第一篇：“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會

深入貫徹 “三講三?！苯逃龠M(jìn)××全面安全生產(chǎn)

---“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會

×××

進(jìn)入六月份以來，全國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷下滑，形勢不容樂觀。隨之而來，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團(tuán)也不例外。為了讓廣大干部職工認(rèn)清形勢，讓公司在困境中順利走出來，×××集團(tuán)公司組織全員開展了 “講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長”形勢教育活動?！痢痢料疵簭S廣大干部職工對三講三保進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我對“三講三?！钡囊饬x、要求加深了認(rèn)識，思想得到了升華、理念更加堅(jiān)定。下面，結(jié)合 “三講三保”形勢任務(wù)教育，聯(lián)系實(shí)際工作，談一談我自己的幾點(diǎn)體會：

一、著眼大局，認(rèn)清“三講三?！毙蝿萁逃匾饬x

在全國煤炭市場持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢下，集團(tuán)公司固根基，強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)，以開展“三講三保”教育活動為契機(jī)，通過廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領(lǐng)導(dǎo)、一線職工都能了解這次煤炭危機(jī)中，我們所面臨的形勢。另外，我們更應(yīng)做好自己，狠抓效益，明白危險(xiǎn)之中必定存在著巨大的發(fā)展機(jī)會，只要我們按部就班、循序漸進(jìn)，就一定能克服難關(guān)，迎來新的春天。這次教育活動，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過“市場寒冬”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我廠特點(diǎn)開展“三講三保”活動。

就“講形勢、保安全”來說，從洗煤廠實(shí)際看，就是首先應(yīng)把我廠內(nèi)、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團(tuán)公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進(jìn)行“三講三?！?形

勢教育活動，分別進(jìn)行了動員會和在干部職工中開展“面對新挑戰(zhàn)，我們怎么干？”的大討論等活動。通過一系列活動，使廣大干部職工充分認(rèn)識到洗煤廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的暫時困難絕非個例，真正理解洗煤廠、關(guān)心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動干部職工出主意、想辦法、提建議，動員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，引導(dǎo)職工樹立與洗煤廠命運(yùn)共同體意識，始終與洗煤廠同舟同濟(jì)，群策群力抓好安全生產(chǎn)工作。

在 “講任務(wù)、保增長”方面，集團(tuán)公司面臨著艱巨的任務(wù)。各個礦井、地面單位都面臨著減產(chǎn)、甚至?xí)簳r停產(chǎn)的狀況。作為集團(tuán)公司第一大礦的×××礦，也面臨著減產(chǎn)的任務(wù)，而×××洗煤廠在這個艱難的時候就起到了至關(guān)重要的作用。洗煤廠通過對原煤的初步洗選處理，使得煤質(zhì)有了提高，減少浪費(fèi)，從而節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個方面進(jìn)行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降耗等內(nèi)容，廣泛開展各車間、各班組“比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績、比崗位貢獻(xiàn)”的勞動競賽活動，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真落實(shí)廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、“6S”管理制度等等，通過加強(qiáng)制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個配件等等。各車間都采取了有效措施加強(qiáng)管理。運(yùn)輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復(fù)用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設(shè)備、舊配件節(jié)約計(jì)劃成本，通過每天指定專人定時開、關(guān)廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實(shí)處；綜合辦對外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動，節(jié)約每一支筆、每一張紙、每一度電。筆不用玩堅(jiān)決不換，紙張是單面的堅(jiān)決使用，下班堅(jiān)決關(guān)閉一切電源等等。

我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定” 教育員工樹立發(fā)展和憂患意識，使他們認(rèn)識到：沒有發(fā)展就沒有洗煤廠的今天，更不會有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動員干部職工，迎難而上，開足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標(biāo)。力爭實(shí)現(xiàn)與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標(biāo)。再次，有組織、有計(jì)劃地組織干部深入了解職工群眾思想動態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，定期召開班組長座談會，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴(yán)格按照年初職代會確定的“12351”工作目標(biāo)，力爭完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為×××煤礦爭創(chuàng)××第一扛旗開道，為集團(tuán)公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

