第一篇：個人述職述廉報告諸總

個人述職述廉報告

一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團公司黨委要求，團結(jié)和帶領(lǐng)南京南部路橋工程有限公司路面公司廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務(wù)目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使路面公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定，2009年年初確定的各項目標任務(wù)基本完成?，F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：

一、重視學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導(dǎo)工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學(xué)既是一種責(zé)任義務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。平時，我比較注重學(xué)習(xí)，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導(dǎo)工作。

1、加強學(xué)習(xí)，著力打牢理論基礎(chǔ)。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎(chǔ)。一年來，按照集團公司黨委的要求，結(jié)合自己思想情況和工作實際，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實質(zhì)。通過認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面深入地掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學(xué)習(xí)貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。特別是在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的大討論中，帶頭學(xué)習(xí)，認真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，并及時將西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議精神傳達到路面公司。

2、學(xué)以致用，努力取得實際成效。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，必須把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在加強理論知識學(xué)習(xí)的同時，還結(jié)合自身工作的需要，結(jié)合路面公司的實際，不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中注意把路面公司的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和協(xié)調(diào)性。把學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，著眼于推進路面公司又好又快地發(fā)展，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

3、注重調(diào)研，把握企業(yè)發(fā)展實際。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強調(diào)沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實

際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。十一月份以來，我把學(xué)習(xí)“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的討論活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，就路面公司工作中的一些重大問題進行了深入調(diào)研，全面掌握了路面公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進路面公司科學(xué)持續(xù)和諧發(fā)展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是路面公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務(wù)的一年，還是路面公司團結(jié)一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是路面公司實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。

（一）路面公司順利完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

2009年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我的積極努力下，在路面公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務(wù)。

1、生產(chǎn)實驗運營平穩(wěn)，順利完成年初制定的任務(wù)目標。

正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務(wù)，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。

2009年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產(chǎn)工藝流程，完成了各項預(yù)定指標的實驗。青海鋰業(yè)2009年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產(chǎn)效率大幅度提升，產(chǎn)能進一步提高，現(xiàn)已達到滿負荷生產(chǎn)能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現(xiàn)了項目運營的達產(chǎn)達標。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計表明，原來設(shè)計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗-別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產(chǎn)3000噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行；西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠2009年全年生產(chǎn)了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現(xiàn)了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè)2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。

2、市場營銷與調(diào)研并進，全面提升路面公司的品牌價值

市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。路面公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調(diào)研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產(chǎn)品的銷售，青海鋰業(yè)完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務(wù)，西部鎂業(yè)完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。

目前，青海鋰業(yè)生產(chǎn)的碳酸鋰產(chǎn)品主含量已達99.65%，產(chǎn)品國外遠銷日本、韓

國、意大利等地，國內(nèi)覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區(qū)，受到了國內(nèi)外用戶的高度關(guān)注和一致好評，碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應(yīng)求的局面。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品，也在廣東、山東等省企業(yè)應(yīng)用；用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業(yè)的“西海”牌商標，已在業(yè)內(nèi)享有盛譽。

（二）路面公司人事、財務(wù)穩(wěn)健運行。

人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭，高素質(zhì)的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務(wù)管理，以提高財務(wù)管理水平來促進路面公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續(xù)開發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才

人力資源開發(fā)在路面公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進和培養(yǎng)，努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。

目前，路面公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導(dǎo)了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營思想，樹立了“員工不是為企業(yè)干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”的員工隊伍。我結(jié)合路面公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內(nèi)加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系，著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學(xué)院——清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，成功引進MBA一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。

2、財務(wù)穩(wěn)健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，2009年路面公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營目標的如期實現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預(yù)算管理程序，積極推進預(yù)算機制轉(zhuǎn)型，增強預(yù)算調(diào)控能力，以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和有限財務(wù)資源，增強預(yù)算的執(zhí)行力，確保公司財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。同時，路面公司以會計核算為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動了財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學(xué)理財。

（三）企業(yè)管理與項目建設(shè)邁上新臺階。

企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長的發(fā)動機，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學(xué)的管理。項目建設(shè)是路面公司穩(wěn)步推進的重要工作，也是路面公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。

1、規(guī)范科學(xué)的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)范就是生產(chǎn)力，規(guī)范就是生產(chǎn)效益。路面公司依章治企，按制理業(yè)，切實保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴肅性、可操作性，確保任務(wù)明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化，達到風(fēng)險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。目前，路面公司依據(jù)十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權(quán)限和職責(zé)，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎(chǔ)。時至今日，路面公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設(shè)計的人力資源管理體系，將會為路面公司未來的發(fā)展，建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵機制。結(jié)合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎(chǔ)管理，建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，積極推行現(xiàn)場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設(shè)備維護經(jīng)常化等“四化”管理，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。2009年8月青海鋰業(yè)取得了國家認證中心頒發(fā)的ISO9000國際質(zhì)量管理和ISO14000國際環(huán)境管理標準認證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了路面公司高管人員的工作落實。為了提高路面公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對路面公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，路面公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結(jié)，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了路面公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數(shù)。

