第一篇：五項文明活動總結(jié)

正白工商人字[2008]116號簽發(fā)人：郭詠梅

關(guān)于五項文明活動開展情況的報告

旗精神文明辦:

根據(jù)旗精神文明建設(shè)委員會，關(guān)于在全旗開展五項文明活動實施方案和實施細則的通知要求，為了進一步加大全局精神文明

建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。按照全旗開展五項文明活動總體部署，現(xiàn)將我局現(xiàn)階段開展五項文明活動情況報告如下：

一、開展了“愛我家園”凈化活動。商廣股會同民族事務(wù)局、文化、公安部門對我旗戶外廣告及亂涂、亂畫、亂寫、亂貼等不文明現(xiàn)象及違規(guī)牌匾、商用廣告等行為，進行了為期一周的清理整頓，同時對我旗蒙漢文兩種文字廣告及牌匾，進行了檢查糾正。為我旗的精神文明活動起到了積極作用。

二、開展“文化市場凈化”活動。我局會同文化、公安等部門出動檢查人員6人（次），檢查網(wǎng)吧、電子游戲廳、臺球廳20戶，對1戶在學(xué)校200米以內(nèi)網(wǎng)吧予以搬遷，對4戶臺球廳，1戶影視城予以關(guān)閉，從而凈化了未成年人成長環(huán)境，維護我旗文化市場健康發(fā)展。

三、開展了文明執(zhí)法活動。在這項活動中，重點開展了文明執(zhí)法窗口活動,我局在加強干部職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和法紀(jì)教育的同時,開展為了確保公開、公平、公正執(zhí)法，增加透明度，便于社會監(jiān)督，認真貫徹落實了自治區(qū)工商局“三公開、一監(jiān)督”和“五個嚴(yán)禁”的規(guī)定，對辦事、辦案程序，收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、范圍，廉政守則、國家工商行政管理總局依法行政、文明執(zhí)法六項禁令、內(nèi)蒙自治區(qū)工商行政管理局工作人員八條禁

令、辦事服務(wù)承諾和監(jiān)督電話等內(nèi)容都公示上墻，廣泛接受社會各界和廣大人民群眾的監(jiān)督。通過內(nèi)部監(jiān)察、外部監(jiān)督和查糾并舉等措施，我局的“三亂”現(xiàn)象、“吃、拿、卡、要”問題和不文明執(zhí)法、不規(guī)范執(zhí)法行為得到了有效治理，干部職工行政執(zhí)法水平、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，樹新風(fēng)、正政風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)的思想得到進一步深化。加強了行政執(zhí)法和市場監(jiān)管工作，嚴(yán)肅了執(zhí)收執(zhí)罰紀(jì)律，落實了“五項制度”和“六項服務(wù)”，實行了“一廳式”服務(wù)、“一條龍”辦公和“一個窗口”對外，簡化了辦事程序，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，增加了工作透明度，打造了信用工商，樹立了公正廉潔文明執(zhí)法良好形象。

四、開展了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。通過學(xué)習(xí)教育活動領(lǐng)導(dǎo)干部和職工在思想認識、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)上都發(fā)生了顯著變化，受到了一次深刻的思想政治教育。工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、服務(wù)意識得到了普遍增強和提高，宗旨意識、大局意識得到了牢固樹立，思想觀念也得到了明顯轉(zhuǎn)變。把發(fā)展作為第一要務(wù)，為地方經(jīng)濟快速發(fā)展，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境和服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)?？朔朔忾]保守、部門利益、小團體利益的錯誤觀念和“重管理、輕服務(wù)”的現(xiàn)象，牢固樹立了人人都是良好形象，事事都是投資環(huán)境的觀念，做到了“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。工作由消極變積極，由被動變主動，由在機關(guān)“坐、等、推”辦公，到

主動登門服務(wù)。轉(zhuǎn)變了職能，簡化了程序，強化了服務(wù)，提高了工作效率。打造了“服務(wù)型”工商隊伍，塑造了良好的執(zhí)法為民新形象。

二00八年十月十三日

主題詞：關(guān)于五項文明開展情況報告

正鑲白旗工商局人教股2008年10月13日印發(fā)

共印5份

第二篇：收費站五項文明活動實施方案

XXX收費站關(guān)于開展五項文明活動

實施方案

根據(jù)XXXX精神文明建設(shè)委員會關(guān)于在全旗開展五項文明活動實施方案》和《XXXX五項文明活動實施細則》的通知要求，進一步加大全所精神文明建設(shè)創(chuàng)建力度，推動全所精神文明建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。為構(gòu)建和諧社會和創(chuàng)建“平安XX”創(chuàng)造良好的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境,按照全旗開展“五項文明活動”總體部署,我所決定在全所深入開展“五項文明活動”,特制定如下實施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實推進全局“五項文明活動”取得實效，決定調(diào)整“五項文明活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組長：XXXX

副組長：XXXX

成員：XXXXX

辦公室設(shè)在所長辦公室，具體負責(zé)全所開展“五項文明活動”的組織實施工作。各職能股室所要盡快明確責(zé)任，落實制度，專人負責(zé)，專項推進，加強督查，保證活動取得實效。

（二）各股室所要切實加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，按照活動的內(nèi)容和要求，把開展“五項文明活動”與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動結(jié)合起來；與推進“雙創(chuàng)”活動結(jié)合起來；與樹立行業(yè)新風(fēng)結(jié)

合起來；與大力解放思想、優(yōu)化開放環(huán)境結(jié)合起來；與黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強隊伍素質(zhì)和加強機關(guān)文化建設(shè)結(jié)合起來；找準(zhǔn)單位存在的薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點，制定方案、精心安排，有組織、有計劃、分階段組織實施落實。努力形成齊抓共管，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

二、活動內(nèi)容及時間

（一）在所內(nèi)開展綠化、美化、硬化、凈化、亮化活動。具體要求是，機關(guān)單位拆墻透綠，周邊空地綠化面積不低于20%（包括草坪、植樹和擺放盆花），硬化面積不低于70%，辦公房舍窗明幾凈，并建有相應(yīng)制度。營造一個寬敞、舒適、典雅、衛(wèi)生、整潔的工作環(huán)境。

