第一篇：經(jīng)理部經(jīng)理述職報告

施工項目經(jīng)理部經(jīng)理述職報告 入門吧 來源：述職報告范文 作者：述職報告 時間：2009-01-07

×、機電設備采購、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則×個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年×月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺××××KW）也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。

×、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行

項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關人員都知道每周的生產(chǎn)任務；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。

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五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規(guī)

定的黨員義務、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：

×、與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關、嚴格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗收不過關，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。

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第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理部述職報告

生產(chǎn)部2013述職報告

各位領導、各位同事，大家好！

2013年就要過去了，嶄新的一年慢慢的向我們走來回首這一年在生產(chǎn)部在公司領導的指揮下，在各個部門的通力合作和支持下，全體員工團結(jié)一致，努力工作，較好的完成了各方面的工作。在各位領導的關心和指導下，通過自身的努力，與本部門內(nèi)全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作。下面就生產(chǎn)部及本人一年來的工作情況作如下述職：

一、一年來履行職責方面的工作情況

1、招投標工作

今年招標工作的性質(zhì)改革，通過網(wǎng)上辦理合同開

竣工結(jié)算，大大增加了辦理難度。在各位同志的合作下本著為經(jīng)營者盡職盡責，盡量做到不拖拉，每天認真核審，做到無缺漏，減少錯誤性，完善招投標工作。今年共實現(xiàn)產(chǎn)值3543.5萬元。利潤43.2萬元。

2、三級資質(zhì)完善工作

在今年公司為了使企業(yè)發(fā)展壯大，辦理了三級資

質(zhì)證書。同時也在進一步的完善三級資質(zhì)中各種環(huán)節(jié)。

3、安全生產(chǎn)工作

認真執(zhí)行附企文件精神，按照精神要求布置工作，做好安全檢查記錄。

4、報表工作

負責鐵東區(qū)，附企，建筑協(xié)會的報表工作。

5、對各福利企業(yè)的協(xié)調(diào)工作

為福利企業(yè)辦理殘疾職工的調(diào)轉(zhuǎn)安置，福利證書

變更工作，為福利企業(yè)解答相關政策，與上級協(xié)調(diào)福利企業(yè)相關產(chǎn)值。

6、固定資產(chǎn)盤查工作

負責固定資產(chǎn)的核查，清理和上報工作。

二、思想政治、廉政建設方面。

作為部門負責人，在思想政治方面，經(jīng)常組織部門員工利用各種空閑及培訓的時間對相關政策、公司等各種會議精神進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務學習上，盡量拓寬學習交流渠道，樹立學習榜樣，制定學習方案。使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。

廉政建設方面：時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領導的檢驗。團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。

三、存在的問題

1、基礎工作有待加強，克服應付工作和應付檢查的現(xiàn)象。

2、標準化管理、規(guī)范化操作、標準的貫徹有待進

一步加強。

3、工作的積極主動性不足，存在等靠現(xiàn)象；

四、今后努力方向

1、在工作基礎上，要強化基礎工作，尤其是管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應付現(xiàn)象；

2、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作。

3、提升管理力度和管理能力。

以上就是我本的述職情況，有不當之處，請批

評指正。

謝謝大家！

述職人：張云

2013年12月25日

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理部述職報告

XXX部2011述職報告

各位領導、各位同事，大家好！

根據(jù)公司的安排調(diào)整，本人于2010年12月下旬被委任到新的部門—XXX部負責工作，分管全公司的工藝技術(shù)及釀造車間的生產(chǎn)管理工作。由于之前沒有技術(shù)工藝與生產(chǎn)車間合并后這方面的相關工作經(jīng)驗，難免在工作中出項這樣那樣的問題，不過在各位領導的關心和指導下，通過自身的努力，與本部門內(nèi)全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作。下面就XXX部及本人一年來的工作情況作如下述職：

一、一年來履行職責方面的工作情況

1.以人為本，完善部門內(nèi)部的組織建設。初期，按照公司的要求，技術(shù)工藝與釀造部合并為新部門—XXX部，工作職責與職能發(fā)生了很大的變化。新部門成立后，立即按照新的工作職能和編制，完善了部門內(nèi)部的組織建設，確定了工段、班組負責人員，各工段、崗位按公司編制確定人員后，本人積極的與各崗位工段人員交談，了解情況，征求員工意見并經(jīng)部門內(nèi)部討論后，在車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位總?cè)藬?shù)不變的情況下，按照操作技能、素質(zhì)、年齡等方面綜合考慮，調(diào)整崗位人員，努力完成了車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位人員從每天XX小時兩班倒工作制轉(zhuǎn)變?yōu)槿鄡蛇\轉(zhuǎn)的工作制，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時間，提高工作效率。這一倒班制度的轉(zhuǎn)變，得到了全車間員工的全力支持。