2、項目建設(shè)穩(wěn)步推進，奠定了公司未來規(guī)模化建設(shè)的基礎(chǔ)。

2009年3月至10月，青海鋰業(yè)完成了硼酸項目建設(shè)，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業(yè)在成都召開了二期擴建項目設(shè)備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業(yè)承擔(dān)建設(shè)的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè)“鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)論壇”，會上邀請到國內(nèi)頂級專家、學(xué)者、企業(yè)家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發(fā)技術(shù)進展及鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發(fā)；5月26日，西

部鎂業(yè)年產(chǎn)10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環(huán)境影響評估、安全預(yù)評價、考察初步設(shè)計單位等相關(guān)工作，這些工作現(xiàn)已基本完成；10月26日，通過競拍取得了團結(jié)湖25平方公里的鎂鹽礦權(quán)。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)2010—2020發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè)10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

（四）、黨工團建設(shè)穩(wěn)步扎實推進。

黨工團建設(shè)是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設(shè)的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團的作用。

1、積極發(fā)揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設(shè)。09年5月10日成功召開了路面公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數(shù)占職工總數(shù)32%，代表當(dāng)中有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了路面公司科學(xué)、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優(yōu)勢，積極在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關(guān)心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質(zhì)量。還積極宣傳、發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業(yè)建西部礦業(yè)標桿企業(yè)、西部鎂業(yè)創(chuàng)西部礦業(yè)靚點企業(yè)而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。通過黨工團建設(shè)，全面強化了路面公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責(zé)任感。

2、加強黨工團組織建設(shè)，全面發(fā)揮不同組織的積極作用。我根據(jù)路面公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內(nèi)職工籃球比賽，參加了西部礦業(yè)舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創(chuàng)輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優(yōu)秀演出人員給予了一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。路面公司充分發(fā)揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業(yè)報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風(fēng)邪氣及時得到遏制，企業(yè)的大政方針及時得到貫徹。充分發(fā)揚民主，調(diào)動職工參與企業(yè)管理。目前鋰業(yè)公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創(chuàng)辦了職工之家、青年活動中心和學(xué)習(xí)閱覽室，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強路面公司黨風(fēng)廉政建設(shè)

一年來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司和黨委的決策部署，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，扎實推進路面公司的健康發(fā)展。

1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責(zé)

根據(jù)集團公司工作需要，我負責(zé)路面公司的經(jīng)營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責(zé)，按照集團公司的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。多理解尊重，少埋怨非議；多將心比心，少冷漠無情；大事講原則，小事講風(fēng)格，努力改變不適應(yīng)工作形勢變化的傳統(tǒng)做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將路面公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業(yè)、對集團公司、對同志們負責(zé)的態(tài)度，忠實履行自己的崗位職責(zé)，正確行使手中的權(quán)力，扎實推進路面公司工作的有序開展。

2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實廉潔自律的各項規(guī)定

過去的一年，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預(yù)防腐敗。

一是認真貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)年度責(zé)任制目標，認真履行路面公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的崗位職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，始終堅持把全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與路面公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。二是認真開展了專項治理工作。對路面公司進一步加強了反對商業(yè)賄賂的宣傳和教育，并結(jié)合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設(shè)方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。通過組織政治學(xué)習(xí)、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執(zhí)行各項廉政建設(shè)紀律，切實防止了商業(yè)賄賂等不良現(xiàn)象的發(fā)生。三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規(guī)定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定，帶頭搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要很好地堅持科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責(zé)。作為路面公司的負責(zé)人，我堅持做到了“七個不準”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務(wù)實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經(jīng)常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學(xué)習(xí)等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調(diào)研不夠，特別是到一線基地調(diào)研較少，開會多、忙于日常事務(wù)多。今后，我將竭力進取攻

關(guān)，努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學(xué)習(xí)，加強調(diào)研，加強作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，把鋰鎂產(chǎn)業(yè)做大做強做好，也懇請同志們批評監(jiān)督。真誠感謝國資委領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。

第二篇：個人述職述廉報告諸總

個人述職述廉報告

一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團公司黨委要求，團結(jié)和帶領(lǐng)南京南部路橋工程有限公司路面公司廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務(wù)目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使路面公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定，2009年年初確定的各項目標任務(wù)基本完成?，F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：

一、重視學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導(dǎo)工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學(xué)既是一種責(zé)任義務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。平時，我比較注重學(xué)習(xí)，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導(dǎo)工作。

1、加強學(xué)習(xí)，著力打牢理論基礎(chǔ)。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎(chǔ)。一年來，按照集團公司黨委的要求，結(jié)合自己思想情況和工作實際，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實質(zhì)。通過認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面深入地掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學(xué)習(xí)貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。特別是在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的大討論中，帶頭學(xué)習(xí)，認真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，并及時將西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議精神傳達到路面公司。

