第一篇：聯(lián)想手機：PC成功捷徑的復制與警示

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“聯(lián)想手機的目標可能在于規(guī)模取勝，走PC發(fā)展路徑?！边@是與友人談及聯(lián)想手機時，筆者的第一反應。為什么這么說？眾所周知，如今的聯(lián)想集團已經(jīng)是全球企業(yè)，盤子大，員工多，幾次收購后，全球員工總數(shù)達到2萬多。因此如果下注的手機業(yè)務不能取得超額利潤的話，顯然很難支撐這么大的“盤子”。

這一點，聯(lián)想與華為有相似之處。兩家公司雖然主業(yè)不同，一為PC、一為通信設備，但相同之處在于目前都在全球市場搏殺，盤子都大，而且現(xiàn)在都盯著智能手機市場。

華為當家人任正非對其手機業(yè)務要求，要取得“超額利潤”。用華為終端董事長余承東的話來解釋就是，“華為終端的當量和體量，都不可能做純電商模式，小米可以不做產品線，我們不可以。電商將是我們的一部分，但不是全部。”

這話其實放在聯(lián)想身上，同樣適用。聯(lián)想的當量與體量也不可能做純電商模式，也不可能僅將小米等國內手機廠商當對手。

因此，聯(lián)想的目標也會要求其手機終端在全球市場取得一定規(guī)模，爭得超額利潤。事實上兩家公司現(xiàn)在都將角逐的目標放在了蘋果、三星身上。

Gartner 公布的2013 年全球智能手機市場數(shù)據(jù)顯示，2013 年三星、蘋果分別以31%、15.6%占居老大與老二的位置，華為與 LG 市場份額相同，均為 4.8%，并列全球第三，聯(lián)想的市場份額僅次于華為、LG，為

4.5%，位列全球第四。

從Gartner數(shù)據(jù)來看，華為、LG、聯(lián)想目前市場份額較近，此三家可能是目前全球智能手機老三的激烈爭奪者。

目前從大的方向上來看，聯(lián)想正在采用PC的成功經(jīng)驗進行擴張發(fā)展，取得規(guī)模效應，尤其是聯(lián)想在PC發(fā)展中的并購戰(zhàn)略。

與華為的電信設備基因不同之處在于，聯(lián)想集團是PC基因，PC一直是迄今為止的核心業(yè)務。經(jīng)過多年努力，其如今已是全球PC老大，惠普、戴爾、宏碁等這些曾經(jīng)仰慕的對手已經(jīng)被其甩在身后。

回看聯(lián)想PC登頂?shù)倪^程中，幾次大的收購起到了極大的推動作用。如2004年底那次被譽為“蛇吞象”的收購，IBM全球個人PC業(yè)務被其收入囊中。這次收購成為聯(lián)想向全球進軍的突破點。2011年初，聯(lián)想集團又與日本NEC公司以合資公司的形式，在日本PC市場得以迅速拓展。緊接著2011年6月，聯(lián)想又宣布收購了德國個人消費電子企業(yè)Medion，通過這筆收購占據(jù)德國PC市場14%份額，以及西歐PC市場7.5%高效協(xié)同辦公輕松企業(yè)運營—致得E6

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份額。2012年9月5日，聯(lián)想集團又宣布收購巴西個人電腦和消費電子行業(yè)的重要企業(yè)CCE公司，這次收購將顯著提升聯(lián)想在巴西這個全球第三大個人電腦市場的業(yè)務規(guī)模，并在當?shù)孬@得生產制造基地。

這幾次大的并購動作為聯(lián)想PC登頂?shù)於艘欢ɑA，當然，這其中聯(lián)想自身在PC業(yè)務上還有自己不同的努力，這里不在一一細表。僅主要談收購舉動，因此此舉無論是對其個人PC業(yè)務規(guī)模擴張還是品牌打造都有相當大的推動作用，成為一條捷徑。

