第一篇：SAP聽課心得體會

SAP聽課心得體會

SAP Overview Training——SAP及現(xiàn)代企業(yè)管理方案

SAP是實現(xiàn)ERP概念的軟件工具，System,Application and Product,在全球很多地區(qū)，在500強大部分企業(yè)都在使用它。它為企業(yè)帶來了優(yōu)勢，擴展了業(yè)務(wù)解決方案，提高了競爭力。

SAP模塊有SD銷售/分銷、MM物料管理、PP生產(chǎn)計劃、PM工廠維護、HR人力資源、FI財務(wù)管理、CO成本管理、CM現(xiàn)金管理、AM資產(chǎn)管理等等。它們各司其職，又互相關(guān)聯(lián)，形成一個完整的控制系統(tǒng)。

R/3它擁有標準的界面，完整的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有效的工作流，多維的信息系統(tǒng)和預警管理；它高度集成，簡便開放；它提供了業(yè)務(wù)導向，方便及時的管理信息。

SAP正在與時俱進，不斷超越。

客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)

CRM由員工、客戶、業(yè)務(wù)合作伙伴組成，其中的產(chǎn)品服務(wù)中心進行業(yè)務(wù)處理，包括銷售服務(wù)執(zhí)行、過程優(yōu)化、控制和監(jiān)測、效率；其中的客戶中心進行業(yè)務(wù)交互，包括關(guān)系管理、交互管理、企業(yè)接觸點、控制和監(jiān)測。

它和BW業(yè)務(wù)信息倉庫、SEM企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)同企業(yè)內(nèi)外資源，擴展了企業(yè)的價值。

SAP項目實施方法論ASAP

企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功有三個因素：人有業(yè)經(jīng)營決策人員、項目實施人員、企業(yè)應(yīng)用人員；產(chǎn)品是業(yè)務(wù)方案之家；流程有實施方法、企業(yè)管理方法。

項目實施方法論步驟有：項目準備、業(yè)務(wù)藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、最后準備、統(tǒng)上線，各個階段又有相應(yīng)的實施策略，每一小步都必須嚴格謹慎。

而風險管理是一個重復的流程：識別風險因素、評估風險因素、委任“責任人”、處理關(guān)鍵風險、更新計劃、管理/跟蹤風險因素。對于項目潛在的風險，在項目實施過程中，前譫性的進行預計，并提前考慮對策，消除風險，避免風險轉(zhuǎn)為現(xiàn)實的問題，是項目管理核心點。

聽課以后有一些認識，又不完全了解SAP。從文字上知道它是一種軟件工具，它的實施過程是嚴謹規(guī)范的，實施成功以后，會提高效率，帶來企業(yè)利益的大飛躍。它的內(nèi)容是更豐富的，它的發(fā)展空間是更寬廣的，所以我需要學習的東西還很多。

第二篇：SAP是什么意思

大家好，我是賽跑網(wǎng)第七期的星星，跟大家分享下我在賽跑網(wǎng)的學習經(jīng)歷。

本人11年畢業(yè)，之前在一家軟件公司從事軟件測試工作。工作比較清閑的，但沒什么好的發(fā)展前途，曾一度對未來感到很迷茫。后來從同事那里了解到SAP挺有發(fā)展前途，于是就考慮改行做SAP。網(wǎng)上也搜了很多關(guān)于SAP的培訓機構(gòu)，看完以后覺得有點過度吹噓，培訓費也比較貴。碰巧有次跟高中同學聊天說想學SAP，她是在公司內(nèi)部做SAP維護的，以前在一個老師那里培訓過ABAP，講的很詳細（這個老師就是彭sir啦）。在參加賽跑網(wǎng)之前彭老師讓我在YY里聽了下學員課后分享，大家都很積極，論壇里的討論也很活躍，感覺這是一個能學到實在知識的地方。于是在今年3月參加了第七期FICO周末班。

在加入賽跑網(wǎng)之前我基本沒有財務(wù)基礎(chǔ)，對ERP也完全沒有接觸過，但彭sir在上課的時候講的很詳細還結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景，在課后耐心解答問題，還經(jīng)常問我哪些知識掌握的如何，有什么不懂的不要覺得不好意思，在賽跑網(wǎng)上提出來他幫我解答。經(jīng)過半年的學習，我從對SAP一竅不通到現(xiàn)在的初級顧問，這中間彭老師付出了很多。有件事讓我記憶深刻，剛學完COPC時有個問題很疑惑，然后打電話問彭老師，沒人接，我想那明天再問，沒想到晚上10點多彭老師打電話給我說剛剛手機不在身邊，看到我有打電話他就趕緊回過來了，之后耐心解答我的問題。當時真的超感動，能遇到這么負責的老師真是幸運。

