第一篇：在洞頭縣碧海云天開工典禮上的講話2006

在洞頭縣“碧海云天”工程項目

開工典禮上的講話

各位領(lǐng)導、各位來賓、大家好！

今天，我們懷著喜悅的心情參加洞頭“碧海云天”工程開工典禮。借此機會，我代表溫州建設(shè)集團公司向到會的各位領(lǐng)導、各位朋友、各位來賓致以祟高的敬意，并對“碧海云天”工程順利開工表示熱烈的祝賀。隨著我市經(jīng)濟的高速發(fā)展，洞頭五島相連，12萬洞頭人民陸島相連的美夢終于成真，從此，洞頭城市建設(shè)和經(jīng)濟的發(fā)展步入了快車道。洞頭的五島相連，為洞頭人民造了福，同樣，洞頭“碧海云天”工程的建設(shè)，為提高洞頭市民的生活品質(zhì)創(chuàng)造了條件，為美化洞頭的城市面貌增添了亮麗的風景。

歷年來我們集團公司承建的工程項目遍布全國各地，但“碧海云天”工程是我公司在洞頭縣承建的第一個工程項目。作為“碧海云天”工程項目的承建單位，我們將選派精兵強將，組織最精干的施工隊伍，利用公司幾十年形成的良好企業(yè)品牌、利用公司精湛、雄厚的技術(shù)力量、堅持高標準、高效益、嚴要求，按照設(shè)計要求精心組織、精心施工，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)、建設(shè)進度快、文明施工好的目標，全力以赴確保完成“碧海云天”工程的建設(shè)任務(wù)，為溫州建設(shè)集團公司在洞頭樹立良好的企業(yè)形象，為洞頭的城市化建設(shè)奉獻公司的一份力量。

謝謝大家！

二〇〇六年七月二十四日

第二篇：碧海云天服務(wù)口號

碧海云天服務(wù)口號

碧海云天 團結(jié)奮進 奉獻社會 共創(chuàng)輝煌 積極進取 認真執(zhí)行 努力不懈 成就輝煌 碧海云天 同心協(xié)力 努力不懈 成就輝煌

第三篇：“碧海云天”營銷推廣方案

“碧海云天”營銷推廣方案

一、目前營銷推廣過程中存在的問題

作為本案2004的整體包裝存在以下五個方面的問題。具體問題表現(xiàn)在：

1、客戶定位方面

作為本案的客戶定位主題不明確，沒有解決好“房子是賣給誰”的問題，造成客戶質(zhì)量不高，深層次的挖掘力度不夠，不是沒有客戶而是沒有找到客戶。

2、主題定位方面

概念主題不明確，給人以空洞的感覺；營銷主題過于單薄、空洞，沒有解決“房子是什么”的問題。

3、廣告宣傳方面

媒體組合比較單一，只是停留在廣告→銷售的最常規(guī)的推廣模式；沒有展開相應程序的SP活動和事件活動，忽視了整合效應的作用。

4、內(nèi)部管理方面

售樓人員缺乏必要培訓，解說詞混亂，缺乏專業(yè)性。

二、如何解決存在的問題

（一）客戶定位：“碧海云天”的客戶=膠東籍客戶+散客

1、潛在膠東籍購房客戶的收入、性格和消費觀念分析

目前在濟南的膠東籍人士，大多屬于成功一族或者是收入比較高的一個群體。在性格上秉承了山東人的豪爽，耿直的特點，還有海邊人的粗獷。

2、綜合散客分析

一個活躍的群體，或許是剛剛結(jié)婚不久，或許是工作于機關(guān)單位的成功人士，或者是白領(lǐng)人士??總之，他們的消費觀念是超前的，是追求生活幸福，在收入能夠滿足他們的欲望之前，他們會成為時代的引領(lǐng)者！

（二）主題定位

1、概念主題方面，我們提出了以下備選方案,請選擇： a）“我的地盤，我的海域，我的天地！” b）“安家此處，心歸所屬！” c）“沐浴海風，碧海云天！” d）“找到回家的感覺??” e）“感受海風沐浴，重溫碧海溫情”

