第一篇：租賃部2011年下半年工作計(jì)劃

美林別墅租賃部

2011年下半年工作計(jì)劃

概況：

美林別墅是浦東三林地區(qū)高檔的別墅項(xiàng)目，以外籍人士和國(guó)內(nèi)高收入人群居住為主，在2007、2008年曾達(dá)到90%的出租率，但近年由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大、小區(qū)服務(wù)水平下降等原因，出租率不斷下降。目前采用銷售、租賃并舉的營(yíng)銷模式，現(xiàn)有別墅共109棟，已售51棟，開(kāi)發(fā)商持有58棟，已出租30套，公司自用房4套，實(shí)際出租率為52%。

2011年租賃部人員變動(dòng)較大，目前部門員工3名，分別為姚侃華（租賃經(jīng)理）、張怡（租賃助理）、待定（租賃助理）。

工作職責(zé)：

租賃經(jīng)理（姚侃華）

? 統(tǒng)籌租賃工作的安排

? 開(kāi)發(fā)租賃市場(chǎng)

? 協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系

? 安排小業(yè)主租金結(jié)轉(zhuǎn)

? 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度

? 對(duì)租賃部員工做好業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)

? 制訂季度租賃計(jì)劃

租賃助理（張怡）

? 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件的存檔

? 租約管理，進(jìn)行續(xù)租談判，準(zhǔn)備續(xù)租合同

? 做好部門行政工作，如日常辦公用品統(tǒng)籌申領(lǐng)等

? 計(jì)算租客津貼、包月寬帶等雜費(fèi)，按照公司要求提交表單

租賃助理（待定）

? 協(xié)助租賃經(jīng)理負(fù)責(zé)外部市場(chǎng)的拓展

? 接待中介看房

? 中介公司拜訪

? 定期通過(guò)email將租賃宣傳DM寄給中介

? 電話銷售

美林別墅租賃SWOT分析

Strengths（優(yōu)勢(shì)）

1、會(huì)所設(shè)施齊全

2、部分別墅有私人游泳池，具有市場(chǎng)稀缺性

Weaknesses（劣勢(shì)）

1、周邊沒(méi)有形成涉外居住區(qū)的氛圍

2、房屋內(nèi)部設(shè)施老化、服務(wù)不到位

3、部分房型布局不合理，采光較差

Opportunities（機(jī)會(huì)）

1、服務(wù)水平有望得到改善

2、花園改造后整體檔次可以提高

Threats（威脅）

1、周邊項(xiàng)目如綠寶園、緹香別墅等對(duì)美林別墅

2、大、小業(yè)主并存，形成競(jìng)爭(zhēng)

銷售的策略：

1、完善內(nèi)部待看流程

為做好租賃統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備以及后續(xù)跟進(jìn)，現(xiàn)要恢復(fù)下列登記表

1）來(lái)電登記表

每次有中介電話詢問(wèn)都需填寫登記表，以便以后統(tǒng)計(jì)使用，詳見(jiàn)附件一

2）看房登記表

每次看房需留下帶看基本信息，如中介姓名、公司、客戶預(yù)算、入住時(shí)間、參觀房號(hào)等，詳見(jiàn)附件二

3）拜訪統(tǒng)計(jì)表

根據(jù)中介公司的成交情況，安排中介公司的拜訪計(jì)劃，記錄中介反饋意見(jiàn)。

2、加快傭金支付流程

對(duì)中介公司來(lái)說(shuō)，傭金的收取至關(guān)重要，之前也有部分中介反映我司傭金支付不及時(shí)，影響了他們帶看積極性。

建議每月末統(tǒng)計(jì)成交情況，在收到2個(gè)月保證金及首月租金后立即申請(qǐng)支付傭金，避免傭金支付延遲。

3、拓展銷售渠道

1）發(fā)電子版DM給中介

定期更新中介聯(lián)系信息表，將美林別墅宣傳單頁(yè)直接發(fā)給中介本人，讓他們了解最新租賃政策。

2）進(jìn)行中介拜訪

由于中介公司人員流動(dòng)較大，定期拜訪中介公司可以增加與中介公司的溝通，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。建議每周安排一天進(jìn)行中介拜訪，每次拜訪2-3家中介為宜。

4、銷售重點(diǎn)

目前小面積的3房和3+1房型空置比較多，近期應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這個(gè)房型的宣傳工作，每月選取1-2套進(jìn)行促銷，加快別墅出租速度。

5、個(gè)人傭金

為加強(qiáng)中介帶看積極性，建議在8、9月將中介個(gè)人傭金調(diào)整至3000元（一年固定租期），以促進(jìn)銷售。

6、加強(qiáng)橫向銷售模式

繼續(xù)加強(qiáng)與英國(guó)學(xué)校的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)推廣，另外可以尋求相關(guān)媒體雜志的推廣，實(shí)現(xiàn)雙贏銷售模式。

7、電器設(shè)施更新

1）將液晶電視機(jī)作為標(biāo)配

2）滿足部分客戶更換地毯為地板的要求

3）維修或更換部分有故障的空調(diào)設(shè)備

需要其他部門配合1、安排一名工作人員進(jìn)行周末帶看，可以是保潔阿姨或保安，如租賃部沒(méi)人或不方便帶看時(shí)協(xié)助看房工作。

2、公司推廣支持，在拜訪中介公司時(shí)可以帶些小禮物進(jìn)行拜訪，可以增進(jìn)對(duì)方好感度，有利于以后相互溝通。

3、俱樂(lè)部支持，建議一樓可以提供免費(fèi)的咖啡或飲料供看房的中介和客戶，讓他們可以感受美林別墅的細(xì)心服務(wù)，增加看房成功率。

姚侃華

2011年8月

第二篇：租賃部2018上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

租賃商場(chǎng)2018上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

星空斗轉(zhuǎn)，感時(shí)光荏苒，察商場(chǎng)調(diào)整前行；作為一線運(yùn)營(yíng)部門，租賃商場(chǎng)2018上半年在保證租金收取率的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞“推進(jìn)招商、增收節(jié)支”和“組織活動(dòng)、維系商戶”兩條主線展開(kāi)。在費(fèi)用收取、促銷活動(dòng)、品牌招商、合同管理、增收、節(jié)支、商戶維護(hù)、安全管理等方面強(qiáng)化推進(jìn)，努力克服不利因素，尋找突破點(diǎn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，但問(wèn)題也顯而易見(jiàn)，現(xiàn)將2018上半年工作總結(jié)如下：

2018上半年工作總結(jié)

一、經(jīng)營(yíng)情況檢視（1）銷售工作回顧

2018年（2018.1.1-2018.6.30）租賃商場(chǎng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售1089.32萬(wàn)元，其中主題餐飲756.25萬(wàn)元，占比48.39%；休閑餐飲69.14萬(wàn)元，占比7.98%；兒童及娛樂(lè)類336.95萬(wàn)元，占比30.03%；功能服務(wù)類188.45萬(wàn)元，占比13.6%；同期銷售1155.74萬(wàn)元，同比下降5.75%。

①本期較同期下降，主要集中在1月銷售減少112.21萬(wàn)元，下滑幅度39.32%。去年因開(kāi)業(yè)效應(yīng)和春節(jié)錯(cuò)檔，客流爆發(fā)集中在1月份，各品牌齊發(fā)力，銷售理想。

②2月、3月、6月較同期呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。春節(jié)檔2.7-2.21日（臘月二十二至正月初六）共銷售 189.97 萬(wàn)元，較同期銷售153.26萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.95%；日均銷售12.67萬(wàn)元，特別是春節(jié)檔較同期表現(xiàn)更為搶眼，客流增長(zhǎng)近30%。6月伴隨入夏，舒適的購(gòu)物體驗(yàn)環(huán)境以及場(chǎng)內(nèi)外活動(dòng)的增加，銷售見(jiàn)好。

③4月、5月份，淡季期間商場(chǎng)及商戶缺乏活動(dòng)刺激顧客消費(fèi)，銷售平平，主力品類餐飲下滑嚴(yán)重，奇點(diǎn)、錦怡味的歇業(yè)更加劇了銷售降幅。

（2）費(fèi)用收取工作回顧

租金：2018年上半年，商場(chǎng)48個(gè)租賃項(xiàng)目應(yīng)收租金214.87萬(wàn)元，實(shí)際收取209.8萬(wàn)元，收取率97.64%；欠繳金額5.06萬(wàn)元。主要是問(wèn)題品牌錦怡味二季度租金未繳納。同期租金收取130.5萬(wàn)元，增加79.3萬(wàn)元。

水電費(fèi)：1-6月租金商場(chǎng)應(yīng)收水電費(fèi)363956.7元，已交347311.3元，收取率94.29%，未交金額26645.4元，主要集中于3個(gè)問(wèn)題品牌：聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳（年交）、奇點(diǎn)、錦怡味。

二、工作亮點(diǎn)

（1）推進(jìn)空位招商工作，提升坪效，增收減虧。

上半年，租賃招商共引進(jìn)新項(xiàng)目7個(gè)，（車體護(hù)理、皮具護(hù)理、S+體適能訓(xùn)練中心、健康信息咨詢、VR體驗(yàn)、咖啡機(jī)、甩脂機(jī)），2018年將產(chǎn)生13.15萬(wàn)元租金收益。在填補(bǔ)空位的同時(shí)，豐富門店功能服務(wù)，并帶來(lái)客流紅利。

（2）商戶走訪和人氣商戶評(píng)選活動(dòng)組織，改善關(guān)系，增強(qiáng)信心。

堅(jiān)持通過(guò)每周商戶走訪，了解經(jīng)營(yíng)狀況和訴求，幫助解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，就適應(yīng)發(fā)展提供建議和幫助。另5月份通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)，組織人氣商戶評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀商戶，進(jìn)一步增加經(jīng)營(yíng)信心，同時(shí)起到良好宣傳效果。

（3）溝通各商戶，提升商場(chǎng)主題活動(dòng)的參與度

通過(guò)溝通和洽談，鼓勵(lì)商戶積極參與到商場(chǎng)會(huì)員日、答謝日、拍賣等主題活動(dòng)中，先后組織錦怡味、阿水員工餐、東方.159巴菲烤肉自助周二答謝鉅惠活動(dòng)以及多場(chǎng)拍賣活動(dòng)，整合商戶資源，豐富內(nèi)容，提升吸引力，不斷扶持和維系商戶。

