第一篇：開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華、全區(qū)學(xué)神寧 我們?cè)趺崔k”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案

開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華 全區(qū)學(xué)神寧 我們?cè)趺崔k”

大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)的方案

為深入學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)和神寧集團(tuán)公司礦三級(jí)工作會(huì)議精神，落實(shí)全年各項(xiàng)工作部署，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，神寧怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知》精神，特制定活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)主題：找差距，抓整改，補(bǔ)短板，促升級(jí)

二、活動(dòng)目標(biāo)：一是通過(guò)全面、深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)、排查、整改、提升”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患整治、不安全行為管控，堅(jiān)決杜絕死亡事故；二是通過(guò)“補(bǔ)短板，促升級(jí)”進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,爭(zhēng)創(chuàng)“十個(gè)一流”。

三、活動(dòng)時(shí)間：2012年1月—12月

四、活動(dòng)范圍：“區(qū)隊(duì)--班組—員工 ”三個(gè)層次

五、組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長(zhǎng):謝維山王永國(guó)

成員：趙彥榮崔健其常繼紅翟寶成何保華寶阿力

六、動(dòng)員、學(xué)習(xí)、討論工作安排

1、結(jié)合白芨溝煤礦綜掘隊(duì)工作實(shí)際，成立了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動(dòng)內(nèi)容，明確活動(dòng)的定義、目標(biāo)和任務(wù)，特制定詳細(xì)的工作安排。

2.組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，我隊(duì)在元月中旬組織干部員工學(xué)習(xí)討論

會(huì)，充分利用班前會(huì)、周三、周五學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形式大力宣傳報(bào)道大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，在全隊(duì)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

3.在全隊(duì)上下認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)神華集團(tuán)公司、神寧集團(tuán)公司和礦，三級(jí)年度工作會(huì)、安全工作會(huì)及“1號(hào)文件”，其中,重點(diǎn)學(xué)習(xí)張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理、郝貴副總經(jīng)理和神寧集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2012年安全工作會(huì)上的講話，吃透領(lǐng)會(huì)文件精神，并指導(dǎo)我礦安全生產(chǎn)工作。

4.開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)及反思會(huì)，首先在班子成員層次上結(jié)合其分管工作的特點(diǎn)和元月份出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，召開(kāi)反思會(huì)議，從思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、執(zhí)行力、安全監(jiān)督等方面，全面反思我隊(duì)安全工作的薄弱點(diǎn)，并制定整改措施。

5.在全隊(duì)及班組中召開(kāi)座談會(huì)、反思會(huì)，重點(diǎn)討論和分析員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的模糊認(rèn)識(shí)和陳舊觀念，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的違紀(jì)違章現(xiàn)象，并通過(guò)討論，切實(shí)增強(qiáng)我要安全的意識(shí)。

6.按照“五定”原則，全面分解落實(shí)我隊(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作及安全管控目標(biāo)，并全隊(duì)8個(gè)班組中層層制定分工落實(shí)計(jì)劃。

7.我隊(duì)與副職、副職與班組、班組與員工之間層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全指標(biāo)逐層分解，細(xì)化落實(shí)到每名員工。

8.強(qiáng)化干部帶班及節(jié)日保安工作。進(jìn)一步強(qiáng)化干部帶班工作，對(duì)各級(jí)管理人員的下井帶班數(shù)量及查違章次數(shù)進(jìn)行通報(bào)考核。春節(jié)前，隊(duì)將重點(diǎn)崗位和工房井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)及作業(yè)場(chǎng)所、冬季三防、火工品使用和管理、地面交通運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行一次全面的排查，并安排好春節(jié)期間的檢修及開(kāi)停工工作。

9.開(kāi)展全面、深入、徹底的自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)排查薄弱區(qū)域的隱患和問(wèn)題，把排查工作貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程，做到生產(chǎn)不停，排查不止，切實(shí)把生產(chǎn)作業(yè)中的人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)的隱患和問(wèn)題查找出來(lái)，認(rèn)真反思存在的問(wèn)題，把安全工作中的差距和制約因素找準(zhǔn)、摸透。

