第一篇：XX處2005年第4季度安全生產(chǎn)例會匯報稿

根據(jù)2004年8月19日在運行分局召開的第3季度安全生產(chǎn)例會的安排，我處結(jié)合第3季度安全生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及管理處所轄泵站和輸水建筑物的實際情況，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實，全面完成了南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和DHI系統(tǒng)測試（即全線自動化流量調(diào)節(jié)試驗）工作，提前準(zhǔn)備和安排了南干線供水停機后的相關(guān)工作?，F(xiàn)將第3季度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

一、關(guān)于所轄泵站第二階段后續(xù)供水任務(wù)及DHI系統(tǒng)測試工作。

9月5日—10月22日南干一、二級泵站采取主變并列，單機運行的方式，聯(lián)合運行歷時47天，上水2440萬方，所轄泵站設(shè)備和輸水建筑物運行穩(wěn)定，無任何安全事故和影響安全運行重大故障的發(fā)生，初步實現(xiàn)了泵站獨立運行。按照運行分局2005年生產(chǎn)運行工作方案的整體布署，我處根據(jù)第二階段后續(xù)供水任務(wù)及DHI系統(tǒng)測試工作，針對我方運行人員初步獨立運行和南一、二泵站的實際情況，著重從人員的到崗、請銷假制度的執(zhí)行、對擅自離崗脫崗與曠工人員的處罰、出勤與補助掛勾等方面開展運行管理，加強對現(xiàn)場運行管理的力度，圓滿完成了第二階段后續(xù)供水任務(wù)及DHI系統(tǒng)測試工作。

二、關(guān)于安全生產(chǎn)和兩票工作

針對第2季度安全管理中存在的主要問題我處進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)：如《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》中保證人員和設(shè)備安全的具體措施、具體辦法，各班組、各部門執(zhí)行情況較差；安全日活動存在走過場，深度不夠，對深層次問題不到位；個別人安全意識淡漠，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，習(xí)慣性違章（如進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須配戴安全帽）時有發(fā)生；“兩票”填寫不認(rèn)真，“兩票”管理不規(guī)范。面對以上問題我們采取了積極有效的措施，通過兩次安全生產(chǎn)例會和6次現(xiàn)場安全檢查逐步消除了各種安全隱患。在安全思想上教育職工：一是要把安全工作放在第一要位。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在布置、檢查工作的同時要布置、檢查安全，要求管理處各級領(lǐng)導(dǎo)更要身體力行，以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。二是要著力改變職工的安全意識。要求值長要從安全培訓(xùn)開始，使每個職工進(jìn)一步掌握《安規(guī)》、《兩票補充規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)安全生產(chǎn)方面的細(xì)則，吃透各規(guī)程、規(guī)范、管理制度中的安全要求、安全技術(shù)、行為規(guī)范，使安全管理深入人心，成為每個職工的習(xí)慣行為、自覺行動；在實際行動上要控制好各個環(huán)節(jié)的安全保證。充分發(fā)揮現(xiàn)場安全員和管理處監(jiān)督員的作用，加大對現(xiàn)場習(xí)慣性違章行為的處罰力度；保證安全管理制度的全面落實；本季度我處把反習(xí)慣性違章行為之一“進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽”作為工作落實、執(zhí)行、完成、檢查的重點，通過以上措施確保安全生產(chǎn)。

在兩票方面我處針對出現(xiàn)的各種不規(guī)范由生技部進(jìn)一步檢查、核實，指出存在的問題，并參照兩票管理制度督促各值按照規(guī)章制度辦票。通過每月月底兩票的統(tǒng)計、檢查、評比、獎懲工作，有效地杜絕了各類錯票和無票工作。

三、關(guān)于運行管理工作

在南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和DHI系統(tǒng)測試工作中，管理處加強對運行值班管理工作的力度，堅持定期召開運行工作例會、加大巡檢力度、制定事故預(yù)案并開展反事故應(yīng)急處理模擬演練、規(guī)范技術(shù)臺帳及記錄的填寫、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和“兩票“管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴(yán)格驗收已處理缺陷等各項工作，確保后續(xù)供水任務(wù)圓滿結(jié)束。根據(jù)運行分局的安排完成了與水電十局對合同范圍內(nèi)運行的機電設(shè)備、備品備件、工器具和生活設(shè)施、臺帳和資料的全部交接工作，配合生技科完成了各設(shè)備標(biāo)簽、標(biāo)志牌、安全隱患的整改、消防滅火器的年檢、消防標(biāo)志的損壞統(tǒng)計；配合維修中心完成了缺陷處理工作，配合調(diào)度中心完成了DHI系統(tǒng)測試工作。

