第一篇：要充分認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,求發(fā)展

要充分認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)代在變遷，不管那個(gè)人愿意不愿意，都處在經(jīng)濟(jì)全球一體化的浪潮中。順者昌，逆者亡，別無(wú)選擇。我們要善于學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐，堅(jiān)決丟掉那些老觀念。事不關(guān)已，高高掛起，無(wú)疑是一種消極落后的愚蠢想法?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，它和我們的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)密切相關(guān)。首先，我們先分析一下當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)。美、中、日是世界經(jīng)濟(jì)排名的前三位，控制著整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的命脈，由于中美貿(mào)易戰(zhàn)的增多，中日釣魚島的持續(xù)交惡，世界經(jīng)濟(jì)一片低迷，而歐洲的經(jīng)濟(jì)緊縮政策更是世界經(jīng)濟(jì)雪上加霜。世界經(jīng)濟(jì)何吋走出困局，尚需時(shí)日，得看大國(guó)之間政治家的智慧和博弈。其次，我們來(lái)看國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。雖然十八大為經(jīng)濟(jì)發(fā)展制訂了宏偉藍(lán)圖，但由于世界經(jīng)濟(jì)的萎靡是20i3年充滿了變數(shù)，當(dāng)前出口受到歐美擠壓，內(nèi)需因cpl的快速上漲出現(xiàn)了滯脹跡象。一邊冷，一邊熱，初步顯現(xiàn)。國(guó)家的宏觀調(diào)控和穩(wěn)健貨幣政策一時(shí)間很難天隨人愿。到第三季度應(yīng)該有所好轉(zhuǎn)。第三，我們來(lái)分析和本廠相關(guān)的行業(yè)形勢(shì)。由于國(guó)內(nèi)外激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量和價(jià)格已成為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，爭(zhēng)奪地盤的利器。誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好價(jià)格低，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，沒(méi)有信譽(yù)度的劣質(zhì)產(chǎn)品只能退出市場(chǎng)靠邊站。最近，河南的面袋已經(jīng)在陜西開(kāi)始搶地盤，陝富面業(yè)的爭(zhēng)奪也在他們的計(jì)劃之中。“狼來(lái)了！”不是危言聳聽(tīng)，我們總不能在家門口坐以待斃。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不利局面，我們每個(gè)有血性的天和人應(yīng)該雄起，要全身心的投入迎接挑戰(zhàn)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)客戶，感恩他們一如既往對(duì)我們的信任和支持。“保衛(wèi)家鄉(xiāng)！走出陜西！”因?yàn)槲覀兪翘旌腿耍?/p>

第二篇：在競(jìng)爭(zhēng)中求生存 在開(kāi)拓中求發(fā)展——“ 愛(ài)我酒店”演講稿

在競(jìng)爭(zhēng)中求生存 在開(kāi)拓中求發(fā)展

——“ 愛(ài)我酒店”演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位嘉賓、同志們、朋友們：

大家好！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今晚的演講比賽。我叫***，是一名奮戰(zhàn)在酒店行業(yè)多年的老員工。我演講的題目是“在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在開(kāi)拓中求發(fā)展”。

在當(dāng)今我國(guó)已全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加入世貿(mào)組織的社會(huì)里，請(qǐng)問(wèn)企業(yè)最關(guān)注的是什么？最具挑戰(zhàn)的又是什么？如果要我回答，那就是四個(gè)金光閃閃的大字：開(kāi)拓競(jìng)爭(zhēng)。

可不是嗎？在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在開(kāi)拓中求發(fā)展，向管理要效益，是我們**大酒店二十年發(fā)展歷史的真實(shí)寫照，也是中國(guó)成功旅游涉外飯店發(fā)展中所走過(guò)的共同經(jīng)歷，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。積我們**大酒店二十年管理經(jīng)驗(yàn)和全體員工的智慧，在長(zhǎng)期艱苦的探索中逐漸形成了這種共識(shí)。

多少年來(lái)，社會(huì)上餐飲行業(yè)曾經(jīng)流傳著這樣的順口溜：國(guó)營(yíng)不如集體，集體不如個(gè)體。然而我們**大酒店在當(dāng)今餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，已經(jīng)順利地闖過(guò)了二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。他們究競(jìng)有什么靈丹妙藥？有什么祖?zhèn)髅胤剑坑惺裁慈俜▽?？如果要我回答，我認(rèn)為那就是：在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。我們**大酒店的前身是**市**單位的招待所，伴隨著酒店行業(yè)的改革開(kāi)放，經(jīng)過(guò)內(nèi)部資源整合，誕生于一九**年的秋天。酒店開(kāi)業(yè)后的前三年，在酒店主管部門和**大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的關(guān)心支持和

