第一篇：中和國際開網(wǎng)店打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的購物天地（寫寫幫整理）

中和國際開網(wǎng)店打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的購物天地

電商行業(yè)發(fā)展至今，品牌眾多，但是真正能夠滿足網(wǎng)民需求的品質(zhì)網(wǎng)站卻寥寥可數(shù)。電商的前途無可限量，但是在如此之多的商機(jī)之中，經(jīng)過消費(fèi)者的認(rèn)可沉寂下來的才是真正可信賴的平臺。中和國際，打造電商網(wǎng)購商城中最獨(dú)特的，最新穎別致的代表性商城，總能在第一時(shí)間抓住消費(fèi)者的眼球，滿足消費(fèi)需求，讓來過的網(wǎng)友都不舍離開。

在中和國際的購物世界里，產(chǎn)品覆蓋非常廣闊，電子數(shù)碼、家居服飾、圖書錄像、服飾鞋帽、食品……而且你還可以享受每日更新的店長推薦、絕對實(shí)惠的商品限時(shí)秒殺、團(tuán)購等等，都可讓你體驗(yàn)到最實(shí)惠的購物體驗(yàn)。最近應(yīng)廣大消費(fèi)需求，廠家推出新優(yōu)惠政策，促銷，積分，天天低價(jià)并打出一系列的口號，堅(jiān)持只要有利于消費(fèi)者的，就是廠家所不懈追求的。

在中和國際，你不僅僅可以買到你所需要的各種各樣的品牌服裝，而且全部是廠家直銷，消費(fèi)者所訂購服裝的大小，尺寸完全符合個(gè)人的要求，在這里你也可以，考量、對比其他品牌的服裝，及多種家居用品，便于消費(fèi)者能夠正確衡量商品的性價(jià)比，從而選擇消費(fèi)者自身所需要的商品，這樣，既節(jié)省購物者的時(shí)間、精力又可以購買到優(yōu)質(zhì)商品，二者兼收，對絕大多數(shù)消費(fèi)者來說都是有益的。

中和國際和一般的網(wǎng)絡(luò)商城是一樣的，您可以在家“逛商店”，訂貨不受時(shí)間的限制。只要能上網(wǎng)，不管什么時(shí)間，您都能隨時(shí)購物，且不受地理位置的限制?？梢詾檫h(yuǎn)在他鄉(xiāng)的好友訂送生日禮物，也可以為身在異地的親戚送去家鄉(xiāng)特產(chǎn)，還可以為在家里的爸爸媽媽送去節(jié)日的問候，更可以為異地戀的朋友們傳情達(dá)意……

中和國際，專心為消費(fèi)者，做最時(shí)尚最特別的網(wǎng)絡(luò)商城。至中和國際上線以來，攜手CCTV官方合作媒體強(qiáng)力打造，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，助陣最受歡迎的品牌商城。除此之外，更加時(shí)尚特色打造每到節(jié)假日都有新板塊、新驚喜。上中和國際，享受不一樣的新穎別致。中和國際，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先打造新的購物天地，購物環(huán)境，一定正是那個(gè)你所需要的。

第二篇：開網(wǎng)店流程_新創(chuàng)國際經(jīng)驗(yàn)分享

大家好我是新創(chuàng)國際的小編現(xiàn)在給大家分享一些開網(wǎng)店的流程。

首先開網(wǎng)店需要準(zhǔn)備一個(gè)域名

然后需要準(zhǔn)備一個(gè)空間

接下來準(zhǔn)備一套專業(yè)的網(wǎng)店程序

然后是制作模板風(fēng)格美工設(shè)計(jì)

鋪貨上架

以上是開網(wǎng)店的基本流程，而新創(chuàng)國際則幫大家都做了。

第三篇：加盟中和國際網(wǎng)店分銷 合作共贏一起賺大錢

開網(wǎng)店就加盟中和國際分銷平臺 合作共贏一起賺大錢

現(xiàn)代社會中，人們的觀念越來越開放，對于網(wǎng)絡(luò)購物的接受程度也越來越高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅僅去年一年中，國內(nèi)網(wǎng)購市場的流水就超過了千億元人民幣，許多年輕人非常想開網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)，然而，苦于沒有貨源也沒有銷售渠道，最終只能飲恨投入打工一族中。

