第一篇：社科院世界經(jīng)濟與政治研究所前所長谷源洋2012年1月14日在中國經(jīng)濟年會(2011-2012)上的發(fā)言

世界經(jīng)濟在多重沖擊下艱難爬坡 ——在中國經(jīng)濟年會（2011-2012）上的發(fā)言

社科院榮譽學部委員、社科院世界經(jīng)濟與政治研究所前所長

谷源洋

（2012年1月14日）

尊敬的培炎理事長，各位領導、各位同事：

去年世界經(jīng)濟我想用一句話來概括，這就是“世界經(jīng)濟在逆風中前進，但不是衰退”。世界經(jīng)濟從復蘇階段到擴展階段遠沒有完成。今年我們國家面臨著外部經(jīng)濟環(huán)境如何呢？國內(nèi)外學者們對這一問題有不同的判斷、不同的認知。我想今年世界經(jīng)濟有6個關注點，這6個關注點與我們國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關。

第一，今年許多國家經(jīng)濟仍延續(xù)下滑、下行的趨勢。因此到現(xiàn)在，大約50個國家已經(jīng)將貨幣政策的著力點轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長和促增長，但是這些國家仍然對CPI保持高度警惕。

第二，今年發(fā)達國家將面臨通縮風險，而部分新興市場國家則面臨滯脹的壓力。

第三，國際資本流動將繼續(xù)發(fā)生明顯的逆轉(zhuǎn)，巨額資金從新興市場國家撤離，這種資金大進和大出，容易誘發(fā)金融市場的波動，甚至引發(fā)金融危機。這是新形勢中，國家不得不警惕、不得不面對的風險。第四，西亞、北非國家動蕩和亂局仍將延續(xù)和擴散。目前盡管利比亞等國家已經(jīng)恢復了原油的生產(chǎn)和出口，各個經(jīng)濟體也在減速，美 1

元指數(shù)在回升等等，多重因素作用下，國際油價一度下跌。但受中東地緣政治的影響，國際能源和大宗商品價格在今年仍將在波動中處于高價位，表現(xiàn)出近弱遠強的態(tài)勢。對輸入性通貨膨脹不能掉以輕心。第五，西方國家債臺高筑，經(jīng)濟疲軟，就業(yè)壓力難以有明顯緩解。進口需求將進一步減弱、減少。市場保護進入高發(fā)期。今年全球貿(mào)易的增長率，個人判斷在4%左右，遠低于前兩年。在經(jīng)濟不景氣的情況下，世界各個國家都想通過擴大出口拉動經(jīng)濟增長和創(chuàng)造就業(yè)機會，在這種形勢下，局部和國家間的貿(mào)易摩擦和貨幣摩擦，我認為難以避免。

第六，經(jīng)濟衰退和低迷，是歐債長期化不得不付出的代價。個人估計，今年歐盟和歐元區(qū)經(jīng)濟將陷入零增長，或者陷入輕微衰退的困境。但是我們也應該看到過去兩年，歐盟和歐元區(qū)已經(jīng)出臺了7項措施，這些措施我認為有助于推動歐債和債務危機朝緩和的方向發(fā)展，而不是相反，漸行漸遠。

日本今年的情況已從抗震救災轉(zhuǎn)向災后重建，日本政府不斷追加對災后重建的投入，今年日本經(jīng)濟增長率有可能超過2%。

美國在今年將繼續(xù)保持寬松的貨幣政策，在一些利好因素的推動下，我認為美國經(jīng)濟復蘇的勢頭會略有增強，今年我估計美國經(jīng)濟增長率在2%左右。特別是值得關注的是，新興市場國家和發(fā)展中國家表現(xiàn)雖然也好于發(fā)達國家，南高北低的格局沒有改變，但是新興市場國家和發(fā)展中國家面臨的風險增大、增多，預計經(jīng)濟增速將從去年的6.1%到6.4%，下降到今年的5.5%左右。

總體來看，今年世界經(jīng)濟仍在下滑、下行，但是利好因素和利空因素并存。所以我個人的判斷，世界經(jīng)濟下降幅度趨窄、趨小。今年全球經(jīng)濟增長率個人判斷是3%左右。今年不會出現(xiàn)2008年、2009年世界經(jīng)濟大衰退、國際貿(mào)易和投資大幅萎縮的慘狀。

