第一篇：開會(huì)心得

心得

本次班會(huì)的舉辦，班主任特地請了四位研究生學(xué)姐幫助我們解決關(guān)于考研考公務(wù)員等方面的問題。我們都深深感受到了現(xiàn)在、未來就業(yè)形式的嚴(yán)峻。但我們 不能因?yàn)榫蜆I(yè)嚴(yán)峻就放棄努力，一個(gè)國家是在不斷的競爭中成長起來的，有了良性的競爭，才有更好的發(fā)展。所以要想社會(huì)進(jìn)步，在任何情況下我們都應(yīng)積極地去面對，這樣我們個(gè)人也好，國家也好，才會(huì)更加的強(qiáng)大，未來才會(huì)更加的輝煌。

一位學(xué)姐糾正了一些同學(xué)關(guān)于考研的錯(cuò)誤觀點(diǎn)（為了逃避嚴(yán)峻的就業(yè)形勢去考研）。我們大家都很明白，不管是現(xiàn)在還是未來，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢將不會(huì)有很大的改變，也許只會(huì)越來越嚴(yán)峻。你逃得過現(xiàn)在，但也逃不過未來，工作始終要去找的。我們能做的事情不是去逃避，而是擺正心態(tài)面對現(xiàn)實(shí)。不管是畢業(yè)后直接工作還是考研，我們都要進(jìn)行慎重的考慮。這將會(huì)影響我們的一生。

聽完這個(gè)講座，我們都明白了要考編就如千軍萬馬過獨(dú)木橋一樣，競爭不亞于當(dāng)年的高考，而學(xué)姐的指點(diǎn)迷津讓我豁然開朗，考編未必是唯一的道路，我們也可以另辟蹊徑，去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、私立小學(xué)和幼兒園也不失為好的出路。在這樣的就業(yè)環(huán)境中，我們不能死抱著考編不放，要有開闊的眼界，也要有信心，要懂得提前做準(zhǔn)備，有這樣的意識，也不要有畏難情緒，同時(shí)應(yīng)該提高自己的能力，多做說課之類的訓(xùn)練，實(shí)踐與理論相結(jié)合，才能在眾多競爭者中脫穎而出，機(jī)會(huì)只會(huì)垂青有準(zhǔn)備的人。

在國內(nèi)發(fā)展，一般企業(yè)更看重 工作經(jīng)驗(yàn) 而不是學(xué)歷，往往高學(xué)歷的工作還難找。大家都有感覺，現(xiàn)在的大學(xué)不過是個(gè)染缸，那些教授啊很有可能是學(xué)術(shù)的售賣者，而今由于擴(kuò)招，大學(xué)教學(xué)質(zhì)量真的是說不清。如果你用三年時(shí)間在大學(xué)里跟著個(gè)n流教師稍稍的弄個(gè)研究混了張證書，倒不如用這三年在社會(huì)上去鍛煉一下真本事，磨練！

簡單的說：先給自己定一個(gè)目標(biāo)。就是說要清楚自己考哪個(gè)學(xué)校，哪個(gè)專業(yè)的研究生。確定了目標(biāo)，就要對這個(gè)目標(biāo)有一定的了解。知道報(bào)考這個(gè)學(xué)校的這個(gè)專業(yè)需要準(zhǔn)備那些課程，復(fù)試分?jǐn)?shù)線如何，導(dǎo)師如何，就業(yè)前景如何。一切了解之后，就是踏踏實(shí)實(shí)的復(fù)習(xí)功課。給自己定一個(gè)計(jì)劃，按部就班的執(zhí)行。

