第一篇：2012年業(yè)務(wù)綜合部工作計(jì)劃書

2012年業(yè)務(wù)綜合部工作計(jì)劃書

展望2012年，公司正穩(wěn)步邁向“多元化，集團(tuán)化”發(fā)展的道路，業(yè)務(wù)綜合部作為實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越步驟的先鋒，擔(dān)負(fù)著關(guān)乎整個(gè)過程能否順利完成，公司能否平穩(wěn)、快速發(fā)展的重任，因此，部門必須堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)制定的指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勇于創(chuàng)新，對于來年的工作，現(xiàn)在作以下計(jì)劃安排：

一、人防業(yè)務(wù)：

人防業(yè)務(wù)目前是公司的主導(dǎo)，是公司維持正常運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)和保證之一，而且這種局面在一定時(shí)期內(nèi)不會改變。2012年人防業(yè)務(wù)的銷售目標(biāo)是在2011年的基礎(chǔ)上增加營業(yè)額2000萬元，對此我們首先要做的主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、定期（每周五上午）組織部門同事召開“業(yè)務(wù)拓展與情況分析例會”，集思廣益，取長補(bǔ)短，不斷提高整個(gè)業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，營造一種積極向上、共謀發(fā)展的工作氛圍。

2、協(xié)同保安部與培訓(xùn)中心完成保安員素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)制的設(shè)立工作，同步提高保安員招聘的標(biāo)準(zhǔn)限制；

3、制定并試行保安員“優(yōu)質(zhì)高薪制”、客戶“服務(wù)與收費(fèi)等級制”、業(yè)務(wù)人員“區(qū)域負(fù)責(zé)制與績效薪酬制”等幾大改革措施。

4、及時(shí)跟進(jìn)老客戶合同續(xù)約及調(diào)費(fèi)工作。

在此基礎(chǔ)上，部門將依托公司雄厚的實(shí)力和良好的信譽(yù)，以及各項(xiàng)新的制度措施，努力提高業(yè)務(wù)人員及保安員的工作積極性和業(yè)務(wù)能力，不斷挖掘人防業(yè)務(wù)的市場潛力和開發(fā)一批高端客戶，迅速占領(lǐng)公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的新市場，確保其在2012年有一個(gè)更快、更平穩(wěn)的增長，圓滿完成部門所定的銷售目標(biāo)。

二、技防業(yè)務(wù)：

作為公司主要業(yè)務(wù)模塊的技防業(yè)務(wù)有著市場前景廣闊、安保效益高、無需過

多依賴人力資源、管理方便、利潤豐厚等特點(diǎn)，是未來安保服務(wù)的重點(diǎn)發(fā)展方向，2012年部門針對技防業(yè)務(wù)的市場前景制定的銷售任務(wù)是在2012年的基礎(chǔ)上翻一番，力爭實(shí)現(xiàn)1000萬元，要完成這一目標(biāo)，部門需要做到以下幾點(diǎn)：

1、制定更加明朗清晰的發(fā)展思路及戰(zhàn)略方針，明確技防業(yè)務(wù)的客戶定位及市場切入點(diǎn)，再根據(jù)“以緊急按鈕為主，視頻監(jiān)控等其他產(chǎn)品全面開花”的銷售戰(zhàn)略制定出相應(yīng)的銷售政策。

2、明確崗位分工，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，建立項(xiàng)目主管第一責(zé)任制和具體施工人員崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目主管具體操控和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目流程，在業(yè)務(wù)洽談和工程作業(yè)過程中做到專人專管，另外，當(dāng)公司施工隊(duì)伍的工作量處于飽和狀態(tài)時(shí)，采取工程安裝外包措施，切實(shí)提高各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的積極性和工作效率。

3、依托公司現(xiàn)有的技術(shù)力量和區(qū)公安分局110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)這一優(yōu)勢平臺，不斷增加技防服務(wù)項(xiàng)目，大力宣傳技防產(chǎn)品的優(yōu)勢，增強(qiáng)潛在客戶對技防的認(rèn)知，為業(yè)務(wù)人員拓展市場，提供盡可能多的便利條件，促進(jìn)技防業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

4、建立專門的售后服務(wù)小組，對公司整個(gè)技防用戶區(qū)域進(jìn)行全天24小時(shí)巡檢，做到小問題及時(shí)排除，大故障72小時(shí)內(nèi)修復(fù)，并且不定期對用戶的使用情況進(jìn)行抽查回訪。提高售后服務(wù)質(zhì)量，以口碑贏得客戶的支持和認(rèn)可。

