第一篇：學(xué)習(xí)晉煤集團(tuán)兩會(huì)精神體會(huì)

學(xué)習(xí)晉煤集團(tuán)“兩會(huì)”精神體會(huì)

2月7日和9日，晉煤集團(tuán)公司召開了黨委全委擴(kuò)大會(huì)和四屆二次職代會(huì)。會(huì)上，黨委書記、董事長武華太作了《凝聚發(fā)展合力 服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越 為推動(dòng)集團(tuán)公司進(jìn)軍世界 500強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證》和《堅(jiān)持改革創(chuàng)新 推進(jìn)精細(xì)管理 開創(chuàng)企業(yè) 安全穩(wěn)定 和諧奮進(jìn) 轉(zhuǎn)型跨越新局面》的工作報(bào)告，兩個(gè)報(bào)告高屋建瓴，主題鮮明，內(nèi)涵豐富。我公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、自制學(xué)習(xí)讀本等形式，組織全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面立標(biāo)對標(biāo)，為晉煤集團(tuán)加速進(jìn)軍世界500強(qiáng)，貢獻(xiàn)自己的力量。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，強(qiáng)信心、聚精神、鼓干勁

2012年，晉煤集團(tuán)正式吹響“進(jìn)軍世界500強(qiáng)”的號角，煤氣化集團(tuán)公司也面臨著11項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目、工廠區(qū)搬遷、十二五規(guī)劃落地、煤炭資源擴(kuò)充、第三次黨代會(huì)等。對于汽車運(yùn)輸公司來說，今年是三年搭框架、四年精細(xì)化的關(guān)鍵之年，提升精細(xì)化管理，提高執(zhí)行力水平仍為關(guān)鍵之舉。要將“兩會(huì)”精神融匯貫通到各項(xiàng)任務(wù)中，我們必須認(rèn)清形勢、認(rèn)識(shí)困難和挑戰(zhàn)，提高前瞻性和預(yù)判能力，必須保持積極的精神狀態(tài)，做好與集團(tuán)公司同舟共濟(jì)、齊心奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備。用“兩會(huì)”精神教育引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強(qiáng)率先轉(zhuǎn)型、爭先競位的信心，鼓起迎難而上、攻堅(jiān)克難的勇氣，從復(fù)雜多變的形勢中捕捉有利機(jī)遇，切實(shí)把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)起來、凝聚起來、調(diào)動(dòng)起來，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、圍繞中心任務(wù)，保安全、抓穩(wěn)定、促典型

2012年集團(tuán)公司安全高壓態(tài)勢更緊，與職工工資收入掛鉤幅度更大，給汽車運(yùn)輸公司下達(dá)的安全奮斗目標(biāo)是輕傷為零，杜絕重特大安全生產(chǎn)運(yùn)輸事故，我們的安全生產(chǎn)壓力依然很大。認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任，繼續(xù)在管人、管事、管思想的大安全格局下，做實(shí)、做細(xì)黨管安全的18項(xiàng)具體工作，認(rèn)真組織落實(shí)好公司的每一項(xiàng)安全制度，在公司上下形成行安全車、說安全話、做安全事的安全文化氛圍，確保安全生產(chǎn)運(yùn)輸無事故。

三、聚精會(huì)神搞運(yùn)輸，創(chuàng)載體、夯基礎(chǔ)、樹特色

提升精細(xì)化和提高執(zhí)行力是一種工作的態(tài)度和精神狀態(tài)，作為煤氣化集團(tuán)公司二級單位的主要負(fù)責(zé)人，必須在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策。用“兩會(huì)”精神牢固樹立服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是生存的觀念，突出生產(chǎn)運(yùn)輸和通勤“窗口”的服務(wù)，把“太原煤氣化、服務(wù)千萬家”的服務(wù)理念貫徹到我們的實(shí)際工作中。

四、加強(qiáng)重點(diǎn)工作落實(shí)，重執(zhí)行、統(tǒng)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)