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酒店全體員工的辛勤努力、奮力拚搏以及當(dāng)?shù)貓?bào)紙電視等新聞媒體頻繁而突出的報(bào)道，為我們酒店走向社會(huì)、走向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立了良好的形象。同時(shí)也為酒店帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。客源充足，客人檔次逐步提高，開(kāi)業(yè)后的前三年酒店?duì)I業(yè)收入年平均高達(dá)**萬(wàn)元，比開(kāi)業(yè)以前（招待所時(shí)期）增長(zhǎng)了68倍,并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，輝煌是短暫的。隨著我國(guó)旅游業(yè)的快速發(fā)展，**市的各部門和私營(yíng)飯店如雨后春筍破土而出。賓館飯店業(yè)逐漸呈現(xiàn)出供大于求，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的局面。在旅游涉外飯店強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)面前，酒店主管部門和酒店領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)和幫助酒店審時(shí)度勢(shì)，并調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以挑戰(zhàn)的姿態(tài)迎接前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。

機(jī)不可失，時(shí)不我待，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，**大酒店非常重視班子建設(shè)，同時(shí)比較重視提高員工素質(zhì)。酒店開(kāi)業(yè)初期，職工隊(duì)伍成份復(fù)雜，良莠不齊。為了提高職工素質(zhì)，酒店通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的途徑，學(xué)習(xí)吸收市內(nèi)外同行的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好技術(shù)，同時(shí)還因地制宜，堅(jiān)持對(duì)全體員工進(jìn)行了5期的服務(wù)、管理人員系統(tǒng)崗位培訓(xùn)，并在酒店內(nèi)部隆重推出了現(xiàn)代飯店管理“十大競(jìng)爭(zhēng) ”教育以及“服務(wù)之星”大比拼評(píng)比活動(dòng)。激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性；并在酒店全面推行“賓至酒店，溫暖如家”的服務(wù)宗旨和樹(shù)立“同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的企業(yè)精神，在社會(huì)各界引起了良好的反響和廣泛的好評(píng)。尤其是我們**酒店連續(xù)八年榮獲“全國(guó)青年文明號(hào)”之后，慕名前來(lái)考察學(xué)習(xí)交流的酒店同行絡(luò)繹不絕。

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在開(kāi)拓中求發(fā)展，又為我們酒店前進(jìn)和發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。我們**大酒店誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，其本質(zhì)特性決定了必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以經(jīng)營(yíng)成果為尺度，以經(jīng)營(yíng)效益為戰(zhàn)略目標(biāo)，在二十年的經(jīng)營(yíng)中，我們酒店年年圓滿或超額完成酒店主管部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中開(kāi)業(yè)后的前三年分別超額完成了計(jì)劃的20.26%、25.38%、31.06%。

豐碩的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)之不易。這是我們酒店在開(kāi)拓中求發(fā)展的結(jié)果。我們**大酒店于一九**年初建時(shí)，按當(dāng)時(shí)會(huì)議接待規(guī)模檔次進(jìn)行普通設(shè)計(jì)。酒店提升為旅游涉外飯店以后，餐飲部便有了許多先天不足，硬件設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了涉外飯店的需要。為此，酒店主管部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)酒店班子果斷地作出決定，邊經(jīng)營(yíng)邊改造。于一九**年六至八月份對(duì)餐飲部進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和改造裝修，大大改善了餐飲部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并逐步提高檔次標(biāo)準(zhǔn)，促使酒店達(dá)到了“三星級(jí)”旅游涉外飯店所需要的規(guī)格。改造后的酒店餐飲部以新形象、新感覺(jué)、新服務(wù)恭候八方客人的光臨。

開(kāi)拓進(jìn)取，“發(fā)展才是硬道理”。二十年來(lái)，我們酒店始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，并采取高度靈活的十幾種優(yōu)惠促銷策略，拓寬銷售渠道，開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)，提高綜合效益。為了迎接同行競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，餐飲部還根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略。早在一九**年酒店成立時(shí)就強(qiáng)化了公關(guān)銷售部門，開(kāi)展全方位促銷以后，酒店隨即把經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培育客源上來(lái)，并對(duì)一些重點(diǎn)?？图訌?qiáng)走訪聯(lián)絡(luò)，登門推銷；組織精干人員參加**市一年一度“兩會(huì)一節(jié)”活動(dòng)，加大宣傳力度，拓展和開(kāi)辟新的客源，并堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)一方客

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戶，樹(shù)立一方信譽(yù)，占領(lǐng)一方市場(chǎng)”的方針，與**城內(nèi)各旅行社和企事業(yè)單位近八十家客戶建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，承接了近20個(gè)上百人的大型會(huì)議和上百攤的婚宴業(yè)務(wù)以及團(tuán)體活動(dòng)。與此同時(shí)，餐飲部配合酒店?duì)幦〉搅?*市和**區(qū)一、二類會(huì)議財(cái)政定點(diǎn)單位，為我們酒店提供了大量穩(wěn)定的客源，為保持酒店實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)效益同步增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