10.開(kāi)展好春節(jié)前后火工品的管理工作，開(kāi)展好一季度“首季安全無(wú)事故”活動(dòng)；開(kāi)展好二季度井下水災(zāi)、火災(zāi)、井下冒頂事故的自救互救演練活動(dòng)。

11.加快體系建設(shè)。完善本安體系考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)執(zhí)行礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的本安體系推進(jìn)模式，推進(jìn)本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再創(chuàng)新水平。

12.開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，安全建議征集活動(dòng)，選樹(shù)綜采隊(duì)為對(duì)標(biāo)單位，每季度開(kāi)展一次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。

13.開(kāi)展好合理化建議征集活動(dòng)及危險(xiǎn)源抽考活動(dòng)，定期評(píng)比在安全生產(chǎn)方面“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”予以獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣使用。

14.利用選樹(shù)的勞模、標(biāo)兵及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行專(zhuān)題訪談，大力實(shí)施安全文化理念引領(lǐng)工程、安全文化滲透工程、親情文化輻射工程。

15.開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)，認(rèn)真查找和糾正員工的不安全行為。

七、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)的力度

1.針對(duì)檢查、討論、整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，精選培訓(xùn)主題，對(duì)全隊(duì)員工分層次進(jìn)行科技保安、環(huán)境本安、設(shè)備管理、不安全行為等內(nèi)容的針對(duì)性培訓(xùn)。

2.組織全隊(duì)的管理人員到兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，安全管理先進(jìn)理念等方面的知識(shí)。

3.優(yōu)選培訓(xùn)教材和培訓(xùn)方式，加大工、班、組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育力度，改進(jìn)和創(chuàng)新班組長(zhǎng)“公推直選”制度，繼續(xù)推行“班組競(jìng)

賽”和“星級(jí)班組評(píng)選”活動(dòng)，以班組活力助推礦井安全發(fā)展，爭(zhēng)做班組建設(shè)保安的標(biāo)桿。

4.以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新活動(dòng)形式，開(kāi)展安全漫畫(huà)展、平安信、安全征文、安全演講、座談會(huì)、反思會(huì)等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍。

八、考核辦法

1.在大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)中綜掘隊(duì)建立有學(xué)習(xí)、有考勤、有簽到、有記錄、有考核的五落實(shí)活動(dòng)并，不定期抽查學(xué)習(xí)掌握情況，指導(dǎo)員工撰寫(xiě)心得體會(huì)和反思發(fā)言搞。

2.根據(jù)學(xué)習(xí)考勤要求，不參加學(xué)習(xí)討論一次罰款100元，遲到、早退罰款50元，記錄不認(rèn)真罰款50元，不寫(xiě)心得體會(huì)或者發(fā)言稿一次罰款50元，各類(lèi)活動(dòng)一次不參加罰款100元。

3.對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員不參加學(xué)習(xí)討論者一次罰款100元。不寫(xiě)心得體會(huì)或者發(fā)言稿一次罰款200元。

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題整改落實(shí)不到位對(duì)管理人員罰款200元。

5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)文件學(xué)習(xí)抽考答不上來(lái)者一次罰款100元。

綜掘隊(duì)

二〇一二年一月十五日

第二篇：開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華、全區(qū)學(xué)神寧_我們?cè)趺崔k”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案

“全國(guó)學(xué)神華 全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)心得體會(huì)

在我礦開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華 全區(qū)學(xué)神寧 我們?cè)趺崔k”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng).為此我對(duì)自己的工作進(jìn)行了全面的梳理和總結(jié)并結(jié)合自己的工作職責(zé)和特點(diǎn)，對(duì)今后的工作該怎么辦？從找差距，抓落實(shí)，促提高幾個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)劃以更好的為笨礦發(fā)展奉獻(xiàn)一份力。

