第一篇：關(guān)于赴東寧縣考察建立黑木耳市場情況的調(diào)查報告

關(guān)于赴東寧縣考察建立黑木耳市場情況的調(diào)查報告

2004年6月26日—28日，由常務(wù)副區(qū)長xxx帶隊，xxx總會計師、政府辦、農(nóng)委、經(jīng)科貿(mào)委、區(qū)工會等部門參加的考察組，行程1200余公里，赴牡丹江市東寧縣對建立黑木耳大市場事宜進(jìn)行了考察。

一、東寧縣發(fā)展黑木耳的基本情況

東寧縣位于黑龍江省東南部，縣域面積7137平方公里，人口22萬人，黑木耳歷史悠久，品質(zhì)上乘，被稱為天下第一耳。自1998年發(fā)展袋裝木耳，短短6年時間，已頗具規(guī)模，展現(xiàn)出迅猛的發(fā)展態(tài)勢。全縣有近60%的人口直接或間接從事黑木耳生產(chǎn)歡迎光臨517878秘書網(wǎng)　004km.cn，有近1000多名的黑木耳經(jīng)紀(jì)人從事黑木耳經(jīng)銷。經(jīng)紀(jì)人大戶每年可銷200—300萬斤成耳。在我們進(jìn)入東寧縣境內(nèi)，公路兩側(cè)農(nóng)田林地水源附近擺放了密集的黑木耳袋，與我區(qū)發(fā)展規(guī)模相比有過之而無不及。

東寧縣發(fā)展黑木耳經(jīng)濟(jì)具有得天獨(dú)厚和后期積累的優(yōu)勢：一是地理資源條件優(yōu)越。東寧縣地處北緯43°25′至44°48′之間，東經(jīng)130°9′至130°18′之間，為林農(nóng)交錯地區(qū)，多為淺山丘陵地帶，屬大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，地理概貌為“九山半水半分田”，年積溫可達(dá)3000℃左右，無霜期150天左右，年平均氣溫6℃，非常適于優(yōu)質(zhì)菌類生產(chǎn)，生產(chǎn)的黑木耳具有肉厚、個大、色黑、礦物質(zhì)含量高等特點(diǎn)。二是區(qū)位優(yōu)勢明顯。東寧縣北距牡丹江市120公里，南臨綏芬河市20公里，東南距日本海直線距離50余公里，與俄羅斯接壤，是國家一類陸路口岸，成為東北亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈中重要的人員流動、物資集散、信息傳遞的中心。三是人才資源豐富。思想解放，經(jīng)商意識強(qiáng)烈是東寧人的顯著特點(diǎn)。從上世紀(jì)八十年代起，東寧人就已走出縣門，走向全國，甚至走出國門，成為黑木耳乃至山特產(chǎn)品銷售的經(jīng)紀(jì)人?，F(xiàn)東寧人已遍布上海、山東、浙江等地，其中山東騰州干條批發(fā)市場中經(jīng)銷黑木耳的業(yè)戶約有四五十家來自東寧。近1000多名的黑木耳經(jīng)紀(jì)人大軍極大拓展了外埠市場，拓寬了銷售渠道，并同養(yǎng)殖戶建立了穩(wěn)固規(guī)范的供需關(guān)系，為黑色經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展、大發(fā)展提供了強(qiáng)大的銷售保障。

為將黑木耳產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，走出一條集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，2002年5月，東寧縣綏陽鎮(zhèn)黨委、政府在充分考察論證的基礎(chǔ)上，對上爭取資金1000萬元，預(yù)收業(yè)戶800萬元，合計投資1800萬元，在綏陽鎮(zhèn)建設(shè)了一個占地5萬平方米，擁有近7500平方米（178棟×42平方米）廠房和14400平方米（18棟×800平方米）庫房的黑木耳經(jīng)銷大市場。綏陽大市場的建立，進(jìn)一步加快了黑木耳經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推動黑木耳產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。東寧縣僅綏陽鎮(zhèn)黑木耳產(chǎn)量由2002年的4000萬袋到2003年的8000萬袋，至2004年猛增到1億多袋。整個東寧縣2004年黑木耳產(chǎn)量高達(dá)5億袋，每斤產(chǎn)值15元至30元不等，東寧縣僅黑木耳一項最高年產(chǎn)值可達(dá)15億元，黑木耳產(chǎn)業(yè)成為東寧縣名副其實(shí)的立縣支柱產(chǎn)業(yè)。

為規(guī)范市場經(jīng)營行為，保證木耳經(jīng)銷健康有序發(fā)展，鎮(zhèn)政府成立了市場管委會，經(jīng)紀(jì)人木耳生產(chǎn)協(xié)會，統(tǒng)一管理木耳銷售。政府管委會每月收取業(yè)戶40元管理費(fèi)，不僅養(yǎng)活了人馬，還略有結(jié)余。同時，縣政府也加大了扶持力度，先期投入資金建設(shè)廠房對外出售，后期門市房已供不應(yīng)求。我們在市場看到現(xiàn)有178處門市房和18棟倉庫，今年又將建65戶門市房和10棟大庫，總計門市房243戶，庫房28棟。市場的建立，使政府財源渠道進(jìn)一步拓寬，成為市場經(jīng)濟(jì)的受益者。經(jīng)紀(jì)人是這一舉措的另一受益者，經(jīng)紀(jì)人入住大市場實(shí)行扎口管理，對管委會一家說話，貸款可以5戶聯(lián)保，每年可從信用社貸款2000萬元，特產(chǎn)稅全免，國地稅固定每個業(yè)戶每年繳納2500元。有了正規(guī)的交易場所，種植戶有了穩(wěn)定的銷售渠道，同時，也提高了東寧縣對外知名度，拉動了其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、雙方合作可行性

經(jīng)過調(diào)查，綜合多種因素分析，我方與東寧縣日日升集團(tuán)合作有極強(qiáng)的互補(bǔ)性，合作前景看好。

東寧縣日日升集團(tuán)是由當(dāng)?shù)厮募矣幸?guī)模的企業(yè)組成的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，除了銷售黑木耳外，還從事機(jī)床制造、金礦開采、餐飲服務(wù)等行業(yè)。他們在全省范圍進(jìn)行考察，選擇金山屯作為合作伙伴，是基于我區(qū)黑木耳蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀、資源條件良好、區(qū)位優(yōu)勢明顯、勞動力優(yōu)廉、軟硬環(huán)境優(yōu)越等各種良性因素。

東寧縣日日升集團(tuán)的合作目的：一是將發(fā)展基地做廣。東寧縣本地生產(chǎn)的木耳量盡管高達(dá)5億袋，但還是無法滿足外埠市場需求，近年來，東寧縣的經(jīng)紀(jì)人已遍布東三省及內(nèi)蒙等地收購木耳，我們伊春產(chǎn)的木耳絕大部分是被東寧人收走的。他們在金山屯建立黑木耳大市場是想以金山屯為基地，形成輻射伊春，乃至鶴崗、佳木斯等地的木耳經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，開辟發(fā)展的第二戰(zhàn)場，以最大限度地減少銷售成本費(fèi)用。二是將發(fā)展項目做寬。他們收購的產(chǎn)品不僅僅是黑木耳，還可以延伸到松茸、山野菜等山特產(chǎn)品及其它產(chǎn)品。三是將發(fā)展規(guī)模做大。他們先期準(zhǔn)備租賃我區(qū)商品樓進(jìn)行木耳收購，下步根據(jù)經(jīng)營狀況自主開發(fā)建設(shè)批發(fā)大市場和黑木耳深加工廠。