（一）思想作風(fēng)方面：針對我廠有的同志，不思進(jìn)取思想總落后于當(dāng)今不斷發(fā)展形勢，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動性不強(qiáng)的現(xiàn)象，堅(jiān)決按照領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“誰對不起單位，單位對不起誰”理念，嚴(yán)格按照誰管理誰負(fù)責(zé)要求，對機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行動態(tài)管理，通過考試加考核等措施，對不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅(jiān)決予以處理。

（二）工作作風(fēng)方面：針對工作作風(fēng)不扎實(shí)，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實(shí)上、用在解決一些問題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、不歸我管”等語言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出：“走出機(jī)關(guān)、服務(wù)基層”的理念，強(qiáng)化服務(wù)基層意識。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務(wù)清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時間專心從事安全生產(chǎn)。

（三）工作紀(jì)律方面：針對少數(shù)員工不遵守機(jī)關(guān)工作時間和紀(jì)律，無故遲到和早退，利用上班時間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對遲到、早退、曠工等違紀(jì)處以重罰。

通過對廣大干部職工作風(fēng)、紀(jì)律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊(duì)伍整體面貌煥然一新，為全面落實(shí)“三講三?！惫ぷ骱桶踩a(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。俗話說“任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任”，責(zé)任是重如泰山的承諾，它推動著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻(xiàn)著。有了責(zé)任心，每個人就能根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N角色，不負(fù)眾望奮發(fā)有為。

作為×××洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我倍感重任在肩，“認(rèn)清形勢、確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益”是當(dāng)前我們面臨的主要任務(wù)。新的形勢必然面臨新的挑戰(zhàn)，危險(xiǎn)中必然存在著機(jī)遇，這是亙古不變的真理。面對當(dāng)前煤炭形勢不樂觀的現(xiàn)實(shí)，我們洗煤廠的工作任務(wù)繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團(tuán)公司腳步、用心于洗煤廠安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展，為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一二年八月十日

第二篇：“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會

深入貫徹 “三講三?！苯逃?促進(jìn)××全面安全生產(chǎn)

---“三講三保”形勢教育心得體會

×××

進(jìn)入六月份以來，全國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷下滑，形勢不容樂觀。隨之而來，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團(tuán)也不例外。為了讓廣大干部職工認(rèn)清形勢，讓公司在困境中順利走出來，×××集團(tuán)公司組織全員開展了 “講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長”形勢教育活動?！痢痢料疵簭S廣大干部職工對三講三保進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我對“三講三?！钡囊饬x、要求加深了認(rèn)識，思想得到了升華、理念更加堅(jiān)定。下面，結(jié)合 “三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育，聯(lián)系實(shí)際工作，談一談我自己的幾點(diǎn)體會：

一、著眼大局，認(rèn)清“三講三?！毙蝿萁逃匾饬x

在全國煤炭市場持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢下，集團(tuán)公司固根基，強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)，以開展“三講三?！苯逃顒訛槠鯔C(jī)，通過廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領(lǐng)導(dǎo)、一線職工都能了解這次煤炭危機(jī)中，我們所面臨的形勢。另外，我們更應(yīng)做好自己，狠抓效益，明白危險(xiǎn)之中必定存在著巨大的發(fā)展機(jī)會，只要我們按部就班、循序漸進(jìn)，就一定能克服難關(guān)，迎來新的春天。這次教育活動，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過“市場寒冬”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我廠特點(diǎn)開展“三講三保”活動。

就“講形勢、保安全”來說，從洗煤廠實(shí)際看，就是首先應(yīng)把我廠內(nèi)、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團(tuán)公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進(jìn)行“三講三保” 形

們怎么干？”的大討論等活動。通過一系列活動，使廣大干部職工充分認(rèn)識到洗煤廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的暫時困難絕非個例，真正理解洗煤廠、關(guān)心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動干部職工出主意、想辦法、提建議，動員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，引導(dǎo)職工樹立與洗煤廠命運(yùn)共同體意識，始終與洗煤廠同舟同濟(jì)，群策群力抓好安全生產(chǎn)工作。

