第一篇：唐縣供電公司構(gòu)建四個支點(diǎn)推動正風(fēng)肅紀(jì)顯實(shí)效

唐縣供電公司構(gòu)建四個支點(diǎn)推動正風(fēng)肅紀(jì)實(shí)效顯

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動進(jìn)入關(guān)鍵階段之際，國網(wǎng)唐縣供電公司圍繞“四個專項行動”（“轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)”本部建設(shè)專項行動，“關(guān)注一線、關(guān)愛員工”班組減負(fù)專項行動，“集約發(fā)展、精益管理”降本增效專項行動，“提質(zhì)提效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”便民利民專項行動）決策部署，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”要求，在公司范圍內(nèi)深入開展以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、正行風(fēng)、塑形象”為主題的專項行動。該公司通過構(gòu)建“四個支點(diǎn)”，有效化解正風(fēng)肅紀(jì)中存在的難題，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為、防范管理風(fēng)險、排除廉政隱患、提升服務(wù)質(zhì)效，推動專項行動取得了階段性成果。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障支點(diǎn)

1.迅速動員部署。唐電公司按照省市公司統(tǒng)一安排部署，及時召開動員會議，動員全體干部職工充分認(rèn)清形勢，提高思想認(rèn)識，迅速投入到“轉(zhuǎn)作風(fēng)、正行風(fēng)、塑形象”專項行動中，并以明查暗訪和媒體曝光案例為警示，充分認(rèn)識開展正風(fēng)肅紀(jì)工作的重要性、嚴(yán)肅性和緊迫性。

2.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。唐電公司成立了“一把手”任組長、其他班子成員任副組長、各單位負(fù)責(zé)人為成員的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，專項行動辦公室設(shè)在黨群部，由公司紀(jì)檢書記兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)專項行動的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、抽查、信息傳遞等日常工作。

3.完善實(shí)施方案。根據(jù)省市公司專項行動要求，結(jié)合本公司工作實(shí)際，及時制定下發(fā)了《唐縣供電公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、正行風(fēng)、塑形象”專項行動實(shí)施方案》，并詳細(xì)制訂了《“轉(zhuǎn)作風(fēng)、正行風(fēng)、塑形象”專項行動任務(wù)分解表》，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

4.提升思想認(rèn)識。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)xxx省、市以及地方政府嚴(yán)肅紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定，并通報近期省市紀(jì)委以及省市公司曝光的違反中央八項禁令案例，向干部職工敲響正風(fēng)肅紀(jì)的警鐘，繃緊作風(fēng)建設(shè)的發(fā)條，破解對正風(fēng)肅紀(jì)行動認(rèn)識不深的難題。

二、認(rèn)真排查問題，明確目標(biāo)支點(diǎn)

1.啟動“大排查”活動。通過個人自查、單位清查、單位互查等方式，按照檢查模板中的檢查項目逐項進(jìn)行排查，重點(diǎn)查找作風(fēng)紀(jì)律、財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的突出問題，堅決防止自查敷衍應(yīng)付、互查問題隱瞞不報。其中，作風(fēng)紀(jì)律方面查出請銷假手續(xù)不全、服務(wù)態(tài)度不熱情、著裝不規(guī)范等4方面11條問題，財務(wù)管理方面主要存在大額支出未附明細(xì)清單等2條問題。

2.組織“六個一”活動。積極開展群眾幫、對外征“六個一”活動，即：一份征求意見表、一次走訪活動、一次談心活動、一次座談會、一個意見箱、一個監(jiān)督電話，組織群眾幫助找問題，共征求意見和建議20多條，把群眾需求和意愿作為推進(jìn)專項行動的方向，使專項行動成為干部職工受教育、優(yōu)作風(fēng)、嚴(yán)法紀(jì)的過程。

3.開展“大反思”活動。組織全體干部職工認(rèn)真撰寫自查報告，針對查找出來的問題進(jìn)行深刻反思，在思想上找根源、在工作上找差距、在制度上找漏洞，找準(zhǔn)癥結(jié)，分析原因，明確努力方向，確保全、深、細(xì)，為有針對性地解決問題打好堅實(shí)基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，鞏固監(jiān)督支點(diǎn)

1.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。唐電公司成立人資部牽頭的專項行動督查小組，定期不定期地深入機(jī)關(guān)各部室、基層各單位開展工作督查。圍繞廉潔從業(yè)，加強(qiáng)對執(zhí)行民主集中制、選拔任用干部、基建工程、采購、招投標(biāo)等綜合管理類工作的監(jiān)督；圍繞廉潔從業(yè)，定期開展對業(yè)擴(kuò)報裝、工程施工等環(huán)節(jié)的檢查和督察，將廉政監(jiān)督落實(shí)到行使權(quán)力的各個環(huán)節(jié)。

