第一篇：一條主線`三大基點`五個項目,推進公司企業(yè)文化落地

一條主線、三大基點、五個項目，推進公司企

業(yè)文化落地

重慶江津供電局

國家電網(wǎng)公司成立十多年來，最好的發(fā)展、最優(yōu)的建設、最大的變化，不僅是電網(wǎng)的堅強、設備的升級、技術的進步和管理的優(yōu)化，更重要的是統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，建設之快、成果之豐、影響之廣是前所未有的，對基層員工的心智模式、行為習慣產(chǎn)生了巨大影響，助推了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

重慶市電力公司旗幟鮮明地提出要促進以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化在重慶公司落地生根。對外，國家電網(wǎng)紅巖供電搶修服務隊樹立了良好形象，展現(xiàn)了“國家電網(wǎng)”品牌的影響力，促進市委市政府轉變對電力供需自求平衡的觀念；對內(nèi)，確定“制度管人、流程管事、文化治企”，著力改變亞文化的消極影響，展現(xiàn)了統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力。在“五大”體系建設期間，重慶市電力公司總經(jīng)理單業(yè)才多次強調(diào)要踐行公司核心價值觀，形成持續(xù)學習、變革創(chuàng)新的機制和氛圍，在部署“五大”工作的同時安排了“促進文化融合、選樹先進典型、推進文化實踐”的任務，促進了“五大”體系建設等重點任務的順利推進，實現(xiàn)了企業(yè)的科學發(fā)展。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的部署，鑒于供電企業(yè)在集團化發(fā)展中的定位，為深入推進“三集五大”建設，促進國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的落地與實踐，江津供電局堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司的總體部署，實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司基本價值理念和基本行為準則在業(yè)務領域和員工行為中的顯性化、具體化，主要做法概括為：一條主線、三大基點、五個項目。

一條主線：基于人文關懷和品牌傳播的統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐這一主線。把關注點和聚焦點放在以員工發(fā)展助推電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上，把出發(fā)點和落腳點放在員工對國家電網(wǎng)公司基本價值理念和基本行為準則的理解、認知、認同與踐行上，在員工中強化“我是國家電網(wǎng)人”的意識，在供區(qū)社會公眾中強化“一個國家電網(wǎng)”的觀念。

三大基點：內(nèi)質外形+內(nèi)外兼修=內(nèi)和外順

一是實踐路徑：“量、亮、靚”強化內(nèi)質外形。首先在企業(yè)管理中“量”化考核，其次在日常工作中“亮”出業(yè)績，再次在奉獻社會中“靚”麗品牌，在內(nèi)抓好價值理念和行為準則的培養(yǎng)，在外抓好企業(yè)文化環(huán)境建設，走內(nèi)質與外形同步提升的路子。

二是實踐方法：三融入求得內(nèi)外兼修。將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐融入企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。始終堅持企業(yè)文化也是中心工作，始終做到企業(yè)文化實踐與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，破解“兩張皮”難題；將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐融入黨的建設和企業(yè)思想政治工作。共產(chǎn)黨員帶頭踐行核心價值觀、弘揚企業(yè)精神，防止形成“另搞一套”的誤區(qū)；將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐融入供區(qū)黨委政府文化建設。尋找國網(wǎng)公司企業(yè)文化與地方文化的共同點，通過與地方黨委政府文化的融合，使社會各界認同國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化，解決文化認同問題。例如公司所在的供區(qū)黨委政府提出了“勇創(chuàng)新業(yè)、敢爭第一”的重慶江津精神，江津供電局在給黨委政府領導匯報時，強調(diào)國家電網(wǎng)企業(yè)精神“努力超越、追求卓越”是對江津精神的最好詮釋，獲得了政府的認可和贊許。

三是實踐目標：三善待實現(xiàn)內(nèi)和外順。善待員工，建設和諧企業(yè)。善待客戶、善待合作伙伴，營造良好的運營及發(fā)展環(huán)境。

五個項目：

“五星評選”。2010年，江津供電局將“五星評選”作為“建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化主題實踐活動”中的主打項目，目的是使核心價值觀人格化、顯性化、具體化。每月由車間、部門推薦能夠體現(xiàn)國家電網(wǎng)核心價值觀的“誠信之星、責任之星、創(chuàng)新之星、奉獻之星、傳播之星”，在門戶網(wǎng)站和其他自辦媒體上進行公示，然后通過全局員工及家屬票選出“五星”，并在職代會上頒獎。獎杯實現(xiàn)流動性獎勵，連續(xù)三年獲得可以終身保留。將“五大”體系建設中的表現(xiàn)將作為“五星”推薦評選的重要條件，并讓年度“五星”談“五大”，收到較好的宣傳效果。

“四園內(nèi)遒”。江津供電局對“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”進行了探索和實踐?！凹摇笔瞧桨布覉@、成長家園、和諧家園、文明家園。如落實“相互關愛、共保平安”的理念，推廣“黃馬甲”，實施“廉、愛”工程，讓員工健康、平安。又如建設學習型黨組織，開展員工技能比武，采取多種措施激勵員工學業(yè)務、學技能，提升政治素質、專業(yè)素質、文明素質，讓員工快樂成長等等。目前，江津供電局每季度都確定一個家園主題并開展活動。

