第一篇：永平縣財(cái)政局杉陽(yáng)財(cái)政所車(chē)子下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告

永平縣財(cái)政局杉陽(yáng)財(cái)政所車(chē)子下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)

貼資金項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告

為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金支出項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)管,規(guī)范財(cái)政資 金運(yùn)行，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，根據(jù)《永平縣財(cái)政局關(guān)于對(duì)2010年度汽車(chē)摩托車(chē)及家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》（永財(cái)績(jī)〔2011〕4號(hào)）的安排部署及相關(guān)要求，永平縣財(cái)政局杉陽(yáng)財(cái)政所對(duì)2010年度汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的自評(píng)，報(bào)告如下:

一、項(xiàng)目概況

實(shí)施汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)政策是黨中央、國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)、拉動(dòng)內(nèi)需作出的一項(xiàng)重要決策，不僅可以擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，加快農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，更是帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，均衡內(nèi)外貿(mào)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要舉措。為更好的執(zhí)行《汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)實(shí)施方案》（財(cái)建〔2009〕104號(hào)），進(jìn)一步加大汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策的落實(shí)力度，財(cái)政部會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、公安部、商務(wù)部、工商總局、質(zhì)檢總局制定了《汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)實(shí)施細(xì)則》，在下鄉(xiāng)企業(yè)認(rèn)定、下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、補(bǔ)貼條件及標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼資金審核、監(jiān)督管理等方面做了具體規(guī)定。我鎮(zhèn)各有關(guān)部門(mén)高度重視汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)細(xì)則，加強(qiáng)政策宣傳，確保了汽車(chē) 1

摩托車(chē)下鄉(xiāng)工作順利實(shí)施，讓農(nóng)民切實(shí)得到實(shí)惠。汽車(chē)下鄉(xiāng)政策的實(shí)施時(shí)間為2009年3月1日至2010年12月31日。摩托車(chē)下鄉(xiāng)政策的實(shí)施時(shí)間為2009年2月1日至2013年1月31日。補(bǔ)貼資金由中央財(cái)政和省級(jí)財(cái)政共同負(fù)擔(dān)，其中，中央財(cái)政負(fù)擔(dān)80%，省級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)20%。中央財(cái)政應(yīng)負(fù)擔(dān)的補(bǔ)貼資金實(shí)行事先預(yù)撥、事后清算的方式進(jìn)行管理。財(cái)政部根據(jù)測(cè)算的各省補(bǔ)貼資金規(guī)模，將中央財(cái)政應(yīng)負(fù)擔(dān)的補(bǔ)貼資金按80%的比例預(yù)撥到省級(jí)財(cái)政部門(mén)。收到中央財(cái)政撥付補(bǔ)貼資金后，省財(cái)政將相應(yīng)落實(shí)黨風(fēng)應(yīng)負(fù)擔(dān)的補(bǔ)貼資金，根據(jù)測(cè)算的各州、市補(bǔ)貼資金規(guī)模，按國(guó)庫(kù)集中支付有關(guān)規(guī)定辦理?yè)芸?，將不少?0%的補(bǔ)貼資金在15個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)各州、市，再由各州、市按規(guī)定逐級(jí)撥付至縣級(jí)財(cái)政部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，其余補(bǔ)貼資金按需求進(jìn)度撥付。實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際補(bǔ)貼資金超出預(yù)算的部分，由各地先行墊付再與省財(cái)政廳進(jìn)行清算。根據(jù)相關(guān)部署，2010年度永平縣財(cái)政局安排110萬(wàn)資金對(duì)杉陽(yáng)鎮(zhèn)汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)進(jìn)行了補(bǔ)貼。

二、實(shí)施進(jìn)度

杉陽(yáng)財(cái)政所不斷加強(qiáng)對(duì)政策的宣傳力度，建立和落實(shí)工作責(zé)任制，保證補(bǔ)貼資金全部、準(zhǔn)確地發(fā)放給農(nóng)民。2010年上級(jí)撥入項(xiàng)目資金110萬(wàn)元，實(shí)際支出補(bǔ)助資金110萬(wàn)元，補(bǔ)貼共計(jì)925輛，比2009年638輛多287輛，補(bǔ)貼資金比2009年的84萬(wàn)元多26萬(wàn)元，鎮(zhèn)級(jí)各有關(guān)部門(mén)也高度重視汽

車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)政策宣傳，確保汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)工作順利實(shí)施，讓農(nóng)民切實(shí)得到實(shí)惠。

