第一篇：團組織生活分工和內(nèi)容

團組織生活分工和內(nèi)容

一．團小組分組。

（除團支書和組織委員外均為團小組成員）

第一小組：組長：汪x。組員：本班所有男生。

活動時間：11年10月22日之前。

主題：聚焦“七一講話”暢談青年革命史。

內(nèi)容：學(xué)習(xí)胡總書記“七一”重要講話，明確當代青年責(zé)任。

第二小組：組長：鄭x。組員：女121，122,123,124,125寢室

活動時間11年11月上半月。

主題：光榮啊，中國共青團。

內(nèi)容：“學(xué)團史，知團情?！痹鰪妶F員意識，明確團員義務(wù)，時刻以團員身份嚴格要求自己，共促師大共青團工作。

第三小組：組長：茍x。組員：女126,127,128,130,132寢室

活動時間11年11月下半月。

主題：無信不立。

內(nèi)容：人無誠信不立，業(yè)無誠信不興，國無誠信不強。樹立正確人生觀，爭做誠信師大人。

第四小組：組長：趙x。組員：女201，202,203,204,323寢室

活動時間：11年12月

主題：黨員身份亮出來，先鋒模范樹起來。

內(nèi)容：為了使學(xué)生黨員更好的履行黨員義務(wù)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，結(jié)合團組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，共同激勵攜手進步。

二．活動需要提交的書面材料。

1·活動前三至四天活動小組須提交策劃書。（組長或組員完成）

2·活動開展后2天內(nèi)須提交總結(jié)一篇，要求：圖文并貌。需要照片。（組織委員完成。）

3·活動開展后2天內(nèi)須提交四份心得，800字左右。（組員或組長完成）。

4·活動開展后2天內(nèi)須提交一篇思想動態(tài)。（思想委員完成）

三·團組織生活，團日活動要求。

1.各位同學(xué)不得遲到，早退，缺席。每次開始前團支書都要進行點到。

2.會場莊重而不失活潑。不能玩手機，講話，接打電話。

3.活動整個期間每個團員須正確佩戴團徽。（佩戴于左胸上）。

4.桌面上不得有書，水杯等雜物。

5.請假須書面請假條并在分團委書記處蓋章，簽字。

6.活動后勞動委員組織人員打掃場地。

7.活動中不得隨意張貼。

四·團組織生活，團日活動其他細則。

1·會場布置：團旗在黑板左上處，中間主題。右下寫“主辦：四川師范大學(xué)化學(xué)與材料科學(xué)學(xué)院11級3支部。”

2·ppT制作中應(yīng)有團歌，校歌歌詞。

3·活動流程：團支書點到→全體肅立→齊唱團歌→主持人宣布開始→按照活動流程進行（不少于60min）→齊唱校歌→如有嘉賓，指導(dǎo)老師可安排講話或評述→主持人宣布團組織生活結(jié)束→清理打掃現(xiàn)場。

4·活動各環(huán)節(jié)應(yīng)緊扣主題，邏輯嚴密。

5·所有團員應(yīng)會唱共青團團歌：《光榮啊，中國共青團》與校歌。

6·策劃時應(yīng)有備案，如有緊急突發(fā)事情發(fā)生應(yīng)有應(yīng)急備案。(如多媒體不能使用等突發(fā)問題)

