第一篇：強行采油工程論文采油技師論文采油技術(shù)論文

油田建設(shè)中采油工程方案設(shè)計的探討

摘 要:近年來我國石油開采業(yè)逐步走向正軌。作為實現(xiàn)油藏工程方案制定的油田開發(fā)總體指標的一大保障,采油工程方案為油田地面建設(shè)提供了實際依據(jù)。文章根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗分析了油田建設(shè)中關(guān)于采油工程方案設(shè)計的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞:油田建設(shè);采油工程;方案設(shè)計

由于油藏地質(zhì)研究和油藏工程方案是采油工程方案設(shè)計的資料來源,因而在進行采油工程方案設(shè)計錢需要弄清楚油藏的地質(zhì)特征和開發(fā)條件,并且配上合適的工藝技術(shù)方案。完井工程方案

①完井方式的原則。保護油層,減少傷害;與油藏地質(zhì)相符,符合油田開發(fā)要求;盡可能滿足注水、防砂、修井等采油工藝;低成本、高效益、工藝簡單的完井方式。②鉆開油層及固井要求。鉆開油層及固井要求的提出應該參考三個方面的內(nèi)容;首先所選的完井方式、油藏壓力、儲層特點;其次,鉆開油層、完井液密度、失水量要求;最后,依據(jù)固井水泥返高和固井質(zhì)量的要求。③油層保護技術(shù)。油層保護主要運用于一下幾個過程:鉆井、固井過程;射孔、修井作業(yè)過程;注水過程;增產(chǎn)措施過程等等。④生產(chǎn)套管設(shè)計。設(shè)計人員首先要確定油管直徑和開發(fā)過程中將要運用到的采油工藝,最后再準確地選擇出生產(chǎn)套管的尺寸,標明套管材料以及強度的選擇要求。⑤投產(chǎn)措施。第一,投產(chǎn)方式。油藏壓力、油井產(chǎn)能、自噴能力是決定投產(chǎn)方式的主要參考對象。第二,井底處理。在油田建設(shè)中常會遇到油井層受損的問題,這時技術(shù)人員就要立刻制定并實施有效的措施來緊急處理,已恢復油井正常的生產(chǎn)功能。采油方式選擇的基本內(nèi)容

①確定舉升方式選擇的原則、依據(jù)及要求。②對油井產(chǎn)能進行研究。首先,分析研究出不同含水階段之間的油井產(chǎn)液、產(chǎn)油指數(shù);其次,分析油井的產(chǎn)能分布情況,重點工作是依據(jù)油井產(chǎn)能進行油井分類,然后弄清不同含水階段的油井井數(shù)情況。③動態(tài)模擬油井生產(chǎn)。實施油井生產(chǎn)動態(tài)模擬通常的方式是軟件預測,主要目的是為了在不同壓力的條件下,當各類油井使用不同舉升方式時,能夠獲得的最大產(chǎn)量。④評價舉升方式。評價舉升方式需要參照的方面比較多,不但要結(jié)合油井生產(chǎn)動態(tài)模擬的結(jié)果,還要根據(jù)各種舉升方式處于各個階段的生產(chǎn)技術(shù)指標。然后再從技術(shù)含量、經(jīng)濟效益、施工管理等方面對不同的舉升方式做出評價,設(shè)計出配套工藝方案。

3注水工藝方案設(shè)計

3.1油田注水開發(fā)可行性分析

儲層孔隙結(jié)構(gòu)和敏感性時可行性分析的主要依據(jù),此外還要根據(jù)注入水的推薦標準,來進行儲集層流動喉道半徑的選擇;以及注入水的機雜含量、水質(zhì)要求等。

3.2注水工藝參數(shù)設(shè)計

①注水量預測。預測注水量的目的在于保持油藏注采的壓力處于平衡狀態(tài),這就需要對不同含水階段的油藏進行注水量的預測。預測內(nèi)容主要是全油田年注水量、日注水量、單井日注水量等。②注水溫度設(shè)計。通常情況下,注水溫度不會對油田開發(fā)造成太大的影響。但由于油藏受到溫度變化的影響比較明顯,這時就需要避免由于注入水的溫度過低造成原油出現(xiàn)石蠟析出,帶來地層損害和滲透率下降。③注水壓力設(shè)計。為了避免因油層受壓出現(xiàn)裂縫通道,規(guī)定常規(guī)

油藏注水的壓力低于油層破裂壓力,壓力值需小于地層破裂壓力的90%。特低滲透油藏注不進水時,需要使用微超破裂壓力注水。

3.3注水井投注

注水井投注的確定應該參照油藏工程方案,依據(jù)油藏的特點來選擇出注水井投注或轉(zhuǎn)注的工藝技術(shù)方案,確保注水井投注的質(zhì)量。油層改造技術(shù)

①油層改造可行性研究。油層改造是根據(jù)油藏地質(zhì)特征、巖心實驗等方面進行的,在進行各種油層改造措施的適用性篩選評價時,可以對其增產(chǎn)增注效果進行分析預測。②油層改造方案設(shè)計。當選擇好油層改造的具體方式之后,搜集各項技術(shù)的詳細資料室必須要做的事情。③經(jīng)濟效益分析預測。經(jīng)濟效益的分析必須要從油層改造方式的工藝適應性、投入產(chǎn)出比等方面開展,多方面綜合評價后得出最佳方案。結(jié)語

綜上所述,優(yōu)化采油工程方案設(shè)計,提高油田的經(jīng)濟效益,就需要技術(shù)人員深入研究采油工程方案的相關(guān)內(nèi)容。從而在確保技術(shù)評價研究的前提下,不僅加大了經(jīng)濟效益,也充分體現(xiàn)出了社會效益。

