第一篇：2010年供電公司兩會(huì)心得體會(huì)

2010年供電公司兩會(huì)心得體會(huì)

2010年3月落實(shí)“兩會(huì)”精神推進(jìn)變電運(yùn)行管理再上新臺(tái)階

公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對(duì)公司近年來(lái)重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神，對(duì)提升安全生產(chǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺(tái)

階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須明確對(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用

通過(guò)對(duì)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”確立的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保證，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須掌握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)，用“兩會(huì)”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會(huì)”的重要前提?！皟蓵?huì)”所做的黨政工作報(bào)告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件，也是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)變電運(yùn)行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)、開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式，將“兩會(huì)”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”確立的方針目標(biāo)上，使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難，樹(shù)立必勝的信心，將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。

把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施是落實(shí)“兩會(huì)”的重要途徑。把握重點(diǎn)就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動(dòng)全體員工的積極因素。只有把握重點(diǎn)，才能夠帶動(dòng)全局，帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運(yùn)行單位，電網(wǎng)安全是各項(xiàng)工作的重中之重，我們要持之以恒加強(qiáng)安全管理不放松，堅(jiān)定不移推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，都將舉措明晰、運(yùn)作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與變電運(yùn)行工作實(shí)際緊密結(jié)合，理清發(fā)展思路，抓住主要矛盾，突破重點(diǎn)難題，推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展。

強(qiáng)化基礎(chǔ)、再上臺(tái)階是落實(shí)“兩會(huì)”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺(tái)階是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的前提。2010年，再上新臺(tái)階的工作任務(wù)更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會(huì)”提(來(lái)源：公務(wù)員在線http://004km.cn）出工作思路，夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)的同時(shí)拓展工作新內(nèi)涵，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

二、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)

“兩會(huì)”工作報(bào)告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過(guò)80%，最高超過(guò)90%；9座66千伏變電站單臺(tái)主變運(yùn)行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢(shì)給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。

變電站是匯集和分配電能的重要場(chǎng)所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依賴(lài)于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。

分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大，嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度；城市建設(shè)的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅；同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問(wèn)題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和矛盾。

2010年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會(huì)”提出，今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)總投資12.57億元，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問(wèn)題。同時(shí)，2010年要在年末前計(jì)劃建設(shè)完成的全國(guó)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來(lái)全新的機(jī)遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大；同時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來(lái)一定的影響；變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問(wèn)題較多，要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還需要做大量工作；尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo)，還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā)，以人為本，攻堅(jiān)克難，有的放矢，分步推進(jìn)。

三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升

提高安全水平、管理水平、

第二篇：2016公司兩會(huì)心得體會(huì)（定稿）

2016公司兩會(huì)心得體會(huì)

近日，我參加了公司2016年1月12日務(wù)虛會(huì)議及2月23日工作會(huì)議，親耳聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)的兩個(gè)講話(huà)。董事長(zhǎng)全面總結(jié)了2016年工作，既指出我們公司取得的成績(jī)，也中肯地分析了存在的問(wèn)題，特別是“短腿仍短，軟肋仍軟”制約了我們公司的發(fā)展，并就新打好三年規(guī)劃開(kāi)局之年這一仗提出了明確的要求。作為家用電器單店，我的心得體會(huì)是：要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)兩個(gè)講話(huà)的精神實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)兩個(gè)講話(huà)的深刻內(nèi)涵，要落實(shí)兩會(huì)精神，加快管理轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)，努力為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，我作為家用電器單店的負(fù)責(zé)人要做到以下七點(diǎn)：

一、樹(shù)立信心，排除萬(wàn)難，爭(zhēng)取完成目標(biāo)工作任務(wù)

董事長(zhǎng)的兩個(gè)講話(huà)為我們家用電器單店指明了前進(jìn)的方向，布置了工作任務(wù)。我們家用電器單店全體員工要樹(shù)立信心，堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)的各項(xiàng)工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬(wàn)難，加快管理轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取完成目標(biāo)工作任務(wù)，以?xún)?yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)向公司匯報(bào)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，做出我們家用電器單店應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