從我區(qū)來講，一是解決了銷售環(huán)節(jié)難題。過去我區(qū)種植戶是坐等收購商，主動權(quán)在收購商手中。合作后可由各林場所多種經(jīng)營公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，在確定20元最低保護(hù)價的基礎(chǔ)上，隨行就市，協(xié)商讓業(yè)戶和收購商之間

第二篇：關(guān)于桑枝黑木耳生產(chǎn)情況的調(diào)查報告

關(guān)于桑枝黑木耳生產(chǎn)情況的調(diào)查報告_

黑木耳素有“山珍”、“素中之葷”的美稱。經(jīng)有關(guān)部門測定，桑條中含粗蛋白5.84%、纖維素51.48%、木質(zhì)素18.01%、半纖維23.02%、灰分1.57%，是生產(chǎn)黑木耳的上等原料。利用春、夏季桑園伐枝的枝條或桑園更新收集的桑樹枝，加工粉碎、裝袋、殺菌、接種，在一定的環(huán)境下生長出來的黑木耳(桑枝木耳)，俗稱“桑耳”?！吧６迸c普通黑木耳相比肉質(zhì)厚、朵形大、口感更為軟糯，經(jīng)檢測桑枝木耳中含有多種氨基酸和鈣、鐵、鋅等多種對人體有益的微量元素，故桑枝木耳營養(yǎng)價值很高，還具有保健功能。

五河鎮(zhèn)茅山村崔用常、五河村王飛倆青年，利用在外務(wù)工時所掌握的技術(shù)信息，2012年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年試驗性的發(fā)展種植桑枝黑木耳“991”2000棒，一舉獲得成功。2013年秋季，他們注冊成立了五河鎮(zhèn)用常桑枝木耳種植合作社，種植桑枝黑木耳“991”9.7萬棒，當(dāng)年采摘800斤干耳，2014年截止到目前已經(jīng)采收7000斤。

據(jù)調(diào)查，上述倆青年于2013年在五河鎮(zhèn)五河村河西畈租用20多畝水田，收購近40萬斤春伐、夏伐桑枝，種植991木耳種菌棒9.7萬支，從浙江聘請技術(shù)人員，總投資30萬元發(fā)展9.7萬棒。從去年6月份開始備料，11月份開始采收到今年6月底采收結(jié)束，預(yù)計可產(chǎn)干耳10000公斤，按照去冬今春市場價格每公斤120元計算，產(chǎn)值應(yīng)該不少于100萬元。

每棒總投資3.00元，具體構(gòu)成為：人工工資每棒2.00元；桑枝收購成本15元/百斤，每棒0.45元；設(shè)施、菌種及其他材料每棒0.55元。如果按照每棒產(chǎn)干耳0.1公斤，每公斤100元保守計算，純收入每棒可達(dá)7元，通過規(guī)?；a(chǎn)、分級包裝、商標(biāo)注冊后，產(chǎn)值會更高。

每畝桑園枝條產(chǎn)量在1000---1500公斤之間，收購價每百公斤30元，蠶農(nóng)畝增收300---450元。

每棒用桑枝1.5公斤，以五河鎮(zhèn)2000畝桑園為例，理論生產(chǎn)潛力可以達(dá)到150萬棒左右，全縣幾萬畝桑園，發(fā)展空間非常大。

利用桑枝種植的耳子，市場競爭力強(qiáng)。它是百分之百桑樹廢料利用，不用一丁點(diǎn)雜木，屬生態(tài)友好型產(chǎn)業(yè)。它用工量大且適合婦女就業(yè)。既適合規(guī)模生產(chǎn)也可以單戶種植，農(nóng)戶可購買菌棒自行生產(chǎn)，有條件的蠶農(nóng)如果能種上5000---10000棒(每畝田塊可排放7000棒)，便可收入幾萬元。

廢桑枝繁育黑木耳，可謂一舉多得。以桑樹為中心，形成循環(huán)利用圈，即桑葉喂蠶，桑樹修剪后的殘枝作為菌類培養(yǎng)的原料，菌類栽培后產(chǎn)生的廢料又可作肥料、飼料、餌料和沼氣發(fā)酵等多種用處，能進(jìn)一步擴(kuò)大蠶業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，養(yǎng)蠶與栽培食用菌在季節(jié)上和人力上也不沖突，先養(yǎng)蠶，后種菌。桑枝黑木耳栽培在浙江、河北等省早有栽培，浙江省在桑枝栽培黑木耳的研究上走在全國的前列。栽培桑枝黑木耳不失為農(nóng)民致富的好門路。

第三篇：赴深圳考察

赴深圳考察、學(xué)習(xí)心得體會

2008-06-19 10:36 文章來源：南川信息

文章類型：原創(chuàng) 內(nèi)容分類：調(diào)研

赴深圳考察、學(xué)習(xí)心得體會

石溪鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長 向莉容

這次赴深圳考察學(xué)習(xí)的時間雖短（上課學(xué)習(xí)的時間只有9個課時），參觀考察的地方不多（考察了深圳有名的南嶺村、鹽田港、華僑城旅游景區(qū)和蓮花山公園景區(qū)）。但是通過這次赴深圳參觀考察學(xué)習(xí)，確實(shí)使我開闊了視野，大開了眼界，看到了內(nèi)地和沿海的差距，取得了一些真正的收獲，的確體會頗深，感觸良多。

我們之所以要解放思想，擴(kuò)大開放，是因為我們的歷史證明：思想封閉，就要受苦受累，思想解放，就會天寬地廣，一個地方的發(fā)展史，就是一個地方的進(jìn)程史，平靜的水面練不出精悍的水手，安逸的環(huán)境造不出時代的驕子。現(xiàn)在我們要按照黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會，效益社會、服務(wù)型政府。況且，我們正處在一個發(fā)展的關(guān)鍵期，改革的攻堅期和社會的轉(zhuǎn)型期，如何使我區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和城市建設(shè)及管理水平再上一個新臺階，是我們面臨的迫切任務(wù)。

通過這次考察學(xué)習(xí)，首先我認(rèn)為要樹立幾種意識：一是要學(xué)習(xí)深圳強(qiáng)烈的危機(jī)意識和競爭意識。深圳作為一個外來人口占據(jù)90%以上的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，全市上下各行各業(yè)都有一種強(qiáng)烈的競爭意識和危機(jī)意識。二是要學(xué)習(xí)深圳強(qiáng)烈的可持續(xù)發(fā)展意識。如深圳在空間發(fā)展，環(huán)境治理，環(huán)境綠化經(jīng)營理念，投資環(huán)境，城市規(guī)劃和建設(shè)上都充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展理念。三是要樹立強(qiáng)烈的以人為本意識，如深圳在生態(tài)環(huán)境、市政管理、公共服務(wù)等方面都處在以人為本，高度關(guān)注民生，關(guān)心民眾之上。并且非常注重人才的培養(yǎng)，對人才非常尊重。

其次，要實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)化，即：把考察學(xué)習(xí)的成果和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為推動各項工作的具體措施，轉(zhuǎn)化為提升工作效率的具體方案，轉(zhuǎn)化為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)管理的具體決策。