“三電外化”。江津供電局70%以上的電量為大工業(yè)，供區(qū)有四個工業(yè)園區(qū)，招商引資和發(fā)展的增速很快。落實公司企業(yè)使命、企業(yè)宗旨和員工行為規(guī)范以及“三心”服務的要求，在實踐中具體化為：“電保姆”進園區(qū)，推行“121”工作法，即：贈閱1本書--《江津供電局“電保姆”園區(qū)服務手冊》；派駐2個人--向每個園區(qū)各派1名中干擔任園區(qū)主任助理，派1名工作人擔任聯(lián)絡員，每周至少有一天在園區(qū)現(xiàn)場辦公；召開1個會--每周一定期召開“園區(qū)工作協(xié)調(diào)會”，協(xié)調(diào)解決園區(qū)用電問題?！半娽t(yī)生”進廠區(qū)，組建國家電網(wǎng)紅巖供電搶修服務隊，結合企業(yè)生產(chǎn)周期主動上門為客戶提供用電“義診”?！半婞S?！边M社區(qū)，設立社區(qū)客戶經(jīng)理，客戶中心黨支部與10個村社黨支部共建“和諧號”黨組織。

“兩家共創(chuàng)”?；谕莾杉夜╇娖髽I(yè)（江津供電局、江津供電公司）實際進行地探索。江津供電局與江津供電公司，以“同

樣的聲音、一致的行動、共同的國家電網(wǎng)品牌”，創(chuàng)造性地提出了業(yè)擴報裝通城受理、供電服務一口對外、應急搶修協(xié)作互助，聯(lián)辦“同是國家電網(wǎng)人”演講比賽，在《江津日報》計劃停電公告欄中加入“你用電、我用心”的宣傳口號。

“一個平臺”。借助供區(qū)黨委政府的文化建設平臺，積極輸出國家電網(wǎng)公司的價值理念。2010年，參加江津區(qū)文明行業(yè)禮儀風采展演大賽并獲得一等獎，2011年積極參加“三創(chuàng)”推廣國家電網(wǎng)基本禮儀，有效地提升了國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的影響力。

目前，江津供電局“五大”體系建設正處在持續(xù)改進階段，我們以“企業(yè)文化落地工程”為契機，以“用心踐行核心價值觀”為內(nèi)容開展文化實踐工作：全員用心做事，在“五大”體系建設中落實國家電網(wǎng)公司基本價值理念和基本行為準則；干部用心溝通，與一線員工面對面交流“五大”體系建設的認識、體會、問題及解決的措施，進行核心價值觀的再教育；政工部門用心發(fā)現(xiàn)，把鏡頭對準一線、把筆觸指向員工、把自辦媒體的空間留給體現(xiàn)核心價值觀的人和事，著力打造好“五個項目”，多出“五大”體系建設文化案例成果。

第二篇：洛陽公司：“三個抓手”推進企業(yè)文化落地

河南洛陽供電公司：以“三個抓手”推進 企業(yè)文化落地

河南洛陽供電公司通過“三個抓手”，加強企業(yè)文化宣貫，把文化理念融入管理制度和工作標準，注重文化實踐，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化落地。

一是抓宣貫，推行國家電網(wǎng)公司基本價值理念。組織市縣公司兩級網(wǎng)站設置企業(yè)文化專欄，宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化，展示工作動態(tài)和實踐特色。統(tǒng)籌規(guī)劃開展精品創(chuàng)作，結合實際開展企業(yè)文化組歌征集，收集先進黨員典型故事，編印企業(yè)文化論文集，開展文化歌曲大家唱、先鋒故事大家講、文化實踐大家談活動，引導全員參與企業(yè)文化建設，推動統(tǒng)一的企業(yè)文化在基層單位和縣級供電企業(yè)深植落地。

二是抓融入，把文化理念融入管理制度。把基本價值理念融入三標同貫（“質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”）工作中，修訂不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的管理制度，各職能部門分工協(xié)作，完善管理標準。把文化管理職責細化到崗位，系統(tǒng)梳理，實施文化管理職責與崗位工作職責“雙融入”，強化責任、落實到人。

三是抓實踐，把文化理念落實到生產(chǎn)、服務、品牌建設等工作中。在安全生產(chǎn)方面，以突破安全記錄為契機，“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”，總結亮點，查找不足，開展確保安全生產(chǎn)長周期專項行動。在優(yōu)質服務方面，結合開展“為民務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，落實95598話務服務“一、三、五、七”工作措施，即“一分鐘快速反應”、“三種情況下啟動應急預案”、“五分鐘重要信息報告”、“七天工作小結”，開展供電窗口服務競賽，評選最差服務窗口，找差距、促整改，提高服務質量和效率。在品牌建設方面，召開品牌建設推進會，建立品牌推廣圖片數(shù)據(jù)庫、模板庫，宣傳“你用電、我用心”品牌口號，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。

（河南公司思想政治工作部）

第三篇：一公司項目部項目文化企業(yè)文化

中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

深化項目文化建設 引領品質管理提升

持續(xù)推進一航文化落地生根

一航局一公司

一年多以來，一公司嚴格貫徹局第七次企業(yè)文化建設工作會議精神，把落實踐行一航文化推向深入，尤其是重點加強項目文化建設，通過多角度、全方位的措施、制度和載體提高了公司項目文化建設的整體水平，項目文化引領管理品質提升的作用日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化軟實力得到進一步增強，公司連續(xù)3年獲得全國交通運輸企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位榮譽稱號。公司繼2009年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營雙超70億元大關，今年上半年再次實現(xiàn)了時間過半、任務過半的既定目標，呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康持續(xù)科學發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、加強培訓學習，提升文化自覺意識，為把項目文化建設推向深入奠定思想基礎。

在繼續(xù)加強對一航文化學習的基礎上，公司重點要求兩級領導干部要帶頭學習與踐行，認清自身所肩負的首倡、辨別、整合、示范的文化責任，不斷提升兩級領導班子的文化自覺意識，為項目文化建設規(guī)劃的制定、踐行和傳承奠定基礎。

