第一篇：奧克斯見(jiàn)習(xí)報(bào)告

見(jiàn)習(xí)報(bào)告

一．見(jiàn)習(xí)目的為了以后工作的需要，需要接觸廣闊的社會(huì)，豐富我們的人生閱歷，去一個(gè)和專業(yè)課程有關(guān)的地方很有必要，這樣才能做到真正的知行合一。理論與實(shí)踐相結(jié)合，把課本中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成為工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)在的大學(xué)生來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵。毛主席曾號(hào)召知識(shí)青年向工農(nóng)兵學(xué)習(xí)，也是鼓勵(lì)青年在實(shí)踐中干出一番大事業(yè)。在奧克斯工廠參觀過(guò)程中，一定程度上對(duì)于海關(guān)商品學(xué)中的商品質(zhì)量，生產(chǎn)等等，都得到新的認(rèn)識(shí)。

二．見(jiàn)習(xí)要求

對(duì)奧克斯有限公司文化進(jìn)行必要的認(rèn)識(shí)，然后參觀奧克斯有限公司外銷商品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，了解商品從生產(chǎn)到包裝各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作方法和規(guī)程，重點(diǎn)是商品生產(chǎn)的工藝技術(shù)、商品質(zhì)量的全面管理、商品質(zhì)量檢驗(yàn)方法和內(nèi)容、質(zhì)量分級(jí)、包裝技法，外銷商品從生產(chǎn)到包裝的管理要點(diǎn)。

三.見(jiàn)習(xí)地點(diǎn)與時(shí)間

2014年6月9號(hào)到南昌奧克斯電氣制造公司進(jìn)行參觀了解

四.見(jiàn)習(xí)的內(nèi)容與過(guò)程

奧克斯集團(tuán)是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力前25強(qiáng)、中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)火炬高新技術(shù)企業(yè)，并為國(guó)家工程技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)博士后工作站的常設(shè)單位，在寧波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；擁有“三星”和“奧克斯”兩大中國(guó)名牌，“奧克斯”是“中國(guó)馳名商標(biāo)” 奧克斯集團(tuán)的年產(chǎn)能，達(dá)到電能表2500萬(wàn)只、變壓器320萬(wàn)千伏安、冰箱20萬(wàn)臺(tái)（OEM）、手機(jī)500萬(wàn)部（2007年）、空調(diào)700萬(wàn)臺(tái)（2008年）。其中電能表產(chǎn)能居全球第一，并連續(xù)8年產(chǎn)能居全球第一，市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上；奧克斯空調(diào)是中國(guó)空調(diào)行業(yè)的前四強(qiáng)，2006年度銷量突破480萬(wàn)臺(tái)。此外，由奧克斯集團(tuán)投資7億元建成的明州醫(yī)院，是目前中國(guó)最大的民營(yíng)醫(yī)院；奧克斯置業(yè)年開(kāi)發(fā)房產(chǎn)80余萬(wàn)平方米，是排名前列的專業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，在上海、江西、寧波等地進(jìn)行了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

了解奧克斯的大概情況后，乘車來(lái)到南昌的奧克斯電氣制造公司參觀，首先映入眼簾是占地極大的各種廠房，整體環(huán)境整潔干凈衛(wèi)生，公司用車排放井然有序，還有員工休息場(chǎng)所與休閑娛樂(lè)活動(dòng)地點(diǎn)，這是典型的現(xiàn)代化工廠與一些小型的生產(chǎn)公司有明顯的差距。

之后便是步入生產(chǎn)車間，整個(gè)工廠的核心之處，可以很明顯的看出，是標(biāo)準(zhǔn)的流水線生產(chǎn)。大型流水線整齊并列排放在廠房?jī)蓚?cè)，長(zhǎng)長(zhǎng)的流水線上各種半成品空調(diào)配件在線上工人手中組裝，各項(xiàng)工作井然有序的進(jìn)行。流水線的盡頭是一塊大看牌顯示生產(chǎn)量，其貌不揚(yáng)的線上居然有著巨大的裝載機(jī)容量，讓我深深體會(huì)到商品生產(chǎn)中流水線的巨大作用。在此之前1913年福特，流水線之前,汽車工業(yè)完全是手工作坊型的每裝配一輛汽車要728個(gè)人工小時(shí),當(dāng)時(shí)汽車的年產(chǎn)量大約12輛。這一速度遠(yuǎn)不能滿足巨大的消費(fèi)市場(chǎng)的需求，所以使得汽車成為富人的象征。特應(yīng)用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中，逐步裝上發(fā)動(dòng)機(jī)，操控系統(tǒng)，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了．第一條流水線使每輛T型汽車的組裝時(shí)間由原來(lái)的12小時(shí)28分鐘縮短至10秒鐘，生產(chǎn)效率提高了4488倍。

短暫的生產(chǎn)車間參觀后我來(lái)到了奧克斯員工培訓(xùn)室，有專門的人來(lái)為我們簡(jiǎn)介奧克斯集團(tuán)的發(fā)展與壯大。通過(guò)簡(jiǎn)介我們了解到奧克斯由原來(lái)的一家瀕臨倒閉的國(guó)有小企業(yè)，在一位沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有金錢的年輕手下，舉債20萬(wàn)盤活了公司然后發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，不禁令人心生敬佩。之后又由另一名工作人員來(lái)為我們做了個(gè)職業(yè)生涯的描繪，但時(shí)間緊迫匆匆結(jié)束了半天的見(jiàn)習(xí)過(guò)程。

五．見(jiàn)習(xí)的總結(jié)與體會(huì)

這次見(jiàn)習(xí)的時(shí)間雖然只有區(qū)區(qū)半天，但是給我留下了頗為深刻的印象，從下車開(kāi)始公司廠房給予一種干凈整潔的外表，可見(jiàn)在整個(gè)公司的管理層對(duì)于工廠這樣一個(gè)對(duì)外展示平臺(tái)，有著很高的認(rèn)識(shí)。如同一個(gè)人的衣著可以很好的反映個(gè)人的精神面貌。同樣如此正規(guī)的公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，讓客戶本身就有一個(gè)很好的聯(lián)想對(duì)商品。接著就是流水線，初以為生產(chǎn)作業(yè)線邊上的水是積水，了解后知道每天工廠有嚴(yán)格的規(guī)章對(duì)車間衛(wèi)生情況，通過(guò)不單單保持外部整潔，內(nèi)部良好條件也是工人能增加合格商品的制造，同時(shí)也是對(duì)商品本身好的保持。但是，我也覺(jué)得某些地方?jīng)]有十分到位，比如既然是清潔還是應(yīng)該把積存的水清理掉，保證工人行走不受影響。其次就是現(xiàn)代化程度不高，車間敞開(kāi)，沒(méi)有好的降溫措施，工人在炎熱的情況敞開(kāi)衣服，衣襟不整，有可能造成機(jī)械卷入傷害。最后就是自動(dòng)化，許多生產(chǎn)項(xiàng)目可以使用機(jī)器全自動(dòng)生產(chǎn)，既降低生產(chǎn)成本又提高了生產(chǎn)效率。以上就是對(duì)于商品生產(chǎn)的個(gè)人見(jiàn)解。關(guān)于講解階段，給我最好的啟示，一個(gè)人必須不斷學(xué)習(xí)，有自信，有能力，敢于拼搏，敢于冒險(xiǎn)，持之以恒，方能成就一番大事業(yè)。

