第一篇：2月裝飾公司活動(dòng)方案

龍發(fā)裝飾春季環(huán)保家裝促銷(xiāo)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目標(biāo)：

1、擴(kuò)大“龍發(fā)裝飾”在宜昌的知名度，加強(qiáng)公司與客戶(hù)之間互動(dòng)、溝通機(jī)制，拉近與客戶(hù)之間距離，達(dá)到提升“龍發(fā)裝飾”品牌形象、樹(shù)立“龍發(fā)裝飾”優(yōu)質(zhì)和人性化服務(wù)的企業(yè)形象，2、通過(guò)優(yōu)惠酬賓形式答謝新老客戶(hù)對(duì)公司的厚愛(ài)；

3、收集客戶(hù)資料，擴(kuò)大公司的客戶(hù)群體；

4、通過(guò)活動(dòng)，為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)收益。

二、活動(dòng)主題：

2011年龍發(fā)春季環(huán)保家裝發(fā)布會(huì)

口號(hào)：好品質(zhì) 好服務(wù) 好生活

放心 省心 舒心

三、活動(dòng)時(shí)間：

2011.2.19——2011.2.20

四、活動(dòng)地點(diǎn)：龍發(fā)公司

五、活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)當(dāng)天凡來(lái)公司的客戶(hù)均可享受9.5折優(yōu)惠

A半包優(yōu)惠：

另享受“交一抵十”優(yōu)惠

1、折后金額達(dá)3萬(wàn)以上，可享受交200元抵2000元

2、折后金額達(dá)4萬(wàn)以上，可享受交300元抵3000元

3、折后金額達(dá)5萬(wàn)以上，可享受交600元抵6000元

B、全包優(yōu)惠：

裝修費(fèi)達(dá)七萬(wàn)元以上，返還工程款3000元

裝修費(fèi)達(dá)九萬(wàn)元以上，返還工程款5000元

裝修費(fèi)達(dá)十二萬(wàn)元以上，返還工程款8000元

交定金前十名均可享受：

1、水電材料全面升級(jí)，更換單管單線(xiàn)不加價(jià)。（價(jià)值15元/平方）

2、木作部分不加價(jià)升級(jí)為“歐松板”

2、工程完工后享受送全房保潔一次

3、所有簽單客戶(hù)均可享受龍發(fā)“足不出戶(hù)千里眼”

第二篇：裝飾公司活動(dòng)方案

裝飾公司活動(dòng)方案

一、活動(dòng)序言

又到了20xx年的11月份，跨年工程營(yíng)銷(xiāo)到了如期提上議事日程，跨年工程營(yíng)銷(xiāo)成功，既是對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)工作的圓滿(mǎn)收官，又是為20xx年的經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。鑒于往年普強(qiáng)跨年工程“年前裝修年后付款”模式、新總部擁有工裝大廳與主材展廳以及節(jié)控制成本、探索低成本營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議常態(tài)化模式，故今年跨年?duì)I銷(xiāo)擬在總部場(chǎng)地舉行，不再在外租賃酒店。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、進(jìn)一步提升普強(qiáng)裝飾的品牌知名度，大力推介全新的主材展廳；

2、通過(guò)設(shè)計(jì)師翻耕老客戶(hù)與電銷(xiāo)人員邀集新客戶(hù)，保證每天單場(chǎng)到場(chǎng)客戶(hù)達(dá)到30家，單天單場(chǎng)下定客戶(hù)達(dá)到50%，即兩天共30家。

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年11月30日（周六）

20xx年12月1日（周日）

四、活動(dòng)地點(diǎn)

普強(qiáng)裝飾洪山廣場(chǎng)新總部工裝部大廳

五、活動(dòng)主題

普強(qiáng)裝飾20xx年跨年裝修感恩會(huì)

六、活動(dòng)口號(hào)

跨年裝修享大餐新年舊價(jià)后付款

七、活動(dòng)嘉賓

本次不邀請(qǐng)

八、活動(dòng)亮點(diǎn)