第三，要有提高解放思想的觀念認(rèn)識。

我們很多次認(rèn)為，思想解放了這么多次，也解放了很多思想，應(yīng)該解放得差不多了，用不著小題大做了，這種認(rèn)識很可怕，處理不好，會遺誤開放的大局，所以，我們必須保持清醒的認(rèn)識，今天的思想解放走過了初級階段，不是低層次的解放了，我們更應(yīng)該大膽地去解放思想，擴(kuò)大開放。不能缺乏認(rèn)識，因而不知不覺，無動于衷，不知道要解放；不能唯書唯上，退避三舍，繞道而行，不敢去解放，不能事不關(guān)己，高高掛起，但求無過，明哲保身，不愿去解放；不能隔靴搔癢，“穿襪洗腳”，不認(rèn)真去解放；不能把自己當(dāng)作局外人，孤芳自賞，損殘導(dǎo)缺，不屑去解放；不能安于現(xiàn)狀，得過且過，認(rèn)為沒必要去解放，不能認(rèn)為學(xué)習(xí)不夠，視野不寬，水平不高，不會去解放，長此以往，憂患意識日衰，自省意識日弱，認(rèn)真態(tài)度日差，進(jìn)取精神日減，大局觀念日淡，自我意識日濃，太平思想日重，中庸之道日重，凡此種種，思想解放的尾巴還很長很長。所以，認(rèn)識問題是關(guān)鍵，“一脈不順，周身不暢”，思想問題無小事，不解決以上這些問題，改革就會有梗阻，開放就會受掣時，發(fā)展就會受影響，更何談更進(jìn)一步解放思想，擴(kuò)大開放，因此，沒有不斷解放的思想，就沒有不斷的擴(kuò)大開放，只有思想的大解放，才有經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

第四，認(rèn)清解放思想的努力方向。

一是解放思想就是使思想簡單化。解放思想就是凈化思想，就是使思想變得簡單、純潔，思想單純，為人單純，干事單純。不謀人，只謀事。心無旁騖，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。”二是解放思想就是使思想年輕化，人年輕就有激情，有激情，人就變得年輕。解放思想、擴(kuò)大開放，需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，需要熱情，更需要激情。其

一、要培養(yǎng)寬廣的胸懷，使人始終保持年輕。其

二、要追求寬廣的政治胸懷，使人始終充滿激情。其

三、解放思想就是始終要使思想現(xiàn)代化。解放思想，不是脫離實(shí)際標(biāo)新立異，而是超越實(shí)踐的真知灼見；解放思想不是脫離群眾形單影只，而是集體智慧升華的結(jié)晶；不是脫離路線背道而馳，而是沿著既定方向探索新路；不是蕭規(guī)曹隨，而是繼往開來；不是朝令夕改，而是與時俱進(jìn)；不是另搞一套，而是推陳出新。

第五，要注重解放思想的實(shí)際效果。

一是解放思想、擴(kuò)大開放要的就是一個干事環(huán)境。要有包容辦事的人文環(huán)境。解放思想要的就是放得開手腳，要的就是一個想干事，能干事，敢干事，干得了事，干得快事，更干得好事的干事環(huán)境，人事環(huán)境。二是解放思想要的就是一個辦事效率，改進(jìn)思想方法、思路決定出路，解放思想要破除“四論”，破除“唯條件論”；破除“唯程序論”；破除“中庸論”，破除“是非論”。三是解放思想，擴(kuò)大開放要的就是一個認(rèn)識秩序，解放思想，擴(kuò)大開放要的就是思有所得，想有所成，就是在不斷的思和想的過程中澄清認(rèn)識，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，從而縮小認(rèn)識上的差距，最終達(dá)成認(rèn)識的一致，認(rèn)識能統(tǒng)一固然好，但是，生活中往往不是一種聲音，一種認(rèn)識，而是認(rèn)識有時沒有對錯、好壞之分，不能統(tǒng)一，但可以兼容，達(dá)到各有不同，卻可以存異，可以解放思想擴(kuò)大開放，有時往往要的就是一個認(rèn)識秩序，——百花齊放，百家爭鳴，協(xié)調(diào)而不混亂，實(shí)際上更多的時候要的是認(rèn)識統(tǒng)籌而不是認(rèn)識的統(tǒng)一。如深圳現(xiàn)在提倡節(jié)約用地，乃至全國也是如此。都能認(rèn)識到要可持續(xù)發(fā)展，必須節(jié)約用地，但認(rèn)識的差距就在于是具體怎么節(jié)約，怎樣合理利用每一寸士地。深圳就是在學(xué)習(xí)趕超國際現(xiàn)代化城市新加坡的城市規(guī)劃、城市建設(shè)和城市管理的先進(jìn)發(fā)展模式。四是解放思想，擴(kuò)大開放要的就是一個舍得放棄。解放思想、擴(kuò)大開放要的就是科學(xué)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展最深刻的內(nèi)涵不是獲得，而是放棄，要重舍輕得，舍得放棄自我，舍得吃苦，舍得吃虧，舍得受痛，舍得丟面子，舍得丟帽子，舍得放棄并自以為是的觀點(diǎn)，舍得放棄為之奮斗的“干比不干更糟糕”的所謂“事業(yè)”。五是解放思想、擴(kuò)大開放要的就是一個縱深突破。就是要破舊立新，勇于突破，善于立新。立新包括兩層含義：一層含義是追趕世界新潮流，二層含義是創(chuàng)造人類新文明，要解決一直困擾發(fā)展的長期問題，解決前進(jìn)中影響改革開放的新生矛盾，要為未來發(fā)展鋪設(shè)新的通道，以漸進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)局部突破、整體突破、零的突破。

總之通過深圳8天的考察學(xué)習(xí)，認(rèn)為思想不解放改革不開放就是沒世界眼光，就是沒有高尚品質(zhì)的對外開放，只有解放思想才能走進(jìn)真理，才能開辟發(fā)展的新境界，經(jīng)濟(jì)社會才能更好更快地向前發(fā)展。

赴深圳、上海、溫州考察報告及心得體會

2005年12月1日我們一行來到溫州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)下的一個村的“滬川大酒店”,我留意觀查了酒店的環(huán)境,建筑特色、綠化、燈光、裝潢、員工服務(wù)以及整個管理都給我留下了很深的印象。下面是我對酒店考察的一點(diǎn)感想。

一、營銷—讓賓客從心里滿意

餐廳服務(wù)小姐在為賓客點(diǎn)菜時，服務(wù)殷勤，動作規(guī)范，態(tài)度和諧.但以前由于管理者為了增效，給員工們下達(dá)銷售指標(biāo)，造成小姐不時的向賓客推銷價格不菲的菜肴，努力的來完成自己的指標(biāo)。這樣的服務(wù)，客人會滿意嗎？作為管理人員，我們是不是應(yīng)該進(jìn)行換位思考呢？如果我們的小姐適時的向客人提醒，要適量點(diǎn)菜，以避免浪費(fèi)；或者通過詢問客人的口味來推薦合適的菜肴，這樣的服務(wù)會讓我們的賓客更為滿意。

大家都知道要重視賓客的感受，因為賓客是飯店員工的衣食父母。但我們在工作中是否真正從賓客去考慮問題呢？很多時候都還是不夠的。因為對賓客的滿意純粹理解為服務(wù)態(tài)度的話，可能有些膚淺了。服務(wù)需要不斷研究客人心理，讓賓客從心底感到滿意才是硬道理。

二、員工——飯店的資產(chǎn)和資源

成本只能消耗的，而資源是能開發(fā)，資源是能升值的。管理大師彼得—德魯克曾寫到：“員工是資產(chǎn)和資源，不是成本和費(fèi)用?！彼鶑?qiáng)調(diào)的是人的價值，因此把員工當(dāng)作資源還是成本，這就是體現(xiàn)了酒店營經(jīng)管理者的戰(zhàn)略眼光和價值觀，也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