集團(tuán)公司兩會(huì)和我公司兩會(huì)已經(jīng)相繼召開，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、工作部署、奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確。執(zhí)行的關(guān)鍵在全體干部職工，在新的一年里，從全局出發(fā)，講大局，謀發(fā)展，求同存異，多溝通多交流，講政治、講黨性，講品格，轉(zhuǎn)作風(fēng)，以共同的使命感、責(zé)任感，維護(hù)公司的穩(wěn)定，以自己的實(shí)際行動(dòng)向黨的十八大獻(xiàn)禮。

第二篇：學(xué)習(xí)晉煤集團(tuán)兩會(huì)及集團(tuán)機(jī)關(guān)早調(diào)會(huì)精神體會(huì)

學(xué)習(xí)晉煤集團(tuán)“兩會(huì)”及2.22早調(diào)會(huì)精神體會(huì)

1月29日、30日和2月22日，晉煤集團(tuán)公司召開了黨委全委擴(kuò)大會(huì)、五屆三次職代會(huì)和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)早調(diào)會(huì)。會(huì)上，黨委書記、董事長賀天才作了《堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨 營造良好政治生態(tài) 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)保證》和《突出改革創(chuàng)新主旋律 打好逆勢突圍主動(dòng)仗 努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展良好開局》的工作報(bào)告以及在早調(diào)會(huì)上的講話錄音稿，兩個(gè)報(bào)告高屋建瓴，主題鮮明，內(nèi)涵豐富。我公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、自制學(xué)習(xí)讀本等形式，組織全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面立標(biāo)對標(biāo)，為努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的逆勢突圍，貢獻(xiàn)自己的力量。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，強(qiáng)信心、聚精神、鼓干勁

2015年，集團(tuán)在逆勢中平穩(wěn)運(yùn)行，主要經(jīng)營指標(biāo)好于預(yù)期，在推進(jìn)內(nèi)部的積極轉(zhuǎn)型升級中，“六大產(chǎn)業(yè)”布局更加優(yōu)化。企業(yè)的核心競爭力有效提升，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)好于預(yù)期，煤炭、煤層氣、化工、電力的生產(chǎn)規(guī)模性指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)略有盈余。在安全上以教訓(xùn)強(qiáng)化整改，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。在當(dāng)前安全發(fā)展形勢、市場競爭形勢以及轉(zhuǎn)型升級形式下，我們做好與集團(tuán)公司同舟共濟(jì)、齊心奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備。用“兩會(huì)”精神教育引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強(qiáng)率先轉(zhuǎn)型、爭先競位的信心，鼓起迎難而上、攻堅(jiān)克難的勇氣，從復(fù)雜多變的形勢中捕捉有利機(jī)遇，切實(shí)把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)起來、凝聚起來、調(diào)動(dòng)起來，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、圍繞中心任務(wù)，保安全、抓穩(wěn)定、促典型 2016年集團(tuán)公司安全高壓態(tài)勢更緊，與職工工資收入水平關(guān)系更密切，我們的安全生產(chǎn)壓力依然很大。認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任，繼續(xù)在管人、管事、管思想的大安全格局下，認(rèn)真組織落實(shí)好公司的每一項(xiàng)安全制度，在公司上下形成行安全車、說安全話、做安全事的安全文化氛圍，確保安全生產(chǎn)無事故。

三、聚精會(huì)神搞安全生產(chǎn)，創(chuàng)載體、夯基礎(chǔ)、樹特色

提升精細(xì)化和提高執(zhí)行力是一種工作的態(tài)度和精神狀態(tài)，作為煤礦監(jiān)控負(fù)責(zé)人，必須在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策。用“兩會(huì)”精神牢固樹立安全監(jiān)控到位就是品牌、服務(wù)安全生產(chǎn)就是效益、服務(wù)安全生產(chǎn)就是生存的觀念，突出安全監(jiān)控服務(wù)安全生產(chǎn)的思想，把安全生產(chǎn)理念貫徹到我們的實(shí)際工作中。

四、加強(qiáng)重點(diǎn)工作落實(shí)，重執(zhí)行、統(tǒng)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)

