第一篇：中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部“管理提升”活動(dòng)工作方案

中鐵二十一局中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部管理

提升活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)《中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司開展項(xiàng)目管理提升活動(dòng)的通知》要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，加強(qiáng)管理控制中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行有效的解決、規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細(xì)化、信息化，特此制定《中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》。

一、活動(dòng)時(shí)間：

2012年8月至2014年3月

二、活動(dòng)主題：

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)發(fā)展、全面提升

三、指導(dǎo)思想以及目標(biāo)：

結(jié)合《中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司開展項(xiàng)目管理提升活動(dòng)的通知》文件思想，按照文件相關(guān)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，著力解決中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎(chǔ)工作，保障可持續(xù)性的發(fā)展建設(shè)能力，形成一支依靠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等有效長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)制，為公司打造國(guó)有鐵路建設(shè)企業(yè)王牌軍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、組織機(jī)構(gòu)：

為加強(qiáng)對(duì)“管理提升活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱鹦l(wèi)

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工王彥、副經(jīng)理劉國(guó)平

組員：計(jì)劃部長(zhǎng)張生武、物資部長(zhǎng)吳繼勝、工程部長(zhǎng)黃強(qiáng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗(yàn)室副主任王向峰

所有組員共同制定“活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與方案”以及活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，并查找不足，提出整改意見，對(duì)個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，形成書面資料保存。

五、階段安排：

第一階段：動(dòng)員啟動(dòng)、宣傳造勢(shì)（2012年8月——9月）

（一）、明確工作職責(zé)，貫徹統(tǒng)一思想

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，明確了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，做到了責(zé)任到人，分工明確。同時(shí)組織全體職工多次詳細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料。做到了“人人參與，人人重視”。通過對(duì)文件的學(xué)習(xí)和交流，使廣大職工明白這一活動(dòng)的積極意義和對(duì)我項(xiàng)目部未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在“鞏固質(zhì)量年活動(dòng)”各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。

我項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作形成了以下幾點(diǎn)的共識(shí)：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。從我項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。

（二）、加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，為管理提升造勢(shì)

通過制訂項(xiàng)目部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全部布置，積極響應(yīng)活動(dòng)精神，組織召開動(dòng)員大會(huì)，征求各個(gè)部門對(duì)活動(dòng)的意見和建議。并且組織學(xué)習(xí)進(jìn)行廣泛的動(dòng)員和宣傳，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)。集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。第二階段：自我診斷，明確問題（2012年9月——10月）對(duì)中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，開展自我診斷工作，對(duì)于中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進(jìn)行分析處理，查找突出的問題，并積極開展管理診斷，對(duì)查找出的問題提出改進(jìn)意見與解決措施，并嘗試解決實(shí)施。

第三階段：解決實(shí)施，專項(xiàng)提升：（2012年11月——2013年1月）

根據(jù)自我診斷所得結(jié)果，按照診斷期間提出的整改措施，結(jié)合“目

標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn) “管理提升”活動(dòng)的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動(dòng)工作實(shí)施方案和基，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司對(duì)于“管理提升活動(dòng)”各項(xiàng)要求。

第四階段：專項(xiàng)提升，檢查監(jiān)督（2013年2月——10月）對(duì)于中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部制定的方案進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)于問題逐個(gè)擊破，推動(dòng)提升活動(dòng)深入開展，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理水平，降低施工作業(yè)成本，提高效益，增強(qiáng)施工質(zhì)量，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中，各班組自檢互檢，各領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部穩(wěn)步順利改進(jìn)與生產(chǎn)。

第五階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)（2013年11月——2014年3月）

組織項(xiàng)目部各部門進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，對(duì)于活動(dòng)中的優(yōu)秀措施，亮點(diǎn)重點(diǎn)總結(jié)出改進(jìn)心得，研討是否有進(jìn)一步的改進(jìn)拓展空間，形成書面資料保存，同時(shí)對(duì)于活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)優(yōu)化措施，促使項(xiàng)目

部持續(xù)性發(fā)展。

第六階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)（2013年3月）

項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。對(duì)于活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部二0一二年九月十四日

第二篇：中交一航局山西中南部鐵路通道項(xiàng)目部項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃

中交一航局山西中南鐵路項(xiàng)目部項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃

第一部分 項(xiàng)目情況

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

新建山西中南部鐵路通道ZNTJ-8標(biāo)工程是以公司名義中標(biāo)的第三個(gè)鐵路項(xiàng)目,工程正線全長(zhǎng)58.279km，簽約合同額26.7億元，于今年4月10日開工，計(jì)劃2014年9月30日完工，總工期約為54個(gè)月。該線路為國(guó)家Ⅰ級(jí)雙線電氣化鐵路，速度目標(biāo)值120公里/小時(shí)，線路穿越山西省臨汾市洪洞縣、古縣、浮山縣及堯都區(qū)共三縣一區(qū)。

建設(shè)單位為晉豫魯鐵路通道股份有限公司，其總部設(shè)在太原，下設(shè)四個(gè)指揮部。全線參建施工的單位共21家，本標(biāo)段分屬安澤指揮部管轄。設(shè)計(jì)單位為中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司，監(jiān)理單位為北京鐵研監(jiān)理公司。

