第一篇：法院辦公室主任競爭上崗演講稿

我于xxxx年在xxxx學(xué)校畢業(yè)后，分配到xx市司法局工作，（……介紹下個人工作經(jīng)歷以及學(xué)習(xí)進(jìn)修經(jīng)歷）。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

xxxx年xx月份通過競爭上崗，我擔(dān)任了辦公室副主任，在擔(dān)任副主任xx年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復(fù)雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。

（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型。現(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費(fèi)，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費(fèi)。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）服務(wù)商業(yè)化。法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機(jī)制，根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務(wù)。

謝謝大家

第二篇：法院辦公室主任競爭上崗演講稿

我于1988年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。中國共產(chǎn)黨黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

1999年5月份通過競爭上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復(fù)雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。

（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費(fèi)，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費(fèi)。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）服務(wù)商業(yè)化。法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第三篇：法院辦公室主任競爭上崗演講稿

法院辦公室主任競爭上崗演講稿1

我于xx年xx司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到xx市司法局工作，xx年到法院工作，xx年xx月到辦公室任副主任，xx年xx到xx法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

xx年xx月份通過競爭上崗，我擔(dān)任辦公室副主任，在擔(dān)任副主任xx年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復(fù)雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。

但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗，以提高效益為目的'。

（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。

隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費(fèi)，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資源配制效益化。

現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費(fèi)。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）服務(wù)商業(yè)化。

法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

（四）用工市場化。

我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機(jī)制，根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制 總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務(wù) 謝謝大家！

法院辦公室主任競爭上崗演講稿2

我于××年在××××學(xué)校畢業(yè)后，分配到××市司法局工作，（……介紹下個人工作經(jīng)歷以及學(xué)習(xí)進(jìn)修經(jīng)歷）。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢。

××年××月份通過競爭上崗，我擔(dān)任了辦公室副主任，在擔(dān)任副主任××年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復(fù)雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗，以提高效益為目的'。

（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得 已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費(fèi)，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費(fèi)。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）服務(wù)商業(yè)化。法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機(jī)制，根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務(wù)。

謝謝大家

法院辦公室主任競爭上崗演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家上午好！

首先感謝大家給我這次機(jī)會，使我能以一名競爭者底身份在這里發(fā)表演講，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對辦公室工作的關(guān)心，支持、愛護(hù)和幫助。

我于xx年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到xx市司法局工作，xx年到法院工作，xx年5月到辦公室任副主任，xx年x月到xx法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

xx年5月份通過競爭上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復(fù)雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。

但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的.有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。

1、后勤管理社會化、企業(yè)化。

隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型。現(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費(fèi)，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2、資源配制效益化。

現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費(fèi)。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

3、服務(wù)商業(yè)化。

法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

4、用工市場化。

我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機(jī)制，根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，今天我來參加競選，已作好充分的心理準(zhǔn)備，成固可喜、敗亦不妥，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)、評委能公正、公平地對待我的演講和選擇。在此，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這次機(jī)會，無論成功與否，我都將說一聲謝謝。

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：辦公室主任競爭上崗演講稿

辦公室主任競爭上崗演講稿

xxx

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！我叫xxx，中共黨員。參加工作以來，先后在xxx、xxx、xxxx，去年5月起任xxxx，現(xiàn)在已經(jīng)整整一年了。參加工作3年來，我感覺自身變化很大，已經(jīng)從一名大學(xué)生蛻變成了一位國家干部。為此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助，因為有了你們的幫助才有今天站在這個講臺上的“小x”。謝謝大家！

我今天競爭xxxx一職。辦公室對于整個局機(jī)關(guān)來說，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的重要樞紐，是局領(lǐng)導(dǎo)的左右手，是各科室的總后勤，作用很大、責(zé)任也很重大。過去一年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，獨(dú)立負(fù)責(zé)了一部分辦公室工作，有做得不好的事情，也有顧全不到的地方，在這里還請各位多多海涵。也正是這段工作經(jīng)歷，讓我累積了經(jīng)驗，鼓起了信心，最終走上臺來和大家PK。因為我有信心接下這幅重?fù)?dān)，并有能力把工作干好。

