第一篇：石油集團(tuán)公司元旦致辭

金雞鳴捷報(bào)，錦犬鬧春潮。伴著新年鐘聲的敲響，滿載豐碩成果的2005年已經(jīng)過去；帶著勝利的喜悅，充滿美好希望的2006年向我們昂首走來。在這萬頃油海笑語歡歌、百里礦區(qū)喜慶祥和的時(shí)刻，集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司向奮戰(zhàn)在油田各條戰(zhàn)線上的廣大干部、職工以及離退休老同志和家屬，向關(guān)心和支持油田發(fā)展的社會各界人士，致以崇高的敬意和誠摯的問候！并向大家致以新年的祝賀！

2005年，是“十五”的收尾之年，也是吉林油田生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績最為顯赫的一年。在過去的一年里，吉林油田兩個(gè)公司合舟共濟(jì)興偉業(yè)，攜手并肩鑄輝煌。油田公司繼2004年原油產(chǎn)量突破500萬噸大關(guān)之后，又攀上了550萬噸新臺階，是“十五”期間增長總量最(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)大的一年；集團(tuán)公司繼2004年提前一年實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)，又進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量的大幅攀升、創(chuàng)效能力的不斷提高、外部市場的迅猛增長、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展，使企業(yè)步入了跨越式發(fā)展的快車道，創(chuàng)造了前所未有的高速度、高質(zhì)量、高效益，用濃墨重彩為“十五”書寫出更為輝煌的篇章，為“十一五”實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

憶往昔艱苦創(chuàng)業(yè)，天道酬勤；望未來前程似錦，任重道遠(yuǎn)。中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為我們吉林油田兩個(gè)公司確定了 “共舉一面旗，同心謀發(fā)展，創(chuàng)造新優(yōu)勢，跨越一千萬”的發(fā)展方針，規(guī)劃了“681”的發(fā)展藍(lán)圖。這既對我們的工程技術(shù)水平和服務(wù)能力提出了更新(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)的挑戰(zhàn)，也為我們實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越、三個(gè)翻番、兩個(gè)提高”的“十一五”發(fā)展目標(biāo)提供了難得的歷史機(jī)遇。大挑戰(zhàn)蘊(yùn)含著大機(jī)遇，大機(jī)遇將帶來大發(fā)展。我們一定要認(rèn)清使命，再展雄風(fēng)，大力推動(dòng)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，以與時(shí)俱進(jìn)的精神努力打造工程技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，為吉林油田的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和后勤保障。

春光明盛世，神州萬象新。當(dāng)前，吉林油田已經(jīng)步入“十一五”新的歷史發(fā)展階段。集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司希望廣大干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力踐行“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，在新的一年里開好局、起好步，緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，與油田公司一道牢記責(zé)任、奮發(fā)圖強(qiáng)，共同開創(chuàng)吉林油田更加美好的明天，為保障國家石油安全和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：集團(tuán)公司2012元旦聯(lián)歡晚會致辭

2012元旦聯(lián)歡晚會致辭

員工同志們：

尊敬的中國電信×××總經(jīng)理×××先生、工會主席×××先生及中國電信×××的員工同志們：

大家晚上好！

再過兩天，即將迎來2012年元旦，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們歡聚一堂，共度2011歲末，同慶2012元旦。首先我代表×××集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向大家致以新年的問候。恭祝大家新年快樂、身體健康、萬事如意！

今天這場晚會由×××集團(tuán)和中國電信×××公司聯(lián)合舉辦。中國電信×××公司是我們×××集團(tuán)的協(xié)作伙伴，長期以來為我們提供優(yōu)質(zhì)的電信服務(wù)?！痢痢量偨?jīng)理和×××主席親自帶隊(duì)參加了今天的聯(lián)誼晚會，在此，我代表×××集團(tuán)歡迎中國電信×××公司一行的到來，并由衷地感謝你們長期以來對我們的關(guān)心和支持。

即將過去的2011年，是十二五發(fā)展規(guī)劃的開局之年。在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了歷史罕見的特大洪澇災(zāi)害，克服了各種矛盾和困難，通過技術(shù)改造，節(jié)能降耗，加強(qiáng)班組建設(shè)和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理等措施，較好地完成了集團(tuán)年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。2011集團(tuán)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，完成工業(yè)增加值-----億

