第一篇：馬云催淚勵(lì)志演講稿

今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經(jīng)驗(yàn)和大家分享,盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益,但我堅(jiān)信,一定有個(gè)別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人,可以獲益匪淺。

讓我們開啟今天的話題吧!

世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人,無法成功。就是因?yàn)樗麄儚男【褪艿搅隋e(cuò)誤的教育,他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。很多人都記得愛迪生說的那句話吧:天才就是99%的汗水加上1%的靈感。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。勤勤懇懇的奮斗,最終卻碌碌無為。其實(shí)愛迪生是因?yàn)閼械南胨晒Φ恼嬲?所以就編了這句話來誤導(dǎo)我們。

很多人可能認(rèn)為我是在胡說八道,好,讓我用100個(gè)例子來證實(shí)你們的錯(cuò)誤吧!事實(shí)勝于雄辯。

世界上最富有的人,比爾蓋茨,他是個(gè)程序員,懶的讀書,他就退學(xué)了。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令,于是,他就編了個(gè)圖形的界面程序,叫什么來著?我忘了,懶的記這些東西。于是,全世界的電腦都長著相同的臉,而他也成了世界首富。

世界上最值錢的品牌,可口可樂。他的老板更懶,盡管中國的茶文化歷史悠久,巴西的咖啡香味濃郁,但他實(shí)在太懶了。弄點(diǎn)糖精加上涼水,裝瓶就賣。于是全世界有人的地方,大家都在喝那種像血一樣的液體。

世界上最好的足球運(yùn)動(dòng)員,羅納耳朵,他在場上連動(dòng)都懶的動(dòng),就在對方的門前站著。等球砸到他的時(shí)候,踢一腳。這就是全世界身價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)員了。有的人說,他帶球的速度驚人,那是廢話,別人一場跑90分鐘,他就跑15秒,當(dāng)然要快些了。

世界上最厲害的餐飲企業(yè),麥當(dāng)勞。他的老板也是懶的出奇,懶的學(xué)習(xí)法國大餐的精美,懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣,結(jié)果全世界都能看到那個(gè)M的標(biāo)志。必勝客的老板,懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去,直接撒在發(fā)面餅上邊就賣,結(jié)果大家管那叫pIZZA,比10張餡餅還貴。

還有更聰明的懶人:

懶的爬樓,于是他們發(fā)明了電梯;

懶的走路,于是他們制造出汽車,火車,和飛機(jī);

懶的一個(gè)一個(gè)的殺人,于是他們發(fā)明了原子彈;

懶的每次去計(jì)算,于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式;

懶的出去聽音樂會(huì),于是他們發(fā)明了唱片,磁帶和CD;

這樣的例子太多了,我都懶的再說了。

還有那句廢話也要提一下,生命在于運(yùn)動(dòng),你見過哪個(gè)運(yùn)動(dòng)員長壽了?世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚?

如果沒有這些懶人,我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里,我都懶的想!

人是這樣,動(dòng)物也如此。世界上最長壽的動(dòng)物叫烏龜,他們一輩子幾乎不怎么動(dòng),就趴在那里,結(jié)果能活一千年。他們懶的走,但和勤勞好動(dòng)的兔子賽跑,誰贏了?牛最勤勞,結(jié)果人們給它吃草,卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的,什么也不干,抱著根竹子能啃一天,人們親昵的稱它為“國寶”。

回到我們的工作中,看看你公司里每天最早來最晚走,一天像發(fā)條一樣忙個(gè)不停的人,他是不是工資最低的?那個(gè)每天游手好閑,沒事就發(fā)呆的家伙,是不是工資最高,據(jù)說還有不少公司的股票呢!

第二篇：馬云勵(lì)志演講稿

馬云勵(lì)志演講稿

95年我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有一天它會(huì)篡改人類，可以影響人類的各個(gè)方面，然而誰可以把它旋轉(zhuǎn)掉，它到底該怎么樣樣影響人類?這些問題我在95年沒有設(shè)想清晰，但是隱約約約感覺到這是未來我想干的。所以歸來回頭之后也尤為的艱巨，我請了24個(gè)朋儕到我家里，大家坐在一路，我說我籌備從大學(xué)里就職，要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，叫Internet，誰人時(shí)刻互聯(lián)網(wǎng)不叫互聯(lián)網(wǎng)，阿誰時(shí)刻把它翻譯成因特耐特，由于本人不懂技藝，所以我花了快要兩個(gè)小時(shí)來講服24小我私家說，這是一個(gè)很故意義的變亂。兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)，我必然沒講明晰，什么是互聯(lián)網(wǎng)，他們注定也聽得胡里胡涂。兩個(gè)小時(shí)之后，人人投票表決，23整體否決，一小我私家贊成，大家覺得這個(gè)器材必然不靠譜，別去做阿誰，你電腦也不懂，況且根本不存在有這么一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。可是我經(jīng)由一個(gè)清晨想了，第二天早上我決議我照樣告退去實(shí)現(xiàn)我自己的空想。為什么是多么呢?我發(fā)現(xiàn)今天不日我回過來想，我望見良多游學(xué)的年輕人是早晨想千條路，早上起來走原路。早晨出門之前注明天我將干這個(gè)事，第二天早上仍舊走本人正本的行程。若是你不去采取動(dòng)作，不給自己空想一個(gè)實(shí)際的機(jī)遇，你永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)。所以我稀里懵懂走上了創(chuàng)業(yè)之路。

我把本身喻為叫做一個(gè)瞽者騎在一個(gè)瞎的老虎下面，所以根本不熟識(shí)將來會(huì)怎么樣，然則我深信，我信托互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)對人類社會(huì)有很大的孝敬。而今 95年不太有人信托互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對人類有這么大的貢獻(xiàn)，所以我用了比爾蓋茨的名字，阿誰時(shí)辰我覺得互聯(lián)網(wǎng)將改動(dòng)人類糊口生涯的方方面面，然而馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改動(dòng)人類保管的各個(gè)方面，不有人信賴我。以是此后我說比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改動(dòng)人類的各個(gè)方面。終于不少傳媒就把這個(gè)事登了進(jìn)去，然則這句話是我說的，95年比爾蓋茨還駁回互聯(lián)網(wǎng)

有了一個(gè)志向以后，我覺得最需要是給自己一個(gè)承諾，承諾自己要把這件事做進(jìn)去。很多創(chuàng)業(yè)者都想一想這個(gè)前提缺失，誰人前提不有，這個(gè)前提也不具備，該怎樣辦?我覺得守業(yè)者最需求的是發(fā)明條件。要是機(jī)遇都成熟的話，定然輪不到咱們。以是通常人人都覺得這是好機(jī)遇，一般大家覺得機(jī)遇稚氣的時(shí)辰，我覺得經(jīng)常不是你的機(jī)遇，你堅(jiān)信這事務(wù)能夠起來的時(shí)辰，給本身一個(gè)許諾說我預(yù)備干五年，我準(zhǔn)備干十年，干二十年，把它干出來。我相信你就會(huì)走得好久。我在一次跟創(chuàng)業(yè)者交流過程當(dāng)中，我說創(chuàng)業(yè)者的情緒很需求，然而短暫的激情是不有效的，暫時(shí)的情感才是有用的。一小我的周密也沒無效，良多人的情感尤為有用。假設(shè)你本身很感情，然而你的團(tuán)隊(duì)不有心情，那一點(diǎn)用都不有，怎樣讓你的團(tuán)隊(duì)跟你同樣充滿熱人情對未來面對尋釁，是極度樞紐的事務(wù)。另外一個(gè)事，我說守業(yè)者給自身的答應(yīng)，自身給自己的應(yīng)承。