最后，要說得是，考研最重要的是在堅(jiān)持，堅(jiān)持到了最后，你就成功了。

第二篇：北京總部開會(huì)心得

北京培訓(xùn)心得

按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要安排，我們新近成立 的15個(gè)分公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人在北京參加了由主席親自組織并授課的培訓(xùn)，時(shí)間為期兩天。盡管時(shí)間不長，但是劉主席在百忙之中親自授課給本次培訓(xùn)添加了濃重一筆，如醍醐灌頂,煥然一新。經(jīng)過此次培訓(xùn)，為平頂山公司今后的工作開展指明了方向，為更好的樹立集團(tuán)形象健康快速開展公司業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、思想進(jìn)一步得到了解放和提升。

在培訓(xùn)過程中，劉主席站在集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略合作的高度，深層次的談到集團(tuán)發(fā)展和公司業(yè)務(wù)開展，從如何認(rèn)識到如何行動(dòng)，高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，深入淺出，聲情并茂，重點(diǎn)突出，操作性強(qiáng)。可以說，此次培訓(xùn)如黑夜的一盞明燈，讓我們更進(jìn)一步明確了目標(biāo)，解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，為下一步更好的投入工作奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、信念更加堅(jiān)定，激情滿懷。

此次培訓(xùn)如一針鎮(zhèn)定劑，重新對自己的工作進(jìn)行了必要而有效的梳理，俗語講：磨刀不誤砍柴工。我想，我們的這次北京磨刀，無疑為下一步更好的開展業(yè)務(wù)具有極其重要的意義，因此信念更加堅(jiān)定，隨后我將以萬分的激情和心態(tài)快速融入到公司的發(fā)展過程中，與集團(tuán)發(fā)展始終保持高度一致。

3、緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，不折不扣執(zhí)行命令。

平頂山公司自成立以來得到了集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)注，尤其是小組領(lǐng)導(dǎo)對于開展工作提出了切實(shí)可行行之有效的業(yè)務(wù)開展方案，我們從中收益匪淺，也更深刻的體會(huì)和感受到只有和集團(tuán)的發(fā)展保持高度一致，按照集團(tuán)命令不折不扣的執(zhí)行，才能做好每件事情，才能有效做好工作。

4、加強(qiáng)公司人員管理，提高工作效率。

管理是管人的一門學(xué)問，雖然公司不大，但是管理好這樣的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人各司其職，才盡其用，也確實(shí)是一件非常不容易的事情。從始至今我都非常注重人員的培養(yǎng)和提拔，我希望通過我的努力，讓全體人員能在公司感受到集團(tuán)的溫暖，體會(huì)到公司的溫馨。并向好的公司一把手溝通，取其精華，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從目前效果來看，很明顯。每個(gè)員工都積極性高漲，責(zé)任心也很強(qiáng)，工作效率值得肯定。我想為下一步更好的開展業(yè)務(wù)，宣傳集團(tuán)優(yōu)勢有不可小視的效果。

5、大力進(jìn)行廣泛宣傳，快速推動(dòng)業(yè)務(wù)開展。

目前公司發(fā)展了8部車，客戶工作地點(diǎn)距離平頂山都比較遠(yuǎn)，當(dāng)?shù)厥袌鲇捎诟鞣N原因，還沒有充分打開。因此下一步主要工作按照小組領(lǐng)導(dǎo)的要求，“必須快速打開本地市場”，我們將進(jìn)一步進(jìn)行有效的宣傳，通過“123工程”貫徹“695會(huì)議”精神，和經(jīng)銷商交朋友，深入運(yùn)輸大鎮(zhèn)進(jìn)行走訪宣傳等措施，讓更多的客戶了解集團(tuán)的優(yōu)勢和政策，為全面快速打開市場做一切準(zhǔn)備。

6、認(rèn)真做好小組領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

在平時(shí)的工作中，以董副主席為領(lǐng)導(dǎo)的小組領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心公司的發(fā)展，幾乎每天都要電話溝通工作情況，對公司的工作及時(shí)的進(jìn)行指導(dǎo)，因此才取得今天的成績，下一步我們將繼續(xù)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，堅(jiān)決的按照領(lǐng)導(dǎo)的安排開展業(yè)務(wù)，不折不扣的完成。