第二篇：采油化學論文

CHINA UNIVERSITY OF PETROLEUM

論文題目：提高原油采收率的方法研究

所在院系： 理學院 課程名稱： 采油化學進展 考生姓名： 劉月寧 學 號： 2011216086 專業(yè)年級： 應用化學 任課教師： 林梅欽

完成日期： 2012 年 5月 20 日

提高原油采收率的方法研究 概述 國際上原油的供需關(guān)系受國際關(guān)系、地域政治、經(jīng)濟發(fā)展等諸多因素的制約，矛盾日益尖銳化，造成國際油價高位震蕩，再加上世界上一些主要產(chǎn)油國的油田已進入開發(fā)中、后期，使得人們對世界能源的走勢倍加關(guān)注。各國政府為保障自身的能源安全，出于戰(zhàn)略考慮，主要采取搶占國際油氣資源，加大國內(nèi)勘探力度，控制現(xiàn)有油田潛力的策略，其中提高原油采收率就是重要的一環(huán)。目前世界上運用提高原油采收率的方法生產(chǎn)出的原油約占產(chǎn)油總量的 3%，呈現(xiàn)逐年上升趨勢，且發(fā)展?jié)摿薮?，日益成為國際上石油企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的一個重要組成部分。中國近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，對油氣能源的需求也與日俱增。自從 1996年我們成為石油凈進口國以來，原油年進口量以高于經(jīng)濟增長速度上升，外勘探力度，擠入世界油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，另一方面挖掘現(xiàn)有油田潛力，保持穩(wěn)產(chǎn)，其中把提高原油采收率作為一種重要的技術(shù)手段。目前在我國大慶、勝利、中原、江漢、南陽等油田都在進行提高原油采收率的室內(nèi)研究和現(xiàn)場試驗推廣工作。提高原油采收率提高采收率是保障社會經(jīng)濟和諧發(fā)展和國家能源安全的需要?！笆濉逼陂g，我國石油生產(chǎn)總量年均增長2.12%，而石油消費總量年均增長7.73%，石油進口量逐年增加。隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油消費量還將大幅增長，我國對進口石油的依存度會繼續(xù)增加。確保石油安全已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要的戰(zhàn)略問題，而提高現(xiàn)有開發(fā)油田的原油采收率則具有重要的意義。目前全國已開發(fā)油田的采收率僅為30%多一點，存在較大的提高空間。全國的采收率每提高1個百分點，就等于增加可采儲量1.8億噸，相當于我國目前一年的原油產(chǎn)量。

提高采收率也是中國石化謀求持續(xù)有效和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。中國石化要發(fā)展，要提高經(jīng)濟效益，在油價持續(xù)高位運行的情況下，就必須在上游做好文章。打造上游“長板”，一方面要靠勘探增儲，但勘探上要實現(xiàn)大的突破需要較長的周期，不是單靠增加投入就可以迅速突破的；另一方面就是要靠開發(fā)增產(chǎn)。中國石化目前標定的平均采收率為28%，低于全國平均水平2個百分點，在提高采收率上大有文章可做。對中國石化來說，目前很現(xiàn)實、很重要的任務(wù)就是搞好老油田的二次開發(fā)，減緩油田遞減，保持油田穩(wěn)產(chǎn)。因為這部分儲量就在我們的腳下，就在我們的手中。更何況在今天，世界各大石油公司都在積極研究提高采收率的技術(shù)。作為一個致力于建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，我們更要 1 加快提高采收率技術(shù)的研究，早日形成提高采收率的自主創(chuàng)新技術(shù)。只有這樣，我們才能進一步增強自身的核心競爭力。

油氣田開發(fā)的任務(wù)就是盡可能經(jīng)濟、合理地提高地下油氣的采出程度，即提高石油采收率?！疤岣卟墒章?，是促進油田企業(yè)發(fā)展的永恒主題，采收率提高一個百分點，就相當于增加了上億噸的可采儲量。”這句被專家們反復敘述的話彰顯了提高采收率對油田發(fā)展的重要性——采收率就是油田的生命，就是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。縱觀原油生產(chǎn)的全過程，其實就是一個不斷提高采收率的過程。在原油生產(chǎn)的第一階段(一次采油)，原油是利用天然能量來開采的, 其最終采收率一般只能達到 15% 左右。當天然能量衰竭時，通過注水向油層提供補充能量，即開始了開采的第二階段(二次采油)。它的采收率遠比能量衰竭法高，最終采收率通常為 30% ～40%。當該油田的水油比接近作業(yè)的經(jīng)濟極限時，即產(chǎn)出油的價值與水處理及其注入費用相差太小，而使純收益減少時，則進入了三次采油的階段，這個階段被稱為“提高原油采收率”(或“強化開采”“Enhanced Oil Recovery”，即 EOR)。由于一次采油和二次采油方法采出的原油總量一般小于原始地質(zhì)儲量的 40%，地下還有至少 60% 的儲量等待開采，因而提高采收率方法的研制，目前備受國內(nèi)外重視。提高采收率的主要方法

2．1 化學驅(qū)油

化學驅(qū)可分為 3 種主要的工藝技術(shù)：表面活性劑驅(qū)、聚合物驅(qū)和堿水驅(qū)。表面活性劑和堿水驅(qū)油的機理是以形成超低界面張力為基礎(chǔ)的，而單注聚合物或注入表面活性劑后又注入聚合物，則可以控制流動度，從而也就提高了原油采收率。注入到油藏中的堿水與存在于石油中烴的衍生物中的脂肪酸發(fā)生化學反應，就地形成脂肪酸的鈉鹽，形成這些表面活性劑促使造成超低界面張力。

表面活性劑驅(qū)的研究始于 50 年代，60 年代中期，美國已開始用磺酸鹽投井使用。目前該法已經(jīng)成為三次采油提高采收率的重要方法之一。至于聚合物驅(qū)中最重要的一種聚合物是聚丙烯酰胺(P AM)，常用于流度控制和滲透率調(diào)整。最近有人研究用交聯(lián)聚合物的方法驅(qū)油,經(jīng)微觀和宏觀滲流實驗方法研究認為，交聯(lián)聚合物不但有調(diào)剖作用，還具有驅(qū)油作用。交聯(lián)聚合物可明顯改善油藏在高含水期的水驅(qū)油效果，控制含水率上升速度，以適當?shù)闹鞫稳透倍稳M合可獲 較好的增油降水效果。

應用更廣泛，研究得更多的是復合驅(qū)。例如粘土含量高，原油酸值較低，單獨用堿水驅(qū)無法獲得較高產(chǎn)油量的油田，應用復合驅(qū)可取得較為理想的開采效果。實驗表明，采用常規(guī)方法，利用離子交換原理，即使使用最優(yōu)的膠束系統(tǒng)，三次采收率也沒超過原始地質(zhì)儲量的50%。但如果用堿液首先驅(qū)走原生水中和固定在粘土上的鈣離子，然后注入表面活性劑、聚合物和相同的堿，可使原油產(chǎn)量提高到原始地質(zhì)儲量的 70%，效益成本比值也可提高兩倍。產(chǎn)能改善是低界面張力、低磺酸鹽滯留和流度控制的結(jié)果。堿、表面活性劑和聚合物都是高效的驅(qū)油劑，復配的優(yōu)勢在于既發(fā)揮單一驅(qū)油劑的長處，又可使其產(chǎn)生協(xié)同效應，獲得更好的驅(qū)油效果?，F(xiàn)場試驗證明，堿-表面活性劑-聚合物(ASP)驅(qū)油技術(shù)能經(jīng)濟地采出增產(chǎn)油，并能獲得新儲量。