給科大的后輩送助攻了，學(xué)長(zhǎng)只能幫到這了

第二篇：奧克斯見(jiàn)習(xí)報(bào)告

見(jiàn)習(xí)報(bào)告

一．見(jiàn)習(xí)目的為了以后工作的需要，需要接觸廣闊的社會(huì)，豐富我們的人生閱歷，去一個(gè)和專業(yè)課程有關(guān)的地方很有必要，這樣才能做到真正的知行合一。理論與實(shí)踐相結(jié)合，把課本中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成為工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)在的大學(xué)生來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵。毛主席曾號(hào)召知識(shí)青年向工農(nóng)兵學(xué)習(xí)，也是鼓勵(lì)青年在實(shí)踐中干出一番大事業(yè)。在奧克斯工廠參觀過(guò)程中，一定程度上對(duì)于海關(guān)商品學(xué)中的商品質(zhì)量，生產(chǎn)等等，都得到新的認(rèn)識(shí)。

二．見(jiàn)習(xí)要求

對(duì)奧克斯有限公司文化進(jìn)行必要的認(rèn)識(shí)，然后參觀奧克斯有限公司外銷商品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，了解商品從生產(chǎn)到包裝各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作方法和規(guī)程，重點(diǎn)是商品生產(chǎn)的工藝技術(shù)、商品質(zhì)量的全面管理、商品質(zhì)量檢驗(yàn)方法和內(nèi)容、質(zhì)量分級(jí)、包裝技法，外銷商品從生產(chǎn)到包裝的管理要點(diǎn)。

三.見(jiàn)習(xí)地點(diǎn)與時(shí)間

2014年6月9號(hào)到南昌奧克斯電氣制造公司進(jìn)行參觀了解

四.見(jiàn)習(xí)的內(nèi)容與過(guò)程

了解奧克斯的大概情況后，乘車來(lái)到南昌的奧克斯電氣制造公司參觀，首先映入眼簾是占地極大的各種廠房，整體環(huán)境整潔干凈衛(wèi)生，公司用車排放井然有序，還有員工休息場(chǎng)所與休閑娛樂(lè)活動(dòng)地點(diǎn)，這是典型的現(xiàn)代化工廠與一些小型的生產(chǎn)公司有明顯的差距。之后便是步入生產(chǎn)車間，整個(gè)工廠的核心之處，可以很明顯的看出，是標(biāo)準(zhǔn)的流水線生產(chǎn)。大型流水線整齊并列排放在廠房?jī)蓚?cè)，長(zhǎng)長(zhǎng)的流水線上各種半成品空調(diào)配件在線上工人手中組裝，各項(xiàng)工作井然有序的進(jìn)行。流水線的盡頭是一塊大看牌顯示生產(chǎn)量，其貌不揚(yáng)的線上居然有著巨大的裝載機(jī)容量，讓我深深體會(huì)到商品生產(chǎn)中流水線的巨大作用。在此之前1913年福特，流水線之前,汽車工業(yè)完全是手工作坊型的每裝配一輛汽車要728個(gè)人工小時(shí),當(dāng)時(shí)汽車的年產(chǎn)量大約12輛。這一速度遠(yuǎn)不能滿足巨大的消費(fèi)市場(chǎng)的需求，所以使得汽車成為富人的象征。特應(yīng)用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中，逐步裝上發(fā)動(dòng)機(jī)，操控系統(tǒng)，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了．第一條流水線使每輛t型汽車的組裝時(shí)間由原來(lái)的12小時(shí)28分鐘縮短至10秒鐘，生產(chǎn)效率提高了4488倍。

短暫的生產(chǎn)車間參觀后我來(lái)到了奧克斯員工培訓(xùn)室，有專門的人來(lái)為我們簡(jiǎn)介奧克斯集團(tuán)的發(fā)展與壯大。通過(guò)簡(jiǎn)介我們了解到奧克斯由原來(lái)的一家瀕臨倒閉的國(guó)有小企業(yè)，在一位沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有金錢的年輕手下，舉債20萬(wàn)盤活了公司然后發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，不禁令人心生敬佩。之后又由另一名工作人員來(lái)為我們做了個(gè)職業(yè)生涯的描繪，但時(shí)間緊迫匆匆結(jié)束了半天的見(jiàn)習(xí)過(guò)程。

五．見(jiàn)習(xí)的總結(jié)與體會(huì) 這次見(jiàn)習(xí)的時(shí)間雖然只有區(qū)區(qū)半天，但是給我留下了頗為深刻的印象，從下車開(kāi)始公司廠房給予一種干凈整潔的外表，可見(jiàn)在整個(gè)公司的管理層對(duì)于工廠這樣一個(gè)對(duì)外展示平臺(tái)，有著很高的認(rèn)識(shí)。如同一個(gè)人的衣著可以很好的反映個(gè)人的精神面貌。同樣如此正規(guī)的公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，讓客戶本身就有一個(gè)很好的聯(lián)想對(duì)商品。接著就是流水線，初以為生產(chǎn)作業(yè)線邊上的水是積水，了解后知道每天工廠有嚴(yán)格的規(guī)章對(duì)車間衛(wèi)生情況，通過(guò)不單單保持外部整潔，內(nèi)部良好條件也是工人能增加合格商品的制造，同時(shí)也是對(duì)商品本身好的保持。但是，我也覺(jué)得某些地方?jīng)]有十分到位，比如既然是清潔還是應(yīng)該把積存的水清理掉，保證工人行走不受影響。其次就是現(xiàn)代化程度不高，車間敞開(kāi)，沒(méi)有好的降溫措施，工人在炎熱的情況敞開(kāi)衣服，衣襟不整，有可能造成機(jī)械卷入傷害。最后就是自動(dòng)化，許多生產(chǎn)項(xiàng)目可以使用機(jī)器全自動(dòng)生產(chǎn)，既降低生產(chǎn)成本又提高了生產(chǎn)效率。以上就是對(duì)于商品生產(chǎn)的個(gè)人見(jiàn)解。關(guān)于講解階段，給我最好的啟示，一個(gè)人必須不斷學(xué)習(xí)，有自信，有能力，敢于拼搏，敢于冒險(xiǎn)，持之以恒，方能成就一番大事業(yè)。

給科大的后輩送助攻了，學(xué)長(zhǎng)只能幫到這了篇二：2014南昌奧克斯見(jiàn)習(xí)報(bào)告 科大

見(jiàn)習(xí)目的：所謂見(jiàn)習(xí)，就是從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。本著走出課室、走向江西科技師范大學(xué) 工管2班 20125715 陳林 社會(huì)，在無(wú)限大的書本外的世界里學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)，發(fā)掘自己的實(shí)力，尋找理想、實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)，理論聯(lián)系實(shí)際，作為未來(lái)專業(yè)的社會(huì)工作者，將所學(xué)到的課本知識(shí)到現(xiàn)實(shí)生活中尋找運(yùn)用的源泉，服務(wù)于專業(yè)工作對(duì)象，服務(wù)于弱勢(shì)群體，同時(shí)拓展自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，豐富人際關(guān)系，到社會(huì)中得到鍛煉，為將來(lái)工作做好鋪墊。所以，我們來(lái)到了奧克斯南昌空調(diào)分公司，通過(guò)實(shí)地學(xué)習(xí)、觀摩，了解奧克斯的經(jīng)營(yíng)管理模式、了解奧克斯的生產(chǎn)流程，以及關(guān)于各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品的主材、輔材的處理，各車間的分配，還有企業(yè)采用的是哪種核算方法。加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。

見(jiàn)習(xí)時(shí)間：2014年6月1日

指導(dǎo)老師：彭加平老師

見(jiàn)習(xí)地點(diǎn)：南昌奧克斯空調(diào)生產(chǎn)基地

企業(yè)概況：秉承“以人為本、誠(chéng)信立業(yè)”的企業(yè)宗旨，奧克斯集團(tuán)經(jīng)歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)80億元、員工3萬(wàn)名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業(yè)以及房產(chǎn)、醫(yī)療、物流三大投資項(xiàng)目，并已形成3平方公里的生產(chǎn)基地，其中寧波三大制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地等國(guó)內(nèi)六大生產(chǎn)基地，同時(shí)正在全球擬建四大生產(chǎn)基地。2006年，實(shí)現(xiàn)銷售收入180億元(其中出口3.2億美元)、利潤(rùn)8.6億元。

