第一篇：發(fā)揚艱苦奮斗演講

要一如繼往的保持艱苦奮斗的作風

回天，有四種精神—團隊、創(chuàng)新、敬業(yè)、艱苦奮斗，這四種精神是我們回天企業(yè)文化的重要組成部分，是回天團隊創(chuàng)業(yè)歷程的寶貴經驗。在我看來前三者是一種良好職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，而“艱苦奮斗”則更應該是一種職業(yè)習慣，體現(xiàn)在工作中的各各方面。

自湖北基地在吳總的號召下開展 “增收節(jié)支”活動以來，各部門積極響應，集思廣益。以商務部為例，作為基地最大的一個部門，商務部共收集到各崗位大大小小增收節(jié)支建議66條之多，雖然這些建議很多看來是微不足道的，但這也正是我們每一個回天人艱苦奮斗精神的體現(xiàn)！經過甘主任和我匯總整理后，目前已有很多建議已經在我們日常工作中開始實施。下面我就舉三個典型的事例與大家分享：

1.及時處理汽化促銷禮品，降低倉儲占用。汽化公司每年春促和秋促力度相當之大，日前在我前往武漢配送中心出差期間發(fā)現(xiàn)倉庫內仍有大量去年開展促銷時的大禮包，展架等促銷品存放，占據(jù)相當一部分倉庫面積。后經統(tǒng)計各外屬倉庫均有同樣的情況。在將這一情況上報后，經過甘主任與市場部曾總溝通，將這長期積壓的促銷品全部處理完畢，降低了不必要的浪費，更重要的是提高商務倉儲利用率，大大降低倉儲費用。

2.整合原工業(yè)商務和汽化商務兩部門物流資源，降低物流發(fā)貨費用。在商務部未整合之前，工業(yè)和汽化發(fā)貨是各行其政，各找各的物流，各按各的價格，物流操作沒有形成有效的統(tǒng)一。在兩部門合并以后，甘主任指示我和張磊分別將原部門的物流資源進行了有效整合，同一地區(qū)發(fā)貨采取嚴格比價，以先前汽化發(fā)成都方向為例，汽化原物流商發(fā)貨擬漲價至500元/噸，但工業(yè)原物流商

仍然執(zhí)行原價格450元/噸，我們由此選用了更便宜的物流承運商，為公司節(jié)約了物流成本；另一方面，原工業(yè)商務大部分零擔物流發(fā)貨采取費用較高的佳吉物流發(fā)貨，整合以后，大部分選擇采用了原汽化商務的多家價格優(yōu)勢明顯的物流專線，同樣也大大降低了我們的物流成本。

3.嚴格控制退貨返貨，降低運輸成本。隨著公司業(yè)務量的不斷增大，尤其以汽化公司為例，退貨返貨的情況也逐漸增多，因為退貨返貨都是由公司承擔運費，所以造成現(xiàn)在大部份退貨費用十分高昂。原因有二：一方面是客戶感覺是運費到付，對價格問題不太關注，只要發(fā)到就好，價格再高也無所謂；另一方面客戶沒有選擇合理的物流方式造成。9月底甘主任和我分別在各銷售公司月底營銷會議上就退貨這一情況與營銷老總和業(yè)務人員進行了溝通，并達成共識?，F(xiàn)在客戶退貨必須由當?shù)貥I(yè)務人員申請同意，并對運費進行確認后提前知會商務部門，方可退貨，不得隨意退貨，從而降低公司因退貨到付的費用支出。

另外還有很多，諸如嚴格控制辦公用品領用審批、節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約用紙、提倡客戶多下網上訂單等等許多增收節(jié)支的好方法都在逐步實行中，由于時間關系在這里就不一一列舉了。相信其它平臺部門也一樣，通過這次活動發(fā)掘出許多好的增收節(jié)支的建議和方法，我想這些正是我們艱苦奮斗精神最好的體現(xiàn)。

最后，還是那句話，艱苦奮斗不僅是一個口號，一種精神，更應該是一種習慣?；靥斓淖蛱?，憑著艱苦奮斗的精神，打地鋪擺地攤，披荊斬棘一路走來；回天的今天，憑著艱苦奮斗的精神，拓市場練內功，不畏艱險毅然上市；回天的明天，更要憑著這般艱苦奮斗的精神，才能從容應對危機，巍然屹立不倒！

第二篇：發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)

發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)勤儉辦企業(yè)