二、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

家用電器單店工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我要努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂(lè)在后，努力完成公司下達(dá)的目標(biāo)工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè)，全力做好工作 搞好家用電器單店工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我將堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展，創(chuàng)建員工良好工作與生活環(huán)境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把家用電器單店的各項(xiàng)工作搞好。

四、深化改革，創(chuàng)新體制

為加強(qiáng)家用電器單店管理，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，必須加快管理轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)“短腿仍短，軟肋仍軟”的不利局面，為此要深化改革，創(chuàng)新體制。首先，繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，建立適應(yīng)新形勢(shì)需要的工作機(jī)制，以制度和機(jī)制保證各項(xiàng)工作有序、持續(xù)開(kāi)展。其次，推出新的績(jī)效措施，激勵(lì)員工進(jìn)一步努力工作，獎(jiǎng)勤罰懶，杜絕干好干壞一個(gè)樣，以績(jī)效管理促進(jìn)家用電器單店工作向更高層次發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

五、制訂考核辦法,激勵(lì)先進(jìn)

我們家用電器單店要根據(jù)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，結(jié)合本店實(shí)際，制訂相應(yīng)的考核辦法,激勵(lì)先進(jìn)?？己宿k法充分體現(xiàn)員工多勞多得的原則,堅(jiān)決杜絕干多干少、干好干壞一個(gè)樣的弊病，激勵(lì)員工充滿(mǎn)干勁、認(rèn)真努力工作，勇?tīng)?zhēng)先進(jìn)，在家用電器銷(xiāo)售工作上做出新成績(jī)，取得新成效。

六、提高客戶(hù)認(rèn)知度，擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)群體，增強(qiáng)品牌影響力

我們家用電器單店要樹(shù)立優(yōu)良服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致為顧客做好全方位服務(wù)，做到“進(jìn)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲”，讓顧客感到溫馨愉悅。同時(shí)積極向入店顧客講解家用電器相關(guān)知識(shí)以及店內(nèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)及價(jià)值，并向顧客發(fā)放本店宣傳冊(cè)，使越來(lái)越多的顧客了解我們家用電器單店的產(chǎn)品，通過(guò)公司品牌的良好信譽(yù)，以及產(chǎn)品獨(dú)有的吸引力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使顧客在購(gòu)買(mǎi)我店的產(chǎn)品后，能夠幫助我們向周?chē)耐隆⒂H戚以及朋友進(jìn)行宣傳，從而為我店帶來(lái)更多的客源。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核工作，采取講座、經(jīng)驗(yàn)討論、競(jìng)賽等多種形式，做到每季1小考，年終一大考，以達(dá)到培訓(xùn)的目的與效果。在做好培訓(xùn)工作的同時(shí)切實(shí)做好考核工作，制定考核制度，激勵(lì)全體員工積極努力工作，做出好成績(jī)。在考核中，堅(jiān)持工作實(shí)效與個(gè)人收入掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，拉開(kāi)差距，優(yōu)勝劣汰。

七、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)

企業(yè)執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的干部員工貫徹企業(yè)決策意圖、既定工作目標(biāo)的操作能力。好的執(zhí)行力必能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的源泉。為此，我們家用電器單店要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的工作要求。

一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實(shí)的空口號(hào)，不提不切實(shí)際的高指標(biāo)，不搞裝門(mén)面的表面文章、虛假政績(jī)，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。

二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)按照董事長(zhǎng)的要求把我們家用電器單店的各項(xiàng)工作做完做好，有成績(jī)，有效果。

三要開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，創(chuàng)新是創(chuàng)造性的執(zhí)行，是在總的思路、政策下結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)造性做好具體工作的能力。世界是發(fā)展的、變化的，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)工作，面臨很多新情況、新問(wèn)題。我們家用電器單店要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：供電公司兩會(huì)心得體會(huì)