（4）協(xié)助品牌特色活動(dòng)組織，聚客增銷。

上半年，鼓勵(lì)商戶充分利用商場(chǎng)資源開(kāi)展拉位宣傳特色活動(dòng)，協(xié)助品牌成功組織陽(yáng)光少年才藝比賽、兒童節(jié)百米涂鴉、哈吉客迎六一文藝匯報(bào)、激浪體育乒乓球比賽等活動(dòng)，推廣宣傳品牌，也為商場(chǎng)積極聚客。

（5）完善細(xì)節(jié)，強(qiáng)化租賃商戶基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理。

商場(chǎng)管理規(guī)范的下發(fā)，逐步將商戶的管理規(guī)范和完善起來(lái)；《加工間衛(wèi)生及安全規(guī)范》則將重點(diǎn)專項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化、梳理；強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)、封場(chǎng)安全檢查，提高安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)；協(xié)助和督促新進(jìn)項(xiàng)目品牌辦理《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《食品經(jīng)營(yíng)許可證》等相關(guān)證照的辦理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另對(duì)員工儀容儀表、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范等方面不斷加強(qiáng)管理提升。

（三）工作存在的問(wèn)題

（1）餐飲類招商遲滯，現(xiàn)有餐飲品牌多成長(zhǎng)不佳，呈下滑趨勢(shì)。作為類購(gòu)物中心聚客不可或缺的重要品類，我店主題餐飲自開(kāi)業(yè)起一直維持6家現(xiàn)狀，規(guī)模明顯不足，餐飲招商不力，處于遲滯狀態(tài)，現(xiàn)有品牌特別是樓上四家品牌經(jīng)營(yíng)狀況不佳，錦怡味自二季度起歇業(yè)，更加劇了品類頹靡現(xiàn)況。

（2）商戶經(jīng)營(yíng)信心不足，品牌撤柜，影響經(jīng)營(yíng)效益。

受場(chǎng)內(nèi)客流、租售比不合理以及商戶自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因。2018上半年年商場(chǎng)5家品牌（已撤柜，減少11.9萬(wàn)元原既定租金收入，給后期經(jīng)營(yíng)也帶來(lái)較大壓力。

（3）租賃類整體活動(dòng)缺乏，活動(dòng)組織不力，上半年仍以品牌活動(dòng)為主，未起到整體宣傳效果。(4)合同錄入生效及返還周期長(zhǎng)，收費(fèi)系統(tǒng)問(wèn)題單據(jù)處理不及時(shí)。上半年在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目47個(gè)，其中11個(gè)合同未錄入生效，占比23.4%，傳遞和返還周期過(guò)長(zhǎng)，引發(fā)商戶抱怨，同時(shí)也存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另租賃收費(fèi)系統(tǒng)問(wèn)題單據(jù)處理不及時(shí)，顯示未交款狀態(tài)，也影響到門店該方面考核。

2018下半年工作計(jì)劃

（一）工作思路：在上半年工作基礎(chǔ)上，2018下半年租賃商場(chǎng)工作重點(diǎn)圍繞“一保、三降、一提”展開(kāi)，即保障租金收取率、降低租區(qū)空鋪率、降低商戶流失率、降低品牌租售率、提升商戶滿意度

（二）工作計(jì)劃：

一：保障租金收取率，奮斗完成450萬(wàn)租金收益目標(biāo)。

上半年完成209.8萬(wàn)元租金收取，目標(biāo)進(jìn)度93.24%，低于時(shí)間進(jìn)度，剩余240.2萬(wàn)元下半年任務(wù)較重。首先要保證各品牌收取率，規(guī)避品牌拖欠。

二：降低租區(qū)空鋪率，推進(jìn)招商，轉(zhuǎn)化租金效益，助力商場(chǎng)扭虧。

現(xiàn)商場(chǎng)空置區(qū)861㎡，規(guī)劃租賃面積11380㎡，空置率7.56%。通過(guò)加強(qiáng)意向客戶資源的挖掘力度，加快項(xiàng)目落位引進(jìn)，盡快轉(zhuǎn)化租金收入。

及時(shí)進(jìn)行招商問(wèn)題處理與總結(jié)，對(duì)招商過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難做出相應(yīng)的預(yù)案，并對(duì)招商過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供建議處理辦法，不斷完善相應(yīng)預(yù)案，提高達(dá)成率。

三：降低商戶流失率，維系扶持商戶并注意防范。

注重商戶溝通，不斷維系商戶，同時(shí)及時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，對(duì)有撤柜意向品牌重點(diǎn)關(guān)注防范，同時(shí)把握必須提前三個(gè)月申請(qǐng)?jiān)瓌t；另加強(qiáng)市調(diào)，做好所處地理位置及商業(yè)行情進(jìn)行調(diào)研分析，結(jié)合自身?xiàng)l件、情況，選擇合適租賃項(xiàng)目品牌，以掌握汰換主動(dòng)權(quán)。此外還要加強(qiáng)到期合同續(xù)簽談判力度，有效減少商戶流失。

四、降低商戶租售比率，關(guān)注和協(xié)助品牌銷售提升。

引導(dǎo)商戶推出各類活動(dòng)，重視商場(chǎng)會(huì)員日、答謝日活動(dòng)組織，提高參與度。商場(chǎng)注意整合品牌優(yōu)勢(shì)資源，策劃租賃類主題活動(dòng)，幫助商戶提銷擴(kuò)收。

五、提升商戶滿意度，加強(qiáng)了解、維護(hù)，建立信任。

制度完善、規(guī)范管理，對(duì)于商戶提出的問(wèn)題做到及時(shí)有效反饋，增加相互信任，通過(guò)走訪、組織交流會(huì)、滿意度問(wèn)卷調(diào)查、聯(lián)誼活動(dòng)等措施繼續(xù)改善關(guān)系，提升滿意度，也提高對(duì)商場(chǎng)工作的配合。

第三篇：租賃部工作總結(jié)

2010年租賃工作總結(jié)

（1-10 月份）2010 年經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部租賃組在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、部門經(jīng)理的 帶領(lǐng)下，進(jìn)一步明確了工作方向和工作目標(biāo)，全面推進(jìn)了 2010 年的 各項(xiàng)工作，回顧 2010 年 1-10 月份租賃工作總結(jié)主要有以下幾方面：

一、經(jīng)營(yíng)分析： 1、2010 年經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部實(shí)際租賃收入：256.3 萬(wàn)元 2、2010 年預(yù)算租賃收入為：420 萬(wàn)元 3、1-10 月實(shí)際租賃收入為：256.3 萬(wàn)元

單位：萬(wàn)元 4、2009 年租賃工作回顧：

★完成了 2010 年“春節(jié)”期間臨時(shí)招商工作，實(shí)現(xiàn)收入 2.55 萬(wàn)元。★完成了景區(qū)酒店回廊“商業(yè)街”經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目招商工作，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范有 序經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)年收入 14.4 萬(wàn)元。

★完成景區(qū)山門廣場(chǎng)租賃店鋪的租賃合同續(xù)簽工作，實(shí)現(xiàn)年收入： 27.12 萬(wàn)元，山門廣場(chǎng)租賃店鋪?zhàn)饨鹗杖胼^去年同期整體上漲 58%。

★對(duì)景區(qū)租賃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目從業(yè)人員進(jìn)行了服務(wù)禮儀、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi) 1 生、安全防范意識(shí)等相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)了培訓(xùn)，使景區(qū)租賃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量得到更高的提升。

★完善了觀光游覽車經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目硬件配套設(shè)施服務(wù)，增設(shè)兩間游客候車 亭，規(guī)范美化了游客的候車環(huán)境。

★嚴(yán)格落實(shí)督導(dǎo) 2010 年“五一”勞動(dòng)節(jié)期間景區(qū)各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的配套 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零投訴。

★配合省旅游局、寶雞市物價(jià)局、工商局等相關(guān)職能單位對(duì)景區(qū)各經(jīng) 營(yíng)項(xiàng)目 進(jìn)行檢查，并針對(duì)提出的相關(guān)整改事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)檢查，確保 景區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目各方面工作良好開(kāi)展。

★完成了 2010 年“十一”黃金周民俗文化街臨時(shí)招商工作，實(shí)現(xiàn)收 入 3 萬(wàn)元，并嚴(yán)格落實(shí)督導(dǎo) 2010 年“十一”黃金周期間景區(qū)各經(jīng)營(yíng) 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零投訴。

★對(duì)景區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目租賃商戶針對(duì)行業(yè)行為規(guī)范、安全防范意識(shí)等方面 內(nèi)容對(duì)租賃商戶進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)游覽觀光車車輛使用規(guī) 范、行車安全、操作標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此提高景區(qū)租賃商 戶的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

二、租賃工作存在問(wèn)題： 租賃工作存在問(wèn)題：

1、租賃管理工作不夠細(xì)致到位，對(duì)景區(qū)個(gè)別租賃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目日常 管理方面沒(méi)有抓住細(xì)節(jié)。

2、在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等工作中創(chuàng)新力度不夠，經(jīng)營(yíng)理念、細(xì)想認(rèn) 識(shí)不夠開(kāi)放。

3、與其他部門在進(jìn)行工作對(duì)接方面銜接不夠準(zhǔn)確、導(dǎo)致工作中 出現(xiàn)問(wèn)題。

4、對(duì)景區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目行業(yè)規(guī)范化操作方面管理不夠細(xì)致到位。

分析及解決： 1、2010 年租賃組將嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度及控管流程認(rèn)真落實(shí) 各項(xiàng)管理工作： 對(duì)電瓶車、山門租賃店鋪群、素食餐飲等景區(qū)配套設(shè)施服務(wù)項(xiàng)目 的服務(wù)意識(shí)、從業(yè)人員儀容儀表、衛(wèi)生環(huán)境、用電、用水安全等標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化流程進(jìn)行全日制監(jiān)督管理，使景區(qū)配套設(shè)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更上 一個(gè)新的臺(tái)階。對(duì)祈福互動(dòng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目除了做好規(guī)范化管理之外，還要認(rèn)真貫徹落 實(shí)景區(qū)佛教文化經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)抓祈福互動(dòng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目銷售流程，不違背 宗教經(jīng)營(yíng)理念避免游客投訴發(fā)生。

