第一篇：硅谷傳奇觀后感

2011054011林嘉榮中醫(yī)藥學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合七年制

觀《硅谷傳奇》有感

《硅谷傳奇》這部電影描述了史蒂芬·喬布斯和比爾·蓋茨如何從小人物一步一步成長起來，并創(chuàng)立“蘋果”和“微軟”兩大公司的過程，包括了兩大巨頭的合作與競爭。從這部片子中我們可以看到知識和科技對經(jīng)濟(jì)的重大影響作用。

新事物的發(fā)展總是曲折的。對于新的小公司，要成長起來必須有足夠的運轉(zhuǎn)資金，通常沒有一個人的財富可以在創(chuàng)業(yè)初始便能支持一個公司的發(fā)展和運轉(zhuǎn)，即使是一家小公司。這時就需要銀行金融業(yè)的幫助——貸款和需求入股融資！片中史蒂芬·喬布斯為了讓自己在銀行面前形象好一些而能順利申請貸款把自己心愛的胡子剃了，足以看出銀行業(yè)在企業(yè)的發(fā)展中起到了很大的作用。片中也描述到了一個商人和喬布斯商談入股的問題，真幸運他入了蘋果的股份，現(xiàn)在肯定賺了不少。新興的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展是迅猛的，抓住了機(jī)遇，下一秒你可能就是百萬富翁?？赡墁F(xiàn)在多了很多天使投資人就是這個原因吧！科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展總讓人蠢蠢欲動。

如果問21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力是什么？毫無疑問是科技？那科技最重要的又是什么？那應(yīng)該就是知識以及其產(chǎn)權(quán)了。比爾·蓋茨花了5萬美元買的操作系統(tǒng)以100萬美元的價格賣給了IBM使用權(quán)；蘋果從樂施盜用了圖形操作系統(tǒng)的概念，而微軟也千方百計地從蘋果盜取了這一技術(shù)，從而引發(fā)了一系列訴訟，這也是影片的最高潮部分。由此聯(lián)想到，之前的三星和蘋果訴訟案及國內(nèi)的“3Q大戰(zhàn)”、騰訊出了名的抄襲等等。在這個知識就是力量的時代，誰擁有了讓用戶著迷的體驗的技術(shù)，誰就獲得了成功，反之，其他人就面臨著失敗的危機(jī)。正如蓋茨看到蘋果的LISA個人電腦出來后竭斯底里大喊：“我們要完了！”正是因為如此，在爭奪用戶和利益面前，許多人不惜觸犯法律而侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。知識如同印鈔機(jī)，從微軟靠著windows讓比爾·蓋茨成為世界首富就顯而易見，這才讓許多人鋌而走險！

從這部片子中，我們也可以看得到資本主義的本質(zhì)——剝削。喬布斯利用年輕人們對蘋果的追求，極力苛刻的要求員工，每周工作90小時以上，最終引起了員工的不滿。在我看來，經(jīng)濟(jì)這兩個字就等同于利益，所有經(jīng)濟(jì)行為都是為了追求利益的最大化。天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。許許多多的風(fēng)險投資，蘋果和微軟的合作與競爭，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈。經(jīng)過這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，和對這部優(yōu)秀影片的探討，讓我充分認(rèn)識了經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)博弈論，這對于我們的人生經(jīng)濟(jì)歷程的影響是巨大的。我的感想到此結(jié)束了，謝謝！

第二篇：硅谷傳奇觀后感

管理學(xué)

課堂影片觀后感

----《硅谷傳奇》觀后感

孫偉杰10223019經(jīng)濟(jì)1001

《硅谷傳奇》觀后感

《硅谷傳奇》通過講述世界上最大的電腦公司蘋果和微軟是如何崛起的，以及它們的創(chuàng)始人喬布斯和比爾·蓋茨早期展開的一場延燒至今、改變了整個世界的全球電腦大對決的故事。故事內(nèi)容是以蘋果電腦的總裁史蒂夫喬布斯為主軸，微軟的比爾蓋茨在片中只能算是第二男主角，而且還是個奸詐邪惡的大反派。先暫且不去談影片本身，只其中所滲透的管理思想就讓人反思。

