第一篇：“五好班組”事跡材料

“五好班組”事跡材料

班組是企業(yè)的“細胞”，只有調(diào)動起每一個“細胞”的活力，企業(yè)才有生命力，才能健康、快速、和諧的發(fā)展。正是有了這樣的認識，我們發(fā)油一組在油庫和供應公司的正確領(lǐng)導下，創(chuàng)造性地開展工作，特別是在“五好班組”建設方面取得了一些成績，主要是：

一、以班組安全質(zhì)量標準化建設為中心，全面完成生產(chǎn)任務。供應公司油庫是山西省消防重點保衛(wèi)單位，也是全公司的重大危險源之一。隨著總公司改革的不斷深入，我們的服務范圍不斷擴大，工作量也是成倍增長，設備超負荷運轉(zhuǎn)，員工經(jīng)常加班加點，這對安全工作提出了更高的要求，我們深知，只有班組每個員工的安全意識提高了，才能確保整個班組乃至全油庫的安全，才能實現(xiàn)本質(zhì)型的安全。

為此，我們組積極配合油庫的安全質(zhì)量標準化管理工作，在班組中全面推行安全質(zhì)量標準化，通過標準化管理，逐步使各項工作走向規(guī)范化、科學化。我們首先從教育入手，提高思想認識，強化班組成員的服務意識；其次，我們以油庫的安全質(zhì)量考核標準嚴格分析和判斷員工的工作質(zhì)量，員工工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，是勤是懶，都以嚴格的標準來衡量。這樣，充分調(diào)動起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，特別是對油庫這樣一個特殊的單位來說，有了安全就有了一切。2006年，我們組共完成柴油發(fā)放量2.05萬噸，汽油發(fā)放量500噸，并取得無任何人身和設備事故的好成績，全面完成了工作

任務，并多次受到領(lǐng)導的表彰和嘉獎。

二、以精細化管理為突破口，努力降低生產(chǎn)成本。

油品是生產(chǎn)設備的“血液“，能否及時供應優(yōu)質(zhì)的油品對維持正常的生產(chǎn)作業(yè)有著十分重要的意義。為此，我們在油庫的統(tǒng)一部署下，不斷細化管理，用心提高服務質(zhì)量，為降低生產(chǎn)成本不懈努力。

可能有人會說，用油、降低成本是用油單位的事，跟油庫沒什么關(guān)系。是，從表面看是沒什么關(guān)系，但只要細心一算，就會發(fā)現(xiàn)其中隱含著巨大的聯(lián)系，我們可以算這么一筆賬，從汽油口加滿50公升一箱油大約需要4分鐘，而司機簽字，發(fā)油人員數(shù)油票、核對車號、開閥、填寫數(shù)量等工作過程約需5分鐘，這樣算來，加油時間是不可更改的，但加油過程的時間可以通過發(fā)油人員的努力是可以縮短的，如果每輛車都縮短1分鐘，就會節(jié)約大量時間，創(chuàng)造更多財富，工程車可以多完成一次測量，救護車可以多挽救一條生命，消防車可以多撲滅一次大火??正是抓住了這樣的細節(jié)，讓每位員工都從細節(jié)上入手，不斷提高自身工作水平，樹立節(jié)約意識，從點點滴滴的小事做起。一年來，關(guān)了多少次水龍頭，杜絕了多少次跑油、漏油，誰也沒有計算過，但我們組的每位員工已經(jīng)把節(jié)約作為一種自覺行動，為油庫整體節(jié)能降耗做出了貢獻。

三、以民主管理為基礎，積極創(chuàng)建和諧班組文化。

隨著油庫收發(fā)油工作量的不斷加大，要全面完成生產(chǎn)任務，如果沒有過硬的技能和團結(jié)的工作氛圍，一切都將成為空談。正是在這樣的認識下，我們班組非常注重職工在生產(chǎn)過程中的學習，針對職工的特點，政治上主動引導，生活上主動關(guān)心，為職工搭一個舞臺，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現(xiàn)人生價值。在此基礎上，加強對職工的綜合素質(zhì)，形成能者為師，相互學習的和諧人際關(guān)系，為全面完成工作任務創(chuàng)造了有利條件。