（二）開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。廣泛開展文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。結(jié)合實際，著重從煉好內(nèi)功。強化服務(wù)手段、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)入手，開展以職業(yè)道德、誠實守信、微笑服務(wù)為主要內(nèi)容的從業(yè)人員培訓(xùn)教育，培訓(xùn)率要達到90%以上。

（三）落實各種便民措施，強化服務(wù)手段。加強對便民服務(wù)廳內(nèi)的設(shè)備建設(shè)力度，滿足司乘人員的各種要求。

（四）依靠制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極推行接待用語、舉止儀表、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)水平在內(nèi)的文明規(guī)范服務(wù)，規(guī)范化服務(wù)達標(biāo)率要在90%以上。行業(yè)形象、社會信譽群眾滿意率達到

90%以上。

（五）注重環(huán)境建設(shè)，優(yōu)勝單位要達到花園式標(biāo)準(zhǔn)?！拔屙椢拿骰顒印睆默F(xiàn)在開始到2013年12月底結(jié)束。

三、在考核各股室、各班組精神文明建設(shè)時，要把“五項文明活動”開展情況作為重要內(nèi)容，進行考核評定。

XXXXXXXX

XX年XX月X日

第三篇：“五項勞動競賽”,活動總結(jié)

中石化2008“五項勞動競賽”

2008年是西南油氣分公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年，經(jīng)受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災(zāi)害等復(fù)雜形勢的嚴(yán)峻考驗。在總部的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，分公司團結(jié)干部職工、眾志成城、攻堅克難，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營和抗災(zāi)目標(biāo)任務(wù)。在全年工作中，根據(jù)股份公司?五項勞動競賽?活動和?三基?工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產(chǎn)和降本增效主要目標(biāo)，制定并落實第四屆?五項勞動競賽?工作規(guī)劃及措施，進一步明確了相關(guān)工作組織機構(gòu)及其職責(zé),各基層單位全面推進?五比?活動，尤其在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建和恢復(fù)上產(chǎn)期間，各單位深入開展的?五項勞動競賽?活動,發(fā)揮了積極的促進作用?，F(xiàn)將分公司?五項勞動競賽?活動情況匯報如下。

一、關(guān)于“五項勞動競賽”活動組織運行情況

在2008，分公司認真總結(jié)了第三屆?五項勞動競賽?活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步調(diào)整完善競賽活動的組織機構(gòu)及其職責(zé)，研究制定了第四屆(2008-2009年)競賽活動目標(biāo)以及工作措施，著力健全活動運行機制，強化各級領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及職責(zé)，圍繞中心工作，深入開展?五項勞動競賽?活動，促進?三基?工作上臺階。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體系進一步完善

分公司為加強對?五項勞動競賽?活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理，自上而下調(diào)整完善了?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了?四抓四落實?的管理體系：

一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負責(zé)分公司?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作的總體部署及協(xié)調(diào)；

二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分公司分管副總經(jīng)理、局黨委副書記兼工會主席任副組長，負責(zé)?五項勞動競賽?具體工作的安排和落實；

三是機關(guān)處室共同抓，責(zé)任到處室，落實到人。局、分公司相關(guān)責(zé)任處室為：企管法律處、開發(fā)處、局工會、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、辦公室、計劃處、財務(wù)處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協(xié)作原則，負責(zé)各業(yè)務(wù)競賽活動內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。同時，根據(jù)股份公司牽頭部門工作對口原則，為更好地開展工作，分公司?五項勞動競賽?活動牽頭部門調(diào)整為企管法律處，牽頭部門及相應(yīng)人員職責(zé)進一步落實；

四是基層廠（站）長直接抓，各采氣（油）廠按照目標(biāo)明確、組織落實、人員落實、措施落實的要求，負責(zé)全面動員并組織實施本單位?五項勞動競賽?活動。各采氣(油)隊、地質(zhì)工藝所、輸氣隊、聯(lián)合站等基層單位，均落實專人專責(zé)，負責(zé)?五比?活動的具體組織實施。

根據(jù)職責(zé)分工，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組層面主要負責(zé)?五項勞動競賽?活動指導(dǎo)意見和實施方案的制定、審定工作，并負責(zé)組織對各二級單位進行指導(dǎo)幫助、督促實施和檢查評比工作；各采氣（油）廠負責(zé)本單位競賽活動的具體實施。在日?；芾矸矫?，根據(jù)分公司?五項勞動競賽?活動領(lǐng)導(dǎo)小組安排，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及企管法律處負責(zé)牽頭組織對基層工作指導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助解決。

分公司通過強化?五項勞動競賽?活動的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，促進了競賽活動持續(xù)深入開展。

（二）明確目標(biāo)規(guī)劃，推進“三基”工作再上新臺階 分公司在去年初即明確提出了第四屆?五項勞動競賽?活動目標(biāo)，以油氣經(jīng)濟效益為中心，以?五比?為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進?五項勞動競賽?活動，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標(biāo)，基層單位以爭創(chuàng)金銀牌隊（所）為目標(biāo)，并加強星級站建設(shè)，力爭在上屆?四金五銀?成果的基礎(chǔ)上增加20%左右。

分公司第四屆?五項勞動競賽?活動面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術(shù)人員和操作技能人員。分公司2008-2009年主要活動規(guī)劃分為三個階段，第一階段（08年5月前）：提高認識，找差距、定計劃。主要措施是：認真組織學(xué)習(xí)貫徹股份公司有關(guān)會議及文件精神，積極開展先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點，完成了活動計劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導(dǎo)和檢查工作，力求實效，注重過程監(jiān)管，建立?五項勞動競賽?的在線管理。圍繞分公司中心工作，結(jié)合增儲上產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等重點工作，全面展開?五比?活動。同時，局工會牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容；為保穩(wěn)定和實現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)，基層單位增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內(nèi)部總結(jié)和驗收考核階段，采取現(xiàn)場聽、查、看、問的形式，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認真總結(jié)，在內(nèi)部評比的基礎(chǔ)上，作好申報推薦工作。由于分公司目標(biāo)規(guī)劃明確，措施到位，保證了?五項勞動競賽?活動積極有序開展。