公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對(duì)公司近年來(lái)重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神，對(duì)提升安全生產(chǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺(tái)階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須明確對(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用通過(guò)對(duì)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”確立的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保證，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須掌握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)，用“兩會(huì)”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會(huì)”的重要前提。“兩會(huì)”所做的黨政工作報(bào)告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件，也是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)變電運(yùn)行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)、開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式，將“兩會(huì)”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”確立的方針目標(biāo)上，使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難，樹(shù)立必勝的信心，將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施是落實(shí)“兩會(huì)”的重要途徑。把握重點(diǎn)就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動(dòng)全體員工的積極因素。只有把握重點(diǎn)，才能夠帶動(dòng)全局，帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運(yùn)行單位，電網(wǎng)安全是各項(xiàng)工作的重中之重，我們要持之以恒加強(qiáng)安全管理不放松，堅(jiān)定不移推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，都將舉措明晰、運(yùn)作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與變電運(yùn)行工作實(shí)際緊密結(jié)合，理清發(fā)展思路，抓住主要矛盾，突破重點(diǎn)難題，推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展。強(qiáng)化基礎(chǔ)、再上臺(tái)階是落實(shí)“兩會(huì)”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺(tái)階是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的前提。2010年，再上新臺(tái)階的工作任務(wù)更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會(huì)”提出工作思路，夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)的同時(shí)拓展工作新內(nèi)涵，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

二、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)“兩會(huì)”工作報(bào)告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過(guò)80%，最高超過(guò)90%；9座66千伏變電站單臺(tái)主變運(yùn)行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢(shì)給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。變電站是匯集和分配電能的重要場(chǎng)所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依賴(lài)于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問(wèn)題。同時(shí)部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題。

第四篇：供電公司兩會(huì)期間的保電措施

一、保電組織措施

1、保電領(lǐng)導(dǎo)小組

職責(zé)：全面落實(shí)xx電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行及保電措施，積極組織對(duì)突發(fā)性電網(wǎng)故障和安全供電方面存在的重大隱患、電網(wǎng)事故進(jìn)行排除和處理，確保電網(wǎng)安全正常供電。

2、xx電網(wǎng)事故處理指揮機(jī)構(gòu)

調(diào)度中心是公司電網(wǎng)重大隱患和事故處理的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，重大隱患和電網(wǎng)事故處理在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度中心當(dāng)值調(diào)度值班員行使統(tǒng)一調(diào)度指揮，進(jìn)行事故搶修處理。一般故障由當(dāng)值調(diào)度員根據(jù)電網(wǎng)故障進(jìn)行指揮搶修處理。緊急缺陷和電網(wǎng)事故處理由當(dāng)值調(diào)度員及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織搶修處理。受主管生產(chǎn)副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，并接受上級(jí)電網(wǎng)調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

3、“兩節(jié)”及“兩會(huì)”期間，各單位要安排好保電期間的值班人員，并于12月28日前報(bào)總經(jīng)理辦和調(diào)通中心，當(dāng)值值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任制，嚴(yán)禁值班期間飲酒、脫崗，同時(shí)要確保通訊暢通。

4、“兩節(jié)”及“兩會(huì)”保電期間，本電網(wǎng)所有輸、配、變電設(shè)備原則上不在安排任何停電檢修工作，請(qǐng)各單位安排好各項(xiàng)工作。

5、各供電所要結(jié)合轄區(qū)情況，制定相應(yīng)的保電措施和事故預(yù)案，確保電網(wǎng)正常供電。各單位在安排值班時(shí)，考慮每班不得少于2人，當(dāng)值值班人員每日于18時(shí)前向公司總值班室上報(bào)當(dāng)日值班情況。