2、學(xué)以致用，努力取得實際成效。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，必須把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在加強理論知識學(xué)習(xí)的同時，還結(jié)合自身工作的需要，結(jié)合路面公司的實際，不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中注意把路面公司的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和協(xié)調(diào)性。把學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，著眼于推進路面公司又好又快地發(fā)展，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

3、注重調(diào)研，把握企業(yè)發(fā)展實際。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強調(diào)沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實

際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。十一月份以來，我把學(xué)習(xí)“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的討論活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，就路面公司工作中的一些重大問題進行了深入調(diào)研，全面掌握了路面公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進路面公司科學(xué)持續(xù)和諧發(fā)展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是路面公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務(wù)的一年，還是路面公司團結(jié)一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是路面公司實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。

（一）路面公司順利完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

2009年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我的積極努力下，在路面公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務(wù)。

1、生產(chǎn)實驗運營平穩(wěn)，順利完成年初制定的任務(wù)目標。

正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務(wù)，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。

2009年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產(chǎn)工藝流程，完成了各項預(yù)定指標的實驗。青海鋰業(yè)2009年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產(chǎn)效率大幅度提升，產(chǎn)能進一步提高，現(xiàn)已達到滿負荷生產(chǎn)能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現(xiàn)了項目運營的達產(chǎn)達標。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計表明，原來設(shè)計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗-別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產(chǎn)3000噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行；西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠2009年全年生產(chǎn)了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現(xiàn)了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè)2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。

2、市場營銷與調(diào)研并進，全面提升路面公司的品牌價值

市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。路面公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調(diào)研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產(chǎn)品的銷售，青海鋰業(yè)完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務(wù)，西部鎂業(yè)完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。

目前，青海鋰業(yè)生產(chǎn)的碳酸鋰產(chǎn)品主含量已達99.65%，產(chǎn)品國外遠銷日本、韓

國、意大利等地，國內(nèi)覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區(qū)，受到了國內(nèi)外用戶的高度關(guān)注和一致好評，碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應(yīng)求的局面。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品，也在廣東、山東等省企業(yè)應(yīng)用；用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業(yè)的“西海”牌商標，已在業(yè)內(nèi)享有盛譽。

（二）路面公司人事、財務(wù)穩(wěn)健運行。

人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭，高素質(zhì)的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務(wù)管理，以提高財務(wù)管理水平來促進路面公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續(xù)開發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才

人力資源開發(fā)在路面公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進和培養(yǎng)，努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。

目前，路面公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導(dǎo)了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營思想，樹立了“員工不是為企業(yè)干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”的員工隊伍。我結(jié)合路面公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內(nèi)加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系，著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學(xué)院——清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，成功引進MBA一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。

2、財務(wù)穩(wěn)健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，2009年路面公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營目標的如期實現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預(yù)算管理程序，積極推進預(yù)算機制轉(zhuǎn)型，增強預(yù)算調(diào)控能力，以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和有限財務(wù)資源，增強預(yù)算的執(zhí)行力，確保公司財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。同時，路面公司以會計核算為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動了財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學(xué)理財。

（三）企業(yè)管理與項目建設(shè)邁上新臺階。

企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長的發(fā)動機，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學(xué)的管理。項目建設(shè)是路面公司穩(wěn)步推進的重要工作，也是路面公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。

1、規(guī)范科學(xué)的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)范就是生產(chǎn)力，規(guī)范就是生產(chǎn)效益。路面公司依章治企，按制理業(yè)，切實保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴肅性、可操作性，確保任務(wù)明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化，達到風(fēng)險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。目前，路面公司依據(jù)十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權(quán)限和職責(zé)，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎(chǔ)。時至今日，路面公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設(shè)計的人力資源管理體系，將會為路面公司未來的發(fā)展，建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵機制。結(jié)合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎(chǔ)管理，建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，積極推行現(xiàn)場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設(shè)備維護經(jīng)?；取八幕惫芾恚沤^了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。2009年8月青海鋰業(yè)取得了國家認證中心頒發(fā)的ISO9000國際質(zhì)量管理和ISO14000國際環(huán)境管理標準認證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了路面公司高管人員的工作落實。為了提高路面公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對路面公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，路面公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結(jié)，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了路面公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數(shù)。

2、項目建設(shè)穩(wěn)步推進，奠定了公司未來規(guī)?；ㄔO(shè)的基礎(chǔ)。

2009年3月至10月，青海鋰業(yè)完成了硼酸項目建設(shè)，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業(yè)在成都召開了二期擴建項目設(shè)備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業(yè)承擔(dān)建設(shè)的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè)“鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)論壇”，會上邀請到國內(nèi)頂級專家、學(xué)者、企業(yè)家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發(fā)技術(shù)進展及鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發(fā)；5月26日，西