在 “講任務(wù)、保增長”方面，集團(tuán)公司面臨著艱巨的任務(wù)。各個礦井、地面單位都面臨著減產(chǎn)、甚至?xí)簳r停產(chǎn)的狀況。作為集團(tuán)公司第一大礦的×××礦，也面臨著減產(chǎn)的任務(wù)，而×××洗煤廠在這個艱難的時候就起到了至關(guān)重要的作用。洗煤廠通過對原煤的初步洗選處理，使得煤質(zhì)有了提高，減少浪費(fèi)，從而節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個方面進(jìn)行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降耗等內(nèi)容，廣泛開展各車間、各班組“比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績、比崗位貢獻(xiàn)”的勞動競賽活動，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真落實(shí)廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、“6S”管理制度等等，通過加強(qiáng)制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個配件等等。各車間都采取了有效措施加強(qiáng)管理。運(yùn)輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復(fù)用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設(shè)備、舊配件節(jié)約計(jì)劃成本，通過每天指定專人定時開、關(guān)廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實(shí)處；綜合辦對外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動，節(jié)約每一支筆、每一張紙、每一度電。筆不用玩堅(jiān)決不換，紙張是單面的堅(jiān)決使用，下班堅(jiān)決關(guān)閉一切電源等等。

我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定” 教育員工樹立發(fā)展和憂患意識，使他們認(rèn)識到：沒有發(fā)展就沒有洗煤廠的今天，更不會有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動員干部職工，迎難而上，開足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標(biāo)。力爭實(shí)現(xiàn)與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標(biāo)。再次，有組織、有計(jì)劃地組織干部深入了解職工群眾思想動態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，定期召開班組長座談會，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴(yán)格按照年初職代會確定的“12351”工作目標(biāo)，力爭完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為×××煤礦爭創(chuàng)××第一扛旗開道，為集團(tuán)公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

（一）思想作風(fēng)方面：針對我廠有的同志，不思進(jìn)取思想總落后于當(dāng)今不斷發(fā)展形勢，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動性不強(qiáng)的現(xiàn)象，堅(jiān)決按照領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“誰對不起單位，單位對不起誰”理念，嚴(yán)格按照誰管理誰負(fù)責(zé)要求，對機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行動態(tài)管理，通過考試加考核等措施，對不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅(jiān)決予以處理。

（二）工作作風(fēng)方面：針對工作作風(fēng)不扎實(shí)，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實(shí)上、用在解決一些問題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、不歸我管”等語言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出：“走出機(jī)關(guān)、服務(wù)基層”的理念，強(qiáng)化服務(wù)基層意識。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務(wù)清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時間專心從事安全生產(chǎn)。

（三）工作紀(jì)律方面：針對少數(shù)員工不遵守機(jī)關(guān)工作時間和紀(jì)律，無故遲到和早退，利用上班時間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對遲到、早退、曠工等違紀(jì)處以重罰。通過對廣大干部職工作風(fēng)、紀(jì)律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊(duì)伍整體面貌煥然一新，為全面落實(shí)“三講三?！惫ぷ骱桶踩a(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。俗話說“任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任”，責(zé)任是重如泰山的承諾，它推動著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻(xiàn)著。有了責(zé)任心，每個人就能根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N角色，不負(fù)眾望奮發(fā)有為。

作為×××洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我倍感重任在肩，“認(rèn)清形勢、確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益”是當(dāng)前我們面臨的主要任務(wù)。新的形勢必然面臨新的挑戰(zhàn)，危險(xiǎn)中必然存在著機(jī)遇，這是亙古不變的真理。面對當(dāng)前煤炭形勢不樂觀的現(xiàn)實(shí)，我們洗煤廠的工作任務(wù)繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團(tuán)公司腳步、用心于洗煤廠安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展，為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一二年八月十日

第三篇：X煤炭企業(yè) “三講三?！毙牡皿w會

“三講三?！毙牡皿w會

今年以來，受世界經(jīng)濟(jì)低速和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大影響，全國煤炭市場整體需求不旺、價格下滑，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈下行趨勢，我們公司的發(fā)展也受到了寒潮的沖擊。為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、增強(qiáng)信心，推動集團(tuán)公司危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，確保完成集團(tuán)公司全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。按照集團(tuán)公司黨委和公司黨委要求，我公司開展了各式各樣的“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展、保安全、保增長、保穩(wěn)定”形勢任務(wù)教育活動，我受益匪淺。

