第一篇：領(lǐng)導(dǎo)需要知道18種不同性格員工的長處和弱點

領(lǐng)導(dǎo)需要知道18種不同性格員工的長處和弱點

俗話說：“尺有所短，寸有所長。”人有所長，也有所短，其中性格因素起著很重要的作用。事實上完美的人才是沒有的，也正是這一點考驗著每個領(lǐng)導(dǎo)的用人理念和頭腦，一位合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長補短、以長制短的用人原則，而力戒長短不分以短為長的盲目行為，這樣才能發(fā)揮員工在企業(yè)中的位置和作用。

在這里，我們試從性格出發(fā)，來分析下屬的行為特征，從中分辨出下屬的“長”與“短”，以便領(lǐng)導(dǎo)用人時作為參考。

1、性格堅毅剛直的下屬，長處在于能夠矯正邪惡，不足之處在于喜歡激烈地攻擊對方；

2、性格柔和寬厚的下屬，長處在于能夠?qū)捜萑棠退耍蛔阒幵谟诮?jīng)常優(yōu)柔寡斷；

3、性格強(qiáng)悍豪爽的下屬，稱得上忠肝義膽，卻過于肆無忌憚；

4、性格精明慎重的下屬，好處在于謙恭謹(jǐn)慎，卻經(jīng)常多疑；

5、性格強(qiáng)硬堅定的下屬，起到穩(wěn)固堅支撐的作用，卻過于專橫固執(zhí)；

6、善于論辯的下屬，能夠解釋疑難問題，但性格過于飄浮不定；

7、樂于好施的下屬，胸襟寬廣，很有人緣，但交友太多，有難免魚龍混雜；

8、清高耿介、廉潔無私的下屬，有著高尚堅定的情操，卻過于拘謹(jǐn)約束；

9、行動果斷、光明磊落的下屬，勇于進(jìn)取，卻疏忽小事，不夠精明；

10、冷靜沉著，機(jī)警縝密的下屬，善于探究小事，細(xì)致入微，卻稍嫌遲滯緩慢；

11、性格外向餓下屬，可貴之處在于為人誠懇、心地善良；不足之處在于過于太過顯

露，沒有內(nèi)涵；

12、足智多謀，善于掩飾感情的下屬，長處在于權(quán)術(shù)計謀。他們狡詐機(jī)智，富有韜略，在下決斷時又常常模棱兩可，猶豫不決；

13、性格溫柔和順的下屬，行事遲緩，缺乏決斷。因此，這種人常常遵守常規(guī)，卻不能執(zhí)掌政權(quán)，解釋疑難；

14、勇武強(qiáng)悍的下屬，意氣風(fēng)發(fā)，勇敢果斷，但他們從不認(rèn)為強(qiáng)悍會造成毀壞與錯誤，視和順忍耐為怯懦，更加任性妄為；

15、好學(xué)上進(jìn)的下屬，志向高遠(yuǎn)，他們不認(rèn)為貪多務(wù)得、好大喜功是缺點，卻把沉著冷靜看作是停滯不前，從而更加銳意進(jìn)取。因此

這種人可以不斷進(jìn)取，卻不甘心落后于人；

16、性格沉著冷靜的下屬做起事來沉思熟慮，他們不覺得自己太過于冷靜以至于行動遲緩。因此這種人可以深謀遠(yuǎn)慮，卻難以及時把握機(jī)會；

17、性情質(zhì)樸的下屬，他們的心地癡頑直露，行事直爽。因此這種人可以使人信賴他們，卻難以去調(diào)停指揮，隨機(jī)應(yīng)變；

18、富有謀略、深藏不露的下屬，善于隨機(jī)應(yīng)變，取悅于人。因此這種人往往不易顯露其真實的想法，常常表里不一。

以上18類僅僅是一個概括，不可能包括所有人，但是，其中已經(jīng)大體表明這樣一個基本道理：下屬各有性格特征，皆有長短，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)如何根據(jù)工作的特性去精心安排下屬。一位下屬的優(yōu)點在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是調(diào)控下屬的核心，其職責(zé)是合理搭配下屬的優(yōu)缺點，否則就是不稱職的。因此，慎于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點和缺點并揚長避短，是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可忽視的用人之道。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不妨用歸納法逐個分析下屬，分別列出他們的長處和短處，使其各有所用。

第二篇：淺析不同性格員工的管理

《管理心理學(xué)》課程作業(yè)

淺析不同性格員工的管理

【摘要】：性格是指表現(xiàn)在人對現(xiàn)實的態(tài)度和相應(yīng)的行為方式中的比較穩(wěn)定的、具有核心意義的個性心理特征，是一種與社會相關(guān)最密切的人格特征，在性格中包含有許多社會道德含義。性格主要體現(xiàn)在對自己、對別人、對事物的態(tài)度和所采取的言行上。性格直接影響到人的行為方式，進(jìn)而影響到人際關(guān)系及工作效率。本文從性格分析方法入手，分析了職場中對不同性格員工管理、激勵和溝通的方法對策。

【關(guān)鍵詞】：員工 性格分析 管理對策 【正文】：

俗話說，“人心不同，各如其面”，人與人之間性格差異很大。因此，在管理過程中，根據(jù)人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。

一、員工性格分析以及管理

1、完美型員工管理：

完美型員工，他們屬于完美主義者，比較固執(zhí)，追求完美，對自己與別人都要求很高，卻不太擅長變通，因此在人際關(guān)系上比較緊張。在工作方面，由于過分追求完美，容易出現(xiàn)工作進(jìn)度比較遲緩，甚至無法按時完成工作的情況。但是，奉行完美主義的員工也有很多優(yōu)點，譬如，他們能夠把每一件事做好，并不斷精益求精;做任何事情都思維縝密，有條不紊等。這些優(yōu)點往往能夠給他們帶來很好的工作業(yè)績。

針對完美型員工也有具體的管理方式：

（1）放大完美型員工的優(yōu)點。完美型的員工講究條理，善于分析，一絲不茍。他們擅長做記錄、制圖、分析別人弄不清的問題等。所以，管理者要重視完美主義員工的優(yōu)點，并適度放大。

（2）關(guān)注完美主義員工的敏感性。完美主義員工很敏感，容易受傷害，特別是在別人批評他們的時候。因此管理者在對其進(jìn)行管理的時候要特別注意這些員工的敏感性。

（3）采取周到的、有條不紊的方法。追求完美的員工最反感粗心、邋遢、不完美的人，因此管理者在對他們進(jìn)行管理的時候要刻意采取有條不紊的方法。

（4）管理者應(yīng)向完美主義員工列出其工作計劃的長處及不足，尤其是指當(dāng)他們不能按時完成工作時給公司和自己帶來的損失，從而使他們降低自己完美的要求，把按時間完成工作放在第一位。（5）保持管理者自身的良好形象。管理者在與完美主義員工打交道的時候要盡可能注意自己的形象，使自己保持一個整潔有禮的形象，這樣會更容易接近這些員工。如果在他們心中覺得你很不完美，他們就不會服從你的管理。

2、戰(zhàn)斗型員工管理：

在日常管理中，常常會碰到不太服管理的員工，稱之為“孫悟空式戰(zhàn)斗型”員工，其特點是有能力，能完成別人不能完成的工作，但相反，也常常不愛服從管理。

當(dāng)和戰(zhàn)斗型員工發(fā)生沖突時，一定要把握好一個度，否則就可能因小失大。這個度就是快速平事件息，消除雙方怒氣，安撫員工即將爆發(fā)的情緒，又不使上級領(lǐng)導(dǎo)在其他員工面前丟面子。必須做到不濫權(quán)，關(guān)心愛護(hù)員工，不斷地與員工溝通，及時發(fā)現(xiàn)他們的不滿情緒，盡量不發(fā)生個體沖突，如果一旦發(fā)生，要保持冷靜，妥善處理。具體分為以下幾點：