在這部電影中，喬布斯是一位充滿激情、富有創(chuàng)新意識，但對人苛刻、有暴君傾向的領(lǐng)導(dǎo)者，這使他失去了人心，迫使別人對他陽奉陰違，打擊了員工的積極性。在影片中，喬布斯對待他不滿意的應(yīng)聘者極為不禮貌，甚至是羞辱。而對待他加班的員工也缺乏溝通，沒有絲毫的體恤之情，從而導(dǎo)致了蘋果公司管理的失控，一度陷入了混亂狀態(tài)。相比之下，比爾處世則很圓滑，與周圍的同事相處得很好，良好的人際關(guān)系是比爾的重要籌碼，也是他日后成功的重要原因之一。

首先，文化理念這種無形的卻是一種極其重要的管理形式，已經(jīng)成為了新生行業(yè)、企業(yè)的重要組成部分。對人的管理的根本簡而言之，使之服從，激發(fā)其創(chuàng)造性，為組織服務(wù)。影片中的喬布斯則采用了使之恐懼而加以管理的的方法，是強(qiáng)權(quán)管理。這種管理形式的成功是建立在人的服從心理上的，這是對抗服從。當(dāng)你不再對他有威脅時管理將變得無效，這樣的管理是不可靠的，也不穩(wěn)定的。

管理學(xué)中強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)管理的本質(zhì)之一就是強(qiáng)調(diào)人的因素。是一種參與式、民主式、自我控制的管理制度，也是一種把個人的需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。強(qiáng)調(diào)由管理者和下屬共同制定目標(biāo)，下屬不再只是做工作、執(zhí)行命令，他們本身就是制定目標(biāo)的參與者；目標(biāo)是上下級人員共同協(xié)商研究的結(jié)晶，這不僅能使員工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，享受工作的滿足感和成就感。在這種制度下，上下級之間是平等、尊重、信賴和支持的關(guān)系，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)后是自覺、自主和自治的。

但是在影片中蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯卻違反了這個原則。他對公司實行獨裁專治，不聽任何人的意見勸告，甚至是他最好的朋友的忠告都充耳不聞。他讓員工無休止的加班，使他們每天都承受著巨大的工作壓力和心理負(fù)擔(dān)。這使得員工對喬布斯的管理更加排斥和抵觸，不但不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，反而使工作效率大大降低。同時團(tuán)隊內(nèi)部的關(guān)系更加緊張，特別是上下級之間不能達(dá)成目標(biāo)一致性，導(dǎo)致團(tuán)隊缺乏凝聚力。最后的結(jié)果是蘋果公司分裂成兩股勢力，并且相互對立，這對蘋果公司的發(fā)展造成了巨大的威脅。相比之下比爾的團(tuán)隊則很團(tuán)結(jié)?？梢钥吹矫看蔚男袆訋缀醵际撬腥斯餐袆拥模夷繕?biāo)一致，最后從一家名不見經(jīng)傳的小公司一躍成為IT業(yè)的龍頭老大。

從中我們可以學(xué)到，一個優(yōu)秀的人就如一個精密儀器的關(guān)鍵部件，但是光有部件，無論他多么優(yōu)秀也只是一個部件。一個成功的團(tuán)隊就如同一臺功能強(qiáng)大的機(jī)器，組成機(jī)器的每一個部件都是不可缺少的，只有各部分相互配合，才能達(dá)到最大效率，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就是團(tuán)隊的成功。

下面說一下領(lǐng)導(dǎo)者具有準(zhǔn)確的預(yù)見性和判斷能力是十分重要的。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是會在第一時間掌握到第一手信息并在第一時間做出判斷，對于一個公司來講掌握自己的競爭對手的信息和市場信息十分關(guān)鍵，這樣公司未來的方向才會明確。就像影片里有一段當(dāng)開發(fā)小組把鼠標(biāo)展現(xiàn)給IBM董事會的時候，立刻就把這項偉大的發(fā)明給否掉了，但是喬布斯就抓住了這個機(jī)會，準(zhǔn)確預(yù)見了鼠標(biāo)在未來的重要作用，并且當(dāng)機(jī)立斷地拿到了鼠標(biāo)的產(chǎn)權(quán)?，F(xiàn)在鼠