2.結(jié)合公司的戰(zhàn)略任務，分解制定部門內(nèi)部的工作計劃及措施。在年初公司改革推進期間，根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略任務，本部門

立即相應的制定了部門內(nèi)部工作規(guī)劃，重點是新工藝的實施、新菌種的引進與使用、車間內(nèi)部對成本消耗指標的有效控制、食品安全及安全生產(chǎn)的要求、職工的崗位技能培訓等。經(jīng)過一年大家共同的努力，本部門的各個目標均得到了較好的實現(xiàn)，新工藝、新菌種于本5月份實施和引進；車間內(nèi)部各項消耗指標得到理想的控制等。為保證計劃的實施，年終取得一個好的結(jié)果，在車間內(nèi)部分解目標后，在部門內(nèi)部成立了三個公關小組，分別為保證工藝衛(wèi)生、降低糖化浸出物損失、降低XX損失率、噸酒糧耗達標起到了極大的保證作用。

3.XXX部重點目標任務完成情況匯報。XX損失率計劃XX%，實際完成XX%；釀造用水計劃XX,實際完成XX;釀造用電計劃XXkwh；實際完成XXkwh；釀造耗汽計劃XXt/kl，實際完成XXt/kl；硅藻土計劃XXkg,實際完成XXkg;其余如紙板、油料、片堿等消耗指標均得到了很好控制，實現(xiàn)了結(jié)余。在上述指標完成的情況下，值得一提的是釀造糧耗從年初X月份超標Xkg左右、XX月份超標XXXkg左右到3月份以后的時間里一直得到保平計劃指標或結(jié)余，實現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。糧耗計劃指標的完成，也是其他各項指標結(jié)余的前提保證，從而實現(xiàn)了XXX部在本初期從XX月份虧損XX萬元左右到XX月份開始盈余的轉(zhuǎn)變，截止XX年XX月底，XXX部共計結(jié)余XX萬元以上，其中酒損指標的降低結(jié)余XX萬元。

4.工藝紀律執(zhí)行及微生物控制方面的工作。技術(shù)部門與釀造合并后，在工藝紀律的執(zhí)行方面得到了有力的加強，主要是因為減少了中間環(huán)節(jié)，在工藝執(zhí)行、檢查落實、考核等方面力度加大，有效的提升了工藝執(zhí)行

率。工藝紀律、工藝標準的有效落實，帶動了車間工藝衛(wèi)生的大幅提升，2011年本部門微生物檢查合格率提高至90%以上，特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升，與上同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比，厭氧菌合格率由2010年的40%左右提升至現(xiàn)在的85%以上，我們采取的主要措施是除加強工藝標準的執(zhí)行外，重點是加強了部門的維修力度，在每一個發(fā)酵大罐出酒后，均要打開罐頂組件和錐底，檢查洗球和內(nèi)壁涂料，以便清除涂料夾層形成的死角及對結(jié)冰的發(fā)酵罐除冰，保證發(fā)酵罐清洗效果。

5.崗位培訓方面的工作。年初本人進入新的工作崗位后，經(jīng)過一段時間的了解后，針對部門內(nèi)部各崗位存在的問題，主要是人員素質(zhì)和實行三班倒以后，個別崗位有原來的一崗雙人變化為一崗單人，及時制訂了車間各崗位內(nèi)部培訓計劃，開展了“培訓進班組”活動。動員全體崗位人員和管理人員積極參與，利用間斷生產(chǎn)的時間、交接班和安全活動時間定期開展培訓工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學用操作規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓內(nèi)容，豐富了“培訓進班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學習效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進行公開表揚，以鼓勵其積極性。2011年10月份以來的淡季培訓期間，車間改變培訓方式，沒有采用灌輸式的授課培訓，而是通過每個崗位、每個班組的日常總結(jié)，由班長代表班組總結(jié)工作經(jīng)驗，總結(jié)授課材料，進行交流講解，其他人員提問解答等方式進行培訓，取得了很好的效果，部門內(nèi)部員工反映相當不錯，認為在培訓過程中即得到了知識的學習，也相互交流了實際操作經(jīng)驗，還有班組長認為通過培訓過程中的上臺講解，不但掌握了一定的知識也鍛煉了自己敢于面對問題、面對大家的膽量和能

