第一篇：伊斯曼洗衣連鎖干洗店加盟的準(zhǔn)備工作(下)

伊斯曼洗衣連鎖干洗店加盟的準(zhǔn)備工作(下)

定位正確與否對(duì)投資的成敗往往具有決定性的意義。目前，國(guó)內(nèi)除了北京等少數(shù)城市洗衣店檔次有高、中、低之分之外，大多數(shù)城市的洗衣業(yè)還普遍處于小、低、差的狀態(tài)。這種狀態(tài)與1998年以前的北京十分類似。

1998年以前的北京業(yè)，5000多家店中有90%是小店，檔次低，店面形象也差。但1998年以后，隨著一批高端精品模式的出現(xiàn)，給行業(yè)帶來(lái)了巨大的變化。隨著品牌特許經(jīng)營(yíng)形式的快速擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)改變了洗衣業(yè)的格局。我們看到，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是北京洗衣店的數(shù)量下降到3000家左右。而就在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，高端市場(chǎng)店面數(shù)量不到10%，但這10%占據(jù)的市場(chǎng)份額是卻40%！”

對(duì)投資者可能的困惑,在每一個(gè)城市，洗衣行業(yè)都不是空白，沒(méi)一個(gè)城市缺洗衣店，但一個(gè)城市卻往往缺少好的洗衣店。好些投資者會(huì)說(shuō)，在他們的城市還沒(méi)精品洗衣店，因此也就很難確信精品洗衣店有沒(méi)市場(chǎng)。實(shí)際上，精品洗衣店的市場(chǎng)是有的，那些沒(méi)精品洗衣店的城市，不是人們不需要，而是想做選擇的人無(wú)從選擇。在我們看來(lái)，洗衣市場(chǎng)的機(jī)會(huì)是變化，是趨勢(shì)，是市場(chǎng)細(xì)分。只有抓住這些，才干夠真正控制消費(fèi)規(guī)律和消費(fèi)人群。占據(jù)一個(gè)城市中最有消費(fèi)能力的人群，這是高端品牌開(kāi)店的指導(dǎo)思想。

加盟留意哪些？

對(duì)洗衣行業(yè)來(lái)說(shuō)，各種的品牌很多，那么加盟者怎么樣考慮選擇呢？本人認(rèn)為，可以從以下一些地方進(jìn)行具體的考察。

第一是定位的問(wèn)題。不同的洗衣品牌對(duì)自己的加盟店有著完全不同的定位，有的瞄準(zhǔn)高端，有的做中檔，有的就瞄準(zhǔn)低端，這個(gè)定位應(yīng)是清楚的。投資者可根據(jù)自己的情況進(jìn)行分析和選擇。

第二是具體考察品牌實(shí)力。由于洗衣店是一個(gè)長(zhǎng)久的業(yè)態(tài)，所以要選擇加盟一個(gè)有生命力和應(yīng)變能力的品牌。投資者一定要考察總部的實(shí)力、支持能力、管理能力和應(yīng)變能力，能否在店面形象、店址選擇、設(shè)備、服務(wù)、考核等諸多內(nèi)容上有完備的支持標(biāo)準(zhǔn)。

第三是考察公司的歷史、背景和品牌階段。把品牌放到詳細(xì)的發(fā)展階段去評(píng)估，最大的好處是可以更準(zhǔn)確地去認(rèn)識(shí)它。認(rèn)識(shí)清楚了，你的判斷就不會(huì)盲目，而理智對(duì)投資成敗的影響是不言而喻的。對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的品牌來(lái)說(shuō)，從幾家到十幾家通常屬于初級(jí)階段，十幾家到幾十家屬于創(chuàng)業(yè)階段，幾十家到上百家屬于發(fā)展階段，幾百家以后才趨于穩(wěn)定，進(jìn)入到成熟階段。在不同的階段，企業(yè)的管理手段、辦法等是不同的，所面臨的挑戰(zhàn)與市場(chǎng)任務(wù)也是不同的。你看清了這些，對(duì)即將介入品牌經(jīng)營(yíng)就可以得出最接近真實(shí)情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

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第二篇：干洗店經(jīng)營(yíng)中的廣告策略有哪些？伊斯曼歐式單件隔離干洗告訴您

干洗店經(jīng)營(yíng)中的廣告策略有哪些？伊斯曼來(lái)告訴您

做廣告是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是不可缺少的手段零售店也是頭部開(kāi)始的最有力武器。干洗店開(kāi)業(yè)廣告的經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)按照規(guī)定的原則和滿足特定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行了公開(kāi)之前，所有的宣傳活動(dòng)。所以，該活動(dòng)將包括開(kāi)幕日期的主題宣傳，宣傳口號(hào)，利用媒體，等等與規(guī)劃活動(dòng)，以促進(jìn)誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)物，以創(chuàng)建一個(gè)新的形象，達(dá)到干洗店的市場(chǎng)營(yíng)銷。

第一點(diǎn)、干洗店活動(dòng)籌備工作

開(kāi)干洗店活動(dòng)前期的籌備工作。這大概是年初的全國(guó)零售店鋪的基本計(jì)劃，以便全面進(jìn)步的發(fā)展，理想的狀況是開(kāi)放的前10個(gè)月的情況下可以在商店6個(gè)月前完成，以便使整個(gè)活動(dòng)將充分和有效的準(zhǔn)備。