見(jiàn)習(xí)過(guò)程：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們參觀了該公司并且詳細(xì)的給我們介紹了他們公司的一些生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)車間我們也親自見(jiàn)到了具體的生產(chǎn)過(guò)程，南昌的奧克斯基地主要是生產(chǎn)空調(diào)和小家電，所以在組裝車間我們也看到了工人在組裝空調(diào)的詳細(xì)過(guò)程。他們的組裝總共分成了兩個(gè)車間，又分為外機(jī)組裝和內(nèi)機(jī)組裝，外機(jī)組裝分為兩個(gè)組，內(nèi)機(jī)組裝分為四個(gè)組，在參觀的過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些高科技在實(shí)踐中的運(yùn)用，相比我們經(jīng)常在課本中看到的那些，下了車間之后才覺(jué)得理解的更加透徹。我們最主要是參觀了總裝分廠，接著又去參觀了奧克斯科技展，里面有奧克斯的一系列產(chǎn)品，其產(chǎn)品的多元化讓我們大吃一驚，對(duì)于奧克斯的科技人文有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

然后公司領(lǐng)導(dǎo)又專門召開(kāi)培訓(xùn)講座，邀請(qǐng)公司專業(yè)工程師，學(xué)校畢業(yè)留在奧克斯的優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)給我們講了許多相關(guān)知識(shí)，市場(chǎng)和空調(diào)方面的專業(yè)知識(shí)，學(xué)長(zhǎng)也很熱情，一一為我們講解問(wèn)題，獲益良多。

見(jiàn)習(xí)總結(jié)：通過(guò)這次參觀，我發(fā)現(xiàn)了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，可以使自己更一步的接近企業(yè)、接近社會(huì)。像奧克斯公司都是按定額成本方法來(lái)計(jì)算成本的，有產(chǎn)品定額工時(shí)，計(jì)算成本則相對(duì)容易，所以說(shuō)書本上學(xué)的知識(shí)一定要結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，才能不斷使自己進(jìn)步與發(fā)展。努力學(xué)好成本會(huì)計(jì)，為自己以后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)然，通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了自身的諸多不足之處。

1、不能很好的把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。

2、在看到一些生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)許多課本上的知識(shí)我并沒(méi)有很好的學(xué)習(xí)到。

3、發(fā)現(xiàn)自己的觀察還不夠仔細(xì)，需要多與同學(xué)探討。篇三：奧克斯空調(diào)實(shí)習(xí)報(bào)告

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué) 院

專 業(yè)

學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名

指導(dǎo)教師

日 期

目 錄 1 畢業(yè)實(shí)習(xí)的意義和目的......................................................3 1.1 畢業(yè)實(shí)習(xí)的意義......................................................3 1.2 畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的......................................................3 2 畢業(yè)實(shí)習(xí)安排..............................................................3 2.1 實(shí)習(xí)日程............................................................3 2.2 實(shí)習(xí)地點(diǎn)............................................................3 3 實(shí)習(xí)內(nèi)容..................................................................3 3.1 實(shí)習(xí)動(dòng)員及入職前培訓(xùn)................................................3 3.2 車間實(shí)習(xí)............................................................4 3.2.1 整體性認(rèn)識(shí)....................................................4 3.2.2 奧克斯大廈中央展廳參觀........................................6 3.2.3 車間實(shí)習(xí)......................................................7 4.實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)...........................................................12 一 畢業(yè)實(shí)習(xí)的意義和目的 1.1 畢業(yè)實(shí)習(xí)的意義 畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)學(xué)習(xí)階段重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，對(duì)培養(yǎng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的德才兼?zhèn)涞募寄苄浴?yīng)用性人才有著十分重要的意義。通過(guò)深入基層單位，了解當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì)，自主創(chuàng)業(yè)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。1.2 畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的 培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、基本技能應(yīng)對(duì)和處理問(wèn)題的能力，是學(xué)生對(duì)四年所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行系統(tǒng)化、綜合化運(yùn)用、總結(jié)和深化的過(guò)程。通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)的過(guò)程，檢查學(xué)生的思維能力、創(chuàng)造能力、實(shí)踐能力等各方面綜合能力。它是學(xué)校和社會(huì)為畢業(yè)生提供的，一個(gè)很好的就業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，是從理論學(xué)習(xí)到實(shí)際應(yīng)用的一條紐帶，對(duì)我們綜合能力的培養(yǎng)，使得我們既能掌握專業(yè)的基本理論和基本知識(shí)，又能具有對(duì)于所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用能力以及獨(dú)立工作的能力，為我們?cè)诋厴I(yè)后，能順利的走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。

二 畢業(yè)實(shí)習(xí)安排 2.1 實(shí)習(xí)日程

3月10日-3月12日 實(shí)習(xí)動(dòng)員及入職前培訓(xùn) 3月13日-5月9當(dāng)前日 車間實(shí)習(xí) 2.2 實(shí)習(xí)地點(diǎn)

寧波奧克斯空調(diào)有限公司

三 實(shí)習(xí)內(nèi)容

3.1 實(shí)習(xí)動(dòng)員及入職前培訓(xùn)

而我所在的寧波奧克斯空調(diào)有限公司隸屬奧克斯集團(tuán)有限公司。成 立于1994年，15年來(lái)堅(jiān)持走專業(yè)制冷之路，現(xiàn)已擁有奧克斯姜山國(guó)際產(chǎn)業(yè)園、奧克斯龍觀基地園、奧克斯南昌工業(yè)園三大產(chǎn)業(yè)基地，空調(diào)總產(chǎn)能700萬(wàn)套，銷售額超百億元，員工10000余人的大型民營(yíng)企業(yè)。

奧克斯空調(diào)以“全心全意為消費(fèi)者創(chuàng)造健康空調(diào)”為核心策略，得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同，市場(chǎng)份額直線上升。2005年以來(lái)，奧克斯空調(diào)與韓國(guó)三星、日本松下等國(guó)際研發(fā)機(jī)構(gòu)以及與陽(yáng)獅廣告（國(guó)際4a）公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，特別是2008年與國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心戰(zhàn)略合作。奧克斯通過(guò)產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，以及國(guó)際品牌的傳播方式，成功地進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型，銷量以及品牌附加值得到了快速的提升。奧克斯在國(guó)內(nèi)擁有60余個(gè)營(yíng)銷中心（辦事處），9000余個(gè)銷售點(diǎn)，8000多個(gè)安裝售后服務(wù)站，連鎖售后服務(wù)人員6.5萬(wàn)余人，空調(diào)不僅熱銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且遠(yuǎn)銷意大利、阿根廷等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在“綠色、健康”為主旋律的21世紀(jì)，作為“空調(diào)健康專家”的奧克斯，將致力于為地球的每一個(gè)角落帶來(lái)“奧克斯健康空調(diào)”，為全世界爭(zhēng)一口健康的空氣。3.1.2 入職前培訓(xùn)

正式進(jìn)入車間實(shí)習(xí)之前，公司人力資源部特意召開(kāi)學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)，邀請(qǐng)了上幾屆優(yōu)秀的前輩們向我們傳授經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)見(jiàn)面交流會(huì)，讓我樹(shù)立了正確的實(shí)習(xí)觀念甚至是工作觀念，我記得這樣一句話：在大學(xué)，我們是“學(xué)什么用什么”，而進(jìn)了社會(huì)，我們要“用什么學(xué)什么”。這句話說(shuō)明了我們轉(zhuǎn)變觀念的迫切性，尤其在制造業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，各種技術(shù)不斷更新，各種軟件不斷被應(yīng)用，所以即使已經(jīng)邁出校園的大門，但我們還是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，這樣才能保持與時(shí)俱進(jìn)，不被社會(huì)淘汰。