（1）要學(xué)會克制?？酥魄榫w，在沖突發(fā)生時，你要保持一種風(fēng)度，不要計較，不管對方如何不理等事后對方的消了怒氣在說。

（2）真誠。是心與心的交流，不是裝出來的真誠，單獨溝通，讓他盡情地發(fā)泄，然后一一解釋，是自己的失誤，就勇于敢于承認(rèn)，主動道歉。

3、活潑型員工管理：

活潑型員工熱情洋溢，容易被客戶接受和喜歡，但是，活潑型往往表現(xiàn)欲過強(qiáng)，他們一心渲染氣氛，卻忘了自己說話的目的，更沒有注意顧客的需要?；顫娦团d高采烈送走了一個客戶，卻忘了鎖定下一次的見面，或忘了要電話號碼；活潑型往往不能翔實地分析數(shù)據(jù)；活潑型可能注意不到客戶的購買欲望，不能馬上進(jìn)入價格分析、首付分期的計算、成交手續(xù)的辦理這樣一些具體的步驟。

針對活潑型員工，要先大力表揚。告訴他，由于有了他，銷售部是多么生氣勃勃，多么吸引客戶，而客戶又是多么的喜歡他?；顫娦偷娜讼矚g表揚，而且積極樂觀，不會深究。然后把建議告訴他。比如，跟客戶溝通的時候要目的清楚、少說多聽、適時提問，要把注意力放在客戶的需求上，要想辦法鎖定客戶，要抓住機(jī)會給顧客分析計算，把顧客帶入成交環(huán)節(jié)，等等。也可以在分析、計算和成交環(huán)節(jié)對小張做專門的訓(xùn)練。

4、和平型員工管理：

和平型的員工管理，要幫助他做決定，但又要讓他覺得是自己的決定。要敢于給和平型的人委以重任，讓和平型的人有表現(xiàn)的機(jī)會。和平型很羨慕力量型的果斷堅決，也很羨慕活潑型的表現(xiàn)能力，但是他自己卻不喜歡被人強(qiáng)迫，他們不喜歡做決定，不喜歡發(fā)表看法。但是，一旦他們自愿作出決定，他們會有持之以恒的態(tài)度。和平型是最好的傾聽者，又很容易跟不同的人相處，他們的溝通協(xié)調(diào)能力其實是很好的。作為辦事處的主任，你既要讓和平型的人發(fā)揮能力，又不要給他很大的壓力和強(qiáng)迫感，他會比你想象的干的更好。

當(dāng)合和平型員工發(fā)生矛盾時，不要用批評和責(zé)備，更不要用命令的方式。和平型的人不會頂撞你，但是有時候你會發(fā)現(xiàn)他們遲遲不動，根本沒有執(zhí)行你的命令。要用商量的口氣，表示你對他的信任和重視。具體分為以下幾點：

（1）沒有命令。（2）表示信任。

（3）請他幫忙，有朋友式的請求，無壓迫感。

（4）告訴他具體做什么，怎么做。直接帶入工作程序，不需要他做大決定，下大決心，因為和平型的人天性悠閑、膽小。

其實，很多和平型的人都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。雖然他們不能表現(xiàn)出魄力和推動力，沒有很大的個人工作力度，但是，如果他們能集中各方面的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，一樣可以把工作做好。

二、管理者針對不同性格的員工互補管理：

1、發(fā)揮員工性格中好的一面。

決定人的成功與失敗的不是性格本身，而是性格的完善與否。完善自我從認(rèn)識自己的性格開始。不能選擇自己的型感染，但是可以完善塑造自己的性格。

每一種性格都有優(yōu)點和缺點、積極和消極、正面和負(fù)面的兩面特點，管理者要積極認(rèn)識員工的性格特點，發(fā)揚好的一面，克服壞的一面

2、利用他人性格的長處，組成團(tuán)隊，發(fā)揮不同性格的作用。

人生來就有自己的性情特征，這些不同的性格的人都各有其用途，并不能說有優(yōu)劣之分。完美型更適于做規(guī)劃和研究的工作，他們?nèi)绻由狭α啃蛯⑹欠浅ｋy得的領(lǐng)導(dǎo)人，而且他們更有藝術(shù)天賦、更能深入人的內(nèi)心；戰(zhàn)斗型更適于做有推動力和開創(chuàng)性的工作，他們更有領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)；活潑型更適于做公關(guān)和打開人際關(guān)系，他們更能夠制造輕松愉快的氛圍、跟不同的人打成一片；和平型的人是如此的安靜從容，有的和平型覺得自己跟其他的類型相比，沒有特別的能力和長處，其實，在看似沒有能力的背后，他們有著別人沒有的能力。因為，他們是一流的傾聽者、有良好的人際關(guān)系，他們受人喜歡、又可以博采眾長。

所有這些性格都有其獨特性，這樣才利于企業(yè)管理。所謂“一張一弛，文武之道”，不同的風(fēng)格和特點在工作中都有不同的好處。

總之，在組織中存在這各種不同性格的員工，管理者要達(dá)成自己的管理目標(biāo)，就要將這些不同性格的員工組成團(tuán)隊，發(fā)揮其性格中的優(yōu)勢，改正劣勢，即達(dá)到組織的目標(biāo)，又促進(jìn)不同性格的員工自身發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：

[1]朱永新,管理心理學(xué),北京:高等教育出版,2011

第三篇：干部需要培植十四種性格講稿

干部需要培植十四種性格講稿

按照市委中心組學(xué)習(xí)計劃統(tǒng)一安排，今天，由我給大家講一堂黨課。我們領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵*”，其性格好壞不僅影響個人的發(fā)展，也在某種程度上影響著一個地區(qū)、一個單位乃至黨的事業(yè)的發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺克服性格缺陷，有意識地進(jìn)行“性格培植”，使自己在不斷砥礪性格的過程中得到成長，實現(xiàn)更大的人生價值，為黨和人民作出更大貢獻(xiàn)。由于領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備一些與其崗位要求相匹配的性格，總的來說，應(yīng)著重培植以下十四種好性格。

一、剛中有柔、剛?cè)岵?jì)。

《三國演義》有言：“凡為將者，當(dāng)以剛?cè)嵯酀?jì)，不可徒恃其勇?！睂τ诖蛘虂碚f，剛中有柔、剛?cè)岵?jì)是一種很好的克敵之法。從事領(lǐng)導(dǎo)工作也一樣，過剛易折、過柔則靡。一個地方、單位，人員眾多，性格迥異，一味地寬厚仁慈，就會難以約束，形不成戰(zhàn)斗力；如果對人太過嚴(yán)苛，讓人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就沒有親和力。剛中有柔、剛?cè)岵?jì)才可以更好地駕馭工作局面。一張一弛，剛?cè)嵊卸?。剛?cè)缋麆Γ姿閯t是其致命缺陷；柔如流水，但一味柔順也難以持久。領(lǐng)導(dǎo)干部過柔，就會政令不通、帶不好隊伍；過剛，則會使人望而生畏、敬而遠(yuǎn)之。做任何事情都有一個“適度原則”，把握好“度”的平衡，才能使管理順暢而有效，否則就容易事與愿違。要準(zhǔn)確把握剛與柔的辯證關(guān)系，剛而不露、不直、不愎，柔而不弱、不嬌、不軟，既要形成一定的壓力，又要使下屬不過于緊張，堅持有張有弛、靈活適度。

嚴(yán)管厚愛，恩威并施。恩不施無以立威，威不施無以治事。剛?cè)岵?jì)關(guān)鍵在于不偏私、不失信，賞要賞得眾望所歸，罰要罰得心悅誠服。要善用激勵之法鼓舞士氣，在評先評優(yōu)、表彰獎勵、職務(wù)晉升、職稱評聘等方面讓奮進(jìn)者脫穎而出，用好容錯免責(zé)機(jī)制為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。要善用懲罰之法鞭策下屬，用好監(jiān)督問責(zé)武器，把制度機(jī)制作為立威明矩的“壓艙石”，使守紀(jì)者暢行，給散漫者訂立邊界。