6、總經(jīng)理辦公室要安排好“兩節(jié)”及“兩會(huì)”期間的保電值班用車(chē)，隨時(shí)做好生產(chǎn)用車(chē)準(zhǔn)備。值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員必須24小時(shí)開(kāi)通手機(jī)，確保保電期間信息暢通，并對(duì)各部門(mén)值班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、保電技術(shù)措施

1、各單位要積極組織人力在“元旦”前，對(duì)所屬的供、配電設(shè)施以及客戶(hù)供電設(shè)施進(jìn)行一次全面安全排查，并將檢查結(jié)果12月26日前上報(bào)生技部和安監(jiān)部。對(duì)查出的緊急和重大缺陷盡快上報(bào)生技部和安監(jiān)部，并由生技部安排消缺，對(duì)查處的一般性缺陷及時(shí)上報(bào)消缺計(jì)劃進(jìn)行處理，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

2、調(diào)通中心要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷情況，加強(qiáng)負(fù)荷監(jiān)控，合理安排好各變電站主變運(yùn)行方式，既要保證主變不過(guò)負(fù)荷，還要使主變?cè)诎踩?jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。

3、賽什斯變、華藏變以及集控中心值班員要加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備的巡視檢查，特別要做好惡劣天氣下電網(wǎng)設(shè)備的巡視，要恪盡職守，嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)異常情況要及時(shí)匯報(bào)并做好應(yīng)急處理，調(diào)度值班員要做好與賽什斯變、華藏變以及集控中心值班員信息溝通，及時(shí)掌握負(fù)荷變化情況，調(diào)通中心應(yīng)根據(jù)負(fù)荷及設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

4、保電期間各變電站備用主變?nèi)哭D(zhuǎn)為熱備用狀態(tài)，確保連續(xù)供電。

5、各單位要加強(qiáng)對(duì)冬季火源及煤氣的管理，尤其對(duì)電器設(shè)備的接點(diǎn)打火發(fā)熱進(jìn)行常規(guī)測(cè)溫檢查，及時(shí)消除隱患，嚴(yán)防火災(zāi)事故和煤氣中毒事件的發(fā)生。

三、保電工作安全措施

1、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制”，在進(jìn)行電網(wǎng)緊急缺陷和電網(wǎng)事故處理時(shí)，必須填用事故應(yīng)急搶修單。在完成安全措施并得到調(diào)度值班員的許可后方可工作，工作時(shí)至少有兩人一起進(jìn)行，嚴(yán)禁一人單獨(dú)工作。

2、各單位值班員發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)重大缺陷及緊急缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度值班員，并將情況立即匯報(bào)有關(guān)部門(mén)及公司值班領(lǐng)導(dǎo)，電網(wǎng)事故處理應(yīng)在當(dāng)值調(diào)度值班人員的指揮和許可下，排除隱患恢復(fù)正常供電。

3、值班期間實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)如有操作時(shí)，當(dāng)值人員不得進(jìn)行交、接班，同時(shí)接班人員應(yīng)協(xié)助值班人員操作并一起排除故障，待操作完備或故障處理告一段落時(shí)方可進(jìn)行交接班。

4、堅(jiān)持電力安全生產(chǎn)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，加強(qiáng)對(duì)事故處理現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和檢查，堅(jiān)決杜絕“三違”行為的發(fā)生。

5、各部門(mén)要嚴(yán)格遵守重大事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)制度，所匯報(bào)的信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第五篇：烏審旗供電公司兩會(huì)保電及維護(hù)工作總結(jié)

烏審旗供電公司兩會(huì)保電及維護(hù)工作總結(jié)