（一）組織專題學習培訓。一公司黨政第一時間將第七次企業(yè)文化建設工作會議會議文件下發(fā)到各個基層單位組織全員學習，同時，為了保證理解領會會議精神的準確性，專門邀請局企業(yè)文化部領導進行專題授課，公司在津地區(qū)和周邊地區(qū)的項目經(jīng)理、書記、工會主席及支部干事全部參加。年初舉辦中層干部培 1 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

訓班，邀請汪中求、王守清等管理專家授課，強化中層干部對“精細化管理”、“風險防范”等現(xiàn)代管理知識的學習。

（二）增強領導干部文化責任意識。公司第十五次黨代會上明確了新時期發(fā)展的檢驗標準，即要實現(xiàn)在國內(nèi)建筑行業(yè)同級公司包括文化塑造領先在內(nèi)的“四個領先”，正式將兩級領導干部的文化建設責任寫進黨代會報告。同時在推進項目文化建設過程中，強調(diào)黨政齊抓共管，突出強調(diào)項目經(jīng)理是第一責任人，通過職代會、冬訓、職工大會等形式，由班子成員帶頭宣講一航理念和項目文化建設要求。

（三）將學習考核制度化。制定下發(fā)了《關于公司中層領導干部考核增加書面測試內(nèi)容的通知》，測試內(nèi)容包括企業(yè)文化理念在內(nèi)的五個方面內(nèi)容，每年兩次組織各單位領導班子進行閉卷書面測評，并將考試成績納入領導干部個人年終綜合排名成績。

二、實現(xiàn)“三必須”，量身制定項目文化建設規(guī)劃，為把項目文化建設推向深入提供前提。

公司所有項目部已于2010年3月前建立了項目文化建設規(guī)劃，現(xiàn)已全部按照局下發(fā)的《項目文化建設規(guī)劃模板》要求進行重新梳理、改進。為了提高項目文化建設規(guī)劃的系統(tǒng)性和可操作性，一公司黨政要求各基層單位在修訂規(guī)劃的過程中要做到“三必須”：

（一）核心理念的釋義必須要明確指出本單位項目文化建設的著力點，為制定或完善具體的制度做好鋪墊。例如針對第十六項目部“塑造防波堤品質”的釋義過于寬泛，制度支撐難以做到有針對性，妨礙項目文化落地的現(xiàn)象，幾經(jīng)探討后，將其“腳踏 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

實地、勇于奉獻、團結共進、構建和諧”的釋義分別與班子建設、黨員隊伍建設、職工隊伍建設、分包隊伍一體化建設相對應，規(guī)劃的可操作性大大加強。

（二）項目文化制度保證必須要對核心理念、分項理念和總體目標有著很強的支撐性，為項目文化的落地提供保障。項目文化推進措施中的制度保障是最核心的內(nèi)容之一，它對理念和目標的支撐性強弱與否直接決定著項目文化能否落地，能否取得實效。一公司黨政要求各基層單位本著容易被廣大職工理解和記憶的原則精煉、簡化項目文化規(guī)劃，同時強調(diào)有針對性地適度修訂、擴充制度保障內(nèi)容，為項目文化踐行提供堅實的制度基礎。

（三）項目文化的載體必須具有針對性和豐富性，為項目文化的踐行提供平臺。例如第五項目部通過領導班子成員分工具體負責各項創(chuàng)優(yōu)目標，并向全體員工進行公示；將黨員示范崗活動開展具體化為“八星黨員評比”活動等，依據(jù)項目實際對項目文化載體進行了豐富和創(chuàng)新，引領全員克服困難極限挑戰(zhàn)，提前完成了曹妃甸礦石二期碼頭工程的重大節(jié)點，充分展示了“鐵軍團隊”的風采。

三、突出“三結合”，全面推進項目文化建設，有力促動一航文化理念的成果轉化。

公司在項目文化建設的全過程始終強調(diào)一航文化的核心地位，同時著力于在一航文化的框架內(nèi)打造特色項目文化，引領管理品質提升，實現(xiàn)一航文化理念的成果轉化，突出做到“三結合”：

（一）自發(fā)產(chǎn)生與上下互動相結合。1.上下互動，提煉符合 3 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

各基層單位實際、獨具特色的項目核心理念。大部分項目部的核心理念都是由項目部根據(jù)管理實際通過召開班子會、骨干會、職工大會等形式互動討論產(chǎn)生，公司相關部門加以過程輔助，使之更加科學合理，比如第四項目部在提出“全心全力，志在精品”的核心理念后，前后經(jīng)歷了8次項目部與公司部門人員的討論修改才初步確定成型；對于項目文化建設水平相對落后的單位，公司加大了檢查指導力度，黨委領導帶隊多次深入項目幫助其理清思路，如針對第十一項目部施工任務量不是十分飽滿，經(jīng)營相對困難的現(xiàn)狀，開拓當?shù)厥袌龇蓊~成為當務之急，公司幫助其確立了“精誠所至，市場為開”的理念。目前，一公司全部基層單位都已確立了項目文化核心理念。2.橫向交流，加強項目之間的溝通，提升整體建設水平。公司多次召開黨建工作經(jīng)驗交流會，將項目文化建設作為一項重要內(nèi)容進行交流與示范，由項目文化建設先進單位作主題發(fā)言。公司計劃于今年10月份召開項目文化專題交流會，總結先進經(jīng)驗，指明下一階段項目文化建設的主要任務和目標。同時加強項目文化建設的引導與推動，通過《筑港搖籃》、網(wǎng)站和交流會等搭建項目文化建設的溝通平臺，促進各基層單位之間，取長補短、相互啟發(fā)。3.實事求是，充分認識文化建設水平的不均衡性，不搞“一刀切”。對文化基礎比較好的單位要求不斷精細項目文化規(guī)劃，同時要求他們做好文化的落地工作和經(jīng)驗的及時總結。對于項目文化建設相對落后的單位，重點幫助他們梳理、提煉出準確的項目管理核心理念，在此基礎上 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