項(xiàng)目部按照集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化的原則組建，下設(shè)三個(gè)分部，分別由五公司、二公司、四公司承建，管理部門與業(yè)主相對(duì)應(yīng)設(shè)五部一室：工程部、安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部、物設(shè)部、綜合部和中心實(shí)驗(yàn)室。

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

建設(shè)理念：將山西中南部鐵路通道建成“優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧”鐵路，建成世界一流重載鐵路。

二、環(huán)境評(píng)估

1、社會(huì)環(huán)境

施工所在地區(qū)社會(huì)配套能力相對(duì)較弱，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚需進(jìn)一步完善，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但礦產(chǎn)資源豐富，能源工業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。?dāng)?shù)卣С至Χ扔缮隙轮鸺?jí)減弱，對(duì)征地拆遷等工作造成一定影響。

2、地理環(huán)境

地形起伏較大，山路崎嶇不平，交通十分不便，地質(zhì)條件較差，不良地質(zhì)主要有壓礦及采空區(qū)、滑坡、順層、地震液化及活動(dòng)斷裂等；特殊地質(zhì)主要有：濕陷性黃土、膨脹巖土。

3、工程管理環(huán)境

施工區(qū)間長(zhǎng)達(dá)59km，沿線地形崎嶇，地質(zhì)條件復(fù)雜，橋隧比重大，且隧道多為濕陷性黃土，安全風(fēng)險(xiǎn)高，施工任務(wù)艱巨。各分部雖都參與了幾條鐵路的施工，但現(xiàn)場(chǎng)有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員相對(duì)緊缺。

三、顯著特點(diǎn)

1、工程施工難度大。一是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高；二是橋隧工程比例高，三是安全管理風(fēng)險(xiǎn)高，四是環(huán)保、水保要求高。

2、履約風(fēng)險(xiǎn)高。協(xié)作隊(duì)伍管控難度較大。

3、外部環(huán)境復(fù)雜。途徑三縣一區(qū)特別是靠近臨汾市區(qū)的洪洞縣占大半，人口密集，人際關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大。

四、整體進(jìn)度規(guī)劃

2010年為開局之年，計(jì)劃產(chǎn)值7.91億元，完成全部征遷與臨建工作，路基、橋涵、隧道工程全面開工；

2011年為攻堅(jiān)之年，計(jì)劃產(chǎn)值11.04億元，完成全部路基以及非控制性橋涵、隧道工程的施工；

2012年為決戰(zhàn)之年，計(jì)劃產(chǎn)值7.36億元，完成除干陽溝隧道外的所有工程施工；

2013年為收官之年，計(jì)劃產(chǎn)值4365萬元，完成標(biāo)段控制性工程干陽溝隧道的全部施工及其軌道工程。

第二部分 文化規(guī)劃

一、工作思路

落實(shí)“干一流的，做最好的”企業(yè)核心價(jià)值觀，以總體價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)打造“資源集約型項(xiàng)目部”，工作思路是：緊緊把握鐵路施工規(guī)律，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，充分發(fā)揮鐵路分公司專業(yè)化的管理優(yōu)勢(shì)，將各參建公司強(qiáng)大的施工能力轉(zhuǎn)化為高效生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值。在具體工作中強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值”的理念，將個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)納入項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，提供增值服務(wù)，建設(shè)善于創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì),構(gòu)建價(jià)值優(yōu)先的項(xiàng)目文化體系。

二、理念體系

（一）核心理念：創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值

踐行“干一流的，做最好的”核心價(jià)值觀，以價(jià)值最大化為決策原則，以是否創(chuàng)造價(jià)值作為管理行為的取舍標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工作目標(biāo)：“1234”

1、堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)：建一流重鐵，樹一航品牌

貫徹業(yè)主“把晉豫魯鐵路建成世界一流重載鐵路”的目標(biāo)，通過優(yōu)良的產(chǎn)品形象、良好的信用評(píng)價(jià)，在重載鐵路建設(shè)領(lǐng)域樹立“中交一航”品牌的知名度和美譽(yù)度。

2、把握兩條主線：工程指標(biāo)與信用評(píng)價(jià)

遵循高目標(biāo)導(dǎo)向的理念，又快又好地完成進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升企業(yè)信用評(píng)價(jià)等級(jí)。

3、打造三支隊(duì)伍:第一層意思是形成總部管理團(tuán)隊(duì)——分部施工管理團(tuán)隊(duì)——架子隊(duì)施工隊(duì)伍三支緊密聯(lián)系、相互配合的隊(duì)伍。第二層意思是將三個(gè)分部打造成三支驍勇善戰(zhàn)、各有特色的施工管理團(tuán)隊(duì)。第三層意思是建設(shè)正義之師、威武之師、文明之師，強(qiáng)化三支隊(duì)伍的凝聚力、學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力。

4、抓住四個(gè)要點(diǎn)：抓標(biāo)準(zhǔn)、抓節(jié)點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)。抓標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)、掌握、貫徹鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