2013年全國(guó)政協(xié)十二屆一次會(huì)議于3月3日開(kāi)始至14日結(jié)束，十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議于3月5日開(kāi)始至18日結(jié)束。在全國(guó)“兩會(huì)”期間，烏審旗供電公司啟動(dòng)全國(guó)“兩會(huì)”期間保電和維穩(wěn)方案，按照“早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)、早檢查”的原則，組織開(kāi)展了設(shè)備缺陷專(zhuān)項(xiàng)檢查、消防安全檢查、職工維穩(wěn)排查等多項(xiàng)檢查工作，并組織開(kāi)展電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。針對(duì)保電重要設(shè)備，結(jié)合重大危險(xiǎn)源評(píng)估逐項(xiàng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)及狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，確保各類(lèi)設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，烏審旗供電公司進(jìn)一步加強(qiáng)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，組織開(kāi)展高危企業(yè)和重要客戶(hù)供用電安全檢查，落實(shí)各項(xiàng)反事故預(yù)案和供電搶修措施，確保烏審旗黨政機(jī)關(guān)等要害部門(mén)、新聞媒體、人員密集場(chǎng)所以及學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、交通運(yùn)輸、旅游景點(diǎn)等重要用戶(hù)的安全供電，確保人民群眾生活用電需求和可靠供應(yīng)。加強(qiáng)設(shè)備隱患排查力度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，采取有效措施提前進(jìn)行預(yù)控和防范，為“兩會(huì)”期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

在全國(guó)“兩會(huì)”保電期間，烏審旗供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、電監(jiān)會(huì)關(guān)于做好“兩會(huì)”電力安全保障工作的要求，周密部署扎實(shí)工作圓滿(mǎn)完成了全國(guó)“兩會(huì)”期間烏審旗地區(qū)安全供電任務(wù)?！皟蓵?huì)”期間，烏審旗地區(qū)電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，電網(wǎng)最大負(fù)荷13078萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)21.3%?！皟蓵?huì)”期間沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故?！皟蓵?huì)”期間烏審旗供電公司全體干部職工發(fā)揚(yáng)重大活動(dòng)保電的優(yōu)良傳統(tǒng)，以高度的政治責(zé)任感和使命感認(rèn)真落實(shí)保電方案，強(qiáng)化“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)運(yùn)行保障。電網(wǎng)企業(yè)各級(jí)保障人員在變電站上崗值班，加強(qiáng)了電力設(shè)施巡視力度實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)設(shè)備零故障、重點(diǎn)線路零外力。加強(qiáng)了對(duì)“兩會(huì)”重要用戶(hù)用電安全的跟蹤與服務(wù)為重要用戶(hù)提供設(shè)備管理、安全運(yùn)行、應(yīng)急搶修等綜合技術(shù)服務(wù)?！皟蓵?huì)”期間所有重要客戶(hù)均未出現(xiàn)

異常情況。

烏審旗供電公司高度重視“兩會(huì)”安全供電監(jiān)管工作，2月底就對(duì)烏審旗地區(qū)電力企業(yè)“兩會(huì)”保電工作做出精心部署，劉強(qiáng)經(jīng)理對(duì)“兩會(huì)”保電工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，就進(jìn)一步做好全國(guó)“兩會(huì)”保電工作提出具體要求。

安排專(zhuān)人24小時(shí)接聽(tīng)報(bào)修熱線電話(huà)，按上級(jí)要求認(rèn)真做好全國(guó)“兩會(huì)”期間各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步細(xì)化分解成詳細(xì)的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)提前準(zhǔn)備了詳細(xì)的檢查方案保證了檢查效果。安全督查組成員檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，各單位高度重視，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，扎實(shí)做好“兩會(huì)”期間電網(wǎng)保電工作，確保全市人民在會(huì)議期間及時(shí)收聽(tīng)、收看全國(guó)“兩會(huì)”盛況的一個(gè)縮影。

三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡視，特別是經(jīng)過(guò)春節(jié)高負(fù)荷運(yùn)支的配電設(shè)備的運(yùn)行情況，全力做好設(shè)備檢修和缺陷處理，及時(shí)消除安全隱患；四是嚴(yán)格執(zhí)行保電期間值班紀(jì)律，做到部門(mén)負(fù)責(zé)人帶崗值班，各類(lèi)值班人員堅(jiān)守崗位，保持24小時(shí)電話(huà)聯(lián)絡(luò)暢通。五是確保搶修車(chē)輛和人員及備品備件準(zhǔn)備充分，做到隨時(shí)整裝待發(fā)，力爭(zhēng)“兩會(huì)”期間做到安全供電“零故障”。