在彭老師對FICO模塊系統(tǒng)培訓和面試模擬之后我就開始投簡歷找工作，面試時問的技術(shù)問題也大多是彭老師上課講的知識點，后來收到兩三個offer，最后選了一個。

非常感謝彭老師的培養(yǎng)和支持，在學習和找工作階段他給了我很多幫助和鼓勵，感謝一起學習的學員們Nancy，亮哥,Runpeak，小李子，喵喵，Peter，小夏和Sky 無私的分享知識材料和面試經(jīng)驗，感謝趙老師，感謝賽跑網(wǎng)那些幫助過我的GGJJ們，有些甚至素未蒙面也會耐心幫我解答。在賽跑網(wǎng)的學習經(jīng)歷很愉快，看到這么多人共同努力，學習雖然比較艱苦但卻不孤單?？煲肼毩?，在新工作中可能會遇到挑戰(zhàn)，但我知道賽跑網(wǎng)永遠是我堅實的后盾。

希望未來能有更多熱愛SAP的同學加入賽跑網(wǎng)，祝賽跑網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上，有朝一日成為SAP界的新東方。

第三篇：SAP總結(jié)

一、SAP ERP是什么？發(fā)展史？優(yōu)勢？

ERP：是企業(yè)資源計劃

它是成立于1972年總部位于德國沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨立軟件供應(yīng)商。優(yōu)勢：

(1)SAP經(jīng)過近30年與全球大型企業(yè)用戶的合作，SAP系統(tǒng)累計了大量現(xiàn)金企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。用戶只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當?shù)臉I(yè)務(wù)流程，進行配置。對軟件的二次開發(fā)工作流極少，保證了用戶能夠把主要經(jīng)理都花在企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上。是金蝶用友等公司無法比擬的。

Oracle：由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)流程模板和軟件功能的支持，在實施中Oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中的必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護管理等，Oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發(fā)自己編程。

(2)SAP作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，SAP花了2年時間進行漢化和按照中國政府的人事管理要求進行本地化。

Oracle對本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。

二、SAP ERP可以給公司帶來什么？

一個典型的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執(zhí)行的活動；這些活動之間的結(jié)構(gòu)（相互關(guān)系和作用）；輸出結(jié)果；該流程創(chuàng)造的價值。1． 整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價值鏈

隨著企業(yè)競爭范圍的擴大，企業(yè)為了應(yīng)對競爭。不但需要掌握自身的資源信息，同時需要將供應(yīng)商和銷售商信息進行整合形成相對完成的供銷體系信息。有了ERP，使企業(yè)有了實現(xiàn)整合價值鏈信息的技術(shù)平臺。解決了問題。

通俗：（企業(yè)不斷擴大的同時，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計越來越龐大，導致決策層無法第一時間掌握公司所有企業(yè)信息，信息分散導致決策延遲或者無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。而ERP可以實現(xiàn)資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時可以通過ERP掌握各部門信息。）

2.管理思想改變

傳統(tǒng)的管理模式強調(diào)事前預計、事中控制、事后審核。而ERP的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)問題。3.信息來源的變化

ERP系統(tǒng)把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結(jié)：

（1）.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運營人工成本；

（2）.提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實現(xiàn)對工作的全過程掌控；（3）.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗；

（4）.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節(jié)，生產(chǎn)過程中的細節(jié)，質(zhì)量控制中的細節(jié),解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;（5）.解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為；（6）.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作

三、SAP ERP模塊與用途？

1.SD（銷售與分銷）：銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運輸發(fā)貨、發(fā)票等管理，同時對分銷網(wǎng)絡(luò)進行有效的管理。

2.FI（財務(wù)會計）：應(yīng)收、應(yīng)付、合并、總賬、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。這些功能可以根據(jù)分支機構(gòu)進行調(diào)整，可多語種。

3.CO（管理會計）：利潤及成本中心、產(chǎn)品成本、項目會計、獲利分析等功能。它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規(guī)劃。

