第一篇：世茂房地產(chǎn)引領(lǐng)未來生活新方式 項目蓄勢待發(fā)

世茂房地產(chǎn)引領(lǐng)未來生活新方式 項目蓄勢待發(fā)

世茂房地產(chǎn)，歷時25年，為42座城市打造110余座精品項目，并首創(chuàng) “濱江豪宅模式”，享譽中國地產(chǎn)界。2014年上半年，在樓市“成交萎縮，庫存積壓”的低迷市場行情下，世茂房地產(chǎn)創(chuàng)下“八城銷冠”的奇跡。

為探尋“八城銷冠”的秘密，7月17日—20日，西安主流媒體品鑒團開啟“世茂集團2014品牌體驗行”，三天，相繼走進上海、晉江、石獅、廈門，見證了世茂集團地產(chǎn)開發(fā)的“魔法魅力”。

此行中，西安媒體品鑒團相繼鑒賞了世茂佘山莊園、世茂濱江花園、世茂摩天城、世茂湖濱首府等八個項目，每一件作品都是世茂以“一座城市的人居高度”，為所到城市留下的地標(biāo)。

其中，上海世茂佘山莊園之法式莊園曾創(chuàng)造了中國2.5億元天價豪宅的神話；世茂濱江花園，2002年“世界吉尼斯”列為中國住宅第一高度；世茂御龍灣是大泉州第一豪宅，143米的高度也將問鼎晉江第一高住宅樓。

最震撼的當(dāng)屬石獅·世茂摩天城，整體投資200億元，是石獅規(guī)模最大的項目，擁有532米世界第一天幕商業(yè)、福建最高都會摩天輪、石獅首個5A甲級雙塔商務(wù)中心等配置。廈門·世茂湖濱首府最高住宅可達(dá)52層約160米，建成后將成為廈門住宅第一高樓；正建的廈門·世茂海峽大廈面向鼓浪嶼，規(guī)劃建設(shè)兩棟高達(dá)300米的超高層建筑，建成后將是廈門第一高樓。

世茂房地產(chǎn)所秉承的“生活方式服務(wù)商”的企業(yè)理念和“城市進化先行者”的理念，讓其更加注重建筑的品質(zhì)打造與人群生活精神的契合。如世茂摩天城就將全球各地人類文明的精粹匯聚于此，更以380㎡—950㎡純獨棟極致稀缺產(chǎn)品以及120㎡—275㎡舒適墅式公館，獲得了不絕于耳的夸贊；世茂湖濱首府擁有不同國家的風(fēng)情園林設(shè)計，真正自然地雕琢居住者的品味，呈現(xiàn)純粹、天然生活的范本。

一路走來，大家被世茂房地產(chǎn)開發(fā)的“魔法魅力”深深觸動，也對世茂房地產(chǎn)西安項目更加期待。據(jù)悉，西安項目是世茂房地產(chǎn)落地西安的首發(fā)項目，世茂房地產(chǎn)將打造成一個“教育云服務(wù)”全面落地的藝術(shù)教育社區(qū)，項目正蓄勢待發(fā)，預(yù)計第四季度和西安市民見面。

第二篇：環(huán)湖賽引領(lǐng)綠色生活新方式

環(huán)湖賽引領(lǐng)綠色生活新方式新華社西寧7月4日體育專 如今，環(huán)湖賽10年來的蓬勃發(fā)展也引領(lǐng)著更多的國人選擇了綠色低碳的生活方式，越來越多的愛好者正向著這個自行車運動的圣地執(zhí)著騎行。在海拔3700多米的日月山頂，記者偶遇來自河南的一對自行車父子兵。記者了解到，這對父子是5月11日從老家河南新鄉(xiāng)出來，一路騎行到成都后，沿川藏線騎行去了拉薩；在拉薩休整、游玩了幾天后，由于父親老王身體不舒服，就改乘火車來到西寧，休養(yǎng)好了身體，就等待環(huán)湖賽開賽?！皣姨岢吞?、環(huán)保，騎自行車這種方式是比較綠色、健康的方式。我是一名司機，現(xiàn)在內(nèi)地空氣污染很嚴(yán)重，汽車尾氣(排放)多，到這樣一個接近原生態(tài)的地方，風(fēng)景好、空氣干凈，看著心里都很高興?！崩贤醯膬鹤油跹忧锔嬖V記者。

