整理與匯總等工作。
      記錄必須及時、正確、完整、清晰、實(shí)事求是地反映運(yùn)行情況。污水處理系統(tǒng)各工作段、各泵站，都應(yīng)按既定的運(yùn)行記錄格式逐項填寫，不可遺漏，統(tǒng)計報表也同樣如此。統(tǒng)計報表最終須經(jīng)技術(shù)人員校核和綜合分析。技術(shù)人員應(yīng)及時把結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行操作管理者匯報。
      原始記錄的內(nèi)容有很多，主要有：值班記錄、設(shè)備維修記錄、工作日記性的記錄、統(tǒng)計與報表等。
      8.3管理制度
      在污水處理運(yùn)行系統(tǒng)的日常管理中，為了運(yùn)行好各種設(shè)施設(shè)備，管理好各種運(yùn)營工作，保證設(shè)備正常穩(wěn)定地發(fā)揮作用，保護(hù)和調(diào)動職工的積極性和責(zé)任感，需要污水處理運(yùn)行系統(tǒng)建立和執(zhí)行崗位責(zé)任制等一系列整套規(guī)范化管理制度，并通過獎勵和批評，鼓勵職工貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，使污水處理廠的管理人員和操作人員積極、主動、熟練地投入日常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作之中。
      （一）崗位責(zé)任制
      管理一個污水處理廠，首先要建立以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，各工種、各管理部門都要有崗位責(zé)任制。并根據(jù)工種需要，制定設(shè)施巡視制、安全操作制、交接班制、設(shè)備保養(yǎng)制等。
      崗位責(zé)任制中有明確的崗位責(zé)任和具體的崗位要求。
      對設(shè)施巡視中指定巡視路線、巡視周期和巡視的具體要求。
      在安全操作制度中明確本工種的具體安全要求，安全用具，防護(hù)用品，急救措施等。
      在交接班制度中，明確上下班之間應(yīng)于交接的內(nèi)容，在現(xiàn)場交接時應(yīng)共同巡視，當(dāng)面交接清楚等。
      在設(shè)備保養(yǎng)制中，規(guī)定每班人員對所管設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)的要求與具體做法等。
      污水處理運(yùn)行系統(tǒng)職工在執(zhí)行崗位責(zé)任制的同時，還應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是管理污水處理運(yùn)行系統(tǒng)所不可缺少的。
      （二）安全生產(chǎn)制度
      制定安全生產(chǎn)規(guī)章，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)制度有：安生生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制、安全生產(chǎn)檢查制、傷亡事故報告制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)獎罰條例等。以下僅對安全生產(chǎn)責(zé)任制予以簡述。
      安全責(zé)任制是指各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各崗位職工在各自生產(chǎn)工作范圍內(nèi)，必須承擔(dān)相應(yīng)安全的制度，是安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的核心。
      （三）安全生產(chǎn)教育和目標(biāo)管理
      (1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
      所謂目標(biāo)管理，就是根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行管理。目標(biāo)管理是指單位內(nèi)部各個部門以至每個人，圍繞總目標(biāo)制定各自的具體目標(biāo)、行動方針，保證措施和工作進(jìn)度，有效地組織實(shí)施，并對實(shí)施過程實(shí)行“自我控制”，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核從而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理制度。
      安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，是以目標(biāo)管理的原理、方法為指導(dǎo)，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求，確定各自的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，并發(fā)動和組織單位內(nèi)部各個部門和每個職工，層層制定和實(shí)施各自安全目標(biāo)的管理方法。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本思想是：一切安全活動的開始是確定目標(biāo)，安全活動的進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)為指針，安全活動的結(jié)果以完成安全目標(biāo)程序來評價，安全活動的獎懲以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)情況為依據(jù)。通過安全目標(biāo)管理，依靠全體職工自下而上的努力，保證各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而最終保證企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      (2)、安全生產(chǎn)教育
      安全生產(chǎn)教育是指向單位內(nèi)外全體有關(guān)人員進(jìn)行的安全思想（態(tài)度）、安全知識（應(yīng)知）、安全技能（應(yīng)會）的宣傳、教育和訓(xùn)練。它在污水處理廠（站）的建設(shè)和運(yùn)行管理中占有重要的地位。
      可靠的系統(tǒng)需由安全生產(chǎn)來保證。其中人是生產(chǎn)的主體，具有能動的創(chuàng)造力，機(jī)器、為人所駕馭或改造。但人的自由度比較大，盡管在主觀上不會愿意傷害自己，可是由于生理、心理、經(jīng)濟(jì)、社會等多種因素的影響，人發(fā)生行為的失誤是難以完全避免的。人對于機(jī)器的駕馭和對環(huán)境的適應(yīng)，也不是天生的，而必須經(jīng)過長期的培訓(xùn)和練習(xí)?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是集體勞動，在作業(yè)過程配合中的協(xié)調(diào)配合也至關(guān)重要。一個人的失誤可能使周圍設(shè)施和他人受到傷害或破壞。要保證生產(chǎn)作業(yè)中的協(xié)調(diào)，也要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，并且要靠規(guī)程和紀(jì)律的約束?，F(xiàn)在企業(yè)中發(fā)生的工傷事故，70%左右或多式少與人的失誤（無知、誤動作或違章）有關(guān)。由此可見加強(qiáng)安全教育，是十分重要雙雙異常艱巨的任務(wù)。
      安全生產(chǎn)教育是污水廠管理工作的一項重要內(nèi)容，也是搞好污水廠安全生產(chǎn)的重要措施。
      a.必須樹立“安全第一”的管理思想
      污水廠要對安全教育工作的重要性、緊迫性、艱巨性給予充分的認(rèn)識。過去在安全教育方面只停留在“務(wù)虛”上，縱觀歷來發(fā)生的各類事故的原因，總有安全教育不夠或不力的問題，所以必須轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，樹立“安全第一”的管理思想，徹底改變安全教育工作提起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)狀。也只有這樣，才能自覺地、切實(shí)地搞好安全教育工作。
      b.加強(qiáng)安全活動日管理，提高安全學(xué)習(xí)質(zhì)量
      開展污水廠安全日活動是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一，是進(jìn)行安全教育的主課堂。安全活動的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系，所以污水廠的安全活動不能流于形式和搞突擊，而應(yīng)形成制度，在安全日活動中要針對3個方面加大力度進(jìn)行學(xué)習(xí):一是要聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際分析事故案例，通過對事故的分析談出自己的體會、講出存在的問題，逐步培養(yǎng)自己從技術(shù)角度分析事故或異常，并制定防范措施的能力。二是在學(xué)習(xí)《安規(guī)》中要力戒教條。應(yīng)該說《安規(guī)》上的每一條都有豐富的內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)時應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行逐條講解，學(xué)以致用。三是學(xué)安全知識要注意動手能力的訓(xùn)練，要讓全體職工學(xué)會各類現(xiàn)場急救的方法、現(xiàn)場安措的設(shè)置方法和安全工器具的使用方法，不斷提高自我保護(hù)能力。另外，安全活動方式要多樣化，如搞一些安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等，使水廠員工感到安全活動內(nèi)容豐富、生動活潑，從而提高職工參加安全活動的積極性，最終達(dá)到提高安全學(xué)習(xí)質(zhì)量的目的。
      c.建立“班組安全流動崗’制度，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任感
      實(shí)踐證明，建立班組“安全流動崗”是進(jìn)行安全教育的一種行之有效的方式，同時它還可以大大降低班組成員的習(xí)慣性違章行為。流動崗每周輪換一次，負(fù)責(zé)監(jiān)督全班職工的各項工作。在安全學(xué)習(xí)會上流動安全監(jiān)督員將一周來發(fā)現(xiàn)的班組成員中的習(xí)慣性違章、違規(guī)等不安全現(xiàn)象提出來讓大家分析總結(jié)，以引起大家的注意。這樣可以起到以高帶低、互相促進(jìn)、全員參與的作用，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)危險環(huán)境、危險行為等，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
      d.充分利用班前班后會，實(shí)現(xiàn)安全教育經(jīng)常化
      班前班后會是班組管理中的一項主要內(nèi)容，充分利用班前班后會進(jìn)行安全教育的督導(dǎo)有助于班組及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，從而提高班組的安全水平。在“班前碰頭會”上，在布置一天的工作任務(wù)的同時，應(yīng)向大家講明當(dāng)天作
      業(yè)的安全注意事項、應(yīng)采取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家嚴(yán)格按《安規(guī)》辦事，并將可能發(fā)生的問題作好事故預(yù)想，以便采取相應(yīng)的對策。在“班后碰頭會”上，應(yīng)對一天的工作給予必要的總結(jié)，分析一下大家在工作中存在的一些問題，使大家今后在處理同樣問題時避免類似錯誤的發(fā)生。這樣通過班前班后會有意識的灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。