中國應該根據(jù)對世界經(jīng)濟正確的預判，排除來自各方面的干擾，冷靜而自信地做好自己的事情。

謝謝！

第二篇：科斯在《財經(jīng)》年會上的發(fā)言：中國經(jīng)濟需要思想市場

科斯在《財經(jīng)》年會上的發(fā)言：中國經(jīng)濟需要思想市場

【《財經(jīng)》年會專報】2011年12月14－15日，“《財經(jīng)》年會2012：預測與戰(zhàn)略”在北京舉行。1991年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、百歲老人科斯在會上做了視頻致辭。

以下為視頻文字實錄：

我很高興能夠參加2012《財經(jīng)》年會，盡管暮年之軀使我無法躬逢其會。兩周后(12月29日)，我將年滿101歲了。在我這個年紀，生命已然吃力。若不是我有重要的話想對你們說，我就不會接受《財經(jīng)》的盛情邀請，借今日之際發(fā)言。

過去三十年來，中國發(fā)生的令人矚目的市場轉(zhuǎn)型，是出乎人們意料的。這并不是否認或貶低中國政府及其領導人，特別是鄧小平所發(fā)揮的關鍵作用。然而是我們稱之為“邊緣性的變革”，將私人企業(yè)家和市場的力量帶回了中國。

饑荒中的農(nóng)民發(fā)明了承包制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)引進了農(nóng)村工業(yè)化，個體戶打開了城市私營經(jīng)濟之門，經(jīng)濟特區(qū)吸納外國直接投資，開啟勞動力市場。與國有企業(yè)相比，所有這些都是中國社會主義經(jīng)濟的邊緣力量。

在改革之初，私有化是被禁止的，放開價格也不允許，妥協(xié)的結(jié)果是價格雙軌制，而且，而社會制度，對中國新興的私人企業(yè)家保護也不充分。但是，中國堅持社會主義也為中國的改革創(chuàng)造了意想不到的有利條件。

因為市場經(jīng)濟并不是中國改革最初的目標，那些決心使中國富強的領導人，沒有現(xiàn)成的模式可以依靠。別無他法，中國只能走試驗之路。這樣的心態(tài)，再加上真理標準的大討論，使中國領導人胸襟開放，渴望嘗試新事物，并懷疑任何事先設定的藍圖。

如果我們還記得，中國在上個世紀50年代，是如何亦步亦趨地模仿蘇聯(lián)，我們就更加容易理解，這種開放的心態(tài)及其對政策的直接影響。當中國苦苦追尋富強之路時，它逐漸擺脫了激進的意識形態(tài)，回歸到實用主義。

在艱難的過程中，中國依靠的是自己的文化資源------實事求是。盡管鄧小平把它稱為“馬克思主義的精髓”，“實事求是”是傳統(tǒng)中國的文化大義。正如我們所知，中國有悠久的商業(yè)與貿(mào)易的歷史，家族企業(yè)和集市長期存在。正如我從馬可波羅了解到的，中國使用紙幣遠遠早于西方。在其市場轉(zhuǎn)型期間，中國自然地從傳統(tǒng)中找到了許多相關的理念和制度。隨著對市場經(jīng)濟的追求，中國反身求己，回歸到自己的文化根源，這個發(fā)展令人矚目。

回顧中國過去三十多年，所取得的成績令人驚嘆不已，往前看，未來光明無量。但是，如今的中國經(jīng)濟面臨著一個重要問題，即缺乏思想市場，這是中國經(jīng)濟諸多弊端和險象叢生的根源。

開放、自由的思想市場，不能阻止錯誤思想或邪惡觀念的產(chǎn)生，但歷史已經(jīng)表明，就這一方面，壓抑思想市場會遭至更壞的結(jié)果。一個運作良好的思想市場，培育寬容，這是一副有效的對偏見和自負的解毒劑。

在一個開放的社會，錯誤的思想很少能侵蝕社會的根基，威脅社會穩(wěn)定。思想市場的發(fā)展，將使中國經(jīng)濟的發(fā)展以知識為動力，更具可持續(xù)性。而更重要的是，通過與多樣性的現(xiàn)代世界相互作用和融合，這能使中國復興和改造其豐富的文化傳統(tǒng)。假以時日，中國將成為商品生產(chǎn)和思想創(chuàng)造的全球中心。你們中的一些人，或許將有機會看到這一天的到來。

第三篇：銷售人員在公司年會上的發(fā)言與銷售會議發(fā)言

銷售人員在公司年會上的發(fā)言

尊敬領導/同事們：大家晚上好！

非常感謝在座的各位寄予厚望，我感到很榮幸。心里無比的喜悅，但更多的是感動。是這種認可與接納，讓我很感激，我覺得自己融入這個大家庭里來。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被回報了最大的認可。我會更加努力！