4.MM(物料管理)：采購、庫房、庫房管理、MRP、供應(yīng)商評價等功能。5．PP（生產(chǎn)計劃控制）：對工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、MRP、能力計劃、成本核算等管理，使企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率?？梢园逊稚⒌纳a(chǎn)流程自動連接，前后連貫進行。不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。

MRP(物資需求計劃)：根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。BOM(物資清單)：是計算機可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是ERP的主導文件。BOM使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的紐帶。ERP系統(tǒng)中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM 6.PM（工廠維修）：維修和檢測計劃、交易所處理、歷史數(shù)據(jù)、報告分析。（PM多用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備較為復雜或貴重的那種。）

7.WM（倉庫管理）：庫存地點下又分了很多細的存儲空間，管理每個存儲空間的物料和存儲情況。

8.HR（人力資源管理）：薪資、差旅、工時、招聘、發(fā)展計劃、人事成本等功能。9.PS（專案管理）：項目計劃、項目預算、能力計劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。10．QM（質(zhì)量管理）：質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。11.WF（工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能。（讓整個業(yè)務(wù)更加流暢，更加透明，更加方便快捷）

12.IM（投資管理）：提供投資手段和專案，從規(guī)劃到結(jié)算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。

13.TR(財務(wù)管理)：現(xiàn)金管理、現(xiàn)金預算、基金管理等功能。

14.EC（企業(yè)控制）：根據(jù)特制的管理資訊，連續(xù)監(jiān)控公司的成功因素和業(yè)績指標。15.CRM（客戶關(guān)系管理）：整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。提升企業(yè)、員工對客戶的相應(yīng)、反饋速度和應(yīng)變能力。提升企業(yè)銷售收入。改善企業(yè)服務(wù)、提高客戶滿意度。

16.SCM（供應(yīng)鏈管理）：需求管理、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃、生產(chǎn)詳細排程計劃、運輸和車輛排程計劃等。17.PLM（產(chǎn)品生命周期管理）：對產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進行管理的理念。

18.DMS（數(shù)據(jù)庫管理）：管理儲存在系統(tǒng)中的文檔。

19.SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）：能夠通過持續(xù)節(jié)約成本、確保合同合規(guī)性和縮短實現(xiàn)價值的時間，為您提供戰(zhàn)略價值。它可全面支持開銷分析、貨源開發(fā)、運營合同、請購、發(fā)票開具和供應(yīng)商管理等活動。

20.SEM（企業(yè)戰(zhàn)略管理）: 編制與模擬--能夠進行戰(zhàn)略計劃編制、財務(wù)報表計劃編制和投資計劃編制，使您能夠更頻繁地對預算進行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，將傳統(tǒng)的自下而上的預算與從上到下的戰(zhàn)略計劃結(jié)合起來。SAP SEM幫助您將戰(zhàn)略和目標分解為對企業(yè)每個部門和領(lǐng)域來說都具有現(xiàn)實意義的計劃。

21.HANA(高性能分析)：一個軟硬件結(jié)合體，提供高性能的數(shù)據(jù)查詢功能，用戶可以直接對大量實時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行查詢和分析，而不需要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行建模、聚合等。22.MES(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))：是為了建立以設(shè)備和流程控制為目的的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，與以企業(yè)運營管理和計劃的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的有效連接，使業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生和資源計劃能夠準確下達到生產(chǎn)執(zhí)行層，同時也是產(chǎn)生現(xiàn)場產(chǎn)生的信息能夠及時返回業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

23.SAS：SAS 系統(tǒng)全稱為Statistics Analysis System，最早由北卡羅來納大學的兩位生物統(tǒng)計學研究生編制，并于1976年成立了SAS軟件研究所，正式推出了SAS軟件。SAS是用于決策支持的大型集成信息系統(tǒng)，但該軟件系統(tǒng)最早的功能限于統(tǒng)計分析，至今，統(tǒng)計分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。

24.BI(商務(wù)智能)：企業(yè)應(yīng)用BI的目的是期望通過對來自不同的數(shù)據(jù)源進行統(tǒng)一處理及管理，把數(shù)據(jù)變成信息，幫助企業(yè)把信息變成行動，把行動轉(zhuǎn)換成更高效率業(yè)務(wù)操作，從而增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