作為掘進(jìn)副隊(duì)長(zhǎng)和安全管理的責(zé)任人，只有抓好安全才能促進(jìn)生產(chǎn)，在工作中發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)處理和解決。安全生產(chǎn)是工作的重中之重，必須時(shí)刻增強(qiáng)安全責(zé)任心，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，敢于堅(jiān)持原則，大膽管理，同時(shí)充分利用班前會(huì)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，使職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)和自保互保的能力，杜絕“三違”。我能夠積極深入一線工作，隨時(shí)掌握工程技術(shù)知識(shí)，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并向有經(jīng)驗(yàn)人員學(xué)習(xí)，并虛心采納他們的合理化建議。

我認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，從工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求當(dāng)班班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，那面工序或質(zhì)量不合格，必須現(xiàn)場(chǎng)整改，直到達(dá)到要求，從根本上消滅不合格產(chǎn)品，自當(dāng)上副隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，由于接受新的工序面臨著很大的困難，面對(duì)新型的轉(zhuǎn)型我積極學(xué)習(xí)掌握整個(gè)程序，經(jīng)過(guò)不斷摸索實(shí)踐熟練掌握了工序操作，我嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，控制巷道成型，確保幫頂無(wú)明顯割痕，保持平整，堅(jiān)持使用新工藝確保安全生產(chǎn)。班組進(jìn)行公開(kāi)考核，進(jìn)行質(zhì)量自檢自查，發(fā)現(xiàn)不合格的進(jìn)行處罰，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)處罰，采取嚴(yán)格的管理，杜絕質(zhì)量上的問(wèn)題。

作為一名副隊(duì)長(zhǎng)，肩負(fù)著義不容辭的安全責(zé)任和安全使命，更要牢記安全的重要性和必要性，把安全生產(chǎn)放在一切工作的重中之重，在工作上嚴(yán)格要求自己，多留心、多觀察，善思考嚴(yán)把關(guān)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，真正達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，的目的，逐步消除“三違”現(xiàn)象。工作期間不遲到，不早退，不做與工作無(wú)關(guān)的工作，防患于未然，筑牢安全防線，為一處和本礦美好的明天，為我們的生命安全和家庭幸福讓我們攜手共筑安全，為安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安而共同努力。

以后做到以下幾點(diǎn)：

一、根據(jù)礦掘進(jìn)管理的規(guī)定，配合隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)管理和控制整個(gè)掘進(jìn)管理工作，準(zhǔn)時(shí)完成掘進(jìn)任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量、安全及生產(chǎn)管理的全面工作。

三、具體做好生產(chǎn)組織工作，合理組織和安排各班組工作，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)并積極組織落實(shí)，完成礦要求的生產(chǎn)任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)所消耗材料進(jìn)行成本考核，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證巷道施工安全、高效、優(yōu)質(zhì)。

五、深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，貫徹“三大規(guī)程”，帶頭抵制“三違”。

六、工作中堅(jiān)持原則，敢抓敢管，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施計(jì)劃一絲不茍；要善于找出問(wèn)題，追究問(wèn)題的根源，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并加以實(shí)施。

高志明

第三篇：全國(guó)學(xué)神華“大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施”心得體會(huì)

“大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施”心得體會(huì)

在深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華、全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧、神寧怎么辦、運(yùn)銷(xiāo)怎么干”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)中，五公里煤場(chǎng)注重把大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)與采購(gòu)任務(wù)重點(diǎn)工作相結(jié)合，認(rèn)真查找不足，狠抓落實(shí)整改，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作全面提速和質(zhì)量升級(jí)，確保完成全年收購(gòu)任務(wù)。

