第一篇：七想七不干普光氣田采氣廠安全十觀

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全風(fēng)險，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全環(huán)境，不合格不干；

想安全技能，不具備不干

想安全用品，不配齊不干；

想安全確認(rèn)，不落實不干。

安全使命：

安全、高效、和諧

安全十觀:

安全危險觀：始終坐在毒氣庫上，生死在毫秒之間安全風(fēng)險觀：時刻會泄漏，事事處處有風(fēng)險安全預(yù)防觀：預(yù)防第一

安全責(zé)任觀：我的安全我負(fù)責(zé)，伙伴安全我有責(zé)安全效益觀：安全是最大節(jié)約，事故是最大浪費安全成本觀：預(yù)防比補救更省成本

安全情理觀：沒有安全就沒有幸福

安全行為觀：做安全的人，干安全的事安全防護觀：以人為本，防護至上

安全管理觀：管理無止境，嚴(yán)細出安全

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全風(fēng)險，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全環(huán)境，不合格不干；

想安全技能，不具備不干

想安全用品，不配齊不干；

想安全確認(rèn)，不落實不干。

安全使命：

安全、高效、和諧

安全十觀:

安全危險觀：始終坐在毒氣庫上，生死在毫秒之間安全風(fēng)險觀：時刻會泄漏，事事處處有風(fēng)險安全預(yù)防觀：預(yù)防第一

安全責(zé)任觀：我的安全我負(fù)責(zé)，伙伴安全我有責(zé)安全效益觀：安全是最大節(jié)約，事故是最大浪費安全成本觀：預(yù)防比補救更省成本

安全情理觀：沒有安全就沒有幸福

安全行為觀：做安全的人，干安全的事安全防護觀：以人為本，防護至上

安全管理觀：管理無止境，嚴(yán)細出安全

第二篇：中石化中原油田普光氣田采氣廠安全十觀

中石化中原油田普光氣田

采氣廠安全十觀

安全使命：

安全、高效、和諧

安全十觀:

安全危險觀：始終坐在毒氣庫上，生死在毫秒之間 安全預(yù)防觀：時刻會泄漏，事事處處有風(fēng)險

安全責(zé)任觀：我的安全我負(fù)責(zé)，伙伴安全我有責(zé) 安全效益觀：安全是最大節(jié)約，事故是最大浪費 安全成本觀：預(yù)防比補救更省成本

安全情理觀：沒有安全就沒有幸福

安全行為觀：做安全的人，干安全的事

安全防護觀：以人為本，防護至上

安全管理觀：管理無止境，嚴(yán)細出安全

第三篇：XXXX廠“七想七不干”總結(jié)（范文）

XXXXX廠“七想七不干”總結(jié)

按照分公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)在作業(yè)現(xiàn)場推行“七想七不干”工作要求的通知》（XXXX【2011】302號）要求，我廠牢固樹立“一切事故都是可以避免”的HSE理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、落實責(zé)任、精細管理、事故為零、保護環(huán)境、關(guān)愛健康、持續(xù)發(fā)展”的HSE方針，全面推進現(xiàn)場作業(yè)安全管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理重心向操作層、作業(yè)層“雙層”轉(zhuǎn)移，確?！捌呦肫卟桓伞惫ぷ饕笤谑┕ぷ鳂I(yè)現(xiàn)場，宣傳到位、制度到位、檢查到位。下面，對采油廠這一年多來所取得的經(jīng)驗和做法進行總結(jié)：

一、落實責(zé)任、強化各級執(zhí)行力

為確?！捌呦肫卟桓伞惫ぷ鞯姆€(wěn)步開展，采油廠接通知后，成立了以廠長XXX為組長，其他廠領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部門第一責(zé)任人為成員的“七想七不干”領(lǐng)導(dǎo)小組，主管辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保科，對“七想七不干”工作開展進行具體落實和監(jiān)督檢查，同時廠長親自主持召開動員大會，對集團公司、分公司下發(fā)文件進行學(xué)習(xí)、宣貫，組織相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人對“七想七不干”工作方法執(zhí)行方法進行研究、部署，確保“七想七不干”與采油廠其他管理方法、規(guī)章制度相互融合，更加完善。

二、多措并舉，三位一體促宣傳

針對“七想七不干”工作方法內(nèi)容及推行意義，采油廠強化宣傳意識、加大宣傳力度、提升宣傳水平?；顒娱_展前期，采油廠召集各單位、部門及承包商召開動員會議，確定領(lǐng)導(dǎo)小組，提高思想認(rèn)識，落實各級責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “七想七不干”工作方法。在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣傳，在領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系活動和“三重一險”領(lǐng)導(dǎo)干部帶班監(jiān)督檢查過程中，對現(xiàn)場進行風(fēng)險辨識并提出控制措施，充分起到表率作用；同時，利用調(diào)度會、旬會、生產(chǎn)班組HSE活動，以及新聞報道、電子屏幕，簡報等形式，大力宣傳直接作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”的工作要求；在各計轉(zhuǎn)站、單井值班室醒目位置懸掛“七想七不干”標(biāo)志牌，提醒每位員工時刻想著“七想七不干”，并能夠熟知其內(nèi)容，使之有效運用到工作中去。