集團(tuán)公司兩會(huì)和我公司兩會(huì)已經(jīng)相繼召開，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、工作部署、奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確。執(zhí)行的關(guān)鍵在全體干部職工，在新的一年里，從全局出發(fā)，講大局，謀發(fā)展，求同存異，多溝通多交流，講政治、講黨性，講品格，轉(zhuǎn)作風(fēng)，以共同的使命感、責(zé)任感，維護(hù)公司的穩(wěn)定，以自己的實(shí)際行動(dòng)服務(wù)于基層工作中。

第三篇：學(xué)習(xí)兩會(huì)精神體會(huì)

學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的體會(huì)

兩會(huì)是國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，具有多方面的重要作用：一是吸收各方面意見，集中各方面智慧，修改、完善已有的法律和決策，有助于平衡各方面利益，緩解各方面矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定；二是通過人大議案和政協(xié)提案，以及代表委員的呼吁、建議，解決政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的一些實(shí)際問題；三是對兩會(huì)的報(bào)道，實(shí)際上等于就貫徹落實(shí)黨和國家大政方針進(jìn)行一次全國性的宣傳動(dòng)員，可以起到增進(jìn)共識(shí)、凝聚力量、提振信心、鼓舞士氣的作用。

兩會(huì)總理宣布:新農(nóng)村建設(shè)正式啟動(dòng),國家財(cái)政大規(guī)模投入即將開始。他在新召開的人大作的政府工作報(bào)告中,提出三年徹底免去農(nóng)業(yè)稅,兌現(xiàn)了今年初中央一號文件對農(nóng)民的承諾。說明這一時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展戰(zhàn)略中的輕重緩急地位,也反映了農(nóng)業(yè)問題的嚴(yán)重性及政府對這一問題的重新認(rèn)識(shí)。

中國的問題,是農(nóng)民的問題。農(nóng)民問題談了多年,但今天再談農(nóng)民問題,應(yīng)該提到戰(zhàn)略的高度:它關(guān)系到中國今后的發(fā)展及前途問題。解決農(nóng)民問題,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),是解決中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、減少貧富不均、縮小城鄉(xiāng)差別、改革農(nóng)村體制的關(guān)鍵所在。

國家發(fā)改委主任馬凱對中外記者說:十一五計(jì)劃的核心是讓老百姓得實(shí)惠,錢袋子更足,就業(yè)崗位更多,生活質(zhì)量更高,人居環(huán)境更好,對困難群眾關(guān)愛的力度更大---“以民為本”的施政理念體現(xiàn)在樹立和落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,要緊緊圍繞人民生存和發(fā)展的需要,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展;通過政府的一系列承諾體現(xiàn)出來:正式調(diào)節(jié)收入水平;提高企業(yè)離退休職工的基本養(yǎng)老金,縮小與機(jī)關(guān)單位的差距;逐步?jīng)Q定農(nóng)民工工資偏低的問題;公務(wù)員工資水平逐漸調(diào)節(jié)到社會(huì)平均收入的中上層水平。

總之,改善民生,提高人民生活水平是本屆政府的執(zhí)政宗旨,也是溫總理報(bào)告的核心。我們黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)兩會(huì)精神,堅(jiān)持從人民中來,到人民中去,依靠廣大人民群眾,一起為建設(shè)社會(huì)主義整個(gè)工作報(bào)告從持續(xù)了兩個(gè)多小時(shí)，相信坐在電視機(jī)前關(guān)注“兩會(huì)”的全國百姓心里應(yīng)該是很開心，會(huì)議中提出了很多百姓所期望看到的新政策。對于這次會(huì)議的內(nèi)容，百姓心里的感受用幾個(gè)詞概括可能是“自信”，“好、快”，“幸福感”。

這次兩會(huì)對我觸動(dòng)是挺大，一個(gè)國家為了發(fā)展制定出“五年”計(jì)劃，并按照這樣

一個(gè)計(jì)劃一步一步走上強(qiáng)國之路。試想，如果在我們每個(gè)人的人生規(guī)劃中也是由

這樣一個(gè)又一個(gè)“五年”計(jì)劃而組成，我們的事業(yè)、生活可能會(huì)更美好。所以，我想個(gè)人強(qiáng)，中國一定會(huì)很強(qiáng)。每一個(gè)中華民族的子孫都強(qiáng)大起來，這個(gè)國家也

