第一篇：局領(lǐng)導班子成員下基層制度

為進一步貫徹落實保持共產(chǎn)黨員先進性教育整改措施，改進領(lǐng)導班子作風，堅持和實踐“xxxx”重要思想，更好地保持與基層干部群眾的聯(lián)系，根據(jù)我局實際，制定交通局領(lǐng)導班子成員下基層制度如下：

一、領(lǐng)導班子成員下基層的具體規(guī)定

領(lǐng)導班子成員每年下基層的次數(shù)不少于8次，時間間隔不得超過2個月。黨政班子成員要結(jié)合分管工作，有針對性地到基層了解情況，指導工作，幫助解決實際問題，爭取每年有1篇下基層調(diào)研報告。

二、領(lǐng)導班子成員下基層的基本要求

1、為基層單位至少解決一個突出問題、辦好一件實事。領(lǐng)導班子成員要心系群眾，切實幫助群眾解決工作生活中的熱點難點問題，并力所能及地為基層辦一些好事實事。特別是要從實際出發(fā)，與基層干部一起調(diào)查研究，尋找對策，幫助基層理清發(fā)展思路，加快交通運輸行業(yè)發(fā)展步伐，以發(fā)展推動各種突出問題的解決。堅持做到群眾有問題不忽視，問題沒有弄清不松勁，弄清沒有辦理不放過，辦理后不滿意不罷手。領(lǐng)導班子成員要通過下基層體察民情、了解民意、誠心誠意為群眾謀利益，為社會謀發(fā)展，進一步密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，更好地踐行“xxxx”重要思想，推動全面建設(shè)小康社會的目標向前邁進。

2、到基層單位參加一次民主生活會。領(lǐng)導班子成員要抽出時間參加基層單位的民主生活會，指導基層單位正確掌握和運用批評和自我批評的武器，針對思想和工作上存在的突出問題，認真開展批評和自我批評，統(tǒng)一認識，增進團結(jié)，提高基層干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、與基層單位干部職工進行一次學習座談。要結(jié)合實際和當前形勢，宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想；宣傳黨的路線、方針、政策；了解基層干部職工的思想和工作，向基層干部職工介紹與社會主義某場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的新觀念、新理論、新思想、新方法，幫助基層干部職工增長知識，開闊視野，掌握方法，堅定信念，增強信心，進一步做好新時期的各項工作。

4、對基層各項工作進行一次全面檢查。領(lǐng)導班子成員到基層去，要把做好分管工作和推動基層工作結(jié)合起來。每年都要對基層的工作進行一次全面了解和檢查，重點了解和檢查學習實踐“xxxx”重要思想，執(zhí)行黨的路線方針政策和完成各項工作任務(wù)的情況。對發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，要及時幫助解決。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層干部職工在實踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗，并加以概括、提煉、升華，用以指導全局工作，促進全局工作的全面提升。

5、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上寫好一篇調(diào)研報告。要緊緊圍繞我某地全面建設(shè)小康社會和創(chuàng)建國家級生態(tài)某地這個主題，以及當年某地委、某地政府和我局確定的工作重點，有針對性地制定調(diào)研計劃，開展調(diào)研活動。調(diào)查研究要了解真實情況，掌握第一手材料。黨政主要領(lǐng)導要做表率，認真思考分析，撰寫有實情、有見解、有解決問題辦法的調(diào)研報告。調(diào)研報告要在每年的工作總結(jié)會上交流。要高度重視調(diào)研成果的運用，要把調(diào)查研究與決策有機結(jié)合起來，適時將好的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導決策。

三、要認真抓好領(lǐng)導班子成員下基層的落實

建立健全領(lǐng)導班子成員下基層制度，是學習貫徹“xxxx”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性的重要措施，是黨政領(lǐng)導干部帶頭轉(zhuǎn)變作風的具體行動。要抓好責任制的落實，黨委主要負責人要負起第一責任人的職責，做下基層的表率；分管黨群工作的領(lǐng)導具體抓此項工作。

領(lǐng)導班子成員在下基層過程中，要重實際、說實話、辦實事、求實效，不搞形式主義，不謀求個人的領(lǐng)導形象。領(lǐng)導班子成員下基層，不準增加基層干部職工的負擔。要建立領(lǐng)導班子成員下基層檔案，記錄領(lǐng)導班子成員執(zhí)行制度的情況。

黨委要求，領(lǐng)導班子成員下基層時，基層單位要認真聽取、如實匯報、堅決執(zhí)行，如有陽奉陰違，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主要負責人要向黨委作書面檢討，嚴重的要按相關(guān)的黨政紀律加以處分。