回顧**大酒店創(chuàng)業(yè)二十年的歷程，真可謂“在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在開(kāi)拓中求發(fā)展”。幼稚和失誤與經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)同在，困難與希望并存。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。成熟與光輝將屬于不斷追求的我們**大酒店。

我的演講完了，謝謝大家！

演講人：*** 二〇**年**月**日

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第三篇：要充分重視掃地桿在支架中的作用

要充分重視掃地桿在模板支架中的作用

扣件式鋼管模板支架被大量應(yīng)用于建筑工程，但對(duì)支架中掃地桿的作用往往不被人們重視，有些施工人員為了圖一時(shí)方便，一是將掃地桿提高或在澆筑砼前加上，有的干脆就不設(shè)掃地桿，模扳工程驗(yàn)收時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到模扳支架不設(shè)或少設(shè)掃地桿，以致對(duì)工程質(zhì)量、安全和工期造成影響的情形。究其原因，是有些施工人員對(duì)掃地桿在模板支架中的作用在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，他們或者局限于以往狹隘的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為掃地桿可有可無(wú)，或者對(duì)掃地桿的作用根本不了解，其實(shí)這樣的認(rèn)識(shí)是很錯(cuò)誤的。

《建筑施工扣件式鋼管模板支架技術(shù)規(guī)程》DB33/1035-2006規(guī)定，模板支架必須設(shè)置縱橫向掃地桿，并且此條為強(qiáng)制性規(guī)定，可見(jiàn)其掃地桿作用的重要。國(guó)家和地方主管部門為什么要將其列為強(qiáng)制性規(guī)定呢，除了其重要性以外，在力學(xué)理論上主要有以下三點(diǎn)原因：

（一）支模架在進(jìn)行力學(xué)計(jì)算時(shí)以設(shè)置掃地桿的支模架為計(jì)算模式，立桿底腳的力學(xué)計(jì)算按固定鉸計(jì)算。而無(wú)掃地桿的立桿接地處只有垂直方向的一個(gè)自由度受到約束，在水平面內(nèi)只有鋼管與地面的摩擦約束，因各立桿的摩阻力實(shí)際上強(qiáng)弱不一并且不足以約束立桿水平位移，所以容易發(fā)生立桿“跑位”，難以形成固定鉸的作用，這樣支架的實(shí)際力學(xué)狀況就與原來(lái)的計(jì)算模式不一致了。因此即使原經(jīng)過(guò)計(jì)算是安全的模板支架，由于立桿底部的位移而變得不安全或嚴(yán)重不安全了。

（二）設(shè)置掃地桿能有效地增大模板支架的整體剛度，使立桿受力趨于均勻，也就是說(shuō)使立桿有效地共同工作，提高承載力，同時(shí)可以避免因局部支架剛度偏小、變形過(guò)大進(jìn)而影響整個(gè)支架穩(wěn)定性的現(xiàn)象。

（三）對(duì)底層模板支架而言，設(shè)置了掃地桿可以避免地基局部變形較大而引起整個(gè)支模架穩(wěn)定性下降的現(xiàn)象。作個(gè)近似的形象比喻，兩個(gè)人抬一個(gè)200斤的擔(dān)子本來(lái)沒(méi)有問(wèn)題，但只要一個(gè)一只腳打個(gè)滑，擔(dān)子就可能翻倒。而一旦支模架坍塌即使不是整體塌落也會(huì)造成重大損失。根據(jù)上述道理我們就知道，模板支架的掃地桿不是可設(shè)可不設(shè)，而是必須要設(shè)置，所以應(yīng)該引起我們施工人員的充分注意。

近年來(lái)砼結(jié)構(gòu)跨度大、荷載大、支架搭設(shè)高度高，因模板支架整體失穩(wěn)而倒塌造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的事故屢見(jiàn)不鮮，與之相比省幾百元鋼管租費(fèi)或省幾個(gè)搭設(shè)人工就是微不足道的，如果憑狹隘的施工經(jīng)驗(yàn)而漠視建筑技術(shù)和科學(xué)那更是不可取的。因此希望各項(xiàng)目部在進(jìn)行模板支架施工時(shí)充分重視掃地桿在模板支架中的作用，必須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，以防患于未然。

無(wú)論是滿堂紅還是其它方式的腳手架，均必須設(shè)置縱、橫掃地桿，且應(yīng)符合下列要求：

1、縱向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上；

2、橫向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上；

3、當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時(shí)，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長(zhǎng)兩跨與立桿固定，高低差不應(yīng)大于1m。靠近坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應(yīng)小于500mm。

壓桿穩(wěn)定理論,壓桿的臨界力為Pk=π2EJ/(μL)2,而對(duì)于無(wú)掃地桿支模架的桿端約束情況,我們假定是一端固定一端自由及一端固定和一端鉸支之間的