接下來，我要向大家匯報一下，到底信心從何而來： 信心來源于“能吃苦”。我從走上辦公室崗位的那天起，我就告誡自己必須能吃苦，要主動吃苦。在座部分同志也許

1知道，我到辦公室工作時，在xxx科所承擔(dān)的全縣團(tuán)購房補(bǔ)貼補(bǔ)辦工作還沒有結(jié)束。我當(dāng)時就想，領(lǐng)導(dǎo)信任我才讓我獨(dú)立負(fù)責(zé)這項工作，我絕對不能因為換辦公室就半途而廢，一定要堅持下去。就這樣，我在保證辦公室工作的前提下，利用周末和晚上的時間加班，終于順利完成了該項工作，得到領(lǐng)導(dǎo)好評。回過頭來想，辦公室和各科室的關(guān)系是唇齒相依的，辦公室就是全機(jī)關(guān)的救火隊，哪里需要就要支援哪里。

信心來源于“顧大局”。同其他科室追求業(yè)務(wù)水平精益求精相比，辦公室更多的是要思考如何才能“又好又全”的服好務(wù)。我由辦公室副主任的身份主持辦公室工作，由于經(jīng)驗不夠，年紀(jì)尚清的原因，在協(xié)調(diào)全局各科室時遇到了許多的困難。每當(dāng)遇到這種情況，我就告訴自己，不要斤斤計較，只要自己多做點(diǎn)事、多跑幾趟，總能完成任務(wù)，達(dá)到要求。辦公室工作一年多，在我眼里，全局各科室之間沒有得與失的說法，因為最終的目標(biāo)只有一個，那就是全體一致做好國土房管工作，辦公室工作的最高目標(biāo)也正是如此。

信心來源于“服務(wù)意識強(qiáng)”。從參加工作開始，不管是權(quán)籍科還是辦公室，我都是最年輕的一個。我給自己的定位很簡單，就是“給領(lǐng)導(dǎo)和同事打好下手”。要求自己遇事要勤思考，多干工作，久而久之，自己養(yǎng)成服務(wù)的習(xí)慣，也逐步形成了自己的工作原則，那就是“勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛”。我認(rèn)為辦公室工作，不在于完成任務(wù)與否，關(guān)鍵在完成任務(wù)的質(zhì)量如何，也就是服務(wù)的質(zhì)量高不高。

如果我有幸得到大家的信任和支持，走上辦公室主任的崗位，我打算從以下幾個方面展開工作。

一是繼續(xù)當(dāng)好學(xué)生，提升辦公室整體素質(zhì)。組織辦公室人員多學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)，不僅要向書本學(xué)理論、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實踐，還要向同志們學(xué)業(yè)務(wù)，全方位提升辦公室工作人員素質(zhì)，打好服務(wù)基礎(chǔ)。切實樹立辦公室愛學(xué)習(xí)，會學(xué)習(xí)，能學(xué)好的良好形象。

二是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和辦事員。切實發(fā)揮辦公室的參謀職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策廣泛收集信息，征集意見，努力把辦公室發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)決策的“智囊團(tuán)”和“參謀部”。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，及時追蹤，及時回饋，當(dāng)好局機(jī)關(guān)的“第一辦事員”。

三是當(dāng)好同志們的服務(wù)生。把辦公室真正建設(shè)成為局機(jī)關(guān)的后勤部，在日常工作中，強(qiáng)化服務(wù)意識，做實服務(wù)細(xì)節(jié)，確保同志們滿意。定期研究辦公室工作，定期征集各科室對辦公室意見建議，查找不足，嚴(yán)格整改，確保辦公室服務(wù)上水平。

今天，我有勇氣站上這個講臺來參與競爭，完全是在座各位給予了我信心。有了信心，不管在那個崗位上，都能把工作做出色。為此，今天不管成功與否，我都要向大家說聲感謝。你們的信心是我前進(jìn)最大的動力。感謝各位！（我的演講完了）