三、編制制度，全面規(guī)范現(xiàn)場管理

為使“七想七不干”工作要求入腦入心，發(fā)揮出它對現(xiàn)場施工作業(yè)隱患排查的指導(dǎo)作用，采油廠根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，組織基層單位依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況制定“七想七不干”工作標(biāo)準(zhǔn)，并由質(zhì)量安全環(huán)?？七M行分析、討論，層層篩選，歷時2個月，最終確定了“七想七不干”X項通用標(biāo)準(zhǔn)和XX項操作標(biāo)準(zhǔn)，完成了《XXXX廠“七想七不干”參照標(biāo)準(zhǔn)（試行）》編寫工作，同時印刷成冊，作為口袋書下發(fā)至各班組崗位學(xué)習(xí)，起到了與現(xiàn)場完美結(jié)合的效果。為推進“七想七不干”工作進一步落實，采油廠組織編制直接作業(yè)環(huán)節(jié)“七想七不干”提示卡，以檢查表的形式對動火作業(yè)、高處作業(yè)、破土作業(yè)、受限空間作業(yè)和臨時用電作業(yè)分類分等級，以細化后“七想”的形式對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，達到過程化掃描，不留死角的目的。

四、加強監(jiān)督檢查，提升隱患排查水平

對“七想七不干”執(zhí)行情況，采油廠各單位、部門堅持自檢自查與專項檢查相結(jié)合的方式，在檢查與復(fù)檢過程中始終抓好“縱、橫”兩條線，即：縱向看專項檢查查出的深層次原因，橫向看自檢自查的查找力度和整改情況。按照“廠-機關(guān)科室-基層隊-班組-崗位”五級檢查模式，強化作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”執(zhí)行力，不斷加強對安全隱患的排查和整改力度。采油廠專職督察小組，每日現(xiàn)場督察，每周分析通報，對各單位“七想七不干”執(zhí)行比較好的單位進行月度考核加分，較差的單位在會議上進行批評，并督促其落實整改。

五、開展豐富活動，持續(xù)推進管理水平提升

為分享工作成果，固化“七想七不干”工作方法精髓，采油廠結(jié)合“四十查找”、“雙十選樹”活動，成立專項檢查小組，對各施工現(xiàn)場嚴(yán)抓細查，堅決查找事故隱患，對不滿足開工條件的，堅決不允許開工，對作業(yè)過程中查出的未遂事件同樣遵循“四不放過”原則進行處置，每月28日邀請各單位進行經(jīng)驗交流，成果匯報，有效增強了全員安全防護知識，提升全員風(fēng)險排查意識。

通過各單位、部門“七想七不干”工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采油廠廣大干部職工風(fēng)險識別能力得到加強，對安全的重視程度、個人自我防護技能、突發(fā)事件應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升，為采油廠工作基礎(chǔ)提供了保障。

XXXX廠 2012年6月13日

第四篇：“七想七不干”改進工作作風(fēng),保證安全生產(chǎn)

“七想七不干”

改進工作作風(fēng) 確保安全生產(chǎn)

最近在閱讀中石化有關(guān)書籍時，看到關(guān)于中石化的“七想七不干”要求，結(jié)合前段時間國內(nèi)化工企業(yè)事故頻發(fā)，覺得這種做法非常好。個人感覺，作為化工企業(yè)每位員工，工作前萬事要“細”：交底要細，檢查要細，監(jiān)督要細，交班要細，驗收要細，事無巨細，先想后干，才能保障我們的安全。

想安全禁令，不遵守不干?！鞍踩睢笔侵苯幼鳂I(yè)環(huán)節(jié)的高壓線、生命線，在生產(chǎn)操作和施工作業(yè)過程中都必須熟悉并嚴(yán)格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的堅決不做。

想安全風(fēng)險，不清楚不干。危害識別與風(fēng)險評估是控制風(fēng)險、確保安全的重要手段。在作業(yè)前，所有員工都要對所做工作進行危害識別，分析作業(yè)過程中是否會存在墜落、滑倒、跌倒、物體打擊、觸電、中毒等危害，檢查所使用的工具、設(shè)備是否可能導(dǎo)致人身傷害等。在不清楚安全風(fēng)險的情況下不能開工。

想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是確保作業(yè)安全的一個重要條件。在生產(chǎn)操作或施工作業(yè)前，員工都要對現(xiàn)場安全措施逐一檢查、確認(rèn)。如有疏漏，必須補充完善后才能開展工作。想安全環(huán)境，不合格不干。安全的工作環(huán)境是實現(xiàn)安全的基本保證。一方面要為作業(yè)人員創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，堅決杜絕為搶時間、趕進度，忽視工作環(huán)境存在的安全風(fēng)險而違章指揮；另一方面員工在開展工作前，要檢查、分析和評估工作環(huán)境是否存在重大隱患，拒絕違章指揮、冒險蠻干。

想安全技能，不具備不干。良好的安全技能是員工能夠安全、順利履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)。管理者在安排工作任務(wù)時，要將工作任務(wù)安排給具備相關(guān)安全技能的員工。同時要認(rèn)真做好安全交底，確保作業(yè)者了解工作內(nèi)容及存在的風(fēng)險。

想安全用品，不配齊不干。安全及勞動保護用品是保證作業(yè)人員生命健康的最后一道防線。工作開展前，要對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查相應(yīng)安全及勞動保護用品是否配齊，是否與工作任務(wù)相匹配，是否存在缺陷，員工是否熟悉安全及勞動保護用品的使用方法等。

想安全確認(rèn)，不落實不干。安全確認(rèn)是確保安全措施落實到位的重要手段。安全確認(rèn)的重點是票證管理。嚴(yán)格按照票證要求的安全措施，以及經(jīng)風(fēng)險評估后確定的防范措施進行檢查確認(rèn)，確保各項措施落到實處。

“七想七不干”也是工作作風(fēng)的一種，不但能改進作風(fēng)，提高執(zhí)行力，還能保證安全。工作中不斷形成“方向正確、思路清晰、目標(biāo)明確、應(yīng)對得當(dāng)”的作風(fēng)，做到“心中有數(shù)、手中有策、措施有效”，保證公司安全生產(chǎn)。