在互聯(lián)網(wǎng)最冷的冬天，2001年、2002 年的時(shí)候，我本人說從95年以來起頭創(chuàng)業(yè)，我已經(jīng)有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那末多不對，反正我也沒辦法，后頭六年繼續(xù)干下去。再吃六年苦，以致十六年苦，定然把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個(gè)維持、胡想概略是信任、堅(jiān)信的一個(gè)案例。

阿里巴巴上市一個(gè)月以后，我把我們公司逾越五年以上的員工，也有這么大一群人，坐在一塊兒，我問大家一個(gè)標(biāo)題問題，我們現(xiàn)在上市了，有錢了，可以說是至關(guān)有錢了，但是我問人人憑甚么我們即日有錢，是因?yàn)槲覀儽韧馊肆胬?我看未必，至少我以為我是不智慧。從小學(xué)到大學(xué)，我很少考進(jìn)前五名，誠然我也沒跌破過十五名之后，我不有覺得我聰慧，由于很多人考數(shù)學(xué)，考什么都比我行。你覺得我們比人家怠懈?我看這世界上比我們勤懇得人非常之多，比我們能干的人也尤其之多。但為甚么我們告捷了，他們沒有成功，在我眼里，我500多名同事、五六百名經(jīng)由五年以上的員工，絕大一小塊員工的智商都比我多，由于七八年早年阿里巴巴不無名望，咱們不有品牌，沒有現(xiàn)金，人們也紛歧定信賴電子商務(wù)，阿誰時(shí)辰很是難雇用員工，同時(shí)尤為難招出去，咱們開捉弄說街上只需會(huì)走路的人，不是太殘疾，咱們都招歸來了。

然則經(jīng)由進(jìn)程了五六年，咱們這些人居然都很有錢，各人都有成就感，為何?我覺得等于由于咱們信托我們是平凡的人，咱們置信咱（轉(zhuǎn)載自管理資料下載網(wǎng) http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）們共同在做一些事情，阿誰時(shí)分以為很能干的人，相稱杰出的人，全體來到了我們，由于有獵頭公司把他們請走了，有些人想說我不準(zhǔn)許這個(gè)觀點(diǎn)，我不以為互聯(lián)網(wǎng)，能夠差異意如許的方式方法，他們走到其它一個(gè)公司做守業(yè)，那些反正也沒人挖，也不知道該哪兒去，閑著也是閑著，到其它公司也找不著工作，就待下來，一待待了七八年，昔日都勝利了。事實(shí)上也是如許，傻保持要比不保持要好許多。所以我覺得創(chuàng)業(yè)者給自己一個(gè)胡想，給自己一個(gè)承諾，給本身一份堅(jiān)持，是極度關(guān)鍵的。

另外，我想守業(yè)者不一定要想清晰兩個(gè)標(biāo)題問題，第一，你想干什么，不是你怙恃讓你干甚么，不是你同事讓你做什么，也不是由于別人在做什么，而是你本人到底想干甚么。第二，你需要做什么，想明晰想干什么的時(shí)刻，你要想清楚，我該干甚么，而不是我能做什么。

守業(yè)之前得多人問，我有這個(gè)，我有這個(gè)，我能干這個(gè)，我無能這個(gè)，所以我不一定比外人干得好，我一直深信，這個(gè)世界上比你能干，比你有前提干的人良多，但比你更想干好這件事件，該當(dāng)寰球只有你一總體，如許你就有時(shí)機(jī)一點(diǎn)。所以想明晰你做什么，此后要想清楚該干什么，不應(yīng)干什么。

在守業(yè)的歷程中，四五年以內(nèi)，我相信任何一家守業(yè)公司都接見會(huì)面臨許多的抉擇和機(jī)緣，在每一個(gè)抉擇和機(jī)遇過程中，你是不是照常像第一天像本身初戀那樣記住自己的第一次的胡想，至關(guān)重要。在準(zhǔn)則背地里，在你能不能維持，在勾引面前能不克不及維持原則，在壓力私下里能不克不及保持原則。末了想做什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事件該干多久就做多久。

其實(shí)阿里巴巴做電子商務(wù)，這么多年以來，九年以來我們經(jīng)受各類各式的評論、指責(zé)口角常之多，各人說中國不具備做電子商務(wù)，中國不有誠信細(xì)碎，沒有銀行付出體系，根底成立也十分差，憑什么你可以做電子商務(wù)，那你說我怎么樣辦?守候機(jī)遇?等待外人來，等待國度建好，等待互助者出去。我覺得創(chuàng)業(yè)者假設(shè)沒有誠信體系，我們就締造一個(gè)誠信零碎，若是不有支付體系，我們建樹支出瑣屑，我們只有這個(gè)模樣，才無機(jī)緣。所以我想，九年經(jīng)歷告訴我，沒有前提的時(shí)候，只有你有幻想，只要你有良好的團(tuán)隊(duì)倔強(qiáng)地執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸。

雖然，這九年之內(nèi)，我刻期覺得最感受自豪的事項(xiàng)不是得到了甚么成果004km.cn/fanwen/1545/，不是說九年能活下來。我覺得最使我感到自豪，最讓我能夠每次分享開心，覺得跟我的共事最開心的事情是，我們每一次碰上的災(zāi)禍，每一次碰上的蟠曲，每一次碰上的瑕疵。盡管我今天不想在這兒吹什么牛，我覺得我和絕大一小部分的這些磨折、起伏碰上，我不曉得是怎么碰上，然則走出來，我也不知道是怎么樣走進(jìn)去的。許多人告訴你，此刻是做了這樣這樣的正確的抉擇，正確的選擇，讓你走出了困境。其實(shí)有的時(shí)分，命運(yùn)運(yùn)限也很需要，但這些運(yùn)氣怎么樣會(huì)給你帶來的，是因?yàn)槟愕男拍睿且驗(yàn)槟憬o自己的許諾，給團(tuán)隊(duì)的答應(yīng)。中國需要大批的創(chuàng)業(yè)者，我篤信，中國需要大批的中小型企業(yè)。打算中國13億人口碩大的就業(yè)標(biāo)題定然是中小型企業(yè)。我不相信國有企業(yè)能用意全國13億生齒的就業(yè)問題。以是需要少許中小型企業(yè)就需要少許的創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)者在記取妄圖、應(yīng)承、維持，該做什么，不該做什么，做多久之外，我但愿創(chuàng)業(yè)者給本身允諾，給員工允諾，給社會(huì)答允，給股東答允，永世讓你的員工、讓你的家人、讓你的股東可以睡得著覺，絕對不能做任何偷稅，不能做任何損害社會(huì)的事項(xiàng)。所以只需這些工具在的話，我刻期回去對我的家人，對我的員工，對我員工的家人，對我的股東永恒是坦蕩，咱們犯不對，內(nèi)心也知道犯在那邊。所以剛剛講到我犯了得多的錯(cuò)誤，現(xiàn)在皮相有很多寫阿里巴巴如何勝利、若何不錯(cuò)的書，說切實(shí)，沒有一本書我看過，也沒有一本書是我自身寫，可以或許蒙受過采訪，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴一千零一個(gè)不合錯(cuò)誤。我們犯的差池非常之多，所以末了想跟所有創(chuàng)業(yè)者和操辦守業(yè)的，照舊我每天跟自身講的話，昔日很慘酷，明天更嚴(yán)酷，但先天很時(shí)興，絕大一小塊人死在明天清晨，所以我們必須每天努力面臨今日。