      e.定期開展反事故演習(xí)，緊密聯(lián)系實(shí)際搞好安全教育
      學(xué)安全、講安全，最終還是為了保安全。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)反事故演習(xí)的方法對安全教育工作有很好的促進(jìn)作用。班組應(yīng)定期組織職工分析安全形勢，測試設(shè)備健康狀況，有針對性地開展反事故演習(xí)活動，讓職工在模擬事故處理過程中得到鍛煉，提高職工的應(yīng)變能力和實(shí)踐水平，加深對安全知識的理解，同時培養(yǎng)職工臨危不懼、遇事不驚、沉著冷靜的心態(tài)和提高職工的防范能力。
      總之，污水廠只有建立良好的安全教育體系，才能使安全學(xué)習(xí)活動達(dá)到預(yù)期的效果，才能提高污水廠防止設(shè)備事故和人身傷亡的能力，從而提高污水廠的安全管理水平。
      (3)、安全生產(chǎn)教育制度
      第三篇：污水處理廠運(yùn)營概況
      污水處理廠運(yùn)營概況
      雙擊自動滾屏 發(fā)布者：水處理公司  發(fā)布時間：2010-8-5  閱讀：1729次
      麻
      城市城東污水處理廠是重點(diǎn)環(huán)保工程，廠址位于城區(qū)東南郊五里墩村三角湖，占地面積70.43畝。日處理污水3萬m3，遠(yuǎn)景
      規(guī)劃6萬m3。
      麻城市城東污水處理廠于2008年9月破土動工，2009年8月建成投產(chǎn)試運(yùn)營。自建廠以來，本廠堅持實(shí)行全面質(zhì)量管理，將人的管理作為質(zhì)量管理的關(guān)鍵，生產(chǎn)運(yùn)行管理作為質(zhì)量管理的核心，設(shè)備管理作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，重視好每一環(huán)節(jié)，保證了污水處理的出水水質(zhì)全部達(dá)到設(shè)計要求即設(shè)計規(guī)定的國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)。
      污水廠采用外圍泵站提升輸水的形式，收集并處理工業(yè)廢水和生活污水（現(xiàn)基本上都是生活污水）。該廠的主要職能是負(fù)責(zé)污水處理、污泥處理的安全、正常運(yùn)行，確保進(jìn)廠的污水經(jīng)處理后全部達(dá)標(biāo)排放。污水廠的職能部門有廠長室、副廠長室、中控室、化驗室、辦
      公室等。
      中控室的主要程控有泵站運(yùn)行操作、污水處理操作、污泥處理操作等。
      一、工藝設(shè)備：
      1.粗格柵 從廠外污水管收集的污水首先進(jìn)行預(yù)處理，在進(jìn)水泵房經(jīng)過粗格柵，去除污水中較大的垃圾
      和漂浮物。
      2.進(jìn)水泵房 通過潛污水泵，將污水提升到細(xì)格柵，再將細(xì)小的漂浮物除去。
      3.細(xì)格柵 作用同于粗格柵，進(jìn)一步進(jìn)行物理處理。4.沉砂池 沉砂池是設(shè)在污水處理廠生化構(gòu)筑物之前的泥水分離的設(shè)施。分離的沉淀物質(zhì)多為顆粒較大的砂子，沉淀物質(zhì)比重較大，無機(jī)成分高，含水量低。污水在遷移、流動和匯集過程中不可避免會混入泥砂。污水中的砂如果不預(yù)先沉降分離去除，則會影響后續(xù)處理設(shè)備的運(yùn)行。最主要的是磨損機(jī)泵、堵塞管網(wǎng)，干擾甚至破壞生化處
      理工藝過程
      5.配水井 配水井用于穩(wěn)定沉砂池處理后的出水，使進(jìn)入生化處理池的水質(zhì)、水量穩(wěn)定。經(jīng)過預(yù)處理的污水通過配水井分配到厭氧池，進(jìn)行生化處理。
      6.厭氧池 對厭氧微生物的處理。用來處理高濃度的有機(jī)污水，處理過程中殺死各種病原微生物，去除有機(jī)物。與處理后的污水進(jìn)入二級處理，先進(jìn)入?yún)捬醭剡M(jìn)行強(qiáng)化除磷。強(qiáng)化厭氧除磷是一種高效、節(jié)能低耗的方法。7.氧化溝 此過程是整個過程的核心部分，進(jìn)行生物降解有機(jī)物，通過提高氧化溝的高度來充分的接觸氧氣，從而能夠利用培養(yǎng)、馴化的微生物，吸收降解水中的有機(jī)物，將有機(jī)物分解為無污染的CO2、水和轉(zhuǎn)化的細(xì)胞體物質(zhì)。同時將細(xì)胞原生質(zhì)中聚合磷酸鹽異染粒的磷釋放出來，取得必要的能量，在好氧條件下，所吸收的有機(jī)物將被氧化并提供能量，同時從廢水中吸收超過其生長所需的磷，并以聚磷酸鹽的形式儲存起來，即達(dá)到回收磷的作用。在好氧池中能夠發(fā)生硝化作用。
      8.二沉池 從氧化溝處理的污水流入二沉池后進(jìn)行沉淀，同時進(jìn)行反硝化作用，徹底除氮。泥水分離，上層澄清液作為凈化后的清潔
      排放水。
      9.污泥處理 污泥經(jīng)過污泥濃縮脫水車間進(jìn)行處理，降低污泥含水率，減少污泥體積，形成泥餅。最終這些泥餅被運(yùn)送到垃圾處理站進(jìn)行掩埋處理，同時因為泥餅中含有的微生物豐富，還可以當(dāng)作作用
      物的肥料。
      二.處理工藝
      城東污水廠采用以葉輪表面曝氣為主體的傳統(tǒng)活性污泥法工藝，大多使用國產(chǎn)設(shè)備。污水處理采用各種方法，將污水中的污染物分離出來或轉(zhuǎn)化為無害的物質(zhì)，從而使污水得到凈化。污水處理方法分類：(1).物理處理法。如過濾法、沉淀法。
      (2).物理化學(xué)法。如混凝沉淀法。
      (3).生物處理法。利用微生物來吸附、分解、氧化污水中的有機(jī)物，把不穩(wěn)定的有機(jī)物降解為穩(wěn)定無害的物質(zhì)，從而使污水得到凈化?；?/p>
      性污泥法是生物處理法的一種。
      活性污泥法工藝是應(yīng)用最廣泛的廢水好氧生化處理技術(shù)，其主要由曝氣池、二沉沉淀池、曝氣系統(tǒng)以及污泥回流系統(tǒng)等組成。廢水經(jīng)初次沉淀池后與二次沉淀底部回流的活性污泥同時進(jìn)入曝氣池，通過曝氣，活性污泥呈懸浮狀態(tài)，并與廢水充分接觸。廢水中的懸浮固體和膠狀物質(zhì)被活性污泥吸附，而廢水中的可溶性有機(jī)物被活性污泥中的微生物用作自身繁殖的營養(yǎng)，代謝轉(zhuǎn)化為物質(zhì)細(xì)胞，并氧化成為最終產(chǎn)物（主要是CO2）。非溶解性有機(jī)物需先轉(zhuǎn)化成溶解性有機(jī)物，而后才能被代謝和利用。廢水由此得到凈化。凈化后廢水與活性污泥在二次沉淀池內(nèi)進(jìn)行分離，上層出水排放，分離濃縮后的污泥一部分返回曝氣池，以保證曝氣池內(nèi)保持一定濃度的活性污泥，其余為剩余污泥，由系統(tǒng)排出。目前城東污水處理廠各項指標(biāo)都
      已達(dá)標(biāo)。
      1、進(jìn)水水質(zhì) BOD5≤150mg/L； COD≤300 mg/L；T-N（總氮）≤40 mg/L；NH3-N（氨氮）≤30mg/L；pH（酸堿度）=6~9;SS≤200mg/L  2．處理程度 由于處理后出水排放，根據(jù)污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8978--96）,應(yīng)執(zhí)行二級標(biāo)準(zhǔn)。則處理后出水水質(zhì)為：BOD5≤20mg/L；COD ≤60 mg/L；NH3-N≤8mg/L； SS≤20mg/L；T-N≤15 mg/L；TP≤1mg/L  3.處理水回用
      （1）河湖景觀用水 處理后出水補(bǔ)給河道及公園河湖，美化城市環(huán)境。
      （2）農(nóng)業(yè)灌溉用水 處理后出水用于農(nóng)業(yè)灌溉。
      城東污水處理廠工藝流程：
      1、污水泵房——
      2、曝氣沉砂池——
      3、初次沉淀池——
      4、曝氣池—
      —
      5、二次沉淀池——
      6、接觸池——
      7、污泥濃縮池——
      8、污泥消化池
      ——
      9、脫水機(jī)房
      城東污水處理廠的建成，使排入護(hù)城河的污染大副度減少，改善了環(huán)境，美化了市容，重要的是減輕了污水對地下水資和地表水資的污染，提高了水資的利用價值，使老城區(qū)和三角湖地區(qū)的污染得到有
      效治理。
      第四篇：污水處理廠運(yùn)營方案
      1.1污水處理廠試運(yùn)行管理
      污水處理工程的試運(yùn)行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運(yùn)行，前者包括復(fù)雜的生物化學(xué)反應(yīng)過程的啟動和調(diào)試，過程緩慢，耗費(fèi)時間長，受環(huán)境條件和水質(zhì)水量的影響較強(qiáng)，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)便可以。
      污水處理工程的試運(yùn)行于工程的驗收一樣是污水治理項目最重要的環(huán)節(jié)。通過試運(yùn)行可以進(jìn)一步檢驗土建工程、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，是保證正常運(yùn)行過程能夠搞小姐訥訥功的基礎(chǔ)，進(jìn)一步達(dá)到污水治理項目的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
      無數(shù)處理工程試運(yùn)行，不但要檢驗工程質(zhì)量，更重要的是要檢驗工程運(yùn)行是否能夠達(dá)到設(shè)計的處理效果。無數(shù)處理工程試運(yùn)行的內(nèi)容和要求有以下幾點(diǎn)。
      （1）通過試運(yùn)行檢驗土建、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，建立相關(guān)設(shè)備的檔案材料，對相關(guān)機(jī)械、設(shè)備及儀表的設(shè)計合理性、運(yùn)行操作注意事項等提出建議。
      （2）對某些通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備進(jìn)行帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并測試其能力。如水泵的提升流量與揚(yáng)程、鼓風(fēng)機(jī)的出風(fēng)風(fēng)量、壓力、溫度、噪音與振動等，曝氣設(shè)備充氧能力或氧利用率，刮（排）泥機(jī)械的運(yùn)行穩(wěn)定性、保護(hù)裝置的效果、刮（排）泥效果等。
      （3）單項處理構(gòu)筑物的試運(yùn)行，要求達(dá)到設(shè)計的處理效果，尤其是采用生物處理法的工程，要培養(yǎng)（馴化）出微生物污泥，并在達(dá)到處理效果的基礎(chǔ)上，找出最佳運(yùn)行工藝參數(shù)。
      （4）在單項設(shè)施試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整個工程的聯(lián)合運(yùn)行和驗收。確保污水處處理能夠達(dá)標(biāo)排放。
      1.2污水處理廠運(yùn)營管理
      城市污水廠的運(yùn)行管理，同其他行業(yè)的運(yùn)行管理一樣，是賭氣醫(yī)生場活動進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作的總稱，是企業(yè)各種管理活動（例如：行政管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、“三產(chǎn)”管理）的一部分，是企業(yè)各種經(jīng)營活動中最重要的部分。
      城市污水廠的運(yùn)行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達(dá)標(biāo)”污水的全過程的管理。
      1.3污水處理運(yùn)行管理的基本要求
      廠運(yùn)行管理過程中的基本要求是：