進行相應的有較強針對性的制度支撐，為文化落地打牢基礎。針對項目文化建設不均衡的現(xiàn)狀，公司擬定出版《項目文化建設手冊匯編》，本著“誰先完善誰成冊”的原則，對項目文化建設規(guī)劃比較完善的單位先行進入手冊制作階段，并不斷以各種方式通報落后單位，鼓勵先進、鞭策落后，實現(xiàn)年內(nèi)成冊覆蓋率要達到70%以上的目標，目前《項目文化建設規(guī)劃匯編》（第一期）已經(jīng)進入編輯出版階段。

（二）堅持同一性與體現(xiàn)個性相結合。1.理念體系上，在項目文化建設推進的全過程中，一公司黨委始終強調(diào)一航文化的核心地位，強調(diào)項目文化理念體系的建設必須嚴格限定在一航文化的框架內(nèi)來突顯項目文化文化的個性，來體現(xiàn)轉型、競優(yōu)、精細、學習、人本等特色，豐富和完善一航文化的子系統(tǒng)文化建設。如在制定項目文化理念體系建設上，第六項目部提出的“讓業(yè)主不能割舍”是一航服務信條“用心澆注您的滿意”的落地，第一項目提出的“至精至新，勇立潮頭”是一航核心價值觀“干一流的，做最好的”和一航創(chuàng)新觀“創(chuàng)新成就未來”的落地等等。同時，在形式上，所有項目部均已按照局下發(fā)的《項目文化建設規(guī)劃模板》的要求統(tǒng)一進行的重新修訂和完善。2.始終堅持一航對外形象的統(tǒng)一性。所有項目部小臨、施工現(xiàn)場等全部統(tǒng)一張貼展示一航文化核心理念，體現(xiàn)文化核心理念的統(tǒng)一性。新開工項目、新的船機設備、辦公用品等全部嚴格按照局《企業(yè)形象識別系統(tǒng)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。對《一航員工禮儀手冊》進行了強化學習，第六項目部、第九項目部還通過員工授課等方式檢驗學習成果，中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

提升員工對外交往的文明修養(yǎng)。選取項目文化相對成熟的第五項目部、第六項目部、第十項目部等幾個單位作為“班前宣誓”制度的試點，試點單位在宣誓的內(nèi)容選擇上，包括了“必修課”和“選修課”兩項內(nèi)容。其中，必修課包括一航核心理念和項目管理理念，選修課內(nèi)容涉及安全、質量目標，員工禮儀學習，廠史片段回顧等內(nèi)容。

（三）繼承傳統(tǒng)與探索創(chuàng)新相結合。1.堅持一貫的高目標導向。制定項目文化建設規(guī)劃的過程中，基礎較好的項目部按照高目標導向，二分之一左右的項目部自覺主動的提出經(jīng)過3年左右努力實現(xiàn)打造一航品牌團隊和中交品牌團隊的目標，也有的單位把目標鎖定在公司級的雙文明建設優(yōu)勝單位等，體現(xiàn)出了強烈的競優(yōu)意識。創(chuàng)新競優(yōu)機制，在堅持開展公司“科學發(fā)展、精細管理、打造品牌”文明創(chuàng)建競賽活動中，針對幾個合同履約壓力大的重點項目增設“特別工期信譽獎”，激勵各單位競優(yōu)爭先，化解了合同履約風險，維護了公司信譽和利益。2.堅持以人為本，增強員工對企業(yè)的歸屬感。公司今年升級了“三工評定”工作，進一步規(guī)范考核程序，增設“品牌員工”從精神上激勵優(yōu)秀員工，擴大優(yōu)秀員工比例從而鼓勵更多的中間層面的員工能夠有所追求，同時嚴肅誡勉職工、試用職工的評選比例，通過正向激勵、負向鞭策的雙向作用引領團隊走向優(yōu)秀。進一步打通人才成長通道，實現(xiàn)價值分流，制定推出了《技術專家崗位津貼制度》，目前公司17名職工被認定符合二級技術專家資格，并享受每月 6 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

1000元的二級專家津貼。3.不斷創(chuàng)新，保持項目文化活力。針對已經(jīng)項目文化建設比較早、基礎較好的項目部，按照局第七次企業(yè)文化建設工作會議的最新精神對其提出更新、更高的要求。例如第十七項目部，在保留其“不斷超越期望值”項目核心理念的基礎上，重新細化明確了其內(nèi)涵闡釋，系統(tǒng)性、科學性和可操作性進一步得到提升。4.積極探索鐵路項目文化的建設。按照局下發(fā)的《鐵路項目文化實施意見》的要求，第三、第八項目部已經(jīng)初步形成項目文化建設規(guī)劃，在實施過程中逐步摸索固有文化與鐵路文化的融合。

四、提升素質，加強領導，探索建立項目文化建設的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)項目文化管理的閉合。

（一）加強主管企業(yè)文化部門的能力建設。公司連續(xù)兩年組織相關人員參加國家企業(yè)文化師的培訓考試，提升專業(yè)素質，進而增強了對基層單位項目文化建設的準確性、有效性。部門人員對于各基層單位上報的文化建設規(guī)劃逐一進行討論分析，并分工負責、及時將討論意見、建議與基層單位主管領導進行反饋。歷經(jīng)“幾上幾下”后，目前有超過半數(shù)的項目文化規(guī)劃已經(jīng)基本定型，可以進入《手冊》制定階段。