獎金是職工最關(guān)心，也是最敏感的問題，如果用不好不但不會有積極的作用，甚至還會起反作用。在這些問題上，我們圍繞油庫的獎金分配方案，結(jié)合自己班組的特點，充分聽取職工的意見，然后加以匯總。依據(jù)工作考核讓分配盡量做到公平、公正，我們將每月的獎金全部公開，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工的積極性。用職工自己制定的辦法來管理職工，在大家充分享受民主管理的同時，愉快地工作，使班組成員樹立起一種榮譽感，爭主動，創(chuàng)一流的和諧班組文化正在逐步形成。

總之，成績只能說明過去，我們?nèi)杂性S多缺點和不足，我們組全體員工會在新的一年里克服困難，加倍努力，爭取取得更大的成績。

油庫發(fā)油一組

2007年6月

第二篇：五好班組主要事跡

生產(chǎn)技術(shù)部擔負全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)等的綜合管理部門，一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持以質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理方式。以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，始終把安全生產(chǎn)作為管理工作的核心，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了年初制定的一至十月份各項生產(chǎn)任務，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，保證了千家萬戶安全使用燃氣，狠抓了質(zhì)量標準化建設，重新制定了了供氣站的安全質(zhì)量標準化檢查細則，提高了質(zhì)量標準化標準，并對管理制度進行了評審，增加了4個管理制度，公司級的事故應急預案經(jīng)過有市安監(jiān)局指定的專家評審，在市安監(jiān)局備案，協(xié)調(diào)市防雷辦對公司所有廠點的避雷電阻進行全面測試、處理達到了國家標準的規(guī)定要求，督促、檢查安全用具的效驗工作，對公司使用鍋爐安全閥、變壓器避雷器、絕緣靴、絕緣帽、絕緣手套等安全用具實現(xiàn)在安全有效期內(nèi)，對所用的理研按照周期送到通風處進行維修、檢驗，保證了理研測試準確性，通過加強質(zhì)量標準化管理，使各項工作走向規(guī)范化、科學化，在安全管理上狠抓了重點工作，堅持以質(zhì)量標準化檢查和安

全檢查，截止到11月中旬共進行質(zhì)量標準化檢查10次，發(fā)現(xiàn)問題252項，安全檢查25次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患80條，下發(fā)整改通知單30份，充分調(diào)動起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。

在工程質(zhì)量和進度上做到了監(jiān)督管理到位，在時間緊任務重的情況下，指揮部設在了施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，同時加大了對施工質(zhì)量和施工進度的考核，室外12000余米，在公司確定的時間內(nèi)完成，克服了平安組團施工單位比較多，場地比較復雜，施工難度大的實際困難，為居民用戶室內(nèi)安裝提供了寶貴的時間。

認真對各單位上報的生產(chǎn)計劃進行審核，對上報的不認真和項目不全的和公司主管經(jīng)理匯報加項和確定需完成單項計劃數(shù)量，從而保證了各站主要生產(chǎn)項目都如數(shù)完成，認真考核基層單位的生產(chǎn)計劃完成情況，并對基層單位的生產(chǎn)計劃完成情況實地檢查，真正做到公司的生產(chǎn)任務有布置、有落實、有檢查、有驗收，對沒有完成生產(chǎn)計劃的站、隊，按照公司文件要求進行處罰，入冬以來，針對各站室外燃氣管道保溫的實際情況有針對性的對各站的保溫情況進行了嚴格檢查，對保溫效果不好的提出整改意見并跟蹤驗收，直到合格為止，對各單位需停氣作業(yè)的施工，嚴格審核停氣票的填寫內(nèi)容、停氣作業(yè)措施和安全控制程序的執(zhí)行情況，對有帶氣碰頭的作業(yè)能夠深入現(xiàn)場實地把關(guān)，從而保證了帶氣