2012年將是公司技防業(yè)務(wù)全面發(fā)展，快速占領(lǐng)市場的絕佳機(jī)會，部門將憑借日趨完善的銷售策略和管理制度，努力開拓新的技防用戶市場，并不斷提高自身的技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量，做到“既有質(zhì)的飛躍、又有量的突破”。

三、犬防業(yè)務(wù)：

犬防業(yè)務(wù)作為公司2011年新增加的服務(wù)項(xiàng)目，基礎(chǔ)相對薄弱，但是根據(jù)公司市場范圍內(nèi)企業(yè)新建工地、超大型企業(yè)及市民公共休閑項(xiàng)目日益增多，安保環(huán)境復(fù)雜，人防和技防很難起到全面有效防范這一現(xiàn)實(shí)狀況，犬防業(yè)務(wù)同樣有著不可小視的發(fā)展空間，針對犬防市場的特點(diǎn)，部門所定的發(fā)展目標(biāo)是在2012年銷售額突破100萬元，為了確保完成這一目標(biāo)，部門要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)公司警犬隊(duì)伍的管理力度，特別是安全性和警示性方面的訓(xùn)練，確

保每一條警犬都能隨時(shí)正常出勤；

2、借助一切可以借助的力量協(xié)助公司業(yè)務(wù)人員對上述潛在客戶進(jìn)行上門宣傳，不斷增強(qiáng)犬防的安保影響力和市場效益；

四、物業(yè)管理業(yè)務(wù)：

物業(yè)管理是公司即將在2012年初啟動的一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，主要客戶目標(biāo)是行政功能區(qū)和高檔物業(yè)社區(qū)，項(xiàng)目開發(fā)的定位是“高起點(diǎn)，高質(zhì)量，高收費(fèi)”，通過不斷的摸索和完善，將其打造成公司服務(wù)品牌的一張“名片”。對此，部門在2012年必須要完成的工作是：

1、實(shí)施“優(yōu)質(zhì)高薪”制度招納或在公司現(xiàn)有保安員中選拔一批高素質(zhì)的人員，組成專門的物業(yè)管理隊(duì)伍，擺脫現(xiàn)有的服務(wù)模式和理念，并針對高檔物業(yè)客戶的特點(diǎn)和要求進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使其真正具備高檔物業(yè)管理的各項(xiàng)素質(zhì)。

2、借鑒“凱旋新世界”等幾個(gè)高檔物業(yè)的管理模式，精心策劃，打造公司物業(yè)管理項(xiàng)目的典范，擴(kuò)大公司物業(yè)管理服務(wù)的影響力，形成公司特有的品牌效應(yīng)。

五、整體發(fā)展目標(biāo)：

2012年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，面臨著國內(nèi)安保市場的逐步開放的新形勢，這既是前所未有的發(fā)展機(jī)遇，又是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。部門只有堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“四個(gè)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，通過實(shí)施以上各項(xiàng)制度措施，努力形成人防、技防、犬防、物業(yè)管理全方位發(fā)展的新局面，快速打造犬防、物業(yè)管理這兩個(gè)特色品牌。爭取超額完成年銷售額新增3000萬的總目標(biāo)。

第二篇：業(yè)務(wù)工作計(jì)劃書

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年－xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)（每月不低于1.2萬元代理費(fèi)）。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有xx奧運(yùn)會帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。

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知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。

第三篇：業(yè)務(wù)工作計(jì)劃書（模版）

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年－xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有xx奧運(yùn)會帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

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二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。

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知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。

第四篇：工作業(yè)務(wù)計(jì)劃書范文

工作及發(fā)展業(yè)務(wù)計(jì)劃書

一、市場服務(wù)：

1、了解影視廣告行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)項(xiàng)目、市場調(diào)查、客戶的需求，以（學(xué)會報(bào)最合理的價(jià)格，提供更好的服務(wù)，客戶提出的問題都能一一以對，因?yàn)楝F(xiàn)都是在學(xué)習(xí)階段，所以要多多努力。）幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

2、網(wǎng)上推廣，各個(gè)商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布信息，電子郵件發(fā)送，比如可免費(fèi)發(fā)布信息的網(wǎng)站……

3、到展會收集深圳企業(yè)各行業(yè)資料，統(tǒng)計(jì)資料，電話溝通推廣。

A． 專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

B．個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、大型活動、宣傳片、專題片、形象片、導(dǎo)購片、直銷片、購物片、影視廣告片的策劃拍攝特效制作。