第四篇：溫家寶總理在政府工作報(bào)告中分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)指出

溫家寶總理在政府工作報(bào)告中分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)指出，我們正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，國(guó)際金融危機(jī)還在蔓延、仍未見(jiàn)底。回答24—26題。

24．受國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑，已成為影響全局的主要矛盾。為盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)增速下滑趨勢(shì)，實(shí)施了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。下面屬于積極的財(cái)政政策的是 ①保持全年國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%左右的目標(biāo) ②全年新增貸款5萬(wàn)億元以上，創(chuàng)歷年新增貸款新高 ③安排財(cái)政赤字9500億元，創(chuàng)出60年來(lái)的最高紀(jì)錄 ④減稅退稅或低免稅，減輕企業(yè)、居民稅負(fù)約5000億元 A．①② B．③④ C．①③ D．②③

25．如何戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)，溫家寶引述《淮南子》的鼓勵(lì)國(guó)民；取火莫若取燧，汲水莫若鑿井。意思是說(shuō)，求取火種不如自己去使用上古取火的器具，想得到水不如自己去鑿井。這里蘊(yùn)涵的哲學(xué)道理是

A．抓住主要矛盾，次要矛盾就迎刃而解 B．事物的內(nèi)部矛盾是事物發(fā)展的源泉 C．矛盾是事物發(fā)展的根本原因 D．矛盾雙方在一定條件下相互轉(zhuǎn)化 26．溫總理在記者招待會(huì)上的開(kāi)場(chǎng)白中說(shuō)，“ 莫道今年春將盡，明年春色倍還人?！笨偫韺?duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心的哲學(xué)依據(jù)是

A．事物的變化都是根本性質(zhì)的變化 B．一切事物都處在運(yùn)動(dòng)變化的過(guò)程中

C．任何事物的發(fā)展都是經(jīng)歷艱難曲折 D．事物的發(fā)展是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一 金融危機(jī)襲來(lái)，就在普通百姓為自己飯碗發(fā)愁的時(shí)候，金融業(yè)高管們天價(jià)薪酬問(wèn)題成了大家爭(zhēng)議的話題?；卮?7、28題。

27．人們之所以對(duì)金融業(yè)高管們的高薪反應(yīng)激烈，原因在于收入差距過(guò)大。財(cái)政部出臺(tái)了金融企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法，明確規(guī)定了最高年薪，被稱為中國(guó)版的“限薪令”。對(duì)企業(yè)高管設(shè)定年薪上限說(shuō)明 ①公平的收入分配離不開(kāi)政府的宏觀調(diào)控②社會(huì)存在收入差距不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展③“限薪”符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本目標(biāo) ④“限薪”是解決社會(huì)收入差距過(guò)大的根本辦法 A．①② B．③④ C．①③ D．②③

28．從分配角度分析，下列措施中具有縮小收入差距作用的是 ①提高企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)②個(gè)人工薪所得實(shí)行超額累進(jìn)稅率③努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益④完善最低生活保障制度 A．①②③④ B．①②④ C．①②③ D．②④

人民幣匯率形成機(jī)制改革受到國(guó)內(nèi)外媒體和有關(guān)方面的廣泛關(guān)注和充分理解。2009年我國(guó)將保持人民幣匯率“在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定”?；卮?9、30題。

29．溫家寶總理在講到有關(guān)人民幣匯率問(wèn)題時(shí)指出，我們的目標(biāo)是在合理、均衡的水平上保持人民幣幣值的基本穩(wěn)定，這是由市場(chǎng)和我們自己決定的，任何國(guó)家不能對(duì)人民幣升值或貶值施加壓力。這說(shuō)明①經(jīng)濟(jì)主權(quán)是國(guó)家主權(quán)的重要內(nèi)容②對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往要堅(jiān)持獨(dú)立自主原則③人民幣匯率不受國(guó)際社會(huì)的影響④人民幣匯率穩(wěn)定有利于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展 A．①② B．③④ C．②③ D．①④ 30．某企業(yè)在2008年4月10日以10美元/件的價(jià)格出售100萬(wàn)件某商品，該商品的成本為人民幣14元/件（當(dāng)日匯率是1美元兌換人民幣6.99元）。半年后的10月份又以同樣價(jià)格和成本出售了100萬(wàn)件商品（當(dāng)時(shí)的匯率是1美元兌換人民幣6.88元）。半年后該企業(yè)所獲得的利潤(rùn)（以人民幣計(jì)算）是