25.BW：SAP BW是mySAP商務(wù)智能（BI）的集成化組件之一，為SAP數(shù)據(jù)和非SAP數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和管理提供一個集成的，面向商務(wù)的平臺。它可以智能化地管理整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)信息并從中挖掘出最有價值的信息，以向企業(yè)管理者提供強有力的決策支持，從而使企業(yè)對市場反應(yīng)更靈敏快捷，整個企業(yè)也更具有生命力和競爭力。26.BO:主要用來做報表戰(zhàn)士。BW和BO對比？

BO做出的報表在功能和畫面上都比BW好，現(xiàn)在的項目基本上是拿BW做數(shù)據(jù)抽出和分析，拿BO做數(shù)據(jù)報表展示。

27.MPS(主生產(chǎn)計劃): 是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。

28.MaxDB：MaxDB是一種企業(yè)級數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)，來自著名的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商SAP公司的自有數(shù)據(jù)庫技術(shù)，并由SAP公司開發(fā)和支持。MaxDB是能夠承受高負載的開源數(shù)據(jù)庫，它適合于OLAP和OLTP應(yīng)用，并能提供高可靠性、可用性、擴展性和非常完善的特性集。

29.PMC(生產(chǎn)及物料控制): 是指對生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作。通常分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（也可以稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

30.BPR(業(yè)務(wù)流程重組): 業(yè)務(wù)流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計劃與實施步驟以及對預期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。BPR的實質(zhì)是一個全新的企業(yè)經(jīng)營過程（這里的企業(yè)經(jīng)營過程是指為了達到某一經(jīng)營目標而實施的一系列邏輯），這個過程要不受現(xiàn)有部門和工序分割的限制，以一種最簡單、最直接的方式來設(shè)計企業(yè)經(jīng)營過程，要面向經(jīng)營過程設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)的重組。

核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務(wù)流程

根本性：根本性再思考表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來完成這項工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來做這份工作”等等。通過對這些企業(yè)運營最根本性問題的思考，企業(yè)將會發(fā)現(xiàn)自己賴以生存或運營的商業(yè)假設(shè)是過時的，甚至是錯誤的。

徹底性：徹底性再設(shè)計表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對事物進行追根溯源。對自己已經(jīng)存在的事物不是進行膚淺的改變或調(diào)整性修補完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是改良、增強或調(diào)整。戲劇性：戲劇性改善表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績有顯著地增長、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點和取得成功的標志。業(yè)務(wù)流程：

時機：（1）問題解決流程所占用的時間成本存在改進的可能。（2）瞄準標桿的結(jié)果表明，與競爭者相比企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的配送成本或包括服務(wù)或技術(shù)支持的響應(yīng)速度上存在明顯的劣勢。（3）在分析問題解決流程過程中，發(fā)現(xiàn)對滿足顧客需要貢獻甚微或幾乎無法貢獻的活動。

作用：（1）提高響應(yīng)能力。這主要表現(xiàn)在為顧客提供支持性服務(wù)的產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)。由于每個子環(huán)節(jié)的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環(huán)節(jié)跟進性動態(tài)改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無效預算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導致次/廢品出現(xiàn)的無效低能環(huán)節(jié)的減少，次/廢品率也將出現(xiàn)明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無效性和復雜性，意味著員工將被授予更多的權(quán)力對自身工作進行具體決策，這無疑會大大提高員工參與工作的熱情和干勁。

31.BPM(業(yè)務(wù)流程管理)：是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。

四、項目完成需要準備哪些？完成一個項目的條件？

項目完成需要：

1．項目準備：項目前期工作總結(jié)，以項目啟動大會為結(jié)束標志，其中包含項目計劃、項目章程、組織結(jié)構(gòu)、人員職責、項目工作環(huán)境等設(shè)定。

2．藍圖設(shè)計：(1)對關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問進行SAP和該項目模塊的概念培訓，讓客戶掌握SAP的基本概念，對SAP的操作和運行方式有個基本的了解。(2)現(xiàn)狀調(diào)研(3)寫出藍圖文檔、流程圖制作等。

3．系統(tǒng)實現(xiàn)：(1)配置關(guān)系并和其他模塊顧問進行測試(2)與關(guān)鍵用戶一起進行單元測試，并負責解決測試中出現(xiàn)的各種問題(3)培訓關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問基本業(yè)務(wù)流程操作(4)關(guān)鍵用戶進行集成測試，負責解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權(quán)限角色的設(shè)置(6)客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測試（和ABAP溝通）