1、普強(qiáng)裝飾標(biāo)準(zhǔn)工程20xx升級(jí)版全新發(fā)布；

2、20xx年裝飾市場(chǎng)材料人工成本推漲分析，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)定年后不漲價(jià)；

3、參觀(guān)全新主材展廳，狂享特價(jià)主材傾情放送饕餮大餐。

4、年前裝修年后付款的服務(wù)新模式。

九、活動(dòng)流程概述

1、前期預(yù)熱：網(wǎng)絡(luò)通稿、短信群發(fā)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。

2、臨期引爆：電話(huà)催客。

3、活動(dòng)當(dāng)天：上午參觀(guān)水電工地和成品樣板房——盒飯簡(jiǎn)餐——家裝課堂。

4、后期回顧：網(wǎng)絡(luò)新聞進(jìn)行活動(dòng)回顧報(bào)道。

注：活動(dòng)當(dāng)天的基本流程——

一、9：30接車(chē)點(diǎn)發(fā)車(chē)

二、10：00 ——12：30參觀(guān)工地和成品樣板房。

三、12：40 ——13：20進(jìn)食簡(jiǎn)易午餐。

四、13：30 ——16：40家裝課堂（主持人致開(kāi)場(chǎng)辭——營(yíng)銷(xiāo)副總概述公司歷史與文化——羅總講解標(biāo)準(zhǔn)工程20xx升級(jí)版——總經(jīng)理助理講解工價(jià)變動(dòng)并發(fā)布優(yōu)惠活動(dòng)——自由談單，參觀(guān)展廳并促交定金并抽獎(jiǎng)）

九、活動(dòng)優(yōu)惠方案

1、到場(chǎng)客戶(hù)就有禮：凡持邀請(qǐng)函的到場(chǎng)客戶(hù)，每戶(hù)可領(lǐng)取精美禮品一份（20xx年臺(tái)歷），進(jìn)場(chǎng)登記時(shí)與資料袋一起發(fā)放；

2、現(xiàn)場(chǎng)幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng)1名：贈(zèng)送瑞鑫煙機(jī)一臺(tái)

二等獎(jiǎng)2名：贈(zèng)送名牌電磁爐一個(gè)

三等獎(jiǎng)10名：贈(zèng)送西班牙進(jìn)口橄欖油一瓶

3、跨年工廠(chǎng)樣板房鉅惠征集

年前開(kāi)工年后付款（年前只做完水電只交10%工程款；年前做泥木，工程款補(bǔ)齊至30%）

年后開(kāi)工不漲價(jià)（20xx年5月31日前開(kāi)工；如果6月1日后開(kāi)工，加收5%）

基礎(chǔ)裝修八八折

主材大風(fēng)暴（滿(mǎn)3萬(wàn)送15平廚衛(wèi)墻磚；滿(mǎn)4萬(wàn)加送淋浴花灑；滿(mǎn)6萬(wàn)再加送西門(mén)子全房開(kāi)關(guān)面板）

幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1名瑞鑫煙機(jī)；二等獎(jiǎng)2名美的電磁爐；三等獎(jiǎng)若干名西班牙單瓶裝橄欖油

十、活動(dòng)宣傳品

1、臨時(shí)單頁(yè)50份（彩色打?。?；

2、20xx年形象手冊(cè)；

十一、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

3、出電梯口：兩個(gè)X展架

4、走道包裝：寫(xiě)真板滿(mǎn)鋪

5、現(xiàn)場(chǎng)屏風(fēng)：8個(gè)易拉寶

6、前臺(tái)橫幅

7、發(fā)言臺(tái)

8、音響設(shè)備

十一、客戶(hù)邀集

1、新客戶(hù)30名——電銷(xiāo)和網(wǎng)銷(xiāo)

2、老客戶(hù)30名

十二、媒體推廣及預(yù)算

無(wú)

十三、媒體推廣文案要點(diǎn)