三、采取的措施

杉陽(yáng)財(cái)政所牽頭負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門(mén)通力合作，高度重視汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)細(xì)則，加強(qiáng)政策宣傳，建立和落實(shí)工作責(zé)任制，確保了汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)工作順利實(shí)施，切實(shí)做到管好資金，用好資金，讓農(nóng)民切實(shí)得到實(shí)惠。

四、取得的成效

實(shí)施汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)政策，有力的拉動(dòng)了內(nèi)需，不僅擴(kuò)大了我鎮(zhèn)農(nóng)村消費(fèi)，加快了農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)，提高了農(nóng)民生活質(zhì)量，更是帶動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)，均衡內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

五、存在的問(wèn)題

實(shí)施汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)政策以來(lái)，根據(jù)我鎮(zhèn)廣大農(nóng)戶的反映，一是補(bǔ)貼比例較低，應(yīng)適當(dāng)提高補(bǔ)貼比例，二是經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)具的機(jī)動(dòng)車(chē)統(tǒng)一發(fā)票金額與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)金額不一致，發(fā)票金額與實(shí)際金額差距過(guò)大，應(yīng)采取措施監(jiān)管；財(cái)政所在管理方面，由于此項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量較大，財(cái)政干部較少，相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)又無(wú)法保障，致使工作壓力非常大。

六、意見(jiàn)建議

針對(duì)汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼比例較低的問(wèn)題，應(yīng)適當(dāng)提

高補(bǔ)貼比例，針對(duì)當(dāng)前的摩托車(chē)補(bǔ)貼，比例考慮在15﹪—20﹪，最高補(bǔ)貼限額控制在750元—800元左右。經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)具的機(jī)動(dòng)車(chē)統(tǒng)一發(fā)票金額與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)金額不一致，發(fā)票金額與實(shí)際金額差距過(guò)大，應(yīng)采取措施監(jiān)管。財(cái)政所在管理方面，由于此項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量較大，財(cái)政干部較少，相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)又無(wú)法保障，致使工作壓力非常大的實(shí)際，上級(jí)部門(mén)應(yīng)考慮給予解決。

此報(bào)告

永平縣財(cái)政局杉陽(yáng)財(cái)政所

2011年6月20日

第二篇：綠化市場(chǎng)化項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告

* * * * * * * * * * * * * 綠化市場(chǎng)化項(xiàng)目

資金績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目單位基本情況

* * * * * * * * * * * * ** * * * * * * * * * * * *組建于* * * * *年，主要承擔(dān)* * * * *區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作和市政設(shè)施、園林綠化等方面的建設(shè)、維護(hù)、管理工作。其中，園林綠化部門(mén)共75人（管理人員2人，技術(shù)人員4人，綠化工人69人）。全面負(fù)責(zé)我區(qū)主次道路、公園、街頭小景、背街小巷等綠化養(yǎng)管工作。

（二）項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介

隨著我區(qū)建設(shè)發(fā)展，我部門(mén)負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)管范圍逐漸擴(kuò)大，面積不斷增加，工作量繁重，但綠化作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備等有限，為提升我區(qū)綠化景觀效果，提高養(yǎng)管資金的使用效益，最大限度地提高我區(qū)綠化養(yǎng)管水平，我辦推出城區(qū)道路綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，我區(qū)通過(guò)相關(guān)招標(biāo)程序，依次對(duì)* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 綠化進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化?，F(xiàn)將* * * * * * * * * *綠化市場(chǎng)化基本情況說(shuō)明如下：

1、* * * * *：養(yǎng)護(hù)面積達(dá)1.7萬(wàn)㎡，行道樹(shù)363棵（其中胸徑15-40厘米大樹(shù)241棵，胸徑10厘米以下小樹(shù)122棵）,自2013年7月15日起，由* * * * * * * * * * * * * * * * * * *公司進(jìn)行綠化市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)，年養(yǎng)護(hù)金額為164312元；

2、* * * * *：養(yǎng)護(hù)面積達(dá)1.88萬(wàn)㎡，行道樹(shù)454棵（其

中胸徑40厘米以上特大樹(shù)13棵，胸徑15-40厘米大樹(shù),441棵）,自2012年10月15日起，由* * * * * * * * * * * * * *公司進(jìn)行綠化市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)，年養(yǎng)護(hù)金額為199228元。

二、項(xiàng)目資金使用及管理情況

（一）項(xiàng)目資金安排落實(shí)、總投入等情況分析

1、資金來(lái)源：財(cái)政撥款。

2、資金投入：主要用于綠化苗木及綠地的養(yǎng)護(hù)管理用工、機(jī)械設(shè)備使用、肥料藥劑等材料、維修及其他項(xiàng)目。投資情況如下：