二、機(jī)動靈活、善于應(yīng)變

時勢在胸，才能把握根本；運籌帷幄，方可從容應(yīng)對。領(lǐng)導(dǎo)干部能不能適應(yīng)時代潮流、跟上形勢變化、干事創(chuàng)業(yè)是機(jī)械死板還是機(jī)動靈活，決定了工作成效甚至成敗。只有頭腦清醒、知形識勢、機(jī)動靈活的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能時刻根據(jù)客觀變化調(diào)整主觀行動，在下“先手棋”中布局“一盤棋”，不斷增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。兵無常勢，水無常形。用兵長勝之道在于多變，能因敵變化而取勝者，謂之神。領(lǐng)導(dǎo)工作也是一樣，思想觀念、工作思路和工作方法必須跟上形勢的變化，拘泥于老經(jīng)驗老做法、簡單機(jī)械套用政策規(guī)定是解決不了問題的。如果想問題、辦事情不能從發(fā)展變化著的實際出發(fā)，而是習(xí)慣于用老思路解決新問題，那么越是苦干蠻干就越是南轅北轍。應(yīng)勢而動、順勢而為。自然界億萬年來“斗轉(zhuǎn)星移”“滄海桑田”，都是適者生存、不適者淘汰。

面對新時代新形勢新情況新問題，機(jī)械保守、因循守舊，不與時俱進(jìn)，肯定要被踢出局。要增強(qiáng)世界眼光、歷史眼光、戰(zhàn)略眼光，善于隨著身邊事物變化而調(diào)整適應(yīng)，不斷破除與新時代不適應(yīng)、不相符的思想、理念、思路和方法；要認(rèn)識規(guī)律、找準(zhǔn)規(guī)律、遵循規(guī)律、運用規(guī)律，變被動為主動。當(dāng)然，靈活應(yīng)變不是見風(fēng)使舵、放棄原則、當(dāng)“墻頭草”“變色龍”，而是在不斷保持戰(zhàn)略定力、始終堅守原則底線的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)、借勢而起、乘勢而上，從而開拓新局面、創(chuàng)造新輝煌。

三、知人之明、自知之明

知人者智，自知者明。有大智慧的人能夠洞察別人的優(yōu)缺點，以他人為鏡，審視自己秉性之長短，擇善而從。知人是必要前提，領(lǐng)導(dǎo)干部若不能知人善任，就會貽誤事業(yè)。劉邦能知人，根據(jù)張良、蕭何、韓信各自特點，才盡其用，最終成就了大漢盛世。自知是更高修為，是提升自我的重要手段，只有對自己有深刻的了解，才能找到自身癥結(jié)，從而對癥下藥。千里馬常有，而伯樂不常有。天下沒有無用之物，只有用之不當(dāng)之物；世間沒有無用之才，只有用之不當(dāng)之才。知事識人是基本功，知人不深、識人不準(zhǔn)，往往會出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤。

領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著識人用人的重任，必須摒棄個人主觀上的親疏好惡，拓寬選人視野。從事業(yè)需要、工作需要出發(fā)，堅持“研究人”與“研究事”相統(tǒng)一，知事識人、依事?lián)袢恕０压Ψ蛳略谄綍r，經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部，全面、歷史、辯證地認(rèn)識干部，做到用當(dāng)其時、人崗相適、人事相宜。人貴有自知之明。自知，就要充分了解自己的脾氣秉性、人格修養(yǎng)、能力水平，有清醒的自我認(rèn)知和自我定位，從而揚長避短。要勤于自省，時刻剖析自身存在問題，反省工作中存在的過失。飽滿的穗子總是低著頭，驕傲的人容易失敗。不要不把自己當(dāng)回事，也不要太把自己當(dāng)回事，有權(quán)但不弄權(quán)，有個性但不任性，時刻虛懷若谷、放低姿態(tài)。

四、平易近人、關(guān)心他人

日常工作生活中，人們經(jīng)常用“平易近人”這個成語，形容領(lǐng)導(dǎo)干部為人平和謙虛、和藹可親。很多身居高位的領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡擺架子，會發(fā)自內(nèi)心地為他人著想，于無聲處顯關(guān)愛。反倒有一些職務(wù)不高的干部，常常趾高氣揚、盛氣凌人，不懂關(guān)心愛護(hù)干部職工，不會關(guān)心體恤百姓疾苦。好干部，必須先是一個好人，一個懂得平等待人、關(guān)心他人的人。當(dāng)官一陣子，做人一輩子。領(lǐng)導(dǎo)干部作為人民中的一員，要始終堅守做人本色，淡化“官念”，拒絕“特權(quán)”，把平易近人融入一舉一動、一言一行之中，使之成為一種自覺的行為方式，做心中有民的好干部，做和藹可親的好領(lǐng)導(dǎo)。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。

領(lǐng)導(dǎo)工作靠權(quán)力壓是不行的，現(xiàn)代管理中頻頻出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，很大程度在于人心的流失。用“春天般的溫暖”對待群眾、像親人般關(guān)心愛護(hù)身邊的每一位同志，才能形成凝聚力、影響力。既要盯住給群眾雪中送炭的大事，切實解決群眾急難愁盼問題；也要多做送溫暖的小事，讓身邊人真真切切感受到溫暖，真正成為知寒知暖的貼心人、解憂幫困的熱心人，達(dá)到依靠人格魅力凝聚人、領(lǐng)導(dǎo)人的高境界。

五、樂觀自信、向上向善

古今中外杰出人物大都有一個共同特點，就是永遠(yuǎn)有一顆樂觀自信、向上向善的心。這是一種巨大的正能量，是個人成長進(jìn)步的意志基礎(chǔ)，也是國家民族生生不息、昂揚奮進(jìn)的力量源泉。樂觀自信的人，不會輕易被困難挫折打到，他們善于從困難之中孕育希望，從挫折之中點燃亮光。領(lǐng)導(dǎo)干部身上的樂觀自信，具有強(qiáng)大的示范引領(lǐng)作用和感染力、穿透力，可以影響一片、帶動一方，直接影響工作的成效甚至是成敗。要始終保持積極昂揚的態(tài)度，在千斤重壓下提振精氣神，在矛盾問題前挺起胸膛，真正把問題踩在腳下，把困難甩在身后。

向上向善是一個國家昂揚前行的強(qiáng)大精神支撐，是一個民族生生不息的道德滋養(yǎng)，它是一種世界通用的語言，是靈魂深處最美的音符，是基于全體人類的價值取向。道不可坐論，德不可空談，有一分熱要發(fā)一分光。要大力弘揚跨越發(fā)展、爭創(chuàng)一流，比學(xué)趕超、奮勇爭先精神，把向上向善融入日常生活，昂揚向上、奮發(fā)有為，扶危濟(jì)困、救難暖心，讓“人人皆可為堯舜”的理想變?yōu)樯鐣F(xiàn)實。

六、剛毅無畏、敢于擔(dān)當(dāng)

強(qiáng)調(diào)：“為了黨和人民事業(yè)，我們的干部要敢想、敢做、敢當(dāng)，做我們時代的勁草、真金。”當(dāng)官避事平生恥。剛毅無畏、敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)、是共產(chǎn)黨人的政治品格和從政本分，也是我們黨對領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求。領(lǐng)導(dǎo)干部是要沖鋒陷陣、擔(dān)當(dāng)干事的，畏首畏尾、患得患失，干不出一點成績來，那就愧對領(lǐng)導(dǎo)干部這個稱號、愧對黨和人民的信任。狹路相逢勇者勝。干工作就要敢于面對困難，敢于挑戰(zhàn)，這樣才能在困局、危局、難局中“殺出一條血路”。要做“獅子型”干部，發(fā)揚斗爭精神，增強(qiáng)斗爭意識，強(qiáng)化斗爭意志，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，拿出明知山有虎、偏向虎山行的勇氣，啃最硬的骨頭、涉最危的險灘，面對矛盾和問題敢于挺身而出、迎難而上，面對急難險重任務(wù)豁得出來、頂?shù)蒙先?，面對各種歪風(fēng)邪氣敢于較真、敢抓敢管，用剛毅無畏迎來“柳暗花明”的發(fā)展前景。事不避難，義不避責(zé)。