抓節(jié)點(diǎn)：堅(jiān)持過程控制，強(qiáng)化時(shí)效性，以時(shí)間為軸分解目標(biāo)任務(wù)。抓關(guān)鍵：以解決制約工程進(jìn)展的主要矛盾為著力點(diǎn)，集中精力破除制約瓶頸，把握住問題的主要方面。

抓落實(shí)：認(rèn)真貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路、要求，盯住確立的節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，扎實(shí)加以落實(shí)。

第三部分 時(shí)間規(guī)劃

根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)行階段性部署，大體劃分為三個(gè)階段：

一、規(guī)劃引導(dǎo)期（2010年4月—2010年12月）結(jié)合項(xiàng)目組建、項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的確立，編制項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃，在思想上、方向上加以引導(dǎo)，構(gòu)建系統(tǒng)的項(xiàng)目文化建設(shè)體系。

二、實(shí)施踐行期（2011年1月—2012年12月）

通過有組織的推動(dòng)、落實(shí)，使文化、管理、施工有機(jī)結(jié)合，依托工程施工及項(xiàng)目管理，在具體的管理行為中貫徹項(xiàng)目文化理念，從管理的規(guī)律中發(fā)掘、豐富項(xiàng)目文化。

三、歸納提升期（2013年1月—2014年9月）

總結(jié)提煉項(xiàng)目運(yùn)行過程中的文化元素，進(jìn)一步完善項(xiàng)目文化建設(shè)體系，形成特色鮮明、促進(jìn)管理、宣傳品牌的文化氛圍，使文化對(duì)管理產(chǎn)生良性促進(jìn)作用。

第四部分 主要措施

一、抓住融入這一關(guān)鍵

充分融入項(xiàng)目組建、施組編制、管理體系架構(gòu)過程，使項(xiàng)目的總體建設(shè)體現(xiàn)文化的光芒，使價(jià)值主線貫穿項(xiàng)目活動(dòng)的全過程。

1、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。按照“三早一快”（早組織、早進(jìn)場(chǎng)、早開工、快出形象）的方針，重點(diǎn)抓好組織進(jìn)場(chǎng)、前期調(diào)研、征地拆遷、催要圖紙、施工準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、項(xiàng)目主線思想。通過編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，形成主線思想，明確山西中南部鐵路項(xiàng)目的自身定位、發(fā)展環(huán)境、管理目標(biāo)、工作思路，提出項(xiàng)目文化建設(shè)的工作思路和努力方向，完善項(xiàng)目文化核心理念的表述和詮釋。通過理念引導(dǎo)、工程實(shí)施、管理融入，使文化、施工、管理三位一體，相互促進(jìn)、相得益彰。

3、關(guān)鍵因素控制。以場(chǎng)地管理為載體，以過程控制為手段，按照“規(guī)劃是前提，硬件是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵”的方針，突出形象亮點(diǎn)，兼顧工期與成本，確保安全和質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況按照文明標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)、達(dá)標(biāo)工點(diǎn)三類工點(diǎn)統(tǒng)籌安排、合理布局，特別注重迎檢點(diǎn)建設(shè)和場(chǎng)區(qū)建設(shè)，高起點(diǎn)，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“區(qū)別對(duì)待，因地制宜”的原則，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)文明建設(shè)、規(guī)范管理。在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面下功夫，做到管理制度突出項(xiàng)目目標(biāo)，人員配備滿足施工需要，現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)“四化”要求，過程控制貫徹“六位一體”。

5、征地拆遷。按照“快突擊，講博弈，不遲疑”的原則，明確“放小抓大、上下互動(dòng)、先入為主、重點(diǎn)優(yōu)先”的工作思路，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，分部實(shí)施，和諧有序”的工作方針，執(zhí)行“日統(tǒng)計(jì)、日通報(bào)、事不過夜”制度，積極開展征地拆遷工作。

6、宣傳報(bào)道。采用有效形式、利用多種渠道對(duì)項(xiàng)目文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。特別是要積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、挖掘項(xiàng)目文化建設(shè)工作中的亮點(diǎn)，并迅速有效地宣傳、推廣，通過展示亮點(diǎn)，反過來促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。

二、借助學(xué)習(xí)這一途徑

圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面進(jìn)行全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好學(xué)習(xí)過程。開展“全員學(xué)習(xí)”活動(dòng)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)的氛圍。

1、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。通過學(xué)鐵路標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使參建人員快速掌握鐵路施工規(guī)律和要求，迅速適應(yīng)鐵路文化，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到最基層。讓施工做到有據(jù)可依，按標(biāo)施工。積極向中鐵單位學(xué)習(xí)，汲取施工經(jīng)驗(yàn)和要點(diǎn)。

2、學(xué)工藝工法。結(jié)合本標(biāo)段線路長(zhǎng)、隧道多等特點(diǎn)，組織參建人員學(xué)習(xí)工藝工法，特別是隧道施工的三臺(tái)階七步開挖法，實(shí)行層層技術(shù)交底，由上到下進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保施工符合程序和要求。