各位同學(xué)齊心協(xié)力把我班團組織生活做到最好

第二篇：團組織生活

團組織生活

一、活動主題：關(guān)注兩會

二、活動目的：讓同學(xué)們更深刻地了解兩會，關(guān)注兩會

三、活動時間：2013年2月24日晚上7點

四、活動地點：行知樓116

五、舉辦方：2011級數(shù)應(yīng)2團支部

六、活動內(nèi)容：

組織同學(xué)一起觀看有關(guān)兩會的視頻（百姓跑兩會、兩會開幕式、兩會期間的重要新聞）

七、活動流程：

1、唱團歌，支持人引入主題；

2、觀看視頻；

3、請同學(xué)們談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

八、活動意義：讓同學(xué)們深刻意識到此次代表大會的重要性，讓大家對祖國的未來充滿信心，并決心永遠跟黨走，不斷提高自己。

九、活動經(jīng)費：0元

第三篇：團組織生活

團組織生活 團組織生活的內(nèi)容要講求針對性和實效性，即針對團的工作和團員思想實際，為提高團員的思想政治覺悟和基本素質(zhì)服務(wù)。

1.團組織生活的主要形式

團的組織生活形式是由其內(nèi)容所決定并為之服務(wù)的。團的組織生活形式要根據(jù)青年的特點和組織生活的主題，采取豐富多彩、生動活潑、不拘一格的形式，使組織活動達到預(yù)期的目的。團的組織生活的形式很多，下面是幾種常見的形式。

（1）團課的形式。

團課是團組織對團員進行全面、系統(tǒng)的思想政治教育和團的基本知識教育的主要形式，是提高團員思想理論水平和政治素質(zhì)的有效途徑。通過團課提高團員的馬列主義理論水平，樹立無產(chǎn)階級的革命人生觀；增強執(zhí)行黨的路線的自覺性，加深對團的基本知識的了解，增強團員意識。

（2）團的民主生活會的形式。

團的民主生活會是充分發(fā)揚團的民主，健全團內(nèi)正常的組織生活的重要形式。通過團的民主生活會進行思想交流，開展積極的批評與自我批評，達到溝通思想，統(tǒng)一認識，克服缺點，發(fā)揚成績的目的，從而在思想上純潔團的組織，保證在政治上、思想上、組織上同黨中央保持一致。開好民主生活會最重要的原則是什么？

開好團的民主生活會，最重要的是堅持民主集中制的原則和“團結(jié)——批評——團結(jié)”的方針，既要鼓勵團員暢所欲言，發(fā)表個人意見，又要強調(diào)講究方法，作自我批評要不夸大，不縮小，批評別人要根據(jù)事實，不能道聽途說、無中生有，切實做到擺事實、講道理，與人為善，治病救人，使民主生活真正實現(xiàn)從團結(jié)的愿望出發(fā)，達到相互學(xué)習(xí)、相互促進的目的。在具體方法上，應(yīng)以正面教育為主，以自我教育為主，避免出現(xiàn)搞過火斗爭、無原則的糾紛和一團和氣、取消批評的兩種錯誤傾向。

（3）學(xué)習(xí)討論的形式。

組織團員學(xué)習(xí)馬列主義理論，黨的路線、方針、政策，團的有關(guān)文件，及時事政治。開展認真的討論，幫助團員正確地理解和貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策和團的有關(guān)文件精神，提高團員政策水平，學(xué)會運用馬列主義的立場，觀點和方法觀察、分析問題和處理問題。

（4）主題演講會或報告會的形式。

就某一個內(nèi)容或為達到某一教育目的，確定主題，舉行主題報告或演講會。以開闊團員的視野，深化思想，擴大知識面，受到教育和啟迪。

（5）參觀訪問的形式。

組織團員參觀革命紀念館、遺址；訪問革命老人、烈士后代及先進模范人物、專家學(xué)者等，進行革命傳統(tǒng)教育，激發(fā)斗志，振奮革命精神，爭做無產(chǎn)階級革命事業(yè)的接班人。

（6）互幫互教的形式。

團員互相幫助，自己教育自己，是團內(nèi)生活的一種具有傳統(tǒng)的好形式。團員自己教育自己的方式很多，比如：談心，結(jié)對互幫，開展批評與自我批評等。這種形式，寬松和諧，便于團員做深入的思想交流，增進了解，建立信任，締結(jié)友誼，因而團員樂于采用這種形式。

第四篇：團組織生活

團組織活動

本支部根據(jù)大隊團總支下發(fā)的主題積極認真開展團組織活動，通過開展各類有趣有意義的活動豐富大家的大學(xué)生活，拓寬同學(xué)們的知識面，并希望通過活動進一步促進同學(xué)們之間的溝通與交流，增強區(qū)隊凝聚力。