當(dāng)干部一定要承擔(dān)與職務(wù)相對應(yīng)的責(zé)任。不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力，不以事艱而不為，不以任重而畏縮，干事不避事、擔(dān)責(zé)不塞責(zé)，而要以“燕子壘窩”“螞蟻啃骨”“老牛爬坡”的勁頭，逢山開路、遇水架橋，不畏險阻、奮勇搏擊。

七自立自強(qiáng)、不等不靠

依靠別人的拐杖永遠(yuǎn)走不出自己的路。通向成功的道路不會一帆風(fēng)順，無論工作生活中遇到怎樣的困難和挫折，先要從自身想辦法?？可缴綍?，靠人人會跑。從來沒有什么救世主，靠天靠地不如靠自己。人不自助，天將棄之。要想獲得成功，關(guān)鍵還是要自己付出努力，這樣才會得到“天時”和機(jī)遇。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊不養(yǎng)懶人。世界上的事情都是干出來的，好運不會從天而降，與其等靠要，還不如努力向前，擼起袖子加油干。機(jī)會從來都是留給有準(zhǔn)備的人，生活也從來不會虧待實干的人，只有自強(qiáng)不息，才能開辟新天地、創(chuàng)造新奇跡。很多時候我們就是輸在一個等字上，如果什么都要等到萬事俱備，別人早就笨鳥先飛、捷足先登了。

八、求實求新、積極進(jìn)取

指出，歷史總是要前進(jìn)的，歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時代共命運的人，才能贏得光明的未來。改革開放雖已走過千山萬水，但仍需跋山涉水。領(lǐng)導(dǎo)干部在新時代改革開放中既要堅持實事求是，又要勇于創(chuàng)新、敢闖敢試，不能干了幾年還是濤聲依舊，每年都是“重復(fù)昨天的故事”。干在實處闖在新處，才能走在前列勇立潮頭。檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和能力，最重要的一條就是看是否干實事求實效，是否敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新。求真務(wù)實是成功最大的秘訣，改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。

要堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，吃透上情、把握下情，有的放矢、精準(zhǔn)施策。同時要善于用新的視角觀察問題，用新的思維方式思考問題，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，不斷為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供新動能。奮勇爭先敢為人先，才能日新日進(jìn)。進(jìn)取是不滿足于既有成就、堅持不懈地追求新目標(biāo)的表現(xiàn)。要牢固樹立“無功便是過，平庸就是錯”的觀念，以坐不住、等不起、拖不得的緊迫感，銳意改革，主動創(chuàng)新，敢于否定和超越前人，進(jìn)行更多新的富有創(chuàng)造性的工作，獲得更多更大的發(fā)展機(jī)會和空間。

九、謹(jǐn)慎守嚴(yán)、一絲不茍

謹(jǐn)慎才能走遠(yuǎn)、細(xì)節(jié)決定成敗，成大事者只有以謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的性格約束自己，才能一步步擴(kuò)大人生局面。任何思想上的麻痹松懈、行為上的偏差紕漏都可能影響工作運轉(zhuǎn)，甚至影響發(fā)展大局。領(lǐng)導(dǎo)干部如果腦中沒有繃住一根弦，心存僥幸、用權(quán)任性、大而化之，必然會陰溝里翻船。謹(jǐn)慎能捕千秋蟬，小心駛得萬年船。小心謹(jǐn)慎的人，會充分考慮事情的發(fā)展和細(xì)節(jié)，小心評估利弊得失，并且時常反思自己的決定和行動，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。從古至今，舉大事必慎其始終。要謹(jǐn)慎做人做事，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，堅持底線思維，小心仔細(xì)、思慮周全，事前充分考慮后果，事中敏銳察覺細(xì)節(jié)，事后及時歸納總結(jié)。要安分守己、克己奉公，堅持公正用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、依法用權(quán)，堅持交往有原則、有界限、有規(guī)矩，讓從政之舟避開礁石和險灘。慎易以避難，敬細(xì)以遠(yuǎn)大。謹(jǐn)慎地對待容易的事，就可以避免危難；慎重地處理細(xì)小的事情，就可以遠(yuǎn)離大災(zāi)，做人、謀事、創(chuàng)業(yè)，都要不棄微末。要注重培養(yǎng)對工作一絲不茍、對質(zhì)量精益求精、對完美孜孜追求的“工匠精神”，牢記禍患常積于忽微、天下大事必作于細(xì)的道理，立起細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，精心打磨、臻于至善，每一項工作都要追求完美和極致，于細(xì)微之處見精神，在細(xì)節(jié)之間顯水平。

十、簡潔干練、堅決果斷

聰明的人往往能夠把復(fù)雜問題簡單化，進(jìn)而干脆利落、堅決果斷地去開展工作?，F(xiàn)實中有的領(lǐng)導(dǎo)干部常常把簡單問題復(fù)雜化、優(yōu)柔寡斷、患得患失，一是沒能看清問題的本質(zhì)、抓不住重點，二是私心作怪、怕?lián)?zé)任。領(lǐng)導(dǎo)工作紛繁復(fù)雜，若不能化繁為簡、堅決果斷，就會忙忙碌碌而又碌碌無為，甚至錯失發(fā)展良機(jī)。大道至簡，人生宜簡。奉行了這個原則，才能練就簡約簡單的人生態(tài)度，步入返璞歸真的人生境界?；睘楹喪且环N透過現(xiàn)象看本質(zhì)、善于抓住主要矛盾的思維方法，從看似一團(tuán)亂麻的現(xiàn)象中抽絲剝繭、理清思路，從而有效應(yīng)對，果斷決策。要能夠刪繁就簡，突出重點、抓住難點、把握要點，集中精力抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題，確保程序簡易規(guī)范、過程便捷高效，避免簡單的事情復(fù)雜化。

要追求簡單的生活，不搞特殊、不講排場、不圖奢華，注重品格、崇尚節(jié)儉、清白傳家。當(dāng)斷不斷，反受其亂。滑鐵盧戰(zhàn)役期間，法國元帥格魯希正是把問題想得太復(fù)雜，在繼續(xù)追擊普魯士軍和回援拿破侖之間猶豫不決，結(jié)果既沒能阻止布呂歇爾的普魯士援軍，也沒能及時馳援拿破侖，最終錯失戰(zhàn)機(jī)加速了滑鐵盧戰(zhàn)役的失敗。決策面臨的情況瞬息萬變，任何猶豫不決都可能錯過最好的時機(jī)。要發(fā)揮“主心骨”作用，當(dāng)問題擺在面前時，能第一時間找到癥結(jié)所在，抓住決策的黃金期，當(dāng)斷則斷，敢于“拍板”。

十一、寬容豁達(dá)、合作共進(jìn)

