第一篇：移動上門洗車 非先進模式不能制勝

移動上門洗車 非先進模式不能制勝

2011年10月19日，溫家寶主持召開國務院常務會議，提出當前社會誠信缺失問題相當突出，人民群眾十分不滿，并坦言誠信和道德是現(xiàn)代社會應該解決的緊迫問題。試問有幾個車主沒有經(jīng)歷過辦洗車卡時店主熱情殷勤，沒洗過幾次店面就關門歇業(yè)，店主溜之大吉的郁悶經(jīng)歷？

店面洗車尚有信任危機，移動洗車又如何來破解信任難題？

移動上門洗車洗車工好招嗎？洗車工接私活怎么辦？

移動上門洗車，成功——不能一蹴而就！

就移動上門洗車項目而言，雖說實用、先進的洗車設備很重要，但其僅僅是做好該項目的堅實基礎，能否真正挖掘移動上門洗車這個大市場好項目的金礦，運營模式才是核心和關鍵。

網(wǎng)上不乏有鼓吹自己的移動上門洗車已經(jīng)具備先進模式者，但經(jīng)得起考察嗎？直營網(wǎng)點經(jīng)營的怎么樣，車主反應如何，站在加盟者的角度講，其實很多東西都需要細致觀察，并且最好是深入的細致觀察，之后才能得出正確結論。實事求是的講，洗迎門移動洗車運營管理中心之所以把中方園西苑作為試運營網(wǎng)點，很大程度上是看中它的普遍性、代表性。該小區(qū)屬典型的低端消費小區(qū)，試想，這樣的網(wǎng)點能開發(fā)成功的話，還有什么難啃的骨頭不好對付。頗有意思的是，同樣檔次的中方園東區(qū)和西苑，他人經(jīng)營的東區(qū)移動洗車先后易主，甚至最后不惜名聲狼狽逃離。與之形成鮮明對比的是，洗迎門在西苑的移動上門洗車卻經(jīng)營的紅紅火火，盡管是寒冬時節(jié)，每天的辦卡續(xù)卡會員均不少于兩位數(shù)，毫不夸張的講，“洗車就是洗迎門”在該小區(qū)已經(jīng)蔚然成風。洗車設備別人來模仿，甚至經(jīng)營模式也經(jīng)常有人來生搬硬套，可真正核心的東西他人是學不了的，這也是洗迎門移動洗車品管中心的核心競爭力。洗迎門移動洗車為什么能成功，尤其難能可貴的是在低端消費的運營網(wǎng)點，他們靠的是什么取勝？模式——是成功的關鍵。管理大師彼得·德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！蔽④?、沃爾瑪、可口可樂、蘇寧、海底撈??這些成功的經(jīng)濟英雄無不是靠模式制勝。設備上的技術難題逐一攻克后，洗迎門移動洗車運管中心并沒有像其他品牌那樣大肆宣傳，瘋狂擴張，而是站在長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，傾其智慧和力量，在直營網(wǎng)點經(jīng)過無數(shù)次反復檢驗調(diào)整，終于探索

出一套嚴謹合理、實用性強的運營模式：首推“六大舉措”確保服務不變形，能夠快速在網(wǎng)點建立品牌形象和誠信口碑；獨創(chuàng)“五步運營法”確保加盟商零風險創(chuàng)業(yè)，快速實現(xiàn)投資回報；特有的“三選一”員工激勵辦法又解決了洗車工難招難管理的頑癥。

也正因為此，洗迎門被冠以“移動上門洗車業(yè)內(nèi)的黃埔軍?！泵雷u，對于這些贊譽，洗迎門人頗感欣慰的同時又壓力劇增，如何領導國內(nèi)移動上門洗車項目做大做強，如何對移動上門洗車事業(yè)做出新的更大貢獻，洗迎門人承載使命，將孜孜以求，向更高的目標勇敢邁進！