作業(yè)安全實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第三篇：五好班組

集團公司“五好班組”先進事跡材料

------興安煤礦機電科供電隊

進入今年以來，機電科供電隊緊緊圍繞全礦煤炭安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的大局，以創(chuàng)建“五好班組”建設為主線，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目標，堅持以人為本、科學發(fā)展、以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量創(chuàng)效益、服務生產(chǎn)為一線，為保障全礦井下安全供電，實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)做出了貢獻。

一、積極做好員工安全思想教育，筑牢安全生產(chǎn)防線 今年以來，機電科供電隊在“五好班組”建設中，堅持班前員工每日一題學習，員工崗位必知必會考問、安全戴帽和科領(lǐng)導包點上安全大課、講案例分析、定期開展安全知識培訓和業(yè)務知識培訓。近一年來，利用下午時間開辦員工安全知識培訓班五期，開辦員工業(yè)務培訓班四期，積極參加礦舉辦的四級員工安全培訓，保證了全員參加，培訓率達到100%。通過開展這些活動，提高了員工的安全意識和業(yè)務技能，使全體員工的整體素質(zhì)有了進一步提高。體現(xiàn)在實際工作中，員工作業(yè)能力、操作技能都有較大提升。勞動效率有了較大提高，各人現(xiàn)場作業(yè)能力和各人現(xiàn)場處理問題、解決問題的能力有所增強。不但如此，為了使員工養(yǎng)成良好的行為，在全體員工中堅持開展“爭做文明員工”活動，按照“爭做文明員工”活動規(guī)劃和考評細則及員工文明行為準則，做到了定期考核，年終有總結(jié)，有獎勵。通過此項活動的不斷開展，全體員工精神面貌煥然一新，員工干勁足、工作積極性高。體現(xiàn)在實際工作中，班組長安排工作，員工不講價錢，保質(zhì)、保量按時完成工作任務。員工發(fā)牢騷的少了，為工作出點子的人多了，升入井搶著拿工具的人多了，不愛護公共財產(chǎn)的少了，勤儉節(jié)約的人多了，干活中浪費材料現(xiàn)象的少了。員工工作積極性的提高和良好行為的養(yǎng)成，有力的保證了班組各項工作的順利完成。一年來，在全體員工的共同努

力下，各項經(jīng)營指標都按計劃完成，特別是在安全生產(chǎn)方面，到今年十一月份為止沒發(fā)生一起傷人事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，真正達到了用員工安全行為養(yǎng)成來筑牢安全防線的目的。

二、堅持嚴細管理，發(fā)揮主人翁精神，確保全礦安全供電 今年以來，機電科供電隊在開展“五好班組”建設中，始終把嚴細管理作為重點工作來抓，平時注重新主人翁精神的培養(yǎng)。結(jié)合不同的工作崗位和工作特點，在廣泛征求員工意見的基礎上，進一步完善了各項規(guī)章制度，以制度約束人、規(guī)范人，做到了使員工在工作中干活有標準，知道應該干什么不該干什么，自己的責任是什么，違反了規(guī)章制度受到什么處罰，全體員工心里都明白，不再象過去無章可循、鉆空子、工作無序、一團和氣，表面上看是工作良好，實際工作當中卻潛藏著危機。各項規(guī)章制度的出臺，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班組管理工作邁上了科學管理的軌道。員工的新主人翁精神得到了發(fā)揮。一年來，無論從生產(chǎn)經(jīng)營、班組管理和工作任務的完成上都出現(xiàn)了前所未有的好局面。由于嚴細工作做的好，供電事故率明顯減少。事實說明了這一點，從今年一月份到十一月份期間，員工在值班中發(fā)現(xiàn)不安全供電隱患十六次，員工自己處理十二次，有四次請示隊值班，在得到指令后進行了處理。實踐使供電隊領(lǐng)導認識到，要想真正把工作落實到實處，就要充分發(fā)揮員工的工作積極性和新主人翁精神，做到嚴細管理各項規(guī)章制度完善。所謂嚴細管理就是用規(guī)章制度規(guī)范工作行為。機電科供電隊做到了這一點，而且很突出、很實用、很實際，值得學習。