廣告語的選擇關(guān)系到樓盤知名度的提升，我們必須要把握住樓盤的廣告語，使我們的廣告語深深的印記住在讀者心中。

2、營銷主題方面，我們提出以下賣點： a）距離魯中最近的海，來的迅速，去的從容！

b）戶型多樣，全面推出躍式小戶型（20-40M）、復式小戶型（50-60M），讓每個角落都靈動！

c）菜單式裝修，不裝、精裝、帶家具式裝修任你選！

d）完善的配套設(shè)施。我們建議建立一個小區(qū)會所，內(nèi)有游泳池、保齡球、臺球、沙弧球等完善的娛樂設(shè)施。

e）開發(fā)商擁有？公里的海域，業(yè)主們可以進行自己劃船到海里釣魚等等活動，充分享受海洋帶來的樂趣！

f)框架式結(jié)構(gòu)的樓盤，雖然成本高，但居住起來格外安心！g)紅外線防越報警系統(tǒng)，使人身在外地也心安！h)五心級的物業(yè)服務(wù)，五星級的享受！i)樓房代租管理，獲得產(chǎn)權(quán)，享有收益！

向項目之外的更深層次挖掘賣點，深入研究分析已成交客戶群體的心理，提煉出一個最能打動客戶成交的主賣點，在賣點的挖掘上，要給消費者貫穿一種生活方式，為這一生活方式的可行性提供了客觀條件。抓住目標消費者的心態(tài)，務(wù)求直指人心，在銷售策略、廣告策略上投其所好，促成他們購買碧海云天。

（三）媒體組合

1、明線方面 a、《齊魯晚報》

《齊魯晚報》無疑是效果最好的媒體，但是其成本較高，在特殊的時間段，有針對性的分階段進行。

b、戶外廣告

因為售樓處設(shè)在鴻苑大廈，因此在戶外廣告的位置選擇直接設(shè)立在鴻苑大廈頂部東側(cè)。c、電視廣告

本案在推出促銷活動時，為把信息盡快傳遞給目標客戶群體，具體采用的收視率較高的頻道、時間段打滾動字幕廣告。d、DM廣告

有選擇性的分地段、分區(qū)域集中投放。由于DM廣告的針對性強，在此載體上做廣告可使用大版面。e、條幅

條幅是最直觀的廣告宣傳形式，根據(jù)本案情況可考慮多使用本廣告發(fā)布形式。f、網(wǎng)站

借助“濟南搜樓網(wǎng)”http://004km.cn，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)團購的組織。

2、暗線方面

軟文打在《齊魯晚報》上，主訴求點為 “膠東同鄉(xiāng)會”、“四季海岸假期俱樂部”的活動情況，從側(cè)面反映本案銷售形式的火爆。

（四）SP活動及事件活動

1、針對膠東購買者的SP活動安排

a、膠東人在濟聯(lián)誼會暨膠東同鄉(xiāng)會（與濟南商會合作）b、膠東人海邊投資論壇（濟南市房地產(chǎn)協(xié)會、萊州市招商辦）c、膠東人海鮮廚房藝大賽（山東衛(wèi)視）d、膠東人重回故里看膠東（某旅游公司）e、膠東人團購聯(lián)盟（濟南搜樓網(wǎng)）f、其他

2、針對散客我們推出的SP活動

a、“海濱周末俱樂部”，和旅游公司合作，每周一次，活動豐富，包括：篝火晚會、沙雕比賽、沙灘繪畫、沙療、潛水、海釣、帆船沖浪、自由捕撈、外景攝制等等。b、電視節(jié)目外景攝制（山東衛(wèi)視）c、歌手、模特大賽的外景地（山東衛(wèi)視）d、“環(huán)保，關(guān)愛，我的私家海域”（駐濟某高校）e、“自駕海岸旅游，激情周末派對”（某旅游公司）

f、“描繪海洋，創(chuàng)造未來”——兒童繪畫、沙雕大賽（濟南市兒童協(xié)會）g、其他

三、項目的推廣傳播階段

（一）全面推廣期（2005年春節(jié)過后——4月）主訴求點：“碧海云天”的概念主題的宣傳。

1、SP活動：

鑒于此“全面推廣期”正值春節(jié)前后，考慮到活動的可操作性以及此時推出活動的影響力，建議只開展針對于膠東籍顧客的活動?；顒用Q——“膠東人在濟聯(lián)誼會暨膠東同鄉(xiāng)會” 活動時間——正月十五前后 活動地點——濟南

活動宣傳語——“舉杯萊州灣，共話膠州人”