五公里煤場(chǎng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了“全國(guó)學(xué)神華、全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧、神寧怎么辦、運(yùn)銷(xiāo)怎么干”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)，制定下發(fā)了《大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》，并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會(huì)、組織人員集中學(xué)習(xí)，加大對(duì)各班組、人員討論活動(dòng)開(kāi)展情況的宣傳報(bào)道力度，提高廣大員工的思想認(rèn)識(shí)和立足崗位創(chuàng)佳績(jī)的信心和決心；在大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)中，各班組人員認(rèn)真參照集團(tuán)公司大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案，按照自下而上、層層遞進(jìn)的順序，組織深刻討論和反思，重點(diǎn)查找各級(jí)管理人員在思想、作風(fēng)、管理等工作中存在的不足和差距。全站兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合煤場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和工作實(shí)際，在討論的同時(shí)進(jìn)行全面分析和反思；反思管理違章的現(xiàn)象和產(chǎn)生的根源，充分認(rèn)識(shí)其危害性，把違章、違規(guī)扼殺在搖籃里；反思在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)生產(chǎn)等方面存在的差距，提出安全生產(chǎn)；廣大員工結(jié)合自己本職工作，重點(diǎn)討論和分析員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的模糊認(rèn)識(shí)和陳舊觀念，討論和分析安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的違紀(jì)違章現(xiàn)象，通過(guò)討論和反思，切實(shí)增強(qiáng)了各

級(jí)人員“我要安全”的思想意識(shí)，促進(jìn)了全站安全采購(gòu)穩(wěn)步運(yùn)行。五公里站結(jié)合“本安體系提升年”和“系統(tǒng)完善年”各項(xiàng)工作，將全年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，量化工作內(nèi)容、細(xì)化工作指標(biāo)、硬化工作措施，把工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每名員工，切實(shí)做到事事有人管、人人有壓力，處處有落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，明確各級(jí)管理人員的帶班數(shù)量、查處違章次數(shù)等，切實(shí)提高跟班帶班質(zhì)量；加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作，健全完善隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)查出的各類(lèi)安全問(wèn)題和隱患，進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，督促落實(shí)，真正做到隱患閉環(huán)管理。

在大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)中，我深刻的認(rèn)識(shí)到：一要勤于學(xué)習(xí)。應(yīng)時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，正所謂“學(xué)海無(wú)涯”首先要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時(shí)間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不耽誤；其次要會(huì)學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，切實(shí)做到學(xué)以致用；最后要堅(jiān)持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長(zhǎng)自己的才干。在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的同志學(xué)習(xí)，在實(shí)踐鍛煉中學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，升華思路境界，轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新工作思路。二要善于思考?！皩W(xué)而不思則罔”一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒(méi)學(xué)到。思考是一種能力，在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形式，把握好大局，妥善處理好矛盾，注意

溝通方式和改變方法，開(kāi)動(dòng)腦筋，想他們所想。充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何迅速打開(kāi)工作局面。

腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好本職工作，為煤炭采購(gòu)部完成全年收購(gòu)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

第四篇：4號(hào)關(guān)于印發(fā)《深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華 全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧 設(shè)計(jì)院怎么干”大學(xué)習(xí)大討論大實(shí)施活動(dòng)方案》的通知

中 國(guó) 共 產(chǎn) 黨

寧夏煤礦設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司總支部委員會(huì)文件

寧煤設(shè)計(jì)黨?2012?4號(hào)

關(guān)于印發(fā)《深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華 全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧 設(shè)計(jì)院怎么干”大學(xué)習(xí)大討論 大實(shí)施

活動(dòng)方案》的通知

各黨支部：

現(xiàn)將?深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華 全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧 設(shè)計(jì)院怎么干”大學(xué)習(xí)大討論 大實(shí)施活動(dòng)方案?印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華 全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧 設(shè)計(jì)院怎么干”大學(xué)習(xí)大討論 大實(shí)施活動(dòng)方案

二○一二年二月二十日

執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)層層的任務(wù)分解和各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

五、基本原則

在深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧，設(shè)計(jì)院怎么干”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)中，要按照“四個(gè)要求”，開(kāi)展好“六項(xiàng)活動(dòng)”，做到“六個(gè)結(jié)合”。

在認(rèn)識(shí)上要有新高度。引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧，設(shè)計(jì)院怎么干”的重要意義，把全體員工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、能源工程公司、設(shè)計(jì)院工作會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，齊心協(xié)力抓工作，同心同德謀發(fā)展。

找差距要有新深度。用對(duì)標(biāo)一流，勇于找差的精神，痛下決心，沉下身子找出安全生產(chǎn)、管理水平、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、科技創(chuàng)新、員工素質(zhì)提升，黨建和企業(yè)文化建設(shè)中的短板，找出深層次的問(wèn)題。