一定會(huì)強(qiáng)大。

兩會(huì)是中國的窗口，關(guān)注中國就不能不關(guān)注兩會(huì)。在兩會(huì)的關(guān)注熱點(diǎn)中，一

般來說，總是與人民生活息息相關(guān)的吃住行、醫(yī)療、社保等民生問題。住房、社

保、物價(jià)、食品安全是老話題，但又是常說常新的話題，反映了政府在為老百姓

解決民生問題。

改革開放30多年來，從黨的領(lǐng)導(dǎo)體制逐步規(guī)范化、制度化，到以黨內(nèi)民主

帶動(dòng)人民民主的實(shí)踐；從實(shí)行基層群眾自治，到實(shí)行城鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人

大代表；從形成中國特色社會(huì)主義法律體系，到建立和完善懲治和預(yù)防腐敗體

系??中國特色社會(huì)主義制度之所以具有強(qiáng)大的生命力，就在于它能夠適應(yīng)社會(huì)

主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，不斷吸取和借鑒人類政治文明成果，不斷在黨和人民的創(chuàng)造性實(shí)踐中完善和發(fā)展。

實(shí)踐發(fā)展永無止境，探索和創(chuàng)新也永無止境。社會(huì)主義民主政治建設(shè)是隨著

經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步而不斷探索、創(chuàng)造和前進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，畢其功

于一役。在建設(shè)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的征程中，繼續(xù)朝著社會(huì)主義民主政

治建設(shè)的目標(biāo)，契合建設(shè)社會(huì)主義法治國家的要求，順應(yīng)人民群眾政治參與熱情

不斷提高的趨勢，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)推進(jìn)制度創(chuàng)新和各項(xiàng)改革，我們就一定能夠更

好地激發(fā)人民的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓社會(huì)主義民主顯示出更為強(qiáng)大的生

命力，有力推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

作為一個(gè)黨員，應(yīng)該從我做起，從身邊的事做起，從細(xì)微處著手，從自己的一言一行開始，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)。我應(yīng)該積極的思考問題，客觀的分析問

題，勇于創(chuàng)新，不斷完善自己,向優(yōu)秀黨員的方向努力，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

第四篇：學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神體會(huì)

文章

來源 蓮山課

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學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神體會(huì)

一年一度的“兩會(huì)”在陽光明媚的三月如期舉行，這次全國“兩會(huì)”是在黨的十七大之后召開的特別重要的會(huì)議，是換屆的大會(huì)，也是在我國即將迎來改革開放30周年并在首次舉辦奧運(yùn)會(huì)的大好形勢下召開的特別重要的會(huì)議。會(huì)議開得圓滿，開得成功，真正開成了與時(shí)俱進(jìn)、民主團(tuán)結(jié)、求實(shí)鼓勁的大會(huì)。會(huì)議的成功召開，對于進(jìn)一步動(dòng)員和激勵(lì)全國各族人民全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，延續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新成功，具有特別重要的意義。作為一名大學(xué)生，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，不斷把握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增加新本領(lǐng)，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度、準(zhǔn)確的觀念投身到高校改革浪潮中去。

“兩會(huì)”延續(xù)工夫長，與會(huì)人員眾多，內(nèi)容觸及國家生活的方方面面，因而每次都成為全國關(guān)注的焦點(diǎn)。此次“兩會(huì)”，政府工作報(bào)告通篇貫穿全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，不論是總結(jié)去年工作，還是布置今年以及“十一五”時(shí)期任務(wù)，都全面體現(xiàn)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。從政府的工作報(bào)告和”十一五”規(guī)劃中，我們看到此次兩會(huì)體現(xiàn)了兩個(gè)著力點(diǎn): 著力解決關(guān)系經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展等重大問題，著力解決觸及人民群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。如擴(kuò)大消費(fèi)需求、解決群眾看病難和上學(xué)難問題既觸及群眾切身利益，也是關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局發(fā)展的大問題，解決好這些問題是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的詳細(xì)體現(xiàn)。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀不是一句空話，而是既有思路、觀點(diǎn)，又有政策、措施來加以保證落實(shí)，體現(xiàn)了執(zhí)政為民、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的精神。