寬容豁達(dá)是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要品格，體現(xiàn)的是一種胸襟和氣度，是合作共進(jìn)的必要前提。若無寬容豁達(dá)之心，斤斤計較、耿耿于懷，則易被他人疏遠(yuǎn)，難以合作，共進(jìn)困難。共進(jìn)是寬容的有利結(jié)果，齊桓公不記恨射箭之仇，才能與管仲共同強(qiáng)齊圖霸；唐太宗重用得罪自己的魏征，君臣才能共創(chuàng)貞觀之治。寬容別人，就是善待自己。南非黑人領(lǐng)袖曼德拉被迫害入獄27年，在他當(dāng)上南非總統(tǒng)后，并沒有報復(fù)迫害他的人。他解釋說：“自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我其實仍在獄中。”工作中要拎得清、看得淡，以“同理心”來對待人和事?！叭朔鞘ベt、孰能無過”，對他人的錯誤要公正看待，對于他人提出的批評反對意見要合理吸收，有則改之，無則加勉。圓融才能無礙，包容才能共進(jìn)。能夠接納他人，不求全責(zé)備，才能交到許多志同道合的朋友，從而成就一番事業(yè)?！岸送模淅麛嘟稹薄叭诵凝R、泰山移”，互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺。要有“化干戈為玉帛”的容人容事心胸，不斷提升自身格局，贏得友誼、獲得信任、得到支持，與身邊的同志求同存異、團(tuán)結(jié)友善、精誠合作、攜手共進(jìn)。

十二、沉穩(wěn)大氣、坦蕩從容

古人云：“為將之道，當(dāng)先治心。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制厲害，可以待敵?！弊怨刨t圣之人，越是遇到驚天動地的大事、險事，越能處變不驚。領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)如此，任何時期，各種意想不到的新情況、新問題、新矛盾都會層出不窮，這時慌張、害怕、膽怯、責(zé)怪、隱瞞是沒有用的，必須沉穩(wěn)大氣、坦蕩從容，想辦法一一攻破。手里有招心不慌。做任何事情，未雨綢繆、提前謀劃、精心規(guī)劃，才能對遇到的各種未知做好最充分的準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)、從容應(yīng)對、行之久遠(yuǎn)。否則，在毫無準(zhǔn)備的情況下，必然手忙腳亂、倉促應(yīng)對、問題頻發(fā)。任何時候都要用實力說話，有真正的實力才能任“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”。大氣才能干大事。凡大氣者，皆有大氣象、大格局、大境界，亦能挑大梁、干大事、成大器。越大氣的人，往往見識越高、涵養(yǎng)越好、能力越強(qiáng)，能讓人舒心舒暢，也讓人敬重敬畏。

一個人如果心里裝的是國家、民族和人民，做人就襟懷坦白，干事就激青滿懷，人生的舞臺就會寬廣無限。人生總有遺憾，所得自是幸運，失去也可坦蕩。既要以事業(yè)為重積極努力作為，又要學(xué)會坦然面對結(jié)果，不強(qiáng)求不執(zhí)念，得意不忘形、失意不失態(tài)，拿得起放得下，這樣才能活得敞亮坦蕩，過得輕松自在。要正確對待職務(wù)和權(quán)力，任何情況下都能頂?shù)米⊥犸L(fēng)、管得住自己，坦坦蕩蕩、光明磊落，時刻把事業(yè)放在第一位，把群眾利益冷暖記在心頭，才能得到群眾的擁護(hù)和支持。

十三、不忘欣賞、不吝贊美

心理學(xué)家威廉姆·杰爾士說：“人性最深切的需求就是渴望別人的欣賞?！笨释蕾p、愛聽贊美，是一種正常的精神需要，是渴求上進(jìn)、尋求鼓勵的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部重視對下屬的精神激勵、滿足下屬精神需要是必不可少的，精神上的激勵有時遠(yuǎn)遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵更能打動人心，使人們在不知不覺中為之感動，產(chǎn)生進(jìn)取之心、向上之志、奮發(fā)之為。欣賞贊美之心于人，如陽光之于萬物。欣賞展現(xiàn)的是對別人的肯定，贊美也一樣，有時候一個贊許的眼神、幾句稱贊的話語，都會讓人充滿力量，激發(fā)希望。

領(lǐng)導(dǎo)干部欣賞、贊美的過程，實際上就是調(diào)動下屬積極性的過程，也是自身胸懷境界的體現(xiàn)。反之，一味地批評教育，不愿欣賞、不會贊美，往往會挫傷士氣，導(dǎo)致團(tuán)隊缺少凝聚力、戰(zhàn)斗力。只有善于欣賞別人的長處，才能做到“各美其美，美人之美，美美與共”。贊美是有技巧的，要讓對方毫無疑義地感知我們的贊美。贊美要適時適度，稱和時機(jī)、恰如其分的贊美才能達(dá)到應(yīng)有的效果，過度恭維、空洞吹捧的場面話，只會讓對方感到不舒服、不自在，甚至反感、厭惡。贊美要真誠中肯，發(fā)自內(nèi)心的贊美才能顯現(xiàn)它的魅力，要對那些被壓抑、自信心不足或者總受批評的人給予更多的關(guān)注，尋找優(yōu)點多表揚。

十四、客觀理性、公正無私

領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握著公權(quán)力，掌管著公共資源，經(jīng)常面臨公與私、情與理、義與法的兩難選擇，客觀理性、秉公用權(quán)、公平公正是最起碼的政治品格和職業(yè)操守。如果明知不可為而為之，或是一心只想謀私利，結(jié)果是害人又害己，還會侵害黨的肌體。偏見是客觀理性最大的威脅。偏見往往源于無知和非理性，會影響人們正確地認(rèn)識、決策和行動。一個人不能客觀理性地分析評判事物，往往會表現(xiàn)出過于主觀的看法、選擇性接受以及意氣用事等特點，有的會根據(jù)心中的條條框框?qū)λ诉M(jìn)行分類、貼標(biāo)簽，有的會違背客觀規(guī)律盲目決策、不考慮后果。只有堅持因人而異、因事而異，不憑個人好惡取舍、不主觀臆斷、不先入為主、不偏聽偏信，尊重規(guī)律，全面歷史辯證地觀察事物、分析情況、解決問題，才能有效降低決策風(fēng)險，客觀公正地對事對人。用權(quán)如衡，唯公唯平。“權(quán)”從誕生之日起，其本源要義就是“公平”。用權(quán)公平公正，說話、做事才會有底氣，做人才會有正氣。要讓權(quán)力回歸公器本質(zhì)，始終秉持公心，事事出于公心，時時懷著公心，處處依照公心，公平公正公開辦事。要一碗水端平不偏不倚，一切按制度來、按程序走、按規(guī)矩辦，公道正派，不看親疏遠(yuǎn)近，不搞內(nèi)外有別，不拿原則做交易，不讓投機(jī)鉆營者有可乘之機(jī)。

第四篇：企業(yè)不同性格的員工

常言道：“一母生九子，九子不一樣”，那么在今天企業(yè)里同樣有不同性格的員工，其具體如下：

一．管理不得力型員工

二．管理愛酗酒型員工

三．管理刺頭型員工

四．管理分析狂型員工

五．管理爭強(qiáng)好勝型員工

六．管理管迷型員工

七．缺陷型員工

八．狂妄型員工

九．事兒媽型員工

十．無需求型員工

十一．硬漢型員工

十二．循規(guī)蹈矩型員工

十三．勤奮低效率型員工

十四．自以為是型員工

十五．情緒型員工

十六．反骨型員工

十七．倚老賣老型員工

十八．報喜不報憂型員工

第五篇：PDP性格測試詳細(xì)解釋(不同類型的領(lǐng)導(dǎo)特點及應(yīng)對寶典)

美國著名PDP性格測試

PDP的全稱是（行為特質(zhì)動態(tài)衡量系統(tǒng)），它是一個用來衡量個人的行為特質(zhì)、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統(tǒng)。PDP是一項行為風(fēng)格測試的工具，行為風(fēng)格是指一個人天賦中最擅長的做事風(fēng)格，并且區(qū)分了天生本我，工作中的我記他人眼中的我。PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個進(jìn)行人才管理的專業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認(rèn)識與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。