抓整改要有新力度。要多管齊下，標(biāo)本兼治，注重治本，制定整改措施，把落實(shí)分解任務(wù)與本單位、本部門(mén)全年工作緊密結(jié)合，切實(shí)在狠抓落實(shí)上下功夫。

促提升要有新目標(biāo)。結(jié)合能源公司“管理提升年”，把握發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，五年建成寧夏及周邊省區(qū)一流的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。

六項(xiàng)活動(dòng)：

開(kāi)展好“三大”活動(dòng)、“管理提升年”、“搶抓發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)份額”、“打造五型企業(yè)，塑造品牌形象”、“三標(biāo)一體化”、“ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

六個(gè)結(jié)合：

活動(dòng)與集團(tuán)公司的要求結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，與落實(shí)公司2012年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，與深化“五型企業(yè)”建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與提高黨建科學(xué)化水平結(jié)合起來(lái)，與構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來(lái)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

（一）深入開(kāi)展“三大”活動(dòng)。要以“三大”活動(dòng)的活動(dòng)思路為主線，即“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，實(shí)施兩項(xiàng)戰(zhàn)略，提升三大水準(zhǔn)，加長(zhǎng)四塊短板”。堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，就是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，五年建成寧夏及周邊省區(qū)內(nèi)一流的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的目標(biāo)；實(shí)施兩項(xiàng)戰(zhàn)略，就是全力實(shí)施以科技創(chuàng)新引領(lǐng)跨越，以人才強(qiáng)企助推發(fā)展兩項(xiàng)戰(zhàn)略；提升三大水準(zhǔn)，就是提升設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)質(zhì)量和企業(yè)管理三大水準(zhǔn)；加長(zhǎng)四塊短板，就是加長(zhǎng)核心人才培育、設(shè)計(jì)資質(zhì)提高、品牌形象塑造和外部市場(chǎng)開(kāi)拓四塊短板，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

重點(diǎn)工作：一是抓好集團(tuán)公司、能源工程公司、設(shè)計(jì)院“三級(jí)”會(huì)議精神的落實(shí)；二是切實(shí)以“三大”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展好學(xué)習(xí)討論專(zhuān)題會(huì)，全面反思各領(lǐng)域，各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)-67 標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)作為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升整體管理水平的有效途徑。

重點(diǎn)工作：一是各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法?和?優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)選辦法?，完成好設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃書(shū)及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、管理臺(tái)帳、施工圖提交計(jì)劃表、項(xiàng)目重要審批文件存檔記錄情況等工作，完善考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)以“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組”帶動(dòng)質(zhì)量整體提升；二是各支部要嚴(yán)格按照?標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作手冊(cè)?的要求，提升黨建工作水平；三是各級(jí)工會(huì)組織抓好“標(biāo)準(zhǔn)化”班組，完善班組建設(shè)制度體系，強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制，加快提升班組建設(shè)水平。

（七）深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，繼續(xù)在“創(chuàng)項(xiàng)目進(jìn)度之先，爭(zhēng)設(shè)計(jì)質(zhì)量之優(yōu)”活動(dòng)中培養(yǎng)“創(chuàng)爭(zhēng)”意識(shí)，努力使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)滲透到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制。

重點(diǎn)工作：一是全面構(gòu)建政治本安體系，全面強(qiáng)化政治風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，切實(shí)提升政治本安體系的科學(xué)性、實(shí)效性；二是開(kāi)展好“創(chuàng)項(xiàng)目進(jìn)度之先，爭(zhēng)設(shè)計(jì)質(zhì)量之優(yōu)”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，以重點(diǎn)工作，重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，著力點(diǎn)放在實(shí)施過(guò)程上，放在效果評(píng)估上，放在帶動(dòng)效應(yīng)上，全面推進(jìn)干部員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變；三是緊緊圍繞“全國(guó)學(xué)神華，全區(qū)國(guó)企業(yè)學(xué)神寧，設(shè)計(jì)院怎么干”主題，大力宣傳各部門(mén)主動(dòng)找差距、抓整改、促提升的新舉措和新面貌；四是建設(shè)具有設(shè)計(jì)院特色的企業(yè)文化，持續(xù)開(kāi)展“新主人翁精神”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，組織好“主人翁先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大青年“學(xué)身邊的先進(jìn),做崗位的主人”。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次活動(dòng)取得實(shí)效，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 李繼平副組長(zhǎng)：肖占林