2.2 氣體混相驅(qū)

氣體混相驅(qū)的原理是注入一種溶劑如酒精、烴、凝縮的石油氣、液化石油氣或二氧化碳，這些溶劑能溶解在油藏原油中。注入的溶劑減少了引起原油滯留在油藏巖石孔隙空間的毛管力。在混相驅(qū)油過程中，先注入一種溶劑段塞，然后再注入液體或氣體把溶劑-油的混合物驅(qū)替出來?；煜囹?qū)方法可分為：注混相段塞法、注富氣法、注高壓貧氣法、注互溶劑和二氧化碳法。

CO2 采油技術(shù)是氣體混相驅(qū)的重要部分，低滲透油藏由于滲透率過低，或者儲層中水敏性黏土礦物較多，見水后發(fā)生膨脹阻塞孔隙，以致注水時吸水能力差，甚至不能注進水，或者難以見到注水效果。在這種情況下，采取注 CO2 氣的方式，?？扇〉煤玫男Ч?。20世紀80年代，國外注氣混相和非混相驅(qū)油技術(shù)在低滲透油藏中已得到廣泛的應用，并獲得較好的經(jīng)濟效益。國內(nèi)隨著江蘇、勝利和吉林等油田中小規(guī)模的 CO2 氣藏以及松遼盆地大型高含 CO2 加強提高采收率技術(shù)的基礎(chǔ)研究，探索低成本的提高采收率方法，氣藏的發(fā)現(xiàn)，注 CO2 驅(qū)油技術(shù)也逐步開始在油田進行現(xiàn)場應用。應用 CO2 驅(qū)提高采收率主要有混相驅(qū)和非混相驅(qū)兩種驅(qū)油方式，注入方式有水與氣交替注入和重力穩(wěn)定注入。其作用機制為促使原油膨脹、降低原油黏度、降低油水界面張力、改善流度比和儲層滲透率、萃取和汽化原油中輕質(zhì)烴和形成內(nèi)部溶解氣驅(qū)等，混相驅(qū)替效果要遠大于非混相。CO2 混相驅(qū)可小規(guī)模實施，具有廣闊的應用前景。CO2 非混相驅(qū)運用于整 個油田，可以埋存大量的 CO2。目前，中國 CO2 排放量居世界第二位，并且還在增長。預測表明，到 2025 年，中國 CO2 排放總量很可能超過美國，居世界第一位。隨著對環(huán)保的日益關(guān)注，CO2捕集應用一體化提高采收率技術(shù)將使今后發(fā)展的新走向。

2.3 熱采油

熱采的產(chǎn)量從 1982 年到現(xiàn)在一直位居 EOR 產(chǎn)量榜首，其中蒸汽驅(qū)仍然是開發(fā)稠油最廣泛使用的技術(shù)。近年來，水平井注蒸汽以及添加各種助劑使蒸汽驅(qū)技術(shù)有了較大的發(fā)展。2006 年，美國在 San Ardo 等油田進行了蒸汽添加丙烷的試驗，產(chǎn)量增加了 30%。此外，蒸汽驅(qū)的應用范圍也不斷擴大，已成為稀油油藏水驅(qū)后的一項具有發(fā)展?jié)摿Φ腅OR 技術(shù)。

針對超稠油(瀝青、油砂)，加拿大發(fā)展了水平井蒸汽輔助重力泄油(SAGD)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)了多種強化 SAGD 技術(shù)，如多泄油通道SAGD、膨脹溶劑-SAGD 等，由此引發(fā)了世界范圍內(nèi)超稠油開發(fā)技術(shù)的飛躍。

火燒油層技術(shù)由于工藝問題一直發(fā)展緩慢，但幾年來由此發(fā)展起來的注空氣EOR技術(shù)有了較大突破。根據(jù)驅(qū)油效率和油藏氧化強度，注空氣技術(shù)分為高溫氧化非混相驅(qū)、低溫氧化非混相驅(qū)、高溫氧化混相驅(qū)和低溫氧化混相驅(qū)4種類型。后2種被稱為高壓注空氣技術(shù)，已用于稀有油藏的開發(fā)。

2.4 微生物采油

近些年，微生物采油技術(shù)因其存在諸多優(yōu)點，已經(jīng)成為一項迅速發(fā)展的提高原油采收率的技術(shù)微生物采油技術(shù)，就是通過運用微生物來提高采油采收率，它是通過把微生物直接注入到地下油層，這樣儲油層就成為一個大發(fā)酵罐，微生物就能夠在里面繁殖，使微生物在其中發(fā)生有益的活動，因其活動產(chǎn)生的產(chǎn)物與周圍的物質(zhì)發(fā)生作用，改變了原油固有的化學特征，使原油的流動性質(zhì)也發(fā)生了改變，從而達到提高原油采收率效果的技術(shù)。

同傳統(tǒng)提高采收率的方法比較，微生物采油具有這樣的優(yōu)點，一是生產(chǎn)成本比較低，二是施工過程和施工的工藝相對簡單，操作起來也容易，方式也多樣，易于控制。三是對底層不產(chǎn)生破壞，可以循環(huán)使用，生物還容易降解，不會產(chǎn)生大的污染。最后還有能夠持續(xù)提高采收率，易于應用的優(yōu)點。通過微生物采油來提高采收率是一種多功能的技術(shù)，可以解決掃油效率低、流度比不利、原油滲透 率低等問題。利用微生物提高采油采收率取決于很多因素，所以這項技術(shù)還有很多奧秘需要去探索。因為微生物采油技術(shù)相對來說比較方便，生產(chǎn)施工的成本也比較低，因此，這項技術(shù)受到了廣泛的歡迎。同時，因為其自身功能較多，所以它具有其它采油技術(shù)所沒有的特點。在今后我國油田開發(fā)過程中，這項技術(shù)必將能夠起到越來越重要的作用。所以，應該進一步加大研究力度，開發(fā)其更加多的功能，實現(xiàn)持續(xù)提高原油采收率的效果，為我國社會持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供能源保證。

2.5 微波采油技術(shù)

