第一篇：關(guān)于洗煤廠精煤含水大卸車卸不凈事故通報

關(guān)于洗煤廠精煤含水大影響物流車輛返回事故通報

一、事故經(jīng)過：

2014年5月15日，主洗車間二層崗位工檢查設(shè)備時發(fā)現(xiàn)358離心機篩欄損壞，匯報洗煤調(diào)度，調(diào)度安排機修車間對358離心機篩欄進行更換，更換完畢后，15日未生產(chǎn)，16日生產(chǎn)時精煤水分大，生產(chǎn)副廠長周殿亮隨即通知運銷科，至18日三天共計造成精煤6860噸水份超標(biāo)。

二、事故原因：

1、5月15日八點班，主洗車間崗位工在發(fā)現(xiàn)358離心機篩欄損壞，機修車間更換新篩欄后，根據(jù)以往經(jīng)驗，精煤水份應(yīng)該可以恢復(fù)到正常水平，但在17日生產(chǎn)后，未見精煤水份好轉(zhuǎn)的情況下，洗煤廠生產(chǎn)副廠長周殿亮，未能對更換篩欄運行情況進行查找原因處理，造成三天精煤水份超標(biāo)，是事故發(fā)生的直接原因。

2、洗煤廠總工任增良，在更換篩欄后，生產(chǎn)精煤水份超標(biāo)的情況下，未能積極與生產(chǎn)部門溝通，且在15日—17日原煤倉處理膨庫后，經(jīng)過分選進入358離心機物料忽多忽少，影響359刮板機水份超標(biāo)重視程度不夠，對生產(chǎn)工藝及設(shè)備原因分析不積極，采取措施不力，跟蹤管理不到位，是事故發(fā)生的主要原因。

3、洗煤廠機電副廠長張建國，對更換篩欄后磨合期間精煤水份超標(biāo)控制不到位，也是事故發(fā)生的主要原因。

4、運銷科科長王海番，在洗煤廠通知精煤水份超標(biāo)的情況下，未能及時調(diào)整運銷線路，是此次事故發(fā)生的又一原因。

三、責(zé)任認定及處罰：

1、洗煤廠生產(chǎn)副廠長周殿亮，在更換358離心機篩欄后，對生產(chǎn)精煤水份超標(biāo)未能引起重視，生產(chǎn)組織管理滯后，對此事應(yīng)負管理責(zé)任，給予經(jīng)濟處罰2000元，并在礦早調(diào)會作出深刻檢查。

2、洗煤廠總工任增良，主管生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，在更換篩欄后，精煤水份大的情況下，對生產(chǎn)工藝原因查找不積極，處理膨庫后影響359刮板機水份超標(biāo)采取措施不得力，跟蹤管理滯后，對此事應(yīng)負管理責(zé)任，給予經(jīng)濟處罰2000元。

3、洗煤廠機電副廠長張建國，更換新篩欄后，對更換的新篩欄磨合期間設(shè)備維護不到位，對此事應(yīng)負管理責(zé)任，給予經(jīng)濟處罰1000元。

4、運銷科科長王海番，在精煤水份大的情況下，忽視水份對物流車輛運輸?shù)挠绊?，考慮不周，對此事應(yīng)負管理責(zé)任，給予經(jīng)濟處罰1000元。

三、防范措施：

1、洗煤廠生產(chǎn)部門要加強對生產(chǎn)情況的跟蹤巡查，加強生產(chǎn)精煤水分的控制力度，在更換設(shè)備后影響精煤水分的情況下要及時采取措施，控制水份，保證精煤水份達標(biāo)。

2、洗煤廠要加強技術(shù)安全的跟蹤管理，在遇到精煤水份超標(biāo)時，要積極與生產(chǎn)部門溝通，協(xié)調(diào)分析原因，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，切實把好安全技術(shù)關(guān)。

3、洗煤廠機電部門要做好對洗煤設(shè)備的維護管理，加強巡查，對設(shè)備的維護、檢修要跟蹤到位、管理到位，保證設(shè)備正常篩選分離，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

4、洗煤廠要嚴格控制精煤質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)主管部門的嚴格管理，強化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，協(xié)調(diào)配合力度，密切觀察設(shè)備脫水情況，對有問題的設(shè)備要及時安排處理，并做到跟蹤落實，嚴格控制精煤含水量。

5、運銷科要加強對外銷精煤質(zhì)量的嚴格把關(guān)，在發(fā)現(xiàn)精煤水份超標(biāo)的情況下要積極與各部門協(xié)調(diào)溝通，在今后安排更換新篩欄時，運煤時精煤倉不得放空，嚴禁外銷水份超標(biāo)的精煤。

安 監(jiān) 處

2014年5月19日