春節(jié)期間利用“膠東同鄉(xiāng)會”聚集的時間，把本案的推銷內(nèi)容加入其中。

2、媒體組合： 樓盤的形象宣傳方面。

啟用在鴻苑·世紀開元的樓定東側(cè)的高空廣告。在《齊魯晚報》打廣告。動網(wǎng)站形象宣傳內(nèi)容。

（二）強銷期（2005年4月——7月）

1、SP活動：

聯(lián)系濟南在海邊組織活動有經(jīng)驗的旅行社，并達成“四季海岸假期俱樂部”的活動意向、活動內(nèi)容、具體操作，借旅行社的資源與信息優(yōu)勢來發(fā)展俱樂部成員，為俱樂部的發(fā)團做好鋪墊。a活動名稱——“自駕海岸旅游，激情周末派對” 活動時間——4月上旬

活動地點——濟南-萊州、萊州灣 活動宣傳語——“自駕郊游，濱海踏青” b活動名稱——“膠東人重回故里看膠東” 活動時間——五一期間 活動地點——萊州

活動宣傳語——“膠東巨變，?；丶铱纯矗　?/p>

2、媒體組合：

《齊魯晚報》：本階段可在本報旅游版上以軟文的形式，介紹“周末海景俱樂部”，從側(cè)面展示本案優(yōu)勢。

DM廣告：利用本廣告形式針對性強、費用低廉的優(yōu)點在此期間可集中投放。

條幅：主要訴求點為二期小戶型、低總價低。條幅集中懸掛在居民區(qū)集中的地段 網(wǎng)站形象宣傳。

（三）持續(xù)期（2005年7月——11月）

本階段一期業(yè)主入主，所做活動要緊緊抓住這一切入點，加大造勢宣傳；同時，這期間由于天氣炎熱，海邊樓盤銷售進入旺季；并全面提升樓盤價格。

1、SP活動：

通過前一階段的市場推廣，使在購買過程中處于猶豫階段的客戶能夠快速成交；繼續(xù)發(fā)展俱樂部新成員。a 活動名稱——歌手、模特大賽的外景攝制

活動時間——7月中旬 活動地點——萊州灣、金沙灘

活動宣傳語——“碧海放歌，云天閃爍” b活動名稱——“膠東人海鮮廚藝大賽” 活動時間——8月中旬 活動地點——萊州灣、金沙灘

活動宣傳語——“私家海域撈海鮮，碧海云天品美味”

2、媒體組合：

《齊魯晚報》：用軟文形式通過已入住業(yè)主的口徑訴說美好海岸生活。DM廣告：把所有賣點集中其上大規(guī)模投放，讓目標客戶能知曉本案的優(yōu)勢。網(wǎng)站形象宣傳。

（四）清盤期（2005年11月后）

此階段屬于清盤期，許多清盤的優(yōu)惠活動會在此期間推出。主訴求點：清盤期間的優(yōu)惠措施。

目標：利用清盤期間的價格策略，來打動因價格原因未能成交的客戶，實現(xiàn)尾盤順利銷售。

四、內(nèi)部管理

1、售樓人員統(tǒng)一著裝，服裝的色調(diào)與海景風情相融合。

2、對售樓人員的說講詞進行統(tǒng)一的培訓，避免亂答、答亂和不能正

確回答等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在銷售人員進場后，就消費者有可能問到的問題，制定出統(tǒng)一的答客戶問。

3、關(guān)于售樓處

售樓處是樓盤的門面，是體現(xiàn)樓盤檔次最直接的方式。綜合本案的實際情況，從有利于銷售成本控制的方面著想，本司建議，售樓處設(shè)在鴻苑大廈，在內(nèi)部的裝修上提高檔次，同時在大廈頂部東側(cè)設(shè)立大型廣告位，在內(nèi)部設(shè)立導視系統(tǒng)，重點向客戶群體傳遞售樓處的位置信息及概念主題語。

原有售樓處撤銷后，在附近位置設(shè)立導視牌，并根據(jù)客戶資料進行電話通知，使客戶群體知曉新售樓處的具體位置。

新售樓處內(nèi)部設(shè)施：銷控臺、沙盤、戶型圖、展板（以浪漫的海岸風光來營造出海的意境）。

五、對“碧海云天”二期的幾點建議

1、市場分析：

海邊樓盤在濟南已持續(xù)銷售了幾年的時間，市場定位大多數(shù)是中高檔人群，在幾年的銷售過程中，目標客戶群體在逐漸減少，而海邊樓盤卻越來越多，如何能保證實現(xiàn)本案的順利銷售，關(guān)鍵在于重新定位目標銷費群體，從更廣的角度挖掘客戶群體。本司認為關(guān)鍵在于把目標客戶群定位在中檔人群。這就要求要降低其單位總價。