第二篇：領(lǐng)導班子成員調(diào)研制度

潛江市建筑設(shè)計院領(lǐng)導班子成員調(diào)研制度

為了在黨支部領(lǐng)導班子成員中大興調(diào)查研究之風，進一步夯實單位發(fā)展基礎(chǔ)，保障全院中心工作、重點工作順利完成，促進設(shè)計院工作健康可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合單位實際，特制定本制度。

一、基本要求

院黨支部領(lǐng)導班子成員要經(jīng)常深入基層一線和干部群眾，廣泛開展調(diào)查研究活動，拓寬工作思路，解決問題矛盾。

二、調(diào)研內(nèi)容

調(diào)查研究主要圍繞以下工作內(nèi)容展開：

1、本單位黨的建設(shè)工作；

2、本單位發(fā)展規(guī)劃及重點領(lǐng)域發(fā)展計劃；

3、本單位黨支部決策的中心工作和重點工作；

4、本單位普遍關(guān)注的熱點難點問題；

5、上級黨委、政府及相關(guān)部門下達的調(diào)研工作任務(wù)；

6、促進本單位更好地可持續(xù)發(fā)展的思路及措施。

三、調(diào)研類型

1、工作調(diào)研。院領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作，經(jīng)常到管理科室及生產(chǎn)經(jīng)營單位和群眾中調(diào)研，及時掌握工作動態(tài)，解決具體問題，化解各類矛盾，推動工作進展。

2、命題調(diào)研。圍繞單位中心工作和重點工作，擬定調(diào)研選題，明確調(diào)研方向，有針對性地開展調(diào)研工作。

四、調(diào)研計劃

院辦公室負責在年初收集制定調(diào)研計劃，確定調(diào)研選題，明確責任領(lǐng)導，經(jīng)院黨支部會或行政辦公會研究通過后正式實施。

五、調(diào)研課題的選題確定

1、上級黨委、政府及相關(guān)部門下達的調(diào)研課題；

2、院黨支部會圍繞單位中心工作、重點工作議定的調(diào)研選題；

3、領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作，充分醞釀思考后擬定的選題；

4、召開全院調(diào)研工作會議，從院屬單位和機關(guān)各科室收集調(diào)研價值較高的選題。

六、調(diào)研方式

1、走訪調(diào)研。結(jié)合調(diào)研選題，深入基層、走訪群眾，了解相關(guān)情況，掌握第一手資料；

2、座談?wù){(diào)研。召開一定層次規(guī)模的座談會，廣泛聽取各類人員的意見建議，啟發(fā)思路，明確方向；

3、延伸調(diào)研。結(jié)合調(diào)研選題內(nèi)容，到外地、外單位了解相關(guān)情況；

4、文字調(diào)研。通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等渠道查閱資料，做深度調(diào)研思考；

5、其他各種有利于了解情況、拓寬思路的方式方法。

七、調(diào)研要求

1、院領(lǐng)導班子成員每月到基層科室及生產(chǎn)經(jīng)營單位開展工作調(diào)研次數(shù)原則上不得少于1次，每年命題調(diào)研選題原則上不得少于2個，命題調(diào)研次數(shù)視調(diào)研進展情況確定。

2、院黨支部領(lǐng)導班子成員要結(jié)合調(diào)研計劃，積極開展工作調(diào)研和命題調(diào)研，按期形成專題調(diào)研報告上報院黨支部備案。專題調(diào)研報告要主題鮮明、內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)準確、有事實、有分析、有觀點、有對策、有創(chuàng)新、有深度、有前瞻，具有較強的指導意義和實踐價值。

八、工作考核

把調(diào)查研究工作作為領(lǐng)導班子成員日常工作的重要內(nèi)容，納入綜合考評范圍。同時，對調(diào)研工作實行單項獎勵，調(diào)研成果得到上級有關(guān)部門的肯定和運用，或調(diào)研報告獲得上級表彰的，對領(lǐng)導班子成員給予一定數(shù)額的獎勵。

第三篇：領(lǐng)導班子成員家訪制度

領(lǐng)導班子成員家訪制度

為進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風、密切聯(lián)系職工群眾，建立健全領(lǐng)導干部聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的長效工作機制，根據(jù)京鐵黨7號文件要求，并結(jié)合我站實際，特制定以下制度辦法：