在此，感謝領導指引我正確的方向，感謝同事的支持與幫助。

雖然在公司近五年，我深知，我做得不夠的地方太多，尤其是銷售這個行業(yè)，有很多的東西，還需要我去學習。我會在延續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點的同時，加快腳步，虛心向同事們學習各種工作技巧，做好每一項工作。這樣使我不斷進步、做得更好。

事業(yè)成敗關鍵在人。在這個競爭激烈的時代，你不奮斗、拼搏，就會被大浪沖倒，我深信：一分耕耘，一分收獲，只要你付出了，必定會有回報。從點點滴滴的工作中，我會細心積累經(jīng)驗，使工作技能不斷地提高，為以后的工作奠定堅實的基礎。

讓我們攜手來為欣運公司的未來共同努力，成為最大、最強的企業(yè)。我們一起努力奮斗！

我的講話到此結(jié)束：

祝大家：新年快樂 身體健康 感謝大家！

銷售會議發(fā)言

工作會議 大家好！

選擇這個時間給大家開這個會，考慮到整個的工作已經(jīng)結(jié)束，在各位同仁的努力下，我們終于取得了比較不錯的銷售業(yè)績，但是，這是我們拿出吐血的政策換來的，更重要的是，分析一下我們目前的銷售情況，非常的糟糕，XX年，我們依然沿襲了以往的操作模式，但是，我們這種操作模式，正在經(jīng)受著嚴重的考驗，一頭是總部和分公司壓下來的任務，一頭是緩慢的消化速度和臃腫的商家?guī)齑妫绻?，我們再這樣繼續(xù)下去，我們明年就沒有希望去繼續(xù)完成銷售任務，更重要的是，我們會把自己拖死，銷售工作會陷入惡性循環(huán)，所以，我們今天召開這個緊急工作會議，這次會議的主題為：

革故鼎新，銳意進取，全面推進深度營銷力

讓我們一起看一下目前營銷模式，看看，我們都做了些什么？ 拖拖拉拉的現(xiàn)象，各個區(qū)域的業(yè)務員上報上來的所有問題，都必須在規(guī)定的時間內(nèi)給與答復，如果解決不了，繼續(xù)上報?，F(xiàn)在規(guī)定，緊急問題，必須在一個小時內(nèi)答復，一般緊急必須在一天之內(nèi)答復，普通問題，三天之內(nèi)，必須給予答復，逾期不答復，視為同意，否則，一切后果，由職能部門負責人承擔。

2，各部門必須加強溝通，加強配合

各部門要加強溝通，不要局限在部門小圈子里，業(yè)務部門要及時了解市場銷售信息；財務部門要做好審計工作，隨時掌握分公司的利潤情況；物流部門要保證物流的暢通，外區(qū)保證48小時到貨，市內(nèi)保證隨要隨到；服務部門要加強與業(yè)務部門的溝通，提高解決三包機的處理速度，內(nèi)勤人員要及時了解各部門動態(tài)，為大家提供一個比較舒心的工作環(huán)境。

3，談談我們的執(zhí)行力

大家記住一點，我們所做的一切工作指示都需要去執(zhí)行，高級執(zhí)行者要隨時掌握一線信息，接受總部的工作指示，形成決策，中級執(zhí)行者要堅決貫徹公司指示，將所有工作都分解下去，并進行跟蹤落實，初級執(zhí)行者要堅決執(zhí)行公司的安排，將基礎工作做到位，做扎實，遇到問題，及時反饋，及時解決。

許多問題的造成并不是出現(xiàn)決策層面，而是出現(xiàn)在執(zhí)行這個環(huán)節(jié)，如果不去貫徹執(zhí)行，我們的整個信息決策鏈就不會形成一個閉合系統(tǒng)，我們的銷售就會陷入混沌狀態(tài)。

統(tǒng)支持，我們的決策就像掩耳盜鈴，自己在欺騙自己，銷售高一點，就得意忘形，但是，大家，有沒有去看看其他品牌的銷售呢？？我們所接觸的信息，都是經(jīng)過了包裝的信息，商家給你反饋的信息，就奉若信條，這可能嗎？？