2、不斷加強(qiáng)租賃組整體經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的 不足。結(jié)合法門寺佛教文化景區(qū)的主題不斷學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)向宣傳策 劃部、宗教部門等專業(yè)部門及人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)，充分積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘景 區(qū)各方面優(yōu)勢(shì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以合理的方式不斷追求公司利潤(rùn)最大 化。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)自身文化修養(yǎng)、提高認(rèn)識(shí)、在以后的工作中將在此 方面繼續(xù)加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4、游覽觀光車經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目個(gè)別從業(yè)人員存在違規(guī)操作行為，我部將 在后期針對(duì)此類問(wèn)題，加大力度檢查。重點(diǎn)針對(duì)游覽觀光車車輛使用規(guī)范、行車安全、操作標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此提高景區(qū)租賃 商戶的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

三、2010 年 11-12 月經(jīng)營(yíng)工作情況預(yù)測(cè) 2010 年租賃經(jīng)營(yíng)收入較為穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部一方面針對(duì)景 區(qū)佛教文化背景，積極創(chuàng)新、開(kāi)拓思路開(kāi)發(fā)適合景區(qū)的租賃經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目； 另一方面對(duì)景區(qū)現(xiàn)有的租賃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，培訓(xùn)力度，在環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表、服務(wù)禮儀等各方面達(dá)到景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，提升 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象。

2010 年 11-12 月經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部租賃組將對(duì)個(gè)別合同期滿的經(jīng) 營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行重

新核價(jià)，完成合同續(xù)約工作。

預(yù)計(jì) 2010 年 11 月-12 月兩個(gè)月租賃收入約為 50 萬(wàn)元，即 全年租賃收入約為 306 萬(wàn)元，完成全年租賃預(yù)算收入的 73%。

四、2011 年租賃工作基本方針： 201 2011 年租賃組將繼續(xù)堅(jiān)持走開(kāi)拓創(chuàng)新的發(fā)展道路，在工作中要 堅(jiān)持以下方針：

1、對(duì)景區(qū)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目加強(qiáng)管理、培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)。

2、以引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步豐富景區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

3、完善及優(yōu)化景區(qū)長(zhǎng)期租賃項(xiàng)目，確立“品牌化、公司化”的 經(jīng)營(yíng)工作方針，以“細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化”為工作標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、管 理工作更加規(guī)范有序，再上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、2011 年租賃經(jīng)營(yíng)工作總體思路、計(jì)劃、目標(biāo)： 201 年租賃經(jīng)營(yíng)工作總體思路、計(jì)劃、目標(biāo)：

1、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、突出租賃經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：大力開(kāi)拓景區(qū)新的租賃 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以景區(qū)租賃項(xiàng)目為核心，把握景區(qū)經(jīng)營(yíng)定位，利用景區(qū)各 項(xiàng)優(yōu)厚經(jīng)營(yíng)條件放開(kāi)思路開(kāi)拓適合景區(qū)的新穎租賃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，全面調(diào) 動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)氛圍，增加經(jīng)營(yíng)收入。

2、鞏固和加強(qiáng)景區(qū)長(zhǎng)期租賃項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，綜合經(jīng)營(yíng)情 況在長(zhǎng)期租賃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)租金的基礎(chǔ)上，將對(duì)現(xiàn)有租賃項(xiàng)目進(jìn)行逐年租 金成比例遞增的調(diào)整，在經(jīng)營(yíng)商戶有利潤(rùn)可賺取的基礎(chǔ)上為公司增加 經(jīng)營(yíng)收入。

3、抓住臨時(shí)招商契機(jī)，借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)： 根據(jù)以往經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，2011 年將繼續(xù)抓住黃金周契機(jī)，突出 2011 年景區(qū)“十一”“春節(jié)”黃金周等活動(dòng)策劃方案的主題，進(jìn)行臨時(shí)招、商工作，挖掘除長(zhǎng)期租賃收入以外的其他經(jīng)營(yíng)收入；另可充分利用景 區(qū)內(nèi)優(yōu)良的場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)條件，進(jìn)行臨時(shí)及短期場(chǎng)地租賃，在營(yíng)造濃厚經(jīng) 營(yíng)氛圍的同時(shí)，增加經(jīng)營(yíng)收入。

4、深挖旅游旺季資源，將全年旅游旺季細(xì)化到雙休周末： 根據(jù)今年景區(qū)的入園人數(shù)統(tǒng)計(jì)以及對(duì)節(jié)假日游客量的觀察，節(jié)假 日及周末的入園游客量相比日常游客量較多，將雙休周末作為旅游旺 季的最小單位，設(shè)立多樣經(jīng)營(yíng)品種促銷車，按天計(jì)費(fèi)，形式多樣，減 少風(fēng)險(xiǎn)，增加合作契機(jī)、增加經(jīng)營(yíng)收入。2011 年新增項(xiàng)目及黃金地段長(zhǎng)期租賃項(xiàng)目，租賃組將遵循公司 政策采用公開(kāi)招標(biāo)經(jīng)營(yíng)的方式，在選擇最佳經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)以使經(jīng)營(yíng) 5 收入最大化。

2011 年是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入飛躍的一年，做為經(jīng)營(yíng)部收入的重 要組成部分，租賃組要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，充分理解和把握經(jīng)營(yíng)方針，不 斷開(kāi)拓創(chuàng)新、牢固樹(shù)立“一盤棋”經(jīng)營(yíng)思想，抓好一切經(jīng)營(yíng)工作確保 2011 年經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)為最終目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部（租賃組）2010 年 月 30 日 6篇二：招商招租部2014工作總結(jié)[新][1] 2014年招商招租工作總結(jié) 2014年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我們招商部突破原有工作模式，力求更為高效，以目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)的招商思路付諸實(shí)踐的一年。真正以市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行對(duì)外招商工作，和服裝行業(yè)緊密聯(lián)系，對(duì)縣內(nèi)服裝重點(diǎn)知名企業(yè)實(shí)行全面宣傳，意向客戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專人跟蹤洽談。

今年，同時(shí)也是集團(tuán)高速發(fā)展的一年。這一年里，集團(tuán)喜報(bào)連連，成功收購(gòu)了合肥市市政工程監(jiān)理公司后；截止到目前的監(jiān)理業(yè)務(wù)已經(jīng)突破億元，同時(shí)集團(tuán)變更了無(wú)區(qū)域化控股集團(tuán)公司，新增注冊(cè)了工程集團(tuán)公司等；為新天主集團(tuán)在今后的發(fā)展提供了更好的平臺(tái)，由慢車道駛進(jìn)了高速快車道；另外集團(tuán)所屬組織機(jī)構(gòu)及獨(dú)立子公司先后獲得“優(yōu)先誠(chéng)信單位”、“民營(yíng)科技企業(yè)”、“金融守信企業(yè)”、“中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)”等許多榮譽(yù)。招商部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的齊心協(xié)助下，結(jié)合招商部人員的共同努力，工業(yè)園區(qū)招商工作取得了一定的成績(jī)，2014年招商部工作主要圍繞“招縣內(nèi)優(yōu)質(zhì)服裝和電子企業(yè)、金融耗材企業(yè)及相關(guān)配套企業(yè)、滿足園區(qū)招商及對(duì)入園企業(yè)建設(shè)和服務(wù)方面的跟蹤”的服務(wù)。

在廠房招商方面，從簽訂廠房轉(zhuǎn)讓協(xié)議開(kāi)始和引進(jìn)企業(yè)的數(shù)量上看，已完成了招商招租目標(biāo)；在銷售方面沒(méi)有完成公司下達(dá)的指標(biāo)3000萬(wàn)元。

入園企業(yè)的跟蹤方面，一期的入園企業(yè)基本已招租完畢，我們也合理調(diào)整了部分無(wú)法招租的客戶?；咀龅秸猩讨?，親商安商，同時(shí)做了大量的客戶服務(wù)工作，取得了一定的客戶好評(píng)。由于招商工作在集團(tuán)兄弟單位擔(dān)保公司的協(xié)助下，為買廠房的客戶提供了擔(dān)保促招商，給客戶在經(jīng)濟(jì)不足的情況下，起到了推波助瀾的做用，在今年廠房銷售提供了功不可沒(méi)的作用，下面就細(xì)說(shuō)一下今年的銷售明細(xì)：

1、招商部今年4月份三期b16-7戶廠房已簽轉(zhuǎn)讓協(xié)議，銷售金額217萬(wàn)元，已付120萬(wàn)元，按協(xié)議約定首付150萬(wàn)，還差30萬(wàn)，正在跟進(jìn)客戶付款，剩下尾款除押證10萬(wàn)元，其余在交房時(shí)付清。2、8月份銷售三期c6-1戶廠房，總金額89萬(wàn)元，目前已首付50萬(wàn)，剩下尾款除押證5萬(wàn)元，其余在12月份底前付清，逾期按月2分利息計(jì)算。3、12月份銷售三期c6-2戶廠房，銷售金額89萬(wàn)元，目前已首付50萬(wàn)元，剩下尾款除押證5萬(wàn)元，其余在2015年元月20號(hào)以前付清，逾期按月2分利息計(jì)算。4、6-12月份職工租賃房已簽約54戶，租賃金額約340萬(wàn)元；還有2戶已交定金，但沒(méi)簽約，正在跟進(jìn)中。另外園區(qū)物業(yè)附屬房已出租20間，租賃額55000元（目前還沒(méi)交），估計(jì)在本月底前交清。

5、廠房銷售總金額+租賃總金額，合計(jì)約740.5萬(wàn)元。

6、入園招租9戶，已收信息費(fèi)約8700元。

7、另外在4-6月份三期12米廠房19戶成功交接給業(yè)主，已收協(xié)議約定交房時(shí)應(yīng)付款94.86萬(wàn)元。另外b11棟交房應(yīng)付款30萬(wàn)，合計(jì)124.86萬(wàn)元。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程管理及細(xì)化管理工作

招商是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商結(jié)果，對(duì)于處于第一線的招商部來(lái)說(shuō)，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作，我們還要加強(qiáng)客戶信息儲(chǔ)備、拓寬信息源、建立與客戶間友好信任關(guān) 系等方面的工作，更要培養(yǎng)招商工作一線人員的“釘子精神”，增強(qiáng)工作信心和改善畏難情緒。對(duì)于目前招商隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)、自信心等問(wèn)題，還需要長(zhǎng)時(shí)間的磨練與實(shí)踐。要加強(qiáng)招商隊(duì)伍對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí)，抽時(shí)間一起討論心得。