1元，預(yù)計(jì)全年上繳稅收億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤億元。

當(dāng)前，由于受美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、日本地震海嘯核泄漏事故以及歐洲國家主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢極其嚴(yán)峻。即將到來的2012年，將會再次面對世界經(jīng)濟(jì)形勢下滑對我們企業(yè)帶來的各種不可預(yù)測的挑戰(zhàn)。因此，我們必須要有足夠的思想準(zhǔn)備和信心。在新的一年里，我們將繼續(xù)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，練好內(nèi)功；繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；抓好×××、×××等一批重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目；加速集團(tuán)整體上市進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

讓我們攜起手來，以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信心步入2012，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取完成或超額完成2012的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為×××的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝聯(lián)誼晚會圓滿成功！

祝大家今晚玩的愉快，樂的開心。

二〇一一年十二月三十日

第三篇：石油集團(tuán)公司公司工作報(bào)告

在“十一五”開局之時(shí)，我們召開這次集團(tuán)公司工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面總結(jié)“十五”和20xx年的工作，深化對集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識；研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，安排20xx年工作，在新的起點(diǎn)上把建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)。

“十五”工作回顧

（一）規(guī)模實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，公司價(jià)值大幅提升。五年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、稅費(fèi)比2000年分別增長94.7%、247.9%和102.6%。20xx年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到32萬元，比2000年增長一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到16.3%。

（二）國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實(shí)3個(gè)3-5億噸級、11個(gè)億噸級規(guī)模的油田以及8個(gè)千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，20xx年比2000年增產(chǎn)226萬噸。天然氣產(chǎn)量快速增長，比2000年增長了一倍。

（三）煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，形成了3個(gè)千萬噸級和12個(gè)500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；產(chǎn)品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上；成品油零售市場份額由15.1%提高到31%；化工產(chǎn)品直銷率提高34個(gè)百分點(diǎn)，統(tǒng)銷率達(dá)到89%。

（四）國際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購pk公司，標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)?；l(fā)展階段。目前海外油氣項(xiàng)目已擴(kuò)大到58個(gè)，遍及22個(gè)國家。國際貿(mào)易增長迅速，原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分別比2000年增長2.5倍和3.3倍。石油機(jī)械裝備出口到59個(gè)國家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國際的步伐加快。

（本文“石油集團(tuán)公司公司工作報(bào)告”由 好范文、工作報(bào)告頻道提供參考）

（五）工程技術(shù)服務(wù)取得長足進(jìn)步，未上市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。積極開拓社會市場和國際市場，外部市場收入比例達(dá)到42.9%，比“九五”末提高29個(gè)百分點(diǎn)。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由2000年的2.6萬元提高到20xx年的9萬元，年均增長29%。

（六）油氣管道等一大批重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。西氣東輸能源大動(dòng)脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產(chǎn)。被譽(yù)為“綠色奧運(yùn)信譽(yù)工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國第一條跨國輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工?！懊捍汀惫こ倘〉弥匾M(jìn)展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。

（七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。先后對4個(gè)地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及7家煉化企業(yè)的潤滑油業(yè)務(wù)實(shí)施整合，關(guān)停6個(gè)技術(shù)落后、效率低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠；對物探、測井、工程設(shè)計(jì)、海洋工程等業(yè)務(wù)進(jìn)行跨企業(yè)重組，對國際油氣業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合統(tǒng)一；對6家未上市企業(yè)實(shí)行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組；主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實(shí)體工作取得重要進(jìn)展，完成了中小學(xué)和公檢法機(jī)構(gòu)的社會職能移交工作。先后兩次對集團(tuán)公司總部和股份公司機(jī)關(guān)進(jìn)行整合調(diào)整。實(shí)行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會計(jì)核算集中管理，成功增發(fā)h股股票，并完成了對下屬上市公司的整合。加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察工作，完善內(nèi)控體系，增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（八）科技進(jìn)步的支撐作用更為突出，人力資源開發(fā)成效明顯?！笆濉逼陂g共承擔(dān)國家級科技項(xiàng)目15項(xiàng)，集團(tuán)公司級科技項(xiàng)目379項(xiàng)，登記科技成果5110項(xiàng)，獲國家授權(quán)專利2584項(xiàng)，榮獲國家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)29項(xiàng)。在勘探開發(fā)領(lǐng)域，在煉油化工領(lǐng)域，在油氣儲運(yùn)領(lǐng)域，在工程技術(shù)和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域，取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快三支人才隊(duì)伍建設(shè)，首批評聘集團(tuán)公司和企業(yè)兩級技術(shù)專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn)，五年累計(jì)培訓(xùn)員工380多萬人次。