建立終端信息反饋系統(tǒng)也是這次改革的重要內(nèi)容之一，為決策提供最新的一線信息支持，保證信息鏈暢通無阻，提高信息傳遞速度，保證信息真實度。每周上報的周工作記錄，有多少人還在繼續(xù)，有多少記錄反映的都是真實的問題？？ 說，對得起自己的良心嗎，對得起公司的支持嗎？我們投入那么大的費用，都上哪去了？ 每個人每個月也都到外縣市場去出差，每個月也都報銷上千元的差旅費，可是結(jié)果呢？？從車票上的時間來看有的人出差到外縣停留的時間不超過2小時，你去那里又去干什么去了？

到了這個原本收獲的季節(jié)，就像一位農(nóng)民，站在一片雜草叢生荒蕪的田地里，揮舞著雙手，叫喊著，我要收割糧食？？怎么可能？？

您設身處地考慮、解決實際問題是根本要務。

管理： 借鑒我公司與其他家電銷售公司的管理經(jīng)驗，為經(jīng)銷商提供適于經(jīng)銷商自身發(fā)展的合理化建議。

用這幾條標準，看看我們的營銷員，是否按照這四條去做了？ 空白市場一定要進入，堅決杜絕市場出現(xiàn)網(wǎng)絡真空，而且要努力提高一線人員的工作能動性，加強與商家的溝通，提高經(jīng)營質(zhì)量，從而全面提升銷售網(wǎng)絡的經(jīng)營質(zhì)量。

我們自身特色的運作模式，采用小區(qū)域包銷下的外縣直供操作模式，簡單地說，改變原來的地包模式，二、三級市場業(yè)務部分全部由我們自己來做。

現(xiàn)在，將這次改革的部分內(nèi)容公布如下：

全面啟動終端建設計劃，一切工作以終端為核心，工作重心下移到終端，做好終端建設，客戶關系維護，商家銷售支持，終端促銷員的客情溝通等，配合促銷活動，打造金牌終端。

全面對區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡進行一次大梳理，對所有的商家網(wǎng)絡進行分析，分出abc，分出有效網(wǎng)點，健康網(wǎng)點，無效網(wǎng)點，并每月進行銷售跟蹤，落實負責人，并制定出網(wǎng)點建設規(guī)劃，逐步提高我品牌的網(wǎng)點覆蓋率與網(wǎng)點經(jīng)營質(zhì)量。

與客戶進行深度接觸，對前期遺留問題進行徹底的清查，然后，辦事處提出合理化解決建議，然后，形成成文的建議報告，上報公司，審查后，予以徹底的兌現(xiàn)，爭取通過這次盤查，將前期遺留問題徹底的清除，同時，財務部要做好審查工作，業(yè)務部也要提出合理化的建議。

特別提一下，在二級市場的操作，家電連鎖已經(jīng)全面進入二級市場，考慮到各地區(qū)二級市場的不同商圈情況，指導思想如下：

比較大的老百貨性質(zhì)實力比較強，銷售較好的地方，要予以支持。家電連鎖去保證價格體系的統(tǒng)一性，加強財務層面的溝通，確保資金風險性降低到零。

會議快要結(jié)束了，我知道，大家現(xiàn)在的心情，臨時補充一句，現(xiàn)在我們的情況，其實和一個骨頭壞死的人差不多，擺在我們面前的只

有兩條路，一是砍掉，二是刮骨，改革是痛苦的，這也在考驗整體銷售團隊，我希望大家從大局出發(fā)，全盤權(quán)衡利益，積極的響應公司的安排，做好這次改革工作，全面推進深度營銷力。

流坡過小，導致車輛傾斜。

檢測：

現(xiàn)場檢測人員不能及時的進行檢測，每次都在現(xiàn)場監(jiān)理的督促下才能進行檢測，檢測數(shù)據(jù)不能及時的反應給現(xiàn)場監(jiān)理，檢測報告不能及時上交監(jiān)理部。問題解決：

加強工人的安全教育，要求工人正規(guī)的佩戴安全帽，開挖溝槽及時做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現(xiàn)場加強灑水車輛，及時的進行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強現(xiàn)場施工人員對質(zhì)量和安全控制的要求。

科技節(jié)：學校獲得組織先進獎，教師設計的節(jié)徽被錄用，優(yōu)秀輔導教師二名，學生共31人次獲獎。

2、各類培訓：

（1）外出培訓：暑期共54人次。①英語三峽大學臵換培訓1人次、②荊州教院6人次、③石首新課標培訓41人次。

（英語8人、數(shù)學12人、物理6人、化學2人、語文12人、政治1人）

④省級素質(zhì)提高工程培訓：共6人

（鄭繼軍、彭學敦、王君華、黃顯忠、彭天紅、田娟）（2）國培計劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級組織的“國培計劃”