細(xì)節(jié)處理方面，尤其是一些體現(xiàn)公司形象方面的細(xì)節(jié)上，例如部門員工的工作紀(jì)律，待人接物的技巧以及員工的著裝形象、言談舉止等方面還要進(jìn)一步規(guī)范。2015招商工作計(jì)劃和展望

▲持續(xù)開(kāi)展二、三期招商的整體招商招租工作；

▲在招商過(guò)程中，以公司利益最大化，想在前頭，做得對(duì)頭，做事要合適，杜絕不合適的事情發(fā)生，確保工作、生活更上一個(gè)臺(tái)階； ▲提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；

▲加強(qiáng)和各部門之間的協(xié)作，要絕對(duì)給力。

（一）持續(xù)開(kāi)展三期的整體招商工作

招商工作需要更多的堅(jiān)持，招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時(shí)間內(nèi)就能取得巨大的成效。因此，招商工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)需要有很大的耐心和毅力，需要持續(xù)不斷地總結(jié)招商經(jīng)驗(yàn)。

招商工作需要不斷拓寬渠道。做為園區(qū)對(duì)外招商的窗口，也需要從不同渠道大力宣傳園區(qū)優(yōu)勢(shì)，展示形象、提高園區(qū)知名度。這就需要我們不斷的創(chuàng)新，不斷的與時(shí)俱進(jìn)。

（二）提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

招商工作需要不斷學(xué)習(xí)?！懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》是行業(yè)內(nèi)一本難得的招商指導(dǎo)書(shū)籍，招商人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。招商人員更

需要懂經(jīng)濟(jì)、熟悉國(guó)情、懂得會(huì)談，熟練行業(yè)知識(shí)等。力爭(zhēng)在原有知識(shí)上有所突破，在理論和素養(yǎng)方面需要更多的升華，通過(guò)學(xué)習(xí)各種知識(shí)，拓寬自己的視野，增強(qiáng)實(shí)際工作的操作性、科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，從而提高了自身的綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)和各部門之間的協(xié)作

在圓滿完成部門本職工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各職能部門之間的協(xié)作與溝通，通過(guò)更專業(yè)化學(xué)習(xí)、可行性更高的流程管理運(yùn)作，在今后的工作更能與集團(tuán)高速發(fā)展的模式完美對(duì)接，達(dá)到整體要求。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的支持！

招商招租部

2014-12-23篇三：租賃公司2012工作總結(jié)

租賃公司2012工作總結(jié) 2012年即將過(guò)去，在忙碌的工作中不覺(jué)到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標(biāo)，找出原因，使自己在來(lái)年工作中，學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識(shí)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳。

一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針；

今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求，以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工；今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬(wàn)噸，頂絲6000多套，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏得了市場(chǎng)，得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可，通過(guò)外來(lái)建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿足市場(chǎng)的要求，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰辦法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，通過(guò)一系列的努力，截止目前共完成租賃收入 萬(wàn)元，上交稅金 萬(wàn)元，上交總公司管理費(fèi) 萬(wàn)元，資金站用費(fèi) 工資、各項(xiàng)基金及福利 萬(wàn)元。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。

二、公司在成本控制方面；

1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用，通過(guò)焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板，通過(guò)修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

2、在起重機(jī)械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用于吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。

3、在員工工資方面，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表，通過(guò)每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資；此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面；

分公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問(wèn)題，若出現(xiàn)工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序，給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有 百害而無(wú)一利，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。

安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過(guò)安全教育，技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全；二是通過(guò)設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。

2、落實(shí)責(zé)任，緊密配合（安全生產(chǎn)，人人有責(zé)）班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對(duì)本班 組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)

對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因，針對(duì)具體問(wèn)題提出可行方案，選擇最佳方案。

分公司通過(guò)冬季停工時(shí)間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)；不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全操作技能，使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。

四、職工隊(duì)伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況； 2012年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開(kāi)展工作，努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，要想在市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足，只有樹(shù)立品牌意識(shí)，不斷更新觀念，服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在一線考察，問(wèn)題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作

作風(fēng)。在職工隊(duì)伍的管理上，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并在各班組每季度開(kāi)展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競(jìng)賽，在分公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍。針對(duì)分公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多，分散，管理維修服務(wù)難度大，加之公司項(xiàng)目工程量大，工期緊，業(yè)主要求高的特點(diǎn)，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工，保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在維修、安裝服務(wù)中，做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過(guò)開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動(dòng)，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動(dòng)。到外縣工程慰問(wèn)塔吊司機(jī)，為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕。今年為提高職工的收入，我們從4月份起，對(duì)出勤每月滿26天的，在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎(jiǎng)。

五、明年工作的目標(biāo) 2012年是不平凡的一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工作中還存在許多不足，龍其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀念的創(chuàng)新上，服務(wù)的理念上，還有潛力可挖。篇四：xxxx年房屋租賃工作年終總結(jié)及xxxx年工作計(jì)劃 2011年房屋租賃工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃(轉(zhuǎn)載于:租賃部工作總結(jié))2011 年是“十二五”開(kāi)局之年，國(guó)家持續(xù)加大對(duì)房地

產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度,如何促進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成為全年房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的工作重點(diǎn),房屋租賃是房地產(chǎn)市場(chǎng)體系的重要組成部分。一年來(lái)房屋租賃工作在局黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其業(yè)務(wù)在市局的指導(dǎo)下，通過(guò)全體工作人員的共同努力,完成了2011年的工作目標(biāo),做了一定的工作:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí).我們通過(guò)學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第6號(hào)

《商品房租賃管理辦法》，學(xué)習(xí)重慶市國(guó)土房管局、重慶市工商局、重慶市公安局、重慶市地稅局《關(guān)于加強(qiáng)城市房屋租賃管理工作的通知》，即渝國(guó)土房管發(fā)[2009]31號(hào)文件精神，使我們認(rèn)識(shí)到房屋租賃市場(chǎng)是房地產(chǎn)市場(chǎng)體系的重要組成部分,加強(qiáng)房屋租賃管理對(duì)完善住房供應(yīng)體系,解決城鎮(zhèn)居民住房問(wèn)題,維護(hù)社會(huì)治安的綜合治理具有重要意義。

二、建立機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我局根據(jù)渝國(guó)土房管局發(fā)[2009]31號(hào)要求,成立了綦江

縣房屋租賃管理辦公室，由局黨組書(shū)記劉成平同志負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),交易所所長(zhǎng)王群同志具體負(fù)責(zé)工作,并確定一名正式職工負(fù)責(zé)房屋租賃的日常工作。

三、完成的主要業(yè)務(wù)工作和工作措施(一)、啟動(dòng)房屋租賃管理工作，促進(jìn)房屋租賃市場(chǎng)健康

有序發(fā)展。全年辦理房屋租賃登記備案2件，面積 20587m2, 收取房屋租賃手續(xù)費(fèi)14239元。

1、統(tǒng)一組織，集中培訓(xùn)。我局召集全縣房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和本部門職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管的法律法規(guī)、有關(guān)會(huì)議精神和文件精神,要求思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。并 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《商品房屋租賃管理辦法》，做好房屋租賃登記備案工作。2、嚴(yán)格依法，按程序辦理。第一，執(zhí)行住建部《商品

房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對(duì)規(guī)定中不得出租的房屋，堅(jiān)決不予辦理。第二，嚴(yán)格依法按程序辦理?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查真實(shí)細(xì)致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、健全內(nèi)部聯(lián)系機(jī)制，做好與其他業(yè)務(wù)部門的溝通與

聯(lián)系，努力擴(kuò)大租賃登記管理工作面。4、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達(dá)到 100%，同時(shí)填表造冊(cè)，能做到表、冊(cè)、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍信息化管理，資源共享。

(二)、開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管檢查

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,制定工作方案,組建聯(lián)合檢查小組。2011 年6月,我局同縣級(jí)相關(guān)職能部門共同制定了工作方案,按照部署6月下旬我局聯(lián)合縣工商局、縣建委、縣發(fā)改委協(xié)調(diào)配

合，共同開(kāi)展好此次專項(xiàng)整治行動(dòng),努力營(yíng)造主體誠(chéng)信、行為規(guī)范、監(jiān)管有力、市場(chǎng)有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境。

2、統(tǒng)一部署,聯(lián)合檢查 2011年7月,我局會(huì)同工商、建委、發(fā)改委等部門工作人員組成的聯(lián)合檢查組,對(duì)轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。查出4家無(wú)照、無(wú)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)單位，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)5家講誠(chéng)信、守合同的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)通報(bào)表?yè)P(yáng)。

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項(xiàng)管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)。一是對(duì)房屋租賃管理政策宣傳力度不夠；二是與公安、工商、發(fā)改委等部門的聯(lián)系和合作不夠；三是從事房屋租賃管理工作人員較少。2012年工作打算：

1、完善房屋租賃管理機(jī)構(gòu)，配備配齊人員、設(shè)備。

2、要加大房屋租賃管理相關(guān)法律、法規(guī)宣傳力度，認(rèn)真排查監(jiān)管工作中矛盾糾紛的排查調(diào)解，提高管理的質(zhì)量和服務(wù)水平。3、加強(qiáng)與公安、工商、發(fā)改委等部門的聯(lián)系和合作，形成合力，使房屋租賃管理工作力度更大。

4、逐步提高房屋租賃登記增長(zhǎng)率，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋租

賃管理。要突出重點(diǎn)，嘗試開(kāi)展以點(diǎn)帶面的各種方式，擴(kuò)大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

5、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作。

6、要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理。

綦江區(qū)國(guó)土房管局 二〇一二年三月二十日篇五：出租公司2011年工作總結(jié) 宜通出租公司2011年工作總結(jié) 2011年，宜通出租公司在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持幫助下，公司全體人員嚴(yán)格貫徹公司關(guān)于出租管理的各項(xiàng)要求，認(rèn)真抓落實(shí)，積極求創(chuàng)新，完善制度化管理思路，倡導(dǎo)人本管理，以管理為核心，以服務(wù)為根本，以安全為重心，多措并舉，良好完成了全年的任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)將2009年工作總結(jié)如下：