（九）黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，先后開展“三講”和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系開始形成。制定和落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》、《基層建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，弘揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標(biāo)識“四統(tǒng)一”。

（十）職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善，構(gòu)建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實(shí)施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。在全集團(tuán)開展強(qiáng)“三基”、反“三違”、除隱患活動(dòng)，普遍建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高。全面落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，穩(wěn)定形勢不斷好轉(zhuǎn)。注重加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與合作，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會公共關(guān)系明顯改善。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產(chǎn)供應(yīng)能力與旺盛的市場需求不相適應(yīng)，保障國家石油安全的壓力增大；煉油化工業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)不盡合理，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比尚有較大差距；科技自主創(chuàng)新能力較弱，高層次技術(shù)人才仍顯不足；部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱；安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故時(shí)有發(fā)生；影響穩(wěn)定的因素依然較多，構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)十分艱巨。對于這些矛盾和問題，我們要予以足夠重視，采取有力措施加以解決。

回顧過去五年的工作，我們主要有四點(diǎn)體會：

一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是必須堅(jiān)定不移地深化企業(yè)改革，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。

三是必須牢固樹立責(zé)任意識，全面履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。

四是必須堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

“十一五”面臨的形勢和發(fā)展戰(zhàn)略

正確判斷和全面把握內(nèi)外部形勢，是實(shí)施科學(xué)決策的前提。推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必須準(zhǔn)確認(rèn)識國內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確認(rèn)識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素，準(zhǔn)確認(rèn)識國家經(jīng)濟(jì)政策走勢及對集團(tuán)公司的影響，因勢利導(dǎo)地開展工作。

新的形勢、新的要求，給集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應(yīng)對。要深入思考在國民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展形勢下如何保障國家油氣安全供應(yīng)，深入思考高油價(jià)條件下如何堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、防范各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，深入思考經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期，深入思考改革攻堅(jiān)階段如何深化集團(tuán)公司管理體制改革和制度化建設(shè)。對于這些關(guān)系集團(tuán)公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，我們要從認(rèn)識本質(zhì)、把握規(guī)律出發(fā)，在深入進(jìn)行理論思考和實(shí)踐探索中予以破解。

“十一五”是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。我們一定要樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和創(chuàng)新意識，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和諧，把集團(tuán)公司發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一是必須堅(jiān)持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展；二是必須加快增長方式轉(zhuǎn)變；三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力；四是必須堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)發(fā)展；五是必須加強(qiáng)和諧企業(yè)的建設(shè)；六是必須大力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。

在未來發(fā)展中，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，必須樹立戰(zhàn)略制勝思想，突出實(shí)施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

實(shí)施資源戰(zhàn)略，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。油氣資源是提升集團(tuán)公司規(guī)模實(shí)力和競爭力的核心資源，是公司發(fā)展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源，是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展、保障國家石油安全的必然要求。要堅(jiān)持立足國內(nèi)，強(qiáng)化國內(nèi)油氣資源的勘探力度，提高科學(xué)開發(fā)水平，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長，努力增加供應(yīng)能力。要堅(jiān)持開拓國際，著眼全球油氣資源，選擇有利地區(qū)，建成若干海外油氣生產(chǎn)基地，同時(shí)擴(kuò)大國際油氣貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口多元化。要堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，把油氣資源的合理開發(fā)、有效利用及節(jié)約使用貫徹始終，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。要堅(jiān)持多元開發(fā)，在重點(diǎn)發(fā)展常規(guī)油氣業(yè)務(wù)的同時(shí)，重視非常規(guī)油氣資源的研究開發(fā)利用，關(guān)注石油替代產(chǎn)品和可再生能源的開發(fā)。