PDP由美國南加州大學(xué)同濟(jì)科學(xué)研究所與科羅拉多大學(xué)行為科學(xué)研究所共同發(fā)明的專利，它可以測量出個人的基本行為，對環(huán)境的反應(yīng)，和可預(yù)測的行為模式。25年來全球已積累有1600萬人次有效計算案例，5000多家企業(yè)，研究機(jī)構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤起有效性，其有效性已經(jīng)透過4種研究方法被證實了，這4個方法就是結(jié)構(gòu)，促成因素，預(yù)測能力及內(nèi)容有效性，所有形容詞的分辨可靠性已經(jīng)超過86%，它也被一些媒體夸為現(xiàn)今全球涵蓋范圍最廣，精確度最高的人力資源診斷系統(tǒng)。你是什么型？

先試試回答以下的問題：

如果答案是非常同意，請給自己打5分； 如果是比較同意，則打4分； 如果是差不多，打3分；

如果只是有一點同意，請打2分； 如果答案是不同意，就打1分。

提醒你注意一點——回答問題時不是依據(jù)別人眼中的你來判斷，而是你認(rèn)為你本質(zhì)上是不是這樣的，看看問題吧：

1.你做事是一個值得信賴的人嗎？2.你個性溫和嗎？3.你有活力嗎？4.你善解人意嗎？

5.你獨立嗎？6.你受人愛戴嗎？ 7.做事認(rèn)真且正直嗎？ 8.你富有同情心嗎？9.你有說服力嗎？10.你大膽嗎？11.你精確嗎？12.你適應(yīng)能力強(qiáng)嗎？13.你組織能力好嗎？14.你是否積極主動？ 15.你害羞嗎？16.你強(qiáng)勢嗎？17.你鎮(zhèn)定嗎？18.你勇于學(xué)習(xí)嗎？19.你反應(yīng)快嗎？ 20.你外向嗎？ 21.你注意細(xì)節(jié)嗎？22.你愛說話嗎？ 23.你的協(xié)調(diào)能力好嗎？ 24.你勤勞嗎？25.你慷慨嗎？26.你小心翼翼嗎？27.你令人愉快嗎？28.你傳統(tǒng)嗎？29你親切嗎？ 30.你工作足夠有效率嗎？

好啦，現(xiàn)在把第5、10、14、18、24、30題的分加起來就是你的“老虎”分?jǐn)?shù)； 把第3、6、13、20、22、29題的分加起來就是你的“孔雀”分?jǐn)?shù)； 把第2、8、15、17、25、28題的分加起來就是你的“考拉”分?jǐn)?shù)； 把第1、7、11、16、21、26題的分加起來就是你的“貓頭鷹”分?jǐn)?shù)； 把第4、9、12、19、23、27題的分加起來就是你的“變色龍”分?jǐn)?shù)。

假若你有某一項分遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它四項，你就是典型的這種屬性，假若你有某兩項分大大超過其它三項，你是這兩種動物的綜合；假若你各項分?jǐn)?shù)都比較接近，恭喜你，你是一個面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一項分?jǐn)?shù)特別偏低的話，想提高自己就需要在那一種動物屬性的加強(qiáng)上下工夫了。我們就來逐一分析一下各種迥然不同的“動物”吧！■老虎型(支配型Dominance)具有老虎族群特質(zhì)者，約占人口15 %

“老虎”一般企圖心強(qiáng)烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強(qiáng)，凡事喜歡掌控全局發(fā)號施令，不喜歡維持現(xiàn)狀，但行動力強(qiáng)，目標(biāo)一經(jīng)確立便會全力以赴。它的缺點是在決策上較易流于專斷，不易妥協(xié)，故較容易與人發(fā)生爭執(zhí)摩擦。如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責(zé)任，他會覺得自己有價值，布置工作時注意結(jié)果導(dǎo)向，如果上司是老虎則要在他面前展示自信果斷的一面，同時避免在公眾場合與他唱反調(diào)。中外名人中毛澤東、朱熔基以及前英國首相撒切爾夫人為較典型的老虎型，德國為老虎型人數(shù)最多的國家。

個性特點：有自信，夠權(quán)威，決斷力高，競爭性強(qiáng)，胸懷大志，喜歡評估。企圖心強(qiáng)烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強(qiáng)，有對抗性。

優(yōu)點：善于控制局面并能果斷地作出決定的能力；用這一類型工作方式的人成就非凡。缺點：當(dāng)感到壓力時，這類人就會太重視迅速的完成工作，就容易忽視細(xì)節(jié)，他們可能不顧自己和別人的情感。由于他們要求過高，加之好勝的天性，有時會成為工作狂。

老虎型工作風(fēng)格的主要行為：交談時進(jìn)行直接的目光接觸；有目的性且能迅速行動；說話快速且具有說服力；運用直截了當(dāng)?shù)膶嶋H性語言；辦公室掛有日歷、計劃要點。

老虎型，具備高支配型特質(zhì)，競爭力強(qiáng)、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強(qiáng)烈的企圖心，只要認(rèn)定目標(biāo)就勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要取得目標(biāo)的家伙。老虎型領(lǐng)導(dǎo)人都傾向以權(quán)威作風(fēng)來進(jìn)行決策，當(dāng)其部屬者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關(guān)。

老虎型族人最適合開創(chuàng)性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執(zhí)行改革的環(huán)境中，最容易有出色的表現(xiàn)。

宏碁集團(tuán)的施振榮和前美國GE總裁韋爾奇(Jack Welch)等，都是老虎型領(lǐng)導(dǎo)人。

■孔雀型(表達(dá)型Extroversion)占人口15% “孔雀”熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，擅于人際關(guān)系的建立，富同情心，最適合人際導(dǎo)向的工作。缺點是容易過于樂觀，往往無法估計細(xì)節(jié)，在執(zhí)行力度上需要高專業(yè)的技術(shù)精英來配合。對孔雀要以鼓勵為主給他表現(xiàn)機(jī)會保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和防止細(xì)節(jié)失誤。孫中山、克林頓、里根、戈爾巴喬夫都是這一類型的人，美國是孔雀型人最多的國家。

個性特點：很熱心，夠樂觀，口才流暢，好交朋友，風(fēng)度翩翩，誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、表現(xiàn)欲強(qiáng)。

優(yōu)點：此類型的人生性活潑。能夠使人興奮，他們高效地工作，善于建立同盟或搞好關(guān)系來實現(xiàn)目標(biāo)。他們很適合需要當(dāng)眾表現(xiàn)、引人注目、態(tài)度公開的工作。

缺點：因其跳躍性的思考模式，常無法顧及細(xì)節(jié)以及對事情的完成執(zhí)著度

孔雀型工作風(fēng)格的主要行為：運用快速的手勢；面部表情特別豐富；運用有說服力的語言； 工作空間里充滿了各種能鼓舞人心的東西。

孔雀型具有高度的表達(dá)能力，他的社交能力極強(qiáng)，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度，在團(tuán)體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度?？兹感皖I(lǐng)導(dǎo)人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團(tuán)隊合作為主的工作環(huán)境中，會有最好的表現(xiàn)。

孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人在任何團(tuán)體內(nèi)，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號角的人物。當(dāng)孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人的部屬者，除要能樂于在團(tuán)隊中工作外，還要對其領(lǐng)導(dǎo)謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領(lǐng)導(dǎo)?？兹感皖I(lǐng)導(dǎo)人，不宜有個老虎型領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)二把手或部屬。孔雀型的人是天生的演說家，他們喜歡描繪遠(yuǎn)景，喜歡塑造品牌，喜歡傳播和宣傳。有孔雀型的人的地方就充滿著歡聲笑語，在一個聚會場合，如果你看見哪一堆人里熱鬧，那堆人里一定會有孔雀型的人?？兹感偷娜讼矚g被別人認(rèn)可和贊揚，喜歡鮮花和掌聲，這些會激勵他們做得更好。如果一旦沒有了鮮花和掌聲，孔雀型的人會生活得很難受，孔雀型的人不喜歡享受寂寞，不喜歡繁瑣的事務(wù)性的工作?？兹感偷娜诉m合做培訓(xùn)、宣傳、品牌塑造和推廣、銷售類的工作。呵呵，孔雀型的人最多的國家是美國，所以美國的電影才會與別的國家不同，NBA才與一般的藍(lán)球隊不同.反之，若老虎型領(lǐng)導(dǎo)人有個孔雀型的人甘愿當(dāng)其二把手，則會是最佳搭配?？兹感偷娜颂焐哂泄拇道硐氲奶刭|(zhì)，在推動新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項宣傳等任務(wù)的工作中，都會有極出色的表現(xiàn)。他們在開發(fā)市場或創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境中，最能發(fā)揮其所長。