“1996 年，通過萬元奔騰戰(zhàn)役，快速高效的運作模式和能力，聯(lián)想把曾經(jīng)的高端產品推向大眾，牢牢把握住了個人電腦從高端向主流的關鍵期。此后我們在個人電腦領域的成功，具備了堅實的基礎。智能手機和平板電腦正在經(jīng)歷相似的過程，憑借著我們積累的成功經(jīng)驗和核心優(yōu)勢，我們有信心在 PC+ 的時代，復制我們的成功！”去年聯(lián)想集團CEO楊元慶曾如此介紹移動終端發(fā)展策略。

在談及聯(lián)想智能手機的海外拓展之路時，楊元慶進一步表示，如果可以快速擴展智能型手機通路，聯(lián)想不排除透過并購模式增加市場能見度。

隨后不久，即今年1月30日，聯(lián)想集團就出手從谷歌手中將老牌手機巨頭摩托羅拉攬入懷中。當日聯(lián)想集團宣布將收購谷歌摩托羅拉移動(Motorola Mobility)智能手機業(yè)務，包括其品牌與商標、3500名員工、2000項專利，以及與全球50多家運營商的合作伙伴，聯(lián)想將全面接管摩托羅拉移動的產品規(guī)劃。

這一動作與聯(lián)想在PC上的策略是何等相近，由此也可以看出聯(lián)想如今在并購上頗有心得，因此不排除未來聯(lián)想在智能手機市場還會有類似的舉動。

但值得注意的一點是，正如時下的PC，雖然聯(lián)想登頂?shù)w市場卻呈現(xiàn)下滑頹趨、利潤率降低。而相比PC，智能手機變化更快，想想剛出現(xiàn)多久，如今已現(xiàn)普及之態(tài)，同時時下各廠商競爭異常激烈。

因此在取得規(guī)模之后，如何能獲得任正非所言的“超額利潤”，這可能聯(lián)想、華為這些巨頭們未來的警示之處。

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第二篇：聯(lián)想手機A789的復制和粘貼

聯(lián)想手機A789的復制和粘貼

第一步：文件管理器

選擇要復制的存儲卡

第二步：點一下要復制的文件夾，比如我的圖片（MY PICTURES）第三步：按住要復制的圖片不放，彈出操作窗口，點復制 第四步：點左上角的小房子

第五步：點要復制到的存儲卡

第六步：點要復制到得文件夾

第七步：點左下角的粘貼按鈕。完成。

第三篇：聯(lián)想手機與為官之道

文章標題：聯(lián)想手機與為官之道

聯(lián)想手機與為官之道

工作三年了，各個方面都表現(xiàn)不錯，但是職位上一直沒有什么變化。眼看跟公司的合同到期了，公司為了留住人才，提拔我作了部門經(jīng)理，呵呵，真是很高興。但老板私下里也跟我說，我各個方面都不錯，業(yè)務、人緣、能力都可以，但是還缺少管理者的氣質，還要練練。

這管理者的氣質怎么

練呢？苦惱了很久；作為新提拔的經(jīng)理，員工們也都不是很佩服。終于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去買個lenovo的手機用用。

老板就是老板！這句點撥，事后證明，絕對可以與當年一位道家達人暗示一位孫姓的猴子三更到后門學藝之事相媲美！

正巧，手機剛丟。于是，直奔國美，790元購得一款lenovo的G620C手機。那么，這個lenovo手機和當管理者有什么聯(lián)系呢？我深深的陷入了思考，經(jīng)過清晰的分析，得出以下論斷：

1、從價位和品牌看，老板應該不是想讓我買了送他，所以肯定不是索賄；

2、當好一個管理者的秘籍，肯定包含在這個手機里。一定要好好體會，成為一名成功的管理者－－－我暗地下了決心！

功夫不負有心人，剛開始用lenovo手機的第一天，我就發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機經(jīng)常莫名的死機。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之一——不和員工交流！過去剛提拔起來的時候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很隨便；現(xiàn)在我明白了，這是管理者的大忌，于是我學著lenovo手機的樣，經(jīng)常在和下屬交流的時候，打斷或者是離開（死機），下屬們漸漸的對我產生了畏懼，感覺我是一個愛生氣的人，剛畢業(yè)的美女小劉也不敢只穿吊帶來上班了，呵呵，好厲害的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我悟到了……但這是遠遠不夠的。[本文出自xiexiebang.com-http://004km.cn/]