三、制度——“熱火爐定律”

不能否定，現(xiàn)在的制度，往往都沒有很好的執(zhí)行，而經(jīng)常受到個人主觀的控制，甚至有很多制度只是一種擺設(shè)?？赡苡性S多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。這種認(rèn)識上差異，關(guān)鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個基本立足點(diǎn)，即它是一種責(zé)任，一種對企業(yè)和自己的責(zé)任。不規(guī)范執(zhí)行制度，造成制度形成虛設(shè)。一方面使企業(yè)浪費(fèi)了制定制度的人力工本支出，更重要的是向員工們間接展示了企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和思路。即使是以紅頭文字所定的制度，就必須執(zhí)行。如果制度不合理，應(yīng)及時進(jìn)行修改，使之完善。西方的著名管理學(xué)家麥格雷戈的“熱火爐定律”，就非常形象表達(dá)了一個企業(yè)規(guī)范執(zhí)行制度原則。

“只要你敢碰它，它就燙你，而且當(dāng)時就燙你，第一次就燙得很厲害；它只燙你碰它的那部分，而不會燙你全身；對誰都一樣——誰碰它，它就燙誰；你不碰它，它就不碰你”。這里的“熱火爐”，當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范，其實(shí)這樣執(zhí)行制度才可以理解為人性化的管理。人性的認(rèn)識，是一個逐步深化的過程，對人性面的理解不是簡單以待人深厚善良為標(biāo)準(zhǔn)，它需要靠管理者在實(shí)踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎(chǔ)上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以將所謂人性化的軟化管理，按照我們國家目前素質(zhì)情況下，人性化的管理應(yīng)該更多的用在關(guān)心員工工作之外生活和獎勵員工的出色的表現(xiàn)這方面。

四、求知——處處都是機(jī)會

21世紀(jì)了，大家都知道知識的重要性，也會經(jīng)常談起學(xué)習(xí)的緊迫性，而且還會時不時的埋怨企業(yè)給的機(jī)會太少或者冒出“因為工作太繁忙，沒有空閑時間進(jìn)行學(xué)習(xí)”等等話題。但是，很多都忽略學(xué)習(xí)的目的是什么，都是為了提高處事能力，使工作得到上司和下屬們的肯定，使生活過得有價值感。按照邏輯學(xué)推理法，在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)更為直接有效。比如，在努力完成任務(wù)的過程中，就可以獲取新的知識和經(jīng)驗。但我們很多同志對待領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，經(jīng)常喜歡尋求做不好的理由，進(jìn)行推脫。接受任務(wù)時，不是自己開動腦筋，而是先問領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做。實(shí)際上，我們因此而錯過了很多學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。因為我們在接受任務(wù)時，其實(shí)就是獲得一個學(xué)習(xí)的平臺。用心和認(rèn)真落實(shí)的過程，是一個不斷需要充實(shí)的過程，是一個不斷需要付出的過程。所以，只要我們對每一項工作都用心去做，認(rèn)真負(fù)責(zé)去做，那么就能獲得提高工作能力的好機(jī)會。

學(xué)習(xí)環(huán)境的問題也是如此。我們經(jīng)常喜歡依賴于我們的周圍氛圍，但是卻忽略了最主要的一面：我們自己是否真的具有學(xué)習(xí)的欲望？如果具有這種渴望，不會因一些主觀可以控制的因素，來阻止學(xué)習(xí)知識，不會長時間等待一個特定機(jī)會，也不會在乎周圍沒有學(xué)習(xí)的氣氛等等，因為環(huán)境是自己創(chuàng)造的，處處都可以學(xué)習(xí)。所以，可以這么說，我們很多人缺乏的不是學(xué)習(xí)機(jī)會和環(huán)境，而是沒有具備需要真正學(xué)習(xí)的思想?！皩W(xué)然后知不足”說明這個道理。

五、對飯店管理的一些認(rèn)識

飯店管理與物業(yè)管理有相似之處,或許算不上一門高深的學(xué)問，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域大概只是一門應(yīng)用學(xué)科。然而，從事過這方面管理的人都會覺得，要管好并不容易。飯店或小區(qū)就像一個小社會，各種各樣的事情都會出現(xiàn)。因此要求管理者具備較高的素質(zhì)和專業(yè)水平。

制度的完善和市場的競爭，使我們這些飯店管理者面臨著新的挑戰(zhàn)。我們必須迅速全面提升自我素質(zhì)和能力，適應(yīng)不斷變化的形勢，才不至于被市場所淘汰。

六、對今后物管公司發(fā)展的一點(diǎn)想法

酒店管理同物業(yè)管理有許多相同之處。通過對酒店的參觀、學(xué)習(xí)和考察，使我對我現(xiàn)在從事的物業(yè)管理工作有了全新的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)了我們同沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)物業(yè)管理水平的差距。下面就物管公司今后的發(fā)展方向談?wù)勎业南敕ā?/p>

1、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)

首先嚴(yán)把員工招聘關(guān)。今后在招聘公司管理人員時必須是具備物業(yè)管理專業(yè)知識的人才；招聘維修人員時必須是具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》；招聘安保人員時必須屬退伍軍人，并對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都要進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。

積極做好員工的入職、在職培訓(xùn)工作。今后對新招聘的員工必須進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工對小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作做到心中有數(shù)，減少盲目性；隨著市場競爭激烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會。積極倡導(dǎo)“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中提高”理念，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工，在員工中形成一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個人素質(zhì)得以提高，公司的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹立良好的公司企業(yè)形象。

從實(shí)際出發(fā)，今后我們將嚴(yán)格參照lS09000質(zhì)量體系運(yùn)作，逐步制定和完善嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。然后根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法；制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響；建立完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，避免考核走過場的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

2、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力。

在此次考察過程中，我親眼看到了沿海一些星級酒店的管理模式、他們的管理給我了很大的啟發(fā)。今后我們的物業(yè)管理服務(wù)，應(yīng)向“一站式客戶服務(wù)、一站式資訊管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系發(fā)展，就是利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現(xiàn)高效的管理運(yùn)作，解決業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升服務(wù)效率，提高業(yè)主滿意度，提升物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升我們公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

3、積極推行“顧客互動年”，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動。

2006年我們將重點(diǎn)開展“顧客互動年”活動。成立小葉榕業(yè)主俱樂部，設(shè)立新生活服務(wù)中心，開通客戶服務(wù)熱線，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。如：三月份，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動；“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動；十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影；十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物??通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強(qiáng)公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)建互動的顧客關(guān)系，營造濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。為下一步元方房地產(chǎn)公司的房屋銷售和開發(fā)打下良好的基礎(chǔ)。

4、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理。

對于小區(qū)設(shè)備管理，要重新建立和完善設(shè)備管理制度；對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片；做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如對電梯，保安監(jiān)控系統(tǒng)，消防報警系統(tǒng)，公用的供水、供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，水電表、剪草機(jī)，加壓泵每月定期檢查一次，以確保正常使用。等等。

5、把保安隊伍打造成公司的一道亮麗風(fēng)景線

星級酒店保安的嚴(yán)格管理和彬彬有禮的形象給我的考察過程留下了深刻印象。酒店保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對酒店實(shí)行24小時的安全保衛(wèi)。針對沿海星級酒店的保安管理。下一步我們將積極建立并完善各項治安管理規(guī)章制度；對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn)，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成小葉榕物管公司的一道亮麗的風(fēng)景線。