我們有足夠的信心在集團(tuán)劉主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董副主席的監(jiān)督指導(dǎo)下，迅速打開平頂山市場，高標(biāo)準(zhǔn)的完成集團(tuán)的任務(wù)指標(biāo)，請領(lǐng)導(dǎo)放心。

張建輝

二〇一〇年八月二十四日

第三篇：XX公路收費(fèi)開會(huì)心得

XX公路收費(fèi)開會(huì)心得

一、加強(qiáng)站管理人員業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)

計(jì)重收費(fèi)開展以來，收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行了多次的升級與更新,還新增了查處逃漏通行費(fèi)、計(jì)算通行費(fèi)額等各項(xiàng)功能。站長、管理員作為基層收費(fèi)站的管理者，要想將收費(fèi)站通行費(fèi)征稽工作協(xié)調(diào)管理好,沒有過硬的業(yè)務(wù)水平是絕對行不通的，正是認(rèn)識到了這一點(diǎn)，**收費(fèi)站的管理人員主動(dòng)深入收費(fèi)一線，虛向收費(fèi)員、值機(jī)員求學(xué)取經(jīng)，通過第一輪的理論學(xué)習(xí)，對整個(gè)計(jì)重收費(fèi)系統(tǒng)的配置與基本操作有了更進(jìn)一步的了解;光是紙上談兵是不行的，上崗操作實(shí)踐也是必修課，通過近半個(gè)月的強(qiáng)經(jīng)練習(xí)，站管理人員的實(shí)際操作能力有了明顯的提高，無論是文明用語、微笑服務(wù)，還是唱收唱付、特情處理均能處理得游刃有余。

21、22日兩天，**站站長、管理員參加了收費(fèi)分公司在蘇魯省界舉行了管理人員業(yè)務(wù)考核中，發(fā)揮正常，可望取得優(yōu)異的成績。

二、嚴(yán)厲查處逃漏通行費(fèi)車輛

繼三月份嚴(yán)打逃漏通行費(fèi)車輛取得可觀的效益之后，我站仍舊毫不放松，對可疑車輛進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致地盤查，通過隔離盤問、調(diào)看錄像、查看相關(guān)票據(jù)、與入口站互通信息等方法，對十余輛重型貨車進(jìn)行審查，結(jié)合上級下發(fā)的可疑車輛檔案，**收費(fèi)站*月份查處換卡逃費(fèi)車輛一輛次，金額達(dá)14595元，為公司追回了巨額損失，對企圖鉆空子的狡猾車主予以了沉重打擊。

三、強(qiáng)化安全管理，力爭安全生產(chǎn)無事故

安全工作是一切工作的重點(diǎn)，而車輛管理與收費(fèi)管理又是收費(fèi)站日常安全管理工作中的重中之重，在這兩點(diǎn)上，**收費(fèi)站本著安全長效管理的思想，每周對站駕駛?cè)藛T開展談心活動(dòng)，在及時(shí)地了解車況的同時(shí)，還不斷地為駕駛員敲響了安全行駛的警鐘。*月份，**收費(fèi)站保持全年安全行車無事故的記錄。

3月份，作為高速公路收費(fèi)站，春訓(xùn)依然是近期工作的主題。與往年不同的是，此時(shí)正進(jìn)入迎國檢全面實(shí)施階段，為形成全員參與，人人行動(dòng)的大干局面，營造大干快上的良好氛圍，增強(qiáng)全體員工組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的收費(fèi)治超隊(duì)伍。自3月1日起，楊凌收費(fèi)站在收費(fèi)治超崗位開展為期一個(gè)月的春訓(xùn)活動(dòng)。列訓(xùn)練是春訓(xùn)的一門“必修課”，在站區(qū)寬敞的院內(nèi)，員工們飽滿的熱情，標(biāo)準(zhǔn)的手勢，整齊的步伐，為楊凌站構(gòu)造了一道靚麗的風(fēng)景。在每天不少于3小時(shí)的訓(xùn)練時(shí)間外，許多員工為規(guī)范動(dòng)作，利用休息時(shí)間相互糾正，他們認(rèn)真的態(tài)度，充分展示了強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和嚴(yán)明的組織紀(jì)律性。同時(shí)，為增加隊(duì)列訓(xùn)練的趣味性，在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上，打破以往春訓(xùn)模式，開展具有針對性、區(qū)別性的隊(duì)列訓(xùn)練，有效地將隊(duì)列訓(xùn)練與娛樂相結(jié)合，在訓(xùn)練的內(nèi)容上增加了晨跑、俯臥撐、仰臥起坐、踢毽子、搖呼啦圈等個(gè)人體能訓(xùn)練，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，起到了強(qiáng)身健體的作用。