3、課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。

4、評比：石首市教科研先進單位，劉正文同志教學科研先進個人。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

1、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應付差事的現(xiàn)象比較嚴重。

2、論文的撰寫不夠積極，上學期每次論文的篇數(shù)都是剛剛達到上級要求的標準。

結(jié)合市教研室的文件精神，我?，F(xiàn)狀，關于新學年教學科研工作，我談幾點個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。

三、布臵本學期工作：

1、常規(guī)活動：（1）“課題研究”活動（2）“精彩課堂”活動（3）“三個一”活動（4）各類論文的撰寫（5）業(yè)務筆記、聽課卡檢查

2、本學期活動：

（1）（三月份）教學比武（方案下周下發(fā)）（2）（四月份）師徒結(jié)對

推行“青藍工程”：一個的成長，單兵作戰(zhàn)，很難成長。為此，今年我們將實行骨干教師與年輕教師結(jié)對成長的活動，發(fā)揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步擬定結(jié)對實施方案，與結(jié)對教師交流后，學校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長的自由化。

（3）（五月份）學生競賽

以語文教研組為主，在校大力開展學生書法競賽或作文競賽以提高我校學生書寫和寫作水平，為學生漢語言能力的應用打下堅實的基礎。

總之我校教學科研工作想要做好，肯定會很忙碌，但忙碌的同時我們也會有很多的收獲，尤其對青年教師的成長是很有利的，我們至少要將我們學校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所從事的教育事業(yè)是一項充滿智慧的事業(yè)，一所學校是我們教師實現(xiàn)自身價值的場所，學校的發(fā)展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我

堅信：只要通過我們在座各位和全體老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。

三、注重自我感受：很多“80后”員工選擇工作時的判斷標準是：工作的環(huán)境是不是好玩？能不能讓我高興？

“80后”給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。

一、敏銳?！?0后”出生時已經(jīng)進入信息化時代，他們對信息、知識，包括新技術、新的科技的感覺都非常敏銳。

二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識在一個組織環(huán)境里很容易變得脆弱。如果組織不認可個人意識，他就會變得非常敏感。

三、敏捷。體現(xiàn)在兩個方面：1.？做事情的時候可以不顧周圍人的感受，怎么痛快怎么來；2.？如果感覺到工作不好的時候，跳槽也很“敏捷”

我司路宣良總經(jīng)理對于80后員工的發(fā)展非常重視，其最推崇的優(yōu)秀品質(zhì)就是愛崗敬業(yè)，我非常認同他的這一觀點，在不遠的將來，80后將是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的發(fā)展與我們自身的進步息息相關?！?0后”的缺點和優(yōu)點一樣突出，與我們的前輩比起來我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻與犧牲的精神，在工作中應多向我們的前輩老師傅學習，他們事事以大局為重，不計得失，愛崗敬業(yè)，與三航局同發(fā)展，共進退，雖說現(xiàn)在的社會，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業(yè)的精神不能摒棄，為企業(yè)能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝！

際，我謹代表公司人力部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)。我部門的工作是以人力管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的完善

1、公司管理制度體系的完善。我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以總經(jīng)辦和人力部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，修訂了二套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《員工手冊》、《費用管理制度》。其中《員工手冊》前后經(jīng)過多次修改、完善，現(xiàn)已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，已開始執(zhí)行；公司的各部門《部門管理手冊》組織擬訂也接近尾聲。

2、各部門崗位定責定編。人力部不斷依據(jù)員工工作實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設臵情況達到最佳的配臵，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

3、人力部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

修訂完善《人力部管理手冊》，并在公司領導的支持下成功地實施了新的考勤制度及培訓制度。結(jié)合《員工手冊》，制定了公司《表格模板》，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中。

二、公司人員招聘工作

XX年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，部門經(jīng)理要求員工到崗時間緊迫，故人力部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。共面試各類人才逾百人次，XX年入職員工16位，分布于

公司7個部門，目前公司人員規(guī)模已達到70余人。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，人才的選育留用也是人力部的重點工作之一。

公司持續(xù)開展針對性強的專業(yè)培訓，如：《傳感器的安裝》、《專利基礎知識及技術交流》、《軟件開發(fā)》；以及提高自身管理類培訓《將管理進行到底》、《國學與溝通》，旨在將新的知識、理解或技能實際運用在工作上，并通過不斷嘗試精益求精。