短暫的考察轉(zhuǎn)眼而過，回顧考察過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過考察，加深了我對物業(yè)管理知識的理解，豐富了我的物業(yè)管理知識，開闊了眼界，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾。對物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。

通過考察，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境，為全面建設(shè)小康社會開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑。

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第四篇：赴外學(xué)習(xí)考察人才工作的調(diào)查報告[范文]

赴外學(xué)習(xí)考察人才工作的調(diào)查報告

按照縣委安排，XX年3月下旬，縣委組織部組織縣委政研室、政府辦、人力資源局、編委辦一行7人赴安徽省cf縣、四川省jt縣，考察學(xué)習(xí)兩地人才工作的做法和經(jīng)驗?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：

一、兩地人才工作的做法和經(jīng)驗

（一）cf縣

cf縣隸屬于合肥市，1965年由壽縣、定東、肥東、肥西四縣的邊緣結(jié)合部劃并而成，總面積1922平方公里，人口78.99萬人，轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個省級開發(fā)區(qū)。近年來，該縣按照“三年倍增，躋身十強(qiáng)，全面達(dá)小康”的總體戰(zhàn)略部署，致力于從農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變、從人口大縣向人才大縣轉(zhuǎn)變、從貧困縣向十強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，預(yù)計到XX年，全縣人才資源總量達(dá)6萬余人，年均增長15%左右，人才密度達(dá)到7.46%。cf縣人才工作的經(jīng)驗做法主要體現(xiàn)在以下五方面：

1.樹立一個觀念

cf縣委、縣政府非常重視人才工作，牢固樹立“人才是第一資源”、“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，把人才資源當(dāng)作區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源來培育和運(yùn)用，把人才工作作為實(shí)現(xiàn)“躋身安徽十強(qiáng)縣”奮斗目標(biāo)的重要戰(zhàn)略部署之一來抓。認(rèn)為對人才的投入是一個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具遠(yuǎn)見和回報最高的投入?？h委常委會每年專題研究人才工作，縣四大班子積極支持、參與人才工作的調(diào)研、座談、慰問、培訓(xùn)等活動。數(shù)十位享受政府津貼人才、市縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才均有領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對聯(lián)系?？h里時常召開人才工作調(diào)研、座談會，邀請各級各類專家人才參加，征求意見、建議。

2.制定兩類規(guī)劃

cf縣根據(jù)中央和省市關(guān)于人才工作和人才隊伍建設(shè)的總體要求，圍繞“加快發(fā)展、富民強(qiáng)縣、融入合淮、與市俱進(jìn)”的發(fā)展思路，制定了關(guān)于專業(yè)人才和鄉(xiāng)土人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理的科學(xué)規(guī)劃。在廣泛征求各方意見和獲取充分論證數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，邀請人才管理專家進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)，先后研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)人才工作和加快人才隊伍建設(shè)若干問題的決定》、《cf縣“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》、《關(guān)于加強(qiáng)我縣農(nóng)村適用人才隊伍建設(shè)的意見》、《cf縣“26121”人才隊伍建設(shè)工程實(shí)施意見》（XX年至XX年，在全縣建立200名黨政正科級后備干部和600名副科級后備干部，結(jié)合“一村一名大學(xué)生”工程，建設(shè)培養(yǎng)1000名村級后備干部，引進(jìn)培養(yǎng)200名本科以上的財政、金融、城鎮(zhèn)規(guī)劃等急需的專業(yè)性后備干部，培養(yǎng)10000名鄉(xiāng)土實(shí)用人才）、《cf縣“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》（該規(guī)劃目前正在交由合肥大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽工商行政管理學(xué)院、安徽省社科院的專家論證）等一系列文件，明確了人才工作發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略方針、目標(biāo)任務(wù)，確立了當(dāng)前及以后全縣人才工作及人才隊伍建設(shè)的總體要求和工作措施?？h人才辦根據(jù)全縣人才發(fā)展規(guī)劃每年都制定教育培訓(xùn)計劃，切實(shí)加強(qiáng)對各類人才的教育培訓(xùn)。

3.健全三級網(wǎng)絡(luò)

按照黨管人才的總體要求，一是縣委成立縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)明確，定期研究人才工作，解決人才工作中的重大問題；二是各相關(guān)部門建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。縣委組織部設(shè)人才辦，縣人社局設(shè)專家引進(jìn)局，落實(shí)人才工作制度。縣人才辦根據(jù)人才工作規(guī)劃每制定人才工作要點(diǎn)，明確職責(zé)，分解任務(wù)，每月有計劃安排，每半年有工作小結(jié)，年終有工作總結(jié)?？h直各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）都明確專人分管和具體從事人才工作；三是各村由“一村一名大學(xué)生”擔(dān)任村級人事人才工作信息員，負(fù)責(zé)統(tǒng)計各村鄉(xiāng)土人才、技能人才、勞動力資源供需情況。

4.創(chuàng)新四項機(jī)制

一是創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，完善優(yōu)秀人才選用新途徑。建立人才引進(jìn)綠色通道，大力實(shí)施“引才工程”，每年引進(jìn)50名以上碩士研究生，每年爭取引進(jìn)1-2名高層次的“海歸”人才，每年補(bǔ)充100名左右中小學(xué)教師、80名左右醫(yī)護(hù)人員、20名左右農(nóng)業(yè)技術(shù)員。鼓勵用人單位采取編外聘用、崗位聘用、項目聘用、兼職、咨詢、科技攻關(guān)和技術(shù)合作、技術(shù)入股、合作經(jīng)營以及短期服務(wù)等柔性手段引進(jìn)各類人才。引進(jìn)以色列、日本草莓專家到cf指導(dǎo)草莓生產(chǎn)，使土地收益每畝達(dá)到4萬元；引進(jìn)合肥工業(yè)大學(xué)、建工學(xué)院、安徽農(nóng)大教授和博士生來科技攻關(guān)。大力引導(dǎo)高校畢業(yè)生到基層、企業(yè)工作，建立高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)資金，鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。實(shí)施“百名高校畢業(yè)生儲備計劃”，通過民營企業(yè)自薦、國有企事業(yè)單位指定等方式，建立高校畢業(yè)生見習(xí)基地。加大社會工作人才的培養(yǎng)力度。實(shí)施“一村一名大學(xué)生”工程，每年公開招聘50名高校畢業(yè)生到村擔(dān)任村書記助理、村主任助理，到XX年基本實(shí)現(xiàn)全縣每個村（居）有1-2名高校畢業(yè)生的目標(biāo)。在公務(wù)員招考和事業(yè)單位工作人員招聘中，拿出一定比例定向招收各類優(yōu)秀人才，開啟體制外優(yōu)秀人才向機(jī)關(guān)、事業(yè)單位流通的大門。

二是創(chuàng)新人才開發(fā)機(jī)制，拓展農(nóng)村人才成才新途徑。大力實(shí)施“十萬農(nóng)民培訓(xùn)工程”，開展“農(nóng)技專家到田頭”活動，完成農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)“121目標(biāo)”，即選拔100名扎根農(nóng)村的農(nóng)技推廣骨干，造就XX名農(nóng)業(yè)經(jīng)營、營銷管理人才，培育10000名種養(yǎng)能手。把農(nóng)村的土專家、田秀才、種養(yǎng)殖能手等實(shí)用人才納入全縣人才資源信息庫。對部分具有特殊專長、貢獻(xiàn)突出的農(nóng)民技術(shù)人員，打破傳統(tǒng)職稱評定辦法，破格晉升或評定相應(yīng)技術(shù)職稱，激發(fā)廣大農(nóng)村人才學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)的熱情。

