第一篇：關(guān)于洋河片區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局和業(yè)態(tài)業(yè)種的調(diào)查報告[本站推薦]

關(guān)于洋河片區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局和業(yè)態(tài)業(yè)種的調(diào)查報告

姓名：鄧?yán)聦W(xué)號：1051201254436

一、基本情況

調(diào)查范圍是洋河片區(qū)，南至興隆路口，北至洋河中路，東至長安路，西至洋河路口區(qū)域。洋河路呈東西走向，長1.5公里，寬32米，雙向4車道；興隆路呈南北走向，長0.5公里，寬22米，洋河路和興隆路一橫一縱呈十字型分布，道路兩側(cè)為洋河片區(qū)商業(yè)設(shè)施布局最集中區(qū)域。洋河路和興隆路道路兩側(cè)總商用建筑面積333453㎡，其中建成已使用的商用建筑面積53784㎡，占總量的16.13%；建成未使用的商用建筑面積44783㎡，占總量的13.43%；在建的商用建筑面積214486㎡，占總量的64.32%；規(guī)劃建設(shè)的商用建筑面積20400㎡，占總量的6.12%。建成已使用的商用建筑面積53784㎡，其中共有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)57個(其中有38個網(wǎng)點(diǎn)是2002年才開業(yè))，其中餐飲業(yè)網(wǎng)點(diǎn)19個，經(jīng)營面積25488㎡，分別占總量的33.33%、47.39%；服務(wù)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)6個，經(jīng)營面積2420㎡，分別占總量的10.53%、4.5%；花卉網(wǎng)點(diǎn)5個，經(jīng)營面積13407㎡，分別占總量的8.77%、24.93%；商務(wù)辦公設(shè)施(商圈整治辦公室、行政審批大廳、國土局、地稅稽查局、居委會等)7個，面積9840㎡，分別占總量的12.28%、18.29%；其它網(wǎng)點(diǎn)(主要是汽配門市)20個，經(jīng)營面積2629㎡，分別占總量的35.09%、4.89%。洋河片區(qū)從1995年開發(fā)建設(shè)至今，先后進(jìn)入了洋河新區(qū)、海洋公園、龍湖·北城天街三大建筑項(xiàng)目群。

(一)洋河新區(qū)：新原興集團(tuán)從1995年進(jìn)入江北區(qū)到現(xiàn)在共投入資金約10億元，其中大市政工程(共6條路)投資2.1億元，總長6公里多；其它項(xiàng)目共投資8億元，商用建筑面積11.6萬㎡，主要有以下項(xiàng)目：

1、海怡花園。占地1.6萬㎡，已建成總建筑面積5.6萬㎡，裙樓商用建筑面積1.6萬㎡，公司為裙樓擬定了“特大型餐飲娛樂廣場”的功能定位?，F(xiàn)正在裝修的祖卡酒廊建筑面積1500㎡，尚需招商面積1.5萬㎡。

2、望?；ɑ苁袌??？偨ㄖ娣e2.5萬㎡，分為八個經(jīng)營區(qū)，定位于餐飲娛樂和花卉交易兩大功能。一、二、三、四、六區(qū)規(guī)劃主要經(jīng)營餐飲、茶樓、酒吧等，集吃、喝、玩、樂為一體的休閑區(qū)，總建筑面積1.7萬㎡。一、二、三區(qū)總建筑面積9534㎡，客商巳預(yù)定90%，其中三區(qū)已引進(jìn)成都客商整體承租經(jīng)營以海鮮為主的高檔酒樓，預(yù)計(jì)投資1200萬元，2003年4月開業(yè)；

四、六區(qū)占地7400㎡，新建兩樓一底的大酒樓，目前正在招商；五區(qū)主要經(jīng)營花卉、苗圃、盆景、水簇等，吸引了魯祖廟及加州市場的商家，總建筑面積1.2萬㎡，有85間門面及120個大、小花棚，現(xiàn)已全部出租，正在申請辦理花卉市場注冊登記手續(xù)。

3、海洋之星。占地1.4萬㎡，總建筑面積6.5萬㎡，商用建筑面積1萬㎡，預(yù)計(jì)明年底竣工，主要定位是餐飲、娛樂。

4、羅馬大廈。占地0.8萬㎡，總建筑面積3.4萬㎡，商用建筑面積1萬㎡，1-3層定為無線電專業(yè)市場，預(yù)計(jì)明年5月竣工。無線電管委會已在此買下辦公和住宅樓。

5、柏林公寓。占地0.8萬㎡，總建筑面積3.9萬㎡，商用建筑面積1.2萬㎡，主體工程基本完工，現(xiàn)處于停工狀態(tài)，屬于“四久工程”，1-3層定位為無線電專業(yè)市場。