為了慶祝我國成立六十周年，全國上下齊唱紅歌為祖國慶祝。我們學(xué)院積極響應(yīng)，并在十月初對大家唱紅歌以來的表現(xiàn)進行評比。我團支部利用每周四及其它課余時間組織同學(xué)們練習(xí)紅歌，一方面通過這種形式向祖國表達我們的熱愛之情，另一方面在歌聲中陶冶大家的情操，同時拉近了同學(xué)們間的距離，對增進區(qū)隊凝聚力起到了一定的作用。

中秋節(jié)來臨之際，為了豐富同學(xué)們的課余生活，拉近同學(xué)們間的距離，增進區(qū)隊凝聚力，我們組織同學(xué)們到蜀南苑包餃子，在活動中，同學(xué)們歡聲笑語，真正體現(xiàn)出了我們是一家人。

除了完成大隊團總支安排的各項任務(wù)外，我團支部和區(qū)隊干部協(xié)作，開展了特色主題區(qū)隊活動。如“美好家園，美好生活”、“回首，展望，未來”和“我們的法二”等。這些活動以增強區(qū)隊凝聚力為主，形式溫馨，每次團組織活動的開展，大家都積極參與，氣氛輕松活躍，展現(xiàn)出我們法二良好的精神面貌與青春朝氣。通過團組織活動，本支部團員青年們不僅更加團結(jié)友愛，同時通過活動對自己的人生理想等有了更深刻的認識。

（三）文明禮儀月系列活動

大二上學(xué)期，在得知七大隊將在下學(xué)期奔赴基層實習(xí)的消息后，大隊團總支為保障同學(xué)們身心健康，促進同學(xué)們德智體美全面發(fā)展，更好的培養(yǎng)“政治堅定，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，執(zhí)法公正”的高素質(zhì)公安事業(yè)接班人，特將十一月作為“文明禮儀月”開展系列活動，如：“警察禮儀”、“警容嚴整，儀表端莊”、“談吐文明，姿態(tài)規(guī)范”等。通過播放文明禮儀視頻，制作文明禮儀課件等，同學(xué)們學(xué)習(xí)了警察禮儀的相關(guān)知識，為即將開始的基層實習(xí)做好了一手準備。

（四）墻報

為配合各主題活動的開展宣傳，我團支部宣傳小組按時高質(zhì)的做好墻報工作，得到大隊的表揚和認可。大二在校期間共辦墻報四期，包括甲流的防范工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、建國六十周年和文明禮儀。

為了慶祝我國成立六十周年，全國上下齊唱紅歌為祖國慶祝。我們學(xué)院積極響應(yīng)，并在十月初對大家唱紅歌以來的表現(xiàn)進行評比。我團支部利用每周四及其它課余時間組織同學(xué)們練習(xí)紅歌，一方面通過這種形式向祖國表達我們的熱愛之情，另一方面在歌聲中陶冶大家的情操，同時拉近了同學(xué)們間的距離，對增進區(qū)隊凝聚力起到了一定的作用。

第五篇：工作內(nèi)容分工

友邦滌綸廠運作模式

1、目的：

為了達到公司的要求，在生產(chǎn)過程中，將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，將滌綸廠的DTY做成定位經(jīng)編、緯編高端客戶，有特殊風(fēng)格、有特色、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使友邦滌綸品牌在國內(nèi)成為知名品牌。讓所有人員、操作流程都要緊緊圍繞這個目的去開展進行。讓每位員工都要清楚地認識到，這是滌綸廠壓倒一切的問題。