剛開始用lenovo手機的第二天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機會音量突然變的很小，以至于我早上放在枕邊的手機鈴聲不能叫醒我。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。過去作業(yè)務人員的時候，辦事干練，嗓門也大；現(xiàn)在我明白了，這是管理者的大忌－－顯的沒城府，于是我學著lenovo手機的樣，經(jīng)常在開會的時候，說話聲音越來越小，下屬們生怕漏聽了哪句話，開會的時候再也不嘻嘻吁吁的了，一個個緊張的不行，樹著耳朵大氣不敢出一聲。剛畢業(yè)的美女小劉也總是湊到我身邊聽我安排工作，呵呵，好管用的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了……但這還是遠遠不夠的。

剛開始用lenovo手機的第三天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機發(fā)短信經(jīng)常發(fā)著發(fā)著，手機屏幕就只顯示半屏。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之三－－說話說一半。過去是匯報工作，跟領導說話一定要說清楚；現(xiàn)在向下屬安排工作，就不能說的太明白了，這是管理者的大忌，于是我學著lenovo手機的樣，經(jīng)常在安排工作的時候，說到一半不說了，下屬們走出我辦公室的時候，往往是一臉狐疑，不知道我到底讓他們干什么。但是又不敢問，于是干完工作來找我的時候，總是提心吊膽的，生怕我批評他們沒領會領導意圖！剛畢業(yè)的美女小劉總也是急得紅著耳朵走出辦公室。呵呵，好辛辣的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～但這還是遠遠不夠的。

剛開始用lenovo手機的第四天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機號稱彩屏手機，其實除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戲、設置等都是黑白的。操作界面的程序都編的非?？尚?，以至于有時候我會以為某段程序是用foxbase編寫的。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。開始做部門經(jīng)理的時候，生怕某些工作做的不細，事事都追求完美，而且做完了不向上級匯報，總覺得是自己部門應該做的，這是管理者的大忌。于是我學著lenovo手機的樣，在處理部門工作的時候，更多的是向上級老總們宣傳做了多少工作，至于工作的效果，也沒人細問。掛了羊頭賣了狗肉，業(yè)績大了還省了成本，呵呵，好刁鉆的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～但這還是遠遠不夠的。

剛開始用lenovo手機的第五天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機里有一個大家都非常熟悉的游戲－－黑白棋，這游戲我在紅白機上玩過、在文曲星上玩過，但是還是沒想到這老游戲lenovo還是能做出新花樣。居然在整個棋盤下滿棋局結束的時候，它不會象別的游戲一樣跳出一個“youwin”或者“youlose”的字樣，而是不管勝負就顯示“gameover”，勝負讓你自己去判斷。而且

第四篇：聯(lián)想手機與領導風格

工作三年了，各個方面都表現(xiàn)不錯，但是職位上一直沒有什么變化。眼看跟公司的合同 到期了，公司為了留住人才，提拔我作了部門經(jīng)理，呵呵，真是很高興。但老板私下里 也跟我說，我各個方面都不錯，業(yè)務、人緣、能力都可以，但是還缺少管理者的氣質，還要練練。

這管理者的氣質怎么練呢？苦惱了很久；作為新提拔的經(jīng)理，員工們也都不是很佩服。終于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去買個lenovo的手機用用。老板就是老板！這句點撥，事后證明，絕對可以與當年一位道家達人暗示一位孫姓的猴子三更到后門學 藝之事相媲美！

正巧，手機剛丟。于是，直奔國美，790元購得一款lenovo的G620C手機。那么，這個lenovo手機和當管理者有什么聯(lián)系呢？我深深的陷入了思考，經(jīng)過清晰的分 析，得出以下論斷：

