第一篇:建設(shè)工程處八項(xiàng)措施確保治安消防保衛(wèi)工作平穩(wěn)有序3.14
建設(shè)工程處八項(xiàng)措施確保治安消防保衛(wèi)工作平穩(wěn)有序
2013/3/14 2:
21自3月份建設(shè)工程處全面深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作以來,為避免出現(xiàn)不穩(wěn)定及不安全隱患,該處3月10日下發(fā)通知,明確八項(xiàng)具體措施,確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和跨年工程施工期間內(nèi)部治安、消防安全、要害保衛(wèi)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
一是內(nèi)部治安綜合治理工作堅決執(zhí)行“穩(wěn)妥、穩(wěn)步、穩(wěn)定”工作思路和“建制不散、管理不亂、責(zé)任不減”工作原則,動態(tài)管理,保障有力;全力做好宣傳動員工作,做好一人一事的思想教育;分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人。處保衛(wèi)科全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間員工培訓(xùn)、工程收尾、設(shè)備物資看護(hù)、營地防控的治安監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)整改治安隱患,維護(hù)辦公大樓正常工作秩序和消防安全工作。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。該處基層各級領(lǐng)導(dǎo)要把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)和跨年工程施工期間的綜合治理工作作為政治任務(wù),管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事,化解內(nèi)部出現(xiàn)的各種矛盾和問題,保大局穩(wěn)定,保內(nèi)部平安。
三是加強(qiáng)倒班點(diǎn)(營地)治安防范工作,嚴(yán)防里勾外連盜竊案件和資產(chǎn)流失問題發(fā)生。
四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間隊伍管理措施。員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間要以單位為建制,明確管理責(zé)任,抓好培訓(xùn)前治安、安全防范教育。培訓(xùn)人員要嚴(yán)格遵守該處和培訓(xùn)學(xué)校各項(xiàng)管理規(guī)定。該處人事科和保衛(wèi)科將派專人進(jìn)住培訓(xùn)基地,堅持每日治安巡查和人員管理,確保安全完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。
五是加強(qiáng)生產(chǎn)要害、重點(diǎn)部位和辦公場所治安保衛(wèi)工作。
六是強(qiáng)化重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員“屬人”、“屬地”管理措施,積極化解糾紛。針對員工隊伍在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、收尾工程施工和參加培訓(xùn)實(shí)習(xí)期間容易出現(xiàn)思想情緒波動等因素,強(qiáng)化“三禁一反”管理措施,對員工的合理訴求和反映的實(shí)際困難、問題,要嚴(yán)格按組織程序反映和處理,做到不延誤、不推諉,做好政策宣傳教育工作件。
七是嚴(yán)格特殊時期內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任追究制度,全力以赴保障轉(zhuǎn)型期間治安秩序平穩(wěn)良好。
八是認(rèn)真做好消防安全、要害保衛(wèi)工作。積極開展消防知識宣傳活動,強(qiáng)化消防安全要害保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí),完善各項(xiàng)防范措施,提高消防管控能力。及時不定期組織消防安全自查自改工作,把火災(zāi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。完善消防應(yīng)急預(yù)案,提高員工快速有效處置險情能力。強(qiáng)化消防重點(diǎn)單位,生產(chǎn)要害部位保衛(wèi)措施。層層明確管理責(zé)任人員,認(rèn)真履行消防工作職責(zé)及崗位操作規(guī)程。
供稿:安小燕
第二篇:公司強(qiáng)化四項(xiàng)措施確保兩會期間礦區(qū)治安平穩(wěn)
公司強(qiáng)化四項(xiàng)措施確保兩會期間礦區(qū)治安平穩(wěn)
發(fā)布時間:2013年03月18日 點(diǎn)擊:5次 【字體:大中小】
本網(wǎng)消息 為切實(shí)做好全國“兩會”期間社會治安防控工作,努力營造良好的社會治安環(huán)境,四棵樹煤炭公司強(qiáng)化四項(xiàng)措施,確?!皟蓵逼陂g礦區(qū)治安平穩(wěn)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),公司嚴(yán)格按照市政法委通知要求,對“兩會”期間的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行專項(xiàng)部署,制定領(lǐng)導(dǎo)崗位值班,及時化解職工矛盾糾紛,將防控工作進(jìn)行細(xì)化安排,從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、門衛(wèi)、保安人員加強(qiáng)值班備勤,確保一旦發(fā)生突發(fā)事件,能夠快速反應(yīng)、穩(wěn)妥處置;二是加強(qiáng)維穩(wěn),組織領(lǐng)導(dǎo)深入職工群眾中開展調(diào)查走訪,全面掌握不安定因素,做到底數(shù)清、情況明,早控制、早化解,堅決防止各類重大問題發(fā)生;三是加強(qiáng)防控,各單位、各部門按照公司安排部署,積極強(qiáng)化礦區(qū)動態(tài)防控,最大限度地把巡防力量投放到本單位各個重要場所,有效杜絕案件發(fā)生;四是加強(qiáng)安全檢查,公司圍繞安全生產(chǎn),礦井開展自查自糾相結(jié)合,以火工品和消防設(shè)施為重點(diǎn),努力從源頭上預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,對存在安全隱患進(jìn)行及時整改,著力提升職工的安全意識和防范能力,確保礦區(qū)“兩會”期間不發(fā)生有影響的重大安全責(zé)任事故。
(作者:楊孝林編輯:董升榮)