針對這種情況，知名的電子商務(wù)企業(yè)中和國際特別推出了2013網(wǎng)店分銷策略，中和與500多家世界頂級的電子商務(wù)企業(yè)網(wǎng)站簽訂協(xié)議，匯集了由眾多電商提供的超過500萬商品以供消費(fèi)者選擇，加盟商在加盟后，立即就能夠享受到免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)開店相關(guān)的培訓(xùn)，無需進(jìn)貨發(fā)貨，沒有庫存壓力，只需一臺電腦和一部手機(jī)就能成為中國最具前途網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者的一員，投資小，回報(bào)快，不管是作為正職還是當(dāng)做兼職，都能輕輕松松賺大錢。

據(jù)悉，現(xiàn)在中和已經(jīng)和包括淘寶、凡客、國美、京東、蘇寧等在內(nèi)的多家商城簽訂分銷協(xié)議，擁有包括護(hù)膚、首飾、服裝、汽配、票務(wù)等在內(nèi)的十幾個(gè)品類數(shù)百萬商品，每天都有數(shù)十萬的消費(fèi)者登陸購買。

第四篇：56國際商城開網(wǎng)店 輕松創(chuàng)業(yè)

56國際商城開網(wǎng)店 輕松創(chuàng)業(yè)“錢”景無限

隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)也以驚人地速度迅速崛起，開創(chuàng)了人們購物的一個(gè)全新紀(jì)元;然而，今天，56國際商城又以資金投入少、收益回報(bào)大的巨大特色開創(chuàng)了全國人民的創(chuàng)業(yè)新方向，為身處互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的所有人民打造了一個(gè)內(nèi)的最簡單、最賺錢的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很多加盟56國際商城開網(wǎng)店的加盟商表示輕松創(chuàng)業(yè)“錢”景無限。

縱觀當(dāng)下電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，可以看到有越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇了開網(wǎng)店;然而，真正適合無經(jīng)驗(yàn)、無資金的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)平臺卻是寥寥無幾。很多創(chuàng)業(yè)平臺不僅需要巨額的入駐資金，還需要很高的技術(shù)要求，讓很多創(chuàng)業(yè)者都“聞風(fēng)喪膽”;但是，56國際商城卻不一樣，它的加盟門檻非常低，很適合擁有小額資金卻沒有經(jīng)驗(yàn)的平民創(chuàng)業(yè)者。正是因?yàn)橛辛?6國際商城，才有更多的人輕松地走上了創(chuàng)業(yè)道路，當(dāng)上了網(wǎng)店的老板。

據(jù)了解，到56國際商城創(chuàng)業(yè)，能夠獲得很多的優(yōu)惠政策，還可以享受到很多56國際商城的服務(wù)。對于無經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，56國際商城將會提供免費(fèi)培訓(xùn)，并且有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)店鋪，管理店鋪，讓創(chuàng)業(yè)者在最短的時(shí)間里學(xué)習(xí)到技術(shù)，掌握網(wǎng)店管理的只是。

同時(shí)，56國際商城還擁有非常多樣化的推廣宣傳服務(wù)，免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)者的店鋪宣傳，從而提升加盟者網(wǎng)點(diǎn)的知名度，從而提升加盟者的營業(yè)額。最重要的是，56國際商城擁有豐富的優(yōu)質(zhì)貨源以及大量的忠實(shí)客戶，從網(wǎng)店進(jìn)貨到網(wǎng)店銷售都給予了創(chuàng)業(yè)者最有力的保障，讓創(chuàng)業(yè)者真正地創(chuàng)業(yè)無憂。當(dāng)今社會，電子商務(wù)行業(yè)正以飛快的速度不斷擴(kuò)張，而56國際商城就是你步入這個(gè)充滿了財(cái)富的行業(yè)的最佳平臺。來到56國際商城開網(wǎng)店，打造自己的店鋪，輕松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢;56國際商城創(chuàng)業(yè)，低投入，高回報(bào)，讓你看到無限“錢”景。

第五篇：學(xué)習(xí)太鋼經(jīng)驗(yàn)努力打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流鋼鐵集團(tuán)

學(xué)習(xí)太鋼經(jīng)驗(yàn)努力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一

流”鋼鐵集團(tuán)

--太鋼印象和啟示

太鋼，一個(gè)在上世紀(jì)末遭遇生存危機(jī)的鋼鐵企業(yè)。短短幾年間，積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，大膽實(shí)施管理創(chuàng)新，一躍成為全球不銹鋼產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的“不銹巨人”，連續(xù)多年保持了世界不銹鋼企業(yè)“十強(qiáng)”地位。

依據(jù)有限時(shí)間內(nèi)對太鋼的所見所聞，結(jié)合大家對太鋼的印象與感受，筆者對太鋼經(jīng)驗(yàn)以及所受到的啟示進(jìn)行了梳理--