（1）* * * *：年養(yǎng)護(hù)金額為164312元，養(yǎng)護(hù)時(shí)間為2013年7月15日至2015年7月15日，投入資金328624元；

（2）* * * *：年養(yǎng)護(hù)金額為199228元，養(yǎng)護(hù)時(shí)間為2012年10月15日至2014年10月15日，投入資金398456元。

（二）項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況分析

資金實(shí)際使用方面，我們做到了專(zhuān)戶儲(chǔ)存，專(zhuān)款專(zhuān)用，支付范圍、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、依據(jù)符合規(guī)定，與投資預(yù)算基本一致。目前使用資金情況如下：

（1）* * * *：年養(yǎng)護(hù)金額為164312元，2013年7月15日至2014年9月15日，使用資金191698元；

（2）* * * *：年養(yǎng)護(hù)金額為199228元，2012年10月15日至2014年9月15日，使用資金381854 元。

（三）項(xiàng)目資金管理情況分析

* * * * * * * * * * * * * 綠化市場(chǎng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度健全，并能?chē)?yán)格執(zhí)行；項(xiàng)目的實(shí)際支出符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，資金使用合理；各種帳務(wù)處理及時(shí)，會(huì)計(jì)核算較為規(guī)范。

三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況

為了使* * * * * * * * * * * * * 路綠化市場(chǎng)化項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，我辦成立了綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化作業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)園林燈飾管理處，由* * *同志任考核小組組長(zhǎng)，* * *同志任副組長(zhǎng)，5名小組成員。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理工作，制定合理的園林綠化施工計(jì)劃、施工中的技術(shù)管理。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，明確工作事項(xiàng)，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障。實(shí)施過(guò)程中，為規(guī)范我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)承包方綠化養(yǎng)護(hù)的管理與監(jiān)督，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，2012年特制定《***區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工程考核辦法（試行）》。2014年6月，為進(jìn)一步完善綠化養(yǎng)護(hù)考核辦法，規(guī)范* * *區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，我們經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，對(duì)原有的部分細(xì)則進(jìn)行修改和完善，制定了《* * *區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工程考核辦法》（詳見(jiàn)附件），做到日考核、半月通報(bào)、月考評(píng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、項(xiàng)目績(jī)效情況

通過(guò)市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)，各養(yǎng)護(hù)承包公司根據(jù)統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的綠化團(tuán)隊(duì)、機(jī)械設(shè)備等對(duì)道路綠化進(jìn)行施水、施肥、施藥、除雜等工作，保持了苗木良好的長(zhǎng)勢(shì)，及時(shí)預(yù)防了病蟲(chóng)的為害，促進(jìn)觀花灌木的開(kāi)花，保持了苗木的高度，促進(jìn)苗木的再生等作用；適時(shí)的修剪整型確保綠化帶在空間

上保持通風(fēng)透光，形成有高有低、有疏有密、錯(cuò)落有致、層次豐富的人工植物群落。市場(chǎng)化的管理引入競(jìng)爭(zhēng)，使養(yǎng)護(hù)承包公司養(yǎng)護(hù)方式更完善，養(yǎng)護(hù)水平更上一層，提高了養(yǎng)護(hù)資金的使用效率，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作。

五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

* * * * * * * * * * * * * 綠化市場(chǎng)化承包合同即將到期，按照相關(guān)程序，將確定下次市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)承包公司。

六、相關(guān)附件

第三篇：職工活動(dòng)項(xiàng)目資金項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告 - 澄邁縣

舉辦“五一”職工活動(dòng)項(xiàng)目資金項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目單位基本情況

項(xiàng)目單位澄邁縣總工會(huì)，位于金江鎮(zhèn)文化北路291號(hào)，屬于群眾團(tuán)體機(jī)關(guān)事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)“兩辦、五部、一中心”。共13個(gè)編制，25人，實(shí)行財(cái)政全額撥款的經(jīng)費(fèi)管理形式，工會(huì)有四項(xiàng)基本職能：（1）參與職能；（2）維護(hù)職能；（3）建設(shè)職能；（4）教育職能。維護(hù)職能是工會(huì)的主要職能。

（二）項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)

（1）項(xiàng)目目標(biāo)：為了慶祝國(guó)際“五一”勞動(dòng)節(jié)，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，彰顯當(dāng)代工人階級(jí)積極向上的良好精神風(fēng)貌，為各基層工會(huì)組織提供了一個(gè)相互交流了解、增進(jìn)友宜的機(jī)會(huì)。