網(wǎng)站新聞通稿、單頁(yè)、報(bào)媒等文案由彭崇武另行提供。

十四、活動(dòng)分工

1、單頁(yè)文案/設(shè)計(jì)/印刷——彭崇武/賀兵麗/余會(huì)紅

2、現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)計(jì)制作——彭崇武/馮月明

3、禮品采購(gòu)——余會(huì)紅

4、網(wǎng)站文案——彭崇武

5、主持人——余會(huì)紅

6、車(chē)輛聯(lián)系落實(shí)——余會(huì)紅（各店一臺(tái)大巴，內(nèi)部車(chē)機(jī)動(dòng)）

7、特價(jià)主材爆炸花——蔡亮

8、簡(jiǎn)易午餐——余會(huì)紅/香溪嶼私房菜

9、主持人串詞——余會(huì)紅自己準(zhǔn)備

10、演講PPT ——邢國(guó)舒/羅軍提供內(nèi)容素材；賀兵麗制作

十五、活動(dòng)預(yù)算預(yù)估

1、午間簡(jiǎn)餐：15元/盒；100盒；共1500元

2、廣告店一攬子制作：1000元

3、租車(chē)費(fèi)用：1600元（大巴不過(guò)江400元/臺(tái)半天；過(guò)江600元/臺(tái)半天）

4、獎(jiǎng)品費(fèi)用：20xx —— 5000元

5、其他機(jī)動(dòng)費(fèi)用：20xx元

小計(jì)：6000 — 10000元

第三篇：裝飾公司月工作計(jì)劃

裝飾公司月工作計(jì)劃

一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)公司20**“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，裝飾公司月工作計(jì)劃。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)公司20**“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基矗與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20**年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20**年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商嘗**沃爾瑪購(gòu)物廣嘗**SM廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;**奧運(yùn)帆船中心、**白海豚大酒店、****國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，工作計(jì)劃《裝飾公司月工作計(jì)劃》。

調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為A、B、C級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，**年公司先后榮獲2010“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“20****最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，**獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、**榮獲20**“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、**和**榮獲20**“**市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);完成了

建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基矗

四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。**年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。10年工作展望經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升**裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)**裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將**年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng);競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

第四篇：裝飾公司活動(dòng)方案案例

關(guān)于迎國(guó)慶中秋雙節(jié)活動(dòng)的通知

在祖國(guó)60華誕和中秋節(jié)雙節(jié)來(lái)臨之際，紫名都裝飾將從10月1日—10月10日舉行大型優(yōu)惠活動(dòng)。凡在紫名都裝飾各經(jīng)營(yíng)店店面、小區(qū)活動(dòng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)以及其它有效途徑報(bào)名登記的業(yè)主均可享受本活動(dòng)，細(xì)則如下：

一、凡在此活動(dòng)期間所有主材使用“福寧牌”細(xì)木工、“堡斯德”布面石膏板、“芬琳”水性漆、“芬琳”健康乳膠漆的嘉賓均可享受8折優(yōu)惠，并享受“送家用擦鞋機(jī)一套”的活動(dòng)。

二、凡在此次活動(dòng)期間嘉賓可享受以下優(yōu)惠：

（1）凡交量房誠(chéng)意金者和簽單客戶(hù)均可享受8.5折優(yōu)惠

（2）贈(zèng)送節(jié)日禮品盒一套

■活動(dòng)期間凡到店咨詢(xún)的客戶(hù)均有禮品相送（公司形象小禮品）

■活動(dòng)期間每天第一位店面客戶(hù)由設(shè)計(jì)總監(jiān)執(zhí)筆設(shè)計(jì)

■凡是到店咨詢(xún)客戶(hù)均有精美禮品相送

■主材團(tuán)購(gòu)、主材聯(lián)合、享受最低折扣

三、凡在此次活動(dòng)期間簽單嘉賓可享受以下優(yōu)惠：家用擦鞋機(jī)活動(dòng)（2萬(wàn)元以下裝修不參加送家用擦鞋機(jī)活動(dòng)）