同時(shí)他們還告誡我們，車間實(shí)習(xí)是很辛苦的，要做好充分的心理準(zhǔn)備。不管是研發(fā)人員還是工藝人員，都需要進(jìn)入車間實(shí)習(xí)，主要從事一線流水線上的工作。目的就是“產(chǎn)品的可制造性”，任何產(chǎn)品，如果我們不去深入的了解每一個(gè)步驟，就有可能像空中樓閣般，空有華麗的外衣卻無(wú)實(shí)際操作的可能。

實(shí)習(xí)前的培訓(xùn)很好的打消了我對(duì)本職工作的疑惑，同時(shí)也讓我對(duì)未來(lái)充滿了信心。3.2 車間實(shí)習(xí) 3.2.1 整體性認(rèn)識(shí)

公司相關(guān)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)我們參觀了整個(gè)廠區(qū)，并且通過(guò)其詳細(xì)的講解以及課件的結(jié)合，讓我們對(duì)空調(diào)有了基本的認(rèn)識(shí)。

空調(diào)是對(duì)密閉的房間里空氣的溫度，濕度，潔凈度，空氣流動(dòng)速度（簡(jiǎn)稱“空氣四度”）進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理的設(shè)備，稱為空氣調(diào)節(jié)器。其可

以分為以下幾類：壁掛式，吊頂式，立式，嵌入式，窗式，移動(dòng)式。前四種屬于分體式，后面兩種屬于整體式。如下圖所示：

空調(diào)內(nèi)機(jī)的構(gòu)造如圖：

空調(diào)外機(jī)的構(gòu)造如圖：

空調(diào)的構(gòu)成最主要的4大部件是 : 壓縮機(jī)、冷凝器、節(jié)流裝置和蒸發(fā)器。

壓縮機(jī)：空調(diào)壓縮機(jī)是在空調(diào)制冷劑回路中起壓縮驅(qū)動(dòng)制冷劑的作用。壓縮機(jī)是制冷系統(tǒng)的心臟，無(wú)論是空調(diào)、冷庫(kù)、化工制冷工藝等等工況，都要有壓縮機(jī)這個(gè)重要的環(huán)節(jié)來(lái)做保障。壓縮機(jī)的工作簡(jiǎn)單的說(shuō)就是通過(guò)改變氣體的容積來(lái)完成氣體的壓縮和輸送過(guò)程。任何動(dòng)力設(shè)備都需要有個(gè)原動(dòng)力來(lái)作功完成，壓縮機(jī)也是一樣，它需要一個(gè)電動(dòng)機(jī)（馬達(dá)）來(lái)帶動(dòng)。

奧克斯南昌分公司見(jiàn)習(xí)報(bào)告

見(jiàn)習(xí)目的：通過(guò)實(shí)地學(xué)習(xí)、觀摩，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，以及關(guān)于各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品的主材、輔材的處理，各車間的分配，還有企業(yè)采用的是哪種核算方法。加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。

見(jiàn)習(xí)時(shí)間：2011年12月13日

指導(dǎo)老師：xxx老師

見(jiàn)習(xí)地點(diǎn)：南昌奧克斯空調(diào)生產(chǎn)基地

企業(yè)概況：秉承“以人為本、誠(chéng)信立業(yè)”的企業(yè)宗旨，奧克斯集團(tuán)經(jīng)歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)80億元、員工3萬(wàn)名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業(yè)以及房產(chǎn)、醫(yī)療、物流三大投資項(xiàng)目，并已形成3平方公里的生產(chǎn)基地，其中寧波三大制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地等國(guó)內(nèi)六大生產(chǎn)基地，同時(shí)正在全球擬建四大生產(chǎn)基地。2006年，實(shí)現(xiàn)銷售收入180億元(其中出口3.2億美元)、利潤(rùn)8.6億元。

見(jiàn)習(xí)過(guò)程：

來(lái)到奧克斯，校車在保安的引導(dǎo)下停在了安車處。我們排隊(duì)準(zhǔn)備著即將要進(jìn)入車間參觀的 一些工具、和問(wèn)題。馬上就要參觀了，保安科長(zhǎng)為我們介紹了一下廠區(qū)的主要分布，奧克斯空調(diào)廠區(qū)設(shè)有4個(gè)車間、2個(gè)倉(cāng)庫(kù)、1個(gè)行政大樓。我們首先要參觀的是一個(gè)總裝分廠，剛進(jìn)入總裝分廠我們就看到了一行醒目的標(biāo)語(yǔ)“一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事、一切按有理服從原則辦事、一切提高效率為企業(yè)風(fēng)格”保安科長(zhǎng)為我們解釋說(shuō)這是他們奧克斯的核心理念。接著他帶著我們順著車間開(kāi)始參觀，在生產(chǎn)流水線上我們看到了員工在進(jìn)行空調(diào)的外機(jī)的組裝、包裝，不過(guò)在這個(gè)車間的流水線并不是很長(zhǎng)，因?yàn)檫@個(gè)車間主要從事的是外機(jī)的組裝與包裝。在這個(gè)車間有這w1、w2兩個(gè)測(cè)試房，每個(gè)測(cè)試房又分為甲、乙兩班。而后我們有參觀了另一個(gè)車間，這主要是生產(chǎn)內(nèi)機(jī)的車間，流水線上每個(gè)員工都是兢兢業(yè)業(yè)做著屬于自己的工作，相比于外機(jī)，內(nèi)機(jī)的制作就要復(fù)雜點(diǎn)了，在內(nèi)機(jī)生產(chǎn)車間，有g(shù)1、g2、g3、g4四線體，同時(shí)這四線體又分為甲、乙兩班。而在生產(chǎn)當(dāng)中產(chǎn)生了許多殘料以及廢品。對(duì)于這些東西的處理我們問(wèn)了相關(guān)人員，他們說(shuō)這些廢品分為兩類，第一類是不可修復(fù)廢品，這些廢品會(huì)放入廢品箱；第二類是可修復(fù)廢品，這些廢品會(huì)放入返修區(qū)域。在車間的墻壁上我們看到了一些小標(biāo)語(yǔ)：1，生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本降低。2，員工作業(yè)簡(jiǎn)便、福利提高。3，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，秩序化。4，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)工作的簡(jiǎn)便化，管理水平的提高。走出這個(gè)車間我們來(lái)到了行政大樓，進(jìn)入行政大樓會(huì)議廳，保安科長(zhǎng)為我們介紹了奧克斯集團(tuán)的大致情況。到此奧克斯見(jiàn)習(xí)就完滿結(jié)束了。

關(guān)于總裝分廠的介紹：總裝分廠屬于奧克斯家用空調(diào)事業(yè)部，是一個(gè)專業(yè)從事分體掛壁式、落地式房間空調(diào)器總裝生產(chǎn)的分廠。分廠組建于2004年6月，組建初期的目的生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力為7萬(wàn)套?？傃b分廠是南昌工廠重點(diǎn)分廠之一，目前擁有員工1千余名，擁有內(nèi)機(jī)、外機(jī)裝備流水線7條，共7個(gè)班，總裝配置七條生產(chǎn)線總投資達(dá)1000多萬(wàn)元。外機(jī)生產(chǎn)流水線生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定15秒出1臺(tái)空調(diào)，單班生產(chǎn)達(dá)2000臺(tái)以上。內(nèi)機(jī)生產(chǎn)流水線生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定12秒1臺(tái)空調(diào)，單班生產(chǎn)達(dá)2500臺(tái)以上，月峰值達(dá)30萬(wàn)套、年產(chǎn)能達(dá)320萬(wàn)套?？傃b分廠生產(chǎn)的產(chǎn)品包括分體掛內(nèi)機(jī)、分體柜機(jī)、直流變頻機(jī)、等多種型號(hào)空調(diào)；空調(diào)制冷從4000btu到55000btu不等。