一路騎來，回憶起已有兩年多的“騎行生活”，他們表示，早已習(xí)慣了，雖然清苦但很快樂，并且受益匪淺。

類似這對“父子兵”的點滴故事還有很多。環(huán)湖賽自2002年創(chuàng)辦以來，每年的青海湖畔，記者都能見到越來越多的自行車愛好者追風(fēng)環(huán)湖賽。

來自武漢的羅建民老人把騎自行車旅行看作是“追求時尚的生活方式”。在西寧市舉行的本屆“環(huán)湖賽”西寧繞圈賽現(xiàn)場，他和他的車友們吸引了眾多觀眾的目光。

“自行車無論什么時候都代表著綠色、環(huán)保、低碳，在全球倡導(dǎo)低碳生活的今天，選擇自行車就是選擇了低碳生活”。羅建民表示，一輛小小的自行車，匯集著現(xiàn)代工業(yè)的符號，但無論現(xiàn)代工業(yè)如何發(fā)展，科學(xué)技術(shù)如何進步，自行車始終是自行車，是人力和機械相結(jié)合的工具。

羅建民還是武漢自行車俱樂部主任。他告訴記者，從2009年開始，環(huán)湖賽已經(jīng)成為他們俱樂部的固定項目，每年都有為數(shù)不少的會員報名參加。在環(huán)湖賽開賽前夕，大家乘火車先到西寧，然后追隨環(huán)湖賽的腳步一邊觀摩比賽，一邊開始他們的大美青海騎行之旅。從2005年俱樂部成立起，他們目前已擁有200多名會員。(

第三篇：世茂房地產(chǎn)新一年構(gòu)建面向未來的商業(yè)模式

世茂房地產(chǎn)新一年構(gòu)建面向未來的商業(yè)模式

12月17日，美銀美林發(fā)表研究報告稱，世茂房地產(chǎn)（0813.HK）預(yù)計2013年盈利61.53億元，每股預(yù)測盈利為1.77元。2014年銷售有望達(dá)到1000億元。這意味著，世茂集團副主席許世壇2012年所說“3年后世茂可達(dá)到千億規(guī)?！钡睦硐肟商崆皩崿F(xiàn)。

截至2013年11月，世茂房地產(chǎn)合約銷售已達(dá)613億元，全年合約銷售有望達(dá)到670億元－700億元，按年實現(xiàn)45%-52%的增長。以年銷售增長速度來看，世茂房地產(chǎn)已是名副其實的快公司。

目前，世茂在46座城市中，運作近百個項目。重點戰(zhàn)略發(fā)展的福建和長三角區(qū)域，多個項目領(lǐng)跑當(dāng)?shù)厥袌?。其中最能體現(xiàn)世茂深耕布局戰(zhàn)略的，是位于著名僑鄉(xiāng)福建石獅的世茂摩天城，2013年10月底第一次推盤就取得20億的日光業(yè)績。

世茂集團副總裁蔡雪梅2011年底開始著手公司構(gòu)架的調(diào)整，實行矩陣式管理，將銷售團隊下放區(qū)域地產(chǎn)公司，將原來的“三大區(qū)域”加旅游地產(chǎn)的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)分的八大區(qū)域模式；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，更是對大部分大戶型產(chǎn)品為主的項目進行了重塑，改成當(dāng)年市場適銷對路的中小戶型。