A．6990萬(wàn)元 增加120萬(wàn)元 B．6880萬(wàn)元 減少120萬(wàn)元

C．5480萬(wàn)元 減少110萬(wàn)元 D．5590萬(wàn)元 增加110萬(wàn)元 31．觀察漫畫（圖2-6），聰明的烏鴉給我們的啟示是①思想與實(shí)際結(jié)合，活學(xué)活用 ②發(fā)揮主觀能動(dòng)性，就能事半功倍 ③解決問(wèn)題需要探索創(chuàng)新實(shí)踐 ④知識(shí)、能力、實(shí)踐不可或缺 A．①③④ B．①②③

C．②③ D．①④

中國(guó)網(wǎng)民有2.53億。一方面，網(wǎng)民積極在網(wǎng)上 發(fā)言；另一方面，越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)干部上網(wǎng)來(lái)交 流，這是中國(guó)政壇一種新氣象?；卮?2、33題。32．今年“兩會(huì)”召開(kāi)期間，人民網(wǎng)開(kāi)展了“您最關(guān) 注的兩會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題”的網(wǎng)上調(diào)查，得到了廣大網(wǎng)友的 熱烈響應(yīng)，網(wǎng)友留言達(dá)3萬(wàn)余條。這一做法

A．有利于人民群眾直接參與國(guó)家事務(wù)的管理

B．有利于發(fā)揮媒體在社會(huì)輿論中的導(dǎo)向作用

C．說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)成為公民參與政治生活的新通道

D．說(shuō)明言論自由是我國(guó)公民的基本政治權(quán)利

33．越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)干部上網(wǎng)與百姓交流，網(wǎng)絡(luò)日益得到黨和政府的高度重視，這是因?yàn)棰倬W(wǎng)絡(luò)成為傾聽(tīng)民意的重要平臺(tái) ②網(wǎng)民正在成為重要的監(jiān)督力量

③網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了公民的民主政治權(quán)利 ④網(wǎng)絡(luò)成為政府公開(kāi)信息的主要方式

A．①②③ B．①②④ C．③④ D．①②

“多植荷 花塘自清，勤反腐敗政自明”。本屆中央政府高度重視反腐敗工作?；卮?4、35題。34．“政者，正也。其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從。”孔子的這一觀點(diǎn)對(duì)我們今天治國(guó)的啟示是

A．要堅(jiān)持依法治國(guó)的基本方略 B．要加強(qiáng)執(zhí)政者自身的道德建設(shè)

C．要堅(jiān)持對(duì)人民負(fù)責(zé)的活動(dòng)原則 D．要將政者置于群眾的監(jiān)督之下

35．溫家寶總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：反腐敗工作，要針對(duì)腐敗現(xiàn)象易發(fā)的領(lǐng)域從源頭上防治腐敗，防患于未然。這體現(xiàn)的哲學(xué)道理是

①看問(wèn)題既要全面，又要分清主流和支流

②把握事物的因果聯(lián)系，提高實(shí)踐活動(dòng)自覺(jué)性

③事物的性質(zhì)是由矛盾的主要方面所規(guī)定

④重視量變，量變到一定程度會(huì)引起質(zhì)變

A．①②④ B．②③④ C．①③ D．②④

38．（32分）材料一：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)因金融危機(jī)蔓延而明顯惡化，隨之而來(lái)的是貿(mào)易保護(hù)主義日漸抬頭。例如美國(guó)政府通過(guò)的新的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，其中有關(guān)“只買美國(guó)貨”的條款引起了包括歐洲在內(nèi)的其他國(guó)家的警惕。即便是在歐洲，貿(mào)易保護(hù)主義也在蔓延，一些國(guó)家在救助本國(guó)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中試圖將利益圈在國(guó)內(nèi)，甚至不惜以犧牲別國(guó)利益為代價(jià)。

材料二：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已形成“你中有我，我中有你”的局面，在金融危機(jī)面前，封閉與保護(hù)沒(méi)有出路，開(kāi)放與合作才是正途。中國(guó)貿(mào)易和投資促進(jìn)團(tuán)于2008年2月24日至28日對(duì)德國(guó)，瑞士，西班牙，英國(guó)進(jìn)行的訪問(wèn)，正是用實(shí)際行動(dòng)為抵制貿(mào)易保護(hù)主義做出表率。在幫助歐洲提振經(jīng)濟(jì)信心的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也沒(méi)有花“冤枉錢”。歐洲企業(yè)在諸多領(lǐng)域擁有先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型相當(dāng)有幫助，這也是此次采購(gòu)的重點(diǎn)。

材料三：為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，2009年初我國(guó)出臺(tái)了汽車、鋼鐵、有色金屬等十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊、解決當(dāng)前存在的突出矛盾的同時(shí)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)發(fā)展后勁、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為核心內(nèi)容，其關(guān)鍵詞，就是“調(diào)整”。通過(guò)調(diào)整，提升和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，為三年后我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正既大又強(qiáng)。

（1）結(jié)合材料一，材料二，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)常識(shí)的有關(guān)知識(shí)，分析我國(guó)反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義的原因。（13分）