      （1）按需生產(chǎn)首先應(yīng)滿足城市與水環(huán)境對污水廠運(yùn)行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達(dá)標(biāo)。
      （2）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)以最低的成本處理好污水，使其“達(dá)標(biāo)”。
      （3）文明生產(chǎn)要求具有全新素質(zhì)的操作管理人員，以先進(jìn)的技術(shù)文明的方式，安全的搞好生產(chǎn)運(yùn)行。
      1.4水質(zhì)管理
      污水處理廠（站）水質(zhì)管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達(dá)標(biāo)”的重要因素。水質(zhì)管理制度應(yīng)包括：各級水質(zhì)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制度，“三級”（指環(huán)保監(jiān)測部門、總公司和污水站）檢驗制度，誰知排放標(biāo)準(zhǔn)與水質(zhì)檢驗制度，水質(zhì)控制與清潔生產(chǎn)制度等。
      1.5運(yùn)行人員的職責(zé)與管理
      污水處理廠操作管理人員的任務(wù)是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行科學(xué)的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成凈化處理作用，以達(dá)到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
      （一）熟練掌握本職業(yè)務(wù)
      污水與污泥的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機(jī)械、設(shè)備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運(yùn)行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識應(yīng)具有更高的要求，也包括機(jī)械及電方面的知識。
      （二）遵守規(guī)章制度
      為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運(yùn)行，除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識和能力外，還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責(zé)任制以外，還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。
      第五篇：污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)1
      光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我。按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，使本人在理論和實(shí)
      踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，
      不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下：
      一、日常工作方面
      1、熱愛自我的本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作。每一天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有，但是我并沒有怨言，工作需要到放下點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無大小，如果不認(rèn)真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度。認(rèn)真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
      2、同時還用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關(guān)原因人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員用心配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對水泵的維護(hù)。還有就是對3#4#生物池的維護(hù)、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù)、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時
      進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機(jī)廠家，并配合維護(hù)科對1#2#離心機(jī)的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。
      二、學(xué)習(xí)方面
      用心討論每周班組會議討論學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神，并用心地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。用心主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實(shí)踐，不斷提高自我的理論水平和綜合素質(zhì)。
      三、作風(fēng)上
      能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實(shí)，樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
      在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點(diǎn)：
      (1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所崗位工作。
      (2)認(rèn)真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還用心配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。
      盡管有了必須的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
      今后的日子里，我會將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)2
      自20xx年7月開始在北方環(huán)保工程有限公司工作到此刻已經(jīng)快有半年了。在這過去的半年里十分感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫忙，使我很快適應(yīng)了自己的工作崗位，完成了從一個崗位到運(yùn)行員工過渡的過程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，很好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項工作指標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與我們談心，并用心為我們解決生活上的困難。老員工也用心耐心的傳、幫、教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。半年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到的實(shí)在是太多太多，半年來我的最大感受就是要做一個學(xué)習(xí)型的人。這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。
      剛當(dāng)上運(yùn)行員時，我發(fā)現(xiàn)自己對該崗位的知識了解太少。為了盡快適應(yīng)工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識并用心投入到工作實(shí)踐中去。我閱讀了超多的資料，并在同事的指導(dǎo)和幫忙下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了超多的污水處理專業(yè)詞匯。因為當(dāng)時工廠正處于籌建階段，廠領(lǐng)導(dǎo)便安排我暫時管理資料，負(fù)責(zé)設(shè)備隨機(jī)資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來得心應(yīng)手。另外，我還利用空閑時間閱讀了所有的設(shè)備隨機(jī)資料，不但弄懂了設(shè)備的工作原理，還與實(shí)際到貨設(shè)備相結(jié)合，隨時發(fā)現(xiàn)缺少哪些資料，并及時與機(jī)電公司相結(jié)合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉(zhuǎn)入運(yùn)營，工作也面臨著轉(zhuǎn)型，我被分配到了中控室。應(yīng)對新的工作、新的環(huán)境，我用心調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，在廠長與同事的悉心指導(dǎo)下，我透過學(xué)習(xí)本崗的工作規(guī)章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關(guān)系。時值各種設(shè)備的安裝調(diào)試時期，很多設(shè)備廠家的技術(shù)人員都到廠里來進(jìn)行調(diào)試，我抓住這個有利時機(jī)，用心參加調(diào)試工作，多聽、多看、多記、多操作，學(xué)會了總結(jié)經(jīng)驗。并能夠嚴(yán)格按照儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)制度定期對各類現(xiàn)場儀
      表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，堅持每一天對儀表進(jìn)行巡視檢查。透過對儀表的調(diào)試及維護(hù)，使我對儀表的功能及參數(shù)設(shè)置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時我還參與了整個工廠自控系統(tǒng)的編程工作，自控系統(tǒng)對于污水廠來說具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每一天都到現(xiàn)場去反復(fù)的察看和調(diào)試，深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各個工藝環(huán)節(jié)的自控專業(yè)圖紙及與之配套的選型樣本、技術(shù)資料等，查閱自控、儀表方面的專業(yè)技術(shù)書籍，并將其與現(xiàn)場狀況及實(shí)際工作需要相結(jié)合，查找問題，為廠家人員帶給第一手資料，保證編程工作的順利進(jìn)行。在透過日常工作積累經(jīng)驗的同時，我也用心參加各種培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)水平。我參加了公司組織的入職前培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，對污水處理和公司現(xiàn)狀有了一個深刻的認(rèn)識。透過參加廠里的安全教育培訓(xùn)，使我增長了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到禮貌生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項相關(guān)的規(guī)章制度。平時經(jīng)常參加各個設(shè)備廠家舉行的培訓(xùn)，如各種儀表、細(xì)格柵、鼓風(fēng)機(jī)、變頻柜等。在適應(yīng)崗位的過程中最重要的就是上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作上的支持和幫忙。透過這近一年的工作和自己不斷地學(xué)習(xí)，此刻對自己所從事的工作崗位已經(jīng)適應(yīng)，并對能夠干好