--讀《厲行節(jié)約 反對浪費—重要論述摘編》的心得體會

（工程部）

讀了《厲行節(jié)約反對浪費》后，對老一輩無產階級革命家們雖位高而能克己、自覺奉行“厲行節(jié)約、反對浪費”這種需求理念很是欽佩。毛澤東同志甚至說過：“貪污和浪費是最大的犯罪”。對照公司現(xiàn)狀，個人覺得企業(yè)執(zhí)行“厲行節(jié)約、反對浪費”的需求理念的首要問題是應明確主要對象。

十五冶自上世紀80年代末、90年代初期斷了計劃經濟的奶，轉而喝市場經濟的水以來，企業(yè)生產經營工作一直頗為穩(wěn)健運行，規(guī)模不斷擴大，靠的就是全體職工同舟共濟、艱苦奮斗的精神（大家可能也都聽說過時任十五冶一公司經理的方昌明為了陽邏電廠的市場開拓的事）。雖然在轉型期，我們企業(yè)也吃過計劃經濟最后的大餐——如銅陵冶煉廠等，但我們真正與同行比起來有優(yōu)勢的地方是在我們周材、工程材料消耗的控制上。早在90年代，中建三局就和我們在電廠的主廠房同臺競爭，據(jù)我所知，我們的周材管理上比他們就要好，再后來，他們基本就不作電廠了。所以工程物資是我們厲行節(jié)約主要對象。

而今的市場是壟斷性更強，而我們的管理隨著人力資源的短板而趨向粗放，跨行業(yè)經營也日趨弱勢，所以我們面臨的形勢很嚴峻。在這個時候強調發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)、勤儉辦企業(yè)尤顯重要。經營項目時項目部全員和機關相關部室需絞盡腦汁，做好項目的開源節(jié)流的前期策劃，一切以勤儉節(jié)約為手段，以賺錢盈利為目的，把有限的資金用在刀刃上。只有在經營好項目的基礎上，企業(yè)才能有所積累并取得良性發(fā)展。資金也是我們厲行節(jié)約的主要對象。

對我們企業(yè)而言，放松對職工的思想教育、業(yè)務教育本身就是一種人力資源浪費，人的熱情和精力都是有限的，如果企業(yè)員工有限的熱情和精力都不能有序導流而成合力的話，那就會成為形式上的組織，實質上的散沙。對照當前我們是否更應該培養(yǎng)使用好每一個人，是否應該把人力資源的工作重心放在如何讓員工“安居樂業(yè)”上呢？人力資源的不合理流動只會增加社會和企業(yè)成本。所以人力資源也是主要對象，也是最重要的對象，只有它才能實現(xiàn)“百年老店”的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，“人、財、物”是我們“厲行節(jié)約、反對浪費”需求理念的主要對象。

第三篇：發(fā)揚艱苦奮斗精神

《革命軍人思想品德修養(yǎng)》第七章發(fā)揚艱苦奮斗精神 教案

目的要求：深刻理解艱苦奮斗精神是我軍的政治本色，是在社會主義市場經濟條件下拒腐防變的根本保證。認清享樂主義的實質和貪圖享受的危害，自覺發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。懂得艱苦創(chuàng)業(yè)是革命軍人實現(xiàn)人生價值的根本途徑，立志為建設社會主義現(xiàn)代化正規(guī)化革命軍隊建功立業(yè)。

主要內容：

一、艱苦奮斗是人民軍隊的政治本色

二、自覺抵制享樂主義的侵蝕

三、努力弘揚艱苦奮斗精神

教學重點：以艱苦奮斗精神與實現(xiàn)人生價值的關系

為線索，著重闡明革命軍人在軍旅生涯中，特別是在社會主義市場經濟條件下為什么要發(fā)揚艱苦奮斗精神，引導官兵自覺抵制享樂主義的影響。深刻揭示當前弘揚艱苦奮斗精神貴在奮斗，奮斗的核心在于創(chuàng)新。培養(yǎng)官兵立足軍營，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新的精神風貌，為我國的國防現(xiàn)代化事業(yè)做出自己的貢獻。教學時間： 4 課時

●第七章發(fā)揚艱苦奮斗精神

今天我們講第七章，發(fā)揚艱苦奮斗精神。這一章包 括三節(jié)內容●封面圖

▲第一節(jié)艱苦奮斗是人民軍隊的政治本色▲第二節(jié)自覺抵制享樂主義侵蝕 ▲第三節(jié)努力弘揚艱苦奮斗精神

我們講發(fā)揚艱苦奮斗的精神，什么是艱苦奮斗精神？ 首先讓我們看一段●錄像。

這段錄像反映了一種十分崇高的精神，這種精神也

就是我們要講的艱苦奮斗精神。從這段錄像中我們可以概括出： ●艱苦奮斗是一種不畏艱難困苦，不懈拚搏進取的精 神風貌。

革命軍人為什么要具有艱苦奮斗的精神？要回答這 個問題，首先我們講第一節(jié)