2、3、范圍：

友邦滌綸廠所有員工。滌綸廠的組織結(jié)構(gòu)（28臺機）：

管理人員設(shè)廠長1名；車間主任1名；工藝工程師1名；設(shè)備工程師1名；電氣工程師1名；質(zhì)檢主管1名；滌綸廠設(shè)一個車間，車間設(shè)三個運轉(zhuǎn)班，3名班長、6名組長（不脫產(chǎn)），每組負責(zé)14臺機；車間設(shè)兩個設(shè)備組，設(shè)備組長2名（保養(yǎng)組組長、維修組組長各1名，不脫產(chǎn)，保養(yǎng)組長負責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，維修組長負責(zé)加彈機及輔助設(shè)備的維修）；設(shè)兩個質(zhì)檢組，質(zhì)檢中班和質(zhì)檢白班，質(zhì)檢設(shè)1名質(zhì)檢中班組長（不脫產(chǎn)），專門負責(zé)中班的織襪、染判、外觀，質(zhì)檢白班由質(zhì)檢主管兼負責(zé)；設(shè)一個打包班，設(shè)打包班長1名（不脫產(chǎn)）；車間設(shè)工藝員2名（各負責(zé)14臺機）。

4、各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)：

備工程師、電氣工程師、質(zhì)檢主管、打包班長進行監(jiān)督、檢查、考核，同時負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品跟蹤、配合售后服務(wù)等工作。不定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對公司負責(zé)。

4.2 車間主任：負責(zé)對三個運轉(zhuǎn)班、上絲人員、結(jié)尾人員、輔助人員的管理，車間現(xiàn)場的管理，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提高，對設(shè)備人員、質(zhì)檢人員、包裝人員、物檢人員進行工作監(jiān)督、檢查、相應(yīng)的考核。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對產(chǎn)品質(zhì)量負相應(yīng)的責(zé)任，因生產(chǎn)班操作、管理等方面而造成的客戶投訴，負連帶責(zé)任。對廠長負責(zé)。4.3 工藝工程師：負責(zé)DTY的生產(chǎn)工藝的制定、產(chǎn)品質(zhì)量控制，負責(zé)對POY進行質(zhì)量把控，合理按排POY的使用，對影響產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，對達不到工藝要求的環(huán)節(jié)，有權(quán)對相應(yīng)崗位要求其進行調(diào)整改進，對調(diào)整改進后仍達不到工藝要求的操作、設(shè)備狀態(tài)有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則負相應(yīng)責(zé)任。負責(zé)對工藝員進行監(jiān)督、檢查、考核。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對廠長負責(zé)。

4.4 設(shè)備工程師：負責(zé)對加彈機及輔助設(shè)備的維修、保養(yǎng)和設(shè)備狀況的管理，對因加彈機或輔助設(shè)備影響質(zhì)量、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時配合車間、工藝進行調(diào)整或改進，負責(zé)對機修人員的監(jiān)督、檢查、考核，負責(zé)設(shè)備備件的申購，對損壞設(shè)備部件的操作，有權(quán)要求相應(yīng)崗位進行整改。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對廠長負責(zé)。

4.5 質(zhì)檢主管：負責(zé)DTY的檢驗，在檢驗時，發(fā)現(xiàn)DTY生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，及時反饋給相關(guān)崗位，以便其進行及時調(diào)整，協(xié)助工藝、生產(chǎn)作好檢驗控制；對不符4.1、廠長：負責(zé)整個加彈生產(chǎn)調(diào)度和管理、人員管理，對車間主任、工藝工程師、設(shè)合公司質(zhì)量標準產(chǎn)品的生產(chǎn)，有權(quán)要求其進行調(diào)整或改批，對于調(diào)整后仍達不到質(zhì)量標準的生產(chǎn)，有權(quán)向廠長提出要求停產(chǎn)，否則負相應(yīng)負責(zé)任。負責(zé)對織襪、染判、外觀人員進行監(jiān)督、檢查、考核。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。在產(chǎn)品品質(zhì)控制把關(guān)上，不受車間主任、工藝工程師、設(shè)備工程師的限制。對廠長負責(zé)。

4.6 電氣工程師：負責(zé)對加彈機、輔助設(shè)備等電氣維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常，對電工進行監(jiān)督、檢查、考核等方面的管理。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對廠長負責(zé)。