（三）“三大活動”密切結(jié)合，相互促進

根據(jù)集團公司黨組和股份公司2008年工作部署，局黨委、西南局、分公司將?雙促?、?講比?、?抓促?三項主題活動與?雙文明建設(shè)?、?五項勞動競賽?活動有機結(jié)合在一起，按?六同時?原則實施，形成了?三大活動?密切結(jié)合、整體推進的格局。即：?同時規(guī)劃?，根據(jù)三大活動不同的側(cè)重點同時進行規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，相互配合；?同時部署?，對分公司各相關(guān)單位?三大活動?同時進行工作部署和安排；?同時推進?，各項工作同時啟動并推進；?同時檢查?，組織工作組對?三大活動?開展情況同時進行檢查；?同時考核?，年終同時進行評比考核；?同時表彰?，在工作會上，對取得先進的單位同時進行獎勵和表彰，對于分公司各生產(chǎn)單位，不是?五項勞動競賽活動?先進的，不能被評為?雙文明單位?。各單位在工作中對?三大活動?統(tǒng)籌兼顧，相互促進，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機制，提升基礎(chǔ)管理水平根據(jù)分公司有關(guān)工作安排，?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，著手建立“三基”工作考核機制，在修訂《分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的同時，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位?五項勞動競賽?活動、崗位責(zé)任制建設(shè)等組織開展情況納入年終考核輔助指標(biāo)，結(jié)合日常工作開展情況、檢查抽查及總結(jié)情況進行單項考核，考核結(jié)果直接匯入經(jīng)營目標(biāo)考核或績效考核總成績，使各單位充分重視?三基?工作的開展，有效促進管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營造了良好氛圍

股份公司第三屆?五項勞動競賽?活動總結(jié)表彰會結(jié)束后，分公司在川西采氣廠召開了第三屆?五項勞動競賽?活動總結(jié)表彰會，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)股份公司第三屆?五項勞動競賽?會議精神，深入總結(jié)了開展?五項勞動競賽?以來的成績和經(jīng)驗，全面啟動分公司第四屆?五項勞動競賽?工作。會后，分公司還通過《西南石油》內(nèi)部報刊、?西南油氣田?網(wǎng)頁、巡回播放專題片等方式進行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動員大會、基層刊物方式進行層層宣傳，營造出?五項勞動競賽?活動的良好氛圍。

二、關(guān)于“五項勞動競賽”活動開展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對增產(chǎn)增效和管理模式轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)；另一方面?5.12?大地震的發(fā)生，使處于川西天然氣主產(chǎn)區(qū)（綿竹、什邡重災(zāi)區(qū)）的生產(chǎn)和生活設(shè)施損毀嚴(yán)重。分公司?五項勞動競賽?活動緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)和抗震救災(zāi)重點工作，從機關(guān)到基層，從基層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，深入開展?比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)?競賽活動，為完成分公司油氣生產(chǎn)任務(wù)和奪取抗震救災(zāi)勝利發(fā)揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整指標(biāo)

分公司全年完成勘探項目9個，大邑須家河組評價、新場構(gòu)造須家河組評價、川西深層須家河組風(fēng)險勘探、深層須家河組攻關(guān)研究、海相勘探與研究等取得重大進展，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3D3C高產(chǎn)富集帶預(yù)測技術(shù)，進一步深化了須家河組成藏規(guī)律認識，明確了大邑、新場和高廟子3個千億m級的大型勘探目標(biāo)。新增三級天然氣地質(zhì)儲量1953.73億m，新增原油預(yù)測儲量125.57萬噸。

完成開發(fā)項目17個，新建（增）產(chǎn)能4.2億m/年，生產(chǎn)天然氣27.05億m，生產(chǎn)原油、凝析油3萬噸。分公司開發(fā)生產(chǎn)面對地震的影響和產(chǎn)能建設(shè)進度滯后局面，精心組織生產(chǎn)運行，及時調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案。在川西地區(qū)，加強老區(qū)滾動開發(fā)評價，精雕細刻，實現(xiàn)了老區(qū)擴邊和新層的發(fā)現(xiàn)。在已形成的?低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排?集成技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，加大完善應(yīng)用力度，實施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產(chǎn)能1.85億m以上。各采氣以增產(chǎn)增效為核心，有效開展泡沫排水，優(yōu)化老井挖潛，擴大增壓開采規(guī)模，進一步推廣井下節(jié)流工藝，開展車載壓縮機氣舉排液試驗，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m，完成年計劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬噸。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26.19億元，完成效益情況為年預(yù)算的119%。

（二）圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、成本控制廣泛開展“五比”競賽

333

安全環(huán)保方面，以強?三基?反?三違?、安全生產(chǎn)禁令的貫徹執(zhí)行、?百日安全競賽?、應(yīng)急預(yù)案演練等主題活動，增強基層員工安全操作和防范意識，有效促進了本質(zhì)安全，全年無上報安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，被國家、四川省評為2008年?安全生產(chǎn)月?活動先進單位，連續(xù)四年被集團公司表彰為安全生產(chǎn)先進單位。節(jié)能降耗方面，為增強節(jié)約意識，分公司機關(guān)辦公室張貼節(jié)能降耗?溫馨提示?牌，各基層單位把節(jié)能降耗作為硬任務(wù)，采取有效措施，杜絕?跑、冒、滴、漏?，積極推廣以撤并站節(jié)約生產(chǎn)成本、井下節(jié)流降低天然氣消耗、站場照明燈具改造降低使用電量等實用、高效的節(jié)能技術(shù)。成本控制方面，分公司在內(nèi)部實行全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，自下而上深入開展經(jīng)濟活動分析活動，各基層單位深入開展降本增效活動，加強了全員成本意識，加強了成本管理。

（三）眾志成城，抗災(zāi)救災(zāi)取得重大勝利

2008年1月，我國南方部分地區(qū)遭遇了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，分公司駐貴州等地有關(guān)單位處于重災(zāi)區(qū)，面對災(zāi)情，各相關(guān)單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產(chǎn)、保服務(wù)、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發(fā)生了震驚中外的汶川8級特大地震災(zāi)害，川西地區(qū)各單位受到嚴(yán)重影響。分公司采取有力措施，迅即展開了一場艱苦卓絕的抗震救災(zāi)斗爭，全力以赴開展抗災(zāi)自救，在第一時間緊急疏散職工、家屬2萬余人，緊急停止地震災(zāi)區(qū)的氣田生產(chǎn)和工程作業(yè)，緊急關(guān)停氣井827口，天然氣日產(chǎn)量由770萬m驟降到125