3、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。嫻熟的業(yè)務(wù)水平有助于工作效率的提高，因此項(xiàng)目部上下要把自己的業(yè)務(wù)知識(shí)弄透學(xué)精，通過組織開展學(xué)習(xí)大討論、創(chuàng)建項(xiàng)目部圖書室等方式，提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

4、學(xué)管理方法。作為公司直管項(xiàng)目部，更多靠的是管理。因此，學(xué)習(xí)管理方法尤為重要。通過觀看視頻、專家講座等方式，提高管理水平，使得施工和管理同步，文化與生產(chǎn)并行。

三、強(qiáng)化凝聚這一精神

對(duì)于一支新組建的隊(duì)伍，短期內(nèi)融為一體，項(xiàng)目總部與各分部之間統(tǒng)一目標(biāo)，打造成團(tuán)隊(duì)，分部與架子隊(duì)之間加強(qiáng)和諧建設(shè)，分部之間協(xié)同并進(jìn)納入項(xiàng)目文化體系。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目總部的服務(wù)意識(shí)。項(xiàng)目總部全體人員樹立“想分部之所想，急分部之所急”服務(wù)意識(shí)，貼近一線，靠前服務(wù)。分部與分部之間要親如兄弟，協(xié)作互助。

2、提高分部執(zhí)行力和大局意識(shí)。分部要加大對(duì)公司和業(yè)主單位施工管理要求的執(zhí)行力度，貫徹總部管理指令，按照工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，特別強(qiáng)化大局意識(shí)，從履行中交一航的品牌責(zé)任和鐵路事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

3、注重引進(jìn)人才的文化融合，認(rèn)真學(xué)習(xí)引進(jìn)人才在鐵路施工管理方面的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，多聽取意見，多提供舞臺(tái)，多包容尊重，使其盡快融入項(xiàng)目部這個(gè)大家庭。

4、加強(qiáng)員工的人文關(guān)懷。注重關(guān)心人、培養(yǎng)人、團(tuán)結(jié)人，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，鍛造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型團(tuán)隊(duì)。

5、突出架子隊(duì)的積極作用。強(qiáng)調(diào)以人為本，樹立“農(nóng)民工是我們的階級(jí)兄弟”的理念，立足于只有依靠農(nóng)民工的雙手才能建成精品工程。對(duì)架子隊(duì)積極灌輸一航理念，加強(qiáng)架子隊(duì)對(duì)一航文化的認(rèn)同。

四、運(yùn)用考評(píng)這一手段

1、注重業(yè)主考評(píng)結(jié)果的傳遞。通過科學(xué)、客觀、及時(shí)的考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造爭(zhēng)先向上的競(jìng)優(yōu)氛圍，落實(shí)每次業(yè)主檢查考核結(jié)果的著力點(diǎn)，以點(diǎn)帶面評(píng)分部，直接觸動(dòng)迎檢點(diǎn)及架子隊(duì)，把其作為檢驗(yàn)整體管理效果的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是注重企業(yè)信譽(yù)。

2、注重對(duì)分部考評(píng)。實(shí)施月度綜合考評(píng)，定期組織平推檢查等活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，促進(jìn)總部跟進(jìn)管理、分部提升管理。

3、注重對(duì)架子隊(duì)考評(píng)，以評(píng)促管，從而解決模式管理的難度，促進(jìn)一航文化向架子隊(duì)延伸。

第五部分 工作要求

一、堅(jiān)持同一性原則。各分部要以《項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃》為綱，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，在項(xiàng)目文化體系框架內(nèi)開展工作，積極宣貫項(xiàng)目文化理念，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)工作。

二、突出特色。各分部要結(jié)合各自施工管理實(shí)際，各取所長(zhǎng)，選好載體，開展活動(dòng)，豐富發(fā)展項(xiàng)目文化內(nèi)涵。

三、圍繞中心。各分部盡可能圍繞施工與管理實(shí)際開展工作，注重與宣傳思想工作、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)工作等相結(jié)合，力戒為文化而文化，使項(xiàng)目文化建設(shè)與相關(guān)工作自然融合，相得益彰。

四、檢查考核。項(xiàng)目文化建設(shè)納入項(xiàng)目部月度綜合考評(píng)體系?？荚u(píng)內(nèi)容主要分為基礎(chǔ)工作、踐行活動(dòng)、實(shí)施效果三項(xiàng)，從項(xiàng)目文化建設(shè)的同一性、實(shí)效性以及隊(duì)伍建設(shè)等角度進(jìn)行考核，考評(píng)結(jié)果作為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。

第三篇：中南通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)

中鐵二十一局四公司中南18標(biāo)項(xiàng)目部“管理

提升活動(dòng)”第一階段工作總結(jié)