為保證活動的順利開展，我公司積極組織并研究成立了三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由X書記牽頭邀請了全國煤炭協(xié)會專家到我公司舉辦專題講座，通過形勢講解 使廣大干部職工進(jìn)一步明確企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢，充分認(rèn)識到了企業(yè)近年來改革發(fā)展所取得的巨大成就和未來發(fā)展的美好藍(lán)圖，又看到國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩給企業(yè)發(fā)展帶來的暫時困難，堅(jiān)持樹立戰(zhàn)勝困難、共克時艱的決心和信心，增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，為促進(jìn)和保證我公司全年各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成起到了積極的作用。

通過此次活動及專家的講解，我清楚的認(rèn)識到了當(dāng)前的形勢和公司現(xiàn)在面臨的困難，全球經(jīng)濟(jì)下滑，煤質(zhì)、煤價問

題所引發(fā)的原煤銷售緊張等一系列連鎖反應(yīng)，但我也清晰的認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所遇到的暫時困難絕非個例，我們更應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)在一起，真正理解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，越是困難，越是團(tuán)結(jié)，才能顯現(xiàn)出我們義煤人同呼吸共命運(yùn)的精神。在這個困難時期，我們的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)也不能放松，要從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，自上而下組織開展“比工作質(zhì)量、比現(xiàn)場安全、比工作業(yè)績”勞動競賽，提高工作效率。加大煤質(zhì)管理力度，用優(yōu)質(zhì)煤炭保證市場，確保煤炭銷售穩(wěn)定。按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，認(rèn)真落實(shí)成本管理，做好開源節(jié)流、節(jié)支降耗，確保各項(xiàng)費(fèi)用有計(jì)劃、不超支。在這個困難時期，我們更要求穩(wěn)求細(xì)，有組織、有計(jì)劃地組織干部開展下基層調(diào)研活動，深入職工群眾，了解職工群眾思想動態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定，推動企業(yè)安全發(fā)展。

通過公司積極組織，全員參與討論和學(xué)習(xí)，并通過各種形式對此次活動進(jìn)行宣傳和落實(shí)，活動已初見成效，全公司上下掀起了“三講三?！贝笥懻摶顒拥母叱薄Ｃ鎸π绿魬?zhàn)，我們要做的就是信心十足、共克時艱、迎接挑戰(zhàn)、共謀發(fā)展，為我公司的美好明天而奮斗！

第四篇：三講三?；顒庸ぷ骺偨Y(jié)

“三講三?！被顒涌偨Y(jié)

為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、增強(qiáng)信心，推動集團(tuán)公司危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，根據(jù)礦《關(guān)于在全礦開展“三講三保”形勢任務(wù)教育活動的通知》要求，水電隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了以“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保增長、保穩(wěn)定”為主題的“三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育活動，取得了初步成效，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

為確?；顒釉鷮?shí)有效開展，我隊(duì)高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定本單位切實(shí)可行的具體實(shí)施方案。

圍繞“三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育活動，召開學(xué)習(xí)討論會，針對本隊(duì)、本班組、本崗位查找出的差距和問題，人人出主意、想辦法，提出合理化建議，制定整改措施，確保達(dá)到實(shí)實(shí)在在的效果。同時，該隊(duì)圍繞降成本、增效益、保安全，在全隊(duì)班組、個人之間廣泛開展“比工作質(zhì)量、比現(xiàn)場安全、比工作業(yè)績”勞動競賽，在隊(duì)內(nèi)深挖潛力，節(jié)能、降耗、降費(fèi)用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。積極拓展職工培訓(xùn)形式，建立技師授課和“師帶徒”制度，通過講座、實(shí)際操作、座談研討等方式，開展技能競賽、崗位練兵，提高職工理論知識和業(yè)務(wù)水平。

由隊(duì)長牽頭，走訪隊(duì)內(nèi)困難職工家庭，了解困難家屬思-1-

想動態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解釋疑惑，幫助困難職工戰(zhàn)危機(jī)、保增長。

利用周一學(xué)習(xí)日和班前班后會的時間，教育和引導(dǎo)全隊(duì)干部職工理性看待當(dāng)前形勢，勇敢面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，營造團(tuán)結(jié)一心、共克時艱的濃厚氛圍。