實(shí)施市場戰(zhàn)略，掌握發(fā)展先機(jī)。市場是聯(lián)結(jié)供應(yīng)者和消費(fèi)者的紐帶，是開展生產(chǎn)營銷活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的舞臺。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場，必須增強(qiáng)市場意識，學(xué)會按市場規(guī)律辦事。要堅(jiān)持以市場為主導(dǎo)，面向國內(nèi)國際市場，注重市場供求關(guān)系變化，按市場需求組織各項(xiàng)生產(chǎn)和營銷活動(dòng)，保障市場供應(yīng)，力求最佳效益。要堅(jiān)持開拓市場，學(xué)會在激烈的競爭中鞏固現(xiàn)有市場，發(fā)展?jié)撛谑袌?，擴(kuò)大高效市場，不斷提高市場占有率。要堅(jiān)持服務(wù)市場，通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育優(yōu)質(zhì)品牌，不斷提高公司信譽(yù)度和市場競爭力。要堅(jiān)持推進(jìn)和強(qiáng)化現(xiàn)代營銷體系建設(shè)，不斷完善儲運(yùn)銷設(shè)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、靈活、高效運(yùn)作。

實(shí)施國際化戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。國際化是世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國改革開放的必然要求，也是保障國家石油安全和提升公司國際競爭力的重要途徑。必須進(jìn)一步增強(qiáng)國際化意識，不斷提高公司的國際化水平。要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的方針，既要抓住有利時(shí)機(jī)，選準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)決推進(jìn)，又要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，穩(wěn)中求進(jìn)，防止失誤。要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以發(fā)展油氣上游業(yè)務(wù)為主，適時(shí)適度發(fā)展下游業(yè)務(wù)，帶動(dòng)國際貿(mào)易和工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展、相互促進(jìn)。要堅(jiān)持互利共贏，妥善處理同資源國的關(guān)系，善于處理競爭與合作的關(guān)系，在競爭中選擇合作伙伴，在合作中求得更好發(fā)展。要堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，既要充分利用國際資源和市場，又要注重吸收國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和人才，不斷提升公司國際化管理水平。

“十一五”目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)部署

“十一五”發(fā)展的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，以率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以保障國家油氣安全供應(yīng)為己任，突出實(shí)施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，加快主營業(yè)務(wù)發(fā)展，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力轉(zhuǎn)變增長方式，著力建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機(jī)制，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，把跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)全面推向前進(jìn)。

主要目標(biāo)任務(wù)是：

———經(jīng)濟(jì)總量和效益持續(xù)增長。到2010年銷售收入年均增長達(dá)10%以上，銷售利潤率和投資資本回報(bào)率保持在12%以上。

———油氣資源基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。石油儲量替換率保持在1以上，2010年油氣當(dāng)量產(chǎn)量達(dá)到2億噸。

———保持市場供應(yīng)主導(dǎo)地位。到2010年，原油、天然氣供應(yīng)量分別占全國消費(fèi)量的45%和60%以上。

———國際化程度大幅提高。到2010年，按油氣產(chǎn)量、收入和投資三項(xiàng)指標(biāo)測算，國際化程度達(dá)到20%。

———自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。提升上游技術(shù)的領(lǐng)先水平和核心技術(shù)自給率。發(fā)明專利獲授權(quán)量年均增長20%，15項(xiàng)科技創(chuàng)新成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。

———?jiǎng)?chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能660萬噸標(biāo)煤、節(jié)水2.55億立方米、節(jié)約用地2100公頃以上，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)走在全國大企業(yè)前列。

———構(gòu)建和諧企業(yè)取得明顯進(jìn)展。安全、環(huán)保和穩(wěn)定形勢進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn)，堅(jiān)決杜絕特大安全事故、特大環(huán)境污染及大規(guī)模群體性上訪事件，構(gòu)建和諧企業(yè)取得顯著成效。

———職工工作環(huán)境和生活質(zhì)量進(jìn)一步改善。職工收入穩(wěn)步增長，礦區(qū)建設(shè)和管理水平不斷提高，生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。

在發(fā)展部署上要突出以下重點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)，努力增加油氣產(chǎn)量。發(fā)展上游業(yè)務(wù)，必須突出地質(zhì)理論創(chuàng)新和工程技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高勘探開發(fā)水平，努力實(shí)現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展，確保國內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣產(chǎn)量快速增長。

要強(qiáng)化勘探，不斷增加油氣儲量。按照加強(qiáng)前期、注重技術(shù)、突出重點(diǎn)、積極有效的發(fā)展思路，從戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準(zhǔn)備三個(gè)層次，推進(jìn)“四新”領(lǐng)域勘探，努力取得具有戰(zhàn)略意義的大發(fā)現(xiàn)、大突破。要以提高儲量動(dòng)用率、產(chǎn)能到位率和采收率為重點(diǎn)，提高資源開發(fā)利用效率。要加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)保障市場供應(yīng)的資源基礎(chǔ)。要擇優(yōu)發(fā)展非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)，探索發(fā)展新能源和可再生能源業(yè)務(wù)。