根據(jù)《中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司開展項(xiàng)目管理提升活動(dòng)的通知》要求，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升活動(dòng)”，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定要求，精心組織、嚴(yán)格要求、全面部署、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，成立了相關(guān)工作小組，并對(duì)小組領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行明確的分工和精密的安排，組織全體職工全面深入的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料，明確工作職責(zé)，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人。根據(jù)我項(xiàng)目部的具體情況制定了《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》，運(yùn)用內(nèi)部宣傳平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)有效地宣傳，在全項(xiàng)目部營(yíng)造了良好的管理提升氛圍，廣大職工高度重視、參與度高、表現(xiàn)積極。同時(shí)我項(xiàng)目部對(duì)照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了自我檢查梳理，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并建立起相關(guān)的問題解決機(jī)制和解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將我部管理提升活動(dòng)第一階段工作情況總結(jié)如下：

一、活動(dòng)基本要求

動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、自我診斷、找出問題。

二、活動(dòng)基本目標(biāo)

建立組織工作機(jī)構(gòu)，制定管理提升活動(dòng)工作方案，組織宣傳動(dòng)員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報(bào)告。

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

在此次“管理提升活動(dòng)”中，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注、極為重視，1多次進(jìn)行相關(guān)指示，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。并成立了項(xiàng)目部“管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱鹦l(wèi)

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工王彥、副經(jīng)理劉國(guó)平

組員：計(jì)劃部長(zhǎng)張生武、物資部長(zhǎng)吳繼勝、工程部長(zhǎng)黃強(qiáng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗(yàn)室副主任王向峰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由項(xiàng)目總工擔(dān)任。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

四、活動(dòng)主要內(nèi)容

（一）、明確工作職責(zé)，貫徹統(tǒng)一思想

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，明確了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，做到了責(zé)任到人，分工明確。同時(shí)組織全體職工多次詳細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料。做到了“人人參與，人人重視”。通過對(duì)文件的學(xué)習(xí)和交流，使廣大職工明白這一活動(dòng)的積極意義和對(duì)我項(xiàng)目部未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在“鞏固質(zhì)量年活動(dòng)”各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。

我項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作形成了以下幾點(diǎn)的共識(shí)：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組

織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。從我項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。

（二）、加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，為管理提升造勢(shì)

通過制訂項(xiàng)目部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全部布置，積極響應(yīng)活動(dòng)精神，組織召開動(dòng)員大會(huì)，征求各個(gè)部門對(duì)活動(dòng)的意見和建議。并且組織學(xué)習(xí)進(jìn)行廣泛的動(dòng)員和宣傳，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)。集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

五、自我診斷存在的問題

1、本次自我診斷工作由于時(shí)間比倉(cāng)促，自診斷存在不全、不準(zhǔn)、不透的現(xiàn)象。

2、各部門對(duì)自診斷工作的重視程度和安排不均衡，存在深度、覆蓋面不夠等問題。

3、自我診斷環(huán)節(jié)中，由于診斷方法不夠科學(xué)和專業(yè)，存在對(duì)問題的描述不夠清晰、分析不夠透徹、重點(diǎn)把握不夠準(zhǔn)確的情況。

六、第二階段工作布署

1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點(diǎn)，全面進(jìn)行一次復(fù)診。

2、針對(duì)項(xiàng)目部的 自我診斷情況，召開專題會(huì)議，進(jìn)一步確定

項(xiàng)目部專項(xiàng)管理提升活動(dòng)項(xiàng)目。

3、按照集團(tuán)公司和公司的管理提升活動(dòng)實(shí)施方案部署，以實(shí)施專項(xiàng)提升為重點(diǎn)，全面整改在項(xiàng)目管理上存在的問題，實(shí)現(xiàn)全面管理提升。

通過第一階段的活動(dòng)開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部二0一二年九月十四日

第四篇：5、中鐵二十一局集團(tuán)蒙華鐵路項(xiàng)目部MHTJ-8標(biāo)質(zhì)量分級(jí)管理實(shí)施方案二十一局蒙華質(zhì)【2016】97號(hào)

二十一局蒙華質(zhì)?2016?97號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵二十一局集團(tuán)蒙華鐵路MHTJ-8標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量分級(jí)管理實(shí)施方案》的通知

項(xiàng)目部所屬各工區(qū)：

現(xiàn)將《中鐵二十一局集團(tuán)蒙華鐵路MHTJ-8標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量分級(jí)管理實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

中鐵二十一局集團(tuán)蒙華鐵路項(xiàng)目部

2016年7月20日

— 1 — 中鐵二十一局集團(tuán)蒙華鐵路MHTJ-8標(biāo)項(xiàng)目部

質(zhì)量分級(jí)管理實(shí)施方案

一、編制依據(jù)

1.《蒙西華中鐵路股份有限公司關(guān)于征求工程質(zhì)量、技術(shù)分級(jí)管理意見建議的通知》。

2.《蒙西華中鐵路股份有限公司關(guān)于工程質(zhì)量分級(jí)管理的指導(dǎo)意見》（蒙華質(zhì)安【2016】85號(hào)）。

3.蒙西華中鐵路股份有限公司2016年7月16日下午召開工程質(zhì)量分級(jí)管理宣貫會(huì)的精神。

4.中鐵二十一局集團(tuán)蒙華鐵路項(xiàng)目部MHTJ-8標(biāo)質(zhì)量管理辦法。

5.中鐵二十一局集團(tuán)蒙華鐵路MHTJ-8標(biāo)《三檢制》、《一次報(bào)檢合格率考核辦法》。

二、工程概況

MHTJ-8標(biāo)段位于延安市寶塔區(qū)和宜川縣境內(nèi)，正線全長(zhǎng)39.243公里，合同工期55個(gè)月，合同金額17.19億元。主要工程量：路基土石方423萬方（區(qū)間路基土石方350萬方，站場(chǎng)土石方73萬方），橋梁6.342Km/16座，框構(gòu)中橋739.07頂平米/1座，涵洞1992.98橫延米/53座，隧道 17.704km/3座，道碴15.7萬方，無碴道床36公里，房屋4700平方米。