每年的提案議案都是每次“兩會(huì)”的一大重要內(nèi)容，今年提案議案內(nèi)容大至國防外交、經(jīng)濟(jì)教育，小至房貸婚姻、儲(chǔ)蓄養(yǎng)老，無所不包，再次深化體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨一直代表最廣大人民群眾的根本利益。這些由人民代表提出的與我們的生活休戚相關(guān)的提案，大部分都在兩會(huì)上通過，并得到相應(yīng)的解決措施，很多擱置已久的問題也因此得到解決，因?yàn)辄h一直代表先進(jìn)消費(fèi)力的方向，一直代表最先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，一直代表最廣大人民的根本利益。

同時(shí)“兩會(huì)”的重要思想也使我的馬克思主義理論水平、思想政治覺悟得到進(jìn)一步提高。通過深化系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的發(fā)展歷史、黨的章程及在新的歷史條件下黨的基本任務(wù)、目標(biāo)，我也在心中進(jìn)一步明確了我們的黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時(shí)也是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。我要一直堅(jiān)信黨員是一面旗幟，哪里有艱險(xiǎn),哪里就有共產(chǎn)黨員。黨員是為人民服務(wù)的，不是貪圖享樂的，永遠(yuǎn)充分體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用。要扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦好事，辦實(shí)事，能常走到群眾中去了解群眾之所想，急群眾之所急。

通過學(xué)習(xí)，我更加深了對“兩會(huì)”重要思想的理解和認(rèn)識(shí)。“兩會(huì)”重要思想一直代表先進(jìn)消費(fèi)力的發(fā)展方向、代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國最廣大人民的根本利益，是總結(jié)我們黨八十多年歷史經(jīng)驗(yàn)得出的一個(gè)重要結(jié)論，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源?！皟蓵?huì)”不是三個(gè)方面的簡樸相加，而是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體。發(fā)展先進(jìn)消費(fèi)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，是發(fā)展先進(jìn)文化、完成人民根本利益的物質(zhì)前提和基礎(chǔ)；發(fā)展先進(jìn)文化，是發(fā)展消費(fèi)力和完成人民利益的靈魂；代表和完成最廣大人民的根本利益，是發(fā)展消費(fèi)力和先進(jìn)文化的根本目的，是共產(chǎn)黨人全部工作和實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

中國發(fā)展迅速，為世界經(jīng)濟(jì)作出積極貢獻(xiàn)。保障改善民生，將進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)和諧。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，彰顯中國的務(wù)實(shí)和遠(yuǎn)見。在中國共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下，中國的發(fā)展成就突飛猛進(jìn)。作為新世紀(jì)的研究生，我更要學(xué)好專業(yè)知識(shí)和政治理論，為我們的祖國貢獻(xiàn)終身。

來源 蓮山課

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第五篇：晉煤集團(tuán)編制管理辦法

附件1 晉煤集團(tuán)編制管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司管控，規(guī)范各級組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)人員編制管理，推動(dòng)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化和從業(yè)人員編制化管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員編制管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,根據(jù)中組部、省委組織部以及省國資委《干部任用條例》（修訂版）、《關(guān)于嚴(yán)禁超職數(shù)配備干部的通知》、《關(guān)于在省屬企業(yè)開展超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案》等規(guī)定和要求，及集團(tuán)公司“123”礦處級干部大會(huì)和五屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，特制定本辦法。

第二條

遵循的原則

1、適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、提升組織效能的原則：編制管理須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實(shí)際需要，提高組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和人員投入產(chǎn)出效率。

2、堅(jiān)持扁平化、專業(yè)化的原則：縱向減少管理層次，橫向合理確定管理幅度，整合重組職能或經(jīng)營范圍相近的單位，理順和明確職責(zé)交叉或不清的部門。

3、按需設(shè)崗、因事設(shè)崗的原則：崗位設(shè)置既要著眼于現(xiàn)實(shí)，又要著眼于發(fā)展，崗位和人員是設(shè)置和配置的關(guān)系，要以機(jī)構(gòu)的