第五篇：辦公室主任競爭上崗演講稿

集團(tuán)公司辦公室主任

競聘上崗演講辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)讓我有機(jī)會參加今天的競聘。

能夠與這么多資深的領(lǐng)導(dǎo)、同事一起走上競聘舞臺，才疏學(xué)淺的我的確誠徨誠恐。俗話說：知人者智，自知者明。但我依然選擇了站在這里。我想通過這次競聘來展現(xiàn)自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己，更好的為集團(tuán)公司各項工作工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)新的人生價值。

我叫蔡XX，XX歲，畢業(yè)于XX大學(xué)中文專業(yè)。2010年11月入職，在集團(tuán)公司辦公室從事行政管理、黨群管理工作至今，本次競聘的的職位是集團(tuán)辦公室主任。我認(rèn)為自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

一、勤奮學(xué)習(xí)，文學(xué)功底比較扎實?？瓢喑錾淼奈揖哂休^好的文字基本功，為進(jìn)行公文寫作奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，我積極的將知識與實踐相結(jié)合，勤奮練筆，從去年7月至今，我累計起草各式公務(wù)文書40多份，在《XX日報》《城市建設(shè)與管理報》、、XX網(wǎng)發(fā)表各類文章30多篇。2011年11月我參加了××省職業(yè)技能大賽秘書組的比賽，作為XX市唯一一個代表××參賽的選

手，最終獲得了XX市第二名、××省三等獎的成績。一次又一次的歷練讓我積累了更多的專業(yè)優(yōu)勢，也使我對辦公室工作寄予了更執(zhí)著的追求和更美好的憧憬。

二、熟悉文秘工作。2011年7月，我兼任XX集團(tuán)主辦的《××××××》責(zé)任編輯，在日常的工作實踐中，上到綜述紀(jì)實，下到新聞通訊，抑或是散文、詩歌，我都得到很好的鍛煉，所寫的文章多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。2011年11月調(diào)入辦公室后，我主要負(fù)責(zé)信息宣傳和公文寫作，從采寫信息到編輯會議紀(jì)要，從參與撰寫工作報告到獨(dú)立起草領(lǐng)導(dǎo)講話，我的業(yè)務(wù)水平在不斷提升。為了把領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)做到盡善盡美，我閱讀了大量業(yè)務(wù)書籍，平時更是養(yǎng)成讀報的好習(xí)慣，每回看到與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)的新聞我都會第一時間剪下來，如今我的抽屜里已經(jīng)收集了厚厚的一本信息合輯。

三、迎難而上，無私無畏的進(jìn)取心。有人說辦公室工作十分清苦，是件苦差、雜差?？墒侨绻腥藛栁遥掷镞@么多股室，你最想去哪一個，我一定毫不猶豫的回答：辦公室。我不是沒有體驗過辛苦：在辦公室的這段時間，手頭總有寫不完的材料，我?guī)缀鯖]有一個周末是真正清閑的，我數(shù)不清有多少個夜晚獨(dú)自一人在辦公室加班，我也數(shù)不清一個月究竟有幾天能趕在11點(diǎn)前睡個美容覺，我更不知道我到底因為趕材料推掉了多少次朋友的邀約…我的兩個深深的黑眼圈就是我一直在努力的最好證明，那

些付出可能大家都看不到，但是我依然無怨無悔。記得曾經(jīng)有人說：“舒服是留給死人的“，這句話可能說得有點(diǎn)過，但我認(rèn)為，最起碼舒服不是留給年輕人的！我未來的高度取決于我現(xiàn)在努力的程度，那我還有什么理由不拼搏，不奮斗，不爭??？

坦白的說，辦公室的確是一個鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，同時也是集團(tuán)公司的重要窗口部門。如果這次有幸我競聘成功，我一定會：

第一、找準(zhǔn)定位，做到辦事不越權(quán)，責(zé)任不推諉，用自己對事業(yè)無比的忠誠和出色的表現(xiàn)，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

第二、轉(zhuǎn)換角色，具體抓好上傳下達(dá)工作、日常辦公辦文辦會工作、文字宣傳工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他各項工作。

第三、勤奮有為，做到腦勤、腿勤、嘴勤，切實提高辦事效率，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

謝謝大家！