2、具體措施：

A、在戶型的設(shè)計上以小戶型為主

目前在濟南銷售的海邊樓盤雖然已經(jīng)在側(cè)重建造小戶型，本司通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小戶型的面積一般也在40平方米以上，而且并不是樓盤的主力面積，大多數(shù)樓盤的主力面積在70平米以上，大者可達上百平米。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)小戶型銷售要遠好于大戶型。在戶型設(shè)計上本司建議：二期以小戶型為主，面積在20—60平方米，20—45平米只間為一室一廳，考慮到濟南購房客戶的實際情況，建議在一室房型的設(shè)計上壓縮客廳的面積，適當放大臥室面積。在45—60平米之間的戶型建議設(shè)為二室，設(shè)計原則同樣采取壓縮客廳面積，放大臥室面積的做法。

B、菜單式精裝修

本案置業(yè)的業(yè)主由于距離本案較遠，這就使得裝修變的極不方便，本司建議推出菜單式精裝修條款，業(yè)主可根據(jù)自己的要求喜好選擇裝修標準，具體分為無裝修、精裝修、帶家具式裝修三種方式供客戶選擇。

C、加強安全措施

外地人來本案置業(yè)圖的就是在空閑時間來此度假，大部分時間房屋處于空閑狀態(tài)，業(yè)主難免在安全問題上會有些擔憂，為打消目標客戶群體后顧之憂要堅強安全保衛(wèi)措施，本司建議增設(shè)防越報警系統(tǒng)并增加保安數(shù)量。D、提供租賃服務(wù)

為了在業(yè)主在房屋閑置狀態(tài)不至于使資源浪費，小區(qū)物業(yè)可推出代為租賃服務(wù)，使業(yè)主在不影響自用的前提下還可以得到一定的資金回

報。

第四篇：碧海云天項目營銷策劃執(zhí)行方案

碧海云天項目營銷策劃執(zhí)行方案

本案營銷策劃思路

1.策劃原則

總體原則

根據(jù)本案產(chǎn)品定位為高檔住宅精品樓盤，所以在本項目的形象推廣品牌推廣上以龍頭精品項目推廣方式，以高姿態(tài)切入市場，但在項目的價格策略充分體現(xiàn)出“高檔而不貴”“物超所值”。充分迎合現(xiàn)代理性的消費者，建立在南昌樓市中的江湖地位。

差異原則1 切合市場，尋找差異化

本案在營銷策劃方面充分考慮了本地人的生活習慣、消費習慣、文化水平，迎合了本地消費而制定出一套完整的策劃方案；打破常規(guī)，尋找本案與競爭樓盤的差異化，找出本項目的亮點，擬定了一套有效、切合實際的，可執(zhí)行性強的策劃方案。

創(chuàng)新原則2 以創(chuàng)新的策劃思路制勝南昌樓市

本案在南昌屬龍頭精品樓市，因此在整個營銷策劃過程中，手法上我們尋找了許多創(chuàng)新點，特別在整合營銷推廣方面充分突破南昌樓市一貫的推廣手法，尋找一套完善的，極具殺傷力的推廣手法。

速度原則3 “以快打慢”、速度制勝

南昌現(xiàn)在房地產(chǎn)發(fā)展速度驚人，一年內(nèi)推出的樓盤近百個，給本案造成了很大的銷售壓力。針對這樣的市場環(huán)境，如果我們不能快速地推向市場，擊破市場。那么在整個銷售中將會出現(xiàn)很多競爭對手分吃這一蛋糕。因此我們的時間的控制做了嚴密的布置。

效益原則4 效益最大化

以快速出貨，快速回籠資金、控制銷售成本，達到效益最大化。

2.項目的推廣思路

針對本項目的入市時機以及南昌各大樓盤的推廣分析，結(jié)合本項目的特定的地理位置（青山湖畔）、建筑風格（澳式）、社區(qū)文化（海文化）等特點我司經(jīng)過了長期的研究和討論得出本項目的總體推廣思路：搭起推廣平臺――尋找支撐元素――逐個推廣――打動消費者

所謂的平臺，就是先給消費者一個核心概念。以項目的最大亮點：澳式風格、青山湖大環(huán)境。作為項目后期推廣一個初始平臺，引起消費注意，吸引消費者目光，為后期搭起一個推廣的核心。搭起推廣平臺以后，就必須挖掘這個平臺支撐元素；這個推廣、打動目標客戶。以本項目的每一個亮點來吸引消費者。