謝謝大家。

第三篇：勵(lì)志催淚演講稿

勵(lì)志催淚演講稿

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《勵(lì)志催淚演講稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：總有一些心靈雞湯，勵(lì)志的小故事能給予我們力量，推動(dòng)我們前行，下面是我為你整理的幾篇，希望能幫到你喲。篇一在很多人看來，他能夠活下來簡直就是一個(gè)傳奇，然而更為傳奇的是...總有一些心靈雞湯，勵(lì)志的小故事能給予我們力量，推動(dòng)我們前行，下面是我為你整理的幾篇，希望能幫到你喲。

篇一

在很多人看來，他能夠活下來簡直就是一個(gè)傳奇，然而更為傳奇的是他不僅活下來了，而且成了聞名全球的激勵(lì)大師，他的堅(jiān)強(qiáng)與樂觀曾讓許多人動(dòng)容。他便是無腿超人約翰庫提斯。約翰剛出生的時(shí)候只有易拉罐那么大，除此之外，他的腿是畸形的，而且沒有肛門。醫(yī)生斷言這個(gè)孩子活不過 24 小時(shí)。父親甚至已經(jīng)做好了失去兒子的心理準(zhǔn)備，然而令所有人吃驚的是，這個(gè)小家伙第二天還活著。此時(shí)醫(yī)生又?jǐn)嘌?，這個(gè)活不過一周，然而出乎人們的意料，他活過一周，并且一直存活下來。

雖然活下來了，可是約翰卻是個(gè)殘疾，他的兩條畸形腿從來就派不上用場。17 歲那年，他做了腿部切除術(shù)。在學(xué)校里他常常因?yàn)樾袆?dòng)不便受人欺負(fù)，輪椅經(jīng)常被人掀翻。那個(gè)時(shí)候的他覺得學(xué)校簡直就是地獄。

他喜歡網(wǎng)球，于是父親送他去網(wǎng)球訓(xùn)練班學(xué)習(xí)，父親只希望他能多一項(xiàng)愛好，而趴在滑板上打網(wǎng)球的他卻夢想著要拿到網(wǎng)球賽事的冠軍。他的這個(gè)夢想幾乎讓所有人都覺得可笑，然而 1994 年，他讓所有嘲笑過他的人

咂舌驚嘆，這一年他在澳大利亞殘疾人網(wǎng)球賽事上取得了冠軍。由于長期使用手部前行，他的臂力大得驚人，因此他還獲得過舉重冠軍。一次偶然機(jī)會(huì)他應(yīng)邀去大學(xué)做演講，首次登臺(tái)，他的經(jīng)歷和遭遇讓臺(tái)下所有的觀眾熱淚盈眶。那天之后，他便下定決心，要將最勇敢的一面展現(xiàn)給其他人，要憑借自己的努力去更多的人。從此，開啟了他的道路。如今的他，已經(jīng)成為聞名遐邇的家，無數(shù)人被他感動(dòng)和感染。

成名后的約翰有一句名言，那就是，永遠(yuǎn)不要說不可能。

篇二

這是一個(gè)來自越戰(zhàn)歸來的士兵的故事。他從舊金山打電話給他的父母，告訴他們：爸媽，我回來了，可是我有個(gè)不情之請。我想帶一個(gè)朋友同我一起回家。當(dāng)然好啊!他們回答我們會(huì)很高興見到的。

不過兒子又繼續(xù)下去可是有件事我想先告訴你們，他在越戰(zhàn)里受了重傷，少了一條胳臂和一只腳，他現(xiàn)在走投無路，我想請他回來和我們一起生活。

兒子，我很遺撼，不過或許我們可以幫他找個(gè)安身之處。父親又接著說兒子，你不知道自己在說些什么。像他這樣殘障的人會(huì)對我們的生活造成很大的負(fù)擔(dān)。我們還有自己的生活要過，不能就讓他這樣破壞了。我建議你先回家然后忘了他，他會(huì)找到自己的一片天空的。就在此時(shí)兒子掛上了電話，他的父母再也沒有他的消息了。

幾天后，這對父母接到了來自舊金山警局的電話，告訴他們親愛的兒子已經(jīng)墜樓身亡了。警方相信這只是單純的自殺案件。于是他們傷心欲絕地飛往舊金山，并在警方帶領(lǐng)之下到停尸間去辨認(rèn)兒子的遺體。

那的確是他們的兒子沒錯(cuò)，但驚訝的是兒子居然，只有一條胳臂和一條腿。

故事中的父母就和我們大多數(shù)人一樣。要去喜愛面貌姣好或談吐風(fēng)趣的人很容易，但是要喜歡那些造成我們不便和不快的人卻太難了。我們總是寧愿和那些不如我們健康，美麗或聰明的人保持距離。

然而感謝上帝，有些人卻不會(huì)對我們?nèi)绱藲埧?。他們?huì)無怨無悔地愛我們，不論我們多么糟總是愿意接納我們。今晚在你入睡之前，向上帝禱告請他賜給你力量去接納他人，不論他們是怎么樣的人;請他幫助我們了解那些不同于我們的人。

每個(gè)人的心里都藏著一種神奇的東西稱為友情，你不知道它究竟是如何發(fā)生何時(shí)發(fā)生，但你卻知道它總會(huì)帶給我們特殊的禮物。

你也會(huì)了解友情是上帝給我們最珍貴的贈(zèng)與!就像是稀奇的寶物。他們帶來歡笑，我們成功。他們傾聽我們內(nèi)心的話，與我們分享每一句贊美。他們的心房永遠(yuǎn)為我們而敞開?，F(xiàn)在就告訴你的你有多在乎他們。