通過這次春訓(xùn)活動(dòng)，知道我們在工作中必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，要調(diào)整好心態(tài)，從心底里樹立“車主至上”的服務(wù)理念。首先要給自己定好位。收費(fèi)過程是服務(wù)過程，而不是執(zhí)行過程。只有定好位，充分認(rèn)識到自己的角色，才能更好的投入到工作中去。其次要注意克服機(jī)械化傾向。文明用語天天說、車車說，時(shí)間長了，感覺變得遲鈍，工作傾向機(jī)械化，但服務(wù)對象卻每時(shí)每刻都在變化，他們很有可能是第一次行駛我們高速公路，所以要從心底里樹立“車主至上”理念，把每位司乘人員都當(dāng)成第一個(gè)客戶，永遠(yuǎn)從“零”開始，做好服務(wù)工作。

第二，要帶著感情做好收費(fèi)工作。言行是思想的體現(xiàn)，思想指導(dǎo)著行動(dòng)，只有帶著感情文明服務(wù)，每一句問候才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心。要堅(jiān)持文明用語每車必說，但絕不是那種對著微機(jī)說的“有口無心”，也不是說給監(jiān)控聽的“擺擺樣子”，而是要等司機(jī)搖下玻璃后遞上通行卡時(shí)，用洪亮的聲音、友好的態(tài)度和富有親和力的面部表情去說。同時(shí)還要能夠主動(dòng)換位思考。收費(fèi)人員每天要和各種各樣的司機(jī)打交道，被罵幾句是常有的，因此在工作中要踐行“把微笑奉獻(xiàn)給社會(huì)，把委屈留給自己”口號，注意加強(qiáng)與司車乘人員的溝通，充分發(fā)揮微笑服務(wù)的優(yōu)勢，以平和的態(tài)度，對無理司機(jī)循循善誘，耐心解釋，以禮感人，以情動(dòng)人，以理服人，相信精誠所至，金石為開，只有這樣，才會(huì)把工作做到司機(jī)的心坎上。

第三，要苦練基本功。從使用文明用語，唱收唱付，微機(jī)操作，到微笑服務(wù)，錢票收發(fā)，每個(gè)環(huán)節(jié)，各道工序，都要在“精”字上狠下功夫，要能夠做到“判別車型一眼準(zhǔn)，打票收費(fèi)一手快、唱收唱付一口清、點(diǎn)鈔識鈔一指明”，快捷、準(zhǔn)確、方便地為司乘人員服務(wù)。當(dāng)然基本功并不局限于此，為司乘人員提供安全暢通的道口，為他們清楚地指引道路，及時(shí)向他們宣傳解釋高速公路有關(guān)規(guī)定，為他們提供力所能及的幫助都是我們做好收費(fèi)服務(wù)工作的基本功。

第四，要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。在收費(fèi)過程中，必須轉(zhuǎn)換角色，變收費(fèi)為服務(wù)，只有在意識上把自身置于服務(wù)者的位置，才可能自覺的去為客戶服務(wù)，既而樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，去自覺的提高服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有樹立了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，才能在收費(fèi)過程中熱情服務(wù)、文明收費(fèi)，才能克服生、冷、硬的工作態(tài)度，為和諧收費(fèi)、平安收費(fèi)創(chuàng)造出一個(gè)良性的氛圍。