4．上線準備：(1)數(shù)據(jù)收集準備(2)檢查數(shù)據(jù)準備的質(zhì)量(3)關(guān)鍵用戶對最終用戶進行培訓(4)客戶特定需求配置改動等(5)系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略 5．上線切換：(1)導入上線時刻數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)(2)上線后的日清操作。6．運維：日常維護工作。

7．項目優(yōu)化:優(yōu)化需求收集、優(yōu)化清單提交、優(yōu)化方案設(shè)計、優(yōu)化方案確認、優(yōu)化方案實現(xiàn)。

完成項目的條件需要具備：

1.企業(yè)高層支持2.雙方項目經(jīng)理互相配合3.關(guān)鍵用戶的全程參與4.基礎(chǔ)資料建設(shè)（數(shù)據(jù)手機）5.注重二次開發(fā)

第四篇：sap 心得

寫這篇新得主要表達下這個月SAP學習的感受和見解。

SAP是近幾年來ERP軟件的倡導者。隨著全球市場的發(fā)展和完善，各公司必須運用動態(tài)戰(zhàn)略對瞬息萬變的挑戰(zhàn)作出反應(yīng)。迅速適應(yīng)客戶新需求和市場新商機的能力，是贏得競爭勝利的決定性因素。此種適應(yīng)力需要一個功能強大、開放式的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，它可針對目前的企業(yè)流程提供最佳化支援，并能靈活適應(yīng)變化與發(fā)展。SAP系統(tǒng)就是應(yīng)付這些挑戰(zhàn)的最佳解答，它是主從式架構(gòu)上最普遍的標準商業(yè)應(yīng)用軟件。SAP系統(tǒng)并非只是軟件，它是一種策略性解決方案。就我所知，它教給我們的是現(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)架及管理思想。對本科生而言，對SAP的學習有助于思維的開闊，更能從另一種角度將財務(wù)、管理類知識進行梳理和融匯?？偢杏XSAP像一個龐大且精密的“機器”，每一環(huán)緊扣一環(huán)，其幾乎把所有的細節(jié)都考慮到了，令人越學越覺得其深奧無比，除了看幫助文檔資料及實際配置及操作，也不斷從錯誤中去體會。將近一個學期的SAP學習，SAP給我的總體感覺有一下幾點：

1、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對企業(yè)構(gòu)架考慮得非常細致的系統(tǒng)，也是整體控制邏輯和整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非常嚴謹?shù)南到y(tǒng)；

2、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對產(chǎn)品在各種行業(yè)的適用性考慮得最多的系統(tǒng)，既應(yīng)用的行業(yè)最廣。

3，學習SAP要技術(shù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，要腳踏實地，不能半途而廢。

緊張而又充實的SAP實習已經(jīng)結(jié)束了，回想這這個月的學習時光，我獲益良多。我所得到的收獲不僅僅是知識層面上的，還有很多是與課本無關(guān)但卻至關(guān)重要的東西。

我清楚地了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)處理過程，對企業(yè)的物流過程有了更直觀的感受，這使我平時書本的知識得到了實踐。企業(yè)內(nèi)部的物流從采購開始，經(jīng)歷生產(chǎn)，再到銷售分銷結(jié)束，整個過程中伴隨著物資的變動和管理，其間同步進行的資金活動由FI模塊同步的控制。這個過程中包括著我們學習過的各種課程，作為工商管理專業(yè)的學生，與企業(yè)相關(guān)的課程我們都進行了學習，但由于沒有實踐的機會而大多只知其一不知其二，SAP的學習讓我把所學的物流供應(yīng)鏈管理與財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)管理聯(lián)系起來逐步形成了自己的知識網(wǎng)絡(luò)，這對我的學習是一種大踏步似的提升。不僅僅在學習方面，在與同學們的溝通中，我從大家身上學到了很多，如何與人溝通并學習別人的優(yōu)點，如何請教問題并將自己的觀點表達出來對別人有所幫助，這都是平時我們并不關(guān)注的問題，在學習的過程中不知不覺地提升了自己。