C．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

D．其他

——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

二、建設(shè)進(jìn)度

準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一個(gè)月網(wǎng)上推廣各個(gè)網(wǎng)站發(fā)布信息，第二個(gè)月將與深圳各 禮儀公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)深圳的商務(wù)網(wǎng)站與一些行業(yè)公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的企業(yè)，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

三、市場開發(fā)戰(zhàn)略

1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案1）：與一些禮儀公司聯(lián)系，謀求建立一條龍服務(wù)的拍攝聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

2． 聯(lián)絡(luò)各電子行業(yè)，五金模具設(shè)備行業(yè)，旅游行業(yè)，地產(chǎn)行業(yè)，向其宣傳介紹華瑞廣告公司。

3． 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

4． 與深圳商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹我們?nèi)A瑞廣告公司。

5． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

6.創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

華瑞廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在深圳市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立華廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)

四、（一）公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1．市場服務(wù)：市場調(diào)查，客戶服務(wù)。

2．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃，公關(guān)活動策劃，形象策劃。

3．影視攝像：廣告攝制，宣傳片攝制，招商宣傳攝制，直銷片、導(dǎo)購片攝制作，MV拍攝，會議、慶典、活動攝制等。

4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影，新聞發(fā)布攝影，活動攝影，工業(yè)攝影，科技攝影，外景拍攝等

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1． 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。一直以來，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

2．大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目（廣告平面設(shè)計(jì)，商鋪招牌制作，廣告噴繪，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，展示制作）。

3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

4．網(wǎng)站建設(shè)：網(wǎng)站整體風(fēng)格設(shè)計(jì)，國內(nèi)、國外多種語言。

（二）經(jīng)營策略

1． 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2． 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基

本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。第一年，平均每月收入不能低于2萬元，一年內(nèi)可以把成本收回。第二年按實(shí)際情況計(jì)劃。

第五篇：綜合部業(yè)務(wù)述職報(bào)告

各位、各位同志:

大家好！

我自去年6月從事綜合部業(yè)務(wù)以來,工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,在分局泵站站長的領(lǐng)導(dǎo)下和全體同志的大力支持下,緊緊圍繞單位的運(yùn)行工作,積極做好服務(wù),管理和支持工作,現(xiàn)做如次:

崗位職責(zé):

1、賣力辦公室的全面工作和日常管理工作。

2、賣力起草綜合性的工作、、集會記要、規(guī)章制度等文件。

3、承辦上級交辦的各事項(xiàng)。

4、賣力各類文件、文書措置懲罰、信息管理工作。

5、賣力單位的后勤工作、賣力車輛管理、安全保衛(wèi)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職責(zé)履行環(huán)境:

一、及后勤工作:

1、全面整理各種檔案、資料,保證文件傳遞著看的及時(shí)到位。

2、強(qiáng)化后勤服務(wù)工作。建立了嚴(yán)格的車輛出入庫登記、辦公用品領(lǐng)取制度。對庫房的物品按種類、用途進(jìn)行了分類管理。定時(shí)發(fā)放辦公用品及生產(chǎn)用品,保證了泵站的正常工作和生活所需。

3、抓環(huán)境衛(wèi)生,定期對廠區(qū)及生活區(qū)清掃。

二、安全保衛(wèi)工作

1、增強(qiáng)安全防范辦法,確保泵站安全運(yùn)行。對保安步隊(duì)增強(qiáng)教育,提高防范意識。

2、結(jié)合泵站現(xiàn)實(shí),扎扎實(shí)實(shí)做好安全防火工作,對消防器材定期進(jìn)行檢查、補(bǔ)充。

三、自身建設(shè)和工作中存在的問題:

管理工作粗放,不夠精細(xì),有些事情落實(shí)不到位。在以后的工作中我要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng),起勁提高工作效率。四下步工作設(shè)想

1、鞏固成果、吸取教訓(xùn),進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想,細(xì)化綜合部的職責(zé)分工。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞泵站的運(yùn)行工作搞好后勤服務(wù)。

2、掌握特點(diǎn)、規(guī)律,提高綜合部的整體工作水平,服務(wù)、求實(shí)、高效。

3、做好分局,泵站領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的事宜。

因時(shí)間所限,只做以上匯報(bào),不當(dāng)之處,請批評指正,謝謝大家。

人∶

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