三是創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，建立保障人才發(fā)展新體系。設(shè)立cf縣“突出貢獻(xiàn)人才獎”，每三年評選一次，重獎取得重大成果和顯著效益的優(yōu)秀人才?？h財政每年安排500萬元資金，專項用于人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、獎勵等，充分發(fā)揮政府資金在高層次人才培養(yǎng)、緊缺人才引進(jìn)、人才激勵及管理等方面的作用。對全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的各類人才公開評選、予以重獎。在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域，每三年開展一次縣級專業(yè)技術(shù)拔尖人才評選活動，已選拔兩批45名專業(yè)技術(shù)拔尖人才，并開展服務(wù)基層活動，對拔尖人才在政治、經(jīng)濟(jì)、生活方面給予獎勵。企事業(yè)單位有針對性地設(shè)立靈活多樣的特殊人才津貼。

四是創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制，開創(chuàng)人才素質(zhì)提升新格局。進(jìn)一步整合各類培訓(xùn)資源，采取選送人員到清華和中國人大等高校異地培訓(xùn)、請專家和學(xué)者到當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)、組織當(dāng)?shù)貙I(yè)人員和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部就地培訓(xùn)等多種方式，構(gòu)建全方位、多層次、高質(zhì)量的現(xiàn)代化教育培訓(xùn)服務(wù)體系。幾年來，舉辦了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、青年后備干部、城建規(guī)劃和園區(qū)建設(shè)、企業(yè)管理和財政金融人才、鄉(xiāng)土實(shí)用人才、農(nóng)民工技能、村居干部等各種培訓(xùn)300多班次。僅XX年就舉辦培訓(xùn)99個班次。充分發(fā)揮全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的龍頭作用以及農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的示范作用，鼓勵企業(yè)采取委托培養(yǎng)或通過繼續(xù)教育等方式培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，為企業(yè)經(jīng)營管理人才后備隊伍建設(shè)提供保障。

5.強(qiáng)化五項舉措

一是強(qiáng)化政策支持。制定和完善人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等政策措施，來吸引人才、凝聚人才、尊重人才、關(guān)心人才、激勵人才。在人才發(fā)展規(guī)劃中、干部教育培訓(xùn)計劃中、科技后備干部選拔中、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)中、縣直機(jī)關(guān)單位干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)掛職鍛煉管理規(guī)定中、村兩委換屆選舉中，都對做好人才工作作了明確具體的要求，先后制定了《cf縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔、管理實(shí)施辦法》、《cf縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部競爭上崗工作辦法》、《cf縣公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作意見》、《cf縣調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行規(guī)定》、《cf縣事業(yè)單位工作人員末位淘汰暫行辦法》、《cf縣關(guān)于加強(qiáng)科級后備干部隊伍建設(shè)的意見》、《cf縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員調(diào)配工作暫行規(guī)定》、《cf縣關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)的意見》等一系列文件，創(chuàng)造出聚集能力強(qiáng)、工作環(huán)境優(yōu)、成果轉(zhuǎn)化快、社會榮譽(yù)高、成長進(jìn)步快的優(yōu)良人才環(huán)境。

二是強(qiáng)化資金投入。將人才工作所需經(jīng)費(fèi)納入縣財政預(yù)算，縣財政每年安排500萬元人才專項資金用于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、獎勵等，并根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才工作的實(shí)際需要，逐年增加經(jīng)費(fèi)投入。幾年來，對招商引資、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、企業(yè)納稅大戶、專業(yè)拔尖人才等各類人才的獎勵資金累計達(dá)XX余萬元。此舉有利地調(diào)動了各類人才的積極性，提高了優(yōu)秀人才的社會認(rèn)可度。建立繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)保障制度，縣財政每年安排一定的繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)，用于在職職工繼續(xù)教育。同時，積極引導(dǎo)和推動用人單位加大對人才工作經(jīng)費(fèi)的投入，為人才工作打基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化平臺服務(wù)。在人才政策充分落實(shí)的條件下，通過招商引資、項目帶動、機(jī)構(gòu)改革等方式推動發(fā)展，使全縣規(guī)模以上企業(yè)達(dá)200多家，全國500強(qiáng)企業(yè)落戶近10家，金融單位10余家，一大批教育、管理、技術(shù)人才在cf找到了事業(yè)發(fā)展的舞臺。采取“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”等模式，為農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)揮作用提供平臺。在《cf先鋒網(wǎng)》、《cf人力資源和社會保障網(wǎng)》、縣“兩臺一報”開辟人才工作專欄，為人才交流提供平臺。

四是強(qiáng)化宣傳報道。在營造氛圍方面下工夫，通過向“合肥人才工作”和縣新聞媒體報送信息，宣傳人才工作先進(jìn)典型、經(jīng)驗做法；組織優(yōu)秀人才成就圖片展，制作拔尖人才專題片，全面宣傳人才工作成果，形成了全社會尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

五是強(qiáng)化人才流動。既通過好的政策廣泛引進(jìn)優(yōu)秀人才，讓人才為縣域經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)，也暢通出口，組織各類人才下基層服務(wù)、掛職鍛煉和結(jié)對幫扶等，鼓勵、支持各類人才向省市流動。

（二）jt縣

jt縣隸屬于成都市，總面積1154平方公里，總?cè)丝?6萬人。縣城趙鎮(zhèn)距成都市區(qū)36公里，處于成都平原經(jīng)濟(jì)圈中心。轄2個鄉(xiāng)，19個鎮(zhèn)，2個省級開發(fā)區(qū)。為了把jt建設(shè)成為丘陵地區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范縣的長遠(yuǎn)目標(biāo)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，該縣將“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略作為當(dāng)前工作的“一號工程”，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，優(yōu)化人才干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進(jìn)城鄉(xiāng)人才資源均衡配置，為建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市和丘陵地區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范縣打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。全縣現(xiàn)有人才資源11萬人，規(guī)劃“十二五”期間達(dá)到20萬人，人才密度達(dá)到23.26%。其主要做法如下：

1.確立五個觀點(diǎn)

一是拓展人才觀。jt縣委、縣政府圍繞“什么叫做人才？”、“如何善待和培養(yǎng)人才？”、“應(yīng)怎樣看待自我？”三個問題開展座談、討論。跳出人才是指為社會做出突出貢獻(xiàn)的人的狹義人才觀，確立了只要是在社會某一領(lǐng)域為社會做出貢獻(xiàn)的人都是人才的人才觀。

二是筑實(shí)人才臺?！坝P凰來，多栽梧桐樹”。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才的支撐。要集聚人才資源，就要為人才提供施展的舞臺，就要為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境已成為jt人的共識。jt通過建設(shè)復(fù)合工業(yè)新城，發(fā)展“2.5產(chǎn)業(yè)”（即工業(yè)服務(wù)業(yè)：服務(wù)于工業(yè)的服務(wù)業(yè)，帶服務(wù)性質(zhì)的工業(yè)），與錦江區(qū)共同打造“工業(yè)飛地”、“農(nóng)業(yè)飛地”（飛地：指一級政府引進(jìn)資金、項目，在本區(qū)域領(lǐng)地以外的地方通過招商引資興辦工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)種植業(yè)等的做法。該工業(yè)企業(yè)、種植業(yè)按屬地管理原則，由所在地政府依法管理和服務(wù)，其產(chǎn)值等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全額或按一定的比例由引資方和所在地政府統(tǒng)計，稅收按一定比例分成。），依托成都第二國際機(jī)場建設(shè)等為人才集聚提供了廣闊的天地和優(yōu)良的環(huán)境。