四、關(guān)于泵站排水及冬季保溫防凍工作

機組停機后的排水及防凍保溫工作做的好壞直接關(guān)系到下一年度的運行工作能否正常開展，關(guān)系到2006年的供水任務(wù)能否圓滿完成。針對管理處所轄泵站和水工建筑物的實際情況，我處已提前準(zhǔn)備，按照運行分局的統(tǒng)一布署，積極行動，責(zé)任到人，全面完成了設(shè)備、設(shè)施的防凍保溫檢查工作。計劃在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、輸水隧洞內(nèi)做擋水圍堰及防凍保溫工作。配合有關(guān)單位完成兩個泵站共12個消防閥門井和所有生活用水閥門井的防凍保溫工作。計劃在11月月底管理處組織相關(guān)部門和人員對兩泵站和南干線輸水建筑物進(jìn)行了停機后的防凍保溫工作的全面檢查，對遺漏和所做工作不徹底的問題進(jìn)行現(xiàn)場解決，責(zé)任到人，確保所有機電設(shè)備和輸水建筑物安全越冬。

五、關(guān)于冬季防火、防風(fēng)工作

為了強化防火安全意識，徹底消除火災(zāi)隱患，管理處計劃在12月月初對泵站內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員進(jìn)行了消防演練，確保防火系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行。對容易風(fēng)擺脫落的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保安全過冬。

六、關(guān)于培訓(xùn)工作

按照泵站運行技術(shù)培訓(xùn)計劃，完成了直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、主變、GIS及兩票管理四部分25人/次的培訓(xùn)及考核任務(wù)，在四次考核中國共產(chǎn)黨有四人不及格（直流系統(tǒng)），90分以上的9個。在下一階段的培訓(xùn)工作中，我處將繼續(xù)加大培訓(xùn)管理的力度，嚴(yán)格考試考核制度，力爭培訓(xùn)工作再上一個新的臺階。

七、設(shè)備存在的主要問題

高位水池、低位水池、消防水池水位計的防雷改造。

南一、二泵站消防水池的漏水問題需徹底處理。

南二泵站豎井漏水問題需處理。

SM1技術(shù)供水系統(tǒng)改造后的投運相關(guān)配套問題，以便降低雙機運行時對機組的影響。

照明系統(tǒng)需盡快改進(jìn)，提高燈泡的使用壽命。

機組停機后技術(shù)供水中斷導(dǎo)致空冷器散熱不良出現(xiàn)空冷器溫度高故障，需解決。

南二1B3#進(jìn)線間隔SF6氣體泄漏，用塑料布纏繞，需盡快處理。

主泵表面油漆多處剝落，螺栓修飾嚴(yán)重，應(yīng)考慮除銹刷漆。

南二1#瓶站間3#瓶壓力到達(dá)下限，需補氣。

每日運行人員抄表數(shù)量較大，是否考慮將各種運行日志記錄精簡

電纜溝在大雨時進(jìn)水嚴(yán)重，建議進(jìn)行徹底檢查，找出積水部位，增加排水管，并密封雖有地面蓋板

第二篇：10.10安全生產(chǎn)例會匯報材料

山西臨縣華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)有限公司公司10月份安全生產(chǎn)例會匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，現(xiàn)把我礦9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)基建情況及第四季度采掘計劃匯報如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：

1、井下、井上工作現(xiàn)場全部懸掛安全警示牌，安全操作規(guī)程、安全標(biāo)語、安全警句；樓門口電子屏安全標(biāo)語每天更換一次，使廣大職工對安全理念熟記入心，內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為。

2、以“手指口述”為切入點，首先從瓦檢員、特殊工種人員和班組長做起，逐步推廣到全礦，到目前為止，已對各工種、各作業(yè)人員全面推進(jìn)，初步取得成效。

3、全體人員班前宣誓入井，科室人員、施工員、安全員及班組長以上管理人員抄寫《安全規(guī)程》，后勤人員抄寫《員工守則》，并總結(jié)評比分為四個等級，好的獎，不好的罰，對十四名抄寫完整、字跡工整者獎勵1000元，對十一名字跡潦草、漏抄或代抄者罰款1000元；對9名未抄的罰款2000元，并限期抄完存檔。