（二）黨政齊抓共管。公司總經(jīng)理在年初進行調(diào)研時突出強調(diào)項目文化建設工作的重要性，要求基層單位黨政領導高度重視。公司在項目文化核心理念的提煉階段，就要求項目黨政領導尤其是項目經(jīng)理要親身參與，核心理念要充分體現(xiàn)項目部主要領導的管理思想?，F(xiàn)在，在日常檢查中，許多項目部都是由項目經(jīng) 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

理講解項目文化建設情況。例如第二項目部、第十六項目部的項目經(jīng)理對項目文化建設認識得到進一步提高，而他們的項目文化建設水平也較以前有了較大幅度的提升。

（三）出臺《公司基層黨群工作考核辦法》。為進一步促進黨群工作的規(guī)范化、科學化、制度化，推動基層黨群工作均衡發(fā)展，公司黨委出臺了《公司基層黨群工作考核辦法》，將項目文化建設等十個方面內(nèi)容納入支部考核范圍，從一航理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)三方面要求細化了項目文化的考核內(nèi)容，自此對項目文化建設情況的考核有了制度依據(jù)。公司還將項目文化建設列為每月月度講評的重要內(nèi)容，對各單位項目文化建設情況進行及時地過程掌控與督促。

（四）加大檢查考核力度。上半年，公司黨委開始對公司境內(nèi)所有項目展開調(diào)研，詳細了解各單位文化建設的主要措施、成效和困難，對照模板要求逐條點評，針對一些項目部在使用《項目文化建設規(guī)劃模板》上存在誤區(qū)進行了糾正，主要表現(xiàn)在對各個部分平均用力，面面俱到而沒有突出重點；“制度支撐”不足；總體目標和階段性目標不高、不具體等現(xiàn)象，有效促進了公司項目文化建設整體水平的提升。

五、幾點體會與思考：

（一）項目文化核心理念的提煉，要在緊密結合項目部主要領導管理思想的前提下，充分結合項目部生產(chǎn)、安全、質量、管理、效益、人才、服務、創(chuàng)新等方面的實際情況，體現(xiàn)與項目管理的融合，為下一步項目文化深入推行和提升項目管理水平奠定 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

基礎。

（二）對于項目文化核心理念的釋義，不要過于宏觀和空泛，要通過文化建設的著力點體現(xiàn)項目特色，同時為接下來制定或完善具體制度做好鋪墊，以形成對核心理念的有力支撐，增強執(zhí)行力。

（三）項目文化的建設措施要與核心理念、分項理念和總體目標有必然的承接關系，要體現(xiàn)針對性和支撐性，為項目文化的落地提供制度保障。

（四）項目文化的推進需要項目黨政領導高度重視，親身倡導與示范，結合項目部生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際不斷創(chuàng)新踐行文化的載體，狠抓落實，突出實效性，防止項目管理和項目文化“兩層皮”現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）項目文化的建設需要一個長期的過程，會受到項目部對項目文化的認識水平、人員的狀態(tài)、管理的現(xiàn)狀等諸多因素的影響，因此，實現(xiàn)項目文化建設引領項目部向更高層次發(fā)展的高目標，需要不斷克服每個建設階段所凸顯出的問題，持之以恒地推進。

以上匯報不足之處，敬請領導批評指正！

第四篇：一公司第五項目部項目部項目文化企業(yè)文化

中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

鐵軍文化強管理 競優(yōu)爭勝創(chuàng)新譽

中交一航局一公司第五項目部

第一部分 項目部概況

一航局一公司第五項目部現(xiàn)有正式職工65名，其中，領導班子5名，黨員18名，職能人員29名，具有高級職稱人員2名，中級職稱人員12名。設置五部兩室，分四個班二個組。項目部2010年主要承建三項工程：曹妃甸礦石二期碼頭工程、曹妃甸礦石三期碼頭工程及堆場項目、中油海渤海灣生產(chǎn)支持基地的收尾工程，全年估計完成產(chǎn)值5-6億元。

第二部分 項目部文化體系及踐行

局第一次項目文化建設推動會以來，特別是局第七次企業(yè)文化建設工作會后，項目部認真落實局會議精神，以一航文化宣貫踐行為統(tǒng)領，以深化項目文化為抓手，以打造鐵軍項目團隊為總目標，繼續(xù)對項目文化內(nèi)涵寓意不斷調(diào)整完善，最終具體內(nèi)涵定義為：“上下同欲，眾志成城”鐵的團結、“攻堅克難，挑戰(zhàn)極限”鐵的意志、“雷厲風行，執(zhí)行有力”鐵的紀律、“勇爭第一，善于創(chuàng)新”鐵的作風。

另外，項目部更加注重將鐵軍項目文化理念與項目管理緊密結合，突出文化對項目管理的引領，通過不斷健全管理制度確保文化落地生根。在項目文化踐行過程中，我們的主要做法是：

一、編制項目文化建設規(guī)劃，明確定位 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

項目部立足當前，著眼長遠，通過班子認真討論研究，編制了《鐵軍項目文化創(chuàng)建綱要》，對項目文化5年內(nèi)的發(fā)展目標進行規(guī)劃，在年初職代會上通過，并得到全員的廣泛認同。

二、抓好載體促落實，確保項目文化與管理制度融合為了使項目文化理念落地生根，項目部抓好載體的落實，以務實的態(tài)度打造特色項目文化。

(一)打造“上下同欲，眾志成城”鐵的團結

為增強職工凝聚力，使全員保持高度融合，確?！八枷胪?，工作同步”。在核心價值觀，目標追求上保持高度一致。項目部主要突出了“一項教育，兩項管理”：即一盤棋教育、溝通管理、溫情管理：