部鎂業(yè)年產(chǎn)10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環(huán)境影響評估、安全預(yù)評價、考察初步設(shè)計單位等相關(guān)工作，這些工作現(xiàn)已基本完成；10月26日，通過競拍取得了團結(jié)湖25平方公里的鎂鹽礦權(quán)。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)2010—2020發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè)10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

（四）、黨工團建設(shè)穩(wěn)步扎實推進。

黨工團建設(shè)是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設(shè)的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團的作用。

1、積極發(fā)揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設(shè)。09年5月10日成功召開了路面公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數(shù)占職工總數(shù)32%，代表當(dāng)中有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了路面公司科學(xué)、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優(yōu)勢，積極在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關(guān)心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質(zhì)量。還積極宣傳、發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業(yè)建西部礦業(yè)標桿企業(yè)、西部鎂業(yè)創(chuàng)西部礦業(yè)靚點企業(yè)而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。通過黨工團建設(shè)，全面強化了路面公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責(zé)任感。

2、加強黨工團組織建設(shè)，全面發(fā)揮不同組織的積極作用。我根據(jù)路面公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內(nèi)職工籃球比賽，參加了西部礦業(yè)舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創(chuàng)輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優(yōu)秀演出人員給予了一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。路面公司充分發(fā)揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業(yè)報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風(fēng)邪氣及時得到遏制，企業(yè)的大政方針及時得到貫徹。充分發(fā)揚民主，調(diào)動職工參與企業(yè)管理。目前鋰業(yè)公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創(chuàng)辦了職工之家、青年活動中心和學(xué)習(xí)閱覽室，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強路面公司黨風(fēng)廉政建設(shè)

一年來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司和黨委的決策部署，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，扎實推進路面公司的健康發(fā)展。

1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責(zé)

根據(jù)集團公司工作需要，我負責(zé)路面公司的經(jīng)營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責(zé)，按照集團公司的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。多理解尊重，少埋怨非議；多將心比心，少冷漠無情；大事講原則，小事講風(fēng)格，努力改變不適應(yīng)工作形勢變化的傳統(tǒng)做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將路面公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業(yè)、對集團公司、對同志們負責(zé)的態(tài)度，忠實履行自己的崗位職責(zé)，正確行使手中的權(quán)力，扎實推進路面公司工作的有序開展。

2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實廉潔自律的各項規(guī)定

過去的一年，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預(yù)防腐敗。

一是認真貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標，認真履行路面公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的崗位職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，始終堅持把全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與路面公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。二是認真開展了專項治理工作。對路面公司進一步加強了反對商業(yè)賄賂的宣傳和教育，并結(jié)合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設(shè)方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。通過組織政治學(xué)習(xí)、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執(zhí)行各項廉政建設(shè)紀律，切實防止了商業(yè)賄賂等不良現(xiàn)象的發(fā)生。三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規(guī)定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定，帶頭搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要很好地堅持科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責(zé)。作為路面公司的負責(zé)人，我堅持做到了“七個不準”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務(wù)實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經(jīng)常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學(xué)習(xí)等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調(diào)研不夠，特別是到一線基地調(diào)研較少，開會多、忙于日常事務(wù)多。今后，我將竭力進取攻

關(guān)，努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學(xué)習(xí)，加強調(diào)研，加強作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，把鋰鎂產(chǎn)業(yè)做大做強做好，也懇請同志們批評監(jiān)督。真誠感謝國資委領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。

第三篇：個人述職述廉報告諸總

個人述職述廉報告

一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團公司黨委要求，團結(jié)和帶領(lǐng)南京南部路橋工程有限公司路面公司廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務(wù)目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使路面公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定，2009年年初確定的各項目標任務(wù)基本完成?，F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：

一、重視學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導(dǎo)工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學(xué)既是一種責(zé)任義務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。平時，我比較注重學(xué)習(xí)，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導(dǎo)工作。

1、加強學(xué)習(xí)，著力打牢理論基礎(chǔ)。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎(chǔ)。一年來，按照集團公司黨委的要求，結(jié)合自己思想情況和工作實際，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實質(zhì)。通過認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面深入地掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學(xué)習(xí)貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。特別是在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的大討論中，帶頭學(xué)習(xí)，認真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，并及時將西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議精神傳達到路面公司。

2、學(xué)以致用，努力取得實際成效。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，必須把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在加強理論知識學(xué)習(xí)的同時，還結(jié)合自身工作的需要，結(jié)合路面公司的實際，不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中注意把路面公司的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和協(xié)調(diào)性。把學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，著眼于推進路面公司又好又快地發(fā)展，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

3、注重調(diào)研，把握企業(yè)發(fā)展實際。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強調(diào)沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實

際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。十一月份以來，我把學(xué)習(xí)“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的討論活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，就路面公司工作中的一些重大問題進行了深入調(diào)研，全面掌握了路面公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進路面公司科學(xué)持續(xù)和諧發(fā)展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是路面公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務(wù)的一年，還是路面公司團結(jié)一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是路面公司實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。