截止7月19日剩余路基土石方157.2萬方（其中挖方18.2萬方，填方139萬方），剩余橋梁樁基237根，承臺(tái)47個(gè)，擴(kuò)大基礎(chǔ)2個(gè)，墩臺(tái)身85個(gè)，剩余涵洞8座/278.4橫延米，隧道剩余16132.8成洞米（其中開挖支護(hù)15773.6m，仰拱16016.2m，二襯16874.2m），道碴、無砟道床暫未施工。其中隧道工程為本 — 2 — 標(biāo)段剩余工程重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目。

三、成立質(zhì)量分級(jí)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員分工及職責(zé)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：馮建軍 王云鵬

副組長(zhǎng)：李福成 王志貴 王武高 參建公司工作組組長(zhǎng) 組 員：曾小東 毛云輝 周建軍 張啟紅 李鴻飛

周 峰 金 博 郭東峰 黎衛(wèi)國(guó) 馬碎學(xué) 吳小峰

談紅福

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部，曾小東兼辦公室主任。

2.小組成員分工及相應(yīng)職責(zé)

（1）組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量分級(jí)管理工作，督促參建公司和各工區(qū)質(zhì)量分級(jí)管理的各種資源配置，組織召開質(zhì)量分級(jí)管理工作推進(jìn)會(huì)，組織對(duì)各工區(qū)質(zhì)量分級(jí)管理的評(píng)審，對(duì)各工區(qū)質(zhì)量管理分級(jí)評(píng)定有決定權(quán)。

（2）副組長(zhǎng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實(shí)質(zhì)量分級(jí)管理工作，參建公司工作組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)本公司按時(shí)配齊配足質(zhì)量監(jiān)察室人員及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員；組織本工區(qū)編寫質(zhì)量分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則和管理辦法；組織對(duì)照“蒙華公司質(zhì)量管理等級(jí)核定記錄表” 對(duì)本工區(qū)的相關(guān)內(nèi)容逐條檢查，整改完善；組織對(duì)本工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品（拌合站、鋼構(gòu)件加工廠、小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)控制情況、工程質(zhì)量運(yùn)行情況（三檢制）檢查及整改；組織對(duì)本工區(qū)質(zhì)量管理分級(jí)進(jìn)行自評(píng)并向項(xiàng)目部申報(bào)。項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制質(zhì)量分級(jí)的實(shí)施方案、推進(jìn)計(jì)劃，并且組織召開各級(jí)質(zhì)量分級(jí)管理宣貫會(huì)和相關(guān)培訓(xùn)；參加質(zhì)量分級(jí)管理工作推進(jìn)會(huì)；深入各

— 3 — 工區(qū)對(duì)質(zhì)量分級(jí)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)幫助；參加對(duì)各工區(qū)質(zhì)量分級(jí)管理的評(píng)審，對(duì)各工區(qū)質(zhì)量管理等級(jí)評(píng)定有建議權(quán)。

（3）小組成員在組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下做好質(zhì)量分級(jí)管理的具體工作。參與各工區(qū)組織的內(nèi)外業(yè)檢查，參與各工區(qū)對(duì)相關(guān)管理人員及班組長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，完善相關(guān)管理制度和辦法，項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編寫《MHTJ-8標(biāo)段質(zhì)量分級(jí)管理辦法》。

四、推進(jìn)計(jì)劃總體目標(biāo)以及責(zé)任單位 1.總體目標(biāo)

2016年9月15日獲得質(zhì)量管理A級(jí)單位，2016年12月15日獲得質(zhì)量管理AA級(jí)單位,2017年6月15日獲得質(zhì)量管理AAA級(jí)單位。

2.推進(jìn)計(jì)劃以及責(zé)任單位

（1）2016年7月22日，各參建公司工作組、各工區(qū)質(zhì)量監(jiān)察室成員到蒙華8標(biāo)項(xiàng)目部報(bào)到。

責(zé)任單位：二、三、五參建公司

（2）2016年7月23日-25日，召開蒙華鐵路8標(biāo)質(zhì)量分級(jí)管理宣貫暨第一次推進(jìn)會(huì)，詳細(xì)解讀MHTJ-8標(biāo)段質(zhì)量分級(jí)管理實(shí)施方案。