第五，要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。光有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識還不行，沒有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，是不能真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?！坝婆c其事，必先利于器”，所以提升高速公路整個(gè)收費(fèi)員隊(duì)伍的能力水平，對于能否提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要。要做到這點(diǎn)，必須先從收費(fèi)員隊(duì)伍的素質(zhì)的提高入手。如大力推廣文明用語，進(jìn)行微笑服務(wù);利用業(yè)余時(shí)間自覺進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能和自身素質(zhì)，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

第六，要自覺遵守收費(fèi)站各種規(guī)章制度。收費(fèi)員必須自覺遵守站里的規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)，自覺按章辦事，遵紀(jì)守法，服從安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以站為家，準(zhǔn)確無誤的完成自己的收費(fèi)工作，為收費(fèi)站增光添彩，圓滿完成站領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

只要我們收費(fèi)人員真正把三尺崗?fù)ぎ?dāng)作傳播社會(huì)文明的窗口，當(dāng)作為過往群眾做好事、辦實(shí)事的陣地，在收費(fèi)服務(wù)中堅(jiān)持一張笑臉、一聲問候、一句祝福，堅(jiān)持用心服務(wù)、用情服務(wù)，讓服務(wù)對象切身感受到收費(fèi)人員的魅力，提升我們高速公路的良好社會(huì)形象，我們的收費(fèi)服務(wù)工作就會(huì)做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓社會(huì)滿意。

第四篇：員工開會(huì)心得Microsoft Word 文檔

我們在團(tuán)隊(duì)中無論對個(gè)人而言還是團(tuán)隊(duì)而言有兩種需求：

一、從酒樓團(tuán)隊(duì)精神和效益來說，需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對個(gè)人而言，需要把這份事業(yè)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺。如何做好從個(gè)人出發(fā)呢，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)： 恪盡職守——擺正位置是職場第一要?jiǎng)?wù) 信仰組織——骨干首先是組織的人 能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈

百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉 邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場競爭力 勇于承擔(dān)——做組織的承重墻 培養(yǎng)下屬——推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長 不搞宗派——讓組織高度一致 不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力

其實(shí)無論從事哪個(gè)職業(yè)，擔(dān)任任何個(gè)職位，都是處于一個(gè)競爭性組織里面。就如同一位服務(wù)員之所以能晉升為更高職務(wù)是因?yàn)樗J(rèn)同他所在的企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)、能夠很好地掌握企業(yè)資源、對企業(yè)業(yè)績有所貢獻(xiàn)、他是愿意與企業(yè)共同發(fā)展的人。我們知道服務(wù)員不是通過某件特別的事情就能直接晉升為經(jīng)理的，他需要?dú)v程，需要時(shí)間，揭示成功者背后的東西，總結(jié)一個(gè)普遍性的規(guī)律：一名普通員工需要具備何種素質(zhì)，需要經(jīng)受怎樣的“折騰”，經(jīng)歷怎樣的心路歷程，才能成為骨干，最終獲得成功。這是一個(gè)職業(yè)化的社會(huì)。對個(gè)人而言，組織已不單單是我們賴以生存的基礎(chǔ)，因?yàn)槁殬I(yè)的成長和事業(yè)的成功與我們的生活質(zhì)量、社會(huì)成就以及家庭幸福息息相關(guān)。組織已經(jīng)成為我們賴以生存的家園和支撐成長的平臺。