4.7 運轉(zhuǎn)班班長：負責(zé)本班人員的管理、對本班人員進行監(jiān)督、檢查、考核，負責(zé)當班期間的現(xiàn)場管理，作好當班期間的生產(chǎn)按排，當班期間，根據(jù)車間要求，作好對影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作過程進行監(jiān)督，作好工藝監(jiān)控點的監(jiān)控，當具體參數(shù)達不到工藝要求時，在班長的權(quán)限范圍內(nèi)及時調(diào)整并上報，超出權(quán)限的操作，要及時反饋給相關(guān)崗位，由相關(guān)人員進行調(diào)整，并作好相應(yīng)的根蹤、記錄和交接。定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對車間主任負責(zé)。

4.8 打包班班長：負責(zé)DTY產(chǎn)品的包裝，確保包裝正常化、準確性，負責(zé)對包裝過程進行監(jiān)督、檢查，負責(zé)對包裝人員進行考核，定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。對因包裝出現(xiàn)混批、顆數(shù)和重量作出錯負連帶責(zé)任。對廠長負責(zé)。

4.9 運轉(zhuǎn)班組長：配合班長作好責(zé)任機臺的生產(chǎn)、人員管理，對責(zé)任機臺進行工藝監(jiān)控點的監(jiān)控及絲路檢查，配合班長作好機臺衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場管理，作好人員的考勤、勞動紀律方面管理，協(xié)助班長作好交接班工作。對當班班長負責(zé)。

4.10 設(shè)備保養(yǎng)組組長：負責(zé)加彈機、空壓機及其它輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)，對組員的工作進行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對組員進行考核。對設(shè)備工程師負責(zé)。

4.11 設(shè)備維修組組長：負責(zé)加彈機、空壓機及其它輔助設(shè)備的日常維修，對組員的工作進行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對組員進行考核。對設(shè)備工程師負責(zé)。

4.12 質(zhì)檢組長：負責(zé)中班外觀、織襪、染判人員的管理，協(xié)助質(zhì)檢主管對組員的工作進行監(jiān)督、檢查、考核。對質(zhì)檢主管負責(zé)。

4.13 工藝員：負責(zé)責(zé)任機臺的工藝參數(shù)的巡檢，對POY、DTY進行質(zhì)量跟蹤，對故障錠位進行跟蹤反饋，定期對加彈機羅拉和假捻器速度、熱箱溫度進行測定，定期對相同批號不同機臺的絲進行染色對比，負責(zé)開機工藝的核對，完成開停機工作。對工藝工程師負責(zé)。

5、監(jiān)督檢查方式：

5.1 整個滌綸廠實行上一級對下一級進行監(jiān)督檢查，下一級對上一級負責(zé)，原則上不得越級，同時下級有權(quán)對上級進行監(jiān)督。

5.2 整個滌綸廠實行下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M行監(jiān)督檢查，對在上道工序的工作中，沒有按質(zhì)按量完成的，下一道工序人員有權(quán)提出，并配合相應(yīng)的主管責(zé)令其進行整改，相應(yīng)的主管要對其結(jié)果進行相應(yīng)的考核。下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督不到位的，負相應(yīng)的責(zé)任。

5.3 設(shè)備故障錠位的處理、設(shè)備保養(yǎng)結(jié)果，車間主任定期或不定期進行檢查，對達不到要求的，責(zé)令其整改，并依據(jù)規(guī)定要求設(shè)備工程師、電氣工程師對責(zé)任人進行考核。

5.4 對于質(zhì)檢、包裝崗位，車間主任對其進行衛(wèi)生、勞動紀律、工作質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對于不達標的，上報廠長，協(xié)助廠長進行考核。

5.5 對于因工藝問題或不明原因造成斷頭較多、染色M率下降、外觀降等較多等現(xiàn)象，工藝人員要及時進行查找原因并予以解決，車間主任有權(quán)對工藝人員的工作進行監(jiān)督、檢查，并協(xié)助廠長對其進行考核。