（1）裝修合同達(dá)2萬(wàn)—3萬(wàn)（含3萬(wàn)）送家用擦鞋機(jī)一套

（2）裝修合同達(dá)3萬(wàn)—4萬(wàn)（含4萬(wàn)）送家用擦鞋機(jī)一套加贈(zèng)洗手盆套裝

（3）裝修合同達(dá)4萬(wàn)--—5萬(wàn)（含5萬(wàn)）送家用擦鞋機(jī)一套加贈(zèng)水晶燈一套

（4）裝修合同達(dá)5萬(wàn)-—6萬(wàn)（含6萬(wàn)）送家用擦鞋機(jī)一套加贈(zèng)顧家大氣灶

（5）裝修合同達(dá)6萬(wàn)-—7萬(wàn)（含7萬(wàn)）送家用擦鞋機(jī)一套加贈(zèng)顧家煙機(jī)

（6）裝修合同達(dá)7萬(wàn)—8萬(wàn)（含8萬(wàn)）送家用擦鞋機(jī)一套加贈(zèng)顧家灶具

（7）裝修合同達(dá)8萬(wàn)以上，送家用擦鞋機(jī)一套加贈(zèng)顧家消毒柜四、十份承諾

（1）承諾合同范圍內(nèi)絕不加價(jià)

（2）承諾進(jìn)場(chǎng)裝飾材料業(yè)主不驗(yàn)簽不使用

（3）承諾隱蔽工程業(yè)主不驗(yàn)簽不封閉

（4）承諾提供同等主材市場(chǎng)最低價(jià)

（5）承諾全程文明安全施工

（6）承諾使用材料環(huán)保健康

（7）承諾杜絕偽劣假冒裝飾材料進(jìn)場(chǎng)

（8）承諾認(rèn)真履行裝修合同

（9）承諾全程微笑服務(wù)

（10）承諾售后服務(wù)24小時(shí)反饋意見(jiàn)，48小時(shí)維修到位

五、活動(dòng)細(xì)則注解

（1）參加本活動(dòng)量房誠(chéng)意金為200元，簽訂合同后可退。

（2）如果工程在施工中有項(xiàng)目增減，則以實(shí)際工程發(fā)生額計(jì)核相對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠。

（3）“送家用擦鞋機(jī)一套”在工程竣工驗(yàn)收，業(yè)主工程尾款到帳即可贈(zèng)送。

（4）“裝修合同”是指全包裝修的基礎(chǔ)裝修合同部分。

北京紫名都裝飾集團(tuán)

第五篇：裝飾公司315活動(dòng)方案

XXXXU裝飾公司3.15活動(dòng)方案

在3.15到來(lái)之際，為回饋龍城百姓對(duì)我公司的認(rèn)可和大力支持，現(xiàn)舉行“喜迎3.15，實(shí)惠送到家”活動(dòng)！

? 活動(dòng)時(shí)間：2012年3月14日 —— 2012年3月15日

? 活動(dòng)具體內(nèi)容：

一、在談客戶(hù)凡在活動(dòng)期間簽定裝修合同，均可享受免全部管理費(fèi)的優(yōu)惠；

二、新進(jìn)店客戶(hù)三重禮：

1、凡進(jìn)店咨詢(xún)均贈(zèng)送“精美印花床單一個(gè)”；

2、交納定金500元，即可免費(fèi)將“格蘭仕微波爐”或“海爾小洗衣機(jī)”或“九陽(yáng)豆?jié){機(jī)”搬回家；

3、凡活動(dòng)期間交定金的客戶(hù)，在簽單并交齊首款后（簽單不限當(dāng)日），再免費(fèi)贈(zèng)送“康佳32寸液晶電視一臺(tái)”。

三、注意事項(xiàng)：

1、贈(zèng)送項(xiàng)目不能折合現(xiàn)金；

2、“免管理費(fèi)”的優(yōu)惠不可與其他優(yōu)惠同時(shí)享受；

3、新進(jìn)店客戶(hù)（1，2，3）三項(xiàng)優(yōu)惠可同時(shí)享受；

4、解釋權(quán)歸XXXXXX裝飾公司所有。

XXXX公司企劃部

2012年3月14日