近幾十年來，我國對微波采油技術(shù)的研究有了很大進展，特別是 1996 年該技術(shù)正式列為“國家 863 計劃”，這使微波采油技術(shù)的研究變成了國家計劃，加速了研究進程。微波采油技術(shù)是指將大功率的微波天線下到要作用的油層位置，或用傳輸?shù)姆椒▽⑽⒉▊鞯降叵?，對油層直接加熱，降低原油粘度，提高采收率。目前設(shè)計的微波采油方法有三種：a.地面加熱法。通過地面微波加熱處理裝置，對注入地層的水或水蒸氣加熱，此方法優(yōu)點是不用改變現(xiàn)有井口設(shè)備，不需動管柱，施工方便。b.井下加熱法。將微波源直接放入井下，使地層溫度升高。c.多底井地層微波加熱。該方法具有最佳的作用效果和作用效率。微波沿豎井段向下傳到多連通器中的功分器，并與開窗側(cè)鉆的水平井內(nèi)的天線相連通，微波能力通過水平天線向地層輻射。在這種結(jié)構(gòu)中，由于在同一油層中可以鉆探多條水平井，因此可以有效地提高微波輻射的作用效果。這種結(jié)構(gòu)的有效作用半徑和效果決定于開窗側(cè)鉆的水平井的個數(shù)和沿水方向延伸的距離。

盡管微波采油技術(shù)具有很大的開發(fā)優(yōu)勢，但目前還基本上處于實驗室研究階段，沒有進行廣泛推廣，其主要原因是有一些難點至率控制以及加熱的合理時間，作用機理和技術(shù)經(jīng)濟性以及地層能量虧空問題等仍是一些亟待解決的問題。

2.6 EO R 技術(shù)發(fā)展趨勢

2.6.1 EOR 技術(shù)向著多元集成化方向發(fā)展為了彌補單項 EOR 技術(shù)的局限性，采用多種EOR 技術(shù)機理發(fā)揮集成效應是 EOR 技術(shù)的發(fā)展方向之一。2.6.2 化學輔助 EOR 技術(shù)將成為主流技術(shù)。2.6.3 EOR 技術(shù)與高新技術(shù)的結(jié)合越來越緊密。結(jié)論及展望 值得注意的是，沒有一種可適用于任何油層的提高采收率方法。同樣，沒有一個油層對任何一種方法都適用。因此，今后會繼續(xù)對各種方法進行優(yōu)化和結(jié)合，使它們更具經(jīng)濟效益，進一步提高采收率。

上述所說的各種提高采收率的方法，都是在對油藏的研究已經(jīng)比較清楚的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。由于現(xiàn)在對油氣成藏機理的研究還不太全面，許多方面的認識很不夠，今后，如果能從研究成藏機理的角度開展工作，當對油氣成藏的問題把握得更加清楚時，也許能獲得突破，發(fā)明新的提高采收率的方法。

第三篇：采油技師 技術(shù)工作報告

采油技師06—03

技術(shù)工作總結(jié)

技術(shù)工作總結(jié)

本人，中共黨員，漢族，本科學歷，自轉(zhuǎn)崗至，從事過注修、大班、班組安全督導員等工作，積累了一些工作經(jīng)驗及理論知識，2013年通過自己的努力取得采油工高級工證。持證已滿3年，現(xiàn)在就取得的高級工資格證書以來的技術(shù)工作做一總結(jié)。

一、基礎(chǔ)工作方面

1、節(jié)能環(huán)保，新方法

初期的班組日常工作，免不了會出現(xiàn)油井污染的現(xiàn)象，尤其是巡井工、大班在日常巡檢和措施當中，井口都有原油落地污染周圍環(huán)境及設(shè)備，為了避免這現(xiàn)象的發(fā)生，我經(jīng)過1個月的觀察和實踐，提出了接油桶和簡易工具盒的工作方式。接油桶可以回收在日常巡井和大班工作中產(chǎn)生的原油，再將回收的原油通過輸油泵輸送到儲油罐當中，按照接油桶150千克來計算，一個人一個月就可以回收4500千克原油，一定程度上減輕產(chǎn)量任務(wù)，同時極大減少了環(huán)境污染的程度。簡易工具盒在大班進行措施中，避免粘有原油的工具污染井口設(shè)備設(shè)施，使用后的工具統(tǒng)一回收到工具盒。

2、提高工作效率，新方法

班組工作中，對于自噴井和干擾井的管理存在一個疏漏，就是大班措施后不能及時將油嘴大小反饋給巡井工，而巡井工手中的巡井本又作為油井管理的第一手資料，不能準確上報給資料工，影響油井報表的工作效率。針對這一情況我提出了設(shè)置油嘴標示牌做法，在每口自噴井及干擾井的井口懸掛相應大小的標示牌（如：Φ5 Φ8 Φ10），當巡井工檢查到自噴井或者干擾井時，通過油嘴標示牌就可以清楚的知道該井的油嘴大小，及時反饋給資料工，提高工作效率。

3、提高油井管理，新方法

班組管理的油井數(shù)量較多，地域廣，管理難度大，不能完全掌握好每口油井的生產(chǎn)狀態(tài)。針對這一問題，我提出在井位圖的基礎(chǔ)增加生產(chǎn)狀態(tài)標注，利用不同顏色的圖標表示相應的生產(chǎn)狀態(tài)（生產(chǎn)狀態(tài)包括注汽、燜井、自噴、干擾、關(guān)井）生產(chǎn)狀態(tài)井位圖每日由負責相應管匯的巡井人員及大班進行更新，方便快速查看每口油井的生產(chǎn)狀態(tài)，以此制定合理的措施，油井管理，對于注汽井周圍可能產(chǎn)生的干擾井，有很好的提示作用，以往由于干擾井帶來影響每月多達20次左右，實施生產(chǎn)狀態(tài)井位圖以來每月提前排查處理干擾井15口左右。夜班人員可根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)井位圖快速掌握重點油井，一定程度上避免油井事故的發(fā)生。

二、積極參與QC小組活動和取得的技術(shù)成果

以往采油站區(qū)有兩座儲油罐，由于工藝采用蒸汽吞吐，蒸汽容易攜帶油水通過儲油罐頂上的人口噴濺到儲油罐周圍，造成油氣污染，污染面積最高能達到周圍150米左右。這不僅加重了環(huán)保清潔的工作量，而且對儲油罐周圍清潔一次需要消耗2袋棉布及2桶清洗劑針，清潔成本增大。對一問題，我在QC小組的討論會上提出了嘗試制作防油罩的想法，并得到了支持。一個星期后，按照計量好的尺寸制作了防油罩，后期安裝測試，油水噴濺情況明顯改善，效果顯著。原本需要二周清潔一次儲油罐及周圍管匯及地面，現(xiàn)在一個月只需清潔一次，而由于油水噴濺程度比較低，所以只需要耗費1袋棉布及1桶清潔劑就可以完成一次清潔工作。