6、榮靜國際商務(wù)大廈。占地1萬㎡，總建筑面積4.4萬㎡，商用建筑面積1.6萬㎡，預(yù)計(jì)明年底竣工，主要功能是商務(wù)、辦公、餐飲，主要發(fā)展的業(yè)態(tài)是中式各色火鍋店。

7、米蘭大廈。占地1萬㎡，總建筑面積3.1萬㎡，商用建筑面積0.8萬㎡，預(yù)計(jì)明年底竣工，主要功能是金融、證券、商務(wù)辦公，主要定位是銀行、保險公司、證券公司等。1-3層定位為產(chǎn)權(quán)交易所

8、汽車貿(mào)易展覽大廈。占地1萬㎡，總建筑面積5.7萬㎡，商用建筑面積1.9萬㎡，主體工程基本完工，但現(xiàn)在處于停工狀態(tài)，屬于“四久工程”，主要用于汽車展示展銷。

(二)海洋公園：一期工程已修建好的水上娛樂世界水面面積1.1萬㎡，歐陸風(fēng)情街及海濤軒建筑面積1.3萬㎡，主要招商范圍是餐飲、信息產(chǎn)品；2002年10月初通過的海族館及南入口廣場項(xiàng)目占地380O ㎡，總建筑面積1.8萬㎡，商用建筑面積1.3萬㎡，主要用于海族知識展銷，待有關(guān)手續(xù)辦理好后二期工程即開工。

(三)龍湖·北城天街：工程總投資8億多元，其中商用工程投

資5億多元，商用建筑面積14萬㎡，主要由北京華聯(lián)商廈、北京銀泰太平洋百貨、龍湖專賣店街區(qū)、龍湖·北岸星座、龍湖·楓香庭、三個休閑景觀廣場、擁有數(shù)百泊車位的大型停車場組成。龍湖·北城天街委托香港戴德梁行和新港物業(yè)作商業(yè)顧問，運(yùn)用SHOPPING MALL加步行街國際商業(yè)流行理念，集購物、休閑、娛樂、餐飲、商務(wù)、居家于一體，包容百貨、超市、專賣店、大賣場等各種商業(yè)形態(tài)，建成后將是重慶規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最豐富、功能最完善的大型街區(qū)型購物中心，充分展現(xiàn)“時尚生活圈”的理念。龍湖·北城天街主要商業(yè)項(xiàng)目：

1、北京華聯(lián)商廈。由北京華聯(lián)超市和北京華聯(lián)百貨店組成，總面積3.2萬㎡，其中平街層是北京華聯(lián)超市，總面積1.2萬㎡；1-5層是北京華聯(lián)百貨店，總面積2萬㎡，兩店計(jì)劃2003年8月同時開業(yè)。

2、北京銀泰太平洋百貨。由超市和百貨店組成，總面積3.8萬㎡，其中平街層是北京銀泰太平洋量販店，總面積1.3萬㎡，1-5層是北京銀泰太平洋百貨店，總面積2.5萬㎡，兩店計(jì)劃2003年10月開業(yè)。

3、龍湖專賣街區(qū)。龍湖專賣街區(qū)是一條長400米，寬57米，擁有300多間店鋪，總面積3萬多㎡的商業(yè)步行街，其中平街層為時尚精品街、一層為時尚女裝街、二層為精品服飾城和運(yùn)動城、三層為中西快餐、兒童城及健康中心等、四層有三家特色餐飲及量販店、五層為5個廳，5000㎡的現(xiàn)代化影視娛樂城，預(yù)計(jì)2003年10月開業(yè)。

4、龍湖·楓香庭。1-3層為1萬㎡的商用門面，其中80%作為餐飲娛樂項(xiàng)目使用，20%用于與社區(qū)配套的服務(wù)性項(xiàng)目使用。

5、龍湖·北岸星座。總面積2.5萬㎡，其中1-5層面積為1萬㎡的商業(yè)區(qū)正在招商，其業(yè)主是客車總廠，5層以上是1.5萬㎡的酒店式商務(wù)公寓已全部出售。

二、洋河片區(qū)現(xiàn)狀分析

(一)網(wǎng)點(diǎn)布局：一是開發(fā)建設(shè)思路上，政府職能與企業(yè)職能錯位。大型新區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，其市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)屬于政府職能，但洋河片區(qū)的6條大市政建設(shè)道路由企業(yè)承擔(dān)，從而造成工期長、造價高、見效慢。二是功能定位不準(zhǔn)確。洋河片區(qū)開發(fā)初期定位為中央商務(wù)區(qū)，顯然與市、區(qū)城市建設(shè)規(guī)劃和商業(yè)規(guī)劃及市場發(fā)展變化有一定差距。三是房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)與新型商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展需求嚴(yán)重脫節(jié)，造成商業(yè)設(shè)施供需不對路，積壓閑置。洋河片區(qū)已開發(fā)8年，該地區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)總量達(dá)32萬㎡，但已投入使用的網(wǎng)點(diǎn)僅53784㎡，占全部網(wǎng)點(diǎn)的16.78%；建成未使用的網(wǎng)點(diǎn)31783㎡，占全部網(wǎng)點(diǎn)的9.92%；尚有21萬㎡占67%的在建商用面積。