我們企業(yè)經(jīng)常在思考如何能夠創(chuàng)造效益的人才。在職業(yè)化社會(huì)中，人人都是管理者：不僅有對人的管理，也有對物的管理，更包括對自己的管理。鍛造一支卓有成效的管理者隊(duì)伍，是高效組織成功的基礎(chǔ)。這如同軍隊(duì)打仗。一支軍隊(duì)要打勝仗，應(yīng)當(dāng)首先具備兩個(gè)條件：第一，戰(zhàn)略方針要正確；第二，將帥要得力。只有將帥得力，才有得力士兵，才能把正確的戰(zhàn)略方針貫徹執(zhí)行下去。中，骨干沒有大小之分，沒有重要不重要之分，正所謂鼎分三足，缺一不可，我的企業(yè)如同軍隊(duì)，是個(gè)競爭性組織。企業(yè)的骨干是那些認(rèn)同企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)、能夠很好地掌握企業(yè)資源、對企業(yè)業(yè)績有所貢獻(xiàn)、愿意與企業(yè)共同發(fā)展的人。這些人，可以是高層管理者、中層管理者，也可以是一線的普通員工。他們能做好該做的事，能完成困難的事，能在大同世界里干出與眾不同的事。

管理從來不僅僅是面功向被管理者，而是面向整個(gè)組織的。它不僅教人如何成為一名優(yōu)秀的管理者，同時(shí)，也在教人如何成為一名優(yōu)秀的被管理者。組織的使命并不是把每個(gè)人培養(yǎng)成為老板、企業(yè)家，而是在為組織培養(yǎng)貢獻(xiàn)者。如同你進(jìn)入這個(gè)酒樓沒有任何人會(huì)想著我就當(dāng)個(gè)服務(wù)員不當(dāng)個(gè)部長，主任甚至更好職位一樣，獲得職業(yè)生涯的成功，是我們所有人的希望與夢想。職業(yè)成長的人生道路猶如爬樓梯，是個(gè)不斷向上的遞進(jìn)過程。如果沒有到達(dá)樓頂，無論站在哪層臺階上，都不能說已經(jīng)成功。想不斷攀登職業(yè)的階梯，還需要經(jīng)受來自組織、環(huán)境以及自我的不斷磨煉。

有些人其實(shí)很困惑我們已經(jīng)努力了，但結(jié)果仍然讓人無法滿意，那么，如何才能在組織中獲得職業(yè)的成長和事業(yè)的成功呢？不錯(cuò)，組織是靠眾多個(gè)人的努力獲得效益和成功的，但組織的成功并不代表個(gè)人的成功。換句話說，即使在卓有成效的組織內(nèi)，也并不是所有人都能搭上組織成長的快車。因此，我對這個(gè)問題的回答是：“成為骨干，并承受折騰！

一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，決定我們一生能否成功的因素與個(gè)人的智力、教育背景以及出身沒有必然關(guān)系，起決定作用的是，我們在什么地方、從事什么行業(yè)、在什么組織以及在這個(gè)組織中所處的位置。所以，幾乎所有人的職業(yè)人生都在“選擇進(jìn)入什么組織”或“打造一個(gè)什么性質(zhì)的組織”的人生訴求中度過。

在我們今天所處的這樣一個(gè)時(shí)代中，人不是單個(gè)、獨(dú)立的存在，而是職業(yè)的、組織的。社會(huì)由不同的組織構(gòu)成，每個(gè)人都從屬于不同的組織。當(dāng)然，由于不同的時(shí)間、不同的身份，使許多人具有多個(gè)組織人的身份。重新發(fā)現(xiàn)，重新認(rèn)識，重新定位，并進(jìn)入一個(gè)適合自己成長的組織，是我們這個(gè)時(shí)代的特征。

任何人的成長和成功必須依靠某個(gè)組織。我們的成長和成功，我們財(cái)富的增加，我們事業(yè)的發(fā)展，都有賴于所屬的組織。作為組織中的人，成為組織所依賴的人才，是我們?nèi)〉寐殬I(yè)成功的前提，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的起點(diǎn)。