大道理：試想，您一路看下來之后;一定有很深的感觸吧。那么，在對別人有所決定與判斷之前，首先，請想想這是否是一個(gè)誤會(huì)，然后，請考慮您是否一定要釘下這個(gè)釘子，如果可以的話，請且慢下手。

：當(dāng)您對別人寬大之時(shí)，即是對您自己寬大。

篇三

公司綜合部的兩個(gè)副主任小吳和小賈是一對公認(rèn)的鐵哥兒們。兩個(gè)人是大學(xué)系友，小賈比小吳高兩級。兩人在學(xué)校先后擔(dān)任文學(xué)社社長，是學(xué)校著名的兩支筆;兩人都是大學(xué)一畢業(yè)就到公司上班，都在綜合部從事文秘

工作。小賈工作三年后被提拔為綜合部副主任，小吳工作三年后，綜合部另一名資深副主任老余被提拔為主任，小吳剛好也頂上了副主任的缺。

兩個(gè)人同為綜合部副主任之后，關(guān)系更加融洽。在工作上，兩人互為補(bǔ)充，偌大一個(gè)公司，所有的重要文稿都被兩人包攬了。對待工作，兩人從不推諉，同心協(xié)力;評先評優(yōu)時(shí)，兩人則互相謙讓。大家都說，他們是公司成立以來最優(yōu)秀的黃金搭檔。業(yè)余，小吳和小賈依然愛好文學(xué)，勤于寫作，都是本市文壇的新秀。

一晃十年過去了，兩人的關(guān)系仍親密無間。

然而那天，小吳竟然在辦公室和小賈大鬧一場，最后還差點(diǎn)兒打起來。

吵架的原因很簡單：市里要舉行一場歌詠比賽，由各個(gè)單位組隊(duì)參加。小賈負(fù)責(zé)報(bào)送公司參賽選手名單，名單上卻沒有小吳的名字。為此，小吳一回到辦公室，就質(zhì)問小賈是什么意思。小賈解釋，報(bào)名時(shí)，小吳恰巧外出了，他打了手機(jī)，然而手機(jī)提示“暫時(shí)無法接通”。因?yàn)樯项^催得緊，他怕小吳沒時(shí)間參加比賽，只好作罷。小吳卻認(rèn)為不可能聯(lián)系不上，因?yàn)樽约旱氖謾C(jī)信號一直很好。小賈提醒小吳，是不是去了手機(jī)信號盲區(qū)。小吳斬釘截鐵地說，自己最近一直沒有離開市區(qū)。后來，小吳冒出一句：“我看你就是怕我在外面的風(fēng)頭蓋過你，才故意不通知我?！毙≠Z也生氣了，爭來爭去，火氣終于越燒越旺，最后，兩人甚至連 10 多年來的一些瑣碎的往事都扯出來，10 多年的友誼就這樣被一件小事毀于一旦。

從此，小吳和小賈形同陌路，雖然同處一個(gè)辦公室，卻連話也不說了。

三個(gè)月后，綜合部主任老余因到齡而退居二線，排名在后的副主任小吳在公開競爭中一躍成為主任，小賈則繼續(xù)當(dāng)他的副主任。

小吳上任不久，專門去拜謝老余。

小吳感慨地對老余說：“您上次給我的提點(diǎn)太重要了!自從我和他吵了一架之后，感情崩了，再也沒有心理負(fù)擔(dān)，否則，這次競爭崗位的活動(dòng)我還是很難出手?！?/p>

老余意味深長地說：“他只比你大兩歲，這次你不把他甩下，你這個(gè)副主任只怕真的要做到退休，除非老實(shí)巴交的他當(dāng)了主任后還有提拔的機(jī)會(huì)。這樣的先例，在公司太多了。我知道你們兩個(gè)交往太久，感情太深，不撕破臉面的話，你在他面前就沒辦法放開手腳競爭，那就只能一輩子跟在他屁股后頭。而當(dāng)你們關(guān)系破裂，那些顧慮不復(fù)存在了，競爭就有了快感，你的優(yōu)勢自然就發(fā)揮出來了!”

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第四篇：馬云勵(lì)志演講稿

馬云的勵(lì)志演講稿

馬云是阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人，取得了巨大的成功，通過它的勵(lì)志演講稿你可以或許可以知道馬云成功的秘訣。以下是我整理的關(guān)于，歡迎大家閱讀。

關(guān)于篇一

年紀(jì)大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了 9 年，計(jì)劃了 6 年，實(shí)施了 3 年。我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會(huì)后悔。所以我覺得 48 歲以前我的工作是我的生活，48 歲以后我希望我的生活是我的工作。

不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。忙著做事一定會(huì)后悔。我不希望自己 70、80 歲還在公司開早會(huì)，我的同事很生氣，又不好意思說。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當(dāng)年往事，14 年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們經(jīng)歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯(cuò)誤，見過無數(shù)奇葩類的人，但是這是最美好的經(jīng)歷，人生就是這樣。

我回去后又睡不著，我想 14 年給了我那么多有意思的經(jīng)驗(yàn)，15 年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設(shè)計(jì)好的話，15 年以后一定會(huì)很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都

是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅(jiān)持和執(zhí)著。但是中國的夢，我認(rèn)為 13 億人應(yīng)該有 13 億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統(tǒng)一一個(gè)夢，因?yàn)?13 億人不同夢想才會(huì)有今天、明天。

我今天來不想談 IT 未來的展望，一會(huì)兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大 1 歲就是 1 歲，千萬不要跟年輕人比遠(yuǎn)見，不要跟年輕人比創(chuàng)新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現(xiàn)實(shí)，如果夢想變不成現(xiàn)實(shí)，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談?wù)`國。

我不是學(xué)技術(shù)的，我對 IT 真不懂，我也不懂管理、不懂產(chǎn)品，但是我后來發(fā)現(xiàn)自己找到了一個(gè)地方是可以做的，就是在管理、在領(lǐng)導(dǎo)力、在怎么樣把夢想變成現(xiàn)實(shí)上，我估計(jì)我比絕大部分 IT 人花的時(shí)間更多。

剛才周教授、常董事長講了非常好的戰(zhàn)略情況。大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢想。我們每個(gè)人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它變成現(xiàn)實(shí)，怎么把它變成一個(gè)真正的不是一個(gè)空想的事。大企業(yè)的小作為往往是很多事情是一個(gè)瞬間的小動(dòng)作影響了你這個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的決定，影響了整個(gè)企業(yè)甚至社會(huì)變革，我們從政治事件上，王立軍這么小一件事引起了整個(gè)社會(huì)巨大變革，企業(yè)也是一樣。

我相信馬化騰他們的微信也是一個(gè)小小的偶然的觸發(fā)形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個(gè)小小的想法變成了一個(gè)巨大的變革。所以我想今天的 IT 界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個(gè)巨大問題，我們動(dòng)不動(dòng)都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實(shí)跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有。