2.健全外部監(jiān)督。唐電公司從社會上聘請5名政治堅定、作風(fēng)正派、德高望重的老同志擔(dān)任專項行動義務(wù)監(jiān)督員，隨時隨地對不良之習(xí)、違規(guī)之舉進(jìn)行督察糾正。

3.嚴(yán)格責(zé)任追究。對于督查過程中發(fā)現(xiàn)的紀(jì)律執(zhí)行不到位、工作措施不力等現(xiàn)象進(jìn)行及時制止和查處，不但嚴(yán)格追究當(dāng)事人的直接責(zé)任，還要追究所在單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅決防止“軟、懶、散、慢、奢”等現(xiàn)象再度發(fā)生，切實(shí)把干部職工精力集中到千方百計強(qiáng)管理，全心全意抓創(chuàng)收，一心一意抓服務(wù)的中心工作上，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的精神，奮力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

四、切實(shí)整改到位，落實(shí)效果支點(diǎn)

1.抓實(shí)整改提高。針對全面自查階段和明察暗訪中排查出的問題，深刻剖析存在問題的原因，研究制定切實(shí)可行的整改落實(shí)措施，堅持做到整改“四明確”，即明確整改項目和內(nèi)容，明確整改目標(biāo)和時限，明確整改措施和辦法，明確整改責(zé)任和主體。有條件解決的要邊查邊改不觀望，能自己解決的要及時解決不上交，一時難以解決的要積極創(chuàng)造條件解決不畏難。截至目前，對于排查出的7個方面22條問題已全部整改到位。

2.鞏固整改成效。在整改落實(shí)階段，堅持開門搞評議，通過情況通報會、公示欄等形式，將問題整改措施及成效在一定范圍內(nèi)公開，及時聽取群眾意見，接受群眾評議，評議滿意率為99.8%。同時，開展“問題整改回頭看”活動，圍繞專項行動各個階段的安排部署和目標(biāo)要求，逐項對照復(fù)查，進(jìn)一步完善整改措施，鞏固整改成效，杜絕問題反彈。

3.建立長效機(jī)制。根據(jù)專項行動要求，結(jié)合存在的實(shí)際問題，對現(xiàn)有的各項工作制度進(jìn)行全面梳理，該堅持的堅持，該修訂的修訂，該廢止的廢止，該新建的新建，使專項行動的成果上升到制度層面，讓制度成為密切聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)效能的剛性約束，逐步形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，進(jìn)一步樹立供電企業(yè)風(fēng)清氣正的良好社會形象。

第二篇：xx公司正風(fēng)肅紀(jì)、提質(zhì)增效活動檢查材料

“正風(fēng)肅紀(jì)、提質(zhì)增效”活動開展情況

按照xx黨工委、管委會的統(tǒng)一安排部署及xx有限公司有關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)的相關(guān)精神，扎實(shí)有效推進(jìn)公司“正風(fēng)肅紀(jì)”專項治理活動，于2015年5月開始進(jìn)行公司“正風(fēng)肅紀(jì)”工作整治?，F(xiàn)根據(jù)我公司實(shí)際，制定專項治理實(shí)施方案：

一、存在問題

我公司通過發(fā)放文件資料、召開動員大會等形式，對照文件紀(jì)律要求以及正風(fēng)肅紀(jì)重點(diǎn)治理方面，深入查找存在突出問題。通過自查我們認(rèn)為，盡管我公司大多數(shù)員工能認(rèn)真遵守員工行為守則等各項規(guī)章制度，存在良好的工作作風(fēng)，但仍有個別員工存在以下方面問題：

1.紀(jì)律意識不強(qiáng)，存在上班遲到早退、上班時間從事與工作無關(guān)的現(xiàn)象。

2.工作缺乏全局觀念，執(zhí)行力不夠。存在精神松懈、工作懶散不思進(jìn)取，不講協(xié)調(diào)，辦事效率低下等現(xiàn)象。

3.存在畏難情緒。個別員工對新的任務(wù)、工作不能盡快適應(yīng)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，疏于學(xué)習(xí)和信心不足，害怕不能挑起工作重?fù)?dān)。

二、整改措施：

1.完善考勤制度，加強(qiáng)職工的紀(jì)律教育，堅持杜絕上班遲到無故早退的現(xiàn)象。要求工作人員至少提前三分鐘到達(dá)工作崗位，安排好上班前的準(zhǔn)備工作。將遲到、無故早退等考勤記錄結(jié)果納入年終個人先進(jìn)評選中，嚴(yán)重者直接將績效考評成績定為“不合格”。

2.強(qiáng)化憂患意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，做到有令必行、有禁必止，狠抓各項工作的落實(shí)；端正態(tài)度，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)進(jìn)取心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)；強(qiáng)化責(zé)任意識，明確責(zé)任分工，提高辦事效率。