(二)業(yè)態(tài)業(yè)種設(shè)置：一是特色不突出。按照江北區(qū)2001年至2010年商品市場發(fā)展規(guī)劃，該地區(qū)應(yīng)突出購物、休閑、文化、餐飲、娛樂等功能，但從現(xiàn)狀看，功能紊亂，主打特色不突出。二是先進(jìn)業(yè)態(tài)缺乏。該地區(qū)除了有1家220㎡的便利店及經(jīng)營花卉、水簇的專業(yè)店外，其他幾種應(yīng)配置的如購物中心、百貨店、大型綜合超市、專賣店等先進(jìn)業(yè)態(tài)還沒有形成。三是餐飲店的經(jīng)營品種多，但規(guī)模小、檔次低、餐飲連鎖店少。洋河路上現(xiàn)有七十二行、城南舊事等餐飲名店，還有各具特色的風(fēng)情水吧、酒吧、咖啡吧、日式料理、休閑茶樓、商務(wù)休閑中心，經(jīng)營品種有中餐、西餐、火鍋等，共有餐飲店19家，經(jīng)營面積25488㎡，占投入使用網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的33.33%，經(jīng)營面積的47.39%，但規(guī)模小、檔次低，品牌效益不強(qiáng)，缺少有主題、有品位、有情調(diào)的主題文化餐飲。四是望?；ɑ苁袌鲆殉蹙咭?guī)模，但花卉特色街還有待培育?，F(xiàn)有的分別隸屬于觀音橋街道和新原興集團(tuán)的花卉門面和花棚已全部出租，經(jīng)營的主要是花卉、苗圃、盆景，品種上較單一，應(yīng)花、鳥、魚、蟲樣樣都有，并加大對花市專業(yè)化管理力度，改變粗放經(jīng)營。

(三)發(fā)展環(huán)境：一是政府宏觀引導(dǎo)和宏觀調(diào)控以及持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃方面滯后，城市建設(shè)規(guī)劃和商業(yè)布局規(guī)劃嚴(yán)重脫節(jié)。近年來，在城市基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)步行街區(qū)、專業(yè)特色銜的布局、規(guī)劃、建設(shè)、投入等方面措施不力。二是發(fā)展環(huán)境差。許多客商反映，有關(guān)職能部門各自為政，希望高抬貴手，不要動不動就收費(fèi)、罰款。三是公共交通站點(diǎn)設(shè)置滯后，社區(qū)居民出行難。洋河路口雖有多達(dá)39路車在此回車停靠，但上洋河路的只有2路車，下洋河路的只有1路車，人們不愿往上走，社區(qū)居民出行難。四是城市管理臟、亂、差。該地區(qū)尤其是洋河路口的臟、亂、差嚴(yán)重，小攤小販亂擺攤設(shè)點(diǎn)，嚴(yán)重影響環(huán)境。某項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人反映，有一個大客戶來考察周邊環(huán)境時到了該地，他們想方設(shè)法分散客戶的注意力，并讓司機(jī)加速行車。五是體制不健全。新原興集團(tuán)的大市政工程從1996年開工到現(xiàn)在，投資2億多共修建了6條總長6公里多的公路，但區(qū)有關(guān)方面決算、審計(jì)遲遲未辦好，公路已翻修了幾次，到現(xiàn)在都還未交出去，也沒有人管，以致洋河大道公路上亂擺攤設(shè)點(diǎn)，洋河路口成了各路公交車的大轉(zhuǎn)盤、回車港，極大地影響了江北區(qū)的城市形象。

三、洋河片區(qū)的發(fā)展前景

(一)從洋河片區(qū)的功能定位、業(yè)態(tài)布局看：洋河片區(qū)既位于江北主城核心商業(yè)中心和未來重慶北部中央商貿(mào)區(qū)的核心區(qū)域，又處于觀音橋商業(yè)步行街區(qū)。從主城核心商業(yè)中心和觀音橋商業(yè)步行街區(qū)的功能定位看，洋河路以南黃金口岸適宜發(fā)展購物中心、百貨店、專業(yè)店、專賣店、文化娛樂網(wǎng)點(diǎn)、餐飲網(wǎng)點(diǎn)、生活服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等；從未來重慶北部中央商貿(mào)區(qū)功能定位看，洋河路以東適宜發(fā)展商務(wù)辦公、市場貿(mào)易。合理引導(dǎo)其發(fā)展，該片區(qū)以后將形成層次清晰、各具特色、功能多樣化的商業(yè)專業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場和休閑購物中心，將會是全區(qū)商業(yè)最繁華和餐飲業(yè)較集中的地區(qū)。