3.項目的銷售思路

本項目銷售總體思路：100％銷售

例如：在內(nèi)部認購期有100人認購，那么我們推的單位數(shù)量就定量推出70～80套，達到100％以上的銷售。形成一種想買并不一定能買得到的效果，產(chǎn)生碧海云天旺銷的局面，達到市場轟動效應。

3.1搭配銷售

為避免一開始的單位賣完，剩下差單位，給日后的銷售造成壓力。建議好、中、差搭配推出，搭配的比例視當時情況而定。

3.2淡季、旺季推出策略

樓盤的銷售最忌就是一開盤就冷場，給整個項目造成負面的影響，因此建議本項目的推出時間，原則是大部分選擇在旺季，或長時間的節(jié)假日。（如4～5）；8～10月、五一、十一推出。以達到旺銷的局面。

1.南昌房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境……………………………………５

1.1南昌房地產(chǎn)銷售政策法規(guī)…………………………………6

1.1.1商品房預售規(guī)定…………………………………………………6

1.1.2商品房銷售的一系列政策………………………………………6

1.2南昌房地產(chǎn)市場廣告分析……………………………….…7

1.2.1房地產(chǎn)廣告投放的主要媒體…………………………………….7

1.2.1房地產(chǎn)在各大媒體投放比例及規(guī)格分析……………………….9

1.2.3各大媒體的投放費用折扣………………………………………12

1.3南昌房地產(chǎn)市場價格調(diào)研…………………………………13

1.4本項目競爭性樓盤公關(guān)促銷活動分析……………………14

1.5同檔次項目（已售）消費者數(shù)據(jù)與分析…………………15

1.5.1消費者結(jié)構(gòu)分析………………………………………………….15

1.5.2消費者的愛好分析……………………………………………….15

1.5.3本項目消費者特征分析………………………………………….16

2.SWOT分析與定位篇………………………………………….17

2.1SWOT分析………………………………………………….18

2.2.1項目優(yōu)勢分析……………………………………………………..18

2.2.2項目劣勢分析……………………………………………………..18

2.2.3項目機會點分析…………………………………………………..19

2.2.4項目威脅點分析…………………………………………………..19

2.2賣點分析…………………………………………………….20

3.客戶定位………………………………………………………..21

3.1總體定位………………………………………………….…22

3.2客戶定位…………………………………………………….22

3.2.1核心客戶………………………………………………………….22

3.2.2重要客戶…………………………………………………………23

3.2.3偶得客戶…………………………………………………………23

3.3本案目標客戶細分………………………………………....2

44.推盤思路………………………………………………………25

4.1推盤總體思路（見附表）…………………………………26

4.2銷售排期及時間安排………………………………………28

4.2.1銷售排期…………………………………………………………28

4.2.2推盤時間安排……………………………………………………28

4.3推盤量體………………………………………………..….30

4.3.1推售量體計劃…………………………………………...………30

4.3.2一期推盤量體計劃……………………………………..……….30

4.3.3二期推盤量體計劃……………………………………..……….34

4.3.4階段性推廣計劃………………………………………………...34

5.銷售渠道推廣策略……………………………………………38

5.1銷售渠道……………………………………………………39

5.1.1現(xiàn)場售樓處………………………………………………………39

5.1.2臨時接待銷售中心……………………………………………….41

5.1.3客戶關(guān)系……………………………………………………..…..42

5.1.4公司關(guān)系…………………………………………………………43

5.1.5集團購房……………………………………………...………….43

5.2銷售道具……………………………………………………44

5.2.1接待中心的設(shè)置……………………………………………..….44

5.2.2樣板房……………………………………………………….…..46

5.2.3工地現(xiàn)場包裝…………………………………..……………….47

6.項目整合市場攻擊策略………………………………………50

6.1價格定位……………………………………………………51

6.1.1總體思路…………………………………………………………51

6.1.2定價原則…………………………………………………………51

6.2廣告企劃策略………………………………………………52

6.2.1廣告語確定………………………………………………………52

6.2.2廣告主題詞側(cè)重點…………………...………………………….52

6.2.3廣告的中心主題……………………………...………………….52

6.3廣告行銷推廣目標…………………………………………53

6.4廣告行銷階段訴求及廣告語………………………………54

6.4.1七個行銷廣告階段…………………………………………..….54

6.5VI統(tǒng)一視覺形象識別策略………………………………...59

7.媒體策略………………………………………………………61