標(biāo)成為了現(xiàn)在電腦不可缺少的一部分。

同樣比爾蓋茨也是一個成功的典范。《硅谷傳奇》中比爾·蓋茨被描述成一個能夠敏銳觀察到歷史前進(jìn)方向、并不惜任何代價爭取站在潮頭的商業(yè)模式大師。在計算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的時代，比爾就能對歷史發(fā)展方向做出非常準(zhǔn)確的判斷，20多年前就提出每個人的桌面上都要有一臺計算機(jī)，這是非常令人驚嘆的。另一個方面是當(dāng)比爾蓋茨發(fā)現(xiàn)喬布斯的圖形界面的時候，自己以一個小人物的身份去學(xué)習(xí)，為蘋果打工，為了就是能看到圖形界面。在那之后微軟的山寨版的windows誕生了。當(dāng)喬布斯發(fā)現(xiàn)比爾蓋茨抄襲的時候比爾蓋茨說了一句話：“就好象咱們都去偷一樣?xùn)|西，當(dāng)你來到房間的時候，發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)先到了，是我先偷盜的，所以它屬于我。你只不過是第一個想去偷他的人罷了。”從中不得不佩服比爾的預(yù)見性和判斷能力。

總的來說，要管理好一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要具備很多能力和素質(zhì)。

同樣是兩個偉大公司的創(chuàng)始者，而對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個性突出，外向，張揚，比爾蓋茨個性內(nèi)斂，深沉。前者勇于創(chuàng)新、容易樹敵，后者低調(diào)、踏實做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻能從容淡定。但是無論采取什么樣的管理方式，都成就了兩個十分優(yōu)秀的IT公司，都有值得我們?nèi)ソ梃b學(xué)習(xí)的地方。

第三篇：《硅谷傳奇》觀后感

人總是喜歡回望過去，努力為過去所發(fā)生的一切作出完美的解釋，盡管有時候過去是由無意、幸運、驚喜組成的。

Pirates of Silicon Valley 就是一部嘗試重現(xiàn)Apple與Microsoft早期發(fā)展歷史的電視電影（TNT播出）。在這部電影中，Jobs是一位有創(chuàng)新意識、但有暴君傾向的領(lǐng)導(dǎo)者，Bill則被描述成一個能夠敏銳觀察到歷史前進(jìn)方向、并不惜任何代價爭取站在潮頭的商業(yè)模式大師。也許電影總歸是電影，為了便于欣賞總會突出體現(xiàn)一方面的東西，而淡化其他方面的東西。Jobs是一個富有創(chuàng)新意識的領(lǐng)導(dǎo)者，但是他的商業(yè)哲學(xué)：通吃所有，拿下所有收益的做法，實際上是導(dǎo)致他失敗的原因。在PC體系的進(jìn)攻下，Apple不但不開放Mac體系，反而陸續(xù)收回了數(shù)個Mac兼容機(jī)生產(chǎn)許可，這最終導(dǎo)致了今天PC體系領(lǐng)導(dǎo)世界。Apple今天還在繼續(xù)做同樣的事情，不同之處在于Apple目前混得還不錯。所以說，Jobs的失敗和成功其實是同源的，這里也許有一些運氣在里面？

Bill從另一個方面看，他至少在單機(jī)時代，對歷史發(fā)展方向的判斷非常準(zhǔn)確，在20多年前就提出每個人的桌面上都要有一臺計算機(jī)的目標(biāo)是非常令人驚嘆的（不信你預(yù)言一下20年后互聯(lián)網(wǎng)會有什么變化？）。把握住正確的發(fā)展方向，這就已經(jīng)走出了成功的第一步，剩下的就是如何通過合適的商業(yè)模式讓公司成長起來。在成長的路上，學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)成的模式或技術(shù)，這其實是所有的企業(yè)都會做的事情，事實上這也是人類社會向前發(fā)展的方式 —— 你不可能永遠(yuǎn)都自己發(fā)明輪子，我們總是會站在前輩甚至同輩的肩膀上。Bill所做的，是他學(xué)到了對微軟發(fā)展最為關(guān)鍵的東西，并為自己所用。不同的是，微軟最后成功了，所以這些學(xué)習(xí)被人所銘記。