3萬m。面對突發(fā)的重大災(zāi)難，干部員工表現(xiàn)出了高度責(zé)任感，挺身而出，深入一線組織搶險、實施自救，組織氣源調(diào)峰和隱患排查，一些基層分隊隊長、書記日夜蹲點重點采配氣站，及時使管線泄壓，確保近800公里長輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發(fā)生爆管，沒有發(fā)生次生災(zāi)害。5月14日開始有步驟地恢復(fù)生產(chǎn)，干部員工克服了余震的威脅，戰(zhàn)高溫、戰(zhàn)險情，全身心投入復(fù)產(chǎn)。全體干部員工在抗震救災(zāi)中，?五項勞動競賽?活動自覺發(fā)揮了強有力的作用，比貢獻、比安全、比作風(fēng)，達到新的高度。當(dāng)月底，川西地區(qū)氣產(chǎn)量恢復(fù)到650萬m/天，至9月上旬恢復(fù)到震前水平。

通過上下共同努力，西南油氣田取得了抗災(zāi)救災(zāi)的重大勝利，贏得了各級地方黨委、政府和社會各界的高度贊譽，得到了集團公司黨組的充分肯定。?一局二公司?的145個（次）先進集體和307名（次）先進個人受到了國家、集團公司和省、市、局級表彰獎勵。

（四）堅持“五項勞動競賽”與傳統(tǒng)活動相結(jié)合，有效促進“三基”工作

分公司相關(guān)生產(chǎn)管理部門與局工會根據(jù)重點生產(chǎn)任務(wù)，充分結(jié)合?五項勞動競賽?活動，組織各基層單位深入開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動，使基層操作崗位基本功訓(xùn)練效果得到不斷提升。同時，局黨委、西南局和分公司深入開展了加強崗位責(zé)任制建設(shè)、遵守《員工守則》宣貫活動和?作風(fēng)建設(shè)年?活動，干部職工責(zé)任意識進一步增強。為提升機關(guān)工作人員服務(wù)意識，將意見箱掛到了機關(guān)大樓門口，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系牌貼到基層輸氣站，提

3出?不讓基層來辦事的同志在機關(guān)受冷遇，不讓工作事項因我而延誤和積壓，不讓機關(guān)形象因我而受到損害?，機關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)年終基層單位測評，對分公司機關(guān)滿意率97%以上。

（五）主要生產(chǎn)單位競賽活動成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會載譽歸來,瞄準(zhǔn)第四次蟬聯(lián)紅旗采氣廠，率先制定第四屆?五項勞動競賽?活動規(guī)劃，圍繞老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效，積極開展新技術(shù)推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化工藝措施，科學(xué)配產(chǎn)，取得了明顯實效；圍繞新井產(chǎn)能建設(shè)，精心組織，全力協(xié)調(diào)，加快了新投產(chǎn)步伐。尤其在抗震救災(zāi)和恢復(fù)上產(chǎn)期間，全體干部職工員工面對突如其來的大災(zāi)難，團結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出了臨危不懼、一往無前、無私獻身的精神，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日指揮搶險、組織生產(chǎn)；一線干部職工堅守工作職責(zé)，保證了設(shè)施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國資委抗震救災(zāi)先進單位和中石化抗震救災(zāi)先進單位。

廣西采油廠：堅持將日常工作中的安全檢查、設(shè)備檢查內(nèi)容與?五項勞動競賽?季度考核有機結(jié)合，明確日常巡檢中單項打分權(quán)重和定期檢查考核打分權(quán)重相同。每一季度組織檢查組對相關(guān)單位?五項勞動競賽?活動開展情況進行檢查評比，檢查組分為?三標(biāo)?管理、經(jīng)濟技術(shù)、設(shè)備管理、綜合管理4個小組，各組工作各有側(cè)重，最終綜合得出各基層單位的分?jǐn)?shù)。對于每季度?五項勞動競賽?成績第一名的基層隊授予流動紅旗，并對獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎勵，有效地激發(fā)了基層員工在?五項勞動競賽?活動中爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性。

龍星洛帶采氣隊：在獲得股份公司第三屆?五項勞動競賽?銀牌隊后，瞄準(zhǔn)了再創(chuàng)金牌隊的目標(biāo)，從隊領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，制定了“團結(jié)協(xié)作、管理創(chuàng)新、以身作則、業(yè)務(wù)過硬”的十六字工作方針，帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，狠抓精細管理，加大檢查評比力度，在開展績效考核、日常巡檢、員工技能培訓(xùn)等方面積累了豐富經(jīng)驗。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，實施增壓開采、泡排穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著，實現(xiàn)了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)。

三、分公司“五項勞動競賽”活動存在問題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區(qū)，整合重組后各基層單位?三基?工作及?五項勞動競賽?活動的組織運行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和考核，經(jīng)過一年多的運行,取得了明顯成效，同時還存在一定差距：

一是競賽活動開展不平衡，由于分公司各基層單位起點不一樣，加之分公司基層單位點多、線長、分布廣，并且生產(chǎn)規(guī)模大小相差很大，基層單位?五項勞動競賽?發(fā)展不平衡，上下互動和基層單位間互動交流不足，個別基層單位還較缺乏經(jīng)驗，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責(zé)任落實力度不足等問題。

二是競賽活動機制應(yīng)進一步完善，分公司?五項勞動競賽?活動雖全面開展，進行了定期先進評比和獎勵，但尚未形成激勵約束

長效機制，基層單位組織開展競賽活動缺乏源動力，主動性不夠，活動形式較單調(diào)。

三是基礎(chǔ)管理和宣貫工作有待進一步加強。分公司在對基層單位檢查中發(fā)現(xiàn)，個別單位開展?五項勞動競賽?活動較被動，缺少開展競賽活動的骨干隊伍，組織機構(gòu)較松散，基礎(chǔ)資料不完整；也有單位積極主動的開展了?五項勞動競賽?活動，取得了明顯成效，但卻忽視活動的記錄和宣傳，更缺乏總結(jié)和提高。

分公司?五項勞動競賽? 活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行了認真總結(jié)，針對較普遍性問題和不足，研究有效的措施，不斷完善機制，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實，切實提升?五項勞動競賽?活動的成效。