世界金融危機(jī)，我有一次看到縣領(lǐng)導(dǎo)講話，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)，所以我們縣經(jīng)濟(jì)不好，說跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現(xiàn)在為止生存下來很重要一點(diǎn)就是我們關(guān)心自己，如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己員工、家人、朋友，不要希望他會(huì)關(guān)心所有人。我不太希望一個(gè)大公無私，一個(gè)沒私的人不太可能有公。

IT 發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實(shí)。我們今天很多人用著 IT 的技術(shù)、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀(jì)。給了他一個(gè)機(jī)槍，當(dāng)棍子使。所以才出現(xiàn)今天這個(gè)世界 IT 做電子商務(wù)還在殺價(jià)，還是拼價(jià)格，不是價(jià)值。人家說馬云你十年前也不是免費(fèi)嗎?技術(shù)十年前可以免費(fèi)，你今天也不能免費(fèi)。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個(gè)時(shí)候我們做免費(fèi)，所有人說這哥們想找死，看他怎么死。今天你再想免費(fèi)，你想死，騰訊、百度、阿里會(huì)幫你死。假如你還停留在上世紀(jì)甚至 5、10 年前的思想是不可能再活下去。

互聯(lián)網(wǎng)有今天，四個(gè)特征、八個(gè)字最關(guān)鍵：開放、透明、分享、責(zé)任。假如你的管理不能具有這樣的實(shí)質(zhì)，開放、分享、透明的、承擔(dān)責(zé)任這樣的思想，你的企業(yè)一定走不久。我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅(jiān)持夢想更可貴，把夢想變成現(xiàn)實(shí)的正確方法更為可貴，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是管理出來的，優(yōu)秀員工是管理出來的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的，不是談出來的。

在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業(yè)國際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我說國際化思

想、國際化業(yè)務(wù)是兩個(gè)完全不同的概念。我們中國現(xiàn)在有國際化戰(zhàn)略思想的企業(yè)非常少，而國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。有國際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國際業(yè)務(wù)，有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國際化思想。

中國企業(yè)國際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座人從事 IT 行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，問問自己是不是具有 IT、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。是不是具有開放、透明、分享、承擔(dān)責(zé)任決定你的未來。

第二，如果你不能把夢想變成現(xiàn)實(shí)，就會(huì)變成空想、埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人，今天這個(gè)世界都一樣，所有人覺得社會(huì)充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實(shí)。

我覺得我們中國也很奇怪，60 年代尤其奇怪，動(dòng)不動(dòng)想改變世界、動(dòng)不動(dòng)想完善世界，動(dòng)不動(dòng)要上升非常高才覺得非常偉大。我今年 48 歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。做企業(yè)，我覺得我們加強(qiáng)管理，很遺憾這 4、5 年參加了無數(shù) IT、互聯(lián)網(wǎng)論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個(gè) IT 企業(yè)、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何從組織、文化、人才上管理好。

我剛才講員工是管理出來的，決定一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個(gè)好的 VP 感到驕傲，但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物，決定一個(gè)公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學(xué)有多少、大學(xué)有多大，而是小學(xué)辦的多好。

第一天起，所有 IT 企業(yè)同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。

招人是多么重要。無線互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界，大家會(huì)有異議嗎?大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)到來、會(huì)影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。怎么變成才是最關(guān)鍵，從點(diǎn)滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢想回到現(xiàn)實(shí)。

所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動(dòng)不動(dòng)講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業(yè)是最大的競爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有干過企業(yè)或者企業(yè)干的不行。講的最多的是教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員以及今天沒有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果回歸到企業(yè)本質(zhì)，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強(qiáng)管理。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。

第二，文化。什么是企業(yè)文化?墻報(bào)、寫文章不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點(diǎn)，不要把企業(yè)變成賺錢機(jī)器。變成賺錢機(jī)器就是這個(gè)人只會(huì)賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。我們需要把企業(yè)變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什么?管理。

什么是老板?老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。沒有這兩樣?xùn)|西是走不遠(yuǎn)。我不講宏觀道理，一會(huì)兒少年派的人講，我只實(shí)實(shí)在在的，在我眼里一個(gè)完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強(qiáng)大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業(yè)做大。

我跟人家分享，人家說馬云這兩年神神叨叨，我們高速發(fā)展，沒有沉淀思考，我們未來發(fā)展是什么?西方管理水平相當(dāng)了不起。日本精致的文化

管理也相當(dāng)了不起。但是中國企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點(diǎn)、明天從日本學(xué)一點(diǎn)，后天學(xué)一點(diǎn)傳說的故事，整個(gè)管理商業(yè)體系是沒有基準(zhǔn)、相當(dāng)混亂。

但是這兩年在中國博大精深文化里面體會(huì)了很多。也跟大家分享一下。我覺得中國真正有理想領(lǐng)導(dǎo)力是道家文學(xué)，儒家思想是我們加強(qiáng)管理最好的東西，佛家思想是讓你學(xué)會(huì)做人，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)、管理能力很強(qiáng)的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競爭過程中學(xué)習(xí)太極的博弈思想是相當(dāng)了不起。如果你希望你企業(yè)做的有味道，這個(gè)味道背后什么叫文化，文化是用來品，你要分出這個(gè)公司和其他公司的區(qū)別，這個(gè)公司員工和其他公司員工區(qū)別，只有這樣做，公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道，人才快樂。

認(rèn)真生活、快樂工作，我特討厭認(rèn)真工作的人，工作不要太認(rèn)真，工作快樂就行，因?yàn)橹挥锌鞓纷屇銊?chuàng)新，認(rèn)真只會(huì)更多的 KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機(jī)器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠(yuǎn)記住做一個(gè)實(shí)實(shí)在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因?yàn)槿瞬攀亲屛覀冏蠲馈?/p>

最后嘮叨幾句，我到處都講的，我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險(xiǎn)，中國最大的危險(xiǎn)不是 GDP 跑 7 還是跑 8，跑 6 又怎么樣?只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點(diǎn)還能活得長一點(diǎn)。

前幾天我去了一個(gè)縣城，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我講，我說你們污染情況怎么樣，我們上游已經(jīng)污染了，我不污染怎么辦?大家都怪別人。我特難過，我可

以這么肯定地講這屆政府一定會(huì)做這個(gè)事，我們再也不需要有更高的 GDP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個(gè)健康的人，做企業(yè)做成功了往往會(huì)變成不健康，不健康重要標(biāo)志是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽，其實(shí)別人不想聽了。謝謝!

關(guān)于篇二

今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經(jīng)驗(yàn)和大家分享，盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅(jiān)信，一定有個(gè)別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。

讓我們開啟今天的話題吧!