力。通過對全體員工進行的培訓，使他們能更好從事現(xiàn)有工作。

6.食品安全及安全生產(chǎn)的工作。食品安全是食品生產(chǎn)企業(yè)永遠的中心，作為技術(shù)部門對公司的食品安全工作負有重要責任，特別是對食品添加劑的選擇、使用、控制等負有直接責任。2011年作為公司的一個職能部門，對公司內(nèi)部使用的食品添加劑及時進行了規(guī)范整理并到當?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督部門進行了備案。而作為公司的一個重要的生產(chǎn)部門，安全生產(chǎn)工作更是工作中的重中之重，在日常工作中，本人一是對于公司的安全方面的要求進行及時宣貫，常敲安全警鐘，進行安全生產(chǎn)、安全知識的專題培訓；二是經(jīng)常深入班組工段，了解掌握安全方面存在的隱患，及時采取預防性措施，加強安全管理工作；三是經(jīng)常與員工深入交流，了解員工對安全工作的意識、認識及可能采取的措施等。從而保證車間安全生產(chǎn)的順利進行。

7.與其它部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合方面。2011XXX部既有公司賦予的職能職責，也有生產(chǎn)車間的雙重職責。因此在實際工作中作為有雙重職能的部門，首先要明確職責，搞好本職工作，也要積極的與其他部門溝通協(xié)調(diào)，配合其他部門完成公司的目標任務。總體來講，在2011XXX部與公司其他部門能夠進行很好的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。

8.與政府職能部門的溝通、聯(lián)絡方面。主要是與天水當?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督部門、質(zhì)檢中心進行聯(lián)絡，溝通工作，包括配合技術(shù)監(jiān)督局食品監(jiān)管部門每季一次對公司進行的食品安全監(jiān)督檢查、定期抽樣檢測任務，對監(jiān)督檢查過程中出現(xiàn)的問題進行整改并書面匯報整改完成情況；完成每年對生產(chǎn)許可證審核過程中的書面材料的準備及提交；協(xié)助質(zhì)檢部完成每季度東部檢驗中心對我公司產(chǎn)品的抽樣檢測工作并及時索回檢測報告等。

二、思想政治、廉政建設方面。

雖然作為部門負責人，本人不是黨員，但在思想政治方面，還是經(jīng)常組織車間員工利用各種空閑及培訓的時間對相關政策、公司等各種會議精神進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務學習上，盡量拓寬學習交流渠道，樹立學習榜樣，制定學習方案。對車間的相關制度、工藝原理和項目改造情況等組織員工學習，使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。

廉政建設方面：自2010年12月到車間工作以來，我時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫Γ珊米约旱谋韭毠ぷ?。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領導的檢驗。另外在班子建設方面，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)

過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種工藝方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。

三、存在的問題

1、基礎工作有待加強。不論是工藝技術(shù)方面的基礎工作還是生產(chǎn)車間管理方面的基礎工作都還需進一步加強，克服應付工作和應付檢查的現(xiàn)象；

2、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高；

3、釀造部人員結(jié)構(gòu)存在問題：一是平均年齡偏大；二是整體素質(zhì)有待進一步提高，包括自覺維護遵守規(guī)章制度的意識、質(zhì)量意識等。三是人員的穩(wěn)定性，年輕人不能長期干下去，浮躁、急功近利。

4、標準化管理、規(guī)范化操作、標準的貫徹有待進一步加強。

5、工作的積極主動性不足，存在等靠現(xiàn)象；

四、今后努力方向

1、在工作基礎上，要強化技術(shù)基礎工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應付現(xiàn)象；

2、通過各種渠道了解和學習相關專業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸存在的問題；

3、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責及業(yè)績合同要求主動開展自身工作，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料；

4、提升管理力度和管理能力，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的管控能力，學習推行5s現(xiàn)場管理。

以上就是我本的述職情況，有不當之處，請批評指正。

謝謝大家！

述職人：XXX

2011年11月14日

第四篇：項目經(jīng)理部工程部經(jīng)理述職報告(個人總結(jié))_secret

個 人 總 結(jié)

本人于****年1月1日聘任為局**項目經(jīng)理部工程部部長，在半年的工作中，在總工程師和項目經(jīng)理部其他領導的幫助、指導下，踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人半年來工作、學習等情況簡要總結(jié)如下：