4、每月進(jìn)行三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，嚴(yán)格按照山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重獎重懲。比上一季

度有較大進(jìn)步。

二、生產(chǎn)基建情況

9月份，因為開工報告未取得，沒有煤炭銷售票，地面煤場堆滿銷售不出去，生產(chǎn)出的煤無處堆放，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，但經(jīng)過全礦員工共同努力，克服重重困難，9月份生產(chǎn)原煤10.7萬噸；基建掘進(jìn)進(jìn)尺335米和5個交岔點。雖未完成公司下達(dá)的任務(wù)，但已經(jīng)是達(dá)到了最好的效果。

三、第四季度采掘節(jié)點計劃

（一）基建工程1、10月1日至10月20日，采區(qū)軌道巷反掘與軌道大 巷貫通；

2、10月1日至12月30日，采區(qū)軌道巷、采區(qū)回風(fēng)、采區(qū)運輸巷及輔助工程全部完成，至12月30日前，采區(qū)開拓巷道系統(tǒng)形成。

3、10月15日至11月15日，采區(qū)水倉完成施工；

4、10月1日至11月20日，消防材料庫完成；

5、10月1日至12月30日，二水平巷道施工。

6、10月1日至11月30日，綜合辦公樓主體完工；

7、10月1日至11月10日，鍋樓房、井口加熱室設(shè)備和管道安裝完成并投入正常使用；

（二）采煤工作面

1、炮采回收煤柱工作面：

10月1日至12月30日，回收上山煤柱。工作面長40米，順槽長400米，煤層平均厚度4.4米，炮采懸移支架放頂煤采煤工藝。四周為采空區(qū)，空巷較多，條件復(fù)雜。三班生產(chǎn)，月計劃產(chǎn)量1.5萬噸；

2、1101綜采工作面：

工作面傾斜長度150米，走向長度1200米，煤層實際平均厚度約3.5米，一次采全高，兩班生產(chǎn)、一班檢修，每班三循環(huán)，月計劃產(chǎn)量10.5萬噸。

四、下一步工作重點

1、加大力度，繼續(xù)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭取成為公司示范礦井；

2、加快基建工程進(jìn)度，爭取時間，特別是綜合辦公樓主體和鍋樓房、井口加熱室設(shè)備和管道安裝，必須在冰凍之前完工；

3、始終堅持安全第一，狠抓安全工作，嚴(yán)防一般事故、杜絕重大事故的發(fā)生，特別是一通三防和防治水工作。

五、需公司協(xié)調(diào)解決的問題及建議

1、簡化公司審批流程，縮短審批周期，新開工程項目盡快招標(biāo)或續(xù)標(biāo)，簽訂合同，已完成的工程項目，盡快組織驗收，結(jié)算工程款，以免因拖欠工資出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。

2、1101綜采工作面經(jīng)過在兩順槽、切眼30個鉆孔資料顯示，煤層實際平均厚度為3.97米，加之頂板破碎，實際

采高只能控制在3.5米左右，而公司產(chǎn)量任務(wù)，噸煤單價是以采高4.4米核算，采高調(diào)整簽報已上報公司，望公司領(lǐng)導(dǎo)盡快批復(fù)采高調(diào)整和噸煤單價。

3、2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案上報公司已進(jìn)一個月，望盡快批準(zhǔn)組織施工。

0一一年十月十二日 二

第三篇：安全生產(chǎn)例會匯報材料1

安全例會匯報材料

青島公路建設(shè)集團有限公司嵐羅高速四合同項目經(jīng)理部

2018年8月22日 安全生產(chǎn)例會匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

我們青島公路建設(shè)集團有限公司嵐羅高速四合同項目經(jīng)理部，自今年5月份進(jìn)場以來，在項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在施工生產(chǎn)前期進(jìn)展相對滯后的情況下，我們審時度勢，迅速扭轉(zhuǎn)原有局勢。目前，各項施工生產(chǎn)工作穩(wěn)健有序向前推進(jìn)。下面就我標(biāo)段目前安全生產(chǎn)各項管理工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、人員、機械設(shè)備進(jìn)場及工程進(jìn)展情況