鎮(zhèn)五舉措搞好當(dāng)前信訪維穩(wěn)工作

一是大力暢通信訪渠道。建立主要領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪制度、主動(dòng)約訪制度、“一信通”制度和信息員，加強(qiáng)值班，暢通群眾訴求渠道。二是認(rèn)真做好群眾工作。堅(jiān)持沉到一線、換位思考、耐心工作，做到隨時(shí)來(lái)訪、隨時(shí)接待、隨時(shí)處理，確保群眾的訴求在第一時(shí)間得到解決。積極宣傳政策、答疑解惑、關(guān)心疾苦。三是及時(shí)化解矛盾糾紛。完善快反應(yīng)、快介入、快化解機(jī)制，熱情接訪、帶案下訪、經(jīng)?；卦L，牢牢把握信訪工作主動(dòng)權(quán)。四是落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，不斷提高工作績(jī)效。建立健全信訪領(lǐng)導(dǎo)制、責(zé)任追究制等制度，形成一抓到底、一問(wèn)到底格局。五是成立穩(wěn)控報(bào)案領(lǐng)導(dǎo)小

組，對(duì)重點(diǎn)信訪案件進(jìn)行加強(qiáng)穩(wěn)控，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案負(fù)責(zé)制。為確保國(guó)慶前夕我鎮(zhèn)無(wú)赴京、赴省、赴市上訪事件，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，做好信訪維穩(wěn)，解決突出問(wèn)題，化解矛盾糾紛，維護(hù)群眾合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想

縣委、縣政府召開(kāi)維穩(wěn)工作會(huì)議后，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，隨即召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，說(shuō)明兩會(huì)期間維護(hù)我鎮(zhèn)社會(huì)政治穩(wěn)定的重要性、迫切性，使班子成員對(duì)維穩(wěn)工作提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，會(huì)后即召開(kāi)了全體干部職工及村（居委會(huì)）兩委班子成員大會(huì)，做到級(jí)級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神，層層落實(shí)責(zé)任。

二、建立制度，加強(qiáng)責(zé)任

為確保維穩(wěn)工作達(dá)到預(yù)期目的，我鎮(zhèn)制定了具體的實(shí)施方案和工作步驟，從農(nóng)村到機(jī)關(guān)都制定了值班制度，落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員，要求在維穩(wěn)期間，領(lǐng)導(dǎo)不能離開(kāi)崗位，確因公要離開(kāi)的，須調(diào)整好值班安排，并要求值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員24小時(shí)開(kāi)通手機(jī)，確保通訊暢通，以防意外事件發(fā)生。

三、深入村組，組織排查

為進(jìn)一步摸清影響社會(huì)穩(wěn)定，特別是有可能進(jìn)京上訪人員，書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員多次深入到鎮(zhèn)直各單位及各村組進(jìn)行調(diào)研，組織全面排查，了解有可能被別有用心的人煽動(dòng)準(zhǔn)備上訪人員的工作生活情況，存在的困難，并對(duì)他們做耐心細(xì)致的思想工作，盡量把信訪解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，對(duì)那些組織煽動(dòng)的人，實(shí)行全天候布控。

四、抓重點(diǎn)，細(xì)分化

對(duì)排查的人員，特別是比較激化的分子，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行一幫一，一跟一的分工，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一把手負(fù)總責(zé)”的原則進(jìn)一步落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任制，對(duì)穩(wěn)控對(duì)象，除密切關(guān)注外，還多渠道進(jìn)行布控。兩會(huì)期間，由于我們把工作做在前頭，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任措施，工作細(xì)致深入，因此，在本系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)上訪和越級(jí)上訪的事件，為社會(huì)穩(wěn)定做了一定的貢獻(xiàn)