四、分公司2009年“五項勞動競賽”活動主要內(nèi)容

在2009工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視?三基?工作，西南油氣田1 月中旬召開的一屆二次職代會暨工作會《工作報告》明確提出：?--按照油田企業(yè)‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊伍，扎實開展‘五項勞動競賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊創(chuàng)建和資質(zhì)認證、市場準(zhǔn)入等工作，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動，不斷把隊伍整體素質(zhì)提高到新的水平?。

分公司將認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)股份公司有關(guān)會議精神，結(jié)合職代會?三基?工作安排，全面貫徹落實?五項勞動競賽?活動的部署和要求，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步明確目標(biāo)和措施，加快完善組織運行機

制，深入開展精細化管理，層層抓好落實工作，不斷提升?三基?工作效果。

（一）抓好?五項勞動競賽?活動目標(biāo)和措施方案的落實工作。全面貫徹落實此次會議精神和股份公司相關(guān)工作要求，結(jié)合分公司增儲上產(chǎn)和降本增效等中心工作，一是進一步明確分公司工作計劃和主要措施，加強組織管理，力求?五項勞動競賽?覆蓋全部基層單位，整體推進；二是層層落實目標(biāo)、計劃和措施，使各項工作責(zé)任清晰，措施有力，執(zhí)行到位；三是抓好基層指導(dǎo)督促和檢查考核工作，促進相關(guān)工作高效運行。

（二）繼續(xù)抓好崗位責(zé)任制的完善和落實。在2008年開展基層崗位崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，堅持簡潔、規(guī)范、實用的原則，結(jié)合HSE、內(nèi)控等管理制度和控制節(jié)點，進一步推進基層崗位責(zé)任制的完善和落實工作，促進基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。同時，根據(jù)?事事有人管，人人有專責(zé)?的要求，著力加強責(zé)任心和執(zhí)行力，將崗位責(zé)任制的修訂和完善工作延伸到機關(guān)，推動機關(guān)?三基?工作的全面展開。

（三）進一步完善?五項勞動競賽?活動運行機制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關(guān)部門配合,逐級理順管理機構(gòu)，明確職責(zé)分工，做到組織機構(gòu)健全、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、措施落實；加快研究出臺?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作考核制度，建立長效機制，納入分公司內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)考核，兌現(xiàn)績效考核；同時，分公司構(gòu)建交流平臺，積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)和交流活動，促進機關(guān)與基層、基層隊伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵

機制，充分調(diào)動基層單位和員工的積極性和創(chuàng)造性，促進?三基?工作水平的提升。

（四）加強制度建設(shè)和方法創(chuàng)新。根據(jù)中國石化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度管理的有關(guān)要求，分公司將結(jié)合QC質(zhì)量管理、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、?五項勞動競賽?活動、績效考核體系等管理手段和方法，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進一步梳理并規(guī)范現(xiàn)有管理制度，化繁為簡，提高制度的可執(zhí)行性，從而提高管理效率。同時，鼓勵各基層單位結(jié)合自身特點進行管理創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉管理實踐中成功的新經(jīng)驗、新做法，通過文本化管理，建立管理經(jīng)驗的傳承機制。

（五）積極學(xué)習(xí)推廣精細化管理模式。分公司將專項組織，系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝利油田純梁采油廠?系統(tǒng)節(jié)點?和中原油田采油五廠?油藏指標(biāo)考核、成本節(jié)點控制、崗位績效評價?精細化管理模式，深入研究精細化管理的方法，推行系統(tǒng)化、精細化管理。同時，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合經(jīng)濟活動分析及經(jīng)營管理中行之有效的方法，認真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索適合本油氣田特點的精細化管理模式并加以推廣，逐步實現(xiàn)精細化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。

（六）抓好典型經(jīng)驗學(xué)習(xí)和推廣。在分公司范圍內(nèi)，繼續(xù)組織各單位深入學(xué)習(xí)?五項勞動競賽?活動《金牌風(fēng)采錄》的先進經(jīng)驗，積極開展學(xué)習(xí)交流活動，重點結(jié)合自身特點抓好典型經(jīng)驗的總結(jié)推廣工作。同時，總結(jié)提升各基層單位的成功經(jīng)驗，圍繞穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)抓好?五比?競賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術(shù)措施

力度，加強氣井動態(tài)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；開展黨團員、青年突擊活動，及時做好新井投產(chǎn)的前期工作，實現(xiàn)新井投產(chǎn)的提速增效。

（七）深入開展檢查、指導(dǎo)工作。年內(nèi)，分公司?三基?工作暨?五項勞動競賽?領(lǐng)導(dǎo)小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴(yán)格按照?五項勞動競賽?活動指標(biāo)考核細進行檢查、督促和指導(dǎo)，通過全面督導(dǎo)工作，促進各基層單位?五項勞動競賽?活動水平整體提升。

（八）加強基礎(chǔ)工作管理，做好考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集上報工作。根據(jù)總部要求，分公司嚴(yán)格按照?五項勞動競賽?活動指標(biāo)考核細則，繼續(xù)做好和半考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和上報工作。同時，創(chuàng)建動態(tài)管理機制，做好基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，及時掌握基層動態(tài)，查找存在問題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司?五項勞動競賽?活動總結(jié)表彰交流年會，抓好成果總結(jié)和評優(yōu)工作。根據(jù)分公司工作安排，在對全年?五項勞動競賽?暨?三基?工作考核的基礎(chǔ)上，舉行?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作會議，認真總結(jié)上?五項勞動競賽?活動開展情況，對優(yōu)秀成果進行集中展示和交流，選樹典型，激勵先進、激發(fā)后進，促進基層隊伍整體提升。

（十）做好第四屆?五項勞動競賽?活動檢查驗收準(zhǔn)備工作。按照總部要求，做好工作總結(jié)，分公司在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，堅持公平、公正、公開原則，做好推薦申報先進基層隊伍的的工作。

第四篇：五項文明創(chuàng)建方案與總結(jié)

五項文明創(chuàng)建方案與總結(jié)

錫盟開展五項文明活動實施方案

根據(jù)黨的十六屆四中全會和盟委(擴大)會議精神，為了進一步加大中國聯(lián)通精神文明建設(shè)力度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，公司黨委決定在全公司開展五項文明活動，特制定如下方案：