（一）路面公司順利完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

2009年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我的積極努力下，在路面公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務(wù)。

1、生產(chǎn)實驗運營平穩(wěn)，順利完成年初制定的任務(wù)目標。

正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務(wù)，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。

2009年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產(chǎn)工藝流程，完成了各項預(yù)定指標的實驗。青海鋰業(yè)2009年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產(chǎn)效率大幅度提升，產(chǎn)能進一步提高，現(xiàn)已達到滿負荷生產(chǎn)能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現(xiàn)了項目運營的達產(chǎn)達標。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計表明，原來設(shè)計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗-別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產(chǎn)3000噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行；西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠2009年全年生產(chǎn)了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現(xiàn)了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè)2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。

2、市場營銷與調(diào)研并進，全面提升路面公司的品牌價值

市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。路面公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調(diào)研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產(chǎn)品的銷售，青海鋰業(yè)完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務(wù)，西部鎂業(yè)完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。

目前，青海鋰業(yè)生產(chǎn)的碳酸鋰產(chǎn)品主含量已達99.65%，產(chǎn)品國外遠銷日本、韓

國、意大利等地，國內(nèi)覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區(qū)，受到了國內(nèi)外用戶的高度關(guān)注和一致好評，碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應(yīng)求的局面。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品，也在廣東、山東等省企業(yè)應(yīng)用；用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業(yè)的“西海”牌商標，已在業(yè)內(nèi)享有盛譽。

（二）路面公司人事、財務(wù)穩(wěn)健運行。

人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭，高素質(zhì)的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務(wù)管理，以提高財務(wù)管理水平來促進路面公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續(xù)開發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才

人力資源開發(fā)在路面公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進和培養(yǎng)，努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。

目前，路面公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導(dǎo)了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營思想，樹立了“員工不是為企業(yè)干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”的員工隊伍。我結(jié)合路面公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內(nèi)加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系，著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學(xué)院——清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，成功引進MBA一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。

2、財務(wù)穩(wěn)健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，2009年路面公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營目標的如期實現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預(yù)算管理程序，積極推進預(yù)算機制轉(zhuǎn)型，增強預(yù)算調(diào)控能力，以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和有限財務(wù)資源，增強預(yù)算的執(zhí)行力，確保公司財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。同時，路面公司以會計核算為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動了財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學(xué)理財。

（三）企業(yè)管理與項目建設(shè)邁上新臺階。

企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長的發(fā)動機，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學(xué)的管理。項目建設(shè)是路面公司穩(wěn)步推進的重要工作，也是路面公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。

1、規(guī)范科學(xué)的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)范就是生產(chǎn)力，規(guī)范就是生產(chǎn)效益。路面公司依章治企，按制理業(yè)，切實保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴肅性、可操作性，確保任務(wù)明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化，達到風(fēng)險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。目前，路面公司依據(jù)十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權(quán)限和職責(zé)，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎(chǔ)。時至今日，路面公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設(shè)計的人力資源管理體系，將會為路面公司未來的發(fā)展，建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵機制。結(jié)合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎(chǔ)管理，建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，積極推行現(xiàn)場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設(shè)備維護經(jīng)?；取八幕惫芾?，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。2009年8月青海鋰業(yè)取得了國家認證中心頒發(fā)的ISO9000國際質(zhì)量管理和ISO14000國際環(huán)境管理標準認證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了路面公司高管人員的工作落實。為了提高路面公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對路面公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，路面公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結(jié)，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了路面公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數(shù)。

2、項目建設(shè)穩(wěn)步推進，奠定了公司未來規(guī)?；ㄔO(shè)的基礎(chǔ)。

2009年3月至10月，青海鋰業(yè)完成了硼酸項目建設(shè)，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業(yè)在成都召開了二期擴建項目設(shè)備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業(yè)承擔(dān)建設(shè)的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè)“鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)論壇”，會上邀請到國內(nèi)頂級專家、學(xué)者、企業(yè)家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發(fā)技術(shù)進展及鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發(fā)；5月26日，西

部鎂業(yè)年產(chǎn)10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環(huán)境影響評估、安全預(yù)評價、考察初步設(shè)計單位等相關(guān)工作，這些工作現(xiàn)已基本完成；10月26日，通過競拍取得了團結(jié)湖25平方公里的鎂鹽礦權(quán)。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)2010—2020發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè)10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

（四）、黨工團建設(shè)穩(wěn)步扎實推進。

黨工團建設(shè)是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設(shè)的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團的作用。

1、積極發(fā)揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設(shè)。09年5月10日成功召開了路面公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數(shù)占職工總數(shù)32%，代表當(dāng)中有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了路面公司科學(xué)、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優(yōu)勢，積極在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關(guān)心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質(zhì)量。還積極宣傳、發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業(yè)建西部礦業(yè)標桿企業(yè)、西部鎂業(yè)創(chuàng)西部礦業(yè)靚點企業(yè)而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。通過黨工團建設(shè)，全面強化了路面公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責(zé)任感。