-我們有更好的東西。

-你不明白，史蒂夫。這不重要

對于我而言，喬布斯和蓋茨的這句對話亮了。

蘋果和微軟從來是有著不同商業(yè)理念的公司，不同的理念來自于喬布斯和蓋茨兩人

喬布斯是個瘋狂的人，如同他的名字“jobs”，他是個不折不扣的工作狂。為了追求產(chǎn)品的完美，為了實行他的理念，工作中的喬布斯幾乎是個暴君的形象。但毋庸置疑的是，喬布斯有著驚人的創(chuàng)新意識和獨到的眼觀。完美，創(chuàng)新幾乎是蘋果產(chǎn)品的代名詞。

不同于喬布斯，蓋茨并沒有追求完美的想法。蓋茨早電腦還是體積龐大的商用品時，就已經(jīng)預(yù)測到人人桌上一部電腦的現(xiàn)在。蓋茨在商戰(zhàn)中是成功的，他在喬布斯面前扮演小角色，麻痹喬布斯從而為自己創(chuàng)造機(jī)會。他扮演著奸雄的形象，卻獲得了最后的成功。

“我們有更好的東西?！眴滩妓公@得了產(chǎn)品的成功。

“這不重要！”蓋茨獲得的卻是，商業(yè)上的成功。

能開辟一個全新商業(yè)模式的公司，是一個成功的公司。在DOS和Windows系統(tǒng)之前，各種體系、各種操作系統(tǒng)的計算機(jī)五花八門、讓人無法適從，程序員只可能為其中一種開發(fā)程序。微軟在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的強(qiáng)勢，最終統(tǒng)一了桌面操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的軟件公司都可以不必?fù)?dān)心兼容性問題或者做選擇題，而只需為一個平臺開發(fā)軟件即可。微軟最終建立了一個生態(tài)體系，Windows是根基、是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，上面枝繁葉茂的是各種第三方應(yīng)用。這種商業(yè)模式的建立，我認(rèn)為是微軟最成功的地方，也是Bill超過Jobs最多的地方。

今天，越來越少的媒體關(guān)注或報道微軟了，相反的是Google、Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到了最多的關(guān)注。10年前可不是這樣，甚至說直到5年前，都還不是這樣。那時的IT媒體，最為關(guān)注的企業(yè)就是微軟，微軟有什么新行動、微軟又進(jìn)入了什么領(lǐng)域...曾經(jīng)有這么一句話，只要微軟想做的東西，那么這個領(lǐng)域的其他公司就只沒有好日子過。事實也差不多，這些年來我們見證了瀏覽器大戰(zhàn)、游戲主機(jī)大戰(zhàn)，微軟基本都順利拿下。但是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，微軟顯然沒有順利了。我們現(xiàn)在聽到的，都是Google想進(jìn)入什么領(lǐng)域，這個領(lǐng)域的公司就要開始過苦日子。Google上市時曾被寄托為挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)的大衛(wèi)，現(xiàn)在呢，Google取代微軟成為了新的霸權(quán)者。歷史總是在重復(fù)，就像nVidia之于3Dfx、QQ之于ICQ（這個例子可能不太恰當(dāng)）。

每個人都應(yīng)該做他/她認(rèn)為對的事情，至于這件事是否真的正確，也許在那個時期還看不出來，但是放在將來回頭看，也許一切都會清晰。至于這個過程是不是充滿光明、智謀、策略，這些只能留到以后來評說，如果現(xiàn)在就過多地?fù)?dān)憂這些，那么必然的結(jié)果就是在邁步前行時萎萎縮縮。

Bill在這部電影播出后，表示這部電影沒有很真實地重現(xiàn)1980年代發(fā)生了什么。也許對于這段發(fā)展史，每個人所回憶的都不一樣。但誰在乎呢？我們只記住成功者。對于成功者，我們天生都有欲望去嫉妒、懷疑甚至詆毀。Bill在單機(jī)時代成功過，他現(xiàn)在進(jìn)入了新的領(lǐng)域。

