第一篇：鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

上半年，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠各方面工作都取得了顯著成績(jī)。

一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況

上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.8，焦炭29.5萬(wàn)噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬(wàn)

條，同比增長(zhǎng)38.7。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長(zhǎng)37.8。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫(kù)存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長(zhǎng)31.1。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長(zhǎng)70.8。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。

1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了26.8,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了31.2。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動(dòng)，整體發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

2、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，努力拓寬市場(chǎng)，加大銷售力度。

去年以來(lái)，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入06年以來(lái)，面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機(jī)，擴(kuò)大營(yíng)銷區(qū)域，同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長(zhǎng)了31.1。

3、加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。

公司高度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議研究工程進(jìn)度，深入工地，督促施工進(jìn)度，截至目前，150萬(wàn)噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾階段，2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進(jìn)整體管理水平提升。

集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開(kāi)展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng)，成本指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，把管理落到實(shí)處；加強(qiáng)資金管理，確保了資金鏈的安全，強(qiáng)化了人力資源管理，提高了經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。

5、強(qiáng)化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。

上半年，公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對(duì)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無(wú)重大設(shè)備和操作事故。

同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項(xiàng)目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。

二、下一步的計(jì)劃和打算

上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。

在今后的一個(gè)時(shí)期，我們將牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭(zhēng)提前完成06年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè)，加快主要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)。

二、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。

在抓好日常管理的同時(shí)，突出抓好以下工作：

1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務(wù)。要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，確保生產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開(kāi)展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)

真分析成本構(gòu)成因素，采取切實(shí)有效的措施，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)幾年努力，使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng)，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強(qiáng)資金管理，確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。

4、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。首先，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)。其次，快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào)，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹(shù)立品牌意識(shí)，著力打造九羊品牌。

5、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項(xiàng)目，下一步的重點(diǎn)就是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，增加綠化面積，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開(kāi)發(fā)并舉，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。

7、完善物流運(yùn)作體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù)；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運(yùn)作成本，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

三、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才；通過(guò)多種渠道，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；建立完善的選人用人機(jī)制，根據(jù)發(fā)展需要，向社會(huì)公開(kāi)選聘高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干，完善競(jìng)爭(zhēng)聘任辦法，保證人力資源的有效性。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開(kāi)展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，通過(guò)各種方式，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

3、關(guān)心員工生活，保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障，無(wú)后顧之憂。

下半年，我們的任務(wù)依舊非常艱巨，面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為順利實(shí)施“十一五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步。

第二篇：鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

上半年，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠各方面都取得了顯著成績(jī)。

一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況

上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.8，焦炭29.5萬(wàn)噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬(wàn)條，同比增長(zhǎng)38.7。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長(zhǎng)37.8。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫(kù)存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長(zhǎng)31.1。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長(zhǎng)70.8。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。

1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了26.8,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了31.2。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動(dòng)，整體發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

2、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，努力拓寬市場(chǎng)，加大銷售力度。

去年以來(lái)，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入06年以來(lái)，面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機(jī)，擴(kuò)大營(yíng)銷區(qū)域，同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長(zhǎng)了31.1。

3、加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。

公司高度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議研究工程進(jìn)度，深入工地，督促施工進(jìn)度，截至目前，150萬(wàn)噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾階段，2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進(jìn)整體管理水平提升。

集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要來(lái)抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開(kāi)展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng)，成本指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，把管理落到實(shí)處；加強(qiáng)資金管理，確保了資金鏈的安全，強(qiáng)化了人力資源管理，提高了經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。

5、強(qiáng)化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。

上半年，公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對(duì)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無(wú)重大設(shè)備和操作事故。

同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項(xiàng)目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。

二、下一步的計(jì)劃和打算

上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。

在今后的一個(gè)時(shí)期，我們將牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭(zhēng)提前完成06年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè)，加快主要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)。

二、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。

在抓好日常管理的同時(shí)，突出抓好以下：

1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全是第一位的任務(wù)。要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，

確保生產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開(kāi)展“降本增效”“節(jié)能挖潛”，找差距，定措施，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素，采取切實(shí)有效的措施，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)幾年努力，使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng)，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強(qiáng)資金管理，確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。