奧克斯空調(diào)生產(chǎn)基地，車間的主要材料是:各種規(guī)格的內(nèi)外機(jī)、主板、風(fēng)機(jī)、冷熱水循環(huán)機(jī)、交換器、控制箱、加熱器、貫流風(fēng)葉過(guò)濾器、截止閥、回氣管、變壓器、排氣濕控器、溫度傳感器、制冷系統(tǒng)壓縮機(jī)、壓力開(kāi)關(guān)、冷凝水泵、排水管、內(nèi)機(jī)銘牌、蒸發(fā)機(jī)等。

輔助材料主要是：包裝箱、包裝袋、螺絲、海綿條卡箍、膠帶等。

低值易耗品：膠槍、泡沫、電筆等。

規(guī)格產(chǎn)品的集體崗位有：組長(zhǎng)、工藝員、機(jī)修工、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全管理員。

費(fèi)用：電費(fèi)、水費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi) 見(jiàn)習(xí)總結(jié)：通過(guò)這次參觀，我發(fā)現(xiàn)了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，可以使自己更一步的接近企業(yè)、接近社會(huì)。像奧克斯公司都是按定額成本方法來(lái)計(jì)算成本的，有產(chǎn)品定額工時(shí)，計(jì)算成本則相對(duì)容易，所以說(shuō)書本上學(xué)的知識(shí)一定要結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，才能不斷使自己進(jìn)步與發(fā)展。努力學(xué)好成本會(huì)計(jì)，為自己以后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)然，通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了自身的諸多不足之處。

1、不能很好的把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。

2、在看到一些生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)許多課本上的知識(shí)我并沒(méi)有很好的學(xué)習(xí)到。

3、發(fā)現(xiàn)自己的觀察還不夠仔細(xì)，需要多與同學(xué)探討。xx xxxxxxxx 班級(jí)：管理系xx級(jí)會(huì)計(jì)x班 2011年12月13日篇五：奧克斯實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

空調(diào)，很多人家里都有，但是誰(shuí)知道空調(diào)由哪些部份組成？各個(gè)部分又有哪些功能呢？原來(lái)我也不知道，但是據(jù)說(shuō)我們學(xué)校老校區(qū)旁邊有個(gè)奧克斯空調(diào)生產(chǎn)基地，于是乎我們這個(gè)學(xué)期的校外實(shí)訓(xùn)則選在了這里。5月21日，們終于踏上了開(kāi)往奧克斯的校車，經(jīng)過(guò)半小時(shí)的旅途我們到了目的地——奧克斯集團(tuán)南昌分公司！

首先映入我們眼簾的是辦公大樓，在這兒我們沒(méi)有太多的停留，集合完畢我們則隨著企業(yè)的人員進(jìn)行參觀。

我們參觀路線是銅管兩器分廠→鈑金分廠→總裝分廠→塑膠分廠→原料倉(cāng)庫(kù)→辦公大樓會(huì)議室。在銅管兩器分廠中我們發(fā)現(xiàn)了空調(diào)的大腦——控制器，在鈑金分廠我們看到了空調(diào)外殼的生產(chǎn)各組成，在塑膠分廠我們找到了空調(diào)的外衣，在總裝分廠我們看到了空調(diào)的心臟??

在各個(gè)分廠的廠長(zhǎng)或主管的介紹下我們了解了許許多多的空調(diào)知識(shí)。我們知道了空調(diào)有17個(gè)核心部件，空調(diào)系統(tǒng)有4大件，分別是壓縮機(jī)、冷凝器、蒸發(fā)器和節(jié)流部件。

壓縮機(jī)是整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)的核心，也是系統(tǒng)動(dòng)力的源泉。整個(gè)空調(diào)的動(dòng)力全部由壓縮機(jī)提供。它在空調(diào)中的目的就是把低溫的氣體通過(guò)壓縮機(jī)壓縮成高溫的氣體，最后氣體在換熱器中和其他的介質(zhì)進(jìn)行換熱。所以壓縮機(jī)的好壞能夠直接影響整個(gè)空調(diào)的效果。但是我們?cè)谶@個(gè)廠部沒(méi)有發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)的制造工程，只看到了成品的壓縮機(jī)。

換熱器根據(jù)在空調(diào) 上的作用不同分為冷凝器和蒸發(fā)器。冷凝器的作用是將壓縮機(jī)排出的高溫高壓的制冷劑過(guò)熱蒸氣冷卻成氣液混合物。而蒸發(fā)器是利用液態(tài)低溫制冷劑在低壓下易蒸發(fā)，轉(zhuǎn)變成蒸氣并吸收被冷卻介質(zhì)的熱量，達(dá)到制冷效果。蒸發(fā)器按冷卻介質(zhì)的不同可分為冷卻液體制冷劑、冷卻空氣或其他氣體的兩大類。

節(jié)流部件是制冷系統(tǒng)中必不可少四大件之一。它的作用是使冷凝出來(lái)的水節(jié)流降壓，合液態(tài)制冷劑在低壓下氣化吸熱。

氣液分離器的作用就是將蒸發(fā)器中的氣體和液體分開(kāi)。在了解了這些后，我們來(lái)到了奧克斯的辦公大樓會(huì)議室，在這里我們通過(guò)短片和ppt的觀看更進(jìn)一步的了解了奧克斯集團(tuán)。

原來(lái)，奧克斯集團(tuán)創(chuàng)建于1986年，是一個(gè)相對(duì)年輕的企業(yè)。但是20多歲的奧克斯雖年輕但它并不幼稚。如今它已經(jīng)是一個(gè)集電力、家電、通訊、地產(chǎn)、醫(yī)療、投資于一體的大型企業(yè)。

奧克斯如今在寧波、南昌、天津、上海、深圳、東莞等地建立七大產(chǎn)業(yè)基地。上海：總建筑面積31萬(wàn)平方米，集創(chuàng)意、研發(fā)、商務(wù)于一體。寧波姜山：2003年建設(shè)，占地1370畝，擁有500萬(wàn)套空調(diào)，1000萬(wàn)套電能表。南昌：2004年投產(chǎn)，占地1230畝，形成300萬(wàn)套空調(diào)產(chǎn)能。深圳：2006年創(chuàng)建，擁有500萬(wàn)臺(tái)手機(jī)生產(chǎn)能力。寧波慈城： 2010年建設(shè)，占地550畝，將形成660萬(wàn)臺(tái)智能電表，400萬(wàn)千伏安變壓器的年產(chǎn)能。東莞：2010年籌建，占地300畝，規(guī)劃3000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)年產(chǎn)能。天津：2011年投產(chǎn)，占地1470畝，擁有150萬(wàn)套空調(diào)及500萬(wàn)套數(shù)碼家電產(chǎn)能。奧克斯的歷史還有很多很多，它的產(chǎn)品也跨了許許多多的領(lǐng)域。。。我們?cè)诟袊@的同時(shí)也應(yīng)該停下嘆息的腳步好好想想交地來(lái)應(yīng)該如何做。時(shí)間一閃即逝，好像剛剛還在參觀，而現(xiàn)在我卻在宿舍寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告。通過(guò)此次的實(shí)訓(xùn)我又多了解了一樣?xùn)|西，那就是空調(diào)。更明白了一件事，那就是只要自己肯做年輕就是資本。