1、加強思想引導與宣傳，突出“一盤棋”教育

通過班子會、骨干會、黨員會、職工大會、分包隊伍大會五個層面宣傳局七次企業(yè)文化會議精神，學習董事長講話及王書記報告，使全員深刻領會一航文化內(nèi)涵，強化項目文化理念，使“一盤棋、一條心、一股勁”思想深入人心。另外，通過在宣傳欄、內(nèi)部刊物《品牌報》進行廣泛宣傳，做到領導班子工作一盤棋、全員思想一條心、合力發(fā)揮一股勁。

2、定期管理溝通，確保管理順暢（1）加強班子及區(qū)域間溝通

2009年下半年以來，隨著項目部生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，項目部實行了區(qū)域負責制管理模式，班子成員分片負責所在區(qū)域生 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

產(chǎn)技術管理工作。為了確保分工不分家，項目部班子實行“周碰頭”機制，開展區(qū)域定期溝通，就船機資源、人力資源進行溝通，重點加強生產(chǎn)過程中的管理溝通，互通有無，達到相互理解與支持。

（2）加強專項管理溝通

每年初，項目部就針對上一年項目管理不足，召開各系統(tǒng)職能人員懇談會，進行專項管理討論，項目部成本與技術、物資相關職能部室也開展了定期交流反饋機制，增強相互協(xié)作意識。

（3）開展“連心網(wǎng)”活動，凝聚人心

每月項目部正副職之間，班子與職工進行1-2次連心活動，黨政領導了解副職思想狀況、工作開展情況、面臨的困難、存在主要問題，傾力幫助解決。領導班子則通過與職工骨干進行連心，了解職工思想、工作、家庭困難情況，充分做好引領、疏導和排憂解難工作。另外，項目部實行責任連帶捆綁，生產(chǎn)經(jīng)理與總工，現(xiàn)場生產(chǎn)與技術部門實行責權利對等，互相承擔進度、質量、安全等方面責任，促進了相互之間的溝通與融合。

3、溫情管理促和諧，增“和”力（1）尊重職工民主管理權利，重民意

職代會前職工意見征詢、把職工的意見和建議作為職工代表大會文件的依據(jù)。廠務公開內(nèi)容及時向職工進行公布。另外，每年評選的十佳優(yōu)秀員工，也完全采取職工投票決定方式。極大激發(fā)了職工，主動融入項目管理的積極性、主動性。中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

（2）改善職工生產(chǎn)生活條件，適民需

關注職工需求，改善生產(chǎn)及辦公條件，項目部實行每月電腦補貼，開展了周末影院等特色活動。今年為緩解職工尤其是現(xiàn)場技術人員、施工人員工作壓力，項目部每月利用風雨天開展一次“說說心里話”的活動，與職工以茶敘方式進行溝通，積極為職工減壓以此增強全員的歸屬意識。

（3）關注職工家庭生活，解民憂

真正做到“職工生病必慰問，職工困難必幫忙”，尤其是家庭生活存在困難的，項目部更是充分伸出援手，2009年下半年以來，項目部對患病的職工開展了三次”獻愛心“自愿捐款活動，每名職工都積極參與，三次捐款35000元，營造了一種濃厚的家的溫馨。另外，中秋節(jié)春節(jié)期間，項目部領導對每戶職工進行家訪，送去節(jié)日食品。

（4）關注勞務工群體，營造“大團結”

切實將分包單位勞務工作為團隊一員來關心，真正做到“冬送溫暖、夏送清涼”；過年過節(jié)均為他們送去節(jié)日慰問品。另外，設立維權告知牌，開設維權活動日，接待分包單位勞務工，聽取他們的問題咨詢，積極協(xié)調(diào)，維護他們的權益。

通過一盤棋教育，溝通管理與溫情管理的實施，廣大職工內(nèi)在的忠誠于企業(yè)、團結起來與項目同舟共濟意識被激發(fā)，團隊意識不斷增強。為了項目利益放棄個人利益。分包單位職工施工中時刻以項目部要求為工作出發(fā)點和落腳點，想項目之所想，急項 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

目之所急。2009年四號構造施工中，測量班長張凱79天堅守船上，不下陸地直到工程結束。

（二）打造“攻堅克難，挑戰(zhàn)極限”鐵的意志

2009年9月以來，項目部相繼承建曹妃甸礦石二期、三期碼頭工程，工期超級緊迫，困難和挑戰(zhàn)巨大，項目部要突破三個極限：一是工期超級緊迫，但業(yè)主3次壓縮工期，把原定于2011年5月31日的工期壓縮到2010年8月31日；二是礦石二期、三期工程均屬外海施工，水深流急，另外還需克服現(xiàn)場點多線長面廣、分包單位人數(shù)多，管控難度大的挑戰(zhàn)。針對困難和挑戰(zhàn)，我們主要抓好兩個抓手：一是內(nèi)抓素質提升、二是外抓激勵機制。

1、抓全員素質提升

（1）加強觀念素質教育，增強使命感，為意志力提升奠定基礎。

結合工程特點，工期要求，技術難點，項目部首先加強全員形勢教育，使全員深刻認識到，必須首先增強責任與使命意識，不服輸，真干事，才能滿足業(yè)主乃至公司的期待和要求。

（2）加強業(yè)務素質培訓，提高應對困難、解決問題能力，為意志力提升提供保證

針對項目部年輕人多特點，項目部開展全方位素質技能培訓，幫助他們的綜合素質提升。增加青年一線實際鍛煉機會，向他們提要求，讓他們擔任班組長、部室負責人，開展導師帶徒，中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