(二)從洋河片區(qū)的資金投入和建設(shè)進(jìn)程看：洋河片區(qū)從1995年開發(fā)到現(xiàn)在，先后有新原興集團(tuán)的8個項(xiàng)目及海洋公園、龍湖·北城天街項(xiàng)目進(jìn)入，到2002年已累計(jì)投入資金15億元，至2003年將突破20億元。2003年是投資的收尾期，到年底，建設(shè)投資大部分將完成，進(jìn)入商業(yè)發(fā)展成長期。

(三)從洋河片區(qū)的口岸看：洋河片區(qū)具有旺盛的人氣和極為濃厚的傳統(tǒng)商業(yè)氛圍。據(jù)龍湖置業(yè)有限公司調(diào)查，洋河路口人流量平常8萬人，節(jié)假日16萬人，有多達(dá)39路車在此?？?；據(jù)新原興集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，華新街、觀音橋、五里店及龍溪鎮(zhèn)四個區(qū)域約有34萬常住人口。目前市高招辦、市物價局、市移民局、市高院、市無線電管理委員會、市燃?xì)饪偣?、市人行、市農(nóng)行、國家審計(jì)總署駐渝辦事處、福建省駐渝辦事處、江北區(qū)地稅局、江北區(qū)供電局等國家、市、區(qū)級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在洋河片區(qū)購房或正在洽談買房辦公或居住，購房訂單約5萬㎡，其中住宅3萬㎡，將新入駐2.5萬人。隨著龍湖·北城天街項(xiàng)目的啟動，已經(jīng)沉寂了一段時間的洋河大道將活躍起來，零售、餐飲、服務(wù)業(yè)業(yè)內(nèi)人士都看好這塊地方，許多大店、名店都有意在此地發(fā)展?，F(xiàn)已有北京華聯(lián)商廈超市、北京華聯(lián)商廈百貨、北京銀泰太平洋超市、北京銀泰太平洋百貨、市無線電管理委員會、成都客商的海鮮樓、“順風(fēng)123”、“小羊倌”等與開發(fā)商簽約，明年相繼入駐開業(yè)，帶動整條街延續(xù)展開。

四、對策建議

(一)兩手抓。一手抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6項(xiàng)重點(diǎn)工程，從根本和全局上改善商貿(mào)發(fā)展環(huán)境，改變江北區(qū)對外形象，一手抓存量資產(chǎn)盤活提高商業(yè)設(shè)施的利用率，大力培育“吹糠見米”的商貿(mào)亮點(diǎn)，兩者不可偏廢。

(二)調(diào)整功能定位。洋河片區(qū)原來定位于CBD(中央商務(wù)區(qū))已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，應(yīng)根據(jù)市、區(qū)城市和商業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局，結(jié)合片區(qū)特點(diǎn)調(diào)整原來的功能定位，著力提高商業(yè)集聚程度，完善經(jīng)營服務(wù)功能，拓展延伸新的經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，形成建筑最精美、專業(yè)街特色最突出的都市商業(yè)街區(qū)。重點(diǎn)規(guī)劃培育：洋河休閑娛樂美食街、望?；ɑ軐I(yè)街、北城精品專賣店誠信商街、信息通訊產(chǎn)品專業(yè)市場、產(chǎn)權(quán)交易市場、長安汽車精品交易城等各具特色的專業(yè)街和專業(yè)市場。

(三)根據(jù)輕重緩急，分門別類制定建設(shè)培育實(shí)施方案，公諸于世，引導(dǎo)商家根據(jù)商業(yè)布局業(yè)態(tài)設(shè)置規(guī)劃和市場競爭做出正確的抉擇。

(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共交通規(guī)劃布局尤其要加強(qiáng)人行系統(tǒng)與車行系統(tǒng)和大型商場、專業(yè)街、專業(yè)市場的相互銜接溝通，注重綠化、燈飾、公共休閑設(shè)施及街頭人文景觀建設(shè)的相互統(tǒng)一，并注意其與專業(yè)街功能特色的相互協(xié)調(diào)。

(五)制定優(yōu)惠政策，吸引國內(nèi)外知名現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)投資入駐。

(六)成立行業(yè)中介組織，強(qiáng)化行業(yè)自律，規(guī)范經(jīng)營行為，引導(dǎo)投資行為，避免惡性競爭。

第二篇：西南交通大學(xué)校園商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃原則和調(diào)整方案

西南交通大學(xué)校園商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃原則和調(diào)整方案