責(zé)任單位：蒙華鐵路8標(biāo)項(xiàng)目部

（3）2016年7月26日前項(xiàng)目部質(zhì)量管理部完成《MHTJ-8標(biāo)段質(zhì)量分級(jí)管理辦法》。

責(zé)任單位：項(xiàng)目部質(zhì)量管理部

（4）2016年7月27日項(xiàng)目部召開蒙華8標(biāo)工區(qū)及以上質(zhì)量管理人員會(huì)議。學(xué)習(xí)蒙華公司、項(xiàng)目部下發(fā)的相關(guān)管理辦法、— 4 — 指導(dǎo)性文件、“四檢制”制度、“一次報(bào)檢合格率”考核辦法。對(duì)質(zhì)量分級(jí)管理申報(bào)前，申報(bào)過程中和申報(bào)后的工作思路進(jìn)行梳理。

責(zé)任單位：項(xiàng)目部質(zhì)量管理部

（5）2016年7月28日各工區(qū)完成本工區(qū)質(zhì)量分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則和管理辦法。

責(zé)任單位：各參建工作組、各工區(qū)。

（6）2016年7月28日-31日，各工區(qū)組織班組長(zhǎng)及以上相關(guān)管理人員召開質(zhì)量分級(jí)管理宣貫會(huì)，闡明質(zhì)量分級(jí)管理的優(yōu)越性，并對(duì)蒙華公司前期指導(dǎo)性文件，應(yīng)知應(yīng)會(huì)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行再交底，詳細(xì)解讀各工區(qū)質(zhì)量分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目部派相關(guān)人員參加。

責(zé)任單位：各參建公司工作組、各工區(qū)。

（7）2016年7月28日-8月5日，各工區(qū)對(duì)照“蒙華公司質(zhì)量管理等級(jí)核定記錄表”內(nèi)容，依次完善本工區(qū)的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)配置資源。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助。

責(zé)任單位：各參建公司工作組、各工區(qū)。

（8）2016年7月28日-8月5日，各工區(qū)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、質(zhì)量控制過程和質(zhì)量運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題提出措施并及時(shí)整改。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部參與。

責(zé)任單位：各參建公司工作組、各工區(qū)。

（9）2016年8月6日-8月12日，各工區(qū)組織“四檢制”模擬（班組長(zhǎng)-技術(shù)員-質(zhì)檢員-監(jiān)察室專業(yè)工程師），每道工序自檢完成后，上報(bào)項(xiàng)目部監(jiān)察室及監(jiān)理驗(yàn)收。檢驗(yàn)“一次報(bào)檢合格率”是否能達(dá)到95%以上，檢驗(yàn)“四檢”人員的工作責(zé)任心及業(yè)

— 5 — 務(wù)熟練程度，熟悉“四檢”環(huán)節(jié)，每模擬一循環(huán)完成及時(shí)總結(jié)提高。（模擬情況項(xiàng)目部咨詢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理意見）。

責(zé)任單位：各參建公司工作組，各工區(qū)、項(xiàng)目部監(jiān)察室。（10）2016年8月13日，各參建公司工作組完成本工區(qū)質(zhì)量管理A級(jí)申報(bào)自評(píng)工作，自評(píng)合格后上報(bào)項(xiàng)目部。

責(zé)任單位：各參建公司工作組、各工區(qū)。

（11）2016年8月14日-15日，項(xiàng)目部組織對(duì)自評(píng)合格工區(qū)質(zhì)量管理A級(jí)評(píng)定，嚴(yán)格按照蒙華公司質(zhì)量管理A級(jí)核定條件進(jìn)行，評(píng)定不合格工區(qū)再整改完善。

責(zé)任單位：項(xiàng)目部、各參建公司工作組、各工區(qū)。（12）2016年8月16日，項(xiàng)目部本著質(zhì)量管理分級(jí)以工區(qū)為單元，“成熟一個(gè)申報(bào)一個(gè)，確保一次達(dá)標(biāo)”的原則，向蒙陜指揮部申報(bào)達(dá)質(zhì)量管理A級(jí)工區(qū)，確保2016年9月15日全部獲得質(zhì)量管理A級(jí)單位。

責(zé)任單位：項(xiàng)目部、各參建公司工作組、各工區(qū)。

五、相關(guān)要求

1.項(xiàng)目部、各參建公司、各工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量分級(jí)管理的重要性，利用標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)議座談等形式對(duì)質(zhì)量分級(jí)管理大力宣傳，要將本項(xiàng)工作納入下半年、明年上半年的頭等大事。

2.各參建公司工作組成員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，同時(shí)配足配齊質(zhì)量監(jiān)察室成員及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員。

3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理人員、班組長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)蒙華公司質(zhì)量分級(jí)管理的指導(dǎo)意見和7月16日蒙華公司質(zhì)量分級(jí)管理視頻會(huì)中蒙華公司董事長(zhǎng)張梅、質(zhì)量管理部主任于俊紅、蒙陜指揮部 — 6 — 指揮長(zhǎng)袁良書、副指揮長(zhǎng)閆文生的講話精神，全身心投入到質(zhì)量分級(jí)管理活動(dòng)中來。