4、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。首先，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)。其次，快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào)，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹(shù)立品牌意識(shí)，著力打造九羊品牌。

5、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項(xiàng)目，下一步的重點(diǎn)就是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，增加綠化面積，創(chuàng)造良好的環(huán)境。

6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開(kāi)發(fā)并舉，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。

7、完善物流運(yùn)作體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù)；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運(yùn)作成本，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

三、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才；通過(guò)多種渠道，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；建立完善的選人用人機(jī)制，根據(jù)發(fā)展需要，向社會(huì)公開(kāi)選聘高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干，完善競(jìng)爭(zhēng)聘任辦法，保證人力資源的有效性。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開(kāi)展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，通過(guò)各種方式，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

3、關(guān)心員工生活，保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障，無(wú)后顧之憂。

下半年，我們的任務(wù)依舊非常艱巨，面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)，為順利實(shí)施“十一五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步。

確保生產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開(kāi)展“降本增效”“節(jié)能挖潛”，找差距，定措施，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素，采取切實(shí)有效的措施，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)幾年努力，使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng)，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強(qiáng)資金管理，確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。

4、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。首先，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)。其次，快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào)，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹(shù)立品牌意識(shí)，著力打造九羊品牌。

5、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項(xiàng)目，下一步的重點(diǎn)就是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，增加綠化面積，創(chuàng)造良好的環(huán)境。

6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開(kāi)發(fā)并舉，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。

7、完善物流運(yùn)作體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù)；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運(yùn)作成本，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

三、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才；通過(guò)多種渠道，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；建立完善的選人用人機(jī)制，根據(jù)發(fā)展需要，向社會(huì)公開(kāi)選聘高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干，完善競(jìng)爭(zhēng)聘任辦法，保證人力資源的有效性。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開(kāi)展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，通過(guò)各種方式，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

3、關(guān)心員工生活，保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障，無(wú)后顧之憂。

下半年，我們的任務(wù)依舊非常艱巨，面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)，為順利實(shí)施“十一五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行匯報(bào)

***鄉(xiāng)2014年1—5月份主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

情況匯報(bào)

今年以來(lái)，***鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市“***戰(zhàn)略定位”，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以三大特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以改善民生為保障，落實(shí)“三化”工作法，細(xì)化目標(biāo)、量化責(zé)任、強(qiáng)化措施、提速提效，全力以赴抓好各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工作落實(shí)，推動(dòng)**新一輪跨越發(fā)展，取得一定成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、1—5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：①財(cái)政收入：全年公共財(cái)政預(yù)算收入任務(wù)***萬(wàn)元，1—5月份實(shí)際入庫(kù)444.6379萬(wàn)元，完成54.36%，其中國(guó)稅完成83.0131萬(wàn)元，地稅完成361.6248萬(wàn)元。②社會(huì)固定資產(chǎn)投資：今年我鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)7.5億元，完成****億元，完成63%。③工業(yè)增加值：工業(yè)增加值增長(zhǎng)目標(biāo)12%，1—5月份累計(jì)完成19%，占目標(biāo)任務(wù)158%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)13.5%，累計(jì)完成20%，占目標(biāo)148%。④社會(huì)消費(fèi)總額：目標(biāo)任務(wù)為5000萬(wàn)元，前5個(gè)月累計(jì)完成2800萬(wàn)元，占目標(biāo)56%。⑤按要求完成第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況：①重點(diǎn)項(xiàng)目續(xù)建工程。*****項(xiàng)目，今年累計(jì)投資3000萬(wàn)元，已完成項(xiàng)目區(qū)的綠化、路網(wǎng)、1