（2）活動(dòng)名稱及比賽項(xiàng)目：澄邁縣總工會(huì)于2017年4月22日—24日，舉行2017年慶“五一”職工體育比賽活動(dòng)。本次比賽設(shè)有男子九人排球、乒乓球、羽毛球和男女混合拔河等四個(gè)大項(xiàng)目和11個(gè)小項(xiàng)。

（3）項(xiàng)目范圍和效果：以各鎮(zhèn)、縣直各系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)和海南老城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)總工會(huì)為單位，參加運(yùn)動(dòng)員達(dá)千人以上。整個(gè)比賽不僅使每位參與的職工釋放了工作中的緊張情緒，而且還體現(xiàn)了職工們奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的精神。

二、項(xiàng)目資金使用及管理情況

（一）項(xiàng)目資金安排落實(shí)、總投入等情況分析

五一活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源由財(cái)政預(yù)算撥款16萬(wàn)元和縣總工會(huì)從工作經(jīng)費(fèi)中支付，具體預(yù)算支出情況如下：

2017年五一活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算545598元，其中:報(bào)團(tuán)體補(bǔ)助費(fèi)269000元，競(jìng)賽器材31363元，裁判員、工作人員勞務(wù)服裝及住宿費(fèi)119660元，獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)?wù)?4640元，租比賽場(chǎng)地費(fèi)及活動(dòng)宣傳費(fèi)22620元，秩序冊(cè)、比賽證書(shū)、證件制作及礦泉水費(fèi)8315元。

（二）項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況分析 實(shí)際支出情況如下：

2017年五一活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總支出514538.36元。其中:報(bào)團(tuán)體補(bǔ)助費(fèi)269000元，競(jìng)賽器材25024元，裁判員、工作人員勞務(wù)服裝及住宿費(fèi)101355.36元，獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)?wù)?3134元，租比賽場(chǎng)地費(fèi)及活動(dòng)宣傳費(fèi)16340元，秩序冊(cè)、比賽證書(shū)、證件制作及礦泉水費(fèi)9685元。

（三）項(xiàng)目資金管理情況分析

為確保資金使用安全，防止資金挪用、它用，貪污等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，我會(huì)嚴(yán)格按照財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理要求，切實(shí)強(qiáng)化五一活動(dòng)資金的管理。

（1）專(zhuān)款專(zhuān)用：嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)資金報(bào)賬制。做到專(zhuān)帳核算、專(zhuān)人管理、專(zhuān)款專(zhuān)用。

（2）陽(yáng)光操作：全面推行公告公示制。各參賽運(yùn)動(dòng)員、比賽項(xiàng)目、獎(jiǎng)金、比賽規(guī)則等相關(guān)要求等都在網(wǎng)上發(fā)布，及時(shí)向職工群眾公布，加大社會(huì)和職工群眾的監(jiān)督力度。

（3）跟蹤問(wèn)效：建立多方監(jiān)督、檢查制?？h總工會(huì)加強(qiáng)對(duì)五一活動(dòng)項(xiàng)目資金的監(jiān)督檢查，配合紀(jì)檢部門(mén)做好撥款情況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃執(zhí)行、資金使用、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查。

三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況

（一）項(xiàng)目組織情況分析

五一活動(dòng)項(xiàng)目在五一節(jié)期間舉行，由組宣部起草方案，做出預(yù)算，教科局體育股選派人員給予技術(shù)指導(dǎo)，黨組討論決定，全工會(huì)的人員共同完成。

（二）項(xiàng)目管理情況分析

成立澄邁縣總工會(huì)“五·一”活動(dòng)組委會(huì)，下設(shè)綜合組、排球和拔河組、乒乓和羽毛球組、后勤保障組、資格審查和監(jiān)督組、場(chǎng)地器材組、衛(wèi)生組、保衛(wèi)組、醫(yī)療組、仲裁委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，確保比賽順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目的。

四、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及評(píng)價(jià)結(jié)論

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格按照縣財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算審核的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，目前五一活動(dòng)均沒(méi)有超出財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。從目前情況分析，項(xiàng)目的所有過(guò)程符合要求，都能按方案實(shí)施要求完成。項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)已按時(shí)完成，項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)廣大職工群眾的影響巨大，如團(tuán)體項(xiàng)目的比賽，既可以增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，樹(shù)立大家的集體觀念，又可以培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立大局意識(shí)。而整個(gè)項(xiàng)目的比賽也給廣大職工提供了一個(gè)相互交流了解、增進(jìn)友宜的機(jī)會(huì)?？傊?，舉行2017年慶“五一”職工體育比賽活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，深受廣大職工的喜愛(ài)。