大學(xué)校園內(nèi)的商業(yè)活動是學(xué)校師生生活保障的重要組成部分，也是建設(shè)和諧校園的重要內(nèi)容，應(yīng)在校園建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局。為恢復(fù)我校校園本應(yīng)有的和諧、美麗、宜人面貌，發(fā)揮校園環(huán)境育人作用，改變目前混亂的現(xiàn)狀，特制定我校商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃原則和調(diào)整方案。

一、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃的必要性

我校商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大部分缺乏統(tǒng)一管理，管理主體多、布局隨意、結(jié)構(gòu)混亂、品質(zhì)低下、參差不齊，呈現(xiàn)出“自由市場”的現(xiàn)狀,致使環(huán)境“臟亂差”，有礙觀瞻，引起師生極度不滿，上級部門在相關(guān)檢查中多次提出整改要求。這些商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活動存在如下主要問題：

1、設(shè)立導(dǎo)向和動機(jī)嚴(yán)重錯位。

學(xué)校大部分商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向建立起來的。學(xué)校部分單位利用管理和使用的資源，為追求單純的經(jīng)濟(jì)利益，或改變其使用功能，或“見縫插針”地亂搭亂建，開展商業(yè)活動，導(dǎo)致學(xué)校商業(yè)氛圍過重。

2、安全隱患巨大。

改變公房用途開展經(jīng)營活動，其實(shí)際用途與房屋原設(shè)計(jì)功能不相適應(yīng)，這種差異導(dǎo)致建筑物及經(jīng)營活動存在安全隱患；亂搭亂建開展經(jīng)營活動，其建筑物功能設(shè)計(jì)不合理，搭建的建筑物本身就存在安全隱患。

3、法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險不可控。

由于我校校園商業(yè)活動在早期缺乏統(tǒng)一監(jiān)管、各自為政，導(dǎo)致校園經(jīng)營行為極度不規(guī)范，引發(fā)的問題較多，主要表現(xiàn)有：有些單位利用手中資源擅自與經(jīng)營戶簽署經(jīng)營協(xié)議，容易給學(xué)校帶來法律糾紛和經(jīng)濟(jì)糾紛，并且價格形成機(jī)制隨意，與市場價格差距較大，直接造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失；有些單位和個人不及時將經(jīng)營收入上繳學(xué)校財(cái)務(wù)，容易形成小金庫或中飽私囊，造成學(xué)校收入流失。

為此，經(jīng)黨委常委會審定，學(xué)校頒布了《西南交通大學(xué)公有房產(chǎn)經(jīng)營行為管理辦法》和《西南交通大學(xué)專用設(shè)施場所有償服務(wù)行為管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。按照《辦法》的要求，進(jìn)行了學(xué)校經(jīng)營情況清查，從全面自查、復(fù)查結(jié)果看，商業(yè)活動管理混亂、合同協(xié)議簽署失據(jù)、布局不合理、經(jīng)營項(xiàng)目多而雜亂等現(xiàn)象十分突出，重新定位、規(guī)劃、治理迫在眉睫。全校上下應(yīng)從育人的高度，為學(xué)校的形象負(fù)責(zé)、為學(xué)校的發(fā)展負(fù)責(zé)，對校園環(huán)境治亂中商業(yè)行為規(guī)范問題予以高度重視和積極響應(yīng)。

二、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃的原則

成都兩校區(qū)劃分為教學(xué)（科研）及辦公區(qū)、圖書館區(qū)、運(yùn)動場館區(qū)、學(xué)生宿舍區(qū)、教師公寓區(qū)、學(xué)生生活服務(wù)區(qū)、教職工生活服務(wù)區(qū)等區(qū)域，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)布局，并堅(jiān)持以下原則：

1、生活配套導(dǎo)向的原則：我校商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)樹立正確的經(jīng)營觀，以配套需求為導(dǎo)向建立服務(wù)保障體系，從方便廣大師生學(xué)習(xí)和生活的角度，合理規(guī)劃，嚴(yán)格禁止單純經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動的經(jīng)營行為和場地使用。

2、符合建筑規(guī)劃的原則：商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置要與學(xué)校的整體規(guī)劃、建筑物的布局及其使用功能相協(xié)調(diào)，方便師生學(xué)習(xí)生活、促進(jìn)校園文化發(fā)展、維護(hù)校園環(huán)境。

3、總量控制的原則：兩校區(qū)原則上均要大量減少商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，根據(jù)校園總體規(guī)劃逐步對現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。依托學(xué)校周邊商業(yè)及配套設(shè)施，還原學(xué)校應(yīng)有的校園氛圍，扭轉(zhuǎn)學(xué)校日益變成商業(yè)贏利場所的局面，徹底整治校園內(nèi)“見縫插針”式的擺攤設(shè)點(diǎn)行為。