一、抓違規(guī)，降事故，緊抓安全不放松

安全是出租行業(yè)的生命線。為了確保這條底線，全年的管理工作一切安全為中心，狠抓機(jī)制建設(shè)以制度保安全，提供良好后勤保障以服務(wù)保安全，嚴(yán)格考評(píng)以競(jìng)爭(zhēng)保安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣以激勵(lì)保安全，通過(guò)一系列措施，全年無(wú)一例重大交通事故發(fā)生，無(wú)一例人員傷亡發(fā)生，更無(wú)一例惡性事件發(fā)生。一是出臺(tái)安全事故一票否決制，完善安全管理機(jī)制。年初，我公司制定出臺(tái)安全事故一票否決制，對(duì)出現(xiàn)事故的車輛，年底不允許參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)，并記入安全保險(xiǎn)黑名單。二是后勤服務(wù)“一條龍”，積極為廣大業(yè)主搞好后勤保障。無(wú)論是上下班，還是白天黑夜，只要車輛出現(xiàn)問(wèn)題需要公司幫忙解決，公司管理人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助業(yè)主解決處理；三是嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。違紀(jì)的進(jìn)行扣分，遵紀(jì)守法的加分，做好人好事的獎(jiǎng)勵(lì)，每月一匯總，每月一通報(bào)，納入年

底考核，對(duì)于表現(xiàn)突出的予以重獎(jiǎng)，對(duì)于表現(xiàn)一般的予以警告，對(duì)于對(duì)此違規(guī)的予以扣罰。

二、加強(qiáng)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)“常規(guī)化”與“重點(diǎn)化”管理的雙軌運(yùn)行

我公司的“常規(guī)化”主要指日常的一些必做工作，如：例會(huì)、查車、參加活動(dòng)等；而“重點(diǎn)化”主要是針對(duì)某一時(shí)段出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行專題整治。兩種管理措施的結(jié)合運(yùn)行，有效的解決了存在的不落實(shí)、不執(zhí)行等陽(yáng)奉陰違現(xiàn)象。一是進(jìn)一步對(duì)出租車加強(qiáng)規(guī)范管理，繼續(xù)完善監(jiān)督檢查機(jī)制。針對(duì)不打表、漫天要價(jià)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)查，號(hào)召出租車司機(jī)自律，實(shí)現(xiàn)文明上路。二是重點(diǎn)整治亂停、亂放、亂調(diào)頭等違法違章行為。三是查車實(shí)行常規(guī)與抽查相結(jié)合制度。公司規(guī)定出租車必須每星期兩次到指定檢查點(diǎn)接受公司工作人員的檢查，檢查項(xiàng)目包括衛(wèi)生、證件、安全、著裝等；進(jìn)行隨機(jī)抽查，不定時(shí)不定點(diǎn)進(jìn)行抽查，對(duì)駕駛員現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。四是車輛技術(shù)狀況管理實(shí)現(xiàn)了“常規(guī)化”。通過(guò)查車、例會(huì)等常規(guī)制度，認(rèn)真排查不安全因素，對(duì)車輛營(yíng)運(yùn)證、駕駛員從業(yè)資格證及車輛二級(jí)維護(hù)等情況進(jìn)行了檢查登記，對(duì)車輛滅火器配備不齊全或無(wú)效、自制標(biāo)識(shí)牌、無(wú)證駕駛等違章行為進(jìn)行了糾正。

三、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家相關(guān)補(bǔ)貼政策，把好事做實(shí)

業(yè)主的利益無(wú)小事，關(guān)系到業(yè)主利益的小事就是我們出租公司的大事。一是把取消養(yǎng)路費(fèi)的好事做實(shí)。今年國(guó)家出臺(tái)政策，取消養(yǎng)路費(fèi)，我們積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，及時(shí)調(diào)整政

策，根據(jù)實(shí)際情況，簡(jiǎn)化管理措施，為業(yè)主提供一整套的相關(guān)服務(wù)，減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)，最大限度的保障業(yè)主的利益。二是把油價(jià)補(bǔ)貼的好事做實(shí)。在油價(jià)補(bǔ)貼的過(guò)程中，我們把國(guó)家有關(guān)補(bǔ)貼措施予以打印，分發(fā)到每一個(gè)人手里，讓大家明白怎么補(bǔ)，補(bǔ)多少，扎扎實(shí)實(shí)把政府的好政策落實(shí)到每個(gè)業(yè)主。三是把自主購(gòu)買保險(xiǎn)的好事做實(shí)。年初，我公司經(jīng)過(guò)調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取廣大業(yè)主的意見(jiàn)和建議，推出保險(xiǎn)由原先的公司統(tǒng)一購(gòu)買改為現(xiàn)在的個(gè)人購(gòu)買新措施，并得到集團(tuán)公司的大力支持。我們規(guī)定，購(gòu)買車輛保險(xiǎn)由業(yè)主自主選擇保險(xiǎn)公司，公司只是起到一個(gè)監(jiān)督其險(xiǎn)種和保額作用。措施實(shí)施后，贏得了業(yè)主的一致好評(píng)。

四、文明行車，展示形象，提升服務(wù)內(nèi)涵

如果說(shuō)安全是出租行業(yè)的生命線，那么服務(wù)質(zhì)量就好比是一個(gè)人的品行。出租行業(yè)只有“生命”不行，還必須加強(qiáng)自身“修養(yǎng)”，做到“立德立行”。一年來(lái)，我們結(jié)合全市開(kāi)展的“我與文明同行”暨“擦亮文明窗口，迎接和諧全運(yùn)活動(dòng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升，對(duì)廣大業(yè)主和司機(jī)進(jìn)行常規(guī)和專題兩種形式的教育方式，積極引導(dǎo)出租車駕駛員當(dāng)好城市文明的傳播者，樹(shù)立我市窗口行業(yè)新形象。通過(guò)一系列活動(dòng)，人員素質(zhì)得到普遍提高，宜通出租的服務(wù)質(zhì)量又有新的亮點(diǎn)出現(xiàn)，具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。一是獻(xiàn)愛(ài)心，讓愛(ài)通過(guò)出租車的足跡灑遍濱州大地。09年，我公司全體人員積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，認(rèn)真組織“慈心一日捐”活動(dòng)，先后兩次捐款，共計(jì)5150.00元，在集團(tuán)公司中名列前茅。

二是全運(yùn)有我，我為全運(yùn)做貢獻(xiàn)。在今年10月份全運(yùn)會(huì)期間，我們始終把全運(yùn)會(huì)的成功舉辦作為壓倒一切的政治任務(wù)，對(duì)出租車從業(yè)人員進(jìn)行加強(qiáng)專題教育和強(qiáng)化訓(xùn)練，從提高服務(wù)人員的能力入手，加大對(duì)參運(yùn)車輛的監(jiān)控力度，嚴(yán)格安全隱患排查，圓滿完成了上級(jí)部門下達(dá)的交通運(yùn)輸任務(wù)和安全保障任務(wù)。三是好措施迎來(lái)新氣象，做好人好事已逐步成為廣大駕駛員的自覺(jué)行為。統(tǒng)計(jì)顯示，09年涌現(xiàn)出來(lái)的見(jiàn)義勇為、拾金不昧、助人為樂(lè)等好人好事一共100余起，總價(jià)值在一萬(wàn)元以上，共收到感謝信40余封，錦旗18面，為我市出租行業(yè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，逐步樹(shù)立起良好的行業(yè)形象。其中，魯ma2130、魯meh508、魯mｅｎ５２８、魯mmm568等出租車司機(jī)曾多次拾到過(guò)手機(jī)等貴重物品、魯mee159拾到數(shù)碼相機(jī)上交給公司后及時(shí)歸還失主。

五、堅(jiān)持人本管理，人性化管理滲透到工作的每個(gè)環(huán)節(jié) 任何行業(yè)、任何工作歸根結(jié)底要由每個(gè)人去完成。我們一直堅(jiān)持人本管理，把人的因素放在第一位。人心穩(wěn)定工作才能穩(wěn)定，工作穩(wěn)定服務(wù)才能穩(wěn)步提升。在全運(yùn)會(huì)召開(kāi)之際，我公司為所有駕駛員換新裝，買手套，公司承擔(dān)一半費(fèi)用。針對(duì)甲流，進(jìn)行了嚴(yán)格要求和部署，打消駕駛?cè)藛T的麻痹思想。公司對(duì)車輛定期要求消毒，定期檢查車輛衛(wèi)生，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防宣傳教育，讓每一名業(yè)主和駕駛員明白甲流可防可治，只要平常注意個(gè)人和車輛衛(wèi)生，就基本上能避免被傳染的問(wèn)題。結(jié)合預(yù)防教育，我們還統(tǒng)一由公司購(gòu)買中藥板藍(lán)根，分發(fā)到每一個(gè)人手里，為他們?cè)黾佑忠坏婪雷o(hù)屏障。2010年，機(jī)遇難得，壓力增大。隨著“黃河三角洲”的立項(xiàng)，濱州迎來(lái)了又一個(gè)良好發(fā)展機(jī)遇。濱州的發(fā)展勢(shì)必意味著各行各業(yè)包括出租行業(yè)的發(fā)展。排解困難，搶抓機(jī)遇，積極創(chuàng)新，是新一年的主要任務(wù)。宜通出租2010年工作的開(kāi)展從下列方面定位。

一、改革管理模式，促進(jìn)管理與時(shí)俱進(jìn) 目前出租管理仍然沿用成立以來(lái)的管理方法，雖然近幾年也有過(guò)嘗試和探索，但都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展?，F(xiàn)行的管理模式，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將被淘汰。管理費(fèi)高，業(yè)主有怨氣，管理費(fèi)低，又不能保證出租公司的運(yùn)行。這一矛盾的存在，既影響了出租行業(yè)的發(fā)展，又為管理工作帶來(lái)隱患和難度。理順矛盾，化解怨氣，考驗(yàn)著每一個(gè)出租管理者的經(jīng)驗(yàn)和智慧。一方面，單純降低管理費(fèi)，不是解決問(wèn)題的基本辦法，只治標(biāo)不治本。另一方面，放手管理大撒把，只能是業(yè)主痛快一時(shí)而出租行業(yè)痛苦一世。

第四篇：部工作計(jì)劃匯總

精選部工作計(jì)劃匯總9篇

日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？以下是小編為大家收集的部工作計(jì)劃9篇，希望對(duì)大家有所幫助。

部工作計(jì)劃 篇1

本人自接手供應(yīng)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為己任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們供應(yīng)部要積極開(kāi)發(fā)新的物料資源，做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，做到所有原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò)比價(jià)（淘寶或阿里等），控制價(jià)格審核流程，讓供應(yīng)部的采購(gòu)工

完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)級(jí)工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購(gòu)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

物資供應(yīng)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退、換、修、廢等情況發(fā)生，這些

情況又會(huì)直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。

三、品質(zhì)保證。

采購(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的浪費(fèi)。及時(shí)與車間、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況，對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比，并及時(shí)對(duì)供應(yīng)商的選擇和采購(gòu)計(jì)劃作出調(diào)整。

四、成本控制。

20xx年供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率，合理安排采購(gòu)時(shí)間減少人力和物力的浪費(fèi)。提前做好信息搜集工作，除采購(gòu)價(jià)格方面的控制外，物資運(yùn)輸成本也應(yīng)控制在內(nèi)，盡量做到最低。

五、采購(gòu)效率。

20xx年供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，做到采購(gòu)有計(jì)劃性（配合車間生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存合理制定采購(gòu)計(jì)劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物料的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，以提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定《物料申購(gòu)單》時(shí)參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

供應(yīng)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

附錄：

采購(gòu)流程

與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠商購(gòu)買.并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書(shū)及材質(zhì)單等.