項(xiàng)目完成后，我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目完成的實(shí)際支出情況，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)集中合計(jì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后上會(huì)通過(guò)，確保各項(xiàng)開(kāi)支合理合規(guī)。

五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

（一）主要經(jīng)驗(yàn)及做法

在項(xiàng)目開(kāi)展中盡可能減少人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支成本，同時(shí)培養(yǎng)、鍛煉、使用一批本地裁判員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為今后我縣開(kāi)展各項(xiàng)體育比賽活動(dòng)提供有力保障，達(dá)到厲行節(jié)約的目的。

（二）存在的問(wèn)題

根據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目的不斷增加、活動(dòng)內(nèi)容的不斷豐富以及活動(dòng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，活動(dòng)人手的局限，造成活動(dòng)完成比較費(fèi)力.（三）建議和改進(jìn)措施

1.政策建議：加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算和活動(dòng)項(xiàng)目的吻和度，按活動(dòng)的規(guī)模提早介入。

2.改進(jìn)措施：加強(qiáng)財(cái)政部門(mén)和項(xiàng)目實(shí)施單位的溝通,采取發(fā)包給公司負(fù)責(zé)賽事全過(guò)程，提高資金的使用效率。

澄邁縣總工會(huì) 2018年8月30日

第四篇：2012省少數(shù)民族發(fā)展資金項(xiàng)目 績(jī)效自評(píng)報(bào)告

附件4：

2012省少數(shù)民族發(fā)展資金項(xiàng)目

績(jī)效自評(píng)報(bào)告（格式）

一、項(xiàng)目名稱

和縣歷陽(yáng)鎮(zhèn)沈家山民族村蔬菜農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社

二、項(xiàng)目基本概況： ㈠項(xiàng)目目標(biāo)：

蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社的成立，提高蔬菜種植技術(shù)，增加農(nóng)民收入，對(duì)農(nóng)民種植大棚蔬菜起到示范帶頭作用。

㈡基本情況：

⑴項(xiàng)目實(shí)施前原有情況：

我村農(nóng)民熟練掌握大棚蔬菜種植的技術(shù)，不能準(zhǔn)確的把握蔬菜市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)，缺乏自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，供銷(xiāo)渠道，影響蔬菜的種植，農(nóng)民收入得不到保障，迫切需要成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

⑵實(shí)施地點(diǎn)、范圍：沈家山民族村村部 ⑶實(shí)施內(nèi)容和方案：

1、房屋（辦公設(shè)施）4建

2、試種

3、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

4、舉辦培訓(xùn)班，外出考察學(xué)習(xí)

5、機(jī)械、包裝設(shè)備

⑷項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制和組織落實(shí)：

1、經(jīng)營(yíng)管理體制為產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的運(yùn)行模式；機(jī)構(gòu)設(shè)置為：公司+農(nóng)戶，農(nóng)戶參股。

2、實(shí)施組織方式：采用工程承包方式、物資采購(gòu)由公司負(fù)責(zé)、土地適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整、村委會(huì)組織竣工驗(yàn)收。

3、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社隸屬民族村委員會(huì)。⑸項(xiàng)目完成情況：

按照預(yù)期申報(bào)項(xiàng)目已全部完成，達(dá)到預(yù)期效果。

三、項(xiàng)目實(shí)施單位基本概況

名稱：和縣歷陽(yáng)鎮(zhèn)沈家山民族村蔬菜農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社 地址：沈家山民族村村部 法人代表：陳升

四、項(xiàng)目實(shí)施后所取得的成果

1、為民族村村民創(chuàng)收、帶動(dòng)就業(yè)，發(fā)展高效產(chǎn)業(yè)，讓民族村的特色農(nóng)業(yè)走向市場(chǎng)，打造民族村品牌，提高民族村知名度。

2、社會(huì)生態(tài)效益顯著

五、項(xiàng)目實(shí)施前后的對(duì)比圖片資料

沈家山民族村蔬菜農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社項(xiàng)目實(shí)施前

沈家山民族村蔬菜農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社項(xiàng)目實(shí)施后

第五篇：節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告

節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告

一、項(xiàng)目總體情況

（一）項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

市政府《福州市新一輪企業(yè)技術(shù)改造專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃的通知》（榕政綜〔2016〕70號(hào)）