SAP的學習結(jié)束了，但是學習給我?guī)淼睦砟钌系母淖兒蜑槿颂幨婪矫娴奶岣叨紝ξ医窈蟮膶W習生活產(chǎn)生影響，畢業(yè)在即的我將帶著這些寶貴的財富繼續(xù)我的學習之路。

大概的算了一下，在學習SAP的兩個半月里，我花了不少于300個小時的時間在學習和研究它，到現(xiàn)在學習告一段落的時候，我發(fā)現(xiàn)這些時間是相當值得的。經(jīng)過老師的鼓勵，學姐的幫助和自己的努力，我取得了一些成果，雖然付出的這些時間得到的成果只是SAP的皮毛知識，但老話說的好“師傅引進門，修行在個人”。我們更需要自己去刻苦鉆研，在掌握知識的基礎(chǔ)上，靈活運用，爭取做管理科學和信息技術(shù)結(jié)合的人才，這也是我的一個遠大目標吧！當然這些都是要建立在自己對SAP的興趣上的。

最初聽到老師在講解SAP的時候，我更多的是結(jié)合我自己的專業(yè)方向在思考我是否要學習SAP的，因為SAP畢竟是ERP軟件的一種，我怕SAP還是更偏向于財務(wù)。這也是國內(nèi)外許多ERP軟件一個需要改進的地方吧，人力資源管理/人力資本管理已經(jīng)越來越向決策層靠攏，國外企業(yè)在人力資源管理上做的普遍都比國內(nèi)的好，隨著對SAP認識的逐步加深，我發(fā)現(xiàn)SAP在人力資本管理上也和企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)無縫集成。很顯然，我選擇學習SAP是比較明智的，我發(fā)現(xiàn)在學習和研究的過程中，每一次當自己研究出哪怕是一點點東西，我都是十分興奮的，與同學討論的時候更是一種精神上的享受，大家都在朝著各自的目標奮斗著。當然，學的時間久了難免會產(chǎn)生煩躁的情緒，這個時候老師的出現(xiàn)無疑給大家打了幾針興奮劑，老師帶給我們的不僅是對學習SAP的方法，更是在指導大家的人生，老師真的很會激勵大家，每一次老師在講一些東西，我都會把斗志提高一個等級，老師可謂是我們的后盾哪！學姐的辛勤也是大家有目共睹的，沒有她們的幫助，我們會多走彎路的?。?/p>

雖然我們將來是否從事SAP的相關(guān)職業(yè)是個未知數(shù)，但往往機會就會降臨在有準備的人身上，做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續(xù)下去……

經(jīng)過近三個月的學習，我對SAP的認識從只知道這個名詞到系統(tǒng)的全面了解。在學習SAP的兩個半月里，我花了不少于300個小時的時間在學習和研究它，到現(xiàn)在學習告一段落的時候，我發(fā)現(xiàn)這些時間是相當值得的。在這段時間里老師和每個學生都付出了很大的努力，沒有老師的悉心指導與鼓勵，我們就不可能有繼續(xù)學下去的信息與勇氣，沒有同學們的努力就不可能圓滿的完成這項工程。下面我將從三個方面做學習總結(jié)：

首先，我對SAP的認識。SAP是現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想的體現(xiàn)，它實現(xiàn)了企業(yè)運作的全面管理和調(diào)配，集成了企業(yè)所有的資源，將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理，其次，是我個人在本次學習中的總結(jié)和體會：企業(yè)信息化最需要的是懂企業(yè)信息化的專業(yè)人才，能夠全面了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，明確企業(yè)管理和控制的關(guān)鍵因素，并能夠針對這些提出很好的解決方案。企業(yè)信息化的實施主要是對企業(yè)流程的重組和再造，使其符合標準化管理流程的需要。最后，是我個人的小小建議；

（1）對SAP的學習可以在系統(tǒng)學習的基礎(chǔ)上根據(jù)個人的學習情況和興趣愛好選擇一個模塊進行更深入的學習，這樣對學校來說是一種教學資源的擴充對提高教學質(zhì)量大有好處，對學生來說可以為就業(yè)增加一項很好的技能。

（2）專業(yè)課的教學中不妨多涉及一些國際上的內(nèi)容，可以幫助學生建立基本的理論基礎(chǔ)，提高學生的自學能力。

做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續(xù)下去……

第五篇：SAP公司簡介

SAP公司簡介

SAP公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商。目前，在全球有 120多個國家的超過172,000家用戶正在運行SAP軟件。財富500強80% 以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球75多個國家擁有分支機構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