4、嚴(yán)格管理的原則：學(xué)校商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，任何 1 單位和個人均不得將配給二級單位的公有房產(chǎn)擅自改變使用用途用于經(jīng)營；對于到期的經(jīng)營用房，必須按《辦法》完善申報、審批手續(xù)，不得擅自續(xù)簽；對經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營用房，必須按《辦法》完善備案手續(xù)。

5、特殊經(jīng)營活動的禁入原則：嚴(yán)禁利用學(xué)校公有房產(chǎn)開展國家明令禁止的活動。嚴(yán)禁校園內(nèi)房產(chǎn)用于校外辦學(xué)機(jī)構(gòu)開展招生、辦學(xué)等活動。嚴(yán)禁校內(nèi)二級單位利用學(xué)校公有房產(chǎn)開展餐飲、食品加工（后勤集團(tuán)食堂除外）、網(wǎng)吧、KTV、錄像廳、電影院、棋牌室、游戲廳等經(jīng)營活動。BOT開發(fā)商在合作經(jīng)營期內(nèi)所從事的經(jīng)營活動原則上也應(yīng)遵循該項(xiàng)禁令。

6、逐步調(diào)整的原則：除九里W樓、九里工會一樓、九里學(xué)生生活服務(wù)二區(qū)（二食堂一樓）、思達(dá)生活服務(wù)區(qū)、犀浦學(xué)生生活服務(wù)區(qū)外，二級單位現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，暫不能調(diào)整的，需向資產(chǎn)管理處專項(xiàng)報告。未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)修建的用于經(jīng)營的臨時建筑，應(yīng)予以拆除。

三、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整的具體要求

商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)整應(yīng)以提升校園品質(zhì)為目標(biāo)，以營造校園文化氛圍為導(dǎo)向，具體要求如下：

1、兩校區(qū)一律嚴(yán)禁搭建臨時經(jīng)營用房，擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營。

2、教學(xué)（科研）及辦公區(qū)：每棟教學(xué)樓允許開設(shè)一間文整室以方便師生打印復(fù)印，辦公樓原則上不開設(shè)文整室，不允許開展以盈利為目的的零售等其它類別的商業(yè)活動。

3、圖書館區(qū)：允許開設(shè)一間文整室及書店以方便師生打印、復(fù)印、購書；可根據(jù)需要為師生提供免費(fèi)茶水供應(yīng)區(qū)、選擇合適的地點(diǎn)設(shè)置自動販賣機(jī)。

4、學(xué)生宿舍區(qū)、教師公寓區(qū)可選擇合適地點(diǎn)設(shè)置自動販賣機(jī)（原則上以樓宇為單位，每棟樓可設(shè)置一處）、自助洗（烘）衣設(shè)備，為學(xué)生和教職工生活提供便捷，宿舍區(qū)內(nèi)違章開設(shè)的超市、商店應(yīng)予以關(guān)閉。

5、運(yùn)動場館區(qū)：體育場館周圍用于經(jīng)營的房屋原則上應(yīng)恢復(fù)其原有的設(shè)計(jì)使用功能，可根據(jù)實(shí)際情況保留部分與體育教學(xué)（科研）、訓(xùn)練、活動相配套的服務(wù)項(xiàng)目。

6、學(xué)生生活服務(wù)區(qū)、教職工生活服務(wù)區(qū)：暫保留九里W樓、九里工會一樓、九里學(xué)生生活服務(wù)二區(qū)（二食堂一樓）、思達(dá)生活服務(wù)區(qū)、犀浦學(xué)生生活服務(wù)區(qū)，原則上允許上述區(qū)域內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)經(jīng)營，管理單位應(yīng)嚴(yán)格要求商家的經(jīng)營活動符合國家和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)對其經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行引導(dǎo)、整合，提升業(yè)態(tài)品質(zhì)。該區(qū)域的其他商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一律取締。

7、學(xué)校大門入口：嚴(yán)禁利用學(xué)校各大門入口設(shè)施開展經(jīng)營活動。

8、BOT商鋪經(jīng)營應(yīng)嚴(yán)格按照《經(jīng)營管理協(xié)議》的要求規(guī)范管理，經(jīng)營內(nèi)容應(yīng)與原設(shè)計(jì)功能相符，不符合設(shè)計(jì)使用功能的，應(yīng)逐步調(diào)整；經(jīng)營期內(nèi)的BOT商鋪要遵守《西南交通大學(xué)校內(nèi)商鋪行為管理規(guī)定》等校園管理規(guī)定；到期的BOT項(xiàng)目，根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要調(diào)整其使用功能。

四、整改要求

1、未經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門批準(zhǔn)修建的用于經(jīng)營的臨時建筑(亂搭亂建、占道經(jīng)營），在2014年1月15日前停止?fàn)I業(yè)，并由修建使用單位自行拆除。