總之，我們在“三講三?！被顒又须m然取得了初步的成效，在今后的工作中，加大安全檢查力度，落實(shí)安全問題和隱患整改，控制和避免事故發(fā)生，確保我礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為楊村礦的發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。

水電隊(duì) 2012.10.8

“三講三保”活動總結(jié)

水電隊(duì) 2012.10.8

第五篇：形勢教育心得體會

農(nóng)村義務(wù)教育的根本目的是提高全民素質(zhì)，穩(wěn)定社會，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)盛國家。農(nóng)村義務(wù)教育是“三農(nóng)”問題的焦點(diǎn)，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，關(guān)系到和諧社會的構(gòu)建。義務(wù)教育如有健全的制度和健康的倫理，也就是說在制度上體現(xiàn)出公正、合理、有效性，在倫理上體現(xiàn)出真誠、平等、人性化，那么黨的教育方針就會順利實(shí)施，教師就會充滿熱情，學(xué)生就會健康成長，人民就會真正滿意，我們的教育就會生機(jī)勃勃，我們的國家就沒有后顧之憂。

然而，目前義務(wù)教育存在著許多令人遺憾和不安的現(xiàn)象與病癥，如下：

一、投入問題。義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)和教師福利長期不能解決，嚴(yán)重地影響了學(xué)校的正常工作和教師的積極性。

一所學(xué)校應(yīng)有的預(yù)算，一切工作按計(jì)劃進(jìn)行。上級部門各種各樣的達(dá)標(biāo)評比檢查驗(yàn)收要根據(jù)實(shí)際意義與效果，根據(jù)學(xué)校的承受力應(yīng)該減縮。如果學(xué)校的最基礎(chǔ)問題都解決了，學(xué)校仍在違規(guī)違紀(jì)那就該受嚴(yán)處，這也是制度人性化的要求，如果不管學(xué)校死活，讓校長“偷養(yǎng)”學(xué)校而被“挨打”這是不符合人性的，紀(jì)律法律應(yīng)嚴(yán)明，但要公正配套，要同社會主義的人性倫理相溶，然而這些也有許多令人遺憾。

義務(wù)教育的經(jīng)費(fèi)投入問題長期困惑，損害了教師的感情，也麻木了整個教育。教育轉(zhuǎn)移支付和三稅被一些地方政府移用都成了司空見慣，一說教育投入不足，一些官員就把教師的人頭費(fèi)頂了上去，一說教育轉(zhuǎn)移支付沒著落，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)就說教師的工資都是他們發(fā)的。好象發(fā)了教師的國家工資就是了不起的政績，好象教師拿了工資就要承擔(dān)學(xué)校的生存和發(fā)展的責(zé)任。如果把轉(zhuǎn)移支付都用在教師的國發(fā)工資上，那轉(zhuǎn)移支付還有什么意義？難道沒轉(zhuǎn)移支付教師就要挨餓了嗎？至今縣鄉(xiāng)兩級政府對教師的管理還不能理順，還在互相扯皮。

有些學(xué)校在極其困難的情況下，試圖通過辦寄托捐資班來彌補(bǔ)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的不足，但有的縣政府以承擔(dān)責(zé)任為借口將一部分捐資費(fèi)轉(zhuǎn)用為重點(diǎn)高中遷建。要建重點(diǎn)高中，視財(cái)政可能未必不可，但義務(wù)教育已困難重重，難以解渴，怎么將可憐的義務(wù)教育捐資費(fèi)再轉(zhuǎn)為他用呢？

二、學(xué)生平等問題。義務(wù)教育就是使所有的適齡兒童都能在同一片藍(lán)天下，同唱一首歌，同受一種愛，也就是說在一定的地區(qū)范圍內(nèi)所有的學(xué)生接受平等教育，有教無類?？墒侨缃窳x務(wù)教育出現(xiàn)了私立學(xué)校，公立學(xué)校出現(xiàn)了寄托捐資班的怪胎，這就根本偏離了義務(wù)教育的方向，導(dǎo)致學(xué)生受到了畸形的教育，從而扭曲了學(xué)生的心靈。