三、員工培訓方面

由于近幾年轉(zhuǎn)崗及新招員工較多，專業(yè)技術(shù)薄弱，班組的老師傅人數(shù)相對較小，工作任務(wù)重。作為班組為數(shù)不多的高級工，我主動承擔起培訓工作，針對新員工基礎(chǔ)差底子薄問題，我就利用休息時間為他們講解管匯流程及日常措施的操作步驟，制定計劃每個星期就考核一次采油理論知識，每個月的月底就考核一次操作措施。為了能讓轉(zhuǎn)崗人員盡快掌握采油技能，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，帶著轉(zhuǎn)崗人員針對油井重點進行講解，并安排他們兩人一組，進行操作，其他人員在旁邊觀看的同時盡量指出操作中的失誤。每個季度還會安排一次風險識別及防范措施的考核，以保障在操作中不會因為忽略安全隱患或者麻痹大意而造成事故。經(jīng)過三個月的強化培訓，新員工及轉(zhuǎn)崗人員一個月可以獨立定崗，三個月可以自行判斷解決油井普遍問題。自2014年至今，新員工初級工技能鑒定考試，6人全部通過，轉(zhuǎn)崗人員4人通過中級工技能鑒定的平轉(zhuǎn)考試，2人通過高級工技能鑒定考試。

四、存在的不足和下步打算

1、學習方面雖然可以做到刻苦努力，但有時會有偷懶的現(xiàn)象。

2、經(jīng)過幾年的工作，積累了一定經(jīng)驗，可以解決油井的普遍問題，但針對一些不常見的棘手問題，卻沒有積極的去思考和鉆研。

3、培訓方面還缺乏經(jīng)驗，沒有積極的去改進教學方法，培訓效果有時并不能達到預期的效果。下步打算：

1、樹立終身學習的理念，端正學習態(tài)度，制定學習計劃及目標，一步一個腳印的打好理論基礎(chǔ)。

2、遇到不懂或棘手的問題，要積極面對，請教有經(jīng)驗的老師傅及同事，努力完善油井問題的解決方法。

3、學習科學的教學方法，采納合理的培訓建議，努力做好培訓教學工作。

4、下半年積極協(xié)助QC小組完善成果，爭取成果能得到推廣。

第四篇：2011采油九隊政研論文

在做好四篇文章過程中鑄塑金牌之魂 在推進四大工程建設(shè)中鍛造王牌隊伍

近年來，我隊作為中石化金牌采油隊，已逐漸成為江蘇油田對外展示形象的一個窗口。如何讓這個窗口更亮、更美，多年實踐表明，主要在人，關(guān)鍵是如何強班子、帶隊伍。兩年來，我們通過做好活力黨建、文化踐行、文明創(chuàng)建、精細管理四篇文章，深入推進黨建塑魂、文化塑形、文明塑心、管理塑牌四大工程建設(shè)，積極鑄塑金牌之魂，鍛造王牌隊伍，有力增強了員工的歸屬感、責任感和使命感，點燃了員工的工作熱情，激發(fā)了員工的工作潛力，改善了員工的工作業(yè)績，不斷夯實了全隊內(nèi)涵發(fā)展的基石，全隊呈現(xiàn)出團結(jié)拼搏、銳意進取、追求卓越、文明和諧的良好發(fā)展態(tài)勢。我們的具體做法是：

一、在做優(yōu)活力黨建文章，打造黨建塑魂工程中，提精神、增干勁，筑強堡壘明方向。

群眾看黨員、黨員看干部。一個隊伍中黨員干部的工作狀態(tài)如何、作風咋樣、素質(zhì)好壞往往決定著隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，影響著活力黨建的質(zhì)量，左右著先進性建設(shè)的成敗。為此，我隊黨支部以“五子”黨建為依托，深入開展以抓狀態(tài)、抓作風、抓素質(zhì)為核心內(nèi)容的“三抓”活動，把這一活動作為推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”和活力黨建工作的有效載體，作為強化支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮的強力抓

手，一以貫之，常抓不懈。為確?！叭ァ被顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?，我們著力做好黨員自主管理承諾工作，細化承諾內(nèi)容、明確承諾目標、強化履諾責任，切實增強黨員的身份意識和爭先進位意識；積極推行黨員議事會制度，進一步擴大黨內(nèi)民主，讓黨員擁有了更多的話語權(quán)和表達權(quán)，做到大事要事黨員先知曉，急事難事黨員先討論，實事好事黨員先行動；在黨員和干部中深入開展比狀態(tài)、賽業(yè)績，爭當樣板創(chuàng)建的表率；比作風、賽口碑，爭當廉政敬業(yè)的表率，比學習、賽素質(zhì)，爭當革新創(chuàng)效的表率；比品行、賽奉獻，爭當無私奉獻的表率的“四比四賽四爭”活動，在黨員干部和黨員責任區(qū)及干部承包點之間掀起了“比學趕幫超”的熱潮，推進全隊比學趕幫超工作深入持久有效地開展，并以黨風帶政風促隊風，形成團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新，清正廉潔的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的氛圍。同時，我們按照“科學培養(yǎng)、優(yōu)化配置”的原則，抓好黨員的培養(yǎng)和使用工作，不斷擴大班組長、技師的黨員比例和有黨員班組的比例，目前我隊黨員班組長和有黨員班組的比例分別為？%和？%。通過“三抓”活動的深入開展，黨員先進性意識得到有效增強，先鋒模范帶頭作用得到有效發(fā)揮，涌現(xiàn)出肖琴、楊茂進、朱建等一批先進典型。

二、在做好文化踐行文章，打造文化塑形工程中，鼓士氣、聚力量，激發(fā)活力強保障。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。先進企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。采油九隊歷屆領(lǐng)導班子都高度重視文化建設(shè)，取得階段性成果，形成了以“責任、精細、溝通、超越”為核心內(nèi)涵的金牌文化。近兩年來，我們在抓好文化