（一）人員、機械設(shè)備進(jìn)場情況

1、進(jìn)場人員:66人；

2、進(jìn)場機械設(shè)備31臺（套）。

（二）工程進(jìn)展情況

1、沂沭公鐵立交完成直徑1.5m樁基一根；沭河?xùn)|側(cè)沖擊鉆樁機設(shè)備已進(jìn)場，準(zhǔn)備施工；

2、征地拆遷累計完成清表1.06km；

3、拌合站主機基礎(chǔ)已經(jīng)澆筑砼。

二、安全生產(chǎn)管理工作情況

(一)完善制度，健全機構(gòu)，落實責(zé)任

按照項目辦下發(fā)的《山東省嵐山至羅莊公路項目安全生產(chǎn)管理辦法》的相關(guān)要求，借鑒公司在其他項目安全管理工作的一些成功經(jīng)驗，結(jié)合項目部實際情況編制了詳細(xì)可行的安全生產(chǎn)管理制度和管理辦法。明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到獎罰分明，積極營造按規(guī)章制度辦事的良好氛圍。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，分管安全生產(chǎn)的安全總監(jiān)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本合同段安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作。安全生產(chǎn)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，由安全環(huán)保部具體負(fù)責(zé)項目部日常安全生產(chǎn)管理工作。3

（二）以安“全生產(chǎn)月”為契機，提高安全管理水平

在“安全生產(chǎn)月”期間，項目部以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，集中開展了形式多樣、內(nèi)涵豐富的系列安全生產(chǎn)活動，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強參建人員安全生產(chǎn)和應(yīng)急意識，提升全員安全素質(zhì)，提高工程建設(shè)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，全面促進(jìn)集團公司工程建設(shè)安全形勢穩(wěn)定。

“安全生產(chǎn)月”安全知識宣講活動

“安全生產(chǎn)月”期間組織參建人員觀看主題宣教片

“安全生產(chǎn)月”期間開展安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查分析(三)加強日常安全生產(chǎn)管理工作

1、貫徹落實安全例會制度。項目部每天早上舉行安全早例會，參會人員匯報上一工作日的安全工作內(nèi)容（包括遇到的困難及解決措施），當(dāng)天的工作計劃。做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，不留死角。每月25日舉行月度安全例會，由分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開總結(jié)講評當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作開展情況，以及對下月的安全生產(chǎn)工作安排。并形成會議紀(jì)要存檔備查。

2、扎實抓好安全培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底工作。進(jìn)場伊始，項目部編制了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃及安全技術(shù)交底工作制度。按照培訓(xùn)教育計劃定期、不定期的對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。安全培訓(xùn)教育內(nèi)容主要包括思想教育、安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育和典型事故警示教育。對新進(jìn)場員工，上崗之前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可上崗。對特種作業(yè)人員要經(jīng)過專門的技術(shù)知識培訓(xùn)并通過考核后持證上崗。

對剛進(jìn)場的工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育

3、堅持按照規(guī)范要求進(jìn)行三級安全技術(shù)交底工作制度。每一個 6 分部分項工程開工之前，都要做好詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作。書面告知勞務(wù)作業(yè)人員崗位危險源、操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害等內(nèi)容，崗位危險源告知書做到人手一冊，確保施工生產(chǎn)安全。

鉆孔樁開工之前三級安全交底

4、安全檢查與隱患排查治理。定期和不定期，采用形式靈活的方式開展安全檢查與隱患排查工作，做到安全檢查與隱患排查常態(tài)化、閉合化管理。項目部專職安全管理人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場巡查，每周安全環(huán)保部組織安全專項檢查，每半月組織一次專項安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)任到人，及時整改。

(四)施工現(xiàn)場安全管控措施

目前我項目部只有鉆孔樁正在施工，開工之前項目部按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指南的相關(guān)要求，對施工場地進(jìn)行合理的規(guī)劃布置，平整場地，開挖排水溝，對泥漿池進(jìn)行全封閉防護(hù)，并懸掛泥漿池：“請勿翻越”等警示標(biāo)志。靠路一側(cè)采用2m高彩鋼板進(jìn)行隔離防護(hù)，防護(hù)兩端擺放防撞桶，并在彩鋼板防護(hù)上懸掛安全警示標(biāo)志，非施工人員及車輛禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。7