成 員：楊 勇 畢學(xué)鋒 安 浩 李金龍 李士民 李西征 李中華 吳建軍 武彥超 林經(jīng)寧 劉東華 王 川 董朝霞 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，劉東華兼任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、實(shí)施、督查、總結(jié)工作；負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各部門(mén)推進(jìn)工作的落實(shí)。

八、方法步驟

公司“全國(guó)學(xué)神華，全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧，設(shè)計(jì)院怎么干”活動(dòng)分為學(xué)習(xí)討論、全面排查、集中整治、系統(tǒng)總結(jié)四個(gè)階段：

（一）學(xué)習(xí)討論階段（1-2月）

主要任務(wù)：組織擬定活動(dòng)實(shí)施步驟、計(jì)劃；開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧，設(shè)計(jì)院怎么干”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)，統(tǒng)籌抓好學(xué)習(xí)討論。

1.擬定實(shí)施方案。明確組織領(lǐng)導(dǎo)和各階段活動(dòng)內(nèi)容及工作安排。

011 以分析檢查報(bào)告為主要依據(jù)，針對(duì)排查出來(lái)的突出問(wèn)題和需要完善的制度，按照“五定”原則，明確整改目標(biāo)、整改方式、整改措施、整改時(shí)限及具體責(zé)任人。動(dòng)員全體員工圍繞整改落實(shí)方案全面組織實(shí)施。特別是影響和制約公司發(fā)展的問(wèn)題，要堅(jiān)持邊學(xué)邊改，能改的馬上改，一定時(shí)期內(nèi)能解決的盡快解決。

2.開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，各部門(mén)要在公司實(shí)施方案下發(fā)后，結(jié)合自身特點(diǎn)，合理確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作方案。大力開(kāi)展公司內(nèi)部的對(duì)標(biāo)工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)桿、科技創(chuàng)新標(biāo)桿、黨建工作標(biāo)桿、企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿、精神文明創(chuàng)建標(biāo)桿、民族團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定工作標(biāo)桿等各方面工作標(biāo)桿選樹(shù)活動(dòng)，分別召開(kāi)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，掀起找差距、抓整改、促升級(jí)的高潮，提升整體管理水平。

3.完善管理制度。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立完善企業(yè)規(guī)章制度，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（四）系統(tǒng)總結(jié)階段（10—12月）

主要任務(wù)：召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，規(guī)范基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平的全面提升。

1.召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。全面總結(jié)公司在安全生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)、企業(yè)管理、黨的建設(shè)、文化建設(shè)、和諧發(fā)展等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果提出更高要求，并提出今后各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要措施。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的部門(mén)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.強(qiáng)化目標(biāo)管理。嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度各項(xiàng)措施，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全面完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)。

八、具體要求

㈠精心組織，高度重視。各部門(mén)要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，將此項(xiàng)活動(dòng)作為年內(nèi)中心工作和重中之重，切實(shí)抓緊抓好，要按照活動(dòng)方案，分解工作責(zé)任，抓好活動(dòng)落實(shí)。確保不流于形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。

㈡加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用電子顯示屏、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等陣地，大力開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚氛圍。各部門(mén)要充分利用班前會(huì)、員工學(xué)習(xí)日、黨員活動(dòng)日和專(zhuān)題討論座談等時(shí)機(jī)加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，迅速形成強(qiáng)勢(shì)正面的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

㈢加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，及時(shí)掌握本部門(mén)活動(dòng)的進(jìn)展情況，并進(jìn)行督導(dǎo)檢查，切實(shí)推動(dòng)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果?；顒?dòng)成效將納入黨建目標(biāo)管理考核和文明單位創(chuàng)建考核中。