一、活動內(nèi)容及時間

(一)在單位開展綠化、美化、硬化、凈化、亮化活動。具體要做到單位周邊空地綠化面積不低于20%（包括草坪、植樹和擺放盆花），硬化面積不低于70%，辦公房舍窗明幾凈，并建有相應(yīng)制度，街路路燈要按照節(jié)能、造型新穎的要求，做到一街一款，主要街路兩側(cè)樓舍建筑要設(shè)置輪廓燈、投射燈等亮化設(shè)施，與街路亮化輝映一體，營造一個寬敞、舒適、典雅、衛(wèi)生、整潔的工作環(huán)境。每個旗縣市（區(qū)）都要有2—3條樣板街（路）。此項活動從現(xiàn)在開始到明年6月底結(jié)束。

(二)在城鄉(xiāng)居民群眾中開展“愛我家園”凈化活動。具體要求是，在全盟城鎮(zhèn)、街道社區(qū)、公共場所、臨街商業(yè)網(wǎng)點，集中治理清理戶外亂涂、亂寫、亂畫、亂貼等不文明現(xiàn)象以及違規(guī)牌匾、商用廣告；集中清理城區(qū)道路施工垃圾、亂搭亂建違章建筑、亂設(shè)攤點、占道經(jīng)營、亂扔亂倒亂堆垃圾現(xiàn)象；引導(dǎo)群眾自覺維護居民區(qū)垃圾點、公廁環(huán)境衛(wèi)生，加強居民樓、院、小區(qū)凈化、綠化、美化建設(shè)。加強物業(yè)、環(huán)衛(wèi)管理，依法處置侵害公共利益行為，標(biāo)本兼治，提高城鎮(zhèn)管理水平。農(nóng)村牧區(qū)要結(jié)合創(chuàng)建錫林郭勒盟“北疆文明大通道”和“千里邊疆文明帶”創(chuàng)建活動，著力解決蘇木鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、嘎查（村）存在的柴草亂垛、糞土亂堆、垃圾亂倒、污水亂潑、禽畜亂跑的“五亂”現(xiàn)象，清除國道、省道沿線隨意填倒的暴露垃圾、白色垃圾。此項活動安排在今冬明春。

(三)在文化經(jīng)營場所開展“文化市場凈化”活動。具體要求是，重點對網(wǎng)吧、電子游戲廳等文化經(jīng)營場所進行專項治理。有關(guān)部門要采取專項行動，嚴(yán)厲打擊和鏟除利用互聯(lián)網(wǎng)和遠程通訊工具復(fù)制、制作、出版、販賣、傳播淫穢色情信息的違法經(jīng)營活動，堅決查處清理違規(guī)向未成年人開放的“網(wǎng)吧”經(jīng)營點、無證經(jīng)營“黑網(wǎng)吧”和具有賭博性質(zhì)的棋牌室、活動中心及違規(guī)圖書、音像制品出租點，加大對全盟文化市場的監(jiān)控力度；加強對文化經(jīng)營戶和從業(yè)人員職業(yè)道德、政策法規(guī)的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)率要達到100%，維護我盟文化市場健康發(fā)展；在社區(qū)組織“五老”人員配合監(jiān)督文化市場，健全完善社會監(jiān)督、群眾舉報機制，凈化未成年人成長環(huán)境。此項活動從今冬開始，在春節(jié)前夕和“五〃一”前夕集中組織開展全盟性活動。

(四)在執(zhí)法機關(guān)開展文明執(zhí)法活動。具體要求是，執(zhí)法機關(guān)要以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，不斷提高執(zhí)法能力和服務(wù)水平為宗旨，加強執(zhí)法人員職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達到98%以上；聯(lián)系部門實際，健全完善制度，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，營造依法行政、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)高效的執(zhí)法環(huán)境，執(zhí)法滿意程度經(jīng)群眾評議達到90%以上。此項活動安排在2005年3—6月，活動結(jié)束后在全盟通報。

(五)在服務(wù)行業(yè)窗口單位開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。在全盟賓館、飯店、車站、交通收費站、涉外旅游點、出租車、公交車等窗口行業(yè)，廣泛開展文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。具體要求是，各地、各行業(yè)要結(jié)合實際，著重從練好內(nèi)功、強化服務(wù)手段、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)入手，開展以職業(yè)道德、誠實守信、微笑服務(wù)為主要內(nèi)容的從業(yè)人員培訓(xùn)教育，培訓(xùn)率要達到90%以上；落實各種便民利民服務(wù)項目和服務(wù)措施，強化服務(wù)手段；大力實施社會服務(wù)承諾制、公示制、信譽制等工作制度，依靠制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極推行接待用語、舉止儀表、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)水平在內(nèi)的文明規(guī)范服務(wù)，各單位規(guī)范化服務(wù)達標(biāo)率要在90%以上，行業(yè)形象、社會信譽群眾滿意率達到90%以上。

選樹一批文明飯店、文明賓館、文明班組、文明出租車、文明服務(wù)員等先進典型。要注重環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造條件、增加投入，改造環(huán)境，優(yōu)勝單位要達到花園式標(biāo)準(zhǔn)。此項活動安排在明年春夏季，利用半年時間集中整治。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與要求

(一)盟旗（市）兩級宣傳部、文明辦具體負責(zé)全盟開展五項文明活動的組織實施工作，要盡快明確責(zé)任，落實制度，專人負責(zé)，加強督查，專項推進。要與有關(guān)部門密切配合，把五項文明活動落實到每一個單位、社區(qū)、村鎮(zhèn)和家庭，保證活動取得實效。

(二)各地、各單位要按照活動內(nèi)容和要求，把開展五項文明活動與推進星級文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建活動結(jié)合起來，與民主評議行風(fēng)、樹立行業(yè)新風(fēng)結(jié)合起來，與大力解放思想、優(yōu)化開放環(huán)境結(jié)合起來，與“執(zhí)政為民、加快發(fā)展”培訓(xùn)教育和加強機關(guān)文化建設(shè)結(jié)合起來，找準(zhǔn)本地區(qū)、本單位、本行業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點，制定方案，精心安排，有計劃、分階段組織實施，抓好落實。