與老師傅結成對子，實行當眾承諾定期考核，帶動了青年職工的綜合素質提升。

（3）把分包單位素質提升作為關鍵點抓好抓實

著力培養(yǎng)長期合作的分包隊伍骨干，利用農(nóng)民工業(yè)校，分層次加大以文化素質、安全質量為重點的培訓。從年初截止目前，項目部以企業(yè)文化內(nèi)容培訓2場次，300人次。安全培訓5場次，678人次，使分包單位適應了項目管理和要求。

另外，項目部還開展“送書籍送技能”活動，主動為分包單位購買學習教材、提供學習場所，幫助分包單位素質整體提升。每季度組織分包單位開展專項技術比武練兵等活動，有效地提升了分包單位整體實力和工作水平。

（4）強化目標管理，增強責任感，為意志力提升提供動力 為了確保工期，項目部將全部工期目標分解。尤其是業(yè)主要求的大的節(jié)點，更是細化到人。面對曹妃甸礦石二期工程工期超級緊迫特點，項目部開展了三大戰(zhàn)役勞動競賽活動，將工程重要節(jié)點劃分到三個時間段，一個節(jié)點保一個節(jié)點，依次推進。在項目部營造“不辱使命、攻堅克難”的濃厚氛圍。

項目部全員在曹妃甸礦石二期碼頭第一戰(zhàn)役施工中，克服幾十年不遇的冬季嚴寒，憑著意志和毅力，提前25天完成第一戰(zhàn)役任務。受到業(yè)主曹妃甸實業(yè)公司總經(jīng)理王忠敏的高度贊譽，并在總結表彰時說，“我為我們的選擇而驕傲，因為選擇了一航，就選擇了成功”。中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

在全體職工共同努力下，曹妃甸礦石碼頭二期提前33天實現(xiàn)碼頭與引橋的貫通，工程主體在業(yè)主3次壓縮工期的情況下，提前11天完成，為業(yè)主提供了“驚喜服務”，業(yè)主專門發(fā)來感謝信，并對項目部提供的“超值服務”表示感謝，對項目部職工頑強拼搏、斗志昂揚的作風表示欽佩。

2、抓好激勵機制

（1）以領導班子形象力感染全員

2010年，項目部領導班子由去年底的8名減少為目前的5名，班子成員在堅定必勝信念同時，實行全部靠前指揮，保證三分之二的時間以上在現(xiàn)場，以自身形象力帶動職工真抓實干，確保各項目標實現(xiàn)。項目經(jīng)理張鐵軍每天工作至深夜，經(jīng)常凌晨到現(xiàn)場查看施工進展；副經(jīng)理陳德旺率先垂范，每天最早起來，帶領職工奔赴現(xiàn)場，克服了工程復雜等諸多困難，確保了工程始終處于受控狀態(tài)。

（2）加強典型示范引導

從2009年9月開展的三大戰(zhàn)役勞動競賽中，項目部在每個戰(zhàn)役總結暨下一戰(zhàn)役動員時，都評選10名勞動競賽先進個人，請業(yè)主、監(jiān)理及公司領導親自為他們頒獎，并由他們就完成下一階段任務進行表態(tài)，極大的增強了職工的榮譽感，也更加堅定了完成下階段任務的信心和決心。同時對其他職工也是一種引導和感染，項目部全員中形成了“學先進，趕先進”的濃厚氛圍。

（3）激勵考核機制 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

實行風險抵押金制度，要求職工自我加壓。根據(jù)每名職工崗位設立不同額度的抵押金，每月根據(jù)對職工績效考評結果進行兌現(xiàn)。以此激發(fā)職工責任心、確保職工更加注重過程，更加注重責任落實。

2010年，項目部實行青年技術人員與現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)進度、技術質量等方面互相捆綁，在待遇上保持一致，同時對他們進行質量安全、進度、文明施工等方面綜合考核，使他們既考慮技術質量又要兼顧安全進度。這為青年人才積累施工經(jīng)驗同時，也為他們以后的發(fā)展道路拓寬了渠道。

（三）打造“雷厲風行，執(zhí)行有力”鐵的紀律

為了提升制度約束力、打造全員執(zhí)行力，項目部突出了三個方面內(nèi)容：制度健全、制度落實、嚴格獎罰。

1、健全制度，規(guī)范管理，以“制治”代替“人治”

項目部每年都結合項目實際，制訂或健全包括質量、安全、成本管理等方面的制度文件，作為全年必須遵守的“法典”。

2、抓好制度執(zhí)行落實

將 “執(zhí)行”作為項目管理最關鍵的問題，營造執(zhí)行文化的氛圍，搭建良好的執(zhí)行平臺，將執(zhí)行力真正落實到項目管理每個過程、每個環(huán)節(jié)、每個人身上。另外，執(zhí)行力打造過程中，項目部注重民主氛圍營造，班子會上，提倡暢所欲言，各抒己見，班子經(jīng)常為工作而進行激烈爭論，以確保決策科學。但最終決策后，要求必須保持同一個聲音。中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

3、三工動態(tài)考核，嚴格獎懲

加強職工每月素質技能考核工作，對安全、進度、質量等關鍵管理、所有職工進行系統(tǒng)評價，獎優(yōu)罰劣。每月評選優(yōu)秀職工、誡勉職工活動，每季度開展品牌職工、試用職工評選，激勵全員競優(yōu)爭先。年初至今，項目部評選優(yōu)秀職工28人次，誡勉職工8人次。試用職工6人次。