（二）有序高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù)，提升市場競爭力。要按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，大力推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)公司資源價(jià)值最大化。要堅(jiān)持規(guī)模化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煉化裝置集中布局。要堅(jiān)持優(yōu)化配置和深化利用，實(shí)現(xiàn)資源集合效應(yīng)。要堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理集約化。要堅(jiān)持科技攻關(guān)與成果應(yīng)用相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成發(fā)展。

（三）大力發(fā)展儲運(yùn)、銷售和貿(mào)易業(yè)務(wù)，提高市場供應(yīng)保障能力。要按照“大市場、大營銷、大貿(mào)易”的發(fā)展思路，面向國內(nèi)外市場，有效掌控資源、擴(kuò)大市場營銷。要加快油氣儲運(yùn)設(shè)施建設(shè)，保障市場安全穩(wěn)定供應(yīng)。要完善營銷網(wǎng)絡(luò)和物流體系，提高營銷質(zhì)量。要加快構(gòu)筑多元化貿(mào)易體系，提高分享全球資源和市場的能力。

（四）加快拓展國際油氣業(yè)務(wù)，建設(shè)重點(diǎn)海外油氣生產(chǎn)區(qū)。繼續(xù)堅(jiān)持講究效益、注重保障、培育規(guī)模、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展思路，大力推動(dòng)海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。加快建設(shè)和擴(kuò)大海外油氣生產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)海外油氣生產(chǎn)的規(guī)?；偷貐^(qū)的多元化；推進(jìn)中俄、中亞油氣合作項(xiàng)目，努力參與管道源頭和沿線的油氣田開發(fā)；努力拓展海上油氣業(yè)務(wù)，積極參與油砂、重油等非常規(guī)油氣資源的開發(fā)；創(chuàng)新發(fā)展模式，堅(jiān)持自主開發(fā)與收購兼并相結(jié)合，通過參股、并購和資產(chǎn)置換等資本運(yùn)作方式，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展；充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以油氣上游業(yè)務(wù)帶動(dòng)和促進(jìn)國際貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

（五）做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，提高外部市場占有率。堅(jiān)持提升實(shí)力、注重服務(wù)、打造品牌、擴(kuò)大市場的發(fā)展思路，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術(shù)和核心技術(shù)，打造一批“國內(nèi)第一、國際一流”的專業(yè)化公司。要推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和裝備更新，培育和發(fā)展特色技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。要加快技術(shù)進(jìn)步，提升工程技術(shù)服務(wù)核心競爭力。要堅(jiān)持研發(fā)、制造、服務(wù)一體化，提高關(guān)鍵裝備制造能力和技術(shù)水平。要大力開拓外部市場，重點(diǎn)進(jìn)軍國際市場。要堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，打造具有國際競爭力的專業(yè)公司。

“十一五”要著力抓好的幾項(xiàng)工作

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，堅(jiān)決杜絕特別重大事故的發(fā)生。

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患治理和健全hse體系為重點(diǎn)，建立責(zé)任明確、措施到位、考核嚴(yán)格以及激勵(lì)作用大、約束能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，促使各級管理者和所有操作人員自覺地在提高自身安全素質(zhì)上狠下功夫，在全面落實(shí)崗位責(zé)任制上狠下功夫，在徹底消除各類事故隱患上狠下功夫，切實(shí)做到安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)謹(jǐn)、安全組織要嚴(yán)密、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。要深入持久地開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，堅(jiān)決消滅“三違”現(xiàn)象，切實(shí)解決有章不循、執(zhí)行制度不力和管理不嚴(yán)等突出問題。要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)全過程的管理與控制，嚴(yán)格事故報(bào)告制度，建立故障報(bào)告制度，努力消滅事故苗頭。要高度重視并切實(shí)抓好安全隱患治理，建立健全突發(fā)事故應(yīng)對、次生事故防范預(yù)案，對各種事故隱患都要嚴(yán)格監(jiān)控、掛牌督察、限期整改。在事故處理上，要堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”原則，做到事故原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立“追求零傷害、零損失、零事故”和“違章就是事故”等安全理念，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工行為安全能力、安全技術(shù)保障能力、生產(chǎn)作業(yè)全過程控制能力和應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力，堅(jiān)決杜絕特別重大事故的發(fā)生。