一、本部門工作目標的制定及完成情況

自****先

制網(wǎng)的建立復核、招標施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性施工組織設計的編制和部分單位工程實施性施工組織設計的審核、大小臨時工程的審查、現(xiàn)場收方、各類標準通用參考圖的購買發(fā)放、客運專線施工技術(shù)知識培訓、重難點工程施工方案的初步確定、變更設計工作的管理、內(nèi)部質(zhì)量信譽評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽活動的組織管理等工作。各項工作均較為出色圓滿的完成，在****年二季度業(yè)主組織的質(zhì)量信譽評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽評比中，本部門所有內(nèi)業(yè)資料均未受到任何扣分。

二、本崗位職責履行情況

作為工程部長，本人從我做起，與工程部所有人員一起認真學習客運專線施工技術(shù)、驗收標準等新知識，結(jié)合**客運專線“三高”要求，制定了測量、開工報告、設計文件審核優(yōu)化、施工組織設計、技術(shù)資料管理、路基沉降觀測、工藝試驗等十幾個施工技術(shù)管理辦法和制度，并按辦法和制度要求在平常的工作中認真嚴格遵照執(zhí)行。半年來，本

人所負責的部門工作未發(fā)生任何大的工作失誤。

三、日常工作情況

每月末本人均及時根據(jù)施工計劃及工程進展情況制定了本部門月度工作計劃，并報總工程師 審核，各項日常工作能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。

四、本部門的建設

由于本部門按定員標準人員相對較為緊缺，但前期工程技術(shù)工作

完成好各項工作，部門員工分工明確，除按專業(yè)、總隊的路、橋、隧施工技術(shù)外，還分別將測量管理、科研攻關管理、變更設計管理、與試驗、安質(zhì)、機物、計經(jīng)等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系等工作明確到人，做到分工明確，各自的職責清晰。本部門各項基礎工作扎實，相互之間能團結(jié)互助，各項工作正常有序開展。

五、工作作風

在工作中，本人工作作風扎實，能經(jīng)常下工地，指導、配合、監(jiān)督、服務各總隊的施工技術(shù)工作。能一如既往堅持幫助各總隊做好各項施工技術(shù)服務工作。

六、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作

本人自進場后，及時明確了本部門員工與經(jīng)理部其他部門的配合協(xié)調(diào)人員，根據(jù)分工，本人主要負責與機物、計經(jīng)等部門配合聯(lián)系，能及時配合機物部完成了隧道二襯臺車的方案優(yōu)化、砼攪拌站各項計量設備的配備、各類主要材料用量的提供等，能及時配合項目總經(jīng)濟

師、計經(jīng)部門完成與隧道局的數(shù)量確認、每月施工生產(chǎn)計劃的編制等

各項工作。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。

七、本部門規(guī)章制度的建設和執(zhí)行情況

本部門規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。能嚴格管理好本部門員工。

八、廉潔自律方面

能嚴格遵守國家和上級有關廉潔自律方面的各項規(guī)定，以身作則，認真貫徹落實黨風廉政責任制。在本人分管的每季度內(nèi)部質(zhì)量信譽評價評比和勞動競賽活動的組織管理上，能嚴格按照公平、公正、公開的進行自己的工作。同時本部門員工未發(fā)生任何廉政問題。

總之，過去的半年，在**客運專線的開工之初，作為一個新的集體的部門負責人，本人始終堅持從我自己做起，以自己的行為影響帶動本部門員工，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在下半年的工作中，隨著正式工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為五局在**客運專線的建設盡自己最大的努力。

總結(jié)人：***

****年*月*日

第五篇：項目經(jīng)理部經(jīng)理事跡材料

生活中從嚴要求、孜孜不倦，管理中精心細致、縝密嚴謹，施工中雷厲風行、精益求精，一張沉穩(wěn)的面孔刻著歲月的年輪。他就是××鐵路i標第一項目經(jīng)理部分部經(jīng)理××。在××鐵路i標段施工中，他就是憑著自己獨特的氣質(zhì)，帶領廣大員工在××鐵路客專線建設中催關奪隘，不斷實現(xiàn)對自我的超越。

××分部施工的管段全長14.9公里，總工期24個月，僅土石方達160萬方，橋涵100余座，技術(shù)標準新，科技含量高，施工任務重。公司領導經(jīng)過慎重的考慮，決定選派有著施工技術(shù)管理經(jīng)驗的××擔任項目經(jīng)理。