1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認(rèn)后方可購(gòu)買.

1.1 原材物料送樣、采購(gòu)原則:

A﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單采購(gòu);

B﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價(jià)要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價(jià)，同時(shí)有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、評(píng)估。

3物料申請(qǐng):

3.1 生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品訂單》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、物料庫(kù)存狀況確定采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量及采購(gòu)進(jìn)度制定《物料申購(gòu)單》申購(gòu)原材料、輔料。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)；

3.2 機(jī)器設(shè)備、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門填寫《物料申購(gòu)單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)；

認(rèn)規(guī)格后再交由采購(gòu)進(jìn)行處理（購(gòu)買或維修）.

4采購(gòu)物料：

4.1《物料申購(gòu)單》若數(shù)量、單價(jià)如有變更應(yīng)及時(shí)重新填寫《物料申購(gòu)單》原單據(jù)及時(shí)作廢。

4.2《原材料采購(gòu)計(jì)劃》《原材料采購(gòu)合同》制定和審批 《原材料采購(gòu)計(jì)劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉(cāng)庫(kù)的《物料申購(gòu)單》制定。

《原材料采購(gòu)合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壁厚、長(zhǎng)度、噴標(biāo)、第三方檢測(cè)等）

《原材料采購(gòu)計(jì)劃》由總經(jīng)理審核并由集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，《原材

部工作計(jì)劃 篇2

一、指導(dǎo)思想

以課程改革為中心，緊緊圍繞學(xué)校三年規(guī)劃和區(qū)教育局相關(guān)精神，開(kāi)展教研、培訓(xùn)。提高廣大教師的教育技術(shù)意識(shí)和能力，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，加大網(wǎng)絡(luò)教研深度。提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，勇于實(shí)踐積極運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，為我?，F(xiàn)代教育技術(shù)整體水平的不斷提高做貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

1、做好信息技術(shù)學(xué)科的教學(xué)、教研工作。

2、建全教師學(xué)校網(wǎng)站，搭建全縣教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓寬教育信息渠道，實(shí)現(xiàn)教育信息的互聯(lián)互通和資源共享。

3、協(xié)助各部室做好電化教育工作，利用我?，F(xiàn)有設(shè)備，保證各項(xiàng)電教工作的順利進(jìn)行。

4、做好日常的計(jì)算機(jī)保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作，保障全校網(wǎng)絡(luò)暢通。

5、與教科室合作，抓好我校網(wǎng)絡(luò)教研工作。

三、主要工作

(一)計(jì)算機(jī)學(xué)科教研工作

1、以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育優(yōu)良條件為契機(jī)，努力提高信息技術(shù)教師的專業(yè)水平。使我校信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)水平有一個(gè)飛躍。

2、做好期末學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)工作。

(二)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)

1、隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，信息技術(shù)學(xué)科越來(lái)越突出重要的地位，我們要把網(wǎng)站建設(shè)要放在首位，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓寬教育信息渠道，實(shí)現(xiàn)教育信息的互聯(lián)互通和資源共享。

2、嚴(yán)格管理網(wǎng)站、提高管理水平、建立高質(zhì)量的網(wǎng)站，發(fā)揮網(wǎng)站應(yīng)有的作用。

(三)協(xié)助各部室做好電教工作，利用我們現(xiàn)有的設(shè)備，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，為全校工作保駕護(hù)航。

(四)維護(hù)好學(xué)校局域網(wǎng)，保證學(xué)校網(wǎng)的暢通，維修維護(hù)電教設(shè)備，為學(xué)校開(kāi)展好各項(xiàng)工作搭建橋梁。

(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德建設(shè)。

積極參加學(xué)校的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作紀(jì)律，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

(六)深入開(kāi)展教師校本培訓(xùn)工作

(七)組織教師“課件”大賽，提高教師課件制作水平。

(八)組織我校第三屆學(xué)生信息技術(shù)大賽，以提高我校學(xué)生信息技術(shù)興趣和水平。

(九)做好學(xué)校信息的收集與處理，完成圖像、音頻、視頻的處理工作。

部工作計(jì)劃 篇3

經(jīng)過(guò)在團(tuán)總支一年來(lái)的工作，我對(duì)團(tuán)總支特別是青協(xié)部有了更加深入的了解。在這個(gè)過(guò)程中，我自身和組織一起在不斷的獲得提高。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了許多個(gè)人的問(wèn)題，也認(rèn)真地進(jìn)行了思考和努力地做了能力范圍內(nèi)的改變。在此基礎(chǔ)上，我對(duì)新學(xué)期的工作做出如下計(jì)劃，希望能夠與組織一起日漸成.。

一、工作目標(biāo)

1.做好日常工作。完成組織分配的任務(wù)，配合組織部與社會(huì)實(shí)踐部及其他成員做好各項(xiàng)宣傳工作。

2.培養(yǎng)積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

3．利用一年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)大一新部員共同進(jìn)步，努力使他們?cè)缛粘蔀槟軌颡?dú)當(dāng)一面、當(dāng)之無(wú)愧的學(xué)生干部。.做好溝通工作，盡可能充分的發(fā)揮每個(gè)成員的特長(zhǎng)，使各位成員學(xué)有所用。

總之，本學(xué)期我將配合部長(zhǎng)，做好各項(xiàng)工作，與每一位成員一起，共同努力，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)，向上，高效的青協(xié)部，做團(tuán)總支的有力支柱。

二、工作安排

1．.在團(tuán)總支里培養(yǎng)積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是我本學(xué)期的工作重點(diǎn)之一。

2.本學(xué)期我將繼續(xù)強(qiáng)化我在團(tuán)總支里的主人翁精神，牢記加入團(tuán)總支時(shí)的承諾，為奉獻(xiàn)而來(lái)，和各位成員一起學(xué)習(xí)進(jìn)步。尤其要向團(tuán)總支中各位優(yōu)秀的同學(xué)學(xué)習(xí)，在條件允許的情況下多出智慧多出力，在此基礎(chǔ)上，努力的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并且和團(tuán)總支一起找到新的信念，新的意義，新的方向。

3、做好自己的本職工作，提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作素質(zhì)的同時(shí)提高工作效率，使青協(xié)部的工作開(kāi)展的更加順利完成。為了更好的樹(shù)立自己學(xué)生干部的形象，堅(jiān)持本著為老師同學(xué)服務(wù)的宗旨，積極熱情為同學(xué)們服務(wù)，為他們解決問(wèn)題。更重要的是現(xiàn)在我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，提高自身的修養(yǎng)。這樣不僅在工作上起到帶頭的作用，在學(xué)習(xí)上也能給予學(xué)弟學(xué)妹幫助。通過(guò)一段時(shí)間的自我檢討，認(rèn)為自己的時(shí)間概念還是不強(qiáng)，做事慢慢悠悠，不講究效率，而且有時(shí)候和老師的交流溝通上做的不夠到位。所以在新學(xué)期要改正缺點(diǎn)，百尺干頭更進(jìn)一步。

另外，團(tuán)總支分配的每一項(xiàng)任務(wù)我都將認(rèn)真并具創(chuàng)造性地完成。 在以后的工作中，我要竭盡全力去完成，多分擔(dān)工作，為我所在的部門增光添彩。

三、工作展望：

希望可以在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體中在提升自己能力的同時(shí)，也為這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)自己的一份力量，也希望在我們這些新鮮血液注入后，宣傳部會(huì)更加有活力，更加朝氣蓬勃。

部工作計(jì)劃 篇4

新一學(xué)期的開(kāi)始，昭示著我們女生部新的活力軍的到來(lái)……我們女生部將會(huì)在老師及其學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)本著為同學(xué)們服務(wù)的宗旨開(kāi)始我們新的工作，在今后的各項(xiàng)工作中吸取以前工作中的教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)以前工作中的亮點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，攜著朝氣與熱情進(jìn)行我們的工作。為了本學(xué)期的工作能做的出色，我們特意制定了如下計(jì)劃：

一、納新

新生的熱情與激情深深打動(dòng)著我們，我們將以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度反復(fù)思考最佳干事人選。干事的選拔十分重要，我們將會(huì)綜合各方面的素質(zhì)給予決定。

二、寢室長(zhǎng)會(huì)議

寢室長(zhǎng)會(huì)議旨在通過(guò)寢室長(zhǎng)傳達(dá)一些我們大學(xué)女生應(yīng)該注意以及必須做的事。然后讓我們?nèi)旱呐硇亩寄芙】党砷L(zhǎng)。

寢室是大學(xué)生的第二家，在寢室我們度過(guò)了大學(xué)四年，其中有笑有淚，有苦有甜……寢室成員之間的感情發(fā)展是十分重要的。于是我們要開(kāi)展兩次寢室長(zhǎng)會(huì)議，討論同學(xué)們的思想發(fā)展動(dòng)向，以及生活中的問(wèn)題，并用我們最大的誠(chéng)意去解決問(wèn)題。