現(xiàn)場施工防護(hù)

(五)防汛工作開展情況

項目部成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)防洪度汛工作，建立24小時防汛值班制度，保證手機及通訊設(shè)備的通暢。做好防汛搶險隊伍的建設(shè)及防汛物資、機械的儲備工作。密切關(guān)注天氣預(yù)報，做好臺風(fēng)預(yù)警工作，及時通知施工勞務(wù)隊做好施工現(xiàn)場防汛措施，暴雨后及時排查受災(zāi)情況并做好記錄，整理歸檔。8

防汛應(yīng)急演練

(六)安全生產(chǎn)經(jīng)費投入情況

項目部自進(jìn)場以來嚴(yán)格安全生產(chǎn)經(jīng)費管理制度，?？顚Ｓ?，并編制了安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃。由于前期并未大面積展開施工，因此安全生產(chǎn)費用主要用于召開安全生產(chǎn)會議，安全培訓(xùn)、安全宣傳，防汛物資機械的儲備、防汛應(yīng)急演練及鉆孔樁施工安全防護(hù)和為勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)放勞動防護(hù)用品等方面的費用。

三、目前存在的主要問題

1、部分勞務(wù)作業(yè)人員安全意識淡薄，佩戴安全防護(hù)用品不規(guī)范，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

2、施工現(xiàn)場物資設(shè)備擺放不整潔，施工用具堆放混亂，文明施工有待于進(jìn)一步提高。

四、下一步工作計劃

1、隨著施工生產(chǎn)的逐步開展，要將安全生產(chǎn)管理工作的重心前 移到施工現(xiàn)場。加大人員及資金投入，完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)及管控措施，尤其是臨邊、臨口、臨水等危險部位的安全防護(hù)和夜間施工警示、標(biāo)識工作。

2、繼續(xù)開展安全教育及技術(shù)交底工作，確保開工作業(yè)前勞務(wù)作業(yè)人員對施工風(fēng)險及防范措施有百分百的掌控。

3、對即將進(jìn)行的場站建設(shè)及跨河、跨路、跨鐵路施工做好安全專項方案、交通導(dǎo)行及相關(guān)應(yīng)急措施的編制工作。

4、繼續(xù)開展防汛工作，狠抓落實，嚴(yán)防死守、平安度汛。

5、加強施工現(xiàn)場安全巡視力度，隨著項目的進(jìn)展，切實加大工程重點部位的巡視力度，確保落實安全管理措施。及時排查，消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理工作沒有終點，只有起點。沒有最好，只有更好。以上是我們嵐羅高速四合同項目經(jīng)理部目前的安全生產(chǎn)工作開展情況的匯報與總結(jié)。我們深知：安全生產(chǎn)管理工作，任重道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們將秉承“以人為本，安全發(fā)展”的管理理念，在今后的工作中，在項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦具體指導(dǎo)下，凝心聚力，全力以赴，心無旁騖，揚長避短，以滿腔的工作熱情，一流的工作業(yè)績，防微杜漸，警鐘長鳴，努力打造本質(zhì)安全型項目團隊。

謝謝大家！

青島公路建設(shè)集團有限公司嵐羅高速四合同項目經(jīng)理部

2018年8月22日

第四篇：工程安全生產(chǎn)例會匯報材料

安全生產(chǎn)例會匯報材料

自進(jìn)入十月份以來連續(xù)發(fā)生強降雨天氣，給我部工程施工帶來了嚴(yán)重影響。為確保我部工程建設(shè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合我部工程施工實際，切實抓好當(dāng)前生產(chǎn)工作。

一、進(jìn)一步加強對施工人員的動態(tài)管理，再次對全體施工人員進(jìn)行梳理，確?，F(xiàn)場人員與臺賬相符。對現(xiàn)場人員及時進(jìn)行登記、教育，對以拆場地人員及時登記離場時間。

二、為及時傳達(dá)上級有關(guān)會議精神，我部分別于2011年*月*日傳達(dá)蘇交建傳

【2011】79號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于切實抓好全省公路水運工程預(yù)防坍塌事故隱患治理工作的緊急通知》的通知”精神;于2011年*月*日，傳達(dá)蘇交建傳【2011】80號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于立即開展全省交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》的通知”精神為做好雨季施工安全生產(chǎn)工作，于*月*號專門召開***標(biāo)段2011年雨季施工安全工作會議。