第二點(diǎn)、干洗店執(zhí)行具體的細(xì)節(jié)

在開(kāi)干洗店前一個(gè)月左右開(kāi)始，以開(kāi)放的整個(gè)信息提供給消費(fèi)者，這些干洗店開(kāi)業(yè)指導(dǎo)前言使得開(kāi)放日活動(dòng)達(dá)到高潮，其實(shí)施的員工可以區(qū)分行在家庭訪問(wèn)，使用媒體廣告，公共關(guān)系開(kāi)展的活動(dòng)，慶?；顒?dòng)開(kāi)幕的當(dāng)天，執(zhí)行情況，特別是提供的服務(wù)等等。

第三點(diǎn)、干洗店在后期宣傳的一部分

干洗店后期宣傳要符合上述一系列活動(dòng)，以期達(dá)成盛會(huì)店鋪繼續(xù)進(jìn)行，連續(xù)性的發(fā)射活動(dòng)，如促進(jìn)貨物，文化活動(dòng)，服務(wù)，和其他措施，使整個(gè)運(yùn)動(dòng)獲得開(kāi)放預(yù)期的干洗綠色服務(wù)理念效果。做開(kāi)放式廣告和促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況各部門是一個(gè)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)的發(fā)射準(zhǔn)備，將符合的內(nèi)容，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)與使用靈活的調(diào)整中所描述的前階段，在整個(gè)籌備過(guò)程的基礎(chǔ)上大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)零售商店，為中小型普通商店可能會(huì)減少。當(dāng)然，整個(gè)開(kāi)放的宣傳，就是對(duì)人力，物力和財(cái)力資源，盡一切工作的一個(gè)有效的結(jié)合使用，通過(guò)上面的工作來(lái)表明最佳形狀的整體企業(yè)形象。

伊斯曼為您真誠(chéng)奉上！

第三篇：英國(guó)卡麗斯貴族洗衣連鎖是專業(yè)洗滌設(shè)備生產(chǎn)以及洗衣店連鎖事業(yè)加盟的企業(yè)集團(tuán)

英國(guó)卡麗斯貴族洗衣連鎖是專業(yè)洗滌設(shè)備生產(chǎn)以及洗衣店連鎖事業(yè)加盟的企業(yè)集團(tuán)。總部位于英國(guó)西北部曼徹斯特市中心，2006年卡麗斯進(jìn)入中國(guó)全面進(jìn)行大陸地區(qū)的連鎖發(fā)展業(yè)務(wù)。

1938年英國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，卡麗斯洗衣的創(chuàng)始人尼爾.羅斯柴爾德（Nel.Rothschild）在一次家族會(huì)議中發(fā)表言論，“在別人貪婪時(shí)恐慌，在別人恐慌時(shí)貪婪”，創(chuàng)辦了第一家卡麗斯貴族洗衣。本著“服務(wù)第一，質(zhì)量第一，效率第一”的精神，卡麗斯貴族洗衣非但沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期倒閉，而且由其高品質(zhì)的服務(wù)迅速發(fā)展起來(lái)，至今已是英國(guó)乃至世界洗滌行業(yè)的巨頭之一。

2006年英國(guó)卡麗斯貴族洗衣國(guó)際集團(tuán)CEO內(nèi)森.羅斯柴爾德（Nathan.Rothschild）率先將國(guó)際先進(jìn)的洗滌技術(shù)和洗衣文化帶到中國(guó)，致力于干洗高新設(shè)備及耗材的研制和特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟模式的研究與發(fā)展，授權(quán)中國(guó)第一家卡麗斯洗滌機(jī)械制造有限公司——位于上海奉賢區(qū)的薩鼎實(shí)業(yè)有限公司。

緊跟時(shí)代潮流，引領(lǐng)中國(guó)干洗業(yè)與世界同步發(fā)展是每個(gè)卡麗斯人的追求和夢(mèng)想！

“服務(wù)第一，質(zhì)量第一，效率第一”是卡麗斯永恒的主題和精神,“服務(wù)至上，誠(chéng)信待人，創(chuàng)新務(wù)實(shí)”是卡麗斯深入人心的企業(yè)文化。現(xiàn)如今，卡麗斯憑借著領(lǐng)先的“健康干洗”技術(shù)、設(shè)備和全新的連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式，必將與志同道合的投資同盟在中國(guó)市場(chǎng)中再次贏得勝利與輝煌，共同為中國(guó)洗衣事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2006年由中華人民共和國(guó)副主席習(xí)近平所主持的浙商實(shí)力大會(huì)，卡麗斯企業(yè)代表朱銀麗小姐、阿里巴巴CEO馬云、娃哈哈集團(tuán)CEO宗慶后、吉利總裁李書(shū)福等榮獲系列大獎(jiǎng)，這次獲獎(jiǎng)對(duì)公司今后的規(guī)劃和發(fā)展給予了肯定和支持。

英國(guó)卡麗斯貴族洗衣連鎖 成立至今，已有員工一百多人，自購(gòu)高檔涉外寫字樓一套，現(xiàn)代化大型培訓(xùn)中心一座，工廠一座，并在迅速發(fā)展中。

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