有臺灣企管大師之稱的石滋宜博士，就是屬于孔雀型的人。

■考拉型(耐心型Pace/Patience)占人口20 %

“考拉”屬于行事穩(wěn)健，不會夸張強(qiáng)調(diào)平實的人，性情平和對人不喜歡制造麻煩，不興風(fēng)作浪，溫和善良，在別人眼中常讓人誤以為是懶散不積極，但只要決心投入，絕對是“路遙知馬力”的最佳典型。對考拉要多給予關(guān)注和溫柔想方設(shè)法挖掘他們內(nèi)在的潛力。印度的甘地、蔣經(jīng)國、宋慶齡都是此類型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中國正是考拉型最多的搖籃。

個性特點：很穩(wěn)定，夠敦厚，溫和規(guī)律，不好沖突。行事穩(wěn)健、強(qiáng)調(diào)平實，有過人的耐力，溫和善良。

優(yōu)點：他們對其他人的感情很敏感，這使他們在集體環(huán)境中左右逢源。

缺點：很難堅持自己的觀點和迅速做出決定。一般說來，他們不喜歡面對與同事意見不和的局面，他們不愿處理爭執(zhí)。

考拉型工作風(fēng)格的主要行為：面部表情和藹可親；說話慢條斯理，聲音輕柔；用贊同型、鼓勵性的語言；辦公室里擺有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求律規(guī)但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若?？祭偷娜耸亲詈玫目头藛T，因為考拉型的人忍耐度是最好的。他們是典型的好好先生，是人群中最被大家忽視的一類人。他們不愿意追求太高的目標(biāo)，不愿意在大眾面前露臉，只愿意抱著樹干啃那幾片樹葉。如果說老虎型的人是制造故事的人，孔雀型的人就是講故事的人，而考拉型的人則是聽故事的人。所以孔雀型和考拉型的夫妻是最好的夫妻搭檔,一個愛講一個愛聽。

考拉型領(lǐng)導(dǎo)人，適宜當(dāng)安定內(nèi)部的管理工作，在需要專業(yè)精密技巧的領(lǐng)域，或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環(huán)境中，他們最能發(fā)揮所長。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)踞市場時，考拉型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是極佳的總舵手。但當(dāng)企業(yè)還在開拓市場的時候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優(yōu)勢。

或許，勇于開疆辟土的老虎型的人當(dāng)一哥，配以與人為善的考拉型人當(dāng)二把手，也是好的搭配。無尾熊型領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領(lǐng)導(dǎo)者，適宜在企業(yè)改革后，為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性，有能力為企業(yè)賺取長遠(yuǎn)的利益，或為公司打好永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

■貓頭鷹型(精確型Conformity)占人口20% “貓頭鷹”傳統(tǒng)而保守，分析力強(qiáng)，精確度高是最佳的品質(zhì)保證者，喜歡把細(xì)節(jié)條例化，個性拘謹(jǐn)含蓄，謹(jǐn)守分寸忠于職責(zé)，但會讓人覺得“吹毛求疵”?！柏堫^鷹”清晰分析道理說服別人很有一套，處事客觀合理，只是有時會鉆在牛角尖里拔不出來。古代斷案如神的包拯（包青天）正是此種類型的典范。日本是這個類型人數(shù)較多的國家。

個性特點：很傳統(tǒng)，注重細(xì)節(jié)，條理分明，責(zé)任感強(qiáng)，重視紀(jì)律。保守、分析力強(qiáng)，精準(zhǔn)度高，喜歡把細(xì)節(jié)條例化，個性拘謹(jǐn)含蓄。優(yōu)點：天生就有愛找出事情真相的習(xí)性，因為他們有耐心仔細(xì)考察所有的細(xì)節(jié)并想出合乎邏輯的解決辦法。

缺點：把事實和精確度置于感情之前，這會被認(rèn)為是感情冷漠。在壓力下，有時為了避免做出結(jié)論，他們會分析過度。

貓頭鷹型工作風(fēng)格的主要行為：很少有面部表情；動作緩慢；使用精確的語言、注意特殊細(xì)節(jié)；辦公室里掛有圖表、統(tǒng)計數(shù)字等。

貓頭鷹型具有高度精確的能力，其行事風(fēng)格，重規(guī)則輕情感，事事以規(guī)則為準(zhǔn)繩，并以之為主導(dǎo)思想。他性格內(nèi)斂、善于以數(shù)字或規(guī)條為表達(dá)工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀(jì)律重承諾，是個完美主義者

架構(gòu)穩(wěn)定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)人，因為貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)人喜歡在安全架構(gòu)的環(huán)境中工作，且其表現(xiàn)也會最好。其行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律的習(xí)性，極為適合事務(wù)機(jī)構(gòu)的行事方式。然而，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行目標(biāo)重整、結(jié)構(gòu)重組、流程變革時，貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)人就會產(chǎn)生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。對改革行動，上者會先保持觀望的態(tài)度，再慢慢適應(yīng)新的局面；中者也會先保持觀望的態(tài)度，然后呈辭求去；下者則會結(jié)集反對力量，公然表示反對或隱晦地從事反對等的行為。

又由于貓頭鷹型人的行事決策風(fēng)格，是以數(shù)據(jù)和規(guī)則為其主導(dǎo)思想，其直覺能力和應(yīng)變能力都偏低，隨而創(chuàng)造和創(chuàng)新能力也相對地弱，因而不宜擔(dān)任需要創(chuàng)建或創(chuàng)新能力的任務(wù)。組織完善和發(fā)展安定的企業(yè)，宜用貓頭鷹型企管人當(dāng)家。

他們尊重傳統(tǒng)、重視架構(gòu)、事事求據(jù)喜愛工作安定的性格，是企業(yè)安定力量的來源。然而，由于他們行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律，故會將細(xì)節(jié)條例化，事事檢查以求正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤，以顯現(xiàn)自己一切照章辦事的態(tài)度和求取完美的精神，不易維持團(tuán)隊內(nèi)的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力。

■變色龍型(整合型1/2 Sigma)占人口30 % 諸葛孔明

“變色龍”中庸而不極端，凡事不執(zhí)著，韌性極強(qiáng)，擅于溝通是天生的談判家，他們能充分融入各種新環(huán)境新文化且適應(yīng)性良好，在他人眼中會覺得他們“沒有個性”，故“沒有原則就是最高原則”，他們懂得凡事看情況看場合。前總理周恩來、美國前國務(wù)卿基辛格、諸葛亮都是這種類型。香港和臺灣是變色龍較多的地區(qū)。

工作風(fēng)格的優(yōu)點：善于在工作中調(diào)整自己的角色去適應(yīng)環(huán)境，具有很好的溝通能力。缺點：從別人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無個性及原則。變色龍型工作風(fēng)格的主要行為：

綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質(zhì)，看似沒有凸出個性，但擅長整合內(nèi)外資；沒有強(qiáng)烈的個人意識形態(tài)，是他們處事的價值觀。變色龍科爾具有高度的應(yīng)變能力。他性格善變，處事極具彈性，能為了適應(yīng)環(huán)境的要求而調(diào)整其決定甚至信念。

變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人，是支配型、表達(dá)型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內(nèi)外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強(qiáng)，處事處處留有余地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。然而，由于他們以善變?yōu)槠鋵ｉL，故做人不會有什么立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向，是個馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為；當(dāng)他們上司者，則會日夜擔(dān)心不知何時會遭其「出賣」。