●啟示之一：戰(zhàn)略制勝

太鋼翻天覆地的變化，源于關(guān)鍵時(shí)期作出了正確的戰(zhàn)略決策--把太鋼建成全球最具有競爭力的不銹鋼企業(yè)。而這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，首要的是300億元的投資。300億元，包含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)外曾因此引起一場持續(xù)的**和爭議，但新班子力排眾議，一錘定音。

這種堅(jiān)定，源于年輕班子敢于風(fēng)險(xiǎn)決策，更源于他們在綜合分析形勢和自身優(yōu)勢基礎(chǔ)上的科學(xué)決策。他們看準(zhǔn)了中國這個(gè)新興國家對不銹鋼產(chǎn)品的巨大需求，看準(zhǔn)了國家對太鋼不銹鋼產(chǎn)業(yè)的支持，看準(zhǔn)了當(dāng)?shù)刎S富的礦山資源對發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)大支撐。

憑借著這一航向的指引，憑借著太鋼人堅(jiān)定的毅力，太鋼最終駛向了成功的彼岸，輝煌業(yè)績驚艷全球。

事實(shí)證明，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下搞好國有企業(yè)，已經(jīng)不僅僅取決于企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營，更取決于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。企業(yè)競爭已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部的管理、技術(shù)等“小范圍運(yùn)管”，轉(zhuǎn)變到企業(yè)產(chǎn)品方向及戰(zhàn)略決策的“大方向問題”上，到了“戰(zhàn)略決策決定企業(yè)命運(yùn)”的階段?！白稣_的事”比“正確做事”具有更加重要的意義。

美國現(xiàn)代管理專家邁克爾〃波特在《中國企業(yè)如何定戰(zhàn)略--兼論麥肯錫戰(zhàn)略之誤》中指出：運(yùn)營效益與戰(zhàn)略不同，運(yùn)營效益是指：“全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿法、時(shí)基競爭等等。”而戰(zhàn)略是“針對外部競爭對手，選擇一套不同的運(yùn)營活動(dòng)，或者以不同于對手的方式實(shí)施運(yùn)營活動(dòng)”，“戰(zhàn)略就是形成一套獨(dú)具的運(yùn)營活動(dòng)，去創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位”。太鋼決策發(fā)展不銹鋼，正是從“效益運(yùn)營”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略決策”成功的一個(gè)典范。

●啟示之二：精品強(qiáng)企 圍繞“建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，太鋼不斷追求卓越，實(shí)現(xiàn)了工藝技術(shù)裝備全面優(yōu)化升級，形成了年產(chǎn)1000萬噸鋼，其中300萬噸不銹鋼的能力，多個(gè)品種市場占有率國內(nèi)第一，產(chǎn)品出口30多個(gè)國家和地區(qū)，企業(yè)綜合競爭力躋身行業(yè)前列。

在工藝技術(shù)裝備優(yōu)化升級過程中，雄心勃勃的太鋼人始終堅(jiān)持“建設(shè)無與倫比的精品工程”，主要生產(chǎn)裝備達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。駕馭著世界上最為先進(jìn)裝備的太鋼人，秉承“為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品”的使命一路走來，將太鋼發(fā)展成為全球最大、技術(shù)裝備最先進(jìn)、品種最全、競爭力最強(qiáng)的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。

當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí)，太鋼人沒有走“低投入高產(chǎn)出”的發(fā)展之路，而是以超前的思維和創(chuàng)新的勇氣打造“無與倫比”的精品工程和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這種思路，為太鋼工藝技術(shù)裝備的全面優(yōu)化、綜合競爭力的全面提高，為太鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

●啟示之三：創(chuàng)新推動(dòng)

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，太鋼科研投入逐年遞增。據(jù)了解，從2003年到2004年短短兩年時(shí)間，太鋼僅科技研發(fā)投入就達(dá)16億元，超過前三十年投入的總和。2005年達(dá)到了11億元之多，2006年又翻一番，達(dá)到了26.7億元，占到銷售總收入的5.17%，這個(gè)投入比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的平均水平。