三、化妝小組

化妝是女生的選修課，適當(dāng)?shù)慕o自己化一下淡妝，可以增加我們的整體氣質(zhì)，并能讓我們給他人留一個(gè)好印象。

鑒于先前活動(dòng)中有化妝的要求，我們于是成立了化妝小組。其次，我們一直想作為理工科的女生，我們應(yīng)該在自身的衣著及外貌氣質(zhì)方面進(jìn)行改變。在新的學(xué)期，我們要召集全院對(duì)化妝感興趣的女生進(jìn)行化妝培訓(xùn)，并著重培養(yǎng)四到六個(gè)化妝新手，納入化妝小組。

四、禮儀隊(duì)

禮儀隊(duì)的好壞顯示了我們學(xué)院女生的整體氣質(zhì)的好壞，所以我們必須注意隊(duì)禮儀的培訓(xùn)。

禮儀隊(duì)的納新也將在最近展開(kāi)進(jìn)行，并且要進(jìn)行禮儀的培訓(xùn)，爭(zhēng)取訓(xùn)練出來(lái)一批氣質(zhì)比較好的，比較專業(yè)的禮儀隊(duì)，爭(zhēng)取每次活動(dòng)中都能讓她們展現(xiàn)出自身的氣質(zhì)亮點(diǎn)！

五、女生節(jié)

作為最重要的活動(dòng)，我們也著實(shí)費(fèi)了一番心思計(jì)劃本的女生節(jié)活動(dòng)方案，明年女生節(jié)我們計(jì)劃辦出特色，并讓同學(xué)們都能度過(guò)一個(gè)快樂(lè)的女生節(jié)。我們初步計(jì)劃開(kāi)展以下的活動(dòng)：

1、以寢室為單位進(jìn)行廚藝比賽；

2、男生作為化妝的模特，讓女生進(jìn)行裝扮，衣著，化妝，整體進(jìn)行改變，最后進(jìn)行評(píng)比，再給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。

六、和其他部口的協(xié)作

學(xué)生會(huì)各個(gè)部口之間的相互協(xié)作才能使工作順利進(jìn)行，于是，我們?cè)谧龊帽静靠诘墓ぷ鞯耐瑫r(shí)要做好部口之間的協(xié)作。

這些就是我們本學(xué)期的工作計(jì)劃，希望我們能乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆起航，在新學(xué)期以新的心態(tài)對(duì)待工作，抓住重點(diǎn)，積極認(rèn)真，以扎實(shí)肯干的態(tài)度務(wù)實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。爭(zhēng)取為同學(xué)們服務(wù)到位，為學(xué)院再創(chuàng)輝煌而努力！

xx學(xué)院

女生部

20xx年12月16日

部工作計(jì)劃 篇5

學(xué)習(xí)部為了更好完成工作，現(xiàn)做20xx年年學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃：

一、團(tuán)結(jié)部門，濃厚氣氛

為了使學(xué)習(xí)部成員之間盡快相互了解，方便部門內(nèi)部工作的開(kāi)展，活躍部門的氣氛，并使學(xué)習(xí)部變得更加的團(tuán)結(jié)，準(zhǔn)備在最近幾天舉行一次小Party，讓成員之間增進(jìn)友誼和經(jīng)驗(yàn)的交流。繼續(xù)完善“學(xué)習(xí)部成長(zhǎng)歷程”記錄冊(cè)的整理，并期望聯(lián)系前任部長(zhǎng)建立學(xué)習(xí)部群，構(gòu)成學(xué)習(xí)部特色文化，使學(xué)習(xí)部艱苦奮斗的歷史得以銘記，學(xué)習(xí)部的故事得以流傳。

二、響應(yīng)院校，開(kāi)展活動(dòng)

1、本部將在第三周承辦20xx級(jí)新生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，詣在幫忙20xx級(jí)新生解決開(kāi)學(xué)來(lái)在學(xué)習(xí)生活上所遇到的諸多問(wèn)題，以讓新生更快地適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)、生活方式。

2、國(guó)慶前夕，學(xué)習(xí)部將用心協(xié)助學(xué)院舉行國(guó)慶游園活動(dòng)。

3、在xx月初我部門將與社會(huì)實(shí)踐部聯(lián)合開(kāi)展主題為“我愛(ài)祖國(guó)”征稿大賽。稿件資料可包含愛(ài)國(guó)情懷、祖國(guó)的發(fā)展歷程、取得的成就、奧運(yùn)等資料。

4、xx月上旬，為了使廣大同學(xué)能夠提前適應(yīng)英語(yǔ)四六級(jí)考試，熟悉考場(chǎng)紀(jì)律，感受臨場(chǎng)氣氛，最終提高學(xué)院英語(yǔ)四六級(jí)的過(guò)級(jí)率，本部門準(zhǔn)備進(jìn)行若干次的模擬考試。

5、xx月，為鞏固同學(xué)們的學(xué)科知識(shí)，豐富同學(xué)們的課余生活，展現(xiàn)藥學(xué)人風(fēng)采，本部門將舉辦一次化學(xué)競(jìng)賽。

三、拓展視野，舉辦講座

1、“英語(yǔ)四六級(jí)考試”知識(shí)講座。

2、“中醫(yī)的未來(lái)”知識(shí)講座。

四、濃厚學(xué)習(xí)氣氛

1、整理學(xué)習(xí)資料。為了方便同學(xué)們的學(xué)習(xí)，提高同學(xué)們的讀書(shū)效率，方便同學(xué)們期末復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)部將幫忙藥學(xué)同學(xué)擁有屬于自我的一套學(xué)習(xí)資料，主要整理出大一到大三的學(xué)習(xí)資料。

2、組織階段性考試。為了督促同學(xué)們能進(jìn)行階段性地對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固整理，學(xué)習(xí)部將在各班學(xué)委的配合下舉行階段性考試，主要是讓同學(xué)們及時(shí)的回顧所學(xué)的知識(shí)，預(yù)計(jì)一學(xué)期舉行三次，時(shí)間分別是開(kāi)學(xué)至期中的中間段，期中，期中至期末的中間段。

此計(jì)劃僅是初步的，仍需在實(shí)踐操作中改善和補(bǔ)充。

部工作計(jì)劃 篇6

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。（備有附件，已交人事部）

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。

做好財(cái)務(wù)檔案管理

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過(guò)各種年審工作。

二．財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。

3.搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)（庫(kù)存資產(chǎn)）的管理，（每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

4.對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支（汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等）實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理。

6.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)！

財(cái)務(wù)部

部工作計(jì)劃 篇7

過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

XX年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成XX年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。

部工作計(jì)劃 篇8

根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)基礎(chǔ)、挖潛力、向管理要效益”的方針，面臨20xx年的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合我院護(hù)理工作的現(xiàn)狀，以三甲專科醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職能，努力做好全年的護(hù)理安全工作，確保三甲復(fù)審中護(hù)理工作達(dá)標(biāo)。特制定計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提倡愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)殘疾人事業(yè)，具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

（二）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄芘嘤?xùn)工作，加強(qiáng)崗位練兵。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)及考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃今年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理、康復(fù)護(hù)理知識(shí)為主要內(nèi)容，增加考核次數(shù)，促進(jìn)達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？疲ɑ炯寄埽┘寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出年內(nèi)?？铺貏e是康復(fù)護(hù)理理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行考核，要求講究實(shí)效（形式可多樣化），為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（三）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1、在加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月。通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)護(hù)士的愛(ài)崗敬業(yè)愛(ài)心奉獻(xiàn)意識(shí)。

（四）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)特別是康復(fù)護(hù)理水平。

護(hù)理部每?jī)稍逻M(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（一）定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查，并講評(píng)檢查情況，對(duì)如何提高護(hù)理質(zhì)量保障護(hù)理安全進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，相互借鑒，從而提高護(hù)理管理水平。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部—科護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任組長(zhǎng)三級(jí)管理體系，尤其是提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控責(zé)任組長(zhǎng)的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。

考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取患者意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—科護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理文書(shū)書(shū)寫缺陷分析與改進(jìn)。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理。

加強(qiáng)護(hù)理安全工作。護(hù)理安全工作是護(hù)理工作的重中之重，要長(zhǎng)抓不懈，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，護(hù)理管理體系層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，完善護(hù)理安全管理措施，加強(qiáng)護(hù)理各種制度的落實(shí)檢查。

2、病房護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持每日至少查房一次，加強(qiáng)病房管理，掌握全面情況。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，保障設(shè)施性能的完好。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)交班、督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：科護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行APN彈性排班。確保節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、中午班、夜班等人員少易疲勞時(shí)間的護(hù)理安全。加強(qiáng)監(jiān)督交接班制度。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等護(hù)理操作應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的護(hù)理安全管理責(zé)任，杜絕差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

四、進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，充實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。

培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，如與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

(三)“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”：一切以病人為中心，以病人滿意為前提。

爭(zhēng)取今年向全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）做好實(shí)習(xí)生帶教工作，定期評(píng)學(xué)評(píng)教，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

（四）增強(qiáng)科研意識(shí)。

鼓勵(lì)護(hù)士撰寫論文，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)展護(hù)理方面的科研項(xiàng)目1-2項(xiàng)，以實(shí)現(xiàn)護(hù)理科研零的突破。

部工作計(jì)劃 篇9

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照企業(yè)整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3、保證工具維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證工具維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間工具維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)工具，提高工具運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及企業(yè)的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年企業(yè)制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以企業(yè)利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成企業(yè)交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

第五篇：部工作計(jì)劃集錦

精選部工作計(jì)劃集錦7篇

日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的部工作計(jì)劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部工作計(jì)劃 篇1

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

20xx年9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

20xx年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通，招版主。

20xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

20xx年12月-XX年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式， 優(yōu)化后臺(tái)程序。

部工作計(jì)劃 篇2

業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而業(yè)務(wù)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。

制定XX年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)。實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)， 實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力況合理性、科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷售推廣， 信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案，挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。

1、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：

春節(jié)后的二月份完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理和業(yè)務(wù)部人員招聘和培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn) 銷售知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn) 銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn) 銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn) 應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)。

使XX年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用，切勿濫竽充數(shù)。業(yè)務(wù)部明年至少要招錄2名業(yè)務(wù)，

許鵬軍負(fù)責(zé)寧夏、袁偉負(fù)責(zé)青海、靳鵬輝繼續(xù)負(fù)責(zé)XX年負(fù)責(zé)的市場(chǎng)!安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內(nèi)的區(qū)域全部讓出讓新進(jìn)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。明年就不會(huì)像今年這樣做的有點(diǎn)混亂，自己區(qū)域聯(lián)系的極少，都是盲目開(kāi)發(fā)聯(lián)系客戶!要加強(qiáng)區(qū)域跟蹤!