世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。就是因?yàn)樗麄儚男【褪艿搅隋e(cuò)誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是 99%的汗水加上 1%的靈感。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。其實(shí)愛迪生是因?yàn)閼械南胨晒Φ恼嬲?，所以就編了這句話來誤導(dǎo)我們。

很多人可能認(rèn)為我是在胡說八道，好，讓我用 100 個(gè)例子來證實(shí)你們的錯(cuò)誤吧!事實(shí)勝于雄辯。

世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個(gè)程序員，懶的讀書，他就退學(xué)了。他又懶的記那些復(fù)雜的 dos 命令，于是，他就編了個(gè)圖形的界面程序，叫什么來著?我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。

世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷

史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實(shí)在太懶了。弄點(diǎn)糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。

世界上最好的足球運(yùn)動(dòng)員，羅納耳朵，他在場上連動(dòng)都懶的動(dòng)，就在對方的門前站著。等球砸到他的時(shí)候，踢一腳。這就是全世界身價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑 90 分鐘，他就跑 15 秒，當(dāng)然要快些了。

世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當(dāng)勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學(xué)習(xí)法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個(gè) M 的標(biāo)志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫 PIZZA,比 10 張餡餅還貴。

還有更聰明的懶人：

懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯;

懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機(jī);

懶的一個(gè)一個(gè)的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈;

懶的每次去計(jì)算，于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式;

懶的出去聽音樂會(huì)，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和 CD;

這樣的例子太多了，我都懶的再說了。

還有那句廢話也要提一下，生命在于運(yùn)動(dòng)，你見過哪個(gè)運(yùn)動(dòng)員長壽了?世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚?

如果沒有這些懶人，我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里，我都懶的想!

人是這樣，動(dòng)物也如此。世界上最長壽的動(dòng)物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動(dòng)，就趴在那里，結(jié)果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動(dòng)的兔子賽跑，誰贏了?牛最勤勞，結(jié)果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶”。

回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個(gè)不停的人，他是不是工資最低的?那個(gè)每天游手好閑，沒事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢!

我以上所舉的例子，只是想說明一個(gè)問題，這個(gè)世界實(shí)際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜?，F(xiàn)在你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧!

懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。

關(guān)于篇三

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個(gè)夢想。在 95 年我偶然有一次機(jī)會(huì)到了美國，然后我發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)。所以回來以后我叫了 24 個(gè)朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。兩個(gè)小時(shí)以后大家投票表決，二十三個(gè)人反對，一個(gè)人支持，大家覺得這個(gè)東西肯定不靠譜。別去做那個(gè)，你電腦也不懂，而且根本不存在這么個(gè)網(wǎng)絡(luò)。但是經(jīng)過一個(gè)晚上的想呢，第二天早上我決定，我還是辭職，去做我，去實(shí)現(xiàn)我自己的夢想。那為什么是這樣呢?我發(fā)現(xiàn)，今天我回過來想，我看見很多優(yōu)秀的年輕人，是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將干這個(gè)事，第二天早上仍然走自己原路的路線。如果你不去采取行動(dòng)，不給自己夢想一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，你永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)，所以呢，我稀里糊涂地走上了創(chuàng)業(yè)之路，我把自己稱作是一個(gè)盲人騎在一個(gè)瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會(huì)怎么樣。但是我堅(jiān)信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)對人類社會(huì)有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)時(shí) 95 年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個(gè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對人類有這么大的貢獻(xiàn)。所以我用了比爾蓋茨的名字，說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妗５邱R云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，將沒有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妫Y(jié)果很多媒體就把這個(gè)東西登了出來。但這句話是我說的。95 年比爾蓋茨還反對互聯(lián)網(wǎng)。

有了一個(gè)理想之后，我覺得，最重要的是給自己一個(gè)承諾，承諾自己要把這件事情做出來，很多創(chuàng)業(yè)者呢，都想想這個(gè)條件不夠，那個(gè)條件沒有，這個(gè)條件也不具備。該怎么辦?我覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果機(jī)會(huì)都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個(gè)好機(jī)會(huì)，一般大家都覺得機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候，我認(rèn)為往往不是你的機(jī)會(huì)，你堅(jiān)信事情能夠起來的時(shí)候給自己一個(gè)承諾說，我準(zhǔn)備干五年，我準(zhǔn)備干十年，干二十年，把他干出來，我相信你就會(huì)走的很久。因?yàn)槠甙四昵鞍⒗锇桶蜎]有名氣，我們沒有品牌，沒有現(xiàn)金。人們也不一定相信電子商務(wù)。那個(gè)時(shí)候非常難招聘員工，同事非常難招聘進(jìn)來。我們，我們開玩笑說，街上只要會(huì)走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經(jīng)過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什么?我覺得就是因?yàn)槲覀兿嘈盼覀兪瞧椒驳娜?，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創(chuàng)業(yè)者給自己一個(gè)夢想，給自己一個(gè)承諾，給自己一份堅(jiān)持是極其關(guān)鍵的。

另外個(gè)呢，我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚三個(gè)問題：第一，你想干什么?不是你父母讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是別人在干什么你需要干什么，而是你自己到底想干什么?想清楚干什么的時(shí)候，你要想清楚我該干什么，而不是我能干什么。創(chuàng)業(yè)之前，很多人問，我有這個(gè)，我能干這個(gè)，所以我一定干得比別人好。我一直堅(jiān)信，這個(gè)世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這個(gè)事情的人全世界應(yīng)該只有你一個(gè)。這樣你就有機(jī)會(huì)贏。所以想清楚干什么，然后就要清楚該干什么，該干什么要明白自己不該干什么，在創(chuàng)業(yè)的過程中，四五年以內(nèi)，我相信任何一家創(chuàng)業(yè)公司，都會(huì)面臨很多的抉擇和機(jī)會(huì)。在每個(gè)抉擇和機(jī)會(huì)過程中，你是不是還是和第一天，像自己初戀那樣，記住自己的第一天的夢想，至關(guān)緊要。在原則面前，你能不能堅(jiān)持，在誘惑面前，你能不能堅(jiān)持原則。在壓力面前你能不能堅(jiān)持原則，最后想干什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就干多久。

所以呢，九年的經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時(shí)候創(chuàng)造條件，只要你有夢想，你要你有良好的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定的執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸?，F(xiàn)在外面有很多寫阿里巴巴如何成功，如何不錯(cuò)的書，說實(shí)在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我自己寫的，或者接受過采訪的，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤，我們犯的錯(cuò)誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的共勉，還是我自己每天跟自己講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但后天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必須每天努力面對今天。謝謝大家。

關(guān)于篇四

年紀(jì)大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了 9 年，計(jì)劃了 6 年，實(shí)施了 3 年。我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會(huì)后悔。所以我覺得 48 歲以前我的工作是我的生活，48 歲以后我希望我的生活是我的工作。

不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。忙著做事一定會(huì)后悔。我不希望自己 70、80 歲還在公司開早會(huì)，我的同事很生氣，又不好意思說。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當(dāng)年往事，14 年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們經(jīng)歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯(cuò)誤，見過無數(shù)奇葩類的人，但是這是最美好的經(jīng)歷，人生就是這樣。