太鋼對技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)施重獎(jiǎng)，建立起以科研課題承包為主要形式的科技創(chuàng)新機(jī)制，每年拿出3000萬元重獎(jiǎng)科技功臣。加大對技術(shù)中心的軟硬件投入，太鋼技術(shù)中心現(xiàn)已成為世界不銹鋼技術(shù)研發(fā)的重要基地，在國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心排名中：1999年列第183位，到 2007年列第4位，位次的大幅提高證明了太鋼科技創(chuàng)新的長足進(jìn)步。太鋼現(xiàn)已擁有745項(xiàng)以不銹鋼為主的核心技術(shù)，其中，一百多項(xiàng)核心技術(shù)具有國際先進(jìn)水平。在太鋼的總銷售收入中，新產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益已占到50%以上，科技進(jìn)步對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)率達(dá)到72.75%。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。太鋼面向戰(zhàn)略目標(biāo)、面向市場、面向生產(chǎn)過程、面向效益增長點(diǎn)，不斷提高科技創(chuàng)新能力，著力研發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的不銹鋼新產(chǎn)品和其它特鋼產(chǎn)品，精心經(jīng)營出一大批市場占有率數(shù)一數(shù)二的拳頭產(chǎn)品，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝。

●啟示之四：開放借力 翻開太鋼近年的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，開放把太鋼和世界緊緊地連在了一起，開放更打開了太鋼人的心胸和眼界，并成為決定太鋼命運(yùn)的又一關(guān)鍵。

太鋼大膽利用國外的資金、人才和先進(jìn)技術(shù)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展借得強(qiáng)大動(dòng)力。近年來，太鋼引進(jìn)國內(nèi)外鋼鐵技術(shù)專家11人，聘請200余名外國專家常年在太鋼工作，建立了以不銹鋼和冷軋硅鋼為主要研究方向的博士后工作站，聘請中國工程院徐匡迪院長、北京鋼鐵研究總院干勇院長等 7 名專家教授擔(dān)任太鋼博管會的顧問；充分利用好國內(nèi)國外兩個(gè)市場、兩種資源，參股金川集團(tuán)，結(jié)盟山西焦煤集團(tuán)，與古巴、加拿大、澳大利亞等國資源企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，與中石油、中石化、韓國現(xiàn)代等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，彌補(bǔ)國內(nèi)資源和市場的不足，進(jìn)一步拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；以更加積極的姿態(tài)參與經(jīng)濟(jì)全球化，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配臵資源，在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。

他們還與世界一流公司合作，引進(jìn)世界最先進(jìn)的技術(shù)裝備和工藝，瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)開展對標(biāo)，引進(jìn)“六西格馬”不斷改進(jìn)管理和生產(chǎn)流程，管理和工藝技術(shù)水平達(dá)到了國際先進(jìn)水準(zhǔn)。

市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種開放的經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)作為一種資源配臵方式，要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配臵和效益最大化，就不能局限于國內(nèi)市場上的資源，必然要擴(kuò)展到世界市場，取長補(bǔ)短，充分利用比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，從國際分工與交換中獲得益處。

開放的空間決定著發(fā)展的空間，開放的水平?jīng)Q定著發(fā)展的水平，開放的程度決定著發(fā)展的速度、質(zhì)量和后勁。惟有大開放才有大發(fā)展。

●啟示之五：鏈條固企

進(jìn)入新世紀(jì)以來，太鋼致力于上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，形成了自采礦直至不銹鋼產(chǎn)品深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場競爭中獲取了巨大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)地位因之更為穩(wěn)固。

資源是鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。雖然地處我國能源和資源大省，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但太鋼人著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，在戰(zhàn)略資源的全球配臵上做起了大文章。近年來，先后與古巴、加拿大、津巴布韋、哈薩克斯坦、澳大利亞等國家的知名公司就鎳、鉻、礦粉等重要資源開展了戰(zhàn)略合作；與全球最具競爭力的企業(yè)--韓國浦項(xiàng)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

太鋼積極延伸不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈，與韓國現(xiàn)代、中石油、中石化、中集（集團(tuán)）、中國印鈔造幣總公司、東方電氣等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動(dòng)了重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入高端行業(yè)。他們還用一年時(shí)間建成了山西省及周邊地區(qū)最大的不銹鋼加工園區(qū)，2010年，將形成年50萬噸的不銹鋼制品和加工配送規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元以上，最終建成100萬噸級不銹鋼制品、加工配送、貿(mào)易服務(wù)為一體的全球最大的不銹鋼集散地。

市場全球化的今天，產(chǎn)業(yè)鏈條的完善決定了企業(yè)對抗市場風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。市場的動(dòng)蕩中，產(chǎn)業(yè)鏈條的諸環(huán)節(jié)總是此消彼長，一個(gè)企業(yè)如果擁有了相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，就能夠在動(dòng)蕩中完成“風(fēng)險(xiǎn)對沖”，從而保證企業(yè)的相對安全。這些年來，太鋼所擁有的礦產(chǎn)優(yōu)勢，加之世界先進(jìn)的鐵礦粉長距離管道運(yùn)輸技術(shù)，為太鋼降低生產(chǎn)成本，抵御礦石漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和對沖鋼材降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提供了強(qiáng)大支撐。