第三篇：奧克斯方案

奧克斯方案

1.活動(dòng)元素：奧克斯、變頻、李連杰、種樹(shù)活動(dòng) 2.活動(dòng)人群：經(jīng)銷商、媒體高層、行業(yè)專家 3.活動(dòng)目的：

a)經(jīng)銷商聚首，聯(lián)絡(luò)感情，鼓舞士氣

b)對(duì)經(jīng)銷商樹(shù)立企業(yè)品牌凝聚力，提升經(jīng)銷商信心 c)為銷售旺季做鋪墊

d)通過(guò)品牌公益凸顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，建立經(jīng)銷商與品牌同步的情感關(guān)聯(lián) e)表彰杰出經(jīng)銷商，激勵(lì)政策實(shí)現(xiàn)共贏 4.活動(dòng)策略：雙重訴求，情感升華 5.策略方向：

a)雙重訴求即從奧克斯品牌技術(shù)層面出發(fā)，針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手格力空調(diào)+成龍的品牌號(hào)召：真功夫，結(jié)合自身品牌+李連杰，應(yīng)對(duì)而生：好功夫

b)好功夫=奧克斯變頻新媒體改變?nèi)祟惿钜恍〔?，引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)一大步，堅(jiān)持綠色環(huán)保的理念，從實(shí)驗(yàn)室到綠色環(huán)保元件，從變頻節(jié)能到“減”行動(dòng)，多角度突出奧克斯品質(zhì)

c)從技術(shù)層面多角度展現(xiàn)的好功夫到品牌層面通過(guò)公益行動(dòng)及品牌主張力證大境界

d)大境界=變頻技術(shù)只能改變?nèi)祟惿畹囊粋€(gè)小層面，真正改變?nèi)祟惿娆F(xiàn)狀要從改變生態(tài)環(huán)境開(kāi)始，從而為奧克斯堅(jiān)持的綠色行動(dòng)與李連杰的公益壹基金尋找契合點(diǎn)

e)借勢(shì)李連杰本身從電影明星的好功夫到壹基金公益的大境界，從強(qiáng)化個(gè)體到實(shí)現(xiàn)追求大愛(ài)的歷程，契合奧克斯的品牌主張即堅(jiān)持公益改變從自身開(kāi)始，健康人類從點(diǎn)滴做起

6.活動(dòng)層面：

a)活動(dòng)主題：好功夫、大境界（備選主題：功夫?境界）b)好功夫的活動(dòng)展現(xiàn)： i.開(kāi)場(chǎng)視頻體現(xiàn)好功夫到大境界的大愛(ài)視頻（植入綠色環(huán)保、變頻技術(shù)、改變生活等多個(gè)角度，到公益綠色中國(guó)林的境界大愛(ài)）ii.改變多角度展現(xiàn)：技術(shù)宣講之健康生活功夫論道

iii.功夫秘籍應(yīng)用：有了好功夫，如何推廣和應(yīng)用，讓更多的人受益，側(cè)重11年經(jīng)銷商銷售及激勵(lì)政策（講解奧克斯功夫中國(guó)圖：用功夫中國(guó)地圖的形式講解11年經(jīng)銷商激勵(lì)政策）

iv.好功夫表演：軟性欣賞好功夫的體現(xiàn)，視頻展現(xiàn)對(duì)應(yīng)奧克斯技術(shù)及實(shí)力多角度的體現(xiàn)

c)大境界的活動(dòng)展現(xiàn)：

i.大境界歷程從李連杰出場(chǎng)開(kāi)始（短片介紹李連杰從功夫明星弘揚(yáng)國(guó)威到壹基金創(chuàng)始人，大愛(ài)無(wú)疆的境界演變）引出李連杰

ii.奧克斯高層對(duì)話李連杰，向經(jīng)銷商實(shí)施情感戰(zhàn)術(shù)溝通，以情動(dòng)情，讓經(jīng)銷商首先從情感上認(rèn)同本次大會(huì)的核心情感訴求

iii.對(duì)應(yīng)奧克斯“綠色中國(guó)林”公益行動(dòng)的介紹，引出奧克斯從產(chǎn)品好功夫到品牌大境界的社會(huì)責(zé)任感溝通

iv.宣布“綠色中國(guó)林，健康每‘壹’人”2011年奧克斯公益行動(dòng)啟計(jì)劃，邀請(qǐng)李連杰出任公益行動(dòng)大使

v.同時(shí)宣布每一名奧克斯經(jīng)銷商都將成為綠色計(jì)劃的參與者和行動(dòng)者，通過(guò)經(jīng)銷商實(shí)名制認(rèn)領(lǐng)植樹(shù)行動(dòng)，讓經(jīng)銷商充分體驗(yàn)到參與感和榮譽(yù)感 vi.同時(shí)建議將植樹(shù)綠色行動(dòng)捆綁2011年經(jīng)銷商銷售激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)購(gòu)買奧克斯，為公益綠色增添計(jì)劃，比如每100名奧克斯購(gòu)買消費(fèi)者將有10名幸運(yùn)者可以參與到綠色行動(dòng)，與李連杰及經(jīng)銷商一起完成公益行動(dòng)（選取重點(diǎn)區(qū)域在植樹(shù)季節(jié)一同種下大愛(ài)之樹(shù)，造福子孫后代，同樣可采用實(shí)名認(rèn)領(lǐng)制）

vii.百名經(jīng)銷商與李連杰一起啟動(dòng)2011奧克斯“綠色中國(guó)林，健康每壹基人”綠色行動(dòng)計(jì)劃

viii.合影環(huán)節(jié)（經(jīng)銷商與奧克斯領(lǐng)導(dǎo)與李連杰一起合影，奧克斯負(fù)責(zé)將合影制作宣傳畫贈(zèng)送每名經(jīng)銷商，推薦制作經(jīng)銷商留念版本和經(jīng)銷商實(shí)體店展示版本）

d)經(jīng)銷商答謝及表彰晚宴

PS，如果李連杰無(wú)法成為行動(dòng)代言人，建議與壹基金合作綠色公益環(huán)保行動(dòng)（種樹(shù)方向），保持后續(xù)傳播及公益點(diǎn)的持續(xù)關(guān)注度及媒體曝光。

第四篇：奧克斯面試經(jīng)驗(yàn)分享

今天早上面完奧克斯終面，至此，我的奧克斯霸面之旅告一段落。

整個(gè)過(guò)程其實(shí)沒(méi)有什么特別，只不過(guò)因?yàn)槲业囊宦钒缘降罪@得有些格外不同。最開(kāi)始聽(tīng)宣講會(huì)，投簡(jiǎn)歷，然后等筆試通知。我跟一個(gè)朋友投的一樣的崗位，綜合管理的人力資源類。兩個(gè)人的簡(jiǎn)歷模板是一樣的，內(nèi)容差不多，結(jié)果，她受到筆試通知了，而我沒(méi)有。

初次霸筆。當(dāng)天晚上去筆試的也是分批次的，沒(méi)有安排座次，所以我就這么進(jìn)去考完了。自己感覺(jué)還不錯(cuò)，就連以前不太順手的數(shù)列這次也做得相當(dāng)?shù)捻樖?，開(kāi)放性的題目我感覺(jué)自己也回答的不錯(cuò)。但是，悲劇又來(lái)了，晚上，朋友又收到面試通知，我又沒(méi)有。我當(dāng)即就納悶了，朋友的筆試有好幾道題目還是我告訴的答案，而且還有一道題沒(méi)選，我的題目做得并不差，怎么都沒(méi)有通知。我最初以為是可能因?yàn)闆](méi)有通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選所以后面也沒(méi)有考慮。