第四篇：《硅谷傳奇》電影觀后感

電影觀后感

剛剛看完的那部電影主要是圍繞著蘋果公司和微軟公司的創(chuàng)立而展開的。看完的時候還在對比爾?蓋茨的行為所不齒，但后來想想，卻似乎又不是那么一回事。

這部影片主要是進(jìn)行喬布斯和比爾蓋茨的大學(xué)生活以及創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行生動的再現(xiàn)。喬布斯的創(chuàng)意和能力自然都是沒話說的，但是在和比爾蓋茨的競爭中，他最終還是處在了劣勢，并且影片的最后也有所提及，微軟已經(jīng)持有蘋果公司的一部分的股票。

縱觀喬布斯在電影中的表現(xiàn)，從管理學(xué)的角度來看他主要存在以下幾個問題：

1.他過度的重視生產(chǎn)力的提高而忘記了人際關(guān)系的處理。在影片中，他多次要求工作人員加班加點的為公司完成任務(wù)，一點也不顧及他們的身體狀況，并且稍有不滿意就對下屬進(jìn)行譏諷和嘲笑。而管理是一門學(xué)問，它是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一，它不僅需要掌握科學(xué)的管理理論和方法，還需要密切的結(jié)合實際，根據(jù)情況的變化而變化，這樣才能取得良好的效果。真正的管理人員不僅僅具備組織生產(chǎn)力的技術(shù)知識和能力，也需要具備人際關(guān)系的知識和技能，像他這種只懂業(yè)務(wù)技術(shù)的是很難全面而順利的完成組織目標(biāo)。

2.他并沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)公司的人員向著同一個目標(biāo)而努力，反而造成了內(nèi)訌的深化。喬布斯過度的重視了某一項電腦產(chǎn)品的開發(fā)而忽略了其它的工作人員，導(dǎo)致公司的幫派斗爭日益激烈，并且出現(xiàn)了一些個人崇拜的苗頭。而這些都會使公司的目標(biāo)難以確定，內(nèi)部凝聚力迅速減弱，各個成員之間不能相互協(xié)調(diào)一致，使公司難以實現(xiàn)目標(biāo)，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。

3.作為一個領(lǐng)導(dǎo)，并沒有很好的執(zhí)行自己的決策權(quán)，卻又過分的行使了自己的控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無法吸收采納別人的建議。作為公司的上層領(lǐng)導(dǎo)，喬布斯應(yīng)該注重公司決策的制定，決定公司以后的發(fā)展方向，而不是總出現(xiàn)在員工的辦公室里，檢查他們的工作進(jìn)度。這樣不僅僅會導(dǎo)致員工的積極性減弱，還會使公司的長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制，目標(biāo)難以實現(xiàn)。并且，作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)，他應(yīng)該懂得采納別人的建議，將公司建設(shè)的更好，而不是搞專制主義，讓公司成為自己的附屬品。

但是喬布斯也是有優(yōu)點的，他根據(jù)市場、競爭、顧客的需要，組織的優(yōu)缺點，初步看到機(jī)會并且抓住了機(jī)會，使得蘋果這個牌子最終享譽(yù)世界。如果他沒有敏銳的發(fā)現(xiàn)并且抓住機(jī)會，那么之后的一切就不用再想了。

而從個人的角度來說，喬布斯的人生觀念也存在一定的問題。首先，他為了保護(hù)名聲，不愿意承認(rèn)自己的親生女兒，不是一個稱職的父親，其次他在創(chuàng)業(yè)的時候，衣衫不整，吸食迷幻類藥物，這些都是讓人難以理解的。

反觀比爾蓋茨，他與他的團(tuán)隊同心協(xié)力，向著同一個目標(biāo)而努力奮斗。公司的凝聚力不斷加強(qiáng)，各個成員之間相互協(xié)調(diào)一致，公司得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，自然經(jīng)營公司的結(jié)果比喬布斯的要好。

通過這部電影，我們可以清晰地看出領(lǐng)導(dǎo)在整個團(tuán)體中的重要地位，他是整個組織的基石。如果將組織比作一個精密的儀器，員工就是它的一個個瑣碎的零件，而領(lǐng)導(dǎo)則是組裝該儀器的工人，由他來掌控著整個局面。沒有他，再多的零件，再昂貴的成本都是沒有用的。他應(yīng)該知道且謹(jǐn)記組織的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)整個團(tuán)隊向著這個目標(biāo)努力奮斗，使組織獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣才能算是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。