4、加強分包單位過程獎懲及責任追究

項目部成立以支部書記為組長的督察組，每旬對分包單位前后方各區(qū)域進行督察、月底綜合大檢查，對現(xiàn)場進度、質量控制、文明施工、安全管理、成本管理進行量化評定和考評，每月對分包單位進行“優(yōu)良、一般、較差”評價檔次評定并公示。項目部還實行嚴格的責任追究制度，對過程中因主觀原因造成成本損失的，影響進度，質量安全及項目形象的，給予即時處罰，公示于眾。

（四）打造“勇爭第一，善于創(chuàng)新”鐵的作風

為全面提升管理精細化水準，鍛煉職工優(yōu)良作風，打造項目部競爭力。結合曹妃甸地區(qū)工程特點及業(yè)主需求，項目部在隊伍作風建設上突出兩點：一是競優(yōu)爭勝、二是創(chuàng)新思變。

1、堅持高目標導向，鞏固“爭第一”理念（1）從項目層面上

從項目部層面，始終堅持高目標導向，每年初明確具體競優(yōu)目標。在職工大會上宣布并張貼公示，作為指導全員全年工 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

作主線。

（2）班子層面

項目部在班子建設上突出競優(yōu)先行，提倡班子做創(chuàng)優(yōu)爭譽先行者，為職工群眾做出表率，要求每名領導班子在分管工作上制定明確的爭優(yōu)目標：在項目部制定的爭優(yōu)創(chuàng)譽目標監(jiān)督臺進行公示，年底述職述廉上，要求班子成員對自己目標完成情況、諾言兌現(xiàn)情況進行系統(tǒng)總結。作為年底群眾為班子打分的重要依據(jù)。

（3）從黨員層面上，開展黨員星級管理活動

黨支部要求黨員每年在對標學習、敬業(yè)奉獻、崗位示范、重點攻關等各方面制訂目標，實行當眾承諾，創(chuàng)”八星“黨員，每個季度組織職工、黨員主管領導、支部進行考核打分，根據(jù)得分檔次確定季度星級，并公示于眾。以此激勵黨員履行黨員職責，競優(yōu)爭先。6月底，項目部對18名黨員打分并開會公示具體得分及排序情況，評選出八星黨員2名，進行了表彰，大大激發(fā)了黨員競優(yōu)主動性。

（4）從職工層面上，開展季度“對標學習”，提升項目綜合管理能力與品質

要求全體職工尤其是職能部室負責人認同并踐行“保良爭優(yōu)”理念，即確保每月公司月度考評會上要得到公司相關部門良好力爭優(yōu)秀的評價。職能部門因個人原因致使項目部管理工作受到公司批評的進行責任追究，扣罰當月獎金，得到公司表揚或表彰的當月進行獎勵。在班子帶領及全體職工的共同努力下，項 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

目部綜合管理水平在公司不斷提升，在公司二季度榮獲綜合管理優(yōu)勝獎、特別工期貢獻獎。

2、堅持“創(chuàng)新是靈魂”理念，提升全員創(chuàng)新能力，打造核心競爭力

曹妃甸礦石二期工程設計的大型墩臺及箱形梁組合結構、目前國內(nèi)最重達680噸大型偏心桁架橋整體安裝、大體積砼澆筑等在目前風險和難度很大。為攻克難關，我們的做法是：

（1）開展技改技革、合理化建議獎勵活動，吸引全員廣泛參與

項目部通過思想發(fā)動，組織一系列技改技革、合理化建議活動，動員職工群眾參加。每月班子會對合理化建議進行獎勵。全員圍繞項目重點難點，獻言獻策，對于工程順利進行發(fā)揮了重要作用。自年初項目部累計發(fā)放合理化建議及創(chuàng)新獎勵21000元。

（2）開展重大工藝研討制度，培育重點骨干

為攻克技術難關，項目部成立技術創(chuàng)新領導小組、QC課題研究小組，建立健全完備的技術創(chuàng)新管理網(wǎng)絡，定期開展技術研討活動，讓他們參與技術決策。根據(jù)技術人員閱歷、能力水平，項目部積極培養(yǎng)重點骨干，給他們下達創(chuàng)新課題，放到重要崗位鍛煉。

曹妃甸礦石碼頭二期鋼引橋單體最重達680噸，且屬于偏心桁架結構，偏心重量偏于起重船側，無法利用起重船的副鉤。這種情況在國內(nèi)尚無成功經(jīng)驗可參考。為了確保鋼橋安裝的萬無一 中交一航局有限公司第二次項目文化建設推動會

失，項目部技術主辦與起重人員提前進行多次工藝研討，根據(jù)鋼橋的重量分布和上平聯(lián)桿件的分布情況，經(jīng)過嚴格的計算配置了長短扣。最終突破了難題，確保成功吊裝。

今年5月11日，由我項目部在曹妃甸煤碼頭工程使用的大型組合鋼板樁振動下沉設備及工藝通過中國港口學會組織的科技成果鑒定，并被認定為“國內(nèi)首創(chuàng)，達到國際先進水平”。

（3）加大分包單位創(chuàng)新專項獎勵力度

為激發(fā)分包單位農(nóng)民工的的創(chuàng)新熱情，項目部將創(chuàng)新獎勵延伸至分包單位，對在工藝優(yōu)化、安全管理創(chuàng)新等方面創(chuàng)新的給予當場獎勵。上半年項目部共對分包單位乙炔瓶存放器等方面創(chuàng)新獎勵6200元。大大激發(fā)了分包單位職工創(chuàng)新的積極性與主動性。

以上是我項目部前一階段工作開展情況匯報，如有不妥之處，懇請各位領導批評指正。

二〇一〇年十月十四日