各級文明單位要充分發(fā)揮示范帶頭作用，帶動社會各界積極參與，努力形成全社會齊抓共管、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

(三)要充分發(fā)揮各級新聞媒體的作用，大張旗鼓地宣傳這次活動的重要意義、目的、任務(wù)，充分調(diào)動各族干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，形成黨委、政府組織引導(dǎo)，各單位聯(lián)動配合，社會廣泛參與的群眾性活動熱潮。要加大對活動中涌現(xiàn)出的各類先進典型的宣傳力度，對重視不夠、措施不力，活動沒有開展起來、沒有成效的地區(qū)和單位，進行全盟通報批評。

(四)在考核各地各單位精神文明建設(shè)時，要把五項文明活動開展情況作為重要內(nèi)容，進行考核評定。

錫盟“五項文明”活動取得掀起群眾性創(chuàng)建熱潮

自2004年開展“五項文明”活動以來，錫盟形成了部門引導(dǎo)、全社會廣泛參與的群眾性創(chuàng)建格局，并取得明顯成效。

“五項文明”活動推開以后，錫盟各地各部門把“五項文明”活動作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、提高人員素質(zhì)和社會文明程度的有效手段，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機制，為活動深入扎實開展提供了組織和制度保障。一是成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，做到管理有序、分工明確、責(zé)任到人。二是結(jié)合實際制定了“方案”和“細則”，進一步明確活動內(nèi)容、要求和時間進度，并及時召開動員會、專題推進會，進行動員部署。三是強化考評機制，與各地各部門工作實績目標(biāo)考核進行掛鉤。鑲黃旗和蘇尼特左旗將“五項文明”活動，作為2005年精神文明建設(shè)重點工作，列入各地各部門實績目標(biāo)內(nèi)容，確保了活動順利開展。

各地把握重點，堅持五結(jié)合，推動了“五項文明”活動深入開展。

一是各地各部門把“五項文明”活動，與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合，積極發(fā)揮各基層組織和黨員干部在活動中的組織領(lǐng)導(dǎo)和先鋒模范作用。阿巴嘎旗把“五項文明”活動，作為先進性教育活動的主題實踐活動，切實解決社會關(guān)注的熱點、難點問題和群眾生產(chǎn)生活中的實際問題，把活動不斷引向深入。

二是把“五項文明”活動與精神文明“三大創(chuàng)建”相結(jié)合，把活動內(nèi)容融入精神文明建設(shè)每個環(huán)節(jié)。各地各部門將“五項文明”活動，作為創(chuàng)建文明城市、村鎮(zhèn)、行業(yè)、單位、社區(qū)的重要內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，加大工作落實力度，把活動延伸到了基層和農(nóng)村牧區(qū)，進一步擴大了活動覆蓋面。

三是把“五項文明”活動與城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，大力清理整頓戶外廣告牌匾、亂寫、亂畫、亂貼垃圾廣告及流動攤點等有礙鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的現(xiàn)象，加大“市場凈化”和“愛我家園”活動的實施力度。西烏珠穆沁旗城管綜合執(zhí)法大隊，對市場、外來攤點、戶外修理點、流動攤點及不合格戶外廣告牌匾等，進行了集中整頓清理；錫林浩特市對市區(qū)主要街路的牌匾和店鋪門窗粘貼的廣告、宣傳畫等，進行集中清理，美化了市容市貌；東烏珠穆沁旗把活動與城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃有機結(jié)合起來，在建立“五項文明”活動長效機制方面進行了有益探索。

四是與“掃黃打非”、愛國衛(wèi)生運動等專項行動相結(jié)合，把活動推向高潮。公安、文化、工商、城管等部門，在元旦、春節(jié)期間開展網(wǎng)吧專項整治、“掃黃打非”行動和環(huán)境整治愛國衛(wèi)生運動，掀起了一輪又一輪“五項文明”活動熱潮。

五是垂直管理與橫向協(xié)調(diào)相結(jié)合，雙管齊下，協(xié)調(diào)運作。全盟國稅系統(tǒng)等一批垂直管理部門，在按系統(tǒng)要求開展活動的同時，主動服從地方統(tǒng)一安排，積極投身于“五項文明”活動，為“五項文明”的開展做出了貢獻。

阿巴嘎旗“五項文明”活動改善發(fā)展環(huán)境

為創(chuàng)造有利的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，結(jié)合先進性教育活動，阿巴嘎旗認真組織開展“五項文明”創(chuàng)評活動，取得良好成效。一是以巴彥查干鎮(zhèn)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，扎實推進機關(guān)“五化”活動。投資200余萬元對鎮(zhèn)內(nèi)6條主次街道進行硬化，總面積達到3800平方米。投資70萬元對主街道實施拆墻透綠工程。投資131萬元，實施了城鎮(zhèn)休閑廣場、主街道、101省道兩側(cè)及城鎮(zhèn)周邊環(huán)境的綠化工程，種植樹木2000余株、花卉1625平方米。二是結(jié)合實際，以“文明阿巴嘎”為載體，認真開展愛我家園凈化活動。180多個旗直單位分別對全鎮(zhèn)近200個垃圾點進行了集中包點清理。進一步改進原有城鎮(zhèn)衛(wèi)生保潔運行機制，采取同工同酬的方式，利用和吸納社會車輛加入到清運車隊中，做到鎮(zhèn)內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清。結(jié)合“草原千里邊疆文明帶”創(chuàng)建活動，在牧區(qū)集中開展室內(nèi)外衛(wèi)生清掃和整治“五亂”活動，明顯改變了牧區(qū)生活環(huán)境衛(wèi)生。三是以凈化文化環(huán)境為重點，積極組織開展文化市場凈化活動。旗文體、公安、工商等部門不斷加大文化經(jīng)營場所的監(jiān)控力度，對全旗文化市場經(jīng)營業(yè)主進行重新審核登記，培訓(xùn)網(wǎng)吧、游戲廳從業(yè)人員和經(jīng)營業(yè)主。共開展聯(lián)合檢查6次，依法取締2家無照經(jīng)營的網(wǎng)吧。四是積極組織動員執(zhí)法部門開展文明執(zhí)法專項活動。五是在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動中，在服務(wù)窗口單位廣泛推行和全面落實社會服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制，投入專項經(jīng)費改善服務(wù)窗口辦公環(huán)境，并組織開展職業(yè)道德、舉止儀表、業(yè)務(wù)技能等方面的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。郵政、電力、公安、金融等部門還在旗電視臺向社會公布監(jiān)督電話，聘請人大、政協(xié)、紀(jì)委等部門領(lǐng)導(dǎo)及離退休干部擔(dān)任行風(fēng)建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員，有效強化了對服務(wù)窗口的社會監(jiān)督力度。工商、衛(wèi)生、藥監(jiān)等部門結(jié)合工作實際，公開辦事程序，推行“一窗式”、“友情提醒”等便民服務(wù)措施，切實提高了群眾對窗口單位服務(wù)質(zhì)量的滿意率。