4.項(xiàng)目部、各工區(qū)質(zhì)量管理部門務(wù)必分工明確，責(zé)任到人，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成質(zhì)量分級(jí)管理的管理辦法、實(shí)施細(xì)則，完善相關(guān)制度，特別是“三檢制”同“四檢制”轉(zhuǎn)換及“一次報(bào)檢合格率”考核修訂等工作。

5.加強(qiáng)對(duì)各級(jí)質(zhì)量管理人員的再培訓(xùn)，立足自己的工作崗位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格“四檢制”，提高“一次報(bào)檢合格率”。

6.各工區(qū)和項(xiàng)目部自查、自檢、自評(píng)質(zhì)量等級(jí)條件時(shí)，要從細(xì)從嚴(yán)，不留死角，全覆蓋全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題不能敷衍了事，確保我標(biāo)段質(zhì)量管理等級(jí)申報(bào)一次成功。

7.各責(zé)任單位和責(zé)任人要明確質(zhì)量分級(jí)管理實(shí)施方案中各自任務(wù)，詳細(xì)分解，超前謀劃，理清思路，按時(shí)完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

8.項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)量管理部要及時(shí)邀請(qǐng)蒙陜指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，加強(qiáng)與兄弟標(biāo)段溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)完善不足之處。

抄送：集團(tuán)公司工管處、安質(zhì)處，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，各參建公司，各工區(qū)。中鐵二十一局集團(tuán)蒙華鐵路項(xiàng)目部綜合管理部

2016年7月20日印發(fā)

第五篇：XX項(xiàng)目部“管理提升”活動(dòng)工作方案

XX項(xiàng)目部管理提升工作方案

根據(jù)處《關(guān)于印發(fā)“一處管理提升活動(dòng)”的通知》文件精神以及具體要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化XX項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，加強(qiáng)管理控制XX項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行有效的解決、規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細(xì)化、信息化，特此制定“XX項(xiàng)目部管理提升工作方案”。

一、活動(dòng)時(shí)間：

2012年3月至2014年2月

二、活動(dòng)主題：

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展

三、指導(dǎo)思想以及目標(biāo)：

以“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路以及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神為根本，結(jié)合處《關(guān)于印發(fā)“一處管理提升活動(dòng)”的通知》文件思想，著力解決XX項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎(chǔ)工作，保障可持續(xù)性的發(fā)展建設(shè)能力，形成一支依靠質(zhì)量標(biāo)與準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等有效長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)制，為處，公司打造國(guó)有煤炭建設(shè)企業(yè)王牌軍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、組織機(jī)構(gòu)：

為加強(qiáng)對(duì)“管理提升”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，XX項(xiàng)目部成立了活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：XXXXX、XXXXX

副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

所有組員共同制定“活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與方案”。并查找不足，提出整改意見，對(duì)個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，形成書面資料保存。

五、階段安排：

第一階段：動(dòng)員啟動(dòng)、宣傳造勢(shì)（2012年3月——5月）組建XX項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)班組，編制《XX項(xiàng)目部“管理提升”活動(dòng)方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置，積極響應(yīng)處活動(dòng)精神，組織召開動(dòng)員大會(huì)，征求各部門對(duì)活動(dòng)的意見和建議。利用宣傳欄，黑板報(bào)，組織學(xué)習(xí)等多種手段進(jìn)行廣泛的動(dòng)員和宣傳，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)。從XX項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施，并于5月前完成方案的編制。

第二階段：自我診斷，明確問題（2012年5月——6月）對(duì)XX項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，開展自我診斷工作，對(duì)于XX項(xiàng)目部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進(jìn)行分析處理，查找突出的問題，并積極邀請(qǐng)?zhí)幎綄?dǎo)組開展管理診斷，對(duì)查找出的問題提出改進(jìn)意見與解決措施，并嘗試解決實(shí)施。

第三階段：解決實(shí)施，專項(xiàng)提升：（2012年7月——9月）根據(jù)自我診斷所得結(jié)果，按照診斷期間提出的整改措施，結(jié)合“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn) “管理提升”活動(dòng)的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動(dòng)工作實(shí)施方案和基，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)XX項(xiàng)目部執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司對(duì)于“管理提升活動(dòng)”各項(xiàng)要求。

第四階段：專項(xiàng)提升，檢查監(jiān)督（2012年10月——2103年5月）

對(duì)于XX項(xiàng)目部制定的方案進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)于問題逐個(gè)擊破，推動(dòng)提升活動(dòng)深入開展，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理水平，降低施工作業(yè)成本，提高效益，增強(qiáng)施工質(zhì)量，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中，各班組自檢互檢，各領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證XX項(xiàng)目部穩(wěn)步順利改進(jìn)與生產(chǎn)。

第五階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)（2013年6月——10月）組織項(xiàng)目部各部門進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，對(duì)于活動(dòng)中的優(yōu)秀措施，亮點(diǎn)重點(diǎn)總結(jié)出改進(jìn)心得，研討是否有進(jìn)一步的改進(jìn)拓展空間，形成書面資料保存，同時(shí)對(duì)于活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)優(yōu)化措施，促使項(xiàng)目

部持續(xù)性發(fā)展。

第六階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)（2013年9月——2104年2月）

項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨Y(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。對(duì)于活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。