我回去后又睡不著，我想 14 年給了我那么多有意思的經(jīng)驗(yàn)，15 年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設(shè)計(jì)好的話，15 年以后一定會(huì)很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅(jiān)持和執(zhí)著。但是中國的夢，我認(rèn)為 13 億人應(yīng)該有 13 億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統(tǒng)一一個(gè)夢，因?yàn)?13 億人不同夢想才會(huì)有今天、明天。

我今天來不想談 IT 未來的展望，一會(huì)兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大 1 歲就是 1 歲，千萬不要跟年輕人比遠(yuǎn)見，不要跟年輕人比創(chuàng)新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現(xiàn)實(shí)，如果夢想變不成現(xiàn)實(shí)，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談?wù)`國。

我不是學(xué)技術(shù)的，我對 IT 真不懂，我也不懂管理、不懂產(chǎn)品，但是我后來發(fā)現(xiàn)自己找到了一個(gè)地方是可以做的，就是在管理、在領(lǐng)導(dǎo)力、在怎么樣把夢想變成現(xiàn)實(shí)上，我估計(jì)我比絕大部分 IT 人花的時(shí)間更多。

剛才周教授、常董事長講了非常好的戰(zhàn)略情況。大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢想。我們每個(gè)人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它變成現(xiàn)實(shí)，怎么把它變成一個(gè)真正的不是一個(gè)空想的事。大企業(yè)的小作為往往是很多事情是一個(gè)瞬間的小動(dòng)作影響了你這個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的決定，影響了整個(gè)企業(yè)甚至社會(huì)變革，我們從政治事件上，王立軍這么小一件事引起了整個(gè)社會(huì)巨大變革，企業(yè)也是一樣。

我相信馬化騰他們的微信也是一個(gè)小小的偶然的觸發(fā)形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個(gè)小小的想法變成了一個(gè)巨大的變革。所以我想今天的 IT 界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個(gè)巨大問題，我們動(dòng)不動(dòng)都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實(shí)跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有。

世界金融危機(jī)，我有一次看到縣領(lǐng)導(dǎo)講話，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)，所以我們縣經(jīng)濟(jì)不好，說跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現(xiàn)在為止生存下來很重要一點(diǎn)就是我們關(guān)心自己，如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己員工、家人、朋友，不要希望他會(huì)關(guān)心所有人。我不太希望一個(gè)大公無私，一個(gè)沒私的人不太可能有公。

IT 發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實(shí)。我們今天很多人用著 IT 的技術(shù)、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀(jì)。給了他一個(gè)機(jī)槍，當(dāng)棍子使。所以才出現(xiàn)今天這個(gè)世界 IT 做

電子商務(wù)還在殺價(jià)，還是拼價(jià)格，不是價(jià)值。人家說馬云你十年前也不是免費(fèi)嗎?技術(shù)十年前可以免費(fèi)，你今天也不能免費(fèi)。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個(gè)時(shí)候我們做免費(fèi)，所有人說這哥們想找死，看他怎么死。今天你再想免費(fèi)，你想死，騰訊、百度、阿里會(huì)幫你死。假如你還停留在上世紀(jì)甚至 5、10 年前的思想是不可能再活下去。

互聯(lián)網(wǎng)有今天，四個(gè)特征、八個(gè)字最關(guān)鍵：開放、透明、分享、責(zé)任。假如你的管理不能具有這樣的實(shí)質(zhì)，開放、分享、透明的、承擔(dān)責(zé)任這樣的思想，你的企業(yè)一定走不久。我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅(jiān)持夢想更可貴，把夢想變成現(xiàn)實(shí)的正確方法更為可貴，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是管理出來的，優(yōu)秀員工是管理出來的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的，不是談出來的。

在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業(yè)國際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我說國際化思想、國際化業(yè)務(wù)是兩個(gè)完全不同的概念。我們中國現(xiàn)在有國際化戰(zhàn)略思想的企業(yè)非常少，而國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。有國際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國際業(yè)務(wù)，有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國際化思想。

中國企業(yè)國際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座人從事 IT 行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，問問自己是不是具有 IT、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。是不是具有開放、透明、分享、承擔(dān)責(zé)任決定你的未來。

第二，如果你不能把夢想變成現(xiàn)實(shí)，就會(huì)變成空想、埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人，今天這個(gè)世界都一樣，所有人覺得社會(huì)充滿了問

題，所有問題都是別人問題，跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實(shí)。

我覺得我們中國也很奇怪，60 年代尤其奇怪，動(dòng)不動(dòng)想改變世界、動(dòng)不動(dòng)想完善世界，動(dòng)不動(dòng)要上升非常高才覺得非常偉大。我今年 48 歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。做企業(yè)，我覺得我們加強(qiáng)管理，很遺憾這 4、5 年參加了無數(shù) IT、互聯(lián)網(wǎng)論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個(gè) IT 企業(yè)、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何從組織、文化、人才上管理好。

我剛才講員工是管理出來的，決定一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個(gè)好的 VP 感到驕傲，但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物，決定一個(gè)公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學(xué)有多少、大學(xué)有多大，而是小學(xué)辦的多好。

第一天起，所有 IT 企業(yè)同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多么重要。無線互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界，大家會(huì)有異議嗎?大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)到來、會(huì)影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。怎么變成才是最關(guān)鍵，從點(diǎn)滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢想回到現(xiàn)實(shí)。

所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動(dòng)不動(dòng)講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業(yè)是最大的競爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有干過企業(yè)或者企業(yè)干的不行。講的最多的是教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員以及今天沒有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如

果回歸到企業(yè)本質(zhì)，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強(qiáng)管理。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。

第二，文化。什么是企業(yè)文化?墻報(bào)、寫文章不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點(diǎn)，不要把企業(yè)變成賺錢機(jī)器。變成賺錢機(jī)器就是這個(gè)人只會(huì)賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。我們需要把企業(yè)變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什么?管理。

什么是老板?老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。沒有這兩樣?xùn)|西是走不遠(yuǎn)。我不講宏觀道理，一會(huì)兒少年派的人講，我只實(shí)實(shí)在在的，在我眼里一個(gè)完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強(qiáng)大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業(yè)做大。

我跟人家分享，人家說馬云這兩年神神叨叨，我們高速發(fā)展，沒有沉淀思考，我們未來發(fā)展是什么?西方管理水平相當(dāng)了不起。日本精致的文化管理也相當(dāng)了不起。但是中國企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點(diǎn)、明天從日本學(xué)一點(diǎn)，后天學(xué)一點(diǎn)傳說的故事，整個(gè)管理商業(yè)體系是沒有基準(zhǔn)、相當(dāng)混亂。

但是這兩年在中國博大精深文化里面體會(huì)了很多。也跟大家分享一下。我覺得中國真正有理想領(lǐng)導(dǎo)力是道家文學(xué)，儒家思想是我們加強(qiáng)管理最好的東西，佛家思想是讓你學(xué)會(huì)做人，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)、管理能力很強(qiáng)的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競爭過程中學(xué)習(xí)太極的博弈思想是相當(dāng)了不起。如果你希望你企業(yè)做的有味道，這個(gè)味道背后什