全盟“五項文明”活動自2004年11月開展以來，全盟各地各部門高度重視，精心組織，扎實推進，層層落實，已取得了初步成效，成為了黨委、政府引導(dǎo)，各部門聯(lián)動，全社會廣泛參與的群眾性活動，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，提升全社會文明程度，促進構(gòu)建和諧社會發(fā)展進程方面，起到了積極作用。

為進一步推動全盟“五項文明”活動，不斷擴大群眾參與面、擴大覆蓋面，把“五項文明”活動與中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年紀(jì)念活動、宣傳普及群眾性精神文明創(chuàng)建活動有關(guān)知識、促進機關(guān)文化建設(shè)有機的結(jié)合起來。從5月份開始，盟委宣傳部、文明辦組織開展了“開展五項文明活動，構(gòu)建社會主義和諧社會”知識競賽系列活動。并專門編印了《“開展五項文明活動，構(gòu)建社會主義和諧社會”資料匯編》，為基層廣大干部群眾學(xué)習(xí)理論提供了一本相對齊全完備的工具書。

第五篇：五項活動

大名縣 “五項”活動推動創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展

一是“黨性教育”活動。開展黨性教育活動是推動創(chuàng)先爭優(yōu)的有效舉措。一是貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課制度，以黨支部為單位，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每季度為全體黨員上一次專題黨課，把黨的方針、政策快捷地傳達到基層黨員干部中，強化基層黨員的“講學(xué)習(xí)”意識。二是開展“重溫入黨誓詞”活動。在每次接受新黨員時、每季度的第一個工作日和每年的“七一”前夕，每位老黨員都會重溫一次入黨誓詞，激勵黨員銘記和踐行入黨誓詞，以實際行動爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。三是實行“政治賀卡”制度。各級黨組織還會在每位黨員的“入黨紀(jì)念日”那天送上一張政治賀卡，讓每位黨員感到黨組織的關(guān)愛和精神上的鼓勵，讓黨員時刻銘記共產(chǎn)黨員身份，時時刻刻牢記履行黨員義務(wù)，時時處處起模范帶頭作用。

二是“讀書學(xué)習(xí)”活動。通過開展“多讀書、讀好書”活動，縣活動辦掀起了“讀書熱”。同時各級黨組織樹立了“以書為橋、以書為梯”的理念，把讀書活動作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，積極開展“多讀書、讀好書”活動，取得了良好成效。開展讀書活動以來，各級黨組織要求每名黨員爭取做到“五個一”，即：制定一個讀書計劃、每天一個小時讀書讀報、每人有一本讀書筆記、每半年讀一本好書、每年寫一篇讀書心得。并采取積極多種方式進行交流，加深對所讀書目的理解，宣傳讀書的方法和途徑，幫助黨員結(jié)合實際選擇適合自己的方法，增強讀書的效果。通過“多讀

書、讀好書”活動的開展，全縣黨組織營造出崇尚學(xué)習(xí)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，進一步加強了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升了黨員的知識理論水平。

三是“對標(biāo)爭先”活動?？h直各單位黨組織與市內(nèi)、省內(nèi)對口部門進行對標(biāo)，從服務(wù)能力和方法、職能作用發(fā)揮和作風(fēng)建設(shè)上找差距，確定爭先進的目標(biāo);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進一步分析自身在全縣、全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中出在什么位次，與全省和全國百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比有哪些差距，明確挖潛晉位的起點和方向；每個崗位、每名黨員干部對照本行業(yè)、本崗位、本系統(tǒng)內(nèi)的先進典型，送思想觀念、工作能力、工作成績等方面對標(biāo)。比照標(biāo)桿全面查找自身差距剖析根源，分類確立對標(biāo)趕超的關(guān)鍵參數(shù)，確定相應(yīng)對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。在選準(zhǔn)標(biāo)桿、分析差距的基礎(chǔ)上，制定出切實可行的趕超先進的工作實施方案。按照方案將目標(biāo)層層分解落實到科室及個人，做到人人對標(biāo)；使對標(biāo)爭先活動和評星定級活動結(jié)合起來，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

四是“亮牌示范”活動。大名縣各級各單位廣泛開展了黨員亮身份、樹形象活動。各級黨組織給每名在職黨員統(tǒng)一制作了黨員桌牌，并在上面注明了姓名、職務(wù)等信息。同時給每位黨員還配發(fā)了黨徽，讓每名黨員在工作時間都佩戴黨徽胸章上崗。讓每位黨員時時刻刻意識到作為黨員應(yīng)履行的義務(wù)。尤其在服務(wù)窗口單位不僅制作了黨員桌牌而且還設(shè)立了黨員服務(wù)窗口、黨員標(biāo)兵崗、黨員示范崗，并掛牌明示，注明黨員姓名、職務(wù)等個人信息，同時把黨員的權(quán)利和義務(wù)寫在標(biāo)示牌上，促使黨員強化黨員意識，立足崗位爭創(chuàng)優(yōu)秀。

五是“組織創(chuàng)新”活動。結(jié)合“治后建家工程”把建設(shè)好活動陣地作為搭建農(nóng)村黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效平臺，在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進“治后建家工程”對排查出的后進村，安排縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系后進村、機關(guān)部門幫扶后進村，縣委組織部直接聯(lián)系一批后進村，使之轉(zhuǎn)后升級。進一步加強黨組織班子、陣地和制度建設(shè)，擴大組織覆蓋，強化組織功能，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，完善黨建工作述職、考核、評議制度，健全黨內(nèi)民主機制，推進黨建工作創(chuàng)新。