三、為進(jìn)一步推進(jìn)我標(biāo)“****”建設(shè)活動，深入開展以防坍塌事故為重點的施工安全專項整治工作。我部組成了由項目經(jīng)理帶隊，項目總工、工程科、安機科聯(lián)合進(jìn)行的防坍塌安全生產(chǎn)專項檢查，和*月*日由項目經(jīng)理帶隊的每月安全生產(chǎn)大檢查。兩次檢查共查出問題10條，逐條落實整理措施和整理責(zé)任人。

四、為做好汛期安全生產(chǎn)工作，我部成立汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了專門人員現(xiàn)場記錄水情變化，編排2011年汛期施工值班表，收集氣象部門每天發(fā)布的天氣預(yù)告，并及時傳達(dá)到各分隊。

五、針對本月初“****”驗收檢查小組對我標(biāo)段提出各項要求逐條進(jìn)行梳理、補充和完善。

六、針對目前我標(biāo)段以全面進(jìn)入大量安裝和橋面系施工的特點，我部加強了對一線施工人員安全意識和班前教育，進(jìn)一步提升一線施工人員的安全防護(hù)能力。加強了對橋面臨邊圍擋，和高空防墜落警示標(biāo)牌的懸掛，告誡職工進(jìn)一步高空作業(yè)危險性較大千萬不能麻痹大意。

七、為加強對臨場臨時用電的管理，我部增加了對施工現(xiàn)場和預(yù)制場等重點臨時用電場所的檢查力度。嚴(yán)格按照工程施工現(xiàn)場臨時用電的相關(guān)要求對以上場所進(jìn)行對照檢查。

八、為加強雨季高壓線路下施工安全管理工作，我部對原有跨越我標(biāo)施工段的高壓線路進(jìn)行再一次摸底。逐步進(jìn)行排查，對不符合施工要求的一律停止施工，對符合施工要求的必須在晴好天氣白天施工，嚴(yán)禁晚上或雨天作業(yè)。

九、下階段將根據(jù)高空作業(yè)和夏季高溫的特點，加強對供電線路下施工、支架搭設(shè)和現(xiàn)場臨時用電的管理。加強對儲油罐等危險源點的監(jiān)控。以創(chuàng)建“****”活動為抓手，踏實做好各項安全管理工作。

********公司

* ********標(biāo)

2011年*月*日

第五篇：季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨安全生產(chǎn)例會發(fā)言材料

一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨安全生產(chǎn)例會發(fā)

言材料

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同志們、大家好：

下面我向大家通報一下公司2011年一季度的安全質(zhì)量情況，在鐵道部、集團公司的號召下，我公司安質(zhì)工作人員緊密銜接鐵道部、集團公司安質(zhì)工作的精神，扎扎實實落實年初公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會議中的要求，按照集團公司2月份《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》的文件精神和統(tǒng)一部署，公司特制訂安全大檢查實施方案和推進(jìn)計劃并與3月底完成，我公司安質(zhì)工作人員于一季度對施工項目現(xiàn)場共進(jìn)行了5次檢查，保持與項目部、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的密切聯(lián)系，監(jiān)控現(xiàn)場安質(zhì)情況，分別對冬歇期現(xiàn)場的防火、防觸電、防盜、防煤氣中毒進(jìn)行了專項安全檢查，安質(zhì)部長還與現(xiàn)場留守人員建立了直接聯(lián)系方式，定時通報現(xiàn)場情況。一季度對質(zhì)量情況的檢查主要針對庫存材料的保存情況、設(shè)備存放、保養(yǎng)提出了要求。

我公司的安全質(zhì)量管理制度在一季度還得到了進(jìn)一步完善，制定了《公司2011年安全工作實施保證方案》暨公司2011年1號文件，為完成公司2011年全年安全生產(chǎn)任務(wù)制訂安全質(zhì)量方面的詳細(xì)規(guī)范和要求。公司安全生產(chǎn)周報經(jīng)過2010年的實踐中已得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，希望2011年我公司的安全生產(chǎn)周報將延續(xù)和發(fā)展。