今年46歲的××在一公司施工管理系統(tǒng)算得上是知名人物，個性鮮明，他從基層項目隊長，副經(jīng)理干起，逐步走上項目經(jīng)理領導崗位。

面對技術(shù)標準新與緊迫工期的矛盾，××眉頭緊鎖。同時，他們還在分部廣泛開展qc小組活動，通過pdca循環(huán)，不斷分析、總結(jié)、提高，擴大應用新技術(shù)新工藝，使工程質(zhì)量好中求優(yōu)。由于高標準、高質(zhì)量按期完成200米示范段工程，受到鐵道部，上海局領導的高度稱贊，并成為××鐵路客專線一道亮麗的風景線和“亮點”工程。

正當××準備放手大干一場時，老天爺卻不肯幫忙，此時的大別山區(qū)，正處在雨季，雨緊一陣慢一陣，下起來沒完沒了，稍有停息，沒等道路行車就又下了起來，眼看工期一天一天臨近，上下左右都為××捏了一把汗。

但××卻鐵下心放手一搏，展開一場硬碰硬的攻堅戰(zhàn)。現(xiàn)場上人停機不歇，24小時不間斷施工，××每天在工地上巡視，他要求技術(shù)管理人員和領工員跟著機械走，并開玩笑說：“這叫機進我退，機退我趕”。整整五個月××和他的將士網(wǎng)們沒有休息過一天，整天泡在工地上，他們不僅提前20天將示范段給搶了出來，而且成為全線兄弟單位中完成路段最長、土方量最多的一家。2006年10月初，建設單位和監(jiān)理單位如期進行了聯(lián)合檢查，結(jié)果完成各項指標全部優(yōu)良，并總結(jié)出大量詳實可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。當場召集其他標段的工程負責人來觀摩學習取經(jīng)，在全線推廣他們的經(jīng)驗。

在強手如林的××鐵路線上，××分部搶先一步，牢牢把握了施工決戰(zhàn)的主動權(quán)。

喝彩聲中，××并沒有為之陶醉，他在以人為本上做文章，在管理創(chuàng)新上下功夫，發(fā)誓將優(yōu)勢堅持到底，做××鐵路建設的排頭兵。

在基礎工程按時施工的同時，××把橋梁、涵洞、路基成型施工作為三大主戰(zhàn)場，以點帶面，穩(wěn)步推進，一次又一次掀起“大干180天，確保橋涵工程成型”“決戰(zhàn)100天，保架梁，創(chuàng)全優(yōu)”等施工生產(chǎn)大干高潮。

要當排頭兵，就意味著在進度、質(zhì)量、安全等各方面都必須走在前列。為避免“蘿卜快了不洗泥”的現(xiàn)象發(fā)生，××以“雙保險”確保工程創(chuàng)優(yōu)：一是根據(jù)施工特點，實行樣板引路，在每道工序開工前都先選擇隊伍進行試驗，找出最優(yōu)施工方案，制定標準要求，成型在后再在全線推廣；二是對全員進行工程質(zhì)量知識培訓，開展專題質(zhì)量教育，并采取工前交底、工中監(jiān)控、工后總結(jié)和樹立典型的辦法，將質(zhì)量意識融入施工人員的血液里；三是實施過程控制，對每一個單項工程和每一道工序都實行“三檢制”和技術(shù)交底制，派出20多名有經(jīng)驗的質(zhì)量監(jiān)督員，對改良土填筑、砂漿拌和、墩身灌注、級配碎石、附屬工程砌筑工藝、材料選用等各個環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督，明確責任范圍，獎優(yōu)罰劣?！半p保險”確保了工程質(zhì)量萬無一失。上海鐵路局利用地質(zhì)雷達對他們施工的路基，橋涵及附屬工程等所有項目進行檢測，合格率100%，優(yōu)良率98%以上。2007年6月28日，上海局××鐵路質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會140余名領導、專家來到該分部施工的路基示范段工程觀摩，贊嘆工程質(zhì)量一流。副局長王峰更是贊不絕口：稱“中鐵四局一公司不愧為××鐵路建設的排頭兵，你們做得那么好，讓別人怎么超過你們，你們?yōu)槿€樹立了榜樣?！?/p>

在高效、優(yōu)質(zhì)完成施工生產(chǎn)任務的同時，××帶領項目部一班人積極探索責任成本管理新路子。為了讓全體員工牢固樹立成本意識，在××的直接策劃下，分部從量化控制工費入手，對外協(xié)隊伍進行了工費總額控制，以優(yōu)化設計為突破口，使整個責任成本管理得到有效控制。