1、從價位和品牌看，老板應該不是想讓我買了送他，所以肯定不是索賄；

2、當好一個管理者的秘籍，肯定包含在這個手機里。一定要好好體會，成為一名成功的管理者－－－我暗地下了決心！

功夫不負有心人，剛開始用lenovo手機的第一天，我就發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機經(jīng)常莫名的死機。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之一－ －不和員工交流！過去剛提拔起來的時候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很隨便；現(xiàn) 在我明白了，這是管理者的大忌，于是我學著lenovo手機的樣，經(jīng)常在和下屬交流的時 候，打斷或者是離開（死機），下屬們漸漸的對我產生了畏懼，感覺我是一個愛生氣的 人，剛畢業(yè)的美女小劉也不敢只穿吊帶來上班了，呵呵，好厲害的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我悟到了～～ 但這是遠遠不夠的。

剛開始用lenovo手機的第二天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機會音量突然變的很小，以至于我早上放在枕邊的手機鈴聲不能叫醒我。開始我還很著急，后來我悟到了，這就 是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。過去作業(yè)務人員的時候，辦事干練，嗓門也大；現(xiàn)在我明白了，這是管理者的大忌－－ 顯的沒城府，于是我學著lenovo手機的樣，經(jīng)常在開會的時候，說話聲音越來越小，下 屬們生怕漏聽了哪句話，開會的時候再也不嘻嘻吁吁的了，一個個緊張的不行，樹著耳 朵大氣不敢出一聲。剛畢業(yè)的美女小劉也總是湊到我身邊聽我安排工作，呵呵，好管用 的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～ 但這還是遠遠不夠的。

剛開始用lenovo手機的第三天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機發(fā)短信經(jīng)常發(fā)著發(fā)著，手機屏幕就只顯示半屏。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者 的秘籍之三－－說話說一半。過去是匯報工作，跟領導說話一定要說清楚；現(xiàn)在向下屬安排工作，就不能說的太明白 了，這是管理者的大忌，于是我學著lenovo手機的樣，經(jīng)常在安排工作的時候，說到一 半不說了，下屬們走出我辦公室的時候，往往是一臉狐疑，不知道我到底讓他們干什 么。但是又不敢問，于是干完工作來找我的時候，總是提心吊膽的，生怕我批評他們沒 領會領導意圖！剛畢業(yè)的美女小劉總也是急得紅著耳朵走出辦公室。呵呵，好辛辣的招 數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～ 但這還是遠遠不夠的。

剛開始用lenovo手機的第四天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機號稱彩屏手機，其實除 了桌面是彩色的，其他包括短信、游戲、設置等都是黑白的。操作界面的程序都編的非 ?？尚Γ灾劣谟袝r候我會以為某段程序是用foxbase編寫的。開始我還很著急，后來 我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。開始做部門經(jīng)理的時候，生怕某些工作做的不細，事事都追求完美，而且做完了不向上 級匯報，總覺得是自己部門應該做的，這是管理者的大忌。于是我學著lenovo手機的 樣，在處理部門工作的時候，更多的是向上級老總們宣傳做了多少工作，至于工作的效 果，也沒人細問。掛了羊頭賣了狗肉，業(yè)績大了還省了成本，呵呵，好刁鉆的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我又

悟到了～～ 但這還是遠遠不夠的。

剛開始用lenovo手機的第五天，我就又發(fā)現(xiàn)了一個問題，這手機里有一個大家都非常熟 悉的游戲－－黑白棋，這游戲我在紅白機上玩過、在文曲星上玩過，但是還是沒想到這 老游戲lenovo還是能做出新花樣。居然在整個棋盤下滿棋局結束的時候，它不會象別的 游戲一樣跳出一個“you win”或者“you lose”的字樣，而是不管勝負就顯示“game over”，勝負讓你自己去判斷。而且雖然是彩屏，但實際連棋盤和“game over”都混 在一起黑白顯示，不仔細注意你還真看不出顯示了一句E文。開始我還很著急，后來我 悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－別告訴下屬結果。開始做部門經(jīng)理的時候，喜歡讓下屬知道上級是怎么評價他的工作的，以增強下屬的責 任心和成就感。其實這是管理者的大忌。于是我學著lenovo手機的樣，在下屬詢問某項 工作結果的時候，我故做神秘的應對，讓下屬們覺得神秘、覺得上級工作不好對付不敢 隨便交差。呵呵，好古怪的招數(shù)