回顧一季度我公司安質(zhì)工作，取得一定成績的同時，也存在著許多不足，安質(zhì)工作鋪排后虎頭蛇尾，每次檢查后無詳細(xì)的檢查情況通

報，處理問題不及時等問題也亟待解決。

二季度我公司面臨著二期、三期全面開工，公司安質(zhì)工作二季度的工作目標(biāo)是認(rèn)真貫徹落實集團公司精神，牢固樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷，預(yù)防為先、防治并舉，基礎(chǔ)取勝、精細(xì)管理、嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵的紀(jì)律”的理念，學(xué)習(xí)借鑒集團公司的管理模式，以確保施工安全為重點，突出安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場控制，扎實開展安全專項整治，著重解決安全突出問題，確保公司施工安全持續(xù)穩(wěn)定。為完成工作目標(biāo),公司安質(zhì)工作人員進(jìn)行了大量工作，4月份分別在項目指揮部召開了2011安全質(zhì)量工作座談會，對各監(jiān)理單位、施工單位在安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等工作方面進(jìn)行了詳細(xì)的要求和部署，并與監(jiān)理單位、施工單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，同時在錫市、通遼項目現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)、全面的安全質(zhì)量檢查，這些工作在《安全生產(chǎn)周報》中都得以體現(xiàn)。公司安質(zhì)部在勞動節(jié)期間還下發(fā)了《關(guān)于加強“五一”期間安全生產(chǎn)管理的通知》。

對二季度的安全質(zhì)量工作，提出以下五項要求：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《公司2011年安全工作實施保證方案》暨公司2011年1號文件，將文件精神吃透，并向項目部、監(jiān)理單位、施工單位宣傳講解。

2.扎實落實2011安全質(zhì)量工作座談會會議紀(jì)要精神，對文明施工、防護(hù)網(wǎng)鋪設(shè)、腳手架、塔吊復(fù)工前復(fù)檢、臨時用電的檢查、作業(yè)人員崗前安全教育培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料是否齊備、材料堆放等問題要進(jìn)行復(fù)查，工作要做細(xì)，不能再出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，檢查后要形成檢查報告，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報。

3.嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，根據(jù)檢查情況，目前出現(xiàn)進(jìn)場的部分水泥用砂平均粒徑小、含土量大，要求馬上更換。去年庫存的舊水泥，已有結(jié)塊固化現(xiàn)象的水泥必須廢棄，雖然保存較好但已經(jīng)超過3個月，必須降級使用，不準(zhǔn)用于混凝土和受力砌筑砂漿。預(yù)制件配筋不規(guī)范，有長有短，必須全部廢棄?；靥钔翛]有灑水分層夯實。粘土磚質(zhì)量有問題的需換掉。已有結(jié)塊固化現(xiàn)象的水泥必須廢棄。

4.對監(jiān)理單位要加大管理力度，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，如出現(xiàn)上述安全質(zhì)量情況，尤其是質(zhì)量方面，監(jiān)理單位簽字通過的，要對監(jiān)理單位進(jìn)行大力度的經(jīng)濟處罰。

5.責(zé)任落實到位，5月份必須將安全協(xié)議簽訂完畢，將甲乙雙方的安全管理責(zé)任劃分清晰，明確監(jiān)理單位、施工單位的權(quán)責(zé)。為做到獎懲有依據(jù)，5月中旬前將施工罰款單制作完畢，并結(jié)合公司《建設(shè)施工管理獎懲辦法》，對頑疾問題進(jìn)行獎懲。

二季度對我公司安質(zhì)工作將是極大挑戰(zhàn)，年初在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會上，安全是企業(yè)的生命線，不可逾越的紅線。二季度開始，我公司錫市二期、三期項目、通遼項目都面臨全面開工，且開工建設(shè)的情況都不相同，必將牽扯安質(zhì)工作人員的大量精力，為加強安全質(zhì)量監(jiān)督管理，請黨政領(lǐng)導(dǎo)在安質(zhì)工作方面投入更多人力物力，將安質(zhì)人員固定，形成系統(tǒng)的、縱向管理的模式，確保事事有人管，時時有人管。避免因其他工作而影響，牽扯了安質(zhì)工作的精力，從而延誤了處理安全質(zhì)量隱患的最佳時機。