      自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認(rèn)識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實(shí)的作風(fēng)、最穩(wěn)健的工作和最用心的態(tài)度完成各項工作，為明水縣污水廠做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)3
      為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，建立健全長效工作機(jī)制，營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下：
      一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
      為扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)方案的制訂、組織實(shí)施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動的工作機(jī)制，全面落實(shí)環(huán)境綜合整治任務(wù)。
      二、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)
      全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，集中開展專項治理行動，推進(jìn)“七進(jìn)”活動（進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭），加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達(dá)到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
      三、落實(shí)工作責(zé)任
      全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門積極參與，形成一級抓一級、層層負(fù)責(zé)任、人人抓落實(shí)的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費(fèi)，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人，將追究責(zé)任。
      四、強(qiáng)化督導(dǎo)和考核
      城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進(jìn)行檢查考核。
      五、大力開展凈化工作，推進(jìn)職工行為規(guī)范
      通過全司員工的努力，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強(qiáng)的工作目標(biāo)，大力開展凈化工作。切實(shí)搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動，著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
      六、切實(shí)加強(qiáng)文明衛(wèi)生宣傳教育
      定期制作宣傳專欄，懸掛宣傳標(biāo)語，積極倡導(dǎo)員工養(yǎng)成文明健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷提高員工衛(wèi)生知識知曉
      率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強(qiáng)大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)4
      一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：
      1、進(jìn)點(diǎn)以來，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實(shí)際情況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
      2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
      二、安全質(zhì)量方面
      齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
      安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點(diǎn)名制度，堅持在早點(diǎn)名會上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話，增強(qiáng)職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
      根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的`項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。
      在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確保‘甬江杯’，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實(shí)驗后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
      三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：
      1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動的正常開展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
      2、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
      經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處，充分展示出公司良好形象。
      在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
      另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
      四、外協(xié)隊伍管理方面
      由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點(diǎn)以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。
      當(dāng)前存在的困難與問題：
      雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對當(dāng)前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個方面：
      1、“三邊”工程壓力大。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
      2、責(zé)任成本壓力大。本工程為低價中標(biāo)，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚(yáng)，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
      下一步的工作安排及打算：
      針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進(jìn)并落實(shí)：
      1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項目到人，加強(qiáng)項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
      2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實(shí)現(xiàn)項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。
      3、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，確保“甬江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
      4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
      5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)5
      瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實(shí)國務(wù)院繼續(xù)開展安全生產(chǎn)年的要求，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)在安全生產(chǎn)上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
      一、重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)
      今年以中華人民共和國安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)規(guī)程為指導(dǎo)，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅持安全第一、預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，切實(shí)杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
      二、增強(qiáng)員工安全意識，提高操作技能
      為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，查找安全隱患。同時對員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識及操作技術(shù)培訓(xùn)，與員工簽訂安全責(zé)任書，明確各自的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
      三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。
      公司安全生產(chǎn)由設(shè)備保障部牽頭負(fù)責(zé)管理和考核。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅決整改。
      汛期將至，強(qiáng)調(diào)各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關(guān)閉相關(guān)閥門，做好預(yù)防洪水災(zāi)害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產(chǎn)器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。
      通過加強(qiáng)管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達(dá)標(biāo)排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸，各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。