二面霸面，是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。霸面之前特地找面試官說(shuō)明了原因，問(wèn)為什么簡(jiǎn)歷和筆試會(huì)沒(méi)有過(guò)，結(jié)果回答我的就是一句話“你這個(gè)專業(yè)不怎么對(duì)口……”，我當(dāng)時(shí)就無(wú)語(yǔ)了，對(duì)著面試官說(shuō)了一通“一個(gè)人適不適合崗位，應(yīng)該看的是TA的興趣和能力而不只是專業(yè)”，“我相信我的能力和學(xué)習(xí)力能夠勝任人力資源這個(gè)工作”等等諸如此類的話。終于面試官同意霸面，進(jìn)去無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。整個(gè)過(guò)程我個(gè)人還是覺(jué)得不錯(cuò)的，在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)中充當(dāng)了計(jì)時(shí)、記錄，最后發(fā)言總結(jié)。整個(gè)討論過(guò)程很順利的達(dá)到了一致，并沒(méi)有怎么浪費(fèi)時(shí)間，所以，面完之后感覺(jué)很好，覺(jué)得過(guò)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。然后，悲劇又來(lái)了，早上收到朋友電話，她收到了終面通知，要去天馬大酒店終面，問(wèn)我去不去，我以為是我無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的哪個(gè)環(huán)節(jié)讓面試官不滿意就沒(méi)有再去了。過(guò)了一個(gè)半小時(shí)，朋友打電話來(lái)說(shuō)她面完了，并且?guī)臀覇?wèn)了我沒(méi)有收到通知的原因，居然是讓我萬(wàn)分無(wú)語(yǔ)的“專業(yè)不對(duì)口”，而且終面的面試官對(duì)我很有印象，他說(shuō)我們兩個(gè)人是那一組表現(xiàn)最好的，但是我因?yàn)閷I(yè)原因就沒(méi)有給通知。我憤怒了，當(dāng)即決定再去霸面，至少找他問(wèn)個(gè)說(shuō)法。

終面霸面。去面試的時(shí)候只有一個(gè)人在面，我進(jìn)去的時(shí)候面試官看了我，顯然比較驚訝我怎么過(guò)來(lái)了。我直接了當(dāng)?shù)貑?wèn)了他我為什么沒(méi)有通過(guò)，他給的第一句話就是“你的專業(yè)跟人力資源有些不太對(duì)口，我們主要考慮了這個(gè)方面”，我當(dāng)時(shí)跟他理論了很多諸如為什么不憑面試表現(xiàn)選人、專業(yè)不影響選擇的工作崗位的一些問(wèn)題，面試官態(tài)度還是很好的，跟我解釋了很多，很多企業(yè)在選人的時(shí)候并不只是選擇優(yōu)秀的，每個(gè)企業(yè)還有自己特定的標(biāo)準(zhǔn)，被刷下的并不代表不優(yōu)秀。他還特地提到我二面的表現(xiàn)，說(shuō)對(duì)我印象非常深刻，尤其覺(jué)得我的字很漂亮。但是考慮到企業(yè)的一個(gè)選人標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有通知我。但是最后終面還是讓我面了，問(wèn)了一些大概的問(wèn)題，說(shuō)我的簡(jiǎn)歷會(huì)和其他人一樣一視同仁，但是不保證一定會(huì)錄用。至此，奧克斯告一段落。

或許，最后我拿不到奧克斯的Offer，但是我沒(méi)有任何遺憾，因?yàn)榕^(guò)，我已經(jīng)盡力了，并且不是因?yàn)槲也粔騼?yōu)秀。我去霸終面最大的目的是為了給自己一個(gè)說(shuō)法，我憑什么要因?yàn)橐粋€(gè)專業(yè)的原因就被刷下。不管最后結(jié)果怎么樣，在這個(gè)霸面過(guò)程里，我收獲了很多，也更了解自己。

在這里告訴那些正奮戰(zhàn)在求職路上的兄弟姐妹，也許我們一次又一次被鄙視，但是不管怎么樣都不能懷疑自己，找工作需要緣分，是你的跑不掉，如果真的喜歡一個(gè)工作就努力去爭(zhēng)取，每個(gè)公司有每個(gè)公司自己的一套選人的標(biāo)準(zhǔn)，此處不留姐自有留姐處，我始終相信，會(huì)有一份我喜歡的好工作在等著我。還在求職的朋友不要灰心，機(jī)會(huì)總是有的，心態(tài)好才是最重要的。同時(shí)我在這里祝大家早日拿到心儀的Offer，希望本文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

第五篇：奧克斯如何管理合理化建議

奧克斯如何管理合理化建議？

建章立制，是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)深入開(kāi)展的有力保障，然而，如何根據(jù)戰(zhàn)略建立相匹配的合理化建議制度？如何使合理化建議能合理地分布在不同的結(jié)構(gòu)類別中？

寧波奧克斯集團(tuán)經(jīng)歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)80億元、員工3萬(wàn)名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業(yè)以及房產(chǎn)、醫(yī)療、物流三大投資項(xiàng)目，并已形成3平方公里的生產(chǎn)基地。2006年，實(shí)現(xiàn)銷售收入180億元（其中出口3.2億美元）、利潤(rùn)8.6億元。

為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，筆者自2003年開(kāi)始直至2007年年初，對(duì)奧克斯集團(tuán)的合理化建議制度進(jìn)行了跟蹤調(diào)查和研究。

設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金

1997年奧克斯集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，到2003年，被采納實(shí)施的合理化建議就有上萬(wàn)條。六年中，個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)得最高獎(jiǎng)金達(dá)23萬(wàn)元。

為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自2003年3月25日開(kāi)始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬(wàn)元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。直接經(jīng)辦這項(xiàng)活動(dòng)的集團(tuán)管理部門，被要求簽署責(zé)任狀，內(nèi)容是必須在一年內(nèi)把這500萬(wàn)元花出去，不然罰款；如果使用不得當(dāng)或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過(guò)提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺(tái)的“謀士”，用這500萬(wàn)元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

OA系統(tǒng)管理

從2003年3月份開(kāi)始，奧克斯集團(tuán)員工的所有合理化建議都通過(guò)集團(tuán)的OA系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。每一條合理化建議從內(nèi)容、獲獎(jiǎng)金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點(diǎn)擊查看到。一位員工說(shuō)：“通過(guò)OA系統(tǒng)管理，既能接受其他員工監(jiān)督，也能讓大家從中受到啟發(fā)和激勵(lì)。”

獎(jiǎng)勵(lì)條例

為了使合理化建議有據(jù)可依，集團(tuán)管理部門特意制定了《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》，該條例每年都會(huì)根據(jù)上年情況進(jìn)行必要的修訂，每修訂完后就會(huì)下發(fā)各部門（分廠），要求認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。期間，也會(huì)制作合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例考試提綱，下發(fā)各部門各廠員工，全員進(jìn)行考試。

申報(bào)和審批

從奧克斯合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例中可以看到奧克斯合理化建議的申報(bào)和審批程序如下：

由提出人填寫“合理化建議申報(bào)單”，一式三聯(lián)，寫明姓名、工作部門、工資卡號(hào)、建議類別、申報(bào)時(shí)間、月薪和建議內(nèi)容、改進(jìn)措施辦法、交本部門負(fù)責(zé)人。

對(duì)于設(shè)計(jì)改進(jìn)、節(jié)省材料、減少工序等引起提高效率、降低成本的獎(jiǎng)勵(lì)額度在5000元以上的合理化建議，審批人如果認(rèn)為有必要可在一星期內(nèi)組織相關(guān)人員評(píng)審。

部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限的上限為500元，總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限上限為10000元。