3.就工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題組織業(yè)務(wù)骨干開展以經(jīng)驗交流為主、探索學(xué)習(xí)為輔的業(yè)務(wù)講座。讓業(yè)務(wù)骨干的寶貴工作經(jīng)驗在不同的崗位間流轉(zhuǎn)，形成互幫互帶互學(xué)的工作氛圍；建立部門的工作配合協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門間的分工合作。

三、規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)情況

（一）改進(jìn)選定型及定價程序

改進(jìn)選、定型及定價程序，提升效率，在影響設(shè)備、設(shè)施安裝的土建項目施工前盡可能完成深化設(shè)計變更。開工前完善圖紙設(shè)計，建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對需要深化設(shè)計及確認(rèn)的內(nèi)容組織參建各方協(xié)商一致，書面提出完成確認(rèn)的時間報集團(tuán)相關(guān)職能部門審核；目前集團(tuán)還未明確有關(guān)接口部門或人員，在約定時間內(nèi)組織審核、評估，給出明確回復(fù)。

（二）改善詢定價方式步驟

根據(jù)各項目的具體情況，先進(jìn)行材料的市場調(diào)研活動。在了解材料本身的前提下，選擇合適的材料供應(yīng)商與相關(guān)參建方共同招標(biāo)，并進(jìn)行競爭性談判以了解材料的成本價，進(jìn)一步降低材料的采購成本，從而降低建設(shè)成本。

（三）完善人事管理制度

目前公司重新進(jìn)行了人員定崗定位編排，爭取建立健全人員崗位的管理工作，推進(jìn)人事管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步改善人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；嚴(yán)格貫徹“因事設(shè)崗，因崗設(shè)人”的用人機(jī)制；制定公司員工績效獎懲考核方案，爭取做到內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵合理、編制規(guī)模適當(dāng)、崗位職能清晰、人員精干高效的總要求。

（四）打造優(yōu)秀文化建設(shè)

目前公司從實(shí)際出發(fā)不斷完善公司各類規(guī)章制度，積極收集公司素材，為企業(yè)宣傳冊做準(zhǔn)備；認(rèn)真選出職工代表，積極參加瀚瑞控股投資公司第一次職工代表大會；根據(jù)新區(qū)黨工委、管委會的要求，召開“正風(fēng)肅紀(jì)”動員大會，將要求傳達(dá)到每一位員工，狠抓作風(fēng)建設(shè)。

（五）重視培訓(xùn)成果考核

繼續(xù)深入開展培訓(xùn)計劃，分重點(diǎn)版塊進(jìn)行培訓(xùn)，每季度抓不同重點(diǎn)，高度重視培訓(xùn)成果的考核，將培訓(xùn)成果與績效考核相結(jié)合，培訓(xùn)后在工作中發(fā)生以前的錯誤，將在當(dāng)月績效考核中進(jìn)行扣分，爭取將培訓(xùn)的成果作用發(fā)揮最大。

第三篇：陵川公司多項舉措引深“正風(fēng)肅紀(jì),創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”活動（共）

陵川公司多項舉措引深“正風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”活動

陵川公司圍繞集團(tuán)、市公司關(guān)于扎實(shí)開展好“紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月”活動，結(jié)合公司實(shí)際，明確了整頓會的內(nèi)容和紀(jì)律。一是高標(biāo)準(zhǔn)定位，通過召開“正風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”作風(fēng)紀(jì)律整頓會議，使每名職工明確會議要求，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓的責(zé)任感和自覺性；二是嚴(yán)要求落實(shí)，從工作紀(jì)律作風(fēng)、廉潔自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和諧包容等方面進(jìn)行細(xì)化，營造出風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以整頓保安全、以整頓提效率、以整頓增效益，以整頓促轉(zhuǎn)型；三是多方式督導(dǎo)。采取抽調(diào)紀(jì)檢、企管、人事、站點(diǎn)、稽查等部門人員組成督導(dǎo)組，隨時、隨地進(jìn)行突查；四是廣范圍提升。與創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來，從自身剖析存在問題，開展正風(fēng)肅紀(jì)專題教育活動，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓執(zhí)行、做表率，確?；顒釉鷮?shí)開展；五是長態(tài)化建設(shè)，結(jié)合4月份縣公司開展的整頓“百日紀(jì)律作風(fēng)整頓”，11月份市公司開展的“三個整頓”活動，12月份集團(tuán)公司開展的“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，轉(zhuǎn)變思想、紀(jì)律作風(fēng)，凝聚合力形成長效機(jī)制；六是標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化交易大廳、駐礦、站點(diǎn)管理職責(zé)要求，制定標(biāo)準(zhǔn)工作程序，靠制度管人，并執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，確保集中整頓活動有震動、有突破、見實(shí)效，真正達(dá)到思想作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)水平明顯提升、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化的工作目標(biāo)。