！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～ 但這還是遠遠不夠的。

剛開始用lenovo手機的第六天晚上，我終于不能忍受這古怪的機器了，頻繁的死機、半 屏，號稱彩屏的黑白界面，經(jīng)常令人哭笑不得的操作設計，內心的煩惱、憤怒差點讓我 把手機從窗戶扔出去。我發(fā)誓明天一定要退掉手機。終于，我象楊過悟出黯然銷魂掌一 樣，悟出了人生的真諦――比丟了手機更痛苦的事，就是丟了手機以后買了一款讓人想 扔的手機！聰明如我，在氣憤之余，悟到了做一名成功的管理者的終極秘籍――秘籍之六－－讓下 屬體會人生的真諦，苦上加苦！正好公司裁員，我們部門必須裁一個，但是我還沒決定。員工們人人自危，但是大家都 覺得老楊肯定不會被裁掉――老楊的媳婦也剛剛失業(yè)，家里很困難。但是，心慈手軟是 管理者的大忌，于是我學著lenovo手機的樣，向員工們宣布，裁掉老楊！員工們從此 以后誰也不敢有意見了，這么絕情的上司，誰敢忍

。連剛畢業(yè)的美女小劉，和擦肩而過 的時候，也有意無意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒的招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～ 但這還是遠遠不夠的.在用lenovo手機的第七天早上，我一早來到國美準備退手機。國美說退可以，但是需要 lenovo的檢測中心出具質量不合格的檢測報告?？浚@不是欺負人嗎？lenovo怎么會說 自己的手機不合格。硬著頭皮到了檢測中心，結果很明顯，檢測中心告訴我手機沒有任 何問題！也就是說，退是不可能了！想到我這一生以來最難以煎熬的幾天，我誓要把手機賣掉。于是到了商店外，放眼望去，數(shù)十個收購舊手機的販子。隨便找了一個一問，手機販子居然告訴我，這手機他買也就350元（原價790?。。墙o他200塊錢，他 就能幫我開出質量不合格的檢測報告。果真，他輕而易舉的從號稱“聯(lián)

想陽光服務”的 檢測中心里開出了質量不合格的檢測報告，我也付了他200元，回到國美退掉了手機。退掉手機的感覺，爽！沒有比這再爽的事了。有過退手機經(jīng)歷的人一定有同感。在快感 之余，我悟到了做一名成功的管理者的最終極秘籍――秘籍之七（完結篇）－－用錢搞 定關鍵人物！以前怕人說三道四，從來不去老板家，老板的私人情況也不了解。這絕對是管理者的大忌，于是我學著退掉lenovo手機的樣，摸清了情況，結識了老板正在上學的兒子，幫他報銷了幾千塊給正在追求的女朋友買衣服的發(fā)票。呵呵，女朋友有了新衣服，當然樂 了，老板兒子追求得手，當然爽了，老板兒子高興，老板能不高興嗎？呵呵，好曲折的 招數(shù)！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～

掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部門經(jīng)理這一工作，我算稱職了。但是我自覺和老板比，還有很多差距。聽說lenovo收購IBM的筆記本業(yè)務了，看來我當上總裁是有希望了～～～

注：在購買lenovo手機前，我一直很欣賞聯(lián)想，在人前也總推薦聯(lián)想

第五篇：成功的復制與學習的創(chuàng)新

成功的復制與學習的創(chuàng)新

-----我讀《我的成功可以復制》

龍君

從小也喜歡看人物傳記，大凡都抱著學習成功經(jīng)驗、激勵自我這樣一個目的。當然對于成功的渴望應該是絕大多數(shù)人的夢想。

從歷史人物、政治人物到富家、企業(yè)家，每一種不同的人生歷程總能給自己一些啟發(fā)和鼓勵。上大學、工作以來，這類書也影響了我的職業(yè)生涯?？茖W家、政治家、企業(yè)家??他們的奮斗人生常。唐駿的書應該是我看的第一本職業(yè)經(jīng)理人的自述。