      設(shè)備保障部在面臨三個污水處理廠的調(diào)試運(yùn)行及沒有全部竣工驗收的情況，處于建設(shè)中的生產(chǎn)狀況，設(shè)備設(shè)施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運(yùn)行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對施工單位給予督促，嚴(yán)格把關(guān)，立即整改，強(qiáng)制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時時講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內(nèi)工作、首要任務(wù)完成。
      財務(wù)部一是加強(qiáng)賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，認(rèn)真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。三是在明確出納、會計工作職責(zé)，實(shí)行不相容管理制度。四是加強(qiáng)資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產(chǎn)資金保障。
      總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習(xí)安全知識培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行崗前安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格安排上崗。
      最后各部門要加強(qiáng)對員工績效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)工作資料、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況等逐項進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果納入每月績效工資。
      總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀(jì)，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)6
      20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合我平時的工作情況，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
      一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)
      擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。
      二、出色完成各項工作任務(wù)
      1、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
      我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全責(zé)任，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。
      今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。
      2、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識
      工作中，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強(qiáng)管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。
      3、20xx年工作亮點(diǎn)
      今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。
      今年，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員通過更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進(jìn)，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放，職工們樂開了花。
      從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。
      6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請用電。經(jīng)過2個月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區(qū)進(jìn)行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作，
      每一項工作我都要求自己監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就必須做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時，預(yù)先考慮到廣大職工的潛在需求，設(shè)計切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自己最大的努力。
      3、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。
      與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修，并且以廠里開展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動為契機(jī)，要及時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步。
      三、下一步工作思路
      雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運(yùn)作行政管理模式，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點(diǎn)、月有計劃、周有安排。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個人，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)7
      一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成狀況
      克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率到達(dá)77.3%，日均處理量到達(dá)1.16萬噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達(dá)國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
      克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
      二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行狀況
      克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，個性是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
      三、化驗室方面
      克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。
      四、克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。
      克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
      中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設(shè)。
      五、20xx年工作計劃
      根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行狀況，20xx年我廠計劃對部分運(yùn)行時間長，故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)8
      近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實(shí)際狀況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會。
      一、污水處理廠現(xiàn)狀
      信陽市污水處理廠于xx年正式投入運(yùn)行，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米，對當(dāng)時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設(shè)，將對信陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實(shí)狀況下我廠管理工作的特點(diǎn)。
      我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費(fèi)用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
      二、全面推進(jìn)目標(biāo)管理
      管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價值實(shí)現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能到達(dá)管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能到達(dá)管理的目的和好處。
      污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，保護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務(wù)、定指標(biāo)，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，依費(fèi)用指標(biāo)形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標(biāo);生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用計劃指標(biāo)等。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運(yùn)行，強(qiáng)化水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，強(qiáng)化水處理量和設(shè)備使用率，強(qiáng)化安全生產(chǎn)率，設(shè)備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當(dāng)年下達(dá)的各項設(shè)備和維修更換工作
      目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)職責(zé)和各項費(fèi)用實(shí)行死基數(shù)，超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎勵，加強(qiáng)了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。