（2）運(yùn)用政治常識(shí)的知識(shí)，說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)全球化背景下應(yīng)怎樣維護(hù)我國(guó)的國(guó)家利益？（9分）（3）結(jié)合材料三，運(yùn)用所學(xué)辯證法的知識(shí)，說(shuō)明產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為什么強(qiáng)調(diào)“結(jié)構(gòu)調(diào)整”？（10分）

39.材料四 對(duì)于中歐關(guān)系，溫家寶總理有一段“船橋論”的精辟論述。他說(shuō)，中歐沒(méi)有根本的利害沖突，我們共同利益廣泛，又有合作需要，在這一點(diǎn)上，“我們是同在一條船上”。同時(shí)，中歐又“和而不同”。中歐歷史、社會(huì)、文化傳統(tǒng)、社會(huì)制度不同，存在分歧是正常的，并不可怕，也不會(huì)妨礙我們的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，“我們又同在一座橋上——一座溝通友誼、加強(qiáng)磋商、解決分歧的橋上”。

（4）運(yùn)用矛盾分析法，說(shuō)明中歐既是同在一條船上也是同在一座橋上的正確性?(10分)40．（28分）隨著電視劇《走西口》的熱播，歷史上的晉商和晉商文化再次成為人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)。閱讀材料，回答問(wèn)題。

（1）平遙古城作為旅游景觀，其體現(xiàn)旅游資源價(jià)值的是什么？（8分）

舊時(shí)曾有人說(shuō)：“凡是有麻雀的地方，就有山西商人?！彼麄兊慕?jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，上至綢緞，下至蔥蒜?！瓡x商受儒家文化影響很深，講求“誠(chéng)召天下客，義納八方財(cái)”；“寧叫賠折腰，不叫客吃虧”。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中他們用宗法社會(huì)的鄉(xiāng)里之誼彼此團(tuán)結(jié)在一起，形成大大小小的商幫群體?！迦思o(jì)曉嵐說(shuō)：“山西人多商于外，十余歲輒從人學(xué)貿(mào)易，俟蓄積有資，始?xì)w納婦?！鼻迦思{蘭常安說(shuō)：“塞上商賈，多宣化、大同、朔平三府人，甘勞瘁，耐風(fēng)寒?！?/p>

——摘自張正明著《晉商史話》

（2）依據(jù)材料歸納晉商商業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)。（10分）

“利以義制，名以清修”是晉商所信奉的做人和行商的準(zhǔn)則。意思是說(shuō)：用道義來(lái)制衡利益，用清廉來(lái)培育名聲。即便以現(xiàn)代的觀點(diǎn)來(lái)看，這句話也不失為今人為人處世的原則。

（3）請(qǐng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)常識(shí)的知識(shí)，簡(jiǎn)要說(shuō)明“利以義制，名以清修”對(duì)企業(yè)成功的重要意義。（10分）

24.B 25.B 26.D 27.C 28.B 29.A 30.C 31.A 32.C 33.D 34.B 35.D 38．（32分）（1）①貿(mào)易保護(hù)主義違背了經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)，阻礙世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義是生產(chǎn)社會(huì)化特別是經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。在生產(chǎn)社會(huì)化、經(jīng)濟(jì)全球化條件下，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益廣泛，客觀上要求國(guó)與國(guó)之間貿(mào)易自由、相互開(kāi)放。（3分）②貿(mào)易保護(hù)主義不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性，平等性和競(jìng)爭(zhēng)性，反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。各國(guó)只有在平等、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的基礎(chǔ)上，參與國(guó)際分工與全作，互通有無(wú)、調(diào)劑余缺，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置（3分）

③貿(mào)易保護(hù)主義違背了非歧視性原則，阻礙了國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。（2分）

反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義是當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的要求。危機(jī)當(dāng)頭，各國(guó)以鄰為壑，無(wú)益解決任何問(wèn)題，應(yīng)增強(qiáng)合作，保持貿(mào)易和投資開(kāi)放，抵制保護(hù)主義。（2分）

④我國(guó)在對(duì)外貿(mào)易中堅(jiān)持平等互利、合作共贏的原則。貿(mào)易保護(hù)主義違背了這一基本原則，增加了我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的外部風(fēng)險(xiǎn)，不利于我國(guó)對(duì)外貿(mào)易和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（3（2）①當(dāng)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的是實(shí)質(zhì)是以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國(guó)力的較量，提高綜合國(guó)力是維護(hù)國(guó)家利益的根本。（3分）②堅(jiān)持獨(dú)立自主的和平外交政策，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，趨利避害，充分利用經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的有利條件和機(jī)遇來(lái)發(fā)展自己（3分）③堅(jiān)持獨(dú)立自主的基本立場(chǎng)，在和平共處五項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上建立國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序，加強(qiáng)國(guó)際合作，維護(hù)國(guó)家利益（3分）