5.6 整個滌綸廠，不同崗位之間，有權(quán)互相監(jiān)督，對于檢舉揭發(fā)不按要求操作、違返規(guī)定的，車間予以獎勵，對于積極向上，一心為公司利益出發(fā)的員工，在提升、加薪、創(chuàng)優(yōu)方面將予以重點考慮。

6、教育培訓(xùn)：

6.1 三班班長、包裝班班長、質(zhì)檢主管、設(shè)備工程師、電氣工程師利用班前班后會期間，對出現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，在操作規(guī)程、質(zhì)量控制點等方面，向員工進行教育培訓(xùn)，同時廠長、車間主任定期或不定期利用班前班后會向員工傳達公司精神、要求，在操作方法方式、環(huán)節(jié)控制等方面向員工進行理論與實踐的培訓(xùn)，讓任何一個細節(jié)都處在一個最佳狀態(tài)。

6.2 車間實行例會制度，長廠牽頭，定期對班組長以上人員進行開會，同時對班組長以上人員進行基礎(chǔ)知識、操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制點、設(shè)備知識、工藝知識等方面培訓(xùn)。

6.3 廠長或車間主任牽頭，定期抽選部分員工、部分班組長，進行關(guān)于生產(chǎn)方面知識講課、培訓(xùn)，之后進行考試，并對成績好的與差的進行獎懲。

6.4 廠長、車間主任、工程師、班長，定期或不定期對員工進行理論與實踐方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進行考試，并對成績好的與差的進行獎懲。

6.5 廠長、車間主任、工程師、班長要定期或不定期與部分員工進行座談，一方面了解員工心態(tài)，體查員工心聲，另一方面對員工不正確思想、不正確的理解或尚未明白的東西進行糾正、宣導(dǎo)。

7、獎懲方面：

7.1 在定期或不定期的理論和實踐考試中，對成績好與差的進行獎懲； 7.2 在生產(chǎn)檢查中，絲路出錯率少的與多的，進行獎懲； 7.3 在勞動紀律方面，表現(xiàn)好的與差的進行獎懲；

7.4 對提出合理化建議方面，合理化建議被采用的，進行獎勵，并對提出者進行鼓勵獎；

7.5 對于敢于揭發(fā)違紀違規(guī)行為的，一經(jīng)過查實，車間予以獎勵，并且保密； 7.6 在操作技能、生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的，車間予以獎勵； 7.7 在車間或公司檢查中，工作做得好的與差的，分別進行獎懲，7.8 由于操作、檢驗、打包出現(xiàn)的質(zhì)量問題或差錯，造成客戶投訴的，分清責(zé)任進行處罰，相應(yīng)的主管均負連帶責(zé)任。

8、具體控制原則：

8.1 生產(chǎn)工藝的制定：工藝工程師在下工藝以前（部分成熟工藝除外），由工藝工程師牽頭，廠長、車間主任、設(shè)備工程師、質(zhì)檢主管、工藝員參加，就對要生產(chǎn)的品種進行分析，對POY進行分析，對客戶要求、DTY的用途、生產(chǎn)時要注意的事項，大家發(fā)表意見，工藝工程師統(tǒng)一意見，并對生產(chǎn)過程、質(zhì)檢把控點提出要求，形成生產(chǎn)調(diào)度單，最后由廠長簽發(fā)執(zhí)行。

新批號上機生產(chǎn)： 新批號打樣后，對打樣結(jié)果進行分析，關(guān)于加工速度、DR、張力控制、熱箱溫度、時間的計算等方面，工藝工程師聽取廠長、車間主任、工藝員人員的意見和看法，進行優(yōu)化，制定工藝單，經(jīng)廠長鑒發(fā)，再進行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，班長、工藝員、操作工、工藝工程師對新上的批號要進行觀察，如果外觀、斷頭、物理指標、定重重量、染色M率達不到要求，要及時進行修正，并對已生產(chǎn)的一批進行隔離處理。