一、指導思想

深入貫徹落實《改進領(lǐng)導干部工作作風、密切聯(lián)系群眾》京鐵黨7號文件精神，引導我站領(lǐng)導班子成員不斷強化做職工工作、為職工服務(wù)的責任意識，更加自覺地到職工中去，直接聯(lián)系職工，真實反映職工愿望，真情關(guān)心職工生活，使我站領(lǐng)導班子成員不斷增強服務(wù)職工的本領(lǐng)。

二、目標任務(wù)

1、了解職工情況。車站領(lǐng)導班子成員要深入基層、深入到職工家中，傾聽他們的訴求，了解一線職工的工作情況、思想狀態(tài)和生活困難。通過面對面談話，主動關(guān)心職工生活，及時了解各種不穩(wěn)定因素，引導職工正確理性地表達訴求，積極掌握職工思想動態(tài)和關(guān)注熱點，摸清職工情況。

2、聽取意見建議。領(lǐng)導干部到職工家中去，通過聽取他們的意見建議，了解實情，掌握第一手材料，通過聽取建議，研究實施對策，總結(jié)基層創(chuàng)造的經(jīng)驗，找到破解難題的辦法，不斷提高推動車站科學發(fā)展的決策水平和工作水平。

3、化解矛盾糾紛。車站領(lǐng)導班子成員要踐行一線工作

法，多到生活困難、思想不穩(wěn)定、有信訪歷史的職工家中去，妥善解決各類突出問題。主動詢訪，現(xiàn)場處理，與職工溝通交流，最大限度地促進車站的和諧穩(wěn)定。

4、解決實際問題。車站領(lǐng)導班子成員對職工進行家訪，一定要切實幫助他們解決實際問題，幫助他們解決生活中的困難和工作中遇到的矛盾，真正將家訪的效果落到實處，爭取職工群眾的信任和支持。

三、參與人員、家訪對象和主要形式

1、參與人員。車站領(lǐng)導班子成員。每位站領(lǐng)導每月至少一次深入職工家中進行家訪。在家訪過程中，要輕車簡從，一律不能迎來送往，不搞陪同，不準增加基層和職工負擔。

2、家訪對象。全站職工群眾。每名站領(lǐng)導固定聯(lián)系幾個車間（具體安排見附件），每月從聯(lián)系車間中安排一名職工進行家訪。

3、主要形式。家訪主要采取以下兩種形式：

（1）上門家訪。進職工家中，直接接觸基層職工，廣泛聽取意見建議，切實解決他們在日常生產(chǎn)、生活中的實際問題和利益訴求。

（2）定期回訪。定期主動到提出訴求的職工家中進行回訪，了解所提訴求的處理過程和處理結(jié)果，聽取職工對解決問題是否滿意，督促相關(guān)部門、車間改進工作，抓好落實。

四、工作程序

建立收集訴求、梳理辦理、反饋通報的鏈條循環(huán)工作流

程，促進家訪工作規(guī)范、有序、高效運轉(zhuǎn)。

1、收集訴求。及時收集職工反映的各種訴求，并認真填寫“家訪記錄”。同時，還可以通過發(fā)放領(lǐng)導聯(lián)系卡、設(shè)臵征求意見箱等方式，進一步拓寬收集職工訴求的渠道。

2、梳理辦理。實行訪辦一體的工作責任制。對了解到的各類訴求和問題，不拖延，不逃避，向職工承諾、限期解決，抓好落實，對于車站無法解決的問題，要耐心細致做好解釋說明，理順職工情緒。

3、反饋通報。對已經(jīng)處理完結(jié)的問題，及時回復給職工。對一時辦理不了的問題，要定期向職工通報辦理進展情況。做到“件件有著落，事事有回音”，以實際行動得到職工群眾的信任和滿意。

第四篇：局領(lǐng)導班子成員專題民主生活會情況匯報

******局領(lǐng)導班子成員專題民主生活會

情 況 匯 報

區(qū)紀委、區(qū)委組織部：

按照區(qū)里的統(tǒng)一安排，我局于2010年9月17日召開了以“貫徹落實干部廉潔從政若干準則》切實加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)”為主題的班子成員民主生活會，局里所有班子成員都參加了會議，并在學習相關(guān)文件后作了積極發(fā)言。會議在理論學習后，班子成員查擺梳理了在作風建設(shè)、落實科學發(fā)展觀方面存在的問題和差距，提出了會后各自的整改措施。現(xiàn)將有關(guān)情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、圍繞主題做了充分準備

在接到會議通知后，局黨組高度重視，召開了專門的黨組會議，安排專人負責準備學習材料，并提前發(fā)放到班子成員手中，要求生活會前提前理會文件精神自查自糾，做到會中理論聯(lián)系實際，結(jié)合理論談自身，結(jié)合各自的分管工作談體會，班子成員到分管的支部參加民主生活會，聽取廣大干部職工的意見和建議，并歸納梳理。