2、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，二級單位擅自改變公有房產(chǎn)原設(shè)計(jì)使用功能的，在2014年1月15日前恢復(fù)房屋原設(shè)計(jì)使用功能。

3、對于占道經(jīng)營的，應(yīng)按《西南交通大學(xué)校內(nèi)商鋪行為管理規(guī)定》在2014年1月15日前進(jìn)行徹底治理。

4、根據(jù)學(xué)校要求關(guān)閉的店鋪，應(yīng)在2014年1月15日前摘除店招，恢復(fù)外立面到公房原有狀態(tài)。

5、體育部根據(jù)各場館的管理細(xì)則及本方案的要求，對體育場館片區(qū)經(jīng)營活動予以調(diào)整、規(guī)范。

6、后勤集團(tuán)根據(jù)分類管理思路及本方案的要求，對后勤管轄片區(qū)內(nèi)可用于經(jīng)營的商鋪，2 做出經(jīng)營業(yè)態(tài)的指引與規(guī)范。

7、BOT項(xiàng)目商鋪不符合學(xué)校與BOT商簽訂的《經(jīng)營管理協(xié)議》的經(jīng)營行為，須在2014年1月15日前整改；《經(jīng)營管理協(xié)議》未約定，但不符合學(xué)校規(guī)定的，須在2014年底前整改完畢。

五、本方案由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：商業(yè)業(yè)態(tài)和業(yè)種相關(guān)概念與分類_上海工商全程顧問部_廖青范文

規(guī)范地說，我們通常所說的餐飲、娛樂，都是業(yè)種

而百貨店、超市才是業(yè)態(tài)

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一、中國零售業(yè)態(tài)定義

零售業(yè)態(tài)，源于日語漢字，原意為店鋪的營業(yè)形態(tài)（直銷或無店鋪銷售不包括在內(nèi)），后擴(kuò)展至經(jīng)營形態(tài)（包含所有零售的形式）。

在我國，《商業(yè)零售業(yè)態(tài)》的國家標(biāo)準(zhǔn)，將零售業(yè)態(tài)定義為經(jīng)營形態(tài)（業(yè)態(tài)劃分的標(biāo)準(zhǔn)為“目標(biāo)顧客”+“營銷要素組合狀態(tài)”）。

注：

在實(shí)際操作中，存在著分類標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。部分業(yè)態(tài)所針對的“目標(biāo)顧客”及其“營銷要素組合狀態(tài)”雷同，但被劃分為不同的業(yè)態(tài)；而部分“目標(biāo)顧客”及“營銷要素組合狀態(tài)”不同的，卻被歸于同一業(yè)態(tài)。之所以出現(xiàn)這些問題，還是由于對零售業(yè)態(tài)的定義在認(rèn)識上有分歧。

二、商業(yè)業(yè)態(tài)分類

根據(jù)2004年10月1日國家商務(wù)部頒布的《商業(yè)零售業(yè)態(tài)》分類標(biāo)準(zhǔn)，我國商業(yè)零售業(yè)態(tài)共可分為17種：

? 食雜店：以香煙、酒、飲料、休閑食品為主，獨(dú)立、傳統(tǒng)的無明顯品牌形象的零售業(yè)態(tài)。? 便利店（100㎡）：滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)。

? 折扣店：店鋪裝修簡單，提供有限服務(wù)，商品價格低廉的一種小型超市業(yè)態(tài)。擁有不到

2000個品種，經(jīng)營一定數(shù)量的自由品牌商品（國際上通用的解釋中折扣店并非超市形態(tài)）

? 超市（500㎡以上）：開架售貨，集中收款，滿足社區(qū)消費(fèi)者日常生活需要的零售業(yè)態(tài)。

根據(jù)商品結(jié)構(gòu)不同，可分為食品超市和綜合超市。

? 大型超市（6000㎡以上）：實(shí)際營業(yè)面積6000㎡以上，品種齊全，滿足顧客一次購足的零售業(yè)態(tài)?？煞譃榻?jīng)營食品為主的大型超市和經(jīng)營日用品為主的大型超市。如家樂福 ? 倉儲會員店（1萬㎡以上）：以會員制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)儲銷一體、批零兼營，以提供有限

服務(wù)和低價格商品為主要特征的零售業(yè)態(tài)。如麥德龍

? 百貨店（5000㎡以上）：在一個建筑物內(nèi)，經(jīng)營若干大類商品，實(shí)行統(tǒng)一管理，分區(qū)

銷售，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業(yè)態(tài)

? 專業(yè)店（3000㎡以上）：以專門經(jīng)營某一大類商品為主的零售業(yè)態(tài)。包括辦公用品店、玩具店、家用電器店、藥店、服飾店等。

? 專賣店：以專門經(jīng)營或被授權(quán)經(jīng)營某一主要品牌商品為主的零售業(yè)態(tài)