要深入貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》和國務(wù)院《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》等法律法規(guī)，從遵法還是違法的高度來審視企業(yè)環(huán)保工作，切實(shí)提高認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任，完善制度、健全體系，推動(dòng)清潔生產(chǎn)、確保環(huán)境安全。實(shí)行強(qiáng)制審核制，在對嚴(yán)重污染環(huán)境的工藝和設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制淘汰的同時(shí)，對新建項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境評價(jià)，做到不環(huán)評不審批、環(huán)評不過關(guān)不建設(shè)、環(huán)保部門不驗(yàn)收不開工，從源頭上防治污染。要切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，提升全方位監(jiān)測水平，完善各級應(yīng)急預(yù)案，建立企業(yè)自救、區(qū)域聯(lián)防的應(yīng)急體系，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力。

（二）立足自主創(chuàng)新，大力推動(dòng)科技進(jìn)步。

要把自主創(chuàng)新作為確立國際大石油公司地位的關(guān)鍵。要全面落實(shí)科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把大幅度提升自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置，使之成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的重要支撐，成為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的重要支撐，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要把掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)作為科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。堅(jiān)持整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、強(qiáng)化集成、完善體系的原則，把解決制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題作為科技創(chuàng)新的中心任務(wù)，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化應(yīng)用基礎(chǔ)研究，大力提升原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才本文來自文秘之音網(wǎng)作為提高自主創(chuàng)新能力的重要保障。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極做好高科技專業(yè)人才、高技能人才和高層次海外人才培養(yǎng)選拔工作，加快人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才開發(fā)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步提高三支人才隊(duì)伍建設(shè)水平。要把加快信息化建設(shè)作為推進(jìn)科技進(jìn)步、提高管理水平的重要手段。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管理的要求，積極推進(jìn)管理信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善企業(yè)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)，加快建設(shè)區(qū)域數(shù)據(jù)中心，加大信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，注重發(fā)揮電子商務(wù)作用，建設(shè)統(tǒng)一的信息化管理服務(wù)平臺，全面提升信息化水平。加強(qiáng)信息安全體系建設(shè)和管理，保證信息系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

（三）注重內(nèi)涵發(fā)展，加快推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變。

要科學(xué)合理地控制投資和成本，著力提高增長質(zhì)量。要正確處理外延擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系，特別是在形勢好、效益高、各方面發(fā)展愿望強(qiáng)烈的時(shí)候，更需要保持清醒的頭腦，理智地分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，冷靜地把握投資的時(shí)機(jī)、力度和節(jié)奏，做到慎重決策、穩(wěn)健經(jīng)營。要堅(jiān)決貫徹節(jié)約能源資源的基本國策，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的方針，牢固樹立節(jié)約發(fā)展觀念，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作不斷引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長方式。要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。各企業(yè)要在從嚴(yán)從細(xì)管理和科學(xué)管理上下功夫，做到管理務(wù)必精細(xì)，落實(shí)崗位責(zé)任制務(wù)必嚴(yán)格，管理制度和管理方法務(wù)必科學(xué)。

（四）完善體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

要堅(jiān)持國有企業(yè)改革方向，在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團(tuán)公司管理體制，研究在集團(tuán)公司層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方案，進(jìn)一步完善集團(tuán)總部管理功能和母子公司管理體制。

要繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置方面取得突破。完善跨地區(qū)跨企業(yè)重組的鼓勵(lì)政策，打破內(nèi)部封閉，推進(jìn)不同方式的重組整合，引導(dǎo)同類業(yè)務(wù)集聚，促進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集中。

要深化基地后勤服務(wù)系統(tǒng)改革，在建立新的礦區(qū)管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則，對未上市企業(yè)的基地后勤服務(wù)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)分開運(yùn)行、分開核算、分開考核，實(shí)行管理職能與服務(wù)、經(jīng)營職能分離，建立符合“四共”要求的新型礦區(qū)管理體制。

要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，在完善激勵(lì)約束機(jī)制方面取得突破。加大干部公開競聘和交流力度，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制。以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理。穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革。

（五）堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)發(fā)展，打牢構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