變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人既沒有凸出的個性，對事也沒有什么強(qiáng)烈的個人意識型態(tài)，事事求中立并傾向站在沒有立場的位置，故在沖突的環(huán)境中，是個能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中，他們可以為企業(yè)進(jìn)行對內(nèi)對外的各種交涉，只要任務(wù)確實和目標(biāo)清楚，他們都能恰如其分地完成其任務(wù)。

老虎型領(lǐng)導(dǎo)者——果敢的管理者

老虎型老板辦事雷厲風(fēng)行，管理風(fēng)格多屬于“抓大放小”型，不過，有時候他們比轎容易沖動，情緒變化比轎大，同時，他們厭惡拐彎抹角合浮于表面的逢迎。應(yīng)對寶典：

1、擺脫“恐懼感”。在這種類型的老板手下工作，頗有“伴君如伴虎”的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過，他們通常對事不對人，平等的與他交往，主動與他交流工作中的問題，是與老虎型老板交往的要訣。

2、高度追求節(jié)果。老虎型老板非常注重工作的節(jié)果，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時，跟他解釋原因是沒有意義的。所以，制定周密的工作計劃甚至做兩套以上的方案，果斷地處理突發(fā)問題（甚至采取非常規(guī)的方法）以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，才是“老虎”的好職員。

3、高度冒險精神，有意見單獨談。由于具有權(quán)威性人格，當(dāng)其部屬除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關(guān)。老虎型老板不喜歡有人當(dāng)面與他對著干，當(dāng)然，這并不是說唯唯諾諾就好——因為“老虎”在骨子里面是喜歡有獨立見解的屬下的。所以，當(dāng)“老虎”說話時，你要做的是傾聽。如果確實與他意見存在轎大分歧的話，不妨選一個單獨見面的機(jī)會開誠布公地告訴他你的意見。

孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者——優(yōu)雅的管理者

孔雀型老板的樂觀合卓越的交際能力令人刮目相看，他喜歡未雨愁繆，帶領(lǐng)團(tuán)隊齊上陣，所以他很少被一個項目搞的灰頭土臉，他的問題在于有時太“假”。應(yīng)對寶典：

1、不要搶他的風(fēng)頭。除要能樂于在團(tuán)隊中工作外，還要對其領(lǐng)導(dǎo)謙遜疵體，不露鋒、不出頭，孔雀型老板喜歡萬眾矚目的感覺，所以在參加各種活動時，一定掌握好分寸，不要搶他的風(fēng)頭，不可在言語合行為上“搶鏡頭”，不失時機(jī)地附合他，把一切成功光華都讓與他。讓他感到面子十足是需要你默念的口訣。

2、他的“肺腑之言”別當(dāng)真?？兹感屠习逡回灤死惹?，但很多時候這種表示可能只是出于職業(yè)習(xí)慣，尤其在與他“推心置腹”交流時不要忘記要有所保留，雖然我們說過孔雀型老板并非華而不實，但是，他們的確具有“另外一面”。這是你不得不考慮的一點。

3、該開口時就開口。孔雀型老板是“言勝于行”的典型代表，也許這并非都出以本意，但是在一些關(guān)系切身利益的問題上，員工一定要學(xué)會該開口時就開口主動提出自己的要求，在孔雀型老板的手下工作，很多人都會被他所營造的溫暖氛圍所籠罩，以至于“抹不開臉”提薪酬或晉升等問題，但是只要多了解這些老板的性格，你就會發(fā)覺，這樣做不明智的。

考拉型領(lǐng)導(dǎo)者——本色的管理者

考拉型老板具有孩子氣的一面，不過，對于工作他們是認(rèn)真合負(fù)責(zé)的。他們的問題在于有時勇氣和敏銳度不足。應(yīng)對寶典：

1、真誠是第一要旨?？祭屠习逶谔暨x員工時可能更看重人品這一項，他喜歡簡單，所以在組建自己的團(tuán)隊時，他會有意識地選擇“氣味相投”的人。能夠真誠地提出建議，責(zé)任心比轎強(qiáng)的員工會得到他的欣賞，這樣，與無尾熊相處時，你禁可以表現(xiàn)出你隱藏已久的“本色”來。

2、進(jìn)取心強(qiáng)者有更大的發(fā)展空間。由于自身的個性原因，考拉型老板也喜歡有不同于自己的員工加入進(jìn)來，這樣，事業(yè)心強(qiáng)、更具進(jìn)取心的員工常常會得到他的倚重。因此，如果你是這樣的人，只要你能在工作上獨當(dāng)一面，他都不會在意，從這點上來講，他是實行“兼容并蓄”的。

3、對酬勞合晉升，你得比他更主動。與孔雀型老板不同，考拉型老板對員工的表現(xiàn)往往心知肚明，通常他們也會給予適時的肯定合表彰，但是，當(dāng)你覺得有必要提出更高的報酬要求希望爭取職位時，你最好還是直接告訴他，就如上面所說的一樣，有時候他們過于孩子氣，可能對員工的需求并不完全明白。

貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)者——嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?有工作狂傾向的貓頭鷹型老板，跟工作親密如戀人，他們對決定的事堅決執(zhí)行不論遇到什么挫折都能堅持到底，不過，他們過于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€性，會使員工感到難以親近。應(yīng)對寶典：

1、恐怕你不得不加班了。對貓頭鷹型老板而言，加班是再自然不過的事情了，所以做他的手下，恐怕也難逃“厄運”了，要說服從他不加班幾乎是不可能的事情，所以，如果你實在是不想加班，那么最好的方法是：禁快做好你手頭茨事情，并且記清楚要提交給他的事務(wù)的詳情，下班前做好交接，保持手機(jī)開機(jī)。

2、勝在執(zhí)行。貓頭鷹型老板以高度務(wù)實著名，所以，要成為他眼中的好職員，首先是努力工作、認(rèn)真、徹底的執(zhí)行既定的計劃，理性的貓頭鷹會冷靜的觀察，以員工的工作能力合表現(xiàn)而不是言語來作出評價，踏實是他們最為看重的一項品質(zhì)。

3、做到遵規(guī)守紀(jì)。也許沒有哪個老板像貓頭鷹先生這樣紀(jì)律嚴(yán)明，不要跟他分辨說現(xiàn)在很過公司都可以SOHO辦公了，所以遲到早退沒有多么嚴(yán)重，也不要向他抱怨公司的工作流程有問題——他會反駁你說：如果這樣那為什么公司還要設(shè)計行政制度？他會把這些看作一個人所具有的品質(zhì)之一，因為在他看來，一個人只有時時處處嚴(yán)格要求自己，才是一個出色的人。

變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者—圓融的管理者

變色龍型老板共同特征為適婁力及彈性都相當(dāng)強(qiáng)，擅于整合內(nèi)外資源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道來待人處事。應(yīng)對寶典：

1、不妨韜晦。與無尾熊型老板不同，變色龍型老板不太喜歡鋒芒太露的員工，他欣賞中庸平合之道，因此，不要建議他加快企業(yè)發(fā)展的步伐或者投資那些高風(fēng)險高回報的項目，因為他從未將事業(yè)發(fā)展看得那么重——能做到中等規(guī)模就很好了。

2、保持同步。變色龍型老板沒有明確茨預(yù)定立場，不走極端，柔軟性高，更能隨機(jī)應(yīng)變。良好的應(yīng)變能力，時刻保持與他同步距離員工，更能與他相處融洽。

3、做事謹(jǐn)慎，堅定目標(biāo)。與貓頭膺型老板不同，變色龍型老板處事圓融，是團(tuán)隊中良好的潤滑劑，由于他是四種動物的綜合體，辦事有點優(yōu)柔寡斷，重大事情要做決定時，變色龍對事求中立沒有堅定的立場，這時，需要員工堅定自已的選擇，讓老板放心。