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

2. 加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)客戶信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。我會(huì)在定期檢查指導(dǎo)客戶信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全客戶信息管理的工作。做好每天的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

3. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：以各區(qū)域業(yè)務(wù)成員提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并且開(kāi)會(huì)討論該區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

為進(jìn)一步打響“特雅麗”品牌，擴(kuò)大特雅麗在西北市場(chǎng)占有率，建議公司XX在青海還有寧夏當(dāng)?shù)氐陌卜离s志也做幾期宣傳!每個(gè)業(yè)務(wù)也要加強(qiáng)和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)!

4、弱勢(shì)增強(qiáng)

XX年西安辦最弱的環(huán)節(jié)是廣告機(jī)系列!XX年初就要求總部專門技術(shù)人員對(duì)廣告機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)!

部工作計(jì)劃 篇3

一、工作計(jì)劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃： (合計(jì)：17970元)

1、招聘：16200元 a、登報(bào)招聘：xx年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元; b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年;

2、辦公用品：810元 a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元; b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元; c、打印紙4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

3、交通費(fèi)：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：

1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制。

二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:

綜合未來(lái)3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式。

(一)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。

2. 成長(zhǎng)規(guī)模: 20xx年上繳國(guó)家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。

3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿足廣大客戶的需求。

(二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè);

2.通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備;

3.通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。

三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過(guò)制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。

通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn);對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過(guò)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過(guò)程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度。

四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)

在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過(guò)組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)滿足公司的快速發(fā)展需要。

五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

本主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過(guò)程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的.人性化設(shè)計(jì)。

根據(jù)董事長(zhǎng)對(duì)安徽公司“兩個(gè)認(rèn)識(shí)、三個(gè)制訂、四個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，20xx年公司面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將積極主動(dòng)地按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司20xx人力資源計(jì)劃。從自我出發(fā)認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)自己，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及各部門正常工作的運(yùn)行，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

（二）20xx年，安徽公司人力資源整體目標(biāo)是：

1、傳承、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。

2、優(yōu)化崗位與職責(zé)，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。

3、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，人均培訓(xùn)達(dá)到50課時(shí)/年，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要；4、加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。

5、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)、公平、合理的薪酬制度；6、完善有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。

8、充分引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、利用人力資源，為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。

9、公司生產(chǎn)、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置。

（三）、崗位設(shè)置與配備計(jì)劃

依據(jù)公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡(jiǎn)高效、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗，充分開(kāi)發(fā)人力資源潛力，提高工作（生產(chǎn)）效率，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設(shè)置和配備計(jì)劃。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

部工作計(jì)劃 篇4

20xx年為加強(qiáng)安保部門管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx工作計(jì)劃。

（一）、工作目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。

3、做好與酒店其他部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。

（二）、主要工作計(jì)劃措施

一、安保部結(jié)合酒店的實(shí)際情況做好明年的治安工作。

1、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系。

2、對(duì)進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離。

3、督促各部門人員或客人對(duì)私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。

5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

7、嚴(yán)格按照酒店的制度，做好每日的接待車輛工作。

二、把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極

性和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入凱宏西江大酒店的安全保衛(wèi)工作中。

三、加強(qiáng)對(duì)保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1、每周兩次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練，通過(guò)講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力，

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)、禮貌待客，從而提高對(duì)客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

3、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí)。

四、保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)工作

1、嚴(yán)格按照酒店給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班及個(gè)人，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

2、參加并配合各次安全檢查，對(duì)本部門存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按安保部發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

3、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。

總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為凱宏西江大酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

凱宏西江大酒店保安部

20xx-11-25

部工作計(jì)劃 篇5

一、安全管理

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

二、工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。

部工作計(jì)劃 篇6

學(xué)習(xí)部以提高廣大學(xué)生文化素質(zhì)，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成為目標(biāo)。所以學(xué)習(xí)部所舉辦的活動(dòng)總與學(xué)習(xí)密切相關(guān)。先制定如下工作計(jì)劃一方便日后更好的工作。

一、自我工作

以部門為中心，努力配合好各項(xiàng)工作，在每一次的工作中提升自我，鍛煉自我。

二、部門內(nèi)部建設(shè)

1、舉行一次部門出游，以促進(jìn)部門干事熟悉，及默契度。

2、整理各班課程表：將各班課程表整理，匯總，找出各班都沒(méi)有課程的時(shí)間（即無(wú)課表），這樣便于日后為各班開(kāi)展活動(dòng)。

3、例會(huì)：例會(huì)目的主要是安排、跟進(jìn)工作，總結(jié)工作等。參與人員是學(xué)習(xí)部全體成員。例會(huì)要求全體成員按時(shí)出席，如有特殊情況不能按時(shí)出席者必 須向部長(zhǎng)請(qǐng)假，并且說(shuō)明原因，事后了解會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容。

4、加強(qiáng)與各班學(xué)委的聯(lián)系：可選三個(gè)干事分別負(fù)責(zé)與10。11。12級(jí)學(xué)委的聯(lián)系，便于工作需要時(shí)及時(shí)聯(lián)系及通知事務(wù)。并且舉行一次學(xué)委茶話會(huì)，以促進(jìn)了解各班學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)及需求。

三、部門日常工作

1、舉辦一次以12級(jí)為對(duì)象的英語(yǔ)情景劇表演，以班級(jí)為單位，確立幾個(gè)情景劇供各班選擇，提供較豐厚的獎(jiǎng)金以提高同學(xué)們的參與的積極性。

2、新老生交流會(huì)：請(qǐng)10。11級(jí)學(xué)習(xí)優(yōu)秀者為12級(jí)新生講述大學(xué)的學(xué)習(xí)方法，讓新生更快適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)生活。

3、各種考試前的復(fù)習(xí)工作：做好每次都及時(shí)將報(bào)考信息通知同學(xué)們并安排在各種英語(yǔ)等級(jí)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試及各種考試前的輔導(dǎo)工作，讓考生更有自信心，提高通過(guò)率。

4、協(xié)助學(xué)生會(huì)及團(tuán)總支各個(gè)部門進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，與各部門配合完成各項(xiàng)活動(dòng)。

部工作計(jì)劃 篇7

1、加強(qiáng)部門人員的思想政治學(xué)習(xí)，積級(jí)參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻(xiàn)的工作精神。

2、樹(shù)立圖書(shū)館良好的窗口形象。對(duì)工作人員進(jìn)行“愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立全心全意為讀者服務(wù)的意識(shí)。

3、綜合管理部是一個(gè)綜合性的部門，涉及到方方面面，需要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作職責(zé)和工作制度，規(guī)范個(gè)人行為，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到崗位分工責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化責(zé)任感。有問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理，提高工作效率。

4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)，下情上達(dá)，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，辦公室的工作要細(xì)，落實(shí)要快，督辦要勤的要求，確保各部門之間聯(lián)系暢通，保障日常性工作正常運(yùn)行。

5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作，要樹(shù)立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想，樹(shù)立良好的窗口形象，保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入開(kāi)展“讀者第一，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。為讀者營(yíng)造一個(gè)整齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室，聽(tīng)取讀者的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，提高讀者的滿意度。認(rèn)真制定管理辦法，保證規(guī)范、安全有序的運(yùn)行，我們將采取積極措施，為圖書(shū)館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好財(cái)務(wù)工作，圖書(shū)館財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)很重要的工作，特別是圖書(shū)資料專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，另外，還要確保圖書(shū)館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用。在做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，以高度的責(zé)任心，事業(yè)心，確保收支無(wú)錯(cuò)，認(rèn)真為全館當(dāng)好家，理好財(cái)，做好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作，做到不出差錯(cuò)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度對(duì)每一筆收入都要及時(shí)入帳，對(duì)每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主張，認(rèn)真做好收支分明，帳目清楚，接受各方面的監(jiān)督。

7、加強(qiáng)圖書(shū)館的各種統(tǒng)計(jì)資料和信息的收集，認(rèn)真填寫教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為今后工作提供具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性、綜合性和預(yù)見(jiàn)性的信息資料，加強(qiáng)檔案的收集、整理、裝訂、管理。同時(shí)認(rèn)真做好每年的年報(bào)整理、裝訂、上報(bào)工作，認(rèn)真做好年終考核匯總工作，為圖書(shū)館今后的工作提供更好的依據(jù)。

8、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度，負(fù)責(zé)全館人員的考勤、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書(shū)館考勤管理辦法，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報(bào)、審批等工作、做到“公平、公正，公開(kāi)”，為全館人員計(jì)算好校內(nèi)津貼，解決他們的后顧之優(yōu)。

9、加大圖書(shū)館在校內(nèi)的宣傳力度，擴(kuò)大了圖書(shū)館的影響。為圖書(shū)館更好的開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ)。使讀者更好地了解圖書(shū)館、使用圖書(shū)館，有力地促進(jìn)了圖書(shū)館各項(xiàng)工作。

10、認(rèn)真做好每年的研究生、本科生、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問(wèn)題，全力保證畢業(yè)生順利離校。

11、做好勤工儉學(xué)、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費(fèi)上報(bào)工作，同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況， 對(duì)違紀(jì)、違章學(xué)生進(jìn)行了說(shuō)服耐心的說(shuō)服教育。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作，并登記造冊(cè)。

12、加強(qiáng)綜合治理工作，強(qiáng)化消防意識(shí)，嚴(yán)格遵守消防條例，消防安全始終是圖書(shū)館各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。經(jīng)常要對(duì)各部門進(jìn)行消防安全檢查，提高工作人員的消防意識(shí)。為了保證圖書(shū)館正常開(kāi)放和接待讀者。

13、繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作。健全規(guī)章制度，建立計(jì)生臺(tái)帳，認(rèn)真登記，及時(shí)上報(bào)信息。

14、進(jìn)一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn)，完善圖書(shū)館固定資產(chǎn)明細(xì)帳，繼續(xù)做好產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的登記、建檔和管理工作。

15、做好圖書(shū)館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行；配合協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。

16、確保圖書(shū)館會(huì)議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照學(xué)校的要求，不論節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會(huì)議，都要保證學(xué)校的會(huì)議正常進(jìn)行。

17、爭(zhēng)取做到車輛聽(tīng)從辦公室按排 , 為圖書(shū)館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作。