義務(wù)教育搞私立學(xué)校其實(shí)就是使老百姓負(fù)擔(dān)更重，除了有錢人追求貴族教育外，很多人都是為了孩子成績或是為了體面而承受重負(fù)的。私立學(xué)校辦學(xué)的出發(fā)點(diǎn)與義務(wù)教育的本質(zhì)是不相融的，私立學(xué)校的情感世界與公立學(xué)校也不同，盡管有許多的包裝，其作用肯定會對學(xué)生的心靈和精神起了負(fù)面影響，學(xué)生認(rèn)為，你們所有的一切只不過是為了收我的錢，我的一切只不過是因?yàn)橛辛隋X。

三、教育資源與教師待遇問題。義務(wù)教育需條件、設(shè)施、師資等等，這些教育資源如果合理利用會促進(jìn)義務(wù)教育和素質(zhì)教育的整體發(fā)展，但目前這些教育資源在很大的程序上存在著一是分配不均，二是浪費(fèi)嚴(yán)重，有的學(xué)校校舍在空置，有的在“超載”；有的學(xué)校教師緊缺，有的超負(fù)；有的學(xué)校有豐富的多媒體計(jì)算機(jī)、塑膠操場等等，有的還是破凳桌加黑板。有的學(xué)校即使有先進(jìn)的現(xiàn)代化裝備，有很好的師資，有很好的資源優(yōu)勢，化很大的代價投入，但與它的教育教學(xué)效益，與它的產(chǎn)出很不相適應(yīng)。

四、風(fēng)氣問題?，F(xiàn)在教育的不正之風(fēng)非常活躍，非常頑固。形式主義、虛假作秀、沽名釣譽(yù)、惡性競爭、唯利是圖、趨炎附勢、投機(jī)鉆營、權(quán)錢交易等現(xiàn)象充塞市場，嚴(yán)重地腐蝕著義務(wù)教育的樹根與枝葉。唯上唯書成了傳統(tǒng)，人們的言行都要服從于領(lǐng)導(dǎo)的觀念認(rèn)識和心理需求，講真話難，實(shí)事求是難，堅(jiān)持原則，反對歪邪更難。

不少地方單位不講實(shí)際，不講效果，只求花樣，只求熱鬧，會議、文件、表冊、檢查、活動等等，多得眼花繚亂，但不知教師的責(zé)任心和業(yè)務(wù)增強(qiáng)了多少，不知學(xué)生的道德和能力發(fā)展了多少，不知學(xué)校的問題解決了多少，不知教育教師的地位提高了多少。形式主義的專家不斷制造麻煩，勞命傷財(cái)而不知恥，還以為自己有成績，很能干，有的人還從中玩規(guī)則，得私利。

以上所說問題的原因歸根到底是倫理與制度機(jī)制建設(shè)的不規(guī)范、不完善甚至是空白。

都是與義務(wù)教育的本質(zhì)要求和環(huán)境要求極其不和諧的，是不能任其蔓延擴(kuò)散的，是不能熟視無睹的。

義務(wù)教育根本問題還是要在管理機(jī)制上下功夫，使管理機(jī)制真正體現(xiàn)出系統(tǒng)化、民主化、法制化、人性化。一方面狠抓制度建設(shè)，真正深入調(diào)研，明察事物，了解真情，去偽存真，抓住要害，努力使制度完善合理，切實(shí)可行，落實(shí)到位，發(fā)揮有力，作用有效。一方面狠抓倫理建設(shè)，理清思路，把準(zhǔn)脈膊，認(rèn)準(zhǔn)方向，積極引導(dǎo)，明確道法行為準(zhǔn)則，推崇合理的價值觀，正確評價是與非、善與良、美與丑。制度與倫理要形成合力，使之互動互補(bǔ)互長。由此綜合起來還有幾點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)。

（一）政府應(yīng)對義務(wù)教育承擔(dān)全部責(zé)任。如果借口發(fā)展民辦教育，削弱政府對教育的投入，那么就有可能貽害后代。民辦教育并非不能發(fā)展，但在目前的情況下，義務(wù)教育階段不應(yīng)實(shí)行營利性的民辦教育，政府必須對義務(wù)教育承擔(dān)全部責(zé)任，這是我國法律的規(guī)定，也是執(zhí)政者所肩負(fù)的歷史使命。同時政府在義務(wù)教育沒有民辦學(xué)校的情況下，應(yīng)保證所有義務(wù)教育學(xué)生免費(fèi)，還保證所有義務(wù)教育的中小學(xué)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)和教師應(yīng)有的待遇的落實(shí)。對于其它以營利為目的民辦教育機(jī)構(gòu)，國家應(yīng)征收特別的教育資金，用來解決義務(wù)教育基礎(chǔ)設(shè)施問題。只有政府真正承擔(dān)起責(zé)任，建立一個民主監(jiān)督體制，義務(wù)教育的生存與發(fā)展才有保障。