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第五篇：“大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施”活動(dòng)心得體會(huì)

“全國(guó)學(xué)神華，全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧，我們?cè)趺崔k”心得體會(huì)

2012年初，神華集團(tuán)公司號(hào)召全集團(tuán)開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)。神華寧煤信息技術(shù)中心迅速行動(dòng)，在隨后召開(kāi)的該中心工作會(huì)議上，啟動(dòng)了信息技術(shù)中心大討論活動(dòng)，制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案。為使全體員工統(tǒng)一思想，提高對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，中心下發(fā)了神寧集團(tuán)“五會(huì)”精神學(xué)習(xí)宣傳提綱，中心及各基層單位分中心組、黨員、團(tuán)員、員工四個(gè)層次分別組織了集中學(xué)習(xí)和大討論活動(dòng)，對(duì)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記及心得體會(huì)進(jìn)行了明確要求。

目前，中心在第一階段學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，明確了在今后的活動(dòng)中，作為代表神寧集團(tuán)行使專(zhuān)業(yè)化管理職能的信息專(zhuān)業(yè)化公司，要總結(jié)十年來(lái)信息化建設(shè)各項(xiàng)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的信息化企業(yè)，查找自己在信息化建設(shè)方面存在的不足，同時(shí)針對(duì)中心安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建等各項(xiàng)工作的實(shí)際，對(duì)標(biāo)神寧集團(tuán)十年輝煌歷程中總結(jié)出的一套成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)改進(jìn)，全面提高集團(tuán)整體信息化水平。

信息技術(shù)中心銀北運(yùn)營(yíng)部也按照集團(tuán)公司及中心的指示精神廣泛開(kāi)展了相關(guān)的活動(dòng)，積極討論。作為神寧信息技術(shù)中心銀北運(yùn)營(yíng)部的一名普通的員工，我深深地被這股學(xué)習(xí)討論的熱情所感染，并積極投身參與到這場(chǎng)主題教育中，通過(guò)參加部里和站上多次的大討論活動(dòng)，我深深地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這次活動(dòng)的重要意義。認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)超越、不斷創(chuàng)新、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展和“十二五”發(fā)展規(guī)劃的根本要求，為我們今后的工作指明了方向，在今后的工作中，我作為一名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)持本安管理體系建設(shè)，依照集團(tuán)公司“對(duì)標(biāo)管理找差距，強(qiáng)化整改促提升”的工作思路，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的預(yù)防整改、不斷加強(qiáng)各種危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作、加強(qiáng)本安體系的建設(shè)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控環(huán)節(jié)的管控力度，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的提升，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作的夯實(shí)，加強(qiáng)文化塑造能力的打造，加強(qiáng)和諧發(fā)展理念的升華，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理水平和樹(shù)立對(duì)外良好形象。

二是要勇于競(jìng)爭(zhēng)、迎接挑戰(zhàn)。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，時(shí)刻遵循以“科學(xué)和諧，厚德思進(jìn)”的發(fā)展理念為標(biāo)準(zhǔn)，鎖定目標(biāo)、統(tǒng)一思想、鼓足干勁。總結(jié)回顧上一年來(lái)各項(xiàng)工作取得的得失，認(rèn)真分析反思，找到工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，先先進(jìn)優(yōu)秀工作者虛心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更快更好的進(jìn)步。

三是在今后的工作中勤跑現(xiàn)場(chǎng)，多總結(jié)，多自查，提高危險(xiǎn)源，崗位隱患的辨識(shí)能力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的品質(zhì)，不斷加強(qiáng)安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)水平。把好的工作作風(fēng)和 先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，并不斷加以創(chuàng)新和發(fā)展，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德操守、明確自己的崗位職責(zé)。

四是通過(guò)部里每周五的政治理論學(xué)習(xí)，和站上每天組織的班前會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中心及部里的會(huì)議精神，在平時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)力度，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際，不斷提高個(gè)人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為單位更快更好，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的一份努力。