2、加強黨工團組織建設(shè)，全面發(fā)揮不同組織的積極作用。我根據(jù)路面公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內(nèi)職工籃球比賽，參加了西部礦業(yè)舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創(chuàng)輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優(yōu)秀演出人員給予了一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。路面公司充分發(fā)揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業(yè)報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風(fēng)邪氣及時得到遏制，企業(yè)的大政方針及時得到貫徹。充分發(fā)揚民主，調(diào)動職工參與企業(yè)管理。目前鋰業(yè)公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創(chuàng)辦了職工之家、青年活動中心和學(xué)習(xí)閱覽室，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強路面公司黨風(fēng)廉政建設(shè)

一年來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司和黨委的決策部署，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，扎實推進路面公司的健康發(fā)展。

1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責(zé)

根據(jù)集團公司工作需要，我負責(zé)路面公司的經(jīng)營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責(zé)，按照集團公司的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。多理解尊重，少埋怨非議；多將心比心，少冷漠無情；大事講原則，小事講風(fēng)格，努力改變不適應(yīng)工作形勢變化的傳統(tǒng)做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將路面公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業(yè)、對集團公司、對同志們負責(zé)的態(tài)度，忠實履行自己的崗位職責(zé)，正確行使手中的權(quán)力，扎實推進路面公司工作的有序開展。

2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實廉潔自律的各項規(guī)定

過去的一年，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預(yù)防腐敗。

一是認真貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標，認真履行路面公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的崗位職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，始終堅持把全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與路面公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。二是認真開展了專項治理工作。對路面公司進一步加強了反對商業(yè)賄賂的宣傳和教育，并結(jié)合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設(shè)方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。通過組織政治學(xué)習(xí)、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執(zhí)行各項廉政建設(shè)紀律，切實防止了商業(yè)賄賂等不良現(xiàn)象的發(fā)生。三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規(guī)定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定，帶頭搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要很好地堅持科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責(zé)。作為路面公司的負責(zé)人，我堅持做到了“七個不準”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務(wù)實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經(jīng)常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學(xué)習(xí)等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調(diào)研不夠，特別是到一線基地調(diào)研較少，開會多、忙于日常事務(wù)多。今后，我將竭力進取攻

關(guān)，努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學(xué)習(xí)，加強調(diào)研，加強作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，把鋰鎂產(chǎn)業(yè)做大做強做好，也懇請同志們批評監(jiān)督。真誠感謝國資委領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。

第四篇：個人述職述廉報告

2011年個人述職述廉報告

2011年，我通過加強學(xué)習(xí)，不斷解放思想、與時俱進，緊緊圍繞公司降本增利中心任務(wù)開展工作。并積極開展整理整頓活動，推行全員規(guī)范化設(shè)備維修，圍繞提高設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)率開展技術(shù)攻關(guān)，確保設(shè)備安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，實現(xiàn)效益最大化?，F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：

一、解放思想、與時俱進，不斷提高思想素質(zhì)和政治覺悟

作為一名共產(chǎn)黨員，平日注重加強黨性鍛煉，加強自身修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝頭腦，特別是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記的科學(xué)發(fā)展觀重要精神；能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)國家法律和法規(guī)，深刻領(lǐng)會黨和國家的政策，并真正落實到實踐中去。通過不斷的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，用科學(xué)的理論堅定立場、豐富的知識武裝頭腦，以適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟和未來知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。

在工作中，事業(yè)心強、愛崗敬業(yè)，對工作具有高度的責(zé)任心，嚴于律己、任勞任怨，不計個人得失，能夠積極主動、富有效率地完成上級交給的各項工作，從生產(chǎn)大局出發(fā)不分晝夜隨時解決生產(chǎn)設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題。工作中能夠虛心向有經(jīng)驗的同事們請教學(xué)習(xí)，并虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與幫助、敢于糾正錯誤和過失，與大家齊心合力、鍥而不舍的為企業(yè)扭虧增利做出了一定的貢獻。

二、加強學(xué)習(xí)，牢記黨員標準，堅持廉潔從業(yè)

通過加強學(xué)習(xí)，不斷強化自身的政治意識、責(zé)任意識、大局意識、奉獻意識、服務(wù)意識、勤政意識和危機意識，樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)發(fā)展觀。我在工作和生活中也牢記黨員標準，嚴于律己，公正嚴明，按照黨員標準和廉政制度規(guī)定，嚴格對照檢查自己的執(zhí)政行為，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。

一年來，我認真按照《廉政準則》中“8個禁止”和“52個不準，時時處處盡力做到自律、自警、自省、自勵，未嘗有絲毫懈怠。隨時接受領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾和輿論的監(jiān)督，嚴格保持道德操守，做到了不被感情所困，不受利益所惑，牢記自己的責(zé)任，身體力行做好表率。一是在實際工作中，我始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，不講無原則的話，不辦無原則的事，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇地做好各項工作，始終堅持公平公正原則，公平辦事，公正做人。二是堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，不搞大吃大喝和相互請吃，不搞鋪張浪費。三是在各項工作中嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)辦事，自覺接受監(jiān)督。