管網(wǎng)等工程；第一批****畝土地已取得土地證。****項(xiàng)目投資***萬(wàn)元的*****生產(chǎn)線工程，正在緊張實(shí)施中。②招商引資工作。完成引進(jìn)*****項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資****萬(wàn)元，項(xiàng)目備案、入園審批、項(xiàng)目選址、環(huán)評(píng)報(bào)告、工商注冊(cè)、機(jī)構(gòu)代碼證辦理已全部完成，土地證等手續(xù)正在辦理中，6月份將開(kāi)工建設(shè)?？偼顿Y**億元的*****項(xiàng)目，已完成立項(xiàng)請(qǐng)示、項(xiàng)目名稱核準(zhǔn)、立項(xiàng)備案、用地預(yù)審。目前正在進(jìn)行項(xiàng)目用地選址。③特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉****畝，建設(shè)蘋(píng)果精品示范園****畝，種植蔬菜****畝，露地瓜菜9000畝。④綠化造林工程。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成***大道5公里的通道綠化，完成***等村農(nóng)戶造林2830畝，完成****水庫(kù)水系綠化1380畝。⑤完成新農(nóng)村社區(qū)的綠化、亮化、硬化及娛樂(lè)文化設(shè)施建設(shè)安裝工程。⑥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。投資90萬(wàn)元，完成*****、****3.1公里道路硬化工程。⑦完成衛(wèi)生院門(mén)診樓搬遷工程。

二、存在問(wèn)題

一是經(jīng)濟(jì)總量偏小，一些項(xiàng)目處于在建階段，拉動(dòng)作用尚不明顯。

二是招商引資任務(wù)重。受用地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通等因素制約，招商引資難度大。

三是受季節(jié)性影響，煙葉稅收前半年收入進(jìn)賬少。

三、下一階段工作打算

1、繼續(xù)加大招商引資力度。創(chuàng)新招商方式，制定激勵(lì)政策，充實(shí)精干力量，成立招商小分隊(duì)，樹(shù)立親商、護(hù)商理念，堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，同時(shí)依托***、****等資源，擴(kuò)大招商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)施招商引資，爭(zhēng)取在大項(xiàng)目引辦上有新突破，加快在談項(xiàng)目進(jìn)度，力促在談的項(xiàng)目盡早簽約落戶。進(jìn)一步做好***、****、****等企業(yè)跟蹤服務(wù)，爭(zhēng)取盡早簽約落戶。

2、催開(kāi)工、搶進(jìn)度、促投產(chǎn)。全力以赴服務(wù)好****項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目擴(kuò)建進(jìn)度，想方設(shè)法促進(jìn)新引進(jìn)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)逐條逐項(xiàng)細(xì)化分解，限期跟進(jìn)落實(shí)，確保按時(shí)有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，力促***項(xiàng)目年底前實(shí)現(xiàn)區(qū)域性具備參觀條件，***、**等企業(yè)早日改造提升；**項(xiàng)目廠房、****早日開(kāi)工建設(shè)、早日竣工、投入使用。

3、抓好煙葉支柱產(chǎn)業(yè)，提質(zhì)增效，增加稅源。煙葉是我鄉(xiāng)財(cái)稅收入的主要來(lái)源，去年煙葉稅收達(dá)到 **萬(wàn)元，今年煙葉面積從去年的**萬(wàn)畝壓縮到**畝，將加強(qiáng)管理，增加科技投入，提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效，確保稅收只增不減。

4、強(qiáng)化管征，確保完成財(cái)稅征收任務(wù)

堅(jiān)持深挖稅源，做到應(yīng)收盡收；加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、確保有更多項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，培植稅源，增強(qiáng)發(fā)展

后勁；吸收稅源，加快發(fā)展，吸引在外稅源。

第四篇：2008涌泉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

廈門(mén)涌泉集團(tuán)有限公司

2008年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)及2009年發(fā)展計(jì)劃

2008年世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)百年一遇的金融危機(jī)，涌泉集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到比較嚴(yán)重的影響，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯下滑，面臨較為嚴(yán)重的困難。在各級(jí)政府部門(mén)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，目前公司總體情況尚穩(wěn)定?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)情況

2008年集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值3.8億元，比上年下降了31%，銷售收入約3.6億元，上繳稅收約800萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯約2,504萬(wàn)美元。