管理體制。即：集團(tuán)公司為一級；集團(tuán)公司所屬各子分公司、直屬單位和機(jī)關(guān)處室為二級；各二級單位經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)設(shè)立的下屬單位為三級。集團(tuán)公司不允許設(shè)立四級及其以上子分公司，對于超過三級管理體制的，要通過業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步過渡為三級。

第十條

根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，集團(tuán)公司設(shè)立、調(diào)整、撤銷子分公司及直屬單位單位時(shí)，由集團(tuán)公司編制委員會(huì)提出方案，報(bào)請董事會(huì)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十一條

集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定或業(yè)務(wù)流程變化以及職能劃分重組的實(shí)際，需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷處級部門時(shí)，由編制管理辦公室提出方案，報(bào)請編制委員會(huì)審核，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi)，對人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

第十二條

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷內(nèi)設(shè)科級部門時(shí)，由本處室或本單位提出申請，報(bào)編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi)，對人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

第十三條

各二級子分公司及直屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（含生產(chǎn)部門）

設(shè)立、調(diào)整、撤銷時(shí)，由二級子分公司或直屬單位人力資源管理部門提出申請，報(bào)編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。由人力資源管理中心授權(quán)各二級子分公司及直屬單位，在7個(gè)工作日內(nèi)對人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

第十四條

各二級子公司下設(shè)子分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（含生產(chǎn)隊(duì)組）設(shè)立、調(diào)整、撤銷時(shí)，由二級子公司下設(shè)子分公司報(bào)二級子公司人力資源管理部門，依據(jù)《晉煤集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》審核，經(jīng)集團(tuán)公司編制管理辦公室備案后方可實(shí)施。并由各二級子公司人力資源管理部，在7個(gè)工作日內(nèi)對人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。

第十五條

各二級子公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷下屬子分公司時(shí)，由各二級子公司提出方案，報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十六條

集團(tuán)公司編制管理辦公室應(yīng)依據(jù)《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》對各單位(部門)遞交的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置/調(diào)整/撤并申請，及時(shí)進(jìn)行調(diào)研核實(shí)，并按規(guī)定程序在一個(gè)月內(nèi)予以批復(fù)。對不同意機(jī)構(gòu)設(shè)置/調(diào)整/撤并的，可口頭答復(fù)，并說明理由。

第四章 崗位管理

第十七條

集團(tuán)公司根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍和對員工能力素質(zhì)要求的不同，將崗位劃分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗

位說明書上報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后方可新增。

第二十三條

崗位變動(dòng)是指崗位的增設(shè)、合并及撤銷。發(fā)生下列情況，可進(jìn)行崗位變動(dòng)：

（一）單位/處室機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、職能進(jìn)行調(diào)整的；

（二）單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分立、撤并的；

（三）按照生產(chǎn)要求、業(yè)務(wù)發(fā)展等實(shí)際情況，為完成生產(chǎn)工作任務(wù)需要進(jìn)行崗位變動(dòng)的；

（四）為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，在優(yōu)化勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力配置時(shí)，需要進(jìn)行崗位變動(dòng)的；

（五）其它。

第二十四條

崗位變動(dòng)的程序

（一）集團(tuán)機(jī)關(guān)各處室因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，由各處室提出意見并附必要的說明，上報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi)，在人力資源管理系統(tǒng)對崗位變動(dòng)信息進(jìn)行更新。

（二）二級分公司、二級子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位高層管理崗位、高層專業(yè)技術(shù)崗位和高層操作崗位，因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，經(jīng)集團(tuán)公司組織部履行任命程序后，報(bào)編制管理辦公室備案。由人力資源管理中心授權(quán)各二級子分公司及直屬單位人力資源管理部門在7個(gè)工作日內(nèi)，對崗位變動(dòng)信息進(jìn)