●啟示之六：人才興企

“以人為本”是太鋼核心價(jià)值觀的首要方面，在企業(yè)快速發(fā)展過程中，太鋼緊緊抓住“人”這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍、最具張力與潛質(zhì)的核心要素，人本理念成為太鋼獲得快速發(fā)展和建設(shè)全球最具競爭力不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的“助推劑”。

近年來，太鋼以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺，大幅度提高核心人才，特別是不銹鋼技術(shù)、管理、操作方面核心人才的待遇，極大地激發(fā)了各類專業(yè)人才的積極性和主動(dòng)性。他們對重大技術(shù)攻關(guān)難題實(shí)行課題招標(biāo)，由課題首席負(fù)責(zé)人自由選人組成攻關(guān)課題團(tuán)隊(duì)，實(shí)行抵押承包，按照評審認(rèn)定的效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在該機(jī)制的有效激勵(lì)下，太鋼產(chǎn)生了大批科技成果，大幅提升了企業(yè)效益。

在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，太鋼按照“逐級負(fù)責(zé)制”管理思想，對干部人事制度進(jìn)行了系統(tǒng)改革。在二級單位處級干部職數(shù)規(guī)范和壓減基礎(chǔ)上，實(shí)行黨政正職一人兼，由公司直接任免，并根據(jù)經(jīng)營績效責(zé)任制嚴(yán)格考核，決定其薪酬；副職由一把手提名產(chǎn)生，且一把手解聘，所有副職同時(shí)解聘，副職薪酬由正職決定。同時(shí)，強(qiáng)力推行全員績效管理，強(qiáng)化憑業(yè)績增加薪酬的理念，淡化每年工資升級的傳統(tǒng)做法。干部人事等三項(xiàng)制度的改革和創(chuàng)新，使太鋼真正形成了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的用人機(jī)制。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，激活了人的要素，企業(yè)便可以激發(fā)出無限生機(jī)與活力。

●啟示之七：文化帶動(dòng)

人們普遍認(rèn)為，太鋼的成功，緣于其產(chǎn)品不銹鋼。業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，太鋼之所以能因?yàn)椴讳P鋼而成功，乃是因?yàn)樘摱嗄陙硪呀?jīng)形成了一套獨(dú)具特色、與改革發(fā)展和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合的企業(yè)文化，太鋼人稱之為“不銹之魂”。從2000年開始，在反復(fù)總結(jié)、提煉、升華的基礎(chǔ)上，太鋼初步形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系框架。通過一系列企業(yè)文化“落地”措施的實(shí)施，現(xiàn)在，太鋼已形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍，職工中已經(jīng)養(yǎng)成了高度的文化自覺。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)，職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到顯著提高，為企業(yè)的振興壯大注入了強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。

“一流的企業(yè)研究文化”、“實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅需要先進(jìn)的裝備和生產(chǎn)工藝技術(shù)等硬件的投入，更需要先進(jìn)的企業(yè)文化這一軟件的支撐”......所有這些論斷，都充分說明了企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性。

●啟示之八：綠色促進(jìn)

太鋼在生產(chǎn)發(fā)展效益提高的同時(shí)，大力實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，綠化美化生產(chǎn)生活環(huán)境。在實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略過程中，太鋼堅(jiān)持將循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排的各項(xiàng)指標(biāo)與國際先進(jìn)水平對標(biāo)，建立了綠色發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)支撐體系。同時(shí)，太鋼大力開發(fā)綠色鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)、采用綠色制造工藝生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

打造綠色鋼鐵企業(yè)，已成為二十一世紀(jì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主旋律。實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排，是鋼鐵企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，是鋼鐵企業(yè)的社會責(zé)任所在。

而今，鋼鐵企業(yè)在能源資源有效利用方面的競爭日益凸顯。推動(dòng)鋼鐵生產(chǎn)流程朝著緊湊化、大型化和連續(xù)化的方向發(fā)展，提高資源和能源使用效率，降低消耗，減少污染，是提高企業(yè)運(yùn)營效率、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、增強(qiáng)市場競爭力的必由之路。從另一個(gè)角度看，作為一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)，不能只算簡單的經(jīng)濟(jì)賬，不能只看眼前效益，而是必須處理好企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的關(guān)系，要算資源節(jié)約、環(huán)境友好、社會和諧這筆大賬。這樣，企業(yè)才能倍受社會尊重。