傳承的基礎(chǔ)上，不斷在認知、認同、信奉、踐行上下功夫、做文章、求突破。在已有的隊標、宣傳冊和團隊精神等文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，我們認真對近年來的各項管理成果進行系統(tǒng)梳理整合，精心制作了多塊反映我隊精細管理和文化建設(shè)成就的展牌，在全隊各站巡展，增強全隊職工對我隊“金牌”認同感和認知度。在我隊“責任、精細、溝通、超越”為核心理念的金牌文化中，責任文化是我隊子文化的基礎(chǔ)。為此，我們化文本為實踐，化理念為行動，把文化建設(shè)與“保金牌、創(chuàng)名牌、樹品牌”工作主線相融合，以“責任、潛力、辦法”大討論為契機，積極引導全隊干部職工圍繞“三基管理樹標桿，精細開發(fā)創(chuàng)樣板”工作主題，深入開展“樹標桿、創(chuàng)樣板、促增產(chǎn)，責任怎么擔、潛力在哪里、辦法有哪些”大討論，教育全隊干部職工樹牢“責任勝于能力”、“責任鑄就金牌”的理念，引導他們進一步認清了形勢，明確了任務(wù)，增強了干部職工奪油上產(chǎn)的責任意識和大局意識，讓文化在融合和融入中落了地、生了根，切實把文化力轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展力和創(chuàng)新力，干部職工們眼睛向內(nèi)找潛力，對照標準找短板，環(huán)顧四周找差距，放眼行業(yè)找標桿，在全隊唱響了埋頭苦干創(chuàng)精細管理之先，團結(jié)奮進創(chuàng)內(nèi)涵發(fā)展之憂的主旋律。技術(shù)員王玉生嚴格按廠要求，實施月度水表標定工作，做到問題不過夜，確保注有效水；技師丁志敏把生產(chǎn)難題當課題，積極想辦法、找措施，提出并實施的兩項合理化建議，年節(jié)約自用油達150噸。在主力區(qū)塊含水上升速度加快，沒有新井投產(chǎn)的嚴峻形勢下，全隊干部職工齊心協(xié)力，依然牢牢掌握了原油生產(chǎn)的主動權(quán)。

三、在做實文明創(chuàng)建文章，打造文明塑心工程中，明操守、強規(guī)范，砥礪品德提修養(yǎng)。

員工的思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和企業(yè)管理水平三者是有機聯(lián)系、互相滲透的。思想道德素質(zhì)是提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和企業(yè)管理水平的思想保證和精神動力。今年我們把砥礪品德，規(guī)范操守，作為提升員工文明素養(yǎng)，推動文明隊站創(chuàng)建的有效抓手，做到教育員工、引導員工、塑造員工、成就員工相結(jié)合，確立了思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的“金牌員工”質(zhì)量觀。為此，我們在依托閱覽室等老文化陣地同時，積極拓展新陣地。我們在食堂安放了DVD放映機，利用員工就餐時間，定時播放油田新聞、采油工實用操作的DV教學片、油水井規(guī)范管理教學片等內(nèi)容，讓職工在潛移默化中了解新形勢、學習新知識、掌握新標準。今年，廠里投入巨資對我隊宿舍樓進行了公寓化改造，極大地改善了職工的居住環(huán)境。面對嶄新舒適的居住環(huán)境，隊黨支部順勢而為，及時在全隊職工中開展了“講文明用語，行文明規(guī)范，做文明員工”為主題的文明創(chuàng)建活動，扎實開展職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育，認真查找并公布采油九隊十大文明行為和十大不文明現(xiàn)象，扎實做好《員工守則》和安全生產(chǎn)禁令的宣貫工作，進一步規(guī)范員工的職業(yè)操守，形成知榮辱、明操守、講文明、促和諧的良好氛圍，同時我們及時研究制定采油九隊公寓管理規(guī)定，積極打造與金牌隊匹配的模范標準化后勤生活基地，推動了隊部后勤管理向精細化、規(guī)范化方向邁進。在此基礎(chǔ)上，我們是發(fā)揮工青婦等群眾組織的作用，大力開展青年文明號、巾幗

示范崗、工人先鋒號的爭創(chuàng)、保持等工作，并從尊重人、理解人、關(guān)心人的角度出發(fā)，盡力而為，量力而行，為職工做好事、解難事、辦實事。我們在隊部安裝好電動車充電車棚，公寓內(nèi)安裝好電熱水器，宿舍內(nèi)配上電蚊香液和不銹鋼掛鉤，給每個采油站打了水井、安裝了藥劑棚，在改善文明創(chuàng)建的硬件設(shè)施的同時，方便職工生產(chǎn)生活，調(diào)動了職工參與創(chuàng)建的積極性和主動性。

四、在做深精細管理文章，打造管理塑牌工程中，明定位、強執(zhí)行，夯實基礎(chǔ)求跨越。

2011年是廠“精細管理鞏固年”、是黃玨采油作業(yè)區(qū)“班組建設(shè)促進年”，更是我們采油九隊打好主動仗、跨越大提升的關(guān)鍵之年。隊黨支部按照廠黨委“樣板創(chuàng)建我當先，爭當精英我先行”的總要求，集中精力抓好樣板井站的創(chuàng)建工作，并把創(chuàng)建的標準定位在學習進取型、本質(zhì)安全型、清潔環(huán)保型、低碳節(jié)能型、挖潛增效型、和諧發(fā)展型的“六型”班組上，通過“六型”班組的創(chuàng)建，把班組建成為提高素質(zhì)的“人才搖籃”、安全生產(chǎn)的“受控細胞”、崗位清潔的“綠色班站”、節(jié)能減排的“低耗單元”、節(jié)支增效的“模范標桿”、團結(jié)互助的“溫馨家園”，讓“日常工作標準化、標準工作精細化、精細工作日?；钡木毠芾砝砟盥涞厣?。高標準對標。我們采取干部深入責任區(qū)督促、幫促等各種行之有效的方式，開展宣傳教育工作，引導職工在思想真正對標，牢固樹立“九隊沒有落后的理由，第一是我們不懈追求”的爭先理念，堅決摒棄低老壞的作風，掃除臟亂差的現(xiàn)象。全方位建標。根據(jù)“六型”班組的創(chuàng)建內(nèi)容，結(jié)合我隊實際和

廠里有關(guān)的基礎(chǔ)管理考核標準，借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，建立完善相應的考核標準及獎懲辦法。大力度超標。我們與時俱進深化“八小”自主管理法的內(nèi)涵，創(chuàng)新實施了“點控預警管理法”，持續(xù)釋放精細管理的品牌效應和輻射效應，切實提升管理的效能、效率和效益。同時，早動手、早部署、早落實，通過開展各類立功競賽和勞動競賽，加大檢查考核力度和獎懲幅度，廣泛調(diào)動職工的主觀能動性，真正把職工的思想統(tǒng)一到“創(chuàng)”字上，把勁頭和智慧凝聚到“干”字上，全隊開發(fā)水平得到不斷提高，主要經(jīng)濟技術(shù)指標不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了低滲透油田連續(xù)13年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，全隊干部職工正全力以赴地朝著跨越趕超、爭創(chuàng)一流的目標大步邁進。