（3）（1）強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，符合整體部分相互關(guān)系原理。（1分）通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，各部分優(yōu)化組合，整體會(huì)產(chǎn)生新的巨大效益，發(fā)揮出比部分工能總和更大的功能。（2分）因此，既要搞好局部，又要有全局思想。（1分）各個(gè)產(chǎn)業(yè)要努力調(diào)整結(jié)構(gòu)，把各自做大做強(qiáng)，真正使我國(guó)的十大產(chǎn)業(yè)為解決當(dāng)前存在的突出矛盾發(fā)揮巨大作用。（1分）②強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，符合量變質(zhì)變的關(guān)系原理。（1分）通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，使構(gòu)成事物的成分在結(jié)構(gòu)和排列次序上發(fā)生變化，引起質(zhì)變。（2分）因此要重視量變。（1分）通過(guò)各個(gè)產(chǎn)業(yè)淘汰落后生產(chǎn)、兼并重組等自身的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，為使國(guó)民經(jīng)濟(jì)真正既大又強(qiáng)發(fā)揮作用。（1分）

（若從聯(lián)系的觀點(diǎn)等其它角度分析，言之有理，可酌情給分）

39、（4）答案：中歐之間既有廣泛的利益，又存在某些分歧，這是堅(jiān)持用全面的觀點(diǎn)看待中歐關(guān)系（3分）

中歐之間的歷史社會(huì)文化傳統(tǒng)存在差異，因而中歐之間在某些問(wèn)題上有分歧，這是在中歐關(guān)系上堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的表現(xiàn)（3分）

中歐沒(méi)有根本的利害沖突，共同利益與合作是主流，分歧是支流，這是用兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論相統(tǒng)一的觀點(diǎn)看待中歐關(guān)系。（4分）

40、（3）①良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)，有著至關(guān)重要的作用。（2分）“名以清修”可以使企業(yè)樹(shù)立良好的形象，使其在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位。（1分）

②誠(chéng)實(shí)信用是現(xiàn)代市場(chǎng)交易活動(dòng)的基本精神。（2分）“利以義制”可以幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值。（1分）③誠(chéng)實(shí)信用是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的題中之義。（2分）企業(yè)都堅(jiān)持“利以義制，名以清修”，可以共同營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。（1分）④商家在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上求雙贏，有利于樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象才能取得真正的成功。（1分）

第五篇：公司培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言：在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展于細(xì)節(jié)處找品質(zhì)

公司培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言：在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展 于細(xì)節(jié)處找品質(zhì)

經(jīng)過(guò)為期三天的培訓(xùn)，許總對(duì)我們提出要給客戶驚喜的要求。客戶是房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本所在。只有為顧客提供了滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，才能鎖定客戶，為企業(yè)培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶。

那么如何才能鎖定客戶給其驚喜呢？時(shí)下各種房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的景觀風(fēng)格分門別類，不一而全。而萬(wàn)科作為行業(yè)標(biāo)桿，向它學(xué)習(xí)的公司也很多，但很多社區(qū)景觀真正帶給業(yè)主的感覺(jué)是“照貓畫虎”。大量的樓盤盲目依照“只要滿眼綠色就是好景觀”、“什么時(shí)尚造什么，什么好看建什么”的原則，片面追求品質(zhì)。如何能取其精華，結(jié)合公司特點(diǎn)，在合理的成本控制基礎(chǔ)上做出宜化置業(yè)的風(fēng)格，是我們景觀需要思考的。

我個(gè)人提出的觀點(diǎn)是：

首先，推陳出新，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、產(chǎn)品規(guī)劃，做到定位與景觀設(shè)計(jì)完美結(jié)合。相信大家都玩過(guò)“偷菜”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲，這個(gè)游戲推出的公司是開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)，但是真正捧紅它的卻是騰訊公司，也許很大的原因是騰訊擁有的客戶關(guān)系更加龐大。那么騰訊公司推陳出新的應(yīng)用程序就是它鎖定客戶群體的方式之一。在應(yīng)用到我們景觀方面，首先就應(yīng)是設(shè)計(jì)定位，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)陧?xiàng)目定位的初期就已經(jīng)把樓盤的規(guī)劃以及景觀二者合而為一進(jìn)行定位、深化，這是對(duì)景觀設(shè)計(jì)非常好的支持，同時(shí)在具體過(guò)程中，有不同的取向。其實(shí)對(duì)于各種不同的風(fēng)格的樓盤，不同風(fēng)情的樹(shù)種，這些與我們的項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，都可以出現(xiàn)好的作品，關(guān)鍵是如何能夠讓人越來(lái)越覺(jué)得有新意，讓使用者覺(jué)得有品質(zhì)。在這個(gè)層面上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)景觀的風(fēng)格要求已經(jīng)讓景觀設(shè)計(jì)脫離了配套設(shè)施的概念。