三、強化質(zhì)量達標，優(yōu)質(zhì)服務為生產(chǎn)

供電隊擔負著全礦井下高低壓安全供電任務。為確保全礦煤炭安全生產(chǎn)，做到為一線服好務，進入2010年以來，供電隊在“五好班組”建設中，廣泛開展質(zhì)量標準化建設達標工作。在對井下二、三水平變電所調(diào)查研究的基礎上，根據(jù)供電任務的輕重，分類制定了井下變電所達標計劃，從今

年一月份供電隊實施達標計劃以來，到十一月份已全面按計劃完成，共高標準達標了3個變電所，在達標變電所的同時，同步對井下供電線路進行了達標，制定了高標準達標規(guī)劃，按照井下供電線路達標標準，從今年一月份到十一月份共達標井下供電線路1.8萬米，“雙達標”工作的開展，確保了井下安全供電。今年一月份到十一月份，井下沒有發(fā)生一起供電事故。已連續(xù)三年保持井下無事故發(fā)生，在鶴礦集團分公司機電處千分競賽活動二季度評比中取得了第二名的好成績。由于質(zhì)量標準化建設邁上了新臺階，減少了供電系統(tǒng)的供電事故，全礦煤炭安全生產(chǎn)得到保證，為全礦多出煤、出好煤做出了貢獻，也受到了礦領(lǐng)導的好評。

四、科學發(fā)展加快改造，為企業(yè)增效

今年以來，供電隊在“五好班組”建設中，堅持以人為本、科學發(fā)展，積極引進高科技的供電設備，大力進行技術(shù)改造，在做好先期準備的同時，積極對井下各種老式供電設備調(diào)查摸底，根據(jù)實際情況制定出適合實際的改造計劃，一步一步地進行實施，為了不影響煤炭生產(chǎn)，對每臺老式設備的改造都預先制定出改造計劃和相應的供電保障措施，有時為更換一臺老式供電設備反復深入井下到現(xiàn)場做調(diào)查，目的為了一個，就是不影響煤炭生產(chǎn)，在這一點上，供電隊領(lǐng)導考慮的周、安排的細、實施的快、任務完成的好。一年來，在供電隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，到十一月份已經(jīng)引進高科技設備50臺，現(xiàn)已全部更換完畢。為全礦節(jié)能降耗、確保礦井安全、實現(xiàn)安全供電做出了巨大貢獻，受到了各級領(lǐng)導的肯定。

五、強化員工業(yè)務學習，提高員工素質(zhì)

供電隊在創(chuàng)建“五好班組”建設中，注重員工業(yè)務能力的提高。由于現(xiàn)代高科技供電設備的引進，員工操作現(xiàn)代高科技供電設備的技能和掌握現(xiàn)代高科技供電設備技術(shù)的能力亟待提高，針對這一點，供電隊領(lǐng)導務實求發(fā)展，把提高員工業(yè)務素質(zhì)工作納入到日程工作中來，積極聯(lián)系供貨單

位，要求派出技術(shù)人員來單位講課，對員工進行業(yè)務培訓和實際操作指導，做到了在新設備進入安裝前，員工必須進行崗前培訓，在員工掌握了新設備原理和操作方法后才能上崗，既提高了員工的業(yè)務素質(zhì)，又確保了高科技供電設備的正常運行和安全使用。供電隊在創(chuàng)建“學習型班組”建設上又邁上了新臺階，成為名副其實的“五好班組”。

第四篇：五好班組

一年來，重介甲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班組各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，強化安全質(zhì)量標準化工作的推進，較好的完成了全年各項工作任務。