（采油九隊黨支部）

第五篇：采油管理論文采油工藝論文

采油管理論文采油工藝論文

目視管理模式在基層采油隊管理生產(chǎn)中的探索與應用

摘要:江蘇油田試采一廠采油四隊是一支集采、注、輸一體化的綜合性采油隊伍,所轄油區(qū)的油井腐蝕結(jié)垢結(jié)蠟等造成井筒情況復雜,老井的頻繁作業(yè)、抽油機、泵、鍋爐等各項設(shè)備老化嚴重;隊伍管理層面呈現(xiàn)出“老小并存”的狀況,管理難度較大。

Abstract: Jiangsu oilfield production factory is a production four teams used, note, the comprehensive integration of production team by oil wells of corrosion and scaling wax wait cause, the complex wellbore frequent operation, pumping, pump, boiler equipment aging is serious;etc.Team management level of “coexistence” condition, last-borns difficult to manage.關(guān)鍵詞:目視管理;目視管理卡片

Key words: visual management;visual management card

中圖分類號:F273 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)29-0072-02

1目視管理模式理論的來源和內(nèi)涵

1.1 目視管理模式理論的來源提起目視管理就不能不提到日本豐田公司的準時生產(chǎn)制。隨著市場需求的改變,企業(yè)面臨著向多品種、小批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的局面,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)靈活性,減少浪費成為必然趨勢,需要管理者能方便地管理工人和隨時掌握多變實時數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場的生產(chǎn)卡片很好地解決了以上問題,使管理者管理生產(chǎn)變得更加方便、快捷、有序起來。目視管理則因此應運而生。

1.2 目視管理模式理論的內(nèi)涵目視管理模式是利用形象直觀的卡片,將現(xiàn)實生產(chǎn)的各種多變生產(chǎn)參數(shù)進行顯示化、公開化,使其成為指引職工采取正確生產(chǎn)行動的基準和向?qū)?達到提高油井生產(chǎn)時率、降低成本消耗、杜絕安全事故發(fā)生的目的,形成全員參與、主動控制生產(chǎn)、奔向共同目標的一種管理模式。

1.2.1 目視管理的管理優(yōu)勢①目視管理模式優(yōu)勢其一:形象公開化,有利于提高工作效率。目視管理模式則很好地解決了這一問題,充分利用卡片的形式,迅速而準確地傳遞指令至崗位工人,無需管理技術(shù)人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn),極大地提高了生產(chǎn)效率。②目視管理模式優(yōu)勢其二:工作標準化,確保安全生產(chǎn)依據(jù)各種規(guī)章制度、標準、崗位責任制、操作工藝流程,我隊制定出與現(xiàn)場工人息息相關(guān)的卡片,讓油田崗位工人按照卡片的提示逐步完成,勢必在安全保障方面有了很大的提高。③目視管理模式優(yōu)勢其三:全隊全員化,全面提高管理水平。目視管理模式將全隊職工充分調(diào)動起來,按照規(guī)范逐步深入到目視管理模式的體系中,從而最終形成全隊范圍內(nèi)的自主管理模式。

1.2.2 目視管理模式的管理目標通過制定、實施目視管理模式這一管理方法,實現(xiàn)全員、全過程管理,努力提高隊伍精細化管理水平,創(chuàng)造出和諧化、特色化、精細化的新型采油四隊。

2目視管理管理模式在管理中的應用

在精心籌劃和準備下,我隊順利地迅速將目視管理模式拓展到以下三個主要方面:老區(qū)油水井管理方面、安全生產(chǎn)方面、隊伍標準化管理方面。

2.1 資料收集和目視管理卡片建檔階段為了保證收集、匯總涉及的油水井管理、安全生產(chǎn)管理、隊伍標準化管理等方面的基礎(chǔ)資料以及工作中的盲點、易錯點等問題的完整性。我們從多方面廣泛收集資料,主要包括三個渠道:干部、技師方面、班組長方面和職工個人經(jīng)驗方面。

2.2 目視管理卡片的推出待各方面資料收集齊備后,經(jīng)技術(shù)人員的統(tǒng)計匯總,篩選出有利于生產(chǎn)管理、安全管理和隊伍標準化管理的信息,并迅速做成油水井卡片、風險控制卡片和現(xiàn)場規(guī)范標示和“標準”卡片等三種管理卡片進行公開。

2.2.1 油水井卡片油水井目視管理動態(tài)卡片涵蓋油井的地質(zhì)資料(譬如斷塊、層位、層號)、工程資料(譬如示功圖、電流、載荷、泵深)、油井目前存在的各種問題以及解決問題的措施或?qū)Σ?。一旦油水井出現(xiàn)問題,目視管理小組成員立即研究討論,將處理對策或措施借助卡片的形式予以公開,并責令有關(guān)責任人以卡片為指導,加以解決、上報處理效果,技術(shù)人員進行匯總效果、分析,更新卡片基礎(chǔ)資料,從而逐漸形成動態(tài)的卡片循環(huán)。

2.2.2 風險控制卡片根據(jù)全隊變更情況,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,推出風險控制卡。風險控制卡是安全環(huán)保管理的一種有效輔助工具,是實施風險控制的主要載體。為了更好地發(fā)揮其指導實際操作現(xiàn)場的作用。我隊特為每個班組配備展牌,使其成為我隊風險控制卡的應用和展示平臺,班組在進行復雜操作時都必須在現(xiàn)場逐條逐項般地學習相應的操作規(guī)范或規(guī)程,并在簽證表格上簽字。風險控制卡始終在操作人員眼前,操作一步,記錄完成一步,確保作業(yè)安全性。不同的操作只需更換控制卡,簽證表格可以連續(xù)使用并由隊部在月度崗檢中檢查考核。

2.2.3 隊伍標準化管理方面的現(xiàn)場規(guī)范標示和“標準”卡片①現(xiàn)場流程的規(guī)范標示。一直以來,我隊的站庫管理水平一直與兄弟單位有一定差距,雖然老舊硬件的束縛是原因之一,但是現(xiàn)場規(guī)格化也是我們的薄弱環(huán)節(jié)。規(guī)范的標示是