行更新。二級分公司、二級子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位中基層管理、專業(yè)技術(shù)和操作崗位發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，在《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》范圍內(nèi)的，履行相應(yīng)的任命程序后，可自行進(jìn)行崗位變動(dòng)。由人力資源管理中心授權(quán)各二級子分公司及直屬單位在7個(gè)工作日內(nèi)，對崗位變動(dòng)信息進(jìn)行更新。

第二十五條

集團(tuán)公司崗位依據(jù)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》進(jìn)行設(shè)置，由編制管理辦公室依據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、市場環(huán)境等因素，每半年進(jìn)行一次中期修訂，經(jīng)編制委員會(huì)審批后執(zhí)行。

第五章 人員編制管理

第二十六條

集團(tuán)公司對人員編制實(shí)行總量控制，各單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定本單位人員編制方案，報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室審核，經(jīng)集團(tuán)公司編制委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十七條

各單位要在編制委員會(huì)核定的編制內(nèi)配備人員，嚴(yán)禁超編配備人員和超職數(shù)配備管理、專業(yè)技術(shù)人員。

第二十八條

各二級子分公司、直屬單位及二級子公司下設(shè)子分公司，管理人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)置。

第二十九條

各二級子分公司、直屬單位及二級子公司下設(shè)子分公司，專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)置。

第三十條

各二級子分公司及直屬單位由于組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)

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理部門組織開展此項(xiàng)工作。各子分公司及直屬單位需在2014年8月1日前上報(bào)“三定”方案初稿，具體要求如下：

1、機(jī)構(gòu)與管理人員編制方案制定

依據(jù)《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)》（試行）確定各子分公司及直屬單位機(jī)構(gòu)數(shù)、管理人員編制。

2、專業(yè)技術(shù)人員編制方案制定

依據(jù)《專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)》（試行）確定專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)，各單位可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在總量控制范圍以內(nèi)調(diào)整各部門專業(yè)技術(shù)人員配置，并附材料說明專業(yè)技術(shù)人員崗位分布。

3、操作崗位定員方案制定

①操作崗位定員方案中，崗位名稱應(yīng)依據(jù)崗位主要職責(zé)，采取就近靠崗的原則對應(yīng)《崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》名稱。

②操作崗位定員應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合本單位生產(chǎn)工藝、裝備水平、生產(chǎn)條件等因素進(jìn)行配置。

③在方案中應(yīng)說明本單位各操作崗位定員與標(biāo)準(zhǔn)值差異化原因。

④定員方案崗位應(yīng)按照精簡高效、節(jié)約用工的思路進(jìn)行設(shè)置。⑤對非滿負(fù)荷生產(chǎn)單位應(yīng)考慮崗位設(shè)置一專多能，最大程度提高勞動(dòng)效率。

第三十八條

“三定”方案審批

時(shí)間安排：2014年10月1日-2014年11月30日

由集團(tuán)公司編制管理辦公室對各子分公司及直屬單位“三定方案”進(jìn)行審核，并報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后下發(fā)“三定方案”批復(fù)。未通過審批的單位限期修改定員方案，并再次審核。

第三十九條

制定《人力資源編制化管理實(shí)施方案》 時(shí)間安排：2014年12月1日-2014年12月31日

各子分公司以及直屬單位，依據(jù)“三定”方案批復(fù)制定本單位未來三年《人力資源編制化管理實(shí)施方案》，方案中應(yīng)明確目標(biāo)、階段性工作任務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化方案、人力資源配置調(diào)整方案等相關(guān)內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室備案。

第四十條

人力資源編制化管理實(shí)施階段 時(shí)間安排：2015年1月1日-2018年12月31日

集團(tuán)公司各子分公司以及直屬單位依據(jù)本單位《人力資源編制化管理方案》對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對結(jié)構(gòu)性冗員缺員人員制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃，最大限度在內(nèi)部調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司編制管理辦公室每月督辦一次進(jìn)展情況，各單位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展。未按進(jìn)度完成任務(wù)的單位，集團(tuán)公司將依據(jù)相關(guān)考核制度嚴(yán)格考核。

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第七章 附 則

第五十條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原晉煤集人字〔2011〕491號，《晉城煤業(yè)集團(tuán)編制管理辦法》廢止。

第五十一條

本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司編制委員會(huì)。