      目標(biāo)管理在于及時、正確的引導(dǎo)，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠的運(yùn)行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標(biāo)管理的意識，并在各項具體工作中一一落實(shí)，獎懲兌現(xiàn)
      三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新
      管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達(dá)組織目標(biāo)的全過程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。
      管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石。
      經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機(jī)制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強(qiáng)了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。
      管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最用心、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的用心性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實(shí)行動態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構(gòu)成了流動的，競爭的用人機(jī)制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
      四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的'幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
      管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。
      管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運(yùn)行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù)、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值。
      五、結(jié)束語
      進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動，加強(qiáng)管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù)。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)9
      一、項目簡介
      四川省射洪縣城市生活污水處理廠是由四川隆泰環(huán)保工程有限公司于20xx 年8月通過競標(biāo)成功，與縣人民政府以BOT模式（經(jīng)營期30年）興建的。該工程于20xx 年9月30日開工建設(shè)，20xx 年9月23日竣工，通過各部門領(lǐng)導(dǎo)及專家的現(xiàn)場驗收后正式投入運(yùn)行。公司先后取得了由四川省六廳局頒發(fā)的《運(yùn)行合格證》、環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營甲級》等證書。
      射洪縣城污水處理廠位于縣城濱江路南段末端，一期占地面積50476平方米，辦公大樓面積 4000平方米，日處理污水6萬噸，總投資6468萬元，承擔(dān)著縣城及郊區(qū)范圍內(nèi)的污水處理，服務(wù)人口超過30余萬。是目前西南地區(qū)規(guī)模最大、全自動控制的縣級污水處理廠。
      二、工藝介紹
      1、工藝流程圖
      經(jīng)射洪縣環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測，廢水各項指標(biāo)均穩(wěn)定達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-20xx）》中的一級B標(biāo)。每年可處理2200萬噸生活污水，削減COD量為4380噸，削減BOD量為3504噸，削減SS4599噸, 削減氨氮438噸，總磷21.9噸。
      2、設(shè)計進(jìn)出水水質(zhì)
      三、運(yùn)行情況
      1、人員管理
      我公司十分重視對人才的引進(jìn)，特別是專業(yè)和中高級人才。公司現(xiàn)有員工30人，其中中高級職稱6人，大專以上文憑20人。同時對普通操作人員堅持持證上崗制度，1人持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水管理人員上崗證》、中控室12人均持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)資格證書》、《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)技術(shù)工人崗位資格》、《四川省城鎮(zhèn)供水排水技工執(zhí)業(yè)證》。每季度至少組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)。
      2、設(shè)備管理
      1）一個污水處理廠運(yùn)行的好壞，設(shè)備完好率是一個重要參考指標(biāo)。我公首先從制度上加以完善，建立健全了《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《設(shè)備維修制度》、《設(shè)備報廢制度》等。那個設(shè)備該保養(yǎng)了，什么設(shè)備該維護(hù)了都能做到按部就班。對于一些重點(diǎn)設(shè)備，如水泵、鼓風(fēng)機(jī)、生化處理池上的儀表等我們都基本做到一用一備或兩用一備。
      2）對于常開和關(guān)鍵部位設(shè)備，我司主要采用眾多國際國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備：
      韓國K-TURBO”鼓風(fēng)機(jī)——利用高效葉輪和無摩擦空氣軸承實(shí)現(xiàn)高效率，通過高效變頻器電機(jī)及自動化控制實(shí)現(xiàn)大范圍載荷變化運(yùn)轉(zhuǎn)。具有功率消耗低、低噪音、低振動、低維護(hù)費(fèi)用、空氣過濾器容易替換等特點(diǎn)。
      奧地利是能COD、NH3-N在線監(jiān)測系統(tǒng)——這套系統(tǒng)采用光譜原理，較傳統(tǒng)的在線監(jiān)測儀具有不使用任何化學(xué)試劑、無二次污染、監(jiān)測結(jié)果準(zhǔn)確等特點(diǎn)。
      紫外消毒設(shè)備——采用紫外線消毒較傳統(tǒng)的臭氧、二氧化氯等方式具有殺菌效果好、占地面積小、設(shè)備壽命長、無二次污染等特點(diǎn)。
      3、工藝控制
      我司的生化處理階段采用的活性污泥法，起主要作用的是活性微生物，而微生物的生長與環(huán)境有著密切的關(guān)系。因此不同的條件如溫度、營養(yǎng)、供養(yǎng)等都對污水處理有著很大的影響。
      1） 營養(yǎng)物質(zhì)
      我們通常將營養(yǎng)物質(zhì)的配比即BOD：N：P，控制在大約為100：5：1，如不夠則需則投加營養(yǎng)物質(zhì)，以保持廢水中的足夠的氮和磷。
      2） 溶解氧
      在污水的好氧處理中，微生物以好氧菌為主，為了維持好氧
      群體，需要向曝氣池中補(bǔ)充氧氣。如果溶解氧不足，好氧微生物的活性由于得不到足夠的氧，正常的生長規(guī)律將遭到影響，甚至被破壞。我們一般講曝氣池中溶解氧應(yīng)該保持在2—3mg/l。
      3） 溫度
      根據(jù)我們的運(yùn)行經(jīng)驗，曝氣池系統(tǒng)內(nèi)的水溫，以20-30℃為
      適宜溫度，若水溫度超過35℃或低于10℃時，處理效果就下降。
      4） 工況指標(biāo)
      ①污泥沉降比（SV）,是衡量活性污泥沉降性能和濃縮性能
      的一個重要指標(biāo)。對于某種濃度的活性污泥，SV越小，說明其沉降性能和濃縮性越好。正常的活性污泥，其MLSS濃度為1500-4000mg/l，SV一般在15-30的范圍內(nèi)。
      ②污泥的體積指標(biāo)（SVI），SVI與SV存在以下關(guān)系： SVI=10×SV/MLSS
      SVI既是衡量污泥沉降性能的指標(biāo)，也是衡量污泥吸附性能的一個指標(biāo)。一般說，SVI值越大，沉降性能越差，但吸附性能越好，過高時有產(chǎn)生污泥膨脹的可能；反之，SVI值越小，沉降性能越好，而吸附性能越差，污泥缺乏活性。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)10
      一、工程概況：
      1、工程名稱：晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)生活污水處理廠工程
      2、工程地點(diǎn)：晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)老高村
      3、建設(shè)單位：晉寧縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)投資有限公司
      4、地勘單位：昆明市五華區(qū)勘測設(shè)計院
      5、設(shè)計單位：北控中科成環(huán)保集團(tuán)有限公司
      6、監(jiān)理單位：云南青山建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司
      7、施工單位：廣東開平建安集團(tuán)有限公司
      8、建筑規(guī)模：晉寧縣生活污水處理廠設(shè)計總規(guī)模5.0萬噸/天。
      9、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)
      10、抗震設(shè)防分類：乙類
      二、監(jiān)理工程內(nèi)容：
      晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購和安裝及保修階段的監(jiān)理服務(wù)，包括污水廠廠區(qū)圍墻內(nèi)圍墻、道路、建構(gòu)筑物、設(shè)備采購安裝、自動化控制、電氣工程、弱電工程、安裝工程以及圖紙上涵蓋的所有建造工作。
      三、監(jiān)理主要工作：
      按業(yè)主提供的施工圖紙所確定的施工范圍，即施工圖土建工程、安裝工程，進(jìn)行“四控三管一協(xié)調(diào)”全過程監(jiān)理。
      四、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：
      （一）監(jiān)理目標(biāo)：
      按照相關(guān)規(guī)范要求、監(jiān)理合同、施工合同及設(shè)計圖紙，對晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購和安裝及保修階段進(jìn)行監(jiān)理，四大目標(biāo)如下：
      （1）項目投資總目標(biāo)工程總價：肆仟陸佰陸拾玖萬玖仟捌佰五拾捌元($:46699858.00元)。
      （2）項目進(jìn)度總目標(biāo)：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。
      （3）項目質(zhì)量目標(biāo)：按施工合同要求，工程質(zhì)量等級合格。