各主管審批領(lǐng)導(dǎo)在審批合理化建議時(shí)，必須關(guān)注責(zé)任部門（人）承諾的完成時(shí)間，以便監(jiān)督。

為了不讓員工積極性受損，對(duì)合理化建議的審批時(shí)間也進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定：“合理化建議批準(zhǔn)后，由各所屬公司經(jīng)理室（企質(zhì)辦）負(fù)責(zé)監(jiān)控，合理化建議申報(bào)過(guò)程中，各主管、審批人員都必須在15天內(nèi)給予答復(fù)。如超出期限，對(duì)責(zé)任人按每天XX元進(jìn)行罰款處理并向建議人進(jìn)行當(dāng)面解釋。如遇特殊情況，需延遲的必須事先書面報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，方可免予處罰。”

監(jiān)督與獎(jiǎng)懲

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督部門，集團(tuán)公司為企質(zhì)辦，其他公司為經(jīng)理室。

此外，每個(gè)子公司還專門指定了一個(gè)合理化建議監(jiān)控人員，針對(duì)本公司的合理化建議執(zhí)行情況隨時(shí)監(jiān)控，在子公司監(jiān)控的基礎(chǔ)上，集團(tuán)管理部門再通過(guò)不定期抽查，對(duì)各子公司的監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)違反申報(bào)、審批、批準(zhǔn)、監(jiān)控流程的堅(jiān)決按制度予以通報(bào)處理。層層監(jiān)督的機(jī)制，既為建議的質(zhì)量把了關(guān)，也有效杜絕了各部門間的相互推委、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了整個(gè)活動(dòng)實(shí)施的工作效率。

奧克斯集團(tuán)在以往合理化建議活動(dòng)開(kāi)展中，也并非完美無(wú)缺、沒(méi)有一點(diǎn)“漏洞”：如個(gè)別員工為了湊數(shù)，將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個(gè)合理化建議單上報(bào)，實(shí)用指導(dǎo)意義不大。再如一些部門領(lǐng)導(dǎo)，將魚龍混雜的建議不經(jīng)初步“過(guò)濾”就統(tǒng)統(tǒng)上報(bào)，致使采用率和準(zhǔn)確率較低。對(duì)此，修正后的程序中，設(shè)置了一道“大閘”——“合理化建議準(zhǔn)確率”。各部門（分廠）負(fù)責(zé)人對(duì)本部門（分廠）職工所提合理化建議應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，要求分廠審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為60%，各部門（科室）審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為70%，具體由經(jīng)理室（企質(zhì)辦）每季度末考核一次，如準(zhǔn)確率低于上述規(guī)定，則對(duì)相應(yīng)部門（分廠）負(fù)責(zé)人按不合格率超出部分每份××元進(jìn)行罰款處理。

由于每一項(xiàng)合理化建議從提出到最終采納實(shí)施，要經(jīng)過(guò)許多職能部門的通力合作，是門“系統(tǒng)工程”，所以，奧克斯集團(tuán)又規(guī)定只要建議被采納，經(jīng)手者個(gè)個(gè)有獎(jiǎng)：對(duì)建議提出人所在部門，按獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%進(jìn)行集體獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由部門、分廠負(fù)責(zé)人自行分配，其中的50%可歸負(fù)責(zé)人本人所得，讓他們有積極性從“源頭”上為員工開(kāi)啟頭腦智慧之門“開(kāi)渠導(dǎo)流”；對(duì)實(shí)施部門的獎(jiǎng)勵(lì)額更高，為20%，以有效杜絕議而不決、采而不施的消極扯皮現(xiàn)象。

對(duì)那些不能立竿見(jiàn)影、當(dāng)即量化出價(jià)值的建議，如何做出獎(jiǎng)勵(lì)？奧克斯集團(tuán)的新辦法，是跟蹤考評(píng)后給予獎(jiǎng)勵(lì)！如：在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面，只要年初提出了計(jì)劃措施，經(jīng)過(guò)實(shí)施后，到年底評(píng)審，確實(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，那么對(duì)該計(jì)劃措施的提出人，也按合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此擴(kuò)大激勵(lì)范圍。

獎(jiǎng)勵(lì)類別及比例

奧克斯獎(jiǎng)合理化建議分成10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別：企業(yè)管理類、新項(xiàng)目投資建設(shè)、采購(gòu)KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、伯樂(lè)獎(jiǎng)、其他。

從奧克斯集團(tuán)下發(fā)到各部門各廠的“2006年12月份合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況的通報(bào)”中可以看出，10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別在2006年12月份共獲獎(jiǎng)勵(lì)711834元，采購(gòu)KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)達(dá)到了465079元，采購(gòu)KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理兩項(xiàng)涉及成本管理類的獎(jiǎng)勵(lì)所占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%左右，技術(shù)管理類不到10%.雖然早在1997年開(kāi)始，奧克斯就在員工中開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，但多年來(lái)，獲獎(jiǎng)最多的總是供應(yīng)部門員工，“因?yàn)楣?yīng)部門是負(fù)責(zé)采購(gòu)的，供應(yīng)降價(jià)總是能給采購(gòu)人員帶來(lái)很多獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，而且獎(jiǎng)金都比較高?！彼?，一些員工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎(jiǎng)是原材料（零配件）供應(yīng)人員“專利”的看法。

奧克斯集團(tuán)也在2003年3月25日，加大了非成本類合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，尤其是工藝、技術(shù)、質(zhì)量等方面的獎(jiǎng)勵(lì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高了3~5倍。通過(guò)政策傾斜，引導(dǎo)員工圍繞工藝技術(shù)改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等深層次問(wèn)題多提合理化建議。

這個(gè)改進(jìn)在初期確實(shí)收到了一定的效果，當(dāng)時(shí)的一組數(shù)據(jù)的對(duì)比很能說(shuō)明問(wèn)題：在2002年157.2萬(wàn)獲獎(jiǎng)金額中，成本管理類建議獎(jiǎng)有124.8萬(wàn)，占據(jù)總數(shù)的80%，其他七大類建議獎(jiǎng)只有32.4萬(wàn)，僅占20%；而2003年前七個(gè)月的159.38萬(wàn)中，成本管理類只有65.75萬(wàn)，占41.3%，相反，其他七大類卻有93.63萬(wàn)，占據(jù)58.7%.一個(gè)從20%上升到58.7%，一個(gè)從80%下降到41.3%.對(duì)奧克斯合理化建議管理的建議

非成本類合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)占比從開(kāi)始的較低，到經(jīng)過(guò)奧克斯集團(tuán)公司調(diào)整側(cè)重而上升，再到2006的回落，說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，除了調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)幅度側(cè)重，企業(yè)還需要通過(guò)很多方式來(lái)進(jìn)行自主創(chuàng)新，如：引進(jìn)人才，高度重視研發(fā)，并提高研發(fā)所占銷售額的比例，建立自己的創(chuàng)新體系，由制造力向創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變，增加專利技術(shù)，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立學(xué)習(xí)型組織，最終提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。

可以說(shuō)，自主創(chuàng)新應(yīng)該成為高科技企業(yè)合理化建議制度中的重要獎(jiǎng)勵(lì)部分。但是，自主創(chuàng)新也需要其他資源與制度的保證，而不僅僅是單薄的建議所能解決的。如果建議得不到企業(yè)的強(qiáng)有力支持，久而久之，這方面的建議就會(huì)薄弱。

筆者相信：奧克斯只有盡最大的努力讓他們的員工有一個(gè)良好的激勵(lì)的工作環(huán)境，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體，他們的員工才能拿出最好的創(chuàng)意和最佳的建議，幫助公司和自已最快速度的成長(zhǎng)，為顧客提供最優(yōu)秀的服務(wù)，為股東帶來(lái)最優(yōu)厚的利潤(rùn)，而只有這樣，企業(yè)也才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。