結(jié)合一些成功的案例，希望給業(yè)主的感覺(jué)是，這些有內(nèi)涵的東西加入進(jìn)去之后能夠給業(yè)主有一種歸屬感。根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件，保留當(dāng)?shù)匚幕?，保留業(yè)主熟悉的痕跡的符號(hào)，賦予到整體的意境中，這樣可以感覺(jué)到這是有意味的景觀，不是為了造景觀而造景觀的東西。這樣的景觀主題，需要我們不斷挖掘當(dāng)?shù)匚幕?，這樣的內(nèi)涵，對(duì)于提升品質(zhì)是有很大好處的。

其次，重視細(xì)節(jié)，向管理要效益，給客戶高性價(jià)比的產(chǎn)品。針對(duì)我們定位做二三線城市主流住宅的供應(yīng)商，客戶群體可能首先關(guān)注是價(jià)格——性價(jià)比，如果要在給定預(yù)算的空間內(nèi)給予客戶更多的實(shí)惠，那么就更需要我們向管理要效益，把效益返還給客戶；同時(shí)，在支出和產(chǎn)出的性價(jià)比方面，景觀無(wú)疑是比建筑能以更快捷和直觀的的方式給客戶所感知的建設(shè)單項(xiàng)；而且，景觀擁有生命力，相信比建筑更能打動(dòng)人，給客戶驚喜。這是景觀的優(yōu)勢(shì)所在。

細(xì)節(jié)，可以衡量一個(gè)樓盤用心與否。景觀一定要經(jīng)過(guò)用心經(jīng)營(yíng)，錯(cuò)落有致，移步換景是前提，要有豐富的層次感。好的小區(qū)，體現(xiàn)自然規(guī)律，多打“鄉(xiāng)土牌”，種植的樹(shù)往往莖桿大，樹(shù)種豐富，涵蓋四季植物，這樣就讓四季景色分明。在布置上，也憑借“近種草，中種灌木，遠(yuǎn)種喬木”來(lái)打造層次感。

在一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)方案上，如果站在管理上談細(xì)節(jié)，涉及到的是如何把每一步都做好做到位，來(lái)體現(xiàn)整體設(shè)計(jì)思想；在這個(gè)基礎(chǔ)上，合理安排施工，做好成本管控。

如果站在品質(zhì)的角度上考量細(xì)節(jié)，就是更深層次的要求。有品質(zhì)的景觀，細(xì)節(jié)一定是能夠拱托效果的。具體所涉及的植材、鋪裝、小品等等，不一定非是價(jià)格高、密度大而堆砌起來(lái)的東西，而是既不脫離俗套又不落入俗套，一步一景，一樹(shù)一景。

再次，與客戶恭迎喬遷第一站，如何能給業(yè)主一個(gè)良好的印象？在每棟交房的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都是我們景觀第一次與業(yè)主正式見(jiàn)面，創(chuàng)造一個(gè)良好的第一印象，是我們所爭(zhēng)取的。結(jié)合之前交房所出現(xiàn)的一些瑕疵，我們要在一些細(xì)節(jié)方面更加注重：

更加精確的交付時(shí)間。由于景觀公司宜都項(xiàng)目部自身的經(jīng)驗(yàn)不足，與其他部門交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)商不夠通暢，導(dǎo)致一些工作未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，給客戶造成負(fù)面的影響。

更加干凈、整潔的交房環(huán)境。首先我們需要加大對(duì)于施工后的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保整潔的環(huán)境不被破壞。

更加嚴(yán)格的景觀制定標(biāo)準(zhǔn)。希望我們每一株種下去的樹(shù)，都不是安插和擺放，而是以最美、最自然的方式生長(zhǎng)在那里。希望在居住者的眼中呈現(xiàn)最佳美感，從角度、姿態(tài)、冠狀多個(gè)因素充分考慮，同時(shí)考慮不同景觀植物搭配的不同效果。

以上就是我個(gè)人對(duì)于如何給客戶驚喜所提出的幾點(diǎn)看法，希望能夠通過(guò)我們的不斷學(xué)習(xí)和努力，創(chuàng)造出屬于宜化置業(yè)的景觀。我們?cè)覆辉敢庹驹诳蛻羯畹慕嵌热タ紤]問(wèn)題，愿不愿意花更多的時(shí)間和心思去考慮一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)對(duì)于客戶生活的影響，愿不愿意更細(xì)致一點(diǎn)，愿不愿意更認(rèn)真一點(diǎn)，都直接關(guān)系到我們景觀的成功與否，也是衡量我們專業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)?！叭似窙Q定樓品”，相信我們作為合格的宜化人，一定能建出最讓客戶滿意、最能給客戶驚喜的樓盤！