（一）受金融危機(jī)影響，上市擱淺，公司資金緊張

2008年，隨著國(guó)際金融危機(jī)不斷加深和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇變化，已經(jīng)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大影響，公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)量明顯縮減；加上近年來(lái)的退稅率降低、人民幣升值、原材料漲價(jià)、《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)、人工成本提高、財(cái)務(wù)成本提高及銀根緊縮等因素；造成了公司資金緊張，業(yè)務(wù)和人才嚴(yán)重流失；另股票市場(chǎng)持續(xù)疲軟，企業(yè)擬上市多次擱淺，融資渠道受阻。

（二）主業(yè)經(jīng)營(yíng)勉強(qiáng)維持，利潤(rùn)大幅下降

2008年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的顯著下滑，既有受全球金融危機(jī)影響的因素，同時(shí)也是公司對(duì)原有的手套、帳篷、雨傘和建筑等4個(gè)廠（公司）實(shí)施剝離的結(jié)果。由于公司總體戰(zhàn)線收縮，規(guī)模減小，降低了人工和經(jīng)營(yíng)成本的壓力，因此在金融危機(jī)背景下，短期內(nèi)未出現(xiàn)極端緊張的情況，但未來(lái)發(fā)展難以樂(lè)觀。

目前，木制品家具成為我司林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的核心產(chǎn)業(yè)。而在國(guó)家對(duì)家具行業(yè)的出口退稅率一再降低的情況下，我司積極應(yīng)對(duì)，一方面進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，根據(jù)生產(chǎn)流程科學(xué)合理地調(diào)整了布局，提高了生產(chǎn)能力，另一方面自建原料林基地逐漸開(kāi)始發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全年從自建基地采購(gòu)的原料占三分之一，大大降低了采購(gòu)成本。預(yù)計(jì)全年家具木制品的產(chǎn)值接近3億元。

2008年,種苗基地繼續(xù)實(shí)行市場(chǎng)適銷對(duì)路、產(chǎn)品生產(chǎn)與高新技術(shù)種苗研發(fā)并舉的措施，全年提供以桉樹(shù)、杉木等組培苗為主的種苗1400多萬(wàn)株，利用 1

新技術(shù)繁育的花旗松項(xiàng)目進(jìn)展順利，保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）基地建設(shè)與帶動(dòng)情況

2008年，為持續(xù)保持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐膸?dòng)示范作用，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，公司繼續(xù)通過(guò)與當(dāng)?shù)睾炗喡?lián)營(yíng)協(xié)議，建立利益連接機(jī)制。由公司免費(fèi)提供優(yōu)良種苗以及技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，成材后全部回購(gòu)或直接提供銷售市場(chǎng)。這一機(jī)制取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。我司已建設(shè)的原料林及推廣示范基地達(dá)到了28萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶超過(guò)5000戶，增加農(nóng)民收入1100多萬(wàn)元。

二、需要政府協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

我司是于1997年受讓位于灌口鎮(zhèn)李林村13.69萬(wàn)㎡的土地（土地用途：工業(yè)用地及生活服務(wù)用地），用于建設(shè)“涌泉工業(yè)園”，由于當(dāng)時(shí)灌口鎮(zhèn)當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境尚不成熟，基礎(chǔ)配套設(shè)施不到位，我司自行投入了1796萬(wàn)元，完成水電、污水處理、通訊等設(shè)施的配套。為解決園區(qū)內(nèi)員工吃、住等問(wèn)題，我司規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)了宿舍、公寓、專家樓、活動(dòng)中心、生活綜合樓等配套設(shè)施6.15 萬(wàn)㎡。

“涌泉工業(yè)園”建成之初，以低租金優(yōu)惠吸引入駐企業(yè)，使園區(qū)很快充分利用起來(lái)。大批企業(yè)的入駐，為帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用。截止目前，園區(qū)內(nèi)有包括我司在內(nèi)的企業(yè)40多家及學(xué)校2所，園區(qū)員工和學(xué)生近萬(wàn)人。