三是聚齊人才氣。為解決經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展對人才的迫切需求，著力解決人才“不夠用”的問題，jt堅持以項目引才、以用為先原則，轉(zhuǎn)變引才觀念，突出柔性引才，對人才使用做到“不為我有，但為我用”。邀請中國皮革工業(yè)協(xié)會、國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司、中國品牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會、南開大學(xué)以及省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對“jt縣十二五規(guī)劃綱要及專項規(guī)劃”進(jìn)行評審；積極與四川大學(xué)合作，依托川大科技力量，探索建立不同類型機(jī)構(gòu)職能評估和編制核定體系。

四是健全人才庫。jt縣認(rèn)為要做好人才工作就必須采取各種方式，整合、利用好現(xiàn)有的人才資源，防止資源的閑置浪費(fèi)，努力盤活存量。同時，又要加大力度，擴(kuò)大總量，做好增量，以滿足發(fā)展對人才的需求。

五是暢通人才路。jt縣在發(fā)展過程中認(rèn)識到人才流失非壞事，走出了過分強(qiáng)調(diào)人才流失負(fù)面效應(yīng)的困惑，認(rèn)為人才流失也是流動的一個方面，人才資源配置應(yīng)該進(jìn)入市場，允許來，也允許走，“流水不腐、戶樞不蠹”，流失同樣可以對工作產(chǎn)生推動效應(yīng)。同時，樹立“人員編制為政府資源，不是部門機(jī)構(gòu)所有”的觀念，實(shí)施自然減員動態(tài)回收編制措施，統(tǒng)籌空余編制的使用。

2.突出四“重”

一是重引進(jìn)。jt縣認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須有一批高素質(zhì)緊缺型人才。從XX年起，啟動“3000名人才引進(jìn)工程”，力爭在5年內(nèi)，引進(jìn)獲得市級及以上“政府特殊津貼專家”或“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”稱號、具有副高級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、市級及以上學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人200名；引進(jìn)具有碩士及以上學(xué)位的高素質(zhì)人才300名；引進(jìn)該縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需的專業(yè)人才2500名。同時，依托“jt縣人才儲備庫”，jt縣拓寬招才引智渠道，著力解決人才引進(jìn)政策瓶頸問題。通過省、市招錄公務(wù)員、招募大學(xué)生志愿者、實(shí)施政府雇員制、補(bǔ)充企事業(yè)單位工作人員等形式，引進(jìn)各類專業(yè)人才；面向省內(nèi)外引進(jìn)高級在職人員，根據(jù)工作需要實(shí)行編制動態(tài)調(diào)整安排崗位，并根據(jù)市級情況確定相應(yīng)級別；同時以政府補(bǔ)助的形式，鼓勵企業(yè)引進(jìn)高級精英管理人才和技師以上技能型人才。

二是重激勵。要引進(jìn)人才、留住人才，關(guān)鍵是要尊重人才。對新引進(jìn)的高素質(zhì)人才，jt縣在職級確定、住房保障、人才獎勵、職稱評聘等各方面都進(jìn)行了充分考慮和落實(shí)。對新引進(jìn)的碩士研究生和博士研究生3年內(nèi)分別給予“引進(jìn)人才獎勵”每月500元和600元；高端人才或?qū)＜倚腿瞬旁谠摽h工作期間可提供廉租房使用，在實(shí)際工作中表現(xiàn)突出或為單位取得較大經(jīng)濟(jì)效益，且在該縣工作年滿10年的，還可獲得該住房產(chǎn)權(quán)；碩士研究生畢業(yè)參加工作1年、博士研究生畢業(yè)參加工作，經(jīng)單位推薦、考核合格，可直接認(rèn)定為中級職稱；引進(jìn)人才的配偶根據(jù)身份、學(xué)歷還可由人事、勞動部門優(yōu)先推薦安排工作。同時，縣上還設(shè)立了“人才發(fā)展工作專項基金”，通過定期召開人才工作表彰會，加大對優(yōu)秀人才的表彰力度，形成各類人才競爭激勵機(jī)制。

三是重開發(fā)。jt縣委、縣政府認(rèn)為好的人才不只外面才有，其實(shí)本地就有許多優(yōu)秀的人才，關(guān)鍵是要建立起靈活的培養(yǎng)和用人選人機(jī)制，形成人才梯度發(fā)展結(jié)構(gòu)。該縣通過招募政府雇員補(bǔ)充急需、緊缺人才，解決因“身份”限制留不住人的問題；通過人員編制動態(tài)管理引進(jìn)人才，分派到急需用人的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)部門和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，解決無人辦事的問題；不斷完善年輕干部培養(yǎng)選拔工作機(jī)制，通過實(shí)施上掛、下掛、外派等方式，注重從一線培養(yǎng)選拔干部；建立后勤服務(wù)人員市場化機(jī)制，實(shí)施后勤服務(wù)人員市場化運(yùn)作；著力把優(yōu)秀大學(xué)生“村官”培養(yǎng)成黨員，把有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生“村官”培養(yǎng)成致富帶頭人，把大學(xué)生“村官”中的黨員致富帶頭人培養(yǎng)成村級黨組織帶頭人。同時，完善以“一村兩大”為基礎(chǔ)的三級梯度人才開發(fā)激勵機(jī)制（大學(xué)生“村官”→政府雇員→鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員→鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部），為全縣各項工作儲備優(yōu)秀人才。

四是重提升。除了發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，jt縣還注重對現(xiàn)有干部的培養(yǎng)，提高整個人才隊伍的素質(zhì)。先后出臺了《關(guān)于開展全員干部大培訓(xùn)的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展“增本領(lǐng)促發(fā)展強(qiáng)素質(zhì)創(chuàng)一流”業(yè)務(wù)大練兵活動的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》、《jt縣專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育實(shí)施辦法》等文件，啟動新一輪大規(guī)模干部培訓(xùn)，每年對全縣各類人才進(jìn)行統(tǒng)籌安排、分層培訓(xùn)和普遍輪訓(xùn)，確保全縣各級干部每年都能接受一次以上的培訓(xùn)。同時，創(chuàng)新各類培訓(xùn)教育形式，實(shí)施定向培訓(xùn)和外派鍛煉，每年選派50名優(yōu)秀人才到省、市單位或沿海城市學(xué)習(xí)鍛煉；鼓勵在職人員到高校學(xué)習(xí)深造，凡通過繼續(xù)教育取得學(xué)士學(xué)位的，所在單位定額補(bǔ)助1000—XX元，取得碩士及以上學(xué)位的將補(bǔ)助6000—10000元。在全縣機(jī)關(guān)干部中開展以“增本領(lǐng)促發(fā)展、強(qiáng)素質(zhì)創(chuàng)一流”為主題的業(yè)務(wù)大練兵活動，通過業(yè)務(wù)知識考試、技能比拼等形式評選出全縣業(yè)務(wù)標(biāo)兵，在隆重表彰的同時還將作為今后選拔干部的重要依據(jù)。