? 家居建材店：以專門銷售建材、裝飾、家居用品為主的零售業(yè)態(tài)。如興力達(dá)

? 購物中心：是多種零售店鋪、服務(wù)設(shè)施集中在由企業(yè)有計(jì)劃的開發(fā)、管理、運(yùn)營的一個

建筑物內(nèi)或一個區(qū)域內(nèi)，向消費(fèi)者提供綜合性服務(wù)的商業(yè)集合體。包括現(xiàn)有的一些購物廣場、休閑廣場，如鴻基。可細(xì)分為3類：

? 社區(qū)購物中心：在城市的區(qū)域中心建立的，面積在5萬平方米以內(nèi)的購物中心。? 市區(qū)購物中心：在城市的商業(yè)中心建立的，面積在10萬平方米以內(nèi)的購物中心。? 城郊購物中心：在城市的郊區(qū)建立的，面積在10萬平方米以上的購物中心。

? 廠家直銷中心：由生產(chǎn)商直接設(shè)立或委托獨(dú)立經(jīng)營者設(shè)立，專門經(jīng)營本企業(yè)品牌商品，并且多個企業(yè)品牌的營業(yè)場所集中在一個區(qū)域的零售業(yè)態(tài)。

? 電視購物：以電視作為向消費(fèi)者進(jìn)行商品推介展示的渠道，并取得訂單的零售業(yè)態(tài)。如

橡果國際

? 郵購：以郵寄商品目錄為主向消費(fèi)者進(jìn)行商品推介展示的渠道，并通過郵寄的方式將商

品送達(dá)給消費(fèi)者的零售業(yè)態(tài)。

? 網(wǎng)上商店：通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行買賣活動的零售業(yè)態(tài)

? 自動售貨店：通過售貨機(jī)進(jìn)行售賣活動的零售業(yè)態(tài)

? 電話購物：主要通過電話完成銷售或購買活動的一種零售業(yè)態(tài)

目前，國內(nèi)商業(yè)零售業(yè)態(tài)除了上述17種國標(biāo)外，還出現(xiàn)了一些的變種：

? 樓宇沙龍式店鋪（專賣店、廠家直銷中心的變種）：售賣實(shí)物的店鋪開在寫字樓內(nèi)，依

靠口口相傳，熟客帶新客。如鄂爾多斯

? 品類殺手（專業(yè)店的變種）：面積較大，經(jīng)營較專業(yè)商品品類的商店。如國美、百安居 ? 歐式折扣店（便利店、折扣店變種）：經(jīng)營面積在200-500㎡，商品來源于直接采購和

定牌生產(chǎn)，提供的商品以食品和日用品為主，價格更可低于大賣場。如迪亞天天

? 奧特萊斯（廠家直銷中心變種）：又稱品牌直銷購物中心，工廠直銷店，主要以售賣過

季、下架、斷碼品牌服飾商品為主

? 品牌形象店（專賣店、廠家直銷中心的變種）：多為于人氣聚集的中高檔商業(yè)場所，在店堂布置、新品展示上花大工夫，售貨只是其輔助功能，甚至只展示不銷售

除了國家所劃定的17類零售業(yè)態(tài)，我們在制訂專業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)的分類時，還應(yīng)考慮到以下幾個問題：

? 在工作中所接觸的均為有實(shí)體店鋪的營業(yè)形態(tài)。

? 在實(shí)際中，我國由于區(qū)域發(fā)展的不平衡，以及信息的不順暢，因此還存在批發(fā)市場這類

初級商業(yè)形態(tài)。因此要將其設(shè)置為一個獨(dú)立的業(yè)態(tài)。

? 現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)分類，及一些新的變種存在重復(fù)性，為操作方便，重復(fù)性強(qiáng)的應(yīng)予以合并。

如家居建材店和品類殺手

建議，分類如下：

1、專業(yè)市場（包括批發(fā)市場、批零兼營市場）

2、食雜店

3、便利店（包括折扣店）

4、超市

5、大型超市（包括倉儲會員店，大賣場）

6、百貨店

7、專業(yè)店

8、專賣店（包括品牌形象店、包括樓宇沙龍式店鋪）

9、家居建材店（包括品類殺手）

10、購物中心（不以所處位置來劃分，以體量來劃分。建議10萬㎡以下稱為“購物中心”，10萬㎡稱“shopping mall”）

11、廠家直銷中心（包括奧特萊斯）

注：購物中心自身既是一種業(yè)種，同時也是多種業(yè)種的組合，其內(nèi)往往包括大型超市，專業(yè)

店、專賣店、食雜店、百貨店等多種組合。

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