      （4）項目安全目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故；杜絕無證上崗，嚴(yán)禁違章操作，避免機(jī)械傷害事故；減少物體打擊事故、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故；安全檢查達(dá)標(biāo)率95%以上，年終綜合考評達(dá)到甲級標(biāo)準(zhǔn)。
      （二）質(zhì)量控制：
      在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)理規(guī)劃中的技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施以及工程質(zhì)量管理監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同中監(jiān)理職責(zé)，始終樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。針對本工程特點(diǎn)，監(jiān)理組在實(shí)施前以及實(shí)施過程中，對工程的施工全過程認(rèn)真進(jìn)行研究，并加以分析，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，如打樁、磚砌體、抹灰、屋面防水、塑鋼窗、外墻涂料等等，采取預(yù)控措施，并在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并把重點(diǎn)放在質(zhì)量事前控制。
      （三）進(jìn)度控制：
      現(xiàn)場監(jiān)理組采用動態(tài)控制原理，監(jiān)理人員深入工程實(shí)際，跟蹤采集各種工程信息，從進(jìn)度的事前、事中、事后三個方面掌握和控制工程進(jìn)度。
      ①監(jiān)理、業(yè)主會同施工單位制定了《三方工作程序》，明確了工程各方工作流程和工作方法，有效地保證了工程施工的順利進(jìn)行。
      ②認(rèn)真審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，要求施工單位根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的總進(jìn)度計劃，及分解月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并認(rèn)真執(zhí)行、檢查、落實(shí)。
      ③監(jiān)理根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，抓住關(guān)鍵工序和主要影響因素，
      進(jìn)行月進(jìn)度計劃完成情況分析，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序的施工安排，如樁基礎(chǔ)工序、主體工序、屋面防水工序、外裝修工序、外腳手架工序、室外工程等，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生差異的原因，并提出調(diào)整的措施、方案和建議，合理地減少各工序交叉作業(yè)時間，督促施工單位采取措施整改，保證各種資源能滿足現(xiàn)場要求。以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證階段進(jìn)度（基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝、室外等），以階段進(jìn)度保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
      （四）投資控制：
      （1）按照“價款申請”簽證程序，與建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同簽署付款意見，提交建設(shè)單位付款，確保了工程進(jìn)度款不出現(xiàn)差錯，避免了施工單位多報和建設(shè)單位多付等情況的發(fā)生，維護(hù)了建設(shè)單位的利益。
      （2）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，認(rèn)真審核工程變更和工程計量工作，在施工過程中，對設(shè)計變更、業(yè)主修改及施工中技術(shù)措施等造成的工程費(fèi)用的增加，監(jiān)理采取實(shí)事求是，認(rèn)真實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格辦理簽證，合理增、減工程費(fèi)用。整個項目投資基本控制在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi)。
      （五）信息管理：
      設(shè)專人負(fù)責(zé)信息資料的管理，所有來往文件都經(jīng)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)各方，并嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類整理歸檔，用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，能夠及時處理往來文件：如總進(jìn)度計劃申報單、監(jiān)理周報、會議紀(jì)要、月報、總結(jié)和質(zhì)量評估報告等。
      五、監(jiān)理工作效果及結(jié)論：
      晉寧縣生活污水處理廠工程經(jīng)廣東開平建安集團(tuán)有限公司精心施工，監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)化管理、高智能服務(wù)、全方位控制的質(zhì)量方針，自始至終進(jìn)行監(jiān)理，在施工的整個過程中沒有發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故，達(dá)到了甲方、監(jiān)理、施工方較為滿意的效果，也基本達(dá)到了“工程監(jiān)理合同履約率100%，”的質(zhì)量目標(biāo)。該工程所有單體工程及分部子分部、分項工程經(jīng)核定均為合格分部，質(zhì)保資料核查各項均為合格；單位工程核定為合格，提請業(yè)主、質(zhì)檢站及驗收組審定。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)11
      xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。現(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運(yùn)行情況匯報如下：
      一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況
      xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末，共處理廢水x萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到x%，日均處理量達(dá)到x萬噸，進(jìn)水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實(shí)現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
      xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊、xx市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
      二、xx污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行情況
      xx污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了xx市環(huán)保局的驗收。
      三、化驗室方面
      xx自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
      四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況
      xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
      中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設(shè)。
      五、20xx年工作計劃
      根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，20xx年我廠計劃對部分運(yùn)行時間長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)12
      今年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運(yùn)行經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運(yùn)行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運(yùn)行情況如下。20xx年，我廠進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。
      20xx年，我廠在經(jīng)費(fèi)極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進(jìn)行了更換、對2臺鼓風(fēng)機(jī)及脫泥機(jī)進(jìn)行了大修、對12臺閥門進(jìn)行更換修理保證了設(shè)備的正常運(yùn)行；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設(shè)備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
      資金不足一直是威脅我廠正常運(yùn)行的因素，隨著運(yùn)行時間的推移，設(shè)備老化問題日漸突出，設(shè)備維護(hù)成本急劇增加，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運(yùn)行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx運(yùn)營經(jīng)費(fèi)尚未完全到位，20xx運(yùn)營費(fèi)用的落實(shí)更是無從談起。
      全年共運(yùn)行358天，共處理污水117.8萬噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)13
      我是污水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
      一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
      二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。20xx年9月我廠開始正式運(yùn)行，我在最短的時間內(nèi)熟悉設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率。當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
      三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
      回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)14
      一：工作情況
      認(rèn)真貫徹工作計劃要求，按時完成相應(yīng)的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場運(yùn)行情況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