（二）項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍 為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)到2020年綠色制造水平鞏固提升，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)單位增加值能耗低于全省平均水平，主要污染物排放大幅削減，節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品大幅增加的目標(biāo)。我市積極推動(dòng)實(shí)施企業(yè)綠色制造，建立健全節(jié)能降耗長(zhǎng)效機(jī)制，以減量化、再利用、資源化為重點(diǎn)，組織實(shí)施一批節(jié)能技術(shù)改造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，提高資源利用效率。實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造工程，鼓勵(lì)實(shí)施合同能源管理服務(wù)，以節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材為重點(diǎn)，支持企業(yè)推廣和應(yīng)用重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品。實(shí)施燃煤鍋爐節(jié)能環(huán)保綜合提升工程，支持鋼鐵、建材、石化、有色等重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)采用先進(jìn)適用清潔生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施改造，削減污染物排放。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，支持企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、園區(qū)循環(huán)式改造。推進(jìn)汽車(chē)零部件、工程機(jī)械、辦公用品等再制造，實(shí)現(xiàn)再制造規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。完善淘汰落后產(chǎn)能工作機(jī)制，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律等手段淘汰落后和過(guò)剩產(chǎn)能，全面完成省里下達(dá)的工作任務(wù)。

（三）預(yù)期投入情況及實(shí)施后達(dá)到的主要效益

2017年市級(jí)財(cái)政安排2000萬(wàn)元資金，扶持節(jié)能與循環(huán)經(jīng)

濟(jì)項(xiàng)目，補(bǔ)助燃煤鍋爐改造。實(shí)際支出859.75萬(wàn)元，詳情如下：

1、市級(jí)節(jié)能循環(huán)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)資金749萬(wàn)元；

2、第二批燃煤鍋爐改造市級(jí)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金74.75萬(wàn)元。

3、節(jié)能宣傳周活動(dòng)工作經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元；

4、節(jié)能循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估費(fèi)15萬(wàn)元；

5、福州市節(jié)能公共服務(wù)網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)費(fèi)6萬(wàn)元；

項(xiàng)目實(shí)施后，我市能耗下降0.83%，增強(qiáng)了可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

二、項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)結(jié)論

（一）項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)得分及等級(jí)

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)得分73.3分，等級(jí)為合格。

（二）項(xiàng)目期初績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析

1.“投入—時(shí)效目標(biāo)—目標(biāo)完成率（當(dāng)年完成目標(biāo)數(shù)/期初編制目標(biāo)數(shù)）”績(jī)效目標(biāo)設(shè)置為2017年100%，2017年該項(xiàng)目設(shè)定績(jī)效目標(biāo)6個(gè)，實(shí)際完成3個(gè)，目標(biāo)完成率50%。

2.“投入—成本目標(biāo)—預(yù)算執(zhí)行率（當(dāng)年預(yù)算實(shí)際支出/預(yù)算）”績(jī)效目標(biāo)設(shè)置為2017年不低于95%，當(dāng)年預(yù)算實(shí)際支出859.75萬(wàn)元，預(yù)算2000萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行率43%。

3.“產(chǎn)出—數(shù)量目標(biāo)—補(bǔ)助項(xiàng)目數(shù)”績(jī)效目標(biāo)設(shè)置為2017年不低于30家，實(shí)際于2017年補(bǔ)助52家。

4.“效益—經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)—循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、節(jié)能技改項(xiàng)目考核”績(jī)效目標(biāo)設(shè)置為2017年不低于2萬(wàn)噸以上標(biāo)準(zhǔn)煤，2017年實(shí)際達(dá)2.8萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

5.“效益—社會(huì)效益目標(biāo)—省下達(dá)的‘能耗下降比率’完成程度”績(jī)效目標(biāo)設(shè)置為2017年不低于100%，2017年實(shí)際下降比率0.83%，指標(biāo)下達(dá)1%，“能耗下降比率”完成程度83%。

6.“效益—服務(wù)對(duì)象滿意度目標(biāo)—企業(yè)滿意度”績(jī)效目標(biāo)設(shè)置為不低于95%，2017企業(yè)滿意度達(dá)到100%。

（三）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議 1.存在問(wèn)題

（1）預(yù)算資金安排與實(shí)際支出情況存在較大差異，預(yù)算執(zhí)行率低，支出率僅43%。

（2）績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率低，年初設(shè)定6個(gè)目標(biāo)，完成3個(gè)，僅完成50%。

2.改進(jìn)建議

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目政策、預(yù)算管理，改善資金分配方式。（2）加強(qiáng)績(jī)效管理，合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，并加快項(xiàng)目進(jìn)度，緊盯目標(biāo)，確保如期完成預(yù)定目標(biāo)。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)得分具體分析