成功是否可以復制，我一直是抱著懷疑的態(tài)度的，但成功的普遍特質卻是相同的，只要我們遵循這樣的特質，成功也就并非遙不可及。

書名如此取法也許只是炒作的賣點。

誠如的序言中所說：他的人生的經(jīng)歷或許無法重復，但成功的方法卻可以復制。

成功有方法嗎？答案是肯定的。

雖然我不是一個成功的人，但我也在一直尋找成功的方法和操練成功必備的條件。雖然成功的個體總有些個體的偶然性，但大量的成功案例中卻也能抽出些成功的必然因素。

1、勤奮與執(zhí)著

唐駿總結為：成功4+1理論：4分別代表智慧、勤奮、激情和機遇，1代表性格；同時他又提出管理核心理念：“簡單+勤奮”！

愛因斯坦也曾說過：成功＝艱苦的勞動＋正確的方法＋少談空話。

看來勤奮是古往今來成功人士對成功因素的共識。

“微軟這么多員工里面，我不敢說我是最勤奮的，但是我敢說沒有員工比我更勤奮?！辈徽撨@句有多大的自信成份，至少它說明了勤奮是唐駿在微軟這么多年十分重要的一個品質。

處于時代變遷中躁動的我們啊，總是常常會有各種這樣或那樣的抱怨，每當聽到身邊的人們又在抱怨工作、生活中種種不滿時，我其實都很想問一句：你做 1

人做得夠好嗎？做事做得夠好嗎？人們總是喜歡在客觀因素上找原因，何不學學唐駿在主觀上進行改變呢？就像唐駿說的，做人也好做事也好，當進入一種良性的正循環(huán)后，就會有很多機會，“你發(fā)自內心的喜歡別人，然后別人也會喜歡你。”“你要是在這份工作中找不到樂趣，很可能在下一份工作中還是找不到樂趣?！?/p>

行動態(tài)度往往半途而廢，身邊經(jīng)常有對問題淺嘗輒止，然后說自己已經(jīng)努力，從此心理不再有任何負罪感，這是積極的不負責任的態(tài)度。真正的態(tài)度應是始終如一的、持續(xù)的、深入的、具有適應性的、可行的，最終才會在結果上有所反映。

事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。

生活中，會有很多承諾和計劃，愛侶間的“我愛你”，跟朋友抱怨“我很想去旅行”，跟親人說“半年后我就不打牌了”，跟領導保證“下次我一定好好工作”。看韋爾奇的《贏》讓我意識到的是：坦誠，行動上的坦誠。

所謂態(tài)度也從來不是停留在嘴上的，真正的態(tài)度是行動上的。我們經(jīng)常可聽一些朋友說：“放心，下個月開始我就不賭博了！”“從明天起我就戒煙?！钡覀冎蓝鄶?shù)情況是自己騙自己。

成功者找方法，失敗者才找借口。

我們要把對成功的渴望轉化成日常的生活態(tài)度，并始終如

一、深入骨髓。

2、激情和夢想

我個人十分認同唐駿的那段話：“我是一個天生激情，也特別崇尚激情的人。成功的人生的確需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一場長跑，激情就像火種，我們需要用一把質地優(yōu)良的火炬，穿越風雨，經(jīng)歷霜雪，把火種保護到終點。我希望自己的這本書可以幫助更多的朋友找到屬于自己的那把火炬?！?/p>

人生需要激情和夢想，沒有激情和夢想就不會有持續(xù)的動力，沒有持續(xù)的動力就不可能接近或達到成功。

成功是對事業(yè)的夢想、對財富的夢想、對權力的夢想、對名譽的夢想??當然首先你要有這樣的夢想。

3、準備加機遇

準備就是行動！

“自天子以至於庶人。壹是皆以修身為本。其本亂，而末治者否矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。此謂知本，此謂知之至也?！备裎餅橹轮?、致知為心正、心正為意誠、意誠為身修??這都是在不斷地準備。

大部分智慧是可以習得的，機遇只給有準備的人，勤奮或是汗水是態(tài)度的直接表達，性格也是可以調整的，變通本身就是個態(tài)度問題，所有這些都基于一個前提：態(tài)度。所謂“我的成功可以復制”不是具體措施的復制，是態(tài)度的復制。