第五篇：硅谷傳奇觀后感

《硅谷傳奇》觀后感

優(yōu)秀的藝術(shù)家模仿,偉大的藝術(shù)家則是剽竊。（Good artists copy.Great artists steal.）

硅谷傳奇交叉地敘述蘋果主要創(chuàng)始人Steve Jobs和微軟主要創(chuàng)始人Bill Gates早期發(fā)展的歷史電影。據(jù)網(wǎng)上資料顯示，《硅谷傳奇》改編自Paul Freiberger和Micheal Swaine撰寫的《硅谷之火》，電影將書中內(nèi)容基本還原于膠卷上，而由于書中內(nèi)容大部分都取材于真實事件，如果將電影內(nèi)容與Jobs和Bill的真實經(jīng)歷作對比，是基本吻合的。在這部電影中，斯蒂夫喬布斯是個不安分的小子，整日琢磨著大事情，想做個大人物。他和幾個同伙就研究電板，成立公司，最后盜竊Xerox的計算機(jī)技術(shù)，從而大紅大紫，登《財富》上《時代》，志得意滿。在向IBM挑戰(zhàn)即將成功的時候，卻發(fā)現(xiàn)被一個“沒品”的小個子盜竊了。這個小個子哄得他團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，釋放大量的煙霧彈，表面上處處示弱以示謙恭，暗地里卻把自己盜來的Windows系統(tǒng)偷偷銷售，事業(yè)開始起飛，這個人后來就成了世界首富——比爾蓋茨。雖然影片描述兩位主角，但筆墨明顯更傾向于Jobs，Bill的經(jīng)歷更多是圍繞著Jobs主心骨的一條藤。Jobs是一位有創(chuàng)新意識、但有暴君傾向的領(lǐng)導(dǎo)者，Bill則被描述成一個能夠敏銳觀察到歷史前進(jìn)方向、并不惜任何代價爭取站在潮頭的商業(yè)模式大師。

電影中經(jīng)常出現(xiàn)令人深思的語句，比方說，比爾蓋茨與搭檔的語錄：You know how you survive? You make people need you.You survive because you make them need what you have.And then they have nowhere else to go.（怎樣才能生存？你生存是因為他們需要你。并且她們沒有別的辦法。）Bill是一個善于思考的人，他清楚地意識到自己所處的地位以及自己的追求，并付諸于實踐，他不是一個空想社會主義者，不然也無法后來居上，超越史蒂夫，成為世界首富。他獨特的商業(yè)手段造就了他的神話，例如起步階段，他空手套白狼向IBM銷售莫須有的DOS操作系統(tǒng)，又從別人手中花費5萬美元購買回所謂的操作系統(tǒng)，成功創(chuàng)造了數(shù)倍的價值。在電影的最后，Bill利用Jobs的信任，以其人之道還治其人之身，同樣地從蘋果手中偷竊獲取概念、技術(shù)，將Windows投入到NEC的電腦平臺上。Bill明確自己商業(yè)路線，也追求自己的生活。在影片中我們不止一次看到他童真的一面：駕駛拖拉機(jī)，滑旱冰跳舞，廁所買領(lǐng)帶??甚至同事都取笑他：You are the only guy I know who pays the strippers to put their clothes on.（你是我見過的唯一一個付錢給脫衣舞女讓她們穿上衣服的家伙。）他的事業(yè)之路不缺乏生活的精彩，即使電影中的比爾只是一個佝僂著身子，好像營養(yǎng)不良卻內(nèi)心一肚子壞水的小個子，但真正去看，才會發(fā)現(xiàn)那只是一副偽裝罷了。蓋茨在商戰(zhàn)中是成功的，他在喬布斯面前扮演小角色，麻痹喬布斯從而為自己創(chuàng)造機(jī)會。他扮演著奸雄的形象，卻獲得了最后的成功。