三、強化基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備管理水平。

2011年，根據(jù)公司強化基礎(chǔ)管理整理整頓整體活動方案要求，我組織制定了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場整理專業(yè)活動方案，針對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤滑、設(shè)備點檢、設(shè)備無泄漏、三室衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和廠容綠化維護七大基礎(chǔ)工作方面制定了73項檢查標準，要求每臺設(shè)備責(zé)任到人、每片現(xiàn)場責(zé)任到人，以實施包保機制為核心，分片包干、責(zé)任到人；要求每次故障責(zé)任到人、每次檢修責(zé)任到人，以提高檢修工作效率為重心，并親自帶領(lǐng)公司聯(lián)合檢查組，每月定期對各單位活動開展情況進行全面檢查。活動開展以來，公司聯(lián)合檢查組進行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)80多次，現(xiàn)場檢查問題500條/項，已整改495條/項，問題整改率為99％。

在整理整頓活動中，我組織制定實施了三項專項活動計劃。一是設(shè)備及現(xiàn)場定置管理專項整理活動。二是設(shè)備潤滑管理專項整理活動。三是電纜橋架及線

路規(guī)范專項整理活動。通過整理整頓活動，各單位的整理整頓活動均取得了顯著的成效。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了明顯的改善提高，生產(chǎn)流程和生產(chǎn)指標進一步優(yōu)化提高?，F(xiàn)場物品擺放統(tǒng)一整齊、定置管理規(guī)范，特別是廣大干部員工的精神面貌和工作作風(fēng)也有了很大的變化和提高。在很多現(xiàn)場已經(jīng)能夠看到當(dāng)年四達標創(chuàng)建時期的影子，這也為我們下一步提高設(shè)備操作維護管理水平、降低生產(chǎn)成本和設(shè)備故障率等實效工作提供了有力保障。

此外，我?guī)ьI(lǐng)進行服務(wù)，積極到現(xiàn)場為車間解決困難，共組織全體員工24次到車間現(xiàn)場進行義務(wù)勞動，受到了基層員工的一致好評。

四、圍繞設(shè)備難點，積極開展設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)活動，降本增效。在設(shè)備管理工作中能夠開拓思路、修改結(jié)合，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動。年初制定了六大攻關(guān)課題，目前有三項已經(jīng)取得成效，為公司節(jié)約外委檢修費用作出了貢獻。

為加強節(jié)電管理工作，組織實施了分時電價生產(chǎn)經(jīng)濟運行方案，要求尖、峰時段多發(fā)電，發(fā)電量跟隨用電負荷，波動范圍控制在每小時不超過3千千瓦時，谷時段少發(fā)電，熱電廠新系統(tǒng)發(fā)電量控制在每小時8萬千瓦時，波動范圍控制在每小時不超過2千千瓦時；要求用電單位谷時段多用電，谷時段用電負荷不低于總用電負荷的33%。目前，各單位實現(xiàn)了在尖、峰時段“多發(fā)電，少用電”和谷時段“少發(fā)電，多用電”的設(shè)備開車方式，節(jié)電效果顯著，特別是谷時段的發(fā)、用電控制更為理想，自3月份開始計算，與去年同期對比，近7個月節(jié)約用電成本約200萬元。此外，結(jié)合工會組織開展了“優(yōu)化設(shè)備技術(shù)指標，降低設(shè)備運行消耗”勞動競賽，并取得了良好成效。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但在工作學(xué)習(xí)等方面還存在一些缺點和不足。今后，我將竭力進取，努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強學(xué)習(xí)，加強調(diào)研，加強作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升管理水平，也懇請同志們批評監(jiān)督。真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的關(guān)心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。

2011-12-26

第五篇：個人述職述廉報告

個人述職述廉報告

縣委常委、政府常務(wù)副縣長 吳慶全

（2011年3月）

按照分工，我協(xié)助縣長處理縣政府日常事務(wù)，同時分管政府辦、財稅、城建、土地、統(tǒng)計、商行等項工作。2010年，在市委、市政府和縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持配合下，緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，盡職盡責(zé)，創(chuàng)新實干，勤政廉政，較好地完成了各項工作任務(wù)，進一步促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)?，F(xiàn)將思想工作情況匯報如下：

一、認真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，切實加強思想政治建設(shè)