么叫文化，文化是用來品，你要分出這個(gè)公司和其他公司的區(qū)別，這個(gè)公司員工和其他公司員工區(qū)別，只有這樣做，公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道，人才快樂。

認(rèn)真生活、快樂工作，我特討厭認(rèn)真工作的人，工作不要太認(rèn)真，工作快樂就行，因?yàn)橹挥锌鞓纷屇銊?chuàng)新，認(rèn)真只會(huì)更多的 KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機(jī)器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠(yuǎn)記住做一個(gè)實(shí)實(shí)在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因?yàn)槿瞬攀亲屛覀冏蠲馈?/p>

最后嘮叨幾句，我到處都講的，我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險(xiǎn)，中國最大的危險(xiǎn)不是 GDP 跑 7 還是跑 8，跑 6 又怎么樣?只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點(diǎn)還能活得長一點(diǎn)。

前幾天我去了一個(gè)縣城，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我講，我說你們污染情況怎么樣，我們上游已經(jīng)污染了，我不污染怎么辦?大家都怪別人。我特難過，我可以這么肯定地講這屆政府一定會(huì)做這個(gè)事，我們再也不需要有更高的 GDP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個(gè)健康的人，做企業(yè)做成功了往往會(huì)變成不健康，不健康重要標(biāo)志是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽，其實(shí)別人不想聽了。謝謝!

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第五篇：馬云成功勵(lì)志演講稿_馬云經(jīng)典勵(lì)志演講稿

馬云成功勵(lì)志演講稿_ 馬云的經(jīng)典勵(lì)志演講稿

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《馬云成功勵(lì)志演講稿_馬云的經(jīng)典勵(lì)志演講稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：馬云語錄是指阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云在會(huì)議、工作中、稿件中等所說過、寫過的有一定影響能發(fā)人深醒的話語的集合。以下是我為大家整理的關(guān)于馬云成功勵(lì)志...馬云語錄是指阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云在會(huì)議、工作中、稿件中等所說過、寫過的有一定影響能發(fā)人深醒的話語的集合。以下是我為大家整理的關(guān)于馬云成功勵(lì)志演講稿，歡迎閱讀!

馬云成功勵(lì)志演講稿 1

不要因?yàn)閯e人的一句話 靈機(jī)一動(dòng)就去創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因?yàn)樘珢圻@件事情而去做，不是因?yàn)閯e人一句話靈機(jī)一動(dòng)就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情...人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢想

馬云：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報(bào)紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來是想要做什么，走到后面然后又改回來......創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué)

初中生也挺好，初中生關(guān)鍵是我們在社會(huì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比別人更

多，但是學(xué)習(xí)一定要總結(jié)，不總結(jié)也不行......拿到了博士證 只不過是真正的生活考試的開始

我覺得我蠻欣賞一個(gè)博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因?yàn)橛袝r(shí)候很多人學(xué)歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題......改變文化很難 但也不是不可能

誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長時(shí)間去傳達(dá)一種新的文化，新的禮儀，對現(xiàn)代生活的理解。15 年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，很多人覺得怎么會(huì)有人在網(wǎng)上買衣服，現(xiàn)在越來越多......80 年代的人要跟 90 年代的人去競爭 不要揪著 70 年代的人不放

你建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多 80 年代的人的一個(gè)建議，做任何事都要有時(shí)間...永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明

我想給你一個(gè)建議，我剛才比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個(gè)品德，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別...今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。

如何把一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個(gè)傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個(gè)聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。

網(wǎng)絡(luò)公司 1.team2.technology3.concept(理念)

judge(判斷)一個(gè)人，一個(gè)公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。

員工第一，客戶第二。

CEO 主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)，而是否定機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)是 4×100，你再厲害，只能跑一棒。

我們花了兩年時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風(fēng)過，他們就倒了。

我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。

光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

自己先做到一定的成績再找風(fēng)險(xiǎn) 就不一樣了。

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時(shí)的書或者學(xué)習(xí)，你會(huì)吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學(xué)習(xí)。

義氣感情不是最重要的。重要的是你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值，不要因?yàn)樗艽驂何乙椭?/p>

不需要多元化的經(jīng)營，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。

不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對手，而是要彌補(bǔ)它。

把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。

做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁础Ｖ挥型ㄟ^別人，通過團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。

全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。

大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

CEO 就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。

領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長，經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩。

沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團(tuán)隊(duì)，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情......這才是競爭力。

一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。

成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。

一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)

一個(gè)優(yōu)秀的 CEO 和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來的時(shí)候不要光說美好，還要說到災(zāi)難。這樣才能度過。

和政府戀愛，永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚。

賺錢模式越多越說明你沒有模式。

做企業(yè)不是做俠客。

天不怕，地不怕，就怕 CFO 當(dāng) CEO。

五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。

其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ摹?/p>

一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>

你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了

你。

要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。

這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

如果你很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。

戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。

年代的人不要跟 70 年代，跟 60 年代的人競爭，而是要跟未來，跟90 年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

商業(yè)計(jì)劃絕對不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。

戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。

必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。

最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。

“營銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。

有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找

最適合的人，不要找最好的人。

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

可能一個(gè)人說你不服氣，兩個(gè)人說你不服氣，很多人在說的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

做小了，一定要做到獨(dú)特。

人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

如果說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。

生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。

有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚(yáng)，就把它忘了。

權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，別人一定會(huì)聽你，你才會(huì)有權(quán)威。

性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。

成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。

服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個(gè)都不能缺少。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時(shí)候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。

大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。

誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。

電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們該賺錢因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。

互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤

我們是教人釣魚，而不是給人魚。

企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對。

中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848 是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。

互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活 30 年的 3000 米長跑，你必須跑得像兔子一

樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對 INTERNET 一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。

If not now，when? If not me,who?

互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。

聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。

阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。

我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

男人的長相往往和他的的才華成反比

在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

三年以前我送一個(gè)同事去讀 MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA 的知識(shí)，但要跳出 MBA 的局限。

對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

ebay 是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對太多的機(jī)會(huì)，一個(gè) CEO 看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè) CEO 更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。

上世紀(jì) 80 年代掙錢靠勇氣，90 年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力!

如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你很會(huì)很痛苦;你有 50 個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有 50 個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個(gè)地方使。

網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個(gè)：第一它的 team;第二，它有 technology;第三它的 concept，擁有這些東西，才是存在的必要。

Judge 一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是 Harvard，是不是 Stanford.不要 judge 里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要 judge 這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

看見 10 只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對機(jī)會(huì)說 NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉.我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對不起，你就得離開。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對兩個(gè)人殘酷。

您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!

互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。

在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L跑。你跑

著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。

我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。這個(gè)世界沒有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。

別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候，你千萬不要把自己當(dāng)英雄;如果別人把你當(dāng)英雄，你也把自己當(dāng)英雄的時(shí)候，災(zāi)難就開始了。

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