      根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo)。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表，通過各種報表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類運(yùn)行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本，做好“降本增效”工作。
      經(jīng)常開展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，開展各類安全應(yīng)急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應(yīng)急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
      嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
      二：存在的不足
      回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。
      三：下一步工作打算
      目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效，密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況、工藝運(yùn)行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，為將來真正實(shí)現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)15
      一、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
      我廠采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自20xx年12月16日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近兩個多月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風(fēng)機(jī)出現(xiàn)了故障，導(dǎo)致氧化溝溶解氧嚴(yán)重不足，在設(shè)備廠商的配合下，臨時增加了一臺鼓風(fēng)機(jī)，緊接著，我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出水達(dá)標(biāo)。
      二、上半年任務(wù)完成情況
      根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：
      均符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—20xx)國家一級A標(biāo)的規(guī)定。
      上半年CODcr減排量為：172.69噸
      氨氮減排量為：19.27噸
      三、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增
      自20xx年1月1日起全市開征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.3元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)1.108元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于6月29日順利召開，幾經(jīng)努力，污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至1.108元/噸。
      四、廠區(qū)及污水管網(wǎng)工作
      1、完成廠內(nèi)棚架設(shè)計及廠房改造的前期工作，下一步即將實(shí)施。
      2、完成一期氧化溝另5000噸處理設(shè)備資料的準(zhǔn)備工作。
      3、落實(shí)化驗室實(shí)施方案的改造、設(shè)計。進(jìn)入財評階段，下一步即將實(shí)施。
      4、基本完成城區(qū)雨污分流排查工作，作出詳細(xì)規(guī)劃，并拿出了具體的實(shí)施方案，即將實(shí)施。
      五、加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作
      五月底面向社會招進(jìn)一批污水處理廠工作人員，并對招聘人員進(jìn)行了為期十天的專業(yè)培訓(xùn)。新進(jìn)人員在培訓(xùn)后都能勝任各自的工作崗位。
      六、強(qiáng)化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
      為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
      活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣;第二步是實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費(fèi)32500元，5月份4元。
      七、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
      為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。
      安全生產(chǎn)是工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順利實(shí)現(xiàn)了零事故安全生產(chǎn)。
      八、存在的問題和下半年的工作計劃
      污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。
      污水處理廠設(shè)備上還存在的問題：1、所有的液位計顯示均不準(zhǔn)確;2、1#泵站的格柵機(jī)與2#水泵故障;3、2#泵站污渣輸送機(jī)與3#水泵故障;4、1#鼓風(fēng)機(jī)故障;5、細(xì)格柵SS儀表故障，2#鼓風(fēng)機(jī)三角帶破損;6、加藥間2#藥液池漏水;7、脫泥間無法正常運(yùn)行(兩個攪拌機(jī)故障);8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開裂;9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數(shù)路燈不亮。
      下半年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成上級下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。并實(shí)施廠區(qū)內(nèi)的各項改造完善工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。
      污水處理廠運(yùn)營工作總結(jié)16
      時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就離我們而遠(yuǎn)去?；仡櫦磳⑦^去的20xx年，車間嚴(yán)格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導(dǎo)和車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
      一、生產(chǎn)方面
      1、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車檢修以來，車間積極響應(yīng)公司號召，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
      2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。
      3、停車以后，我車間東西4個事故水池承擔(dān)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運(yùn)行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
      4、進(jìn)入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內(nèi)溫度，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進(jìn)行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。
      5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細(xì)的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實(shí)施。
      具體實(shí)施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。
      6、積極配合公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進(jìn)行評審和學(xué)習(xí)。
      二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
      組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過提高操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實(shí)際情況，制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學(xué)、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)大家的操作技能。全年累計培訓(xùn)約200課時。并進(jìn)行現(xiàn)場崗位練兵，將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。
      三、人員管理
      嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理。狠抓勞動紀(jì)律，對違反紀(jì)律的人員，絕不手軟，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀(jì)律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟(jì)處罰、還要進(jìn)行全車間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細(xì)的考核制度，做到有理有據(jù)，有章可依。責(zé)任落實(shí)到人。公司下發(fā)的文件，車間組織大家認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。
      四、工作中的不足
      1、在我們看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強(qiáng)對員工的思想教育工作。
      2、操作工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。
      3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念。
      4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞?，F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習(xí)慣，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。
       
      
    
      

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