1．投入類(lèi)指標(biāo)分值18分，得分11.58分，其中：（1）“目標(biāo)完成率”分值6分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)完成率A=目標(biāo)實(shí)際完成數(shù)/期初目標(biāo)編制數(shù),得分為6×A。目標(biāo)實(shí)際完成數(shù)3，期初目標(biāo)編制數(shù)6，實(shí)際得3分。

（2）“預(yù)算執(zhí)行率”分值6分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算執(zhí)行率B=當(dāng)年預(yù)算對(duì)應(yīng)的實(shí)際支出資金/當(dāng)部門(mén)預(yù)算批復(fù)數(shù)×100%，B=100%時(shí)得6分，B﹤100%時(shí)得分為6×B。當(dāng)年預(yù)算對(duì)應(yīng)的

實(shí)際支出資金為859.75萬(wàn)元，當(dāng)部門(mén)預(yù)算批復(fù)數(shù)為2000萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行率43%，得2.58分。

（3）“資金使用率”分值6分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：資金使用率C=當(dāng)年預(yù)算對(duì)應(yīng)的實(shí)際支出資金/財(cái)政部門(mén)核定額度數(shù)，得分為6×C?！柏?cái)政部門(mén)核撥資金”為0時(shí)，本項(xiàng)不得分。當(dāng)年預(yù)算對(duì)應(yīng)的實(shí)際支出資金與財(cái)政部門(mén)核定額度數(shù)均為859.75萬(wàn)元，實(shí)際資金使用率100%，得6分。

2．過(guò)程管理指標(biāo)分值46分，得分32.74分，其中：（1）“預(yù)算績(jī)效管理組織保障”分值6分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：主管部門(mén)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組得3分；項(xiàng)目單位按財(cái)政部門(mén)評(píng)價(jià)方案要求成立評(píng)價(jià)工作組得3分。本單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組并按市財(cái)政局評(píng)價(jià)方案要求成立了由5名專(zhuān)家組成的評(píng)價(jià)工作組，得6分。

（2）“目標(biāo)編制數(shù)量”分值3分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：期初每編制1個(gè)績(jī)效目標(biāo)得0.3分，本項(xiàng)最高3分。期初編制6個(gè)目標(biāo)，實(shí)際得1.8分。

（3）“目標(biāo)個(gè)性化程度”分值5分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：編制充分反映項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的“產(chǎn)出與效益”類(lèi)個(gè)性指標(biāo)的，每1個(gè)個(gè)性指標(biāo)得0.5分，本項(xiàng)最高5分。實(shí)際編制“產(chǎn)出與效益”類(lèi)個(gè)性指標(biāo)4個(gè)，實(shí)際得2分。

（4）“目標(biāo)全面程度”分值5分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：編制的績(jī)效目標(biāo)全面涵蓋投入、產(chǎn)出、效益三類(lèi)10種目標(biāo)得5分，不滿10

種的按比例計(jì)分（如期初編制三類(lèi)5種目標(biāo)，得分為5×5/10=2.5分）。實(shí)際共編制三類(lèi)6種目標(biāo)，得3分。

（5）“目標(biāo)完成質(zhì)量”分值6分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)完成質(zhì)量D=所有期初績(jī)效目標(biāo)完成程度的算術(shù)平均值，得分為6×D。期初績(jī)效目標(biāo)完成程度算術(shù)平均值99%，實(shí)際得5.94分。

（6）“預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況”，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目單位開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控并按要求填報(bào)監(jiān)控表和監(jiān)控報(bào)告得5分，否則不得分；項(xiàng)目列入財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控名單并按要求填報(bào)監(jiān)控表和監(jiān)控報(bào)告得2分，否則不得分。本項(xiàng)有開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控并按要求填報(bào)監(jiān)控表和監(jiān)控報(bào)告，并列入財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控名單，得7分。

（7）“項(xiàng)目管理制度健全性”分值2分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目單位獨(dú)立或會(huì)同其他單位共同制定項(xiàng)目相關(guān)管理制度得2分（制度應(yīng)包含但不局限于項(xiàng)目范圍管理、資金分配管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目中止管理等內(nèi)容），否則不得分。項(xiàng)目有制定相關(guān)管理制度，但不健全得1分。

（8）“項(xiàng)目管理制度執(zhí)行有效性”分值2分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目管理符合相關(guān)項(xiàng)目管理制度得2分，有1處不符合扣0.5分，扣完為止。無(wú)項(xiàng)目管理制度此項(xiàng)不得分。該項(xiàng)目管理符合相關(guān)管理制度，得2分。