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一，強化職工安全教育，樹立職工安全為天的思想理念。

加強安全教育是搞好安全生產(chǎn)的基礎和關(guān)鍵。重介甲班利用班前會，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規(guī)程》等規(guī)章制度，弘揚先進安全文化理念，傳播先進安全生產(chǎn)管理方法、知識，推廣安全工作先進經(jīng)驗，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監(jiān)督員?！笆种缚谑觥辈僮鞣ǖ耐菩?，更是一個良好的契機，使職工對安全生產(chǎn)操作的理念又提高一個新的平臺，前段時間，在廠房內(nèi)進行亮化工程施工的建筑對中，經(jīng)常出現(xiàn)不帶安全帽，不系保險帶的現(xiàn)象，我們班組不論是誰，只要發(fā)現(xiàn)，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導致事故發(fā)生的安全隱患，同時對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找、解決問題的方法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠及時迅速的處理。避免事態(tài)的進一步發(fā)展。

同時，本班組堅持以人文關(guān)懷，心里疏導的辦法，引導本班組成員樹立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險”的思想，強化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動搖，安全教育的聲勢不弱化，安全管理措施落實不懈怠。并在黨員中深入開展“黨員身邊無事故”“黨員一幫一”等活動，用新舉措開創(chuàng)安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強化績效考核，打造“陽光班務”

重介甲班按照班組自主管理精細化的要求，細化、完善了本班組自主管理創(chuàng)建標準，目標及考核分配、獎懲等管理制度，明確了職工的崗位職責，作業(yè)標準，圍繞安全生產(chǎn)、管理制度、質(zhì)量標準化創(chuàng)建、節(jié)支降耗等，加大班組自主管理，績效考核力度，把考核成績作為班組績效收入，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，適時召開班組民營會，對本班組的各項考核結(jié)果進行亮化、透明。對于工資30%的績效考核部分，全部納入班組的各項考核中去，切實的做到每個人的收入與績效掛鉤，特別是對介質(zhì)消耗管理工作，班組針對各崗位的性質(zhì)，各工種的銜接上，更是出臺了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰跑介，誰跑錢，誰降介，誰增收”的原則，嚴格按照責任制制考核兌現(xiàn)辦法，跟蹤落實，做到獎懲分明，控制材料成本上揚，確保了本班組自主管理工作均衡發(fā)展，整體推進。

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,他們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求?做好每件事，成就每個人?”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行車間質(zhì)量管理規(guī)定，與車間技術(shù)人員一道落實對關(guān)鍵設備工藝性的改造，取得了不錯的效果，產(chǎn)品質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間實現(xiàn)質(zhì)量無事故的榮譽作出了貢獻。年初車間制定的管技人員跟班制度的落實，也使操作管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的操作技能的改進，同時提出對脫介篩噴水的技術(shù)，受到廠部與車間的好評，對節(jié)支降耗效果明顯。

3、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護運行方面，甲班嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)范，堅持設備運行巡視制度，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，停車后認真做好檢查清理工作，全年實現(xiàn)了設備事故率零的目標。

成績屬于過去，來年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績，但是重介甲班將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，傾力打造精英團隊，不斷的推進班組管理制度化、規(guī)范化、科學化建設，使班組至始至終地充滿著互幫互學，和諧發(fā)展，充滿活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發(fā)展的選煤事業(yè)做出巨大的貢獻。

北區(qū)重選重介甲班介紹

重介甲班現(xiàn)有成員10人，女工2人，大專以上學歷2人，班組有團員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業(yè)的對象主要是對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，近幾年來不斷加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是通過這種手段提升全員的學習能力，分析能力，判斷能力，問題的解決能力，從而使班組更具生機和活力。

在過去的2010年，重介甲班以“爭創(chuàng)一流班組”活動為載體，努力提升“三個意識”（車間領(lǐng)導的參與意識、崗位的責任意識、職工的主人翁意識），注重“三個提高”（班組人員整體素質(zhì)的提高、基礎管理水平的提高、班組文明環(huán)境建設水平的提高）、實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新和工作機制創(chuàng)新，把班組建設的各項工作落實到實處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

第五篇：“五好班組”推薦表

“五好班組”推薦表

支部：

注：表后請附2004文明建設簡要事跡材料。

“四有標兵”推薦表

支部：

注：表后請附2004年事跡材料。

先進“四有職工”推薦表

支部：

支部：

注：表后請附2004文明建設事跡材料。

支部：

注：表后請附2004文明建設事跡材料。