▲第一節(jié)艱苦奮斗是人民軍隊的政治本色什么是本色？本色就是本來面貌。艱苦奮斗是由我 1 ●艱苦奮斗集錦錄像●奮斗圖

第四篇：演講：高擎五四火炬,發(fā)揚艱苦奮斗作風

高擎五四火炬，發(fā)揚艱苦奮斗作風

尊敬的各位領導、各位嘉賓、青年團員朋友們：

晚上好！我演講的題目是《高擎五四火炬，發(fā)揚艱苦奮斗作風》。

在紀念五四青年節(jié)八十七周年之際，恰逢全國范圍內掀起了學習“八榮八恥”社會主義榮辱觀的高潮。今年3月4日，中共中央總書記胡錦濤同志在政協(xié)民盟民進聯(lián)組會上提出了以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團結互助為榮、以損人利己為恥，以誠實守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥的八“榮”八“恥”標準。此時此刻，讓我們浮想連翩，仿佛又看到：1919年5月4日，一群懷著強國青春夢想的熱血青年從北大紅樓出發(fā)，以青春報國的思考與期望，以堅毅、果斷的不屈行動，走在了反帝反封建斗爭的最前列，掀開了中國歷史的新篇章。

熱血青春。

和生活之中；都要牢記我國的基本國情和我們肩負的莊嚴使命，樹立為黨和人民長期艱苦奮斗的思想。

當然，艱苦奮斗在社會快速發(fā)展的今天已不再是簡單的勤儉節(jié)約所能囊括的，它更多的含義是一種精神上的追求。在社會安定、國家繁榮富強的今天，艱苦奮斗的精神也更多地囊括了頑強拼搏、百折不撓、自強不息、勇往直前、不怕犧牲、忘我奉獻、不懈追求、埋頭苦干、勤勤懇懇、常懷憂患、居安思危的情操。青年人不僅要勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費，不貪圖享樂，更要有堅強的毅力，不論是在艱難困苦的逆境中求生存，還是在條件優(yōu)越的順境中求發(fā)展，“以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥”這是一種精神上滋潤花草的肥料，永遠不會過時。

再讓我們歷覽一下歷史吧，春秋時期的越王夫差攻吳慘敗，在吳國臣事三年，歸國后立志滅吳，在范蠡、文仲的輔佐下勵精圖治、臥薪嘗膽，“十年生聚，十年教訓”，終在周元王三年成就滅吳之功。像夫差這樣艱苦奮斗、勤儉治國使國家走向強盛的國君在歷史上并不罕見，而因驕奢淫逸、貪圖享樂走向失敗的領袖同樣也比比皆是。秦末農民起義軍領袖陳勝，遣將攻秦取得節(jié)節(jié)勝利，但因貪圖享受、驕慢待人而漸失威信，致使義軍不能協(xié)力作戰(zhàn)，秦軍反撲時，雖有數(shù)十萬軍隊卻無法抵御而遭慘敗。這一切說明：成由勤儉敗由奢。再來回顧一下革命戰(zhàn)爭年代，我們黨不畏艱險，艱苦奮斗，歷經二萬五千里長征，吃草根、嚼樹皮，克服了許多常人難以想象的困難，使革命形勢在緊要關頭得以扭轉，不斷從勝利走向勝利。

在改革開放的20多年以來，中國經歷了舉世矚目的歷史大轉折和事業(yè)大發(fā)展，經濟騰飛，社會進步，國家富強，人們生活富足。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的

原則從形式到內容都發(fā)生了深刻的變化。但是我們也應該看到，我國仍是一個人均國民產值處于世界后列的發(fā)展中國家。全國農村尚有幾萬人尚未脫貧，城市尚有近千萬人不能正常就業(yè)和領到工資，廣大的中西部地區(qū)人民才剛剛解決溫飽問題。我們沒有任何理由盲目高消費，沒有任何理由講排場，比闊氣，更沒有任何理由奢侈浪費。鄧小平同志一再告誡：“我們國家越發(fā)展，越要抓艱苦創(chuàng)業(yè)”，“為了縮短和消除兩三個世紀至少一個多世紀所造成的差距，必須有長期奮斗的決心。在相當長的時間里，我們不能不提倡和實行艱苦創(chuàng)業(yè)。艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風”。黨的十六大以來，黨中央向全黨發(fā)出號召，要求在新形勢下堅持做到“兩個務必”，號召全黨要自覺抵制安于現(xiàn)狀、浮躁浮夸、急功近利的不良思想和作風，自覺抵制貪圖享樂、鋪張浪費、大手大腳的不良思想和作風，建設節(jié)約型社會等重大戰(zhàn)略舉措。隨著市場經濟的發(fā)展，人們的生活條件和工作條件理應得到不斷完善，共同富裕、不斷滿足人們日益增長的物質文化需求，這永遠是我們?yōu)橹畩^斗的目標。問題在于，節(jié)儉不等于貧窮，奢侈也不意味著富裕。在許多發(fā)達國家中，無論公務活動，還是經濟往來，都是十分簡樸、精打細算的；一些有富有的實業(yè)家，即使富甲天下，生活方式也并不奢華。就世界而言，勤儉節(jié)約，已成為現(xiàn)代文明的重要標志。驕奢淫逸，在任何國家公眾心目中，都只能是落后、愚昧與腐朽、墮落的代名詞而已。