（9）“財(cái)務(wù)管理制度健全性”分值2分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目單位獨(dú)立或會(huì)同其他單位共同制定項(xiàng)目資金管理辦法得2分（辦法應(yīng)包含但不局限于資金使用范圍、參與者職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控等

內(nèi)容），否則不得分。我委制定了項(xiàng)目資金管理辦法，得2分。

（10）“財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行有效性”分值2分,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn): 資金管理符合相關(guān)項(xiàng)目資金管理辦法得2分，有1處不符合扣0.5分，扣完為止。無(wú)資金管理辦法此項(xiàng)不得分。資金管理符合相關(guān)項(xiàng)目資金管理辦法，得2分。

（11）“財(cái)政、審計(jì)及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)檢查情況”分值3分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目被財(cái)政、審計(jì)及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)列為檢查對(duì)象得3分，檢查有披露項(xiàng)目存在問(wèn)題的，1個(gè)問(wèn)題扣0.5分，扣完為止。項(xiàng)目未被列為檢查對(duì)象，該項(xiàng)不得分。

（12）“業(yè)務(wù)部門(mén)自查情況”分值3分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展自查得1分，自查每發(fā)現(xiàn)1個(gè)問(wèn)題并進(jìn)行整改加0.5分。業(yè)務(wù)部門(mén)未開(kāi)展自查，該項(xiàng)不得分。

3．績(jī)效自評(píng)個(gè)性指標(biāo)體系30分，得分28.98分，其中：（1）“產(chǎn)出數(shù)量—補(bǔ)助項(xiàng)目數(shù)”分值6分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值30項(xiàng)（期初績(jī)效目標(biāo)值：2017年不低于30項(xiàng)）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時(shí)得分為：指標(biāo)分值×（實(shí)際完成值/預(yù)設(shè)值）。實(shí)際補(bǔ)助企業(yè)52家，得6分。

（2）“產(chǎn)出質(zhì)量—補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”分值6分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值100%（期初績(jī)效目標(biāo)值：100%按榕政綜〔2016〕70號(hào)執(zhí)行）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時(shí)得分為：指標(biāo)分值×（實(shí)際完成值/預(yù)設(shè)值）。實(shí)際100%按榕政綜〔2016〕70號(hào)執(zhí)行，得6分。

（3）“經(jīng)濟(jì)效益—循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、節(jié)能技改項(xiàng)目考核”分值6

分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值2萬(wàn)噸以上標(biāo)準(zhǔn)煤（期初績(jī)效目標(biāo)值：不低于2萬(wàn)噸以上標(biāo)準(zhǔn)煤）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時(shí)得分為：指標(biāo)分值×（實(shí)際完成值/預(yù)設(shè)值）。2017年實(shí)際達(dá)2.8萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，得6分。

（4）“社會(huì)效益—省下達(dá)的‘能耗下降比率’完成程度”分值6分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值100%（期初績(jī)效目標(biāo)值：2017年不低于100%）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時(shí)得分為：指標(biāo)分值×（實(shí)際完成值/預(yù)設(shè)值）。2017年能耗下降0.83%，指標(biāo)下達(dá)1%，完成程度83%，得4.98分。

（5）“服務(wù)對(duì)象滿意度—企業(yè)滿意度”分值6分。企業(yè)滿意度實(shí)際值不低于績(jī)效目標(biāo)值95%時(shí)得滿分，低于績(jī)效目標(biāo)值得分為指標(biāo)分值×績(jī)效目標(biāo)值完成率。經(jīng)2017項(xiàng)目滿意度調(diào)查，企業(yè)滿意度達(dá)100%，得6分。

三、其他需要說(shuō)明的情況

（一）專(zhuān)家參與績(jī)效自評(píng)情況

根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案，委計(jì)財(cái)處從省財(cái)政廳預(yù)算績(jī)效管理專(zhuān)家系統(tǒng)中抽選了5名會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)家組成工作組（福建華興會(huì)計(jì)師事務(wù)所張維永、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所福州分所

吳龍順、福建立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所王秋芳、福建華興會(huì)計(jì)師事務(wù)所鄭永勤、瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所沈任波）。由張維永任專(zhuān)家組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。

（二）項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)成果公開(kāi)情況

我委項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)結(jié)果將于自評(píng)工作結(jié)束后，通過(guò)門(mén)戶網(wǎng)站對(duì)外公開(kāi)。

附件：1.財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)表

2.財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控表

3.佐證材料目錄清單

福州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)

2018年4月27日