1995年在北京正式成立SAP中國公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。作為中國ERP市場的絕對領(lǐng)導者，SAP的市場份額和業(yè)績近年來高速增長。SAP在中國擁有包括IBM、埃森哲、凱捷、HP、畢博、德勤、石化盈科、中電普華、東軟、神州數(shù)碼等多家合作伙伴。SAP在眾多的項目中與這些合作伙伴密切合作，將先進的管理理念和方法轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑嵵χ袊髽I(yè)“蘊韜略，更卓越”的現(xiàn)實。

我們的使命是幫助各種規(guī)模及行業(yè)的公司更卓越的運營。我們的愿景是幫助世界更卓越的運轉(zhuǎn)。

公司概覽

SAP創(chuàng)立于1972年的德國，是全球商業(yè)軟件市場的領(lǐng)導廠商，提供優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用程序和服務(wù)，幫助超過25個行業(yè)內(nèi)各種規(guī)模的企業(yè)實現(xiàn)卓越運營。根據(jù)市值排名為全球第三大獨立軟件制造商。在全球120多個國家擁有109,000個企業(yè)客戶，其中包括財富500強80%以上的企業(yè)，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。SAP將企業(yè)軟件定義為企業(yè)資源計劃、商務(wù)智能和相關(guān)應(yīng)用程序的集合。SAP的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。SAP解決方案包括標準商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價值。

另外，SAP還提供與其軟件相關(guān)的咨詢、維護和培訓服務(wù)。SAP歷來堅持與客戶及獨立業(yè)務(wù)合作伙伴建立緊密合作，共同進行軟件開發(fā)。

SAP是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。

注：2009財年，根據(jù)IFRS標準

公司起源

1972年，正是IBM大型主機風行的時代。而當時所謂的應(yīng)用軟件市場，例如企業(yè)用的財務(wù)管理軟件，才剛在起步階段。雖然IBM銷售出超大型計算機時會“附贈”這種軟件，但通常研發(fā)應(yīng)用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設(shè)計相同的軟件，花費重金聘請計算機顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復勞動。

五位SAP的創(chuàng)始人當時都是IBM德國分公司的軟件工程師，他們建議IBM為大企業(yè)項目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但IBM拒絕了這項建議而執(zhí)意采用定制軟件。

在自己的“少數(shù)派報告”被忽視后，五人決定離開IBM自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標準軟件。

1972年4月1日，SAP公司成立。當時，沒有人會想到有一天它會成為世界最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。SAP

五位創(chuàng)始人(Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner, Klaus Tschira, and Claus Wellenreuther)于德國曼海姆初創(chuàng)時的公司名為

Systemalyse und Programmentwicklung，后根據(jù)Systeme, Anwendungen and Produkte in der Datenverarbeitung(“Systems, Applications and Products in Data Processing”)將公司名稱縮寫為SAPdawoqi.com。

公司歷史

1972 – 1981: 前10年

SAP公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。SAP的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊，以及SAP R/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個客戶，并第一次參加了展會。

1982-1991: SAP R/3時代

公司擁有了4個64MB存儲服務(wù)器。雇用100名員工，簽訂的第1000個客戶。收入達1億德國馬克，業(yè)務(wù)不斷向國外擴大。公司研發(fā)出了SAP R/3。所有 這些具有里程碑意義的事件成就了SAP R/3時代。

1992-01: 電子商務(wù)時代

SAP年銷售收入達到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術(shù)和平臺。SAP獨步電子商務(wù)時代。

2002 到今天: SAP的今天

SAP的故事還在繼續(xù)。SAP研發(fā)了NetWeaver平臺，這是一個橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺，能全面整合企業(yè)及其員工隊伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個階段，SAP的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。

2007年10月，SAP收購Business Objects，進入商業(yè)智能領(lǐng)域。

2010年5月12日，SAP宣布將以58億美元現(xiàn)金收購商業(yè)軟件開發(fā)商Sybase。2010年12月26日，SAP在北京宣布，SAP已完成對全球最大的獨立軟件廠商之一的Sybase公司的收購，并同時宣布了完成收購后的首期發(fā)展時間表。本文章轉(zhuǎn)自達沃旗SAP培訓教育機構(gòu)http://