二、扎實開展批評和自我批評，圍繞主題進行對照檢查

生活會上，組織學習了《胡錦濤同志在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的講話》、《廉政準則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人事項的規(guī)定》。認真圍繞省會巡視組反饋的意見，對照“兩清查上、兩整頓”專項活動的兩大類的9個問題，逐個問題對照檢查。班子成員在認真剖析存在問題的基礎(chǔ)上，深入開

展了批評和自我批評，切實把各自的思想認識和工作能力提高到區(qū)委要求上來，進一步樹立大局意識，責任意識，廉政意識和憂患意識。繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的作風，真正實現(xiàn)觀念和作風上的轉(zhuǎn)變和提高，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保我局持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、針對存在的問題制定整頓措施

雖然這次“兩清查、兩整頓”的重點在建設(shè)領(lǐng)域，但是我局還是高度重視，民主生活會后，根據(jù)民主生活會上各自查擺出來的問題，局里認真制定整改措施，班子成員自己也針對自身查擺出來的問題進行了歸納和整理，按照規(guī)定進行了糾正。

第五篇：關(guān)于明確局領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”

東河林[2008]11號

關(guān)于明確局領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”

安全生產(chǎn)責任制的通知

局機關(guān)各科室：

為進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責任，形成完善的責任體系，有效防范安全事故的發(fā)生。根據(jù)上級要求，結(jié)合我局領(lǐng)導班子分工，決定進一步明確“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制。

一、“一崗雙責”的范圍

“一崗雙責”的范圍是局領(lǐng)導班子成員和局各科室負責人。

（一）局主要領(lǐng)導的職責：

局主要領(lǐng)導是全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)第一責任人，對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)負 總責。主要職責是：貫徹落實國家法律、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的方針、政策；組織制定全局安全工作計劃、工作目標和工作措施；建立健全安全管理工作制度，落實安全管理責任制；安排部署全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)專項整治工作；安排部署安全預警機制建設(shè)；將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每季度親自或委托分管負責人至少召開一次安全生產(chǎn)工作會議，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題。

（二）局班子成員職責：

對所分管科室的所有安全工作，負具體領(lǐng)導責任，主要職責是：根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，協(xié)助主要領(lǐng)導制定安全工作計劃、工作目標和工作措施并抓好落實；組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決所分管方面的安全生產(chǎn)管理重大問題；督促所分管科室抓好安全教育和培訓工作；組織開展有關(guān)安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患；組織實施有關(guān)安全生產(chǎn)專項整治；組織開展有關(guān)重大危險源的監(jiān)控工作；落實有關(guān)安全預警機制建設(shè)工作；監(jiān)督分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)責任制的落實；督導分管部門抓好安全生產(chǎn)執(zhí)法工作;組織領(lǐng)導對有關(guān)安全事故的查處工作。

二、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導班子成員的具體責任范圍

胡愛民副局長：全面監(jiān)督管理全局安全生產(chǎn)工作，對分管的林果站、棗樹研究所的安全生產(chǎn)工作，負具體領(lǐng)導責任。

陳繼民紀檢組長：分管安全生產(chǎn)日常工作，對局辦公室和造林綠化股的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任。張金柱副局長：對分管的林政股、林保站、檢疫站的生產(chǎn)工作，負具體領(lǐng)導責任。

劉美福副局長：對招商引資工作方面的安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導責任。

三、關(guān)于落實“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制的幾點要求

（一）局領(lǐng)導班子成員要嚴格按照“一崗雙責”的要求，認真履行安全職責，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導分別抓，全體領(lǐng)導成員共同抓的良好局面。對于分工交叉的安全生產(chǎn)工作，由相關(guān)領(lǐng)導共同負責。

（二）建立健全安全生產(chǎn)目標責任管理和考核制度，并將其列入綜合考核的重要內(nèi)容。對安全生產(chǎn)目標管理考核不合格的，實行“一票否決”制度。

（三）按照“誰主管、誰負責、誰管理”的原則，切實履行職責，抓好各自的安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕和減少安全事故的發(fā)生。對發(fā)生安全事故，未按要求及時上報的，嚴格按照安全生產(chǎn)責任追究制追究責任。

（四）凡安全生產(chǎn)責任不落實的，給予通報批評，對因工作失職、瀆職而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，要嚴肅追究有關(guān)人員和領(lǐng)導的責任。

二○○八年二月二十日