但是，“涌泉工業(yè)園”的投資建設(shè)卻成了我司的長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)，工業(yè)園總建筑面積18.97萬(wàn) ㎡，總投資3.45億元（含建設(shè)期利息資本化1442萬(wàn)元），其中負(fù)債投入約2億元。自2001年工業(yè)園建成投入使用以來(lái)，收支差額-5609萬(wàn)元，嚴(yán)重收支不平衡。即便近幾年租金水平有所提高，收支不平衡情況仍得不到有效改善，2007我司收入租金982萬(wàn)元，支出房產(chǎn)稅173萬(wàn)元、土地使用稅42萬(wàn)元、租賃營(yíng)業(yè)稅及附加55萬(wàn)元、物業(yè)管理支出69萬(wàn)、利息1148萬(wàn)元，收支差額-505萬(wàn)元。

由于“涌泉工業(yè)園”的負(fù)收益吞噬了我司其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流，致使我司在國(guó)家及廈門(mén)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，喪失了諸多的投資發(fā)展機(jī)會(huì)，一直處于舉步不前的狀況。

我司是外向型為主的企業(yè)，受到全球金融危機(jī)的沖擊較大，原上市計(jì)劃

在已獲得新加坡交易所和金融管理局批準(zhǔn)的情況下也因市場(chǎng)疲軟而擱淺。銷售市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的突變使我司措手不及，已影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在此情形下，我司實(shí)在難于繼續(xù)承受“涌泉工業(yè)園”帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。

為度過(guò)難關(guān)，我司懇求政府及相關(guān)部門(mén)給予鼎力支持，出臺(tái)相關(guān)政策，幫助我司扭轉(zhuǎn)“涌泉工業(yè)園”長(zhǎng)期虧損的局面，我司迫切希望獲得以下支持：

（一）允許工業(yè)園配套住宅通過(guò)房改方式出售

“涌泉工業(yè)園”內(nèi)建有單身公寓、二房公寓、三房公寓、專家樓共11棟建筑面積49020.17M2，現(xiàn)主要為園區(qū)內(nèi)員工使用。我司希望通過(guò)補(bǔ)交適當(dāng)?shù)貎r(jià)后進(jìn)行房改，成為商品房后出售給園區(qū)內(nèi)員工。通過(guò)房改，我司預(yù)計(jì)可以獲得近1億元的現(xiàn)金用于償還相應(yīng)債務(wù)，將大幅減少我司的債務(wù)負(fù)擔(dān)，且不需再承擔(dān)該部分的土地使用稅和房產(chǎn)稅。

（二）通過(guò)減免或返還方式，減輕我司土地使用稅和房產(chǎn)稅的負(fù)擔(dān)。我司堅(jiān)信在政府的大力支持下，能夠使“涌泉工業(yè)園”的經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，擺脫長(zhǎng)期制約我司發(fā)展的桎梏，企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。

三、2009年發(fā)展計(jì)劃

2009年風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，目前全球金融危機(jī)的前景尚不明朗，因此公司將采取保守穩(wěn)健的策略，通過(guò)自身努力，并積極爭(zhēng)取政府支持，維持公司的穩(wěn)定，度過(guò)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬。

（一）2009年，我司努力維持公司主業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，計(jì)劃家具木制品和林木種苗的總銷售收入達(dá)到3億元。

（二）發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)示范作用，2009年計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施原料林基地的建設(shè)投入，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶走致富之路。

二00九年元月

第五篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

二

2013131

2012年科右中旗主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

根據(jù)盟統(tǒng)計(jì)局反饋，2012年全旗地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)480028萬(wàn)元，可比增長(zhǎng)13.5％，完成目標(biāo)值48億元的100.01％，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值163072萬(wàn)元，可比增長(zhǎng)

6.2％；第二產(chǎn)業(yè)增加值173077萬(wàn)元，可比增長(zhǎng)22.5％，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值95175萬(wàn)元，可比增長(zhǎng)32.8％，完成目標(biāo)值9.5億元的100.2％；第三產(chǎn)業(yè)增加值143879萬(wàn)元，可比增長(zhǎng)13.5％。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)772742萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.3％，完成目標(biāo)值77億元的100.4％，社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成135041萬(wàn)元（不含石油零售額），同比增長(zhǎng)20.0％。(撰稿 張春暉)