然而，世茂房地產(chǎn)在發(fā)展得很好的時候，2013年再次啟動轉(zhuǎn)型。蔡雪梅指出，世茂的轉(zhuǎn)型并不具備傳統(tǒng)意義，而是軟實力方面的拓展和轉(zhuǎn)型。

2013年11月21日，“生活的可能——2013世茂生活藝術(shù)展”在上海城市雕塑藝術(shù)中心開幕。此次世茂生活藝術(shù)展，被業(yè)內(nèi)解讀為世茂跨行業(yè)整合全球資源，全面向生活方式服務(wù)商進化的標(biāo)志性事件。

據(jù)了解，世茂集團旗下的世茂熙康，專注于為世茂業(yè)主提供全面健康醫(yī)療服務(wù)。世茂將聯(lián)手新東方教育集團，打造社區(qū)學(xué)習(xí)單元，為世茂業(yè)主全面引入優(yōu)質(zhì)教育資源，提供從兒童到成年業(yè)主的、包括基礎(chǔ)教育到環(huán)球?qū)W習(xí)的全方位合作?！靶聳|方和世茂房地產(chǎn)的力量進行整合，可以數(shù)倍地擴大影響力，能夠讓教育的理念、教育的資源最大范圍、最小代價地去落地，我們要做的就是跨界資源的整合?！辈萄┟氛f。

除此之外，世茂還將攜手陽光媒體集團和楊瀾，啟動一系列的大型文化主題巡禮活動。與國家對外文化交流研究基地共建社區(qū)藝術(shù)中心，以及與國際時尚家居雜志《安邸AD》聯(lián)合盛邀100名世界頂尖設(shè)計師為業(yè)主定制個性化專屬方案。在2013世茂生活藝術(shù)展上，意大利總領(lǐng)事館也已明確將與世茂展開合作。

“世茂將和各行業(yè)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴一起，探索和實踐未來生活的無限可能?！辈萄┟繁硎?，世茂目前已初步搭建起教育、健康、商旅、定制、消費五個云服務(wù)平臺，為世茂生活方式提供全方位的資源整合和平臺服務(wù)。以世茂目前已經(jīng)初步落地的“健康云”為例，該服務(wù)涵蓋的專家門診、住院和手術(shù)預(yù)約等服務(wù)已擴展至全國百家三甲醫(yī)院，世茂業(yè)主只需通過“世茂400”服務(wù)熱線，即可預(yù)約預(yù)診或即時進行在線會診。

世茂房地產(chǎn)高管已然形成這樣一套理論體系：任何一個組織居安思危的能力決定了這個組織未來的發(fā)展。危機意識帶來企業(yè)內(nèi)部PK的行動，然后誕生出新的模式和新的力量。破壞力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的殺手锏。蔡雪梅以騰訊、華為的創(chuàng)新為例，微信是在騰訊自身團隊的PK里產(chǎn)生的；華為內(nèi)部有紅軍有藍(lán)軍，藍(lán)軍就是用來PK主流紅軍的?！皩ｉT有這樣一個組織就是要讓它產(chǎn)生破壞力，對目前的組織結(jié)構(gòu)帶來一定的沖擊甚至是顛覆。”蔡雪梅認(rèn)為，讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生破壞力，是通過內(nèi)部非常激烈的競爭，在內(nèi)部產(chǎn)生全新的創(chuàng)造力。

“為什么世茂要變化？并不是世茂目前面臨很大的問題，其實世茂正處在一個全新的再次起飛的過程中，正是這次全新起飛的過程，帶給了世茂更多變革的動力。”蔡雪梅認(rèn)為，從這個角度來講，世茂現(xiàn)在要做的更多的不僅只是組織架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，“我們正在思考和探索的，是企業(yè)生存發(fā)展的價值觀及企業(yè)未來的商業(yè)模式?！睂＜艺J(rèn)為，這才是富于前瞻性的優(yōu)秀企業(yè)要做的。