小時候唐駿是個孩子王，身邊圍著一群小伙伴，他小學老師在期末評語中一定這樣寫到：“該生在校勤奮學習，積極向上，尊敬老師，團結同學?”在后來看訪談節(jié)目的生活，他的大學同學基本上認為他是一個孤僻、獨來獨往的人。當他了解到這種性格的缺陷時，他又努力地改變自己，為什么改變？就是為了以后能具備與人溝通的良好能力，正因為有了這樣的準備，所以在微軟中等到了好的機遇。

“人生就是一面鏡子，你的她笑，她就對你笑，你對她哭，她也對你哭?！弊釉唬骸肮び破涫拢叵壤淦?。”

成功的過程沒有一樣的，但是卻都有一個共同點，那就是所有成功人，都曾經(jīng)堅持跟付出過。

能把一件事情作到最好，并且一直堅持下去的人，就已經(jīng)做好了所有成功的準備，我們說成功不是必然的，但也絕對不是偶然的。

人總會有疲倦的時候，成功的人會很快調整好，而失敗的人則會一直感覺狠疲倦。拳擊臺上，當你要不行的時候，也是對手要不行的時候，堅持到最后一刻的人是勝利者。

所以也有人說：成功是不斷堅持后回頭的一瞬間。

學習不是為學而學。學當以致用才是真學。否則最多也就是一個背書的學生。所以我十分愿意秉承湖湘文化“經(jīng)世致用”這段核心的觀點。

子曰：“眾惡之，必察焉；眾好之，必察焉?！?好與惡既要聽人言，更要親身觀察實踐。書上的東西再好，還是要與自己的實際情況相結合，才能發(fā)揮出

真正的作用。

我以為運用書本的知識，結合個人的現(xiàn)實，創(chuàng)造出適合自己的學習和發(fā)展模式就是一種學習的創(chuàng)新。

成功的經(jīng)驗人人可以從書本中得知，但為什么成功的人依然只是少數(shù)呢？我想不外乎實踐和創(chuàng)新！

有的人學習了，但不能勇于實踐。或實踐停留在表面上。還自以為自己懂得道理一蘿框，就是不能按道理的原則去做事和做人。這種人要么懷才不遇，要么怨天尤人，要么一事無成！

有的人學習了，也實踐了，但沒有創(chuàng)新，沒能結合自身的實際情況去實踐，最終落個“依葫蘆畫瓢”的結局。

所以愚以為，成功的方法是較容易學到的！但成功的經(jīng)驗實際上是不可以復制的！堅持實踐和勇于創(chuàng)新才是成功的關鍵所在。

堅持實踐不僅是對成功方法的實踐，也是對自己夢想和激情中目標的實踐，更是對日復一日年復一年自我實現(xiàn)過程的管理和實踐。

勇于創(chuàng)新不僅是對前人經(jīng)驗理論上更加完善的創(chuàng)新，也是對理論與實際結合的與時俱進的創(chuàng)新，更是對在接近成功過程中無數(shù)次失敗后的提高創(chuàng)新。

商湯《盤銘》有九字警句：“茍日新，日日新，又日新?！保ā抖Y記：大學》）新并不一定是天翻地覆地變化，與前人不同亦為新。我們沒必要害怕創(chuàng)新，創(chuàng)新不是一件高不可攀的事。

與時消息是新、與時偕行也是新，與時俱進更是新！別人的經(jīng)驗能與自己結合是新、結合后有得也是新、有所得后能提高總結更是新。

對學習我始終抱著謙虛的態(tài)度，同時對創(chuàng)新我也時刻保持自己的目標，因為我始終堅持一點：沒有學習的創(chuàng)新就不會有成功的復制。

你相信嗎？成功是有方法的，成功的方法是可以學習和復制的。人們常常夢想著找到成功的捷徑，其實少走冤枉路就是捷徑。

許多人不敢創(chuàng)業(yè)，還有一個很大的原因就是不知道自己要摸索多久，要交出多少學費，才能找

到真正的訣竅。

什么是好的方法？好的系統(tǒng)就是80%的人都可以做得到，有一套完整復制的方法，幾乎沒有摸索期，能夠幫助你按部就班、循序漸進的完成自己的夢想。