第五篇：開會(huì)材料

物管例會(huì)材料

一、工作開展情況及內(nèi)容 1.常規(guī)工作

1.1．管理工作：每月有管理人員專門對變電站進(jìn)行定期巡視，確保變電站的保安人員安全可控，環(huán)境衛(wèi)生清潔。同時(shí)積極配合運(yùn)維站的迎檢工作。

1.2．安保工作：安保人員認(rèn)真履職，對進(jìn)出人員認(rèn)真登記，堅(jiān)持按時(shí)巡視，特別是冬季的到來，雨雪多了，要多巡視排洪溝。1.3．保潔工作：每月派專職清潔人員跟隨運(yùn)維站維護(hù)人員對每個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行清潔打掃工作，效果良好。

1.4．維修保養(yǎng)工作：按時(shí)完成了運(yùn)維站的常規(guī)消缺任務(wù)，確保變電站后勤設(shè)施能夠正常使用。

1.5．食堂服務(wù)工作：加強(qiáng)食堂人員的培訓(xùn)和管理，經(jīng)過檢查，食堂人員均持有有效的健康證，確保飯菜干凈可口，服務(wù)到位。1.6．綠化維護(hù)工作：堅(jiān)持對北碚運(yùn)維站和永川運(yùn)維站片區(qū)等22個(gè)變電站的綠化常態(tài)維護(hù)，及時(shí)的清除雜草。

1.7.逐步的對我司所管轄的變電站的站內(nèi)站外截洪溝進(jìn)行清掏疏通，確保雨季排水通暢。

2.重點(diǎn)工作

2.1．順利配合了江東、大石、鳳凰等變電站迎檢的后勤準(zhǔn)備工作。2.2.順利完成了昌州變電站移交的后勤工作，昌州變電站的后勤移交工作圓滿完成。

2.3及時(shí)有效的修筑了大學(xué)城變電站站外截水溝。

2.4.對變電站電動(dòng)大門鏈條及輪子的打油及防銹處理。

2.5.逐步的對防洪溝進(jìn)行清理。

2.6保安配備工作牌，消防和工作崗位培訓(xùn)，同時(shí)給石坪、思源、板橋變電站保安每站配齊了5個(gè)鋼盔。

二、工作亮點(diǎn)

1.對我司的維修人員加強(qiáng)了培訓(xùn)，加強(qiáng)了維修人員的業(yè)務(wù)技能，能更保質(zhì)保量的為檢修公司物業(yè)服務(wù)。

2.保安的勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)了，巡視意識也加強(qiáng)了。

三、存在的問題

現(xiàn)在有個(gè)別變電站保安存在年齡偏大，下期重點(diǎn)工作對年齡較大的保安進(jìn)行更換。

四、下月工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)

1、本月對所管轄的22個(gè)變電站截洪溝保質(zhì)保量完成清掏、疏通，確保雨季排水暢通。

2、春夏交際之際、雨水較多，變電站雜草猛長，同時(shí)本草也生長起來了，這兩個(gè)月準(zhǔn)備對變電站的草坪進(jìn)行大規(guī)模的整治，同時(shí)常規(guī)綠化絕不落下。

3、要求保安加強(qiáng)變電站站內(nèi)、站外巡視工作，繼續(xù)加強(qiáng)對雨水季節(jié)期間的積水、垮塌、滑坡等狀況的排查力度，同時(shí)要求管理人員也要加強(qiáng)巡視。

4、對運(yùn)維站廚房衛(wèi)生及餐飲人員個(gè)人衛(wèi)生檢查，對菜品嚴(yán)格的把關(guān)。

5、加強(qiáng)對各變電站的后勤檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，提前預(yù)判。

6、同時(shí)認(rèn)真排查變電站所屬房間電源、插座是否正常，一定要確保夏季到來空調(diào)電源不出現(xiàn)故障。

7、加強(qiáng)對所有變電站的消防、人防、崗位培訓(xùn)，每個(gè)保安都必須配備工作牌、務(wù)必確定變電站安全可控。

五、工作意見及建議

1、無

xxxxxxxx 2017年4月9日