8.2 機臺保養(yǎng)：

如須要進行非計劃保養(yǎng)，工藝工程師負責(zé)對上熱箱的結(jié)焦程度、在生產(chǎn)批號的斷頭情況、染色M率的變化情況進行分析，設(shè)備工程師對機臺的故障錠位、機臺的運行情況、軸承的加油情況進行分析，電氣工程師對電氣方面進行分析，由廠長或車間主任進行綜合分析決定后，再由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單、具體作出人員按排、質(zhì)量要求、時間分配等，上報廠長鑒發(fā)，之后下發(fā)到相應(yīng)的崗位，由工藝、車間主任負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。

正常情況下的機臺保養(yǎng)，由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單，經(jīng)廠長簽發(fā)后，下到相應(yīng)崗位，由工藝、車間主任負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。8.3 車間檢查：

由車間主任牽頭，原則上廠長參加，工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、電氣、當班班長參與，定期和不定期地對車間各崗位的勞動紀律、衛(wèi)生、機臺衛(wèi)生、設(shè)備的運行狀態(tài)、消防器材、物品擺放進行檢查，對達不到要求的按規(guī)定進行扣分，對做得好的崗位、人員進行獎分，并上墻公布。8.4 絲路檢查：

由當班班長或組長在當班期間，對各機臺進行檢查（大批生頭、落絲機臺要及時檢查），并根據(jù)結(jié)果，按規(guī)定對責(zé)任人進行獎罰。

工藝、車間主任、廠長定期或不定期對絲路進行檢查，并按結(jié)果進行對責(zé)任人進行獎罰。

交班前，當班人員要對本機臺進行絲路檢查，接班人員也要對本機臺進行絲路檢查，如在接班不久，發(fā)現(xiàn)絲路不正的，視為接班人員的責(zé)任。8.5 質(zhì)量的控制與反饋：

DTY染色方面，當POY的批次更換時，由工藝通知質(zhì)檢，對前后批次進行染色對比，如染色有差異，工藝應(yīng)及時進行調(diào)整，一但工藝調(diào)整不過來時，由工藝人員上報廠長，廠長組織車間主任、設(shè)備、質(zhì)檢人員、工藝人員討論對策，如必須更換批號，廠長與銷售聯(lián)系、處理。

對染色M率、故障錠位，質(zhì)檢人員及時通過網(wǎng)絡(luò)將當天的檢驗情況上傳，設(shè)備、車間主任，工藝要及進行對此進行分析，分別提出處理方案，交負各崗位進行處理，對于處理不到位的，按規(guī)定進行考核。

對于網(wǎng)絡(luò)問題、無尾、人為油污、人為碰傷、碰毛、沒及時落絲、嚴重成形不良、超大、嚴重網(wǎng)絆、嚴重分層、色差等，質(zhì)檢及時反饋，車間主任、班長、設(shè)備、工藝人員要及時進行處理。對于處理力度不夠的要按規(guī)定進行考核。

對于沒有剝絲或漏剝、流程卡寫錯、襪帶號定錯、定重與不重搞錯，由質(zhì)檢反饋，車間主任牽頭進行處理。

每到一批POY或批次不同，由工藝人員負責(zé)，組織物檢人員對POY進行物理指標檢測、絲卷重量稱重抽檢（如POY有異?；蚰稠椫甘靖淖儠r，加大抽檢量），并與前一批進行分析對比，如有不同，作出相應(yīng)的方案，交廠長審核后，再通知車間主任、質(zhì)檢主管。

廠長、車間主任、質(zhì)檢主管、打包班班長，定期或不定對對成品包進行抽檢，檢查點：打包帶是否均

一、無紐帶、太松現(xiàn)象，紙箱是否有破損現(xiàn)象，是否有混批、混等級，顆數(shù)、重量是否正確，箱單是否正確、是否貼正當?shù)?。對出錯按規(guī)定進行處罰。

9、資料管理

加彈機及輔助設(shè)備的相關(guān)資料、設(shè)備布置圖、工藝單、POY和DTY物理指標、管理制度應(yīng)定期或不定期送交檔案室存檔。

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