二、啟示

（一）樹立科學(xué)理念是做好人才工作的前提。與兩縣相比，我縣人才觀念還相對落后。人才問題已經(jīng)成為影響我縣發(fā)展的重要因素。我縣要在新一輪發(fā)展中掌握主動權(quán)，提升城市的核心競爭力，必須深刻認(rèn)識人才是科學(xué)發(fā)展的核心競爭力，人才優(yōu)勢是最可培育、最可依靠、最可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。解決我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的各種問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，都必須充分依靠人才發(fā)揮科技創(chuàng)新的力量，必須牢固確立人才是科學(xué)發(fā)展第一資源的新理念，把培養(yǎng)、吸引、用好人才作為強(qiáng)縣之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，堅定不移地走人才強(qiáng)縣之路，真正發(fā)揮人才作為鳳岡經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的“助推劑”、“加速器”和“倍增儀”的不可替代的作用。

（二）制定科學(xué)規(guī)劃是做好人才工作的基礎(chǔ)。規(guī)劃先行是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。摸清家底、編制科學(xué)規(guī)劃是cf和jt兩縣加強(qiáng)人才工作的主要做法之一。我縣要實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，一是要搞好現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)，建立臺帳，實(shí)行分類管理；二是是結(jié)合我縣“四生一有”戰(zhàn)略和“三生”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展及招商引資新形勢的要求，做好各類人才需求調(diào)查研究，在廣泛征求各方意見、充分論證的基礎(chǔ)上編制人才規(guī)劃，作為指導(dǎo)全縣人才工作的總綱。

（三）營造良好環(huán)境是做好人才工作的保障。一是完善人才工作機(jī)制，調(diào)動各單位和社會力量共同參與人才工作的積極性，發(fā)揮“集團(tuán)作戰(zhàn)”優(yōu)勢；二是要出臺切實(shí)可行的人才政策，包括人才培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵、服務(wù)、考核、管理等方面；三是要加大投入，設(shè)立人才工作專項資金，建立完善多元化的人才開發(fā)投入機(jī)制，吸引社會資金參與人才資本投資。著力構(gòu)建政府、社會和單位共同投入、共同開發(fā)人才資源的模式；四是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為依托，為各類人才干事創(chuàng)業(yè)搭建舞臺；五是要加快人才市場建立健全步伐，充分發(fā)揮人才市場在資源配置中的作用；六是充分利用各類新聞媒介，廣泛宣傳人才工作，宣傳各行各業(yè)優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，形成全社會各行業(yè)、各部門合力推進(jìn)人才工作的良好局面，為加快人才發(fā)展提供持續(xù)優(yōu)化的健康環(huán)境。

（四）注重管理培養(yǎng)是做好人才工作的根本。實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展和利用就必須注重人才的管理和培養(yǎng)。一是通過開展多種形式的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，以更新知識、提高能力為重點(diǎn)，著力提升我縣八類人才的能力和水平，把培養(yǎng)人才與個人在工作中實(shí)現(xiàn)自身價值統(tǒng)一起來，使外部要求與內(nèi)在動力統(tǒng)一起來，把人培養(yǎng)成勝任工作、快樂工作、享受工作、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的主體；二是正確認(rèn)識人才成長的規(guī)律，抓好人才長期培養(yǎng)。加強(qiáng)培養(yǎng)對象和內(nèi)容的針對性，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法，逐步形成一套較為完整的、覆蓋各類人才的培養(yǎng)體系；三是注重人才的梯度開發(fā)和培養(yǎng)，逐步形成一條不同層次人才齊聚的堅實(shí)的人才鏈；四是嚴(yán)格考核和表彰評選，以人才質(zhì)量和貢獻(xiàn)度為核心，兌現(xiàn)獎懲，充分發(fā)揮考核、表彰工作的激勵和導(dǎo)向作用，在人才崗位之間形成一種更為恰當(dāng)?shù)钠ヅ?，從而確保將合適的人才放到合適的崗位上去，調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，更好地為鳳岡經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

第五篇：市場材料考察主要內(nèi)容

市場材料考察主要內(nèi)容：

1、石膏裝飾材料：

主要考察石膏裝飾制品，如紙面石膏板、裝飾石膏板、嵌裝式裝飾石膏板、印刷石膏板、特種耐火石膏板、裝飾石膏線腳、花飾、造型。

了解其規(guī)格（尺寸）、特性、適合應(yīng)用的部位等。

2、玻璃裝飾材料：

平板玻璃、安全玻璃（鋼化玻璃、夾層玻璃、夾絲玻璃）、節(jié)能玻璃（吸熱玻璃、熱反射玻璃又稱鍍膜玻璃、中空玻璃）、裝飾玻璃（玻璃幕墻、空心玻璃磚、異型玻璃、仿石玻璃、彩色玻璃、玻璃貼面磚、玻璃錦磚又稱玻璃馬賽克、壓花玻璃、磨砂玻璃、鐳射玻璃）

了解其規(guī)格（尺寸）、特性、色彩、外形、適合應(yīng)用的部位等。

3、陶瓷裝飾材料：

釉面內(nèi)墻磚（瓷磚）、陶瓷墻地磚（外墻貼面磚、室外地磚、室內(nèi)地磚、彩色釉面陶瓷墻地磚、無釉陶瓷墻地磚）、其他陶瓷裝飾材料（陶瓷錦磚又稱陶瓷馬賽克、衛(wèi)生陶瓷比如面盆馬桶等、琉璃制品、陶瓷壁畫）

了解其規(guī)格（尺寸）、特性、色彩、外形、適合應(yīng)用的部位等。

4、石材裝飾材料：

天然裝飾石材（大理石、花崗石、青石板、卵石）；人造裝飾石材（人造大理石、人造花崗石、藝術(shù)石）

了解其品種與規(guī)格、優(yōu)缺點(diǎn)。

5、木質(zhì)裝飾材料：

實(shí)木地板；實(shí)木復(fù)合地板；強(qiáng)化地板；人造板材（膠合板、密度板、刨花板）；其他木質(zhì)材料（竹地板、軟木地板、木裝飾線條）

了解其特性、觸覺。

6、塑料裝飾材料：

塑料地板（PVC塊材地板、聚氯乙烯塑料卷材地板又稱地板革）；塑料墻紙；塑料裝飾板（三聚氰胺層壓板又稱塑料貼面板、硬質(zhì)PVC板、鋁塑板、玻璃鋼板）；塑料管材；塑料門窗

了解基本特性。

7、金屬裝飾材料：

鋁及鋁合金材料（鋁合金門窗；鋁合金花紋板、鋁合金壓型板、鋁扣板、鋁合金穿孔板；鋁合金吊頂龍骨、鋁箔、鋁合金百葉窗、鎂鋁飾板、鋁合金欄桿、鋁合金五金零件）；銅及銅合金材料；不銹鋼及彩鋼材料（不銹鋼薄板、不銹鋼管材、不銹鋼槽材與角材）；建筑用輕鋼龍骨和金屬吊頂；其他金屬裝飾材料和制品（鐵藝、金箔裝飾、金屬面裝飾板）

了解基本特性和視覺感受。

8、燈飾與燈具：

吊燈；吸頂燈；槽燈；發(fā)光頂棚；壁燈；熒光燈；白熾燈；節(jié)能型熒光燈等

考察手段：市場實(shí)地考察、網(wǎng)絡(luò)、書籍

地點(diǎn)：成都府河市場：茶店子西口 乘 86路(八里小區(qū)-茶店子公交站)在二環(huán)路北二段下車金府燈具裝飾城，位于城西北三環(huán)黃金三角帶交大路與金府路交匯處，距西門車站僅

2公里。營門口63路至“長久村”