第五篇：發(fā)揚艱苦奮斗精神演講稿

光榮與夢想，做開拓進取信鋼人

尊敬的各位領導，親愛的工友們：

大家上午好！

我是來自煉鐵維修的葛顯龍，很高興能夠在這里演講，我演講的題目是《光榮與夢想，做開拓進取信鋼人》。

4月2號下午，煉鐵廠組織全體黨員共同學習了3月17日總書記在蘭考縣調研時的重要精神，要求在全體黨員干部中間開展黨的群眾路線教育實踐活動，開展全廠范圍內的降本增效工作，要求發(fā)揚“艱苦奮斗、科學求實、遇難而上、無私奉獻”的焦裕祿精神，堅持降本增效，實現(xiàn)“全年盈虧平衡目標”。

作為一名基礎員工，在生產一線上的工作中，艱苦奮斗、迎難而上、不怕苦難的焦裕祿精神時刻激勵著我們。降本增效，提高生產效率更是日常的工作重點。生產中為了不斷的提高生產水平，降低生產成本，我們不斷求新的生產工藝，尋找更為優(yōu)化的生產模式，積極探索優(yōu)化配料和降本增效的新路子。

生產中，各位黨員同志積極發(fā)揮主觀能動性，不斷實現(xiàn)技術改造和工藝革新。元月份，煉鐵廠通過對機燒冷篩篩板和高爐槽下礦篩篩板進行改造，通過縮小篩板間隙、降低內部返礦量來降低燒結成本，每日減少內部返礦500多噸，節(jié)約燃料31噸，降本增效2.6萬元；二燒停配輕燒云石用白云石粉代替，通過生產過程對比指標變化，為下步降低燒結成本提供依據(jù)。根據(jù)公司配料計劃合理配料，在大宗物料發(fā)生重大調整和生石灰質量大幅波動的情況下，總體實現(xiàn)了機燒礦堿

度的穩(wěn)定和鐵礦平衡；深入開展修舊利廢工作，實行修舊真正達到降本增效的目的；一季度完成修舊金額227萬元。為全年的降本增效，優(yōu)化生產指標打下堅實的基礎。

在通過實施定時檢修、計劃檢修，實現(xiàn)了一季度高爐設備故障減風率及設備故障休風率為零的目標，大大提高設備滿足生產的要求；開展在線備用設備定期維護調試，確保設備連續(xù)穩(wěn)定運行；加強設備基礎管理：扎實開展設備日常點檢工作，通過崗位、車間、專業(yè)點檢相結合的方式，確保生產設備全負荷作業(yè)，減少設備故障率，實現(xiàn)降本增效出效益。

通過一系列生產工序上的調整，生產工藝的革新，設備管理上的加強，煉鐵廠一季度鐵產量完成55.8萬噸，較公司計劃超產800噸，噸鐵降低工序成本15.6元，一季度為公司降本增效870萬元。

在這一連串降本增效的數(shù)據(jù)背后，是每一位“艱苦奮斗，迎難而上”的煉鐵人的光榮，而爭取完成公司全年下達的生產任務和“實現(xiàn)全年盈虧平衡目標”又是每一個煉鐵人的夢想。

如今，在面對持續(xù)低迷的鋼鐵市場，我們只能兩眼向內，自我加壓，兢兢業(yè)業(yè)，不畏艱難的尋求降低成本之路，不斷發(fā)揚和弘揚“艱苦奮斗、科學求實、遇難而上、無私奉獻”的焦裕祿精神，把自己的青春、熱血、智慧、才華，化作工作動力的節(jié)拍；把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺；讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來；在不久的將來，共同見證信鋼突飛猛進，一路高歌，更多精彩。

我的演講結束，謝謝大家！（1100字）