進(jìn)一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作力度，把“四共”原則落到實(shí)處。要采取更加具體有力的措施，全面落實(shí)“四共”原則，在關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設(shè)等方面，進(jìn)一步完善利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的體制和機(jī)制，努力形成上市企業(yè)與未上市企業(yè)相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局。要充分發(fā)揮綜合石油公司優(yōu)勢；要實(shí)行分類指導(dǎo)和區(qū)別對待的經(jīng)營方針；要完善扶持未上市企業(yè)的經(jīng)營政策。

把維護(hù)大局穩(wěn)定作為我們的第一責(zé)任和首要政治任務(wù)。要明確一個(gè)認(rèn)識，即穩(wěn)定問題的實(shí)質(zhì)是利益關(guān)系調(diào)整。堅(jiān)持一個(gè)方針，即繼續(xù)貫徹落實(shí)標(biāo)本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作方針。突出一個(gè)重點(diǎn)，即集中力量做好重點(diǎn)單位和重點(diǎn)群體的矛盾化解工作。

（六）不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

要以提高管理能力為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，從嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度和加強(qiáng)內(nèi)控管理入手，加強(qiáng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗，杜絕大案要案的發(fā)生。

要以提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。在干部職工中深入開展形勢任務(wù)教育、更新觀念教育和愛崗敬業(yè)教育，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，提高做好本職工作的本領(lǐng)。要持之以恒地加強(qiáng)各級黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，建立黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制。堅(jiān)持把抓好基層建設(shè)作為工作重點(diǎn)，注重制度化、經(jīng)常化，堅(jiān)持不懈地抓，連續(xù)抓幾年。要切實(shí)關(guān)心職工生活，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

要豐富和完善具有石油特色的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的石油文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

在新的歷史起點(diǎn)上，我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，群策群力，開拓進(jìn)取，共創(chuàng)偉業(yè)，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

第四篇：董事長在集團(tuán)公司元旦聯(lián)歡晚會上的致辭

董事長在集團(tuán)元旦聯(lián)歡晚會上的致辭

2012年12月31日

各位員工：

大家晚上好！

再過幾個(gè)小時(shí)，2013年希望的鐘聲即將敲響！此時(shí)，我的心情和大家一樣興奮、一樣激動(dòng)！爆竹聲聲辭舊歲，載歌載舞賀新年，在這樣一個(gè)美好的夜晚，我們歡聚一堂，舉辦以“慶元旦、賀新年”為主題的聯(lián)歡晚會來共同慶祝2013年的到來，集團(tuán)公司到處洋溢著一派節(jié)日的熱烈的氣氛！值此迎新辭舊的時(shí)刻，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向公司全體員工致以新年祝福！

回望2012年，我們欣喜地看到信合集團(tuán)在前進(jìn)的道路上留下了一個(gè)巨大的、進(jìn)步的腳印。房地產(chǎn)業(yè)走出市場低迷的困境，取得了突出的業(yè)績；集團(tuán)重金打造的信合醫(yī)院深受省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，元旦過后即將開業(yè)。我們外國語學(xué)校生源充足，教學(xué)成績優(yōu)異，已成為固始教育的品牌。援生制藥公司取得新的突破；資產(chǎn)公司管理的銀博大酒店、集美家具城、信合超市已經(jīng)投入運(yùn)營，信合中州國際飯店榮膺四星級賓館，位居信陽賓館業(yè)前茅。集團(tuán)公司確立的“立足本土、面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略取得可喜的成績，繼投資鄭州、信陽、焦作、鶴壁、合肥項(xiàng)目之后，我們又在駐馬店、哈爾濱開辟了新的項(xiàng)目。2012年，集團(tuán)公司項(xiàng)目投資達(dá)到13.5億元，營業(yè)收入達(dá)到9.8億元，納稅額達(dá)到6000萬元以上，為固始財(cái)政增收做出了新的貢獻(xiàn)！1