7.1媒體的組合…………………………………………………62

7.2媒體廣告創(chuàng)意與表現(xiàn)…………………………..…………..62

7.2.1戶外廣告……………………………………………………...….62

7.2.2報紙廣告…………………………………………………………6

27.3促銷活動……………………………………..……………..70

7.3促銷活動………………………………………..…………..71

7.4廣告費用預算………………………………………..……..72

8.價格策略及付款方式…………………………………………75

8.1定位策略…………………………………………………....76

8.2付款方式………………………………………………...….76

9.產(chǎn)品營銷策略…………………………………………………78

9.1產(chǎn)品營銷…………………………………………………....79

9.1.1環(huán)境景觀………………………………………………………...79

9.1.2會所…………………………………………………………….…80

9.1.3戶型……………………………………………………………….81

9.1.4風景………………………………………………………….……81

9.1.5交通…………………………………………………………….…81

9.1.6地段……………………………………………………………….82

9.2物業(yè)管理…………………………….……………………....82

9.2.1質(zhì)素要求…………………………………...……………….…….83

9.2.2具體工作………………………………………………………….84

9.2.3人員安排………………………………………………………….85

9.2.4保安、保潔人員器材配置……………………………………….85

9.2.5接待生服務(wù)……………………………………………………….86

10.項目營銷組織管理…………………………………………….9010.1營銷管理體系………………………………………………91

10.1.1營銷導向戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立………………………………………9110.1.2營銷專業(yè)化操作系統(tǒng)的建立………………………………...….9110.1.3銷售組織管理……………………………………………...…….9110.1.4數(shù)據(jù)化營銷……………………………………………………..10910.2專業(yè)銷售流程制定………………………………………..112

10.2.1內(nèi)部認購執(zhí)行指導建議…………………………………..……11210.2.2內(nèi)部認購操作方案思路………………………………………..11410.2.3內(nèi)部認購執(zhí)行要項………………………………………..……11710.2.4南昌碧海云天市場認購活動安排…………………………..…118

第五篇：在開工典禮上的講話

尊敬的xxx市長，各位領(lǐng)導，各位來賓，同志們：

xxx大廈建設(shè)工程在各有關(guān)方面的努力下，今天正式開工了！xxx市長與市委、市人大、市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導蒞臨參加儀式，體現(xiàn)了市委、市人大、市政府、市政協(xié)對劍閣工作的高度重視，對全縣人民的厚愛。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向工程開工表示熱烈祝賀！向關(guān)心支持劍閣重建、發(fā)展的各位領(lǐng)導、各界人士，特別是黑龍江省的無私援建表示衷心感謝！

今年以來，我們在市委市政府的堅強領(lǐng)導和大力關(guān)懷下，在市四大班子及有關(guān)部門的大力支持下，我們在統(tǒng)籌發(fā)展新城老城中，確立了把xx縣城創(chuàng)建為山水森林旅游城市的定位，以xx大道、xx鐵路xxx關(guān)站、xx工程、xx休閑區(qū)建設(shè)、創(chuàng)森綠化、城市及周邊建筑風貌控制、高層建筑的規(guī)劃建設(shè)等一大批項目的規(guī)劃和建設(shè)，扎實推進山水森林旅游城市的建設(shè)。劍閣縣城建設(shè)用地很有限，四周難以拓展，我們將堅持科學發(fā)展觀，著力向高空要土地、向高層要品味，以此作為縣城規(guī)劃建設(shè)的戰(zhàn)略思想。今天開工的xxx大廈，共整合了21個災后重建項目，投資1.1億元，地面高度21層、80.4米。因整合而節(jié)約土地60多畝，可節(jié)約資金6000萬元，并且一個重建項目的建設(shè)實現(xiàn)了21個重建項目的建設(shè)。我們在縣城還將規(guī)劃20棟以上20層以上的高層建筑，給后人留下發(fā)展空間，給后人留下城市品位。

我們一定要把xxx大廈建設(shè)成為精品工程、廉潔工程、群眾滿意工程。業(yè)主單位要顧全大局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項目、資金，齊心協(xié)力抓好大廈建設(shè)；項目施工單位要在確保質(zhì)量和安全的前提下，加快加快再加快，又好又快推進項目建設(shè)；監(jiān)理單位要履職到位，確保項目建成優(yōu)質(zhì)工程；縣級相關(guān)部門要加大工作指導、協(xié)調(diào)力度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；下寺鎮(zhèn)要進一步做好群眾工作，積極配合施工建設(shè)。

最后，祝各位領(lǐng)導和同志們、朋友們吉祥順達！

謝謝大家！