09年以來,我們組織精干力量對全隊站庫設(shè)備流程逐一排查、巡線,在各設(shè)備、流程的標示上下功夫,做到實用與美觀并重,使每一位崗位職工或進站人員可以較為容易地掌握流程整體走向,幫助職工更好地完成崗位工作的同時,也將站庫變得井然有序。②“標準”卡片。依據(jù)上級標準,結(jié)合實際,編訂我隊各崗位的工作標準和管理制度,將其制作成卡片下發(fā)到班組,讓職工做到有章可循、有規(guī)可守;日常工作中,每個班組、每個崗位職工可以對照標準,發(fā)現(xiàn)今天該干些什么,如何干,干到什么標準。

總之,我隊以目視管理卡片為指導,合理、有效、安全地控制生產(chǎn),采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段,增強職工的規(guī)范意識,形成遵紀守規(guī)的良好習慣,從而形成覆蓋全隊范圍內(nèi)的標準化管理。

2.3 目視管理模式的應用總體結(jié)構(gòu)圖和實際應用

2.3.1 目視管理模式的應用總體結(jié)構(gòu)圖(圖1)

2.3.2 目視管理模式的實際應用介紹目視管理模式指導生產(chǎn)的實際應用過程中,我們細分為預警提示階段、實施措施階段和效果評價階段。

①預警提示階段。因我隊管理范圍較廣、設(shè)備流程多、人員較之崗位偏少,為了更好地控制生產(chǎn)、使其具有更好的目的性和重要性,我隊目視管理小組計劃從現(xiàn)場實際出發(fā),本著先集中骨干力量解決困難的、緊急的事情原則,根據(jù)生產(chǎn)中實際問題的嚴重和緊要程度,將預警提示階段其劃分:普通預警、強烈預警、危險預警等三種預警層次。普通預警即針對一般生產(chǎn)性問題,緊迫感較弱的事件所發(fā)出的預警信號;強烈預警即發(fā)生較大生產(chǎn)性問題,需要及時解決,否則會給生產(chǎn)帶來很大的不便或損失的事件所發(fā)出的預警信號;危險預警即突發(fā)重大生

,必須立即組織技術(shù)、骨干力量按照規(guī)程規(guī)范去處理的危險事件所發(fā)出的預警信號?？傊?我隊目視管理小組力求將預警做成一定的層次感、重點感。

②實施措施階段。實施措施階段里,我隊一直遵循以下原則:運行正常并處于良好的設(shè)備或職工工作狀態(tài),提出保持對策;處于可能朝壞的方向變化的臨界點的設(shè)備或職工工作狀態(tài),提出優(yōu)化對策,提前采取行動,確保運行參數(shù)向好的方向發(fā)展;運行不正常并處于不斷惡化狀態(tài)的設(shè)備或職工工作狀態(tài),提出整改對策,并落實到崗位督促執(zhí)行。當現(xiàn)場問題出現(xiàn)后,依托目視管理卡片的指導作用,由主管干部牽頭、各相關(guān)班組長參加組成問題處理的臨時團隊,團隊成員按照工作流程化、標準化、公開化的標準將責任細化分解,落實到各班組、生產(chǎn)崗位工人,并列表張貼在墻上提醒或警示當班職工本崗位當日的工作任務(wù)和工作目標;工作過程中及時地實際完成情況也要相應地按期公布,使系統(tǒng)中每個人均能明白各項計劃指標完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢,對于在解決過程中發(fā)現(xiàn)的問題,立即匯總,找出癥結(jié)所在,及時調(diào)整方案。此外,目視管理小組還會以考核為制度保障,將團隊中的每個人的工作內(nèi)容和工作狀況的考核緊密結(jié)合起來,加以督促和檢查?？偨Y(jié)一句:就是利用各種手段和措施交相呼應,促使問題處理團隊中的每個人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù),從而保證總體任務(wù)的完成。

③效果評價階段。目視管理課題小組評價解決問題的現(xiàn)場效果,對于在過程中有突出貢獻的個人或班組予以獎勵,對于造成此次問題的直接或間接責任人予以處罰,并針對暴露出的職工崗位標準化生產(chǎn)中新的易錯點、盲點等進行總結(jié)公開,提醒或規(guī)避崗位職工今后工作。此外,隊目視管理小組還會及時組織開展職工崗位培訓和現(xiàn)場演練,分解標準化操作步驟,改進職工操作水平,不斷強化職工素質(zhì),避免今后發(fā)生類似案例。

目視管理在現(xiàn)場應用舉例例:富39井

預警提示階段今年1月份,我隊在對功圖分析后發(fā)現(xiàn)該井結(jié)蠟現(xiàn)象嚴重(16.8/4.7/72.1%,負荷為40/25)于是我隊在目視管理卡片上對該井提出普通預警提示—洗井清蠟。

實施措施階段2009年2月12日我隊實施熱洗后,目視管理卡片中富39井會移至問題井中提醒技術(shù)和管理人員以及所在班組關(guān)注該口油井,要求崗位職工加密量油、取樣,觀察油井各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化情況并如實匯報:(圖2)

效果評價階段待含水恢復正常(18.1/6.3/65.4負荷為37/24)。功圖分析,洗井后的上行負荷變小、結(jié)蠟現(xiàn)象減輕,且含水下降判斷為油流通道洗井后變得較為順暢,總結(jié)分析此次洗井經(jīng)驗并將富39井移至正常狀態(tài)油井去。

3目視管理模式下步完善想法和建議

目視管理模式基本建立以后,后期維護、保持、總結(jié)及完善工顯得尤為重要。我們需要持之以恒地采用目視管理模式進行管理全隊生產(chǎn)管理各個方面,不斷地去更新、豐富三種卡片的基礎(chǔ)資料,提高隊伍里每個人的技術(shù)水平、安全素質(zhì)以及職業(yè)道德,因此我們初步打算完善以下事情:

①不定期地開展全員參與性的設(shè)備工作狀態(tài)調(diào)查活動。譬如:引進激勵機制;②開展崗位培訓和強化職業(yè)道德理念意識、提高職工技術(shù)素質(zhì)和處理復雜事件的手段,找出尚未發(fā)現(xiàn)的潛在問題并予以解決;③向兄弟單位學習隊伍管理的好經(jīng)驗、好方法,并不斷完善和改進本隊目視管理制度;④主動向上級主管科室請教,保證針對性處理措施的正確性和有效性;⑤加大新工藝、新技術(shù)的研究和運用。