（二）守住靈魂，扭轉(zhuǎn)義務(wù)教育的種種不均衡。現(xiàn)在教育的城鄉(xiāng)、區(qū)域、階層的機(jī)會不均、資源不均、待遇不均相互交織，匯成了一些天壤之別的刺目反差，這種差別埋下了社會矛盾、人際緊張的隱患。致力于構(gòu)建和諧社會，奔赴全面小康的我國不能一味陶醉于教育跨越式發(fā)展的總量而忽視教育各種不均的結(jié)構(gòu)失衡。xx總理在聯(lián)合國教科文組織教育大會上指出：教育公平是全民教育的靈魂，沒有教育機(jī)會的均等，就談不上社會公平。所以，義務(wù)教育不能喪失靈魂，扭轉(zhuǎn)教育不均是良心道德工程。展望未來，守住靈魂，才能保證農(nóng)村義務(wù)教育改革的深化，才能激活教育全面走向和諧發(fā)展。

（三）教師的編制、流動、待遇要合理化。農(nóng)村學(xué)校應(yīng)以學(xué)校為單位核定教師編制，核定教師編制要多維考慮。對農(nóng)村優(yōu)秀教師的流失應(yīng)出臺相應(yīng)的措施予以防范。農(nóng)村教師被別的學(xué)校無償引走或拉走，應(yīng)有補(bǔ)償辦法，使流入地對流出地有所補(bǔ)償，流出地用補(bǔ)償金再聘其他合適教師，或者為在崗教師提供進(jìn)修機(jī)會，這樣才有利于保護(hù)農(nóng)村教育。對教師的待遇應(yīng)統(tǒng)籌化，在一個地方內(nèi)應(yīng)基本平衡，要保證農(nóng)村薄弱學(xué)校教師的福利待遇不虧。只有分配合理才能使社會和諧。

（四）要重視校長隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)村中小學(xué)校長在義務(wù)教育陣地里承擔(dān)著重要角色，起著舉足輕重的作用，他們苦苦奮斗，執(zhí)著追求，任勞任怨，付出了很多的代價。義務(wù)教育的發(fā)展有他們曲折的坎坷，有他們辛酸的淚水，對這些校長們應(yīng)有一種安慰和鼓勵，對他們從選拔任用開始以至后來應(yīng)有關(guān)愛和負(fù)責(zé)的政策與態(tài)度。在義務(wù)教育階段里，選用好校長意義深遠(yuǎn)。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。一所好的學(xué)校不在于是否擁有漂亮的校舍和現(xiàn)代化的設(shè)施，而應(yīng)首先在于是否擁有一位具有教育思想、敢于負(fù)責(zé)、德能兼?zhèn)涞男ｉL，這就需要有一套選拔任用校長的制度原則和指導(dǎo)思想，要解放思想，打破框框，開闊視野，擴(kuò)大選才范圍，應(yīng)在蘊(yùn)藏人才資源的教師隊(duì)伍沃土中提煉發(fā)掘精良。要真正從事業(yè)出發(fā)，從公心出發(fā)，堅(jiān)持原則，排除私情和霸權(quán)的干擾。對校長的任期、流動、培訓(xùn)與歸途以及相應(yīng)的待遇也應(yīng)明確規(guī)定或要求。校長自身也應(yīng)有正確的任職動機(jī)和人生價值觀，隨時準(zhǔn)備吃苦與犧牲，同時，要努力提高思想境界和業(yè)務(wù)水平，不斷超越自我。校長隊(duì)伍建設(shè)好了，義務(wù)教育的和諧構(gòu)建就會更加扎實(shí)。

義務(wù)教育是平凡而神圣的事業(yè)，平凡要求我們實(shí)實(shí)在在，神圣要求我們高尚完美，這樣義務(wù)教育的陽光春風(fēng)就會永駐大地。