這一串?dāng)?shù)字讓我感到很欣慰。2012年我們所做的工作，所取得的成績，是全體員工共同努力的結(jié)果，浸透了廣大的辛勤汗水，廣大員工默默無聞、樂于奉獻(xiàn)的精神，繪就了信合集團(tuán)一道亮麗的風(fēng)景線。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，信合能有你們，我覺得很自豪！各位員工，2012年，喜悅伴著汗水、成功伴著艱辛，我們高興地走過來了，我們可以自豪地說：我們無愧于2012年！在我們翹首盼望新年到來的時(shí)候，也在構(gòu)思著信合集團(tuán)美好明天?！扒罢傲Α笔切藕霞瘓F(tuán)的核心競爭力之一，就是站在未來安排今天，以戰(zhàn)略導(dǎo)向替代機(jī)會經(jīng)營；就是要在未來找一個(gè)支點(diǎn)，引領(lǐng)集團(tuán)公司，創(chuàng)造未來，贏取未來。不斷通過“創(chuàng)新”而“領(lǐng)先”，這是是信合決勝于未來的重要戰(zhàn)略原則。在12月22日在湯泉池召開的集團(tuán)公司年終會議上，我們確立了2013年集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和基本思路，就是繼續(xù)深化集團(tuán)經(jīng)營管理，在完善集團(tuán)公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大對外投資，搶占集團(tuán)發(fā)展的制高點(diǎn)，努力推動(dòng)公司健康、快速發(fā)展！

2013年是充滿希望的一年，同時(shí)也是我們信合集團(tuán)發(fā)展提高的一年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我對信合的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！信合提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更輝煌，每一份付出都會得到回報(bào)，我期待我們共同的信合能在 2013年步上一個(gè)新的臺階，而你們也為自己人生創(chuàng)造一份新的精彩！最后，祝愿各位嘉賓，各位員工：工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂！

第五篇：集團(tuán)公司開業(yè)致辭

開業(yè)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

金秋時(shí)節(jié)，清風(fēng)送爽，丹桂飄香，喜迎“國慶”來臨之際，在河南省各級黨委、政府和部門的關(guān)懷下，在河南省郵政公司的全力支持下，經(jīng)過郵政和地平線團(tuán)隊(duì)的精誠合作和緊張籌建，中國郵政和地平線集團(tuán)合作的第一家連鎖店，“薛店百全超市”今天隆重開業(yè)了。在此，我謹(jǐn)代表中國郵政集團(tuán)公司，向“薛店百全超市”開業(yè)表示熱烈祝賀！向關(guān)心支持中郵地平線項(xiàng)目的各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門表示衷心的感謝！

中郵地平線項(xiàng)目是中國郵政集團(tuán)公司和地平線田園貿(mào)易（北京）有限公司共同發(fā)起設(shè)立，利用中國郵政的渠道和品牌優(yōu)勢以及地平線公司資金和管理技術(shù)優(yōu)勢，雙方開展合作經(jīng)營，致力于在中國農(nóng)村市場打造現(xiàn)代商業(yè)連鎖平臺，為廣大農(nóng)村消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和便利服務(wù)。

“薛店百全超市”是中郵地平線項(xiàng)目在全國開設(shè)的第一家店，是中國郵政積極引進(jìn)外資，拓展郵政為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，提升郵政服務(wù)“三農(nóng)”工作廣度和深度，探索服務(wù)新模式的重要舉措。中國郵政將和地平線集團(tuán)一起，通過我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶需求，為廣大農(nóng)民生產(chǎn)、生活提供全面豐富、優(yōu)質(zhì)高效、方便快捷的產(chǎn)品和服務(wù)，更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)?！把Φ臧偃小遍_業(yè)將為郵政深入了解農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè)，打造現(xiàn)代商業(yè)連鎖平臺，為中郵地平線項(xiàng)目在全國推廣積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

“薛店百全超市”開業(yè)來之不易，中國郵政和地平線集團(tuán)合作以來，雙方為此付出了辛勤的勞動(dòng)和努力。中國農(nóng)村市場潛力巨大，資源豐富，只要我們雙方進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強(qiáng)合作，牢固樹立市場和競爭意識，不斷強(qiáng)化服務(wù)理念，以現(xiàn)代化的運(yùn)營模式和管理手段為支撐，積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，一定能建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的連鎖經(jīng)營服務(wù)體系。

希望“薛店百全超市”堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，組織更多更好物美價(jià)廉、適合農(nóng)村市場銷售的商品，為客戶提供更加周到、便捷的服務(wù)，努力把“百全”超市打造成產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，服務(wù)細(xì)致周到的一流連鎖超市和百姓信賴的品牌店。

最后，祝愿“百全”超市開業(yè)大吉，越辦越好，謝謝大家！