再說回史蒂夫喬布斯，Jobs是個瘋狂的人，他有著驚人的創(chuàng)新意識和獨到的眼觀，從哨子上校的“藍(lán)盒子”發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，到apple II的面世，以及蘋果偷了施樂的鼠標(biāo)，不得不說，Jobs他擁有超人的商業(yè)才能，但又很明顯，他不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)人。他是個不折不扣的工作狂。為了追求產(chǎn)品的完美，為了實行他的理念，工作中的喬布斯幾乎是個暴君的形象，在影片里Jobs傲慢的性格充滿了自我和執(zhí)著。他強(qiáng)調(diào)員工的忠誠與奉獻(xiàn)，一個程序員在連續(xù)工作52個小時才體現(xiàn)出他的忠誠，甚至將自己研發(fā)的個人電腦以自己的女兒名字命名??然而整個影片中，個人覺得最精彩的一句話卻出自于Jobs之口：We have to think of ourselves as artists.It is like Picasso said: Good artists copy.Great artists steal.而他也用自己的行動詮釋著這句話的深意，以利誘方式獲取施樂公司的圖形界面技術(shù)信息，制造出Macintosh。只不過盜賊的結(jié)果就是這樣，不搶別人就被別人搶，時刻提防別的盜賊黑吃黑，自己一個疏忽就能滿盤皆輸。而很明顯，最后Bill才更好地詮釋了“優(yōu)秀的藝術(shù)家模仿,偉大的藝術(shù)家則是剽竊”這句話的涵義。

影片的結(jié)尾，有一場精彩的戲：當(dāng)喬布斯指責(zé)蓋茨偷竊了他的概念時，一向溫文爾雅的蓋茨忽然一反常態(tài)，聲嘶力竭地辯護(hù)道：“你和我兩個好比有同一個富裕的鄰居Xerox，他的門一直開著，你潛進(jìn)去偷電視機(jī)，當(dāng)你到了那兒，你才意識到，我先到了那兒。我偷到了！史蒂夫！你大喊大叫？“不公平??是我先想偷的?！蹦闾砹?！”志高氣傲的喬布斯終于遭受到了打擊，竟然被別人“以其人之道還治其人之身”！他嘴硬，說“我們終究會比你們好”，結(jié)果比爾蓋茨干脆得回應(yīng)了一句“It doesn't matter”。兩人這番對話剛好印證了彼此的結(jié)局，也就是1997年Jobs重回蘋果的那一個瞬間。

“我們有更好的東西?！眴滩妓公@得了產(chǎn)品的成功。“這不重要！”蓋茨獲得的卻是，商業(yè)上的成功。

整部電影看下來，花費了將近96分鐘，我們看到了兩個商業(yè)大亨的崛起歷程，也看到了商戰(zhàn)的黑暗，彌漫在硅谷上邊的黑云也同樣出現(xiàn)在我們當(dāng)今的商道之上。而我們也不能將自己的眼界一直注目在以前，而今的商戰(zhàn)已經(jīng)不僅僅局限在微軟以及蘋果這兩大巨頭，Bill已退居二線，Jobs更歸于塵土，而今Google取代微軟成為了新的霸權(quán)者。商場上沒有永恒的強(qiáng)者，競爭的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，我們不知道沒有Jobs的蘋果還能走多遠(yuǎn)，但至少微軟解體，它的神話時代已經(jīng)過去?？赐赀@部影片之后我忽然捫心問了一下自己，如果處于Bill跟Jobs的時代，我所能做到的是什么，或許會不會就是影片中校園暴動的宋兵甲，或是apple II面世時的路人乙，亦或是茫茫人海的流氓丙、匪人丁。我不知道在這種環(huán)境中自己的定位，而或許看第一遍這部電影時是以作業(yè)的心態(tài)來應(yīng)對，看第二遍或許也是，但第三遍其實就已經(jīng)帶著一種人生的思維在應(yīng)對了，不能說我到底學(xué)到了多少，只能說我從中印證了多少。

有人說，商道之上沒有永恒的友誼，只有相互的利益。這話在這部影片中或許得到驗證，但現(xiàn)實中或許又不盡然，至少現(xiàn)如今處于校園之中，可以說是半個溫室的我來說，我依舊相信友誼的價值。但影片中體現(xiàn)出來的一點精髓我還是深信不疑的，那就是：獅子搏兔亦用全力，不要輕視你的對手，即使再平凡。