四、日常人事管理工作

人力部在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

下面我談一下我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

1、招聘面試問題：

候選人被面試過程中，用人部門經(jīng)理未全程參與面試考核、長時間延遲面試。表現(xiàn)： a、不重視人才表現(xiàn)（人才外流；造成公司負面影響）；

b、增加人力部再招聘工作強度（人力成本增加）； c、用人部門人手不足，影響整體工作。

建議：a、請各部門經(jīng)理提前安排好自己手中的工作，與面試人如約面試考核。

b、若出差在外或其他因素，可電話面試。

2、轉(zhuǎn)正問題：

a、試用期員工轉(zhuǎn)正考核形同虛設； b、試用期員工轉(zhuǎn)正長時間被迫延期；

建議：a、新員工入職時，部門經(jīng)理提前制定試用期kpi，轉(zhuǎn)正時依照kpi考核。

b、請部門經(jīng)理關注新進員工試用期工作，實時考核；不要虛假響應公司的規(guī)定。建議總經(jīng)辦以后也要考核，部門經(jīng)理的用人水平。

3、員工在職管理問題：

公司采用經(jīng)理負責管理制度，部門經(jīng)理對部門所屬員工負有引導支持之責；對整個團隊有激勵指導，合理調(diào)配人力物力之權(quán)。員工的成長就是部門的進步，公司的成功。請你們能更多的關注員工成長及每一次異動。

4、工作周報問題：

a、員工未按時上傳工作周報，部門經(jīng)理非但不制止，而是相反想幫助他們開脫； b、工作周報寥寥數(shù)語，內(nèi)容空泛；

c、工作周報格式混亂，部門經(jīng)理未能及時糾正。

工作周報可全面反映員工的工作進度狀況，及時發(fā)現(xiàn)工作中問題。也是與上級領導溝通的方式，請及時和如實上傳工作周報，如實反映、匯報本部門的工作情況。

5、部門例會問題：

a、部門經(jīng)理未按公司規(guī)定舉行每月兩次的部門例會；

b、也未通知總經(jīng)辦參加，也未把工作報告上傳并告知總經(jīng)辦。部門例會目的是及時對部門(推薦你關注好范文 網(wǎng)：..)工作的一個總結(jié)，回顧上周工作的得失，部署下周的工作計劃。總經(jīng)辦參與其

中，可及時了解部門工作進度，調(diào)配全公司資源協(xié)助工作的開展。

6、社保問題：

部門經(jīng)理不能及時上報離職確切日期，導致離職員工社保不能及時減少，增加公司的費用。建議:部門經(jīng)理請?zhí)崆?天告知人力部，離職員工確切離職日期。

7、培訓問題：

a、公司曾經(jīng)舉行過的培訓課程及培訓效果反饋反應出公司在業(yè)務培訓及技術培訓上的

缺乏，公司內(nèi)無可授課人員；

b、關于自身管理的培訓也必不可少。

建議：a、針對員工技能的缺乏及業(yè)務能力低，由部門經(jīng)理或雇請行業(yè)精英培訓。

b、公司自上而下，積極引導持續(xù)學習。找出并參與合適的學習活動（例如：上課、閱讀、自學、接受輔導或體驗式學習等）來滿足培訓需要（這個是長期的，進

程慢,可以視作公司文化建設）。

8、考勤問題：

a、員工請假不能提前，銷假不及時； b、員工外出不登記/不知會人力部；

c、員工中途請假/上班不打卡或出現(xiàn)許多代打卡事件，部門經(jīng)理未能及時發(fā)現(xiàn)。

制度需要大家共同維護，請部門經(jīng)理帶頭遵守、維護《員工手冊》

中的規(guī)定。

五、XX工作計劃

相對公司其他部門而言，人力部仍處于起步期，存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，思慮不足，未加大推進力度；

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；

3、招聘工作中，對候選人員的素質(zhì)把握上有待提高；

4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力部計劃從以下幾個方面展開：

1、招聘及時，人員配臵優(yōu)化。

2、遵循工作管理制度，有條不紊開展人力工作。

3、加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，關注內(nèi)部人才培養(yǎng)。

4、時刻關注勞動政策及公司相關制度，避免勞動風險。

5、調(diào)動員工主觀能動性，建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關系，為公司發(fā)展服務

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也需要公司上下各部門共同配合，希望能在未來一年，能得到各部門支持與配合，和公司一起成長發(fā)展。謝謝！

祝大家新年快樂！