1.增強學(xué)習(xí)意識，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)是一種政治責(zé)任，是提高自身執(zhí)政能力、加強理論修養(yǎng)的一種重要途徑和根本方法，是適應(yīng)新形勢和新要求的必然選擇。為此，始終堅持把學(xué)習(xí)作為工作的重要組成部分一以貫之，努力做到以學(xué)添智、學(xué)以致用。一年來主要加強了三個方面的學(xué)習(xí)：一是加強對科學(xué)發(fā)展觀等理論知識的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了自身修養(yǎng)，自覺做到用科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)工作，確保了各項工作的順利開展。二是加強黨紀黨規(guī)學(xué)習(xí)。我認真學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部說法坐下若干準則》和《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等材料，嚴格落實有關(guān)要求，堅持用“廉潔準則”等黨紀黨規(guī)規(guī)范言行，努力做到慎獨、慎微、慎行。三是加強政策性、專業(yè)性知識產(chǎn)。我結(jié)合分管工作實際，認真學(xué)習(xí)了財政政策、土地政策和其他經(jīng)濟政策，積極參加省市組織的城市規(guī)劃與管理方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高工作能力，為進一步做好各項工作奠定了基礎(chǔ)。

2.增強大局意識，全力當(dāng)好“班長”助手。工作中注意擺正自己的位置，積極主動地當(dāng)好“班長”的助手和參謀，自覺增強配合意識、大局意識、協(xié)調(diào)意識，大事注意及時向書記、助長匯報并主動與其他領(lǐng)導(dǎo)同志交換意見，以取得指導(dǎo)和支持。同時，認真發(fā)行職責(zé)，對自己職責(zé)范圍肉攤事不等不靠，不推不拖，積極主動地協(xié)調(diào)推進。

3.增強責(zé)任意識，努力抓好分管部門干部隊伍和覺廉政建設(shè)。在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)分管部門業(yè)務(wù)工作上，注意正確處理好業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)的關(guān)系，加強對分管工作與廉政建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。一是對各部門，既注意抓好業(yè)務(wù)工作，又注意抓好班子的廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)以及干部隊伍建設(shè)，分管部門召開一些較大會議盡量到會參加，講意見，提要求，同時注意聽取分管部門領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況匯報。二是堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)細化，并分解到分管部門，對分管部門和單位存在的有關(guān)問題不掩蓋、不袒護，及時提出指導(dǎo)糾正意見。對于一些政策性、程序性很強的工作，主持制定了實施細則和操作辦法，解決不規(guī)范、不按程序走的問題。三是嚴格執(zhí)行重大事項報告制度，積極督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各分管部門以“重要社會動態(tài)、重大突發(fā)事件、重要會議活動”為重點，分別建立健全了重大事項應(yīng)急方案和報告制度，確保重大事項及時上報，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)。

二、突出重點，扎實若干，推動分管工作再上新臺階

一年來，始終堅持按照縣委、縣政府的既定工作部署，認真謀劃，科學(xué)高度，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，落實工作責(zé)任，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.加大稅收征管力度，財稅收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。2010年面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和節(jié)能限電等不利因素，財稅部門進一步強化稅收征管，推進依法治稅，有力地促進了財稅收入穩(wěn)步增長，全年財稅收入達到5.06億元，同比增長14.4%（其中地方一般收入達到20818萬元，增長31.2%）是全市唯一一個財政收入突破5億元的縣份。為厲行節(jié)約、保障重點支出的需要，如今有關(guān)部門研究制定了《關(guān)于進一步做好厲行節(jié)約、嚴控財政開支的通知》，對辦公經(jīng)費、會議費用、公務(wù)接待費用、公務(wù)車輛管理等方面提出嚴格支出要求，大力壓縮一般性開支，有力地保障了社會事業(yè)發(fā)展等重點支出的需要。同時，嚴格落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，認真做好糧食直補、農(nóng)資綜合直補、良種補貼等補貼資金發(fā)放工作，進一步維護了農(nóng)民切身利益。

2.抓好城建重點工程建設(shè)，三年大這樣取得新成效。2010年是城鎮(zhèn)面貌三年大變樣活動的收官之年，為圓滿完成工作任務(wù)目標，一年來按照“一城兩園”城市定位，大力開展了“城鎮(zhèn)建設(shè)攻堅年”活動，完成了縣城總體規(guī)劃及部分區(qū)域、路段控制性和修建屬于修編；啟動了東城墻片區(qū)、景州塔片區(qū)和張戈侯村的拆遷改造，完成了拆遷面積30多萬平方米，（三年來，共對17個片區(qū)進行拆遷，累計拆遷面積達到107.2萬平方米），同時按照“拆建并舉”的思路，加快了改造項目的建設(shè)進度，目前南苑小區(qū)、德納小區(qū)、泰州美食城、泰州商城、泰康小區(qū)、泰泰小區(qū)、宇航小區(qū)等改造項目已經(jīng)完工，三年累計新建面積160多萬玉米；加快了垃圾處理廠、污水處理管網(wǎng)配套工程建設(shè)，目前污水處理廠和垃圾處理廠已投入使用；實施了惠民河（南段）綜合整治、西外環(huán)、南外環(huán)、保障性住房建設(shè)等一批城建重點工程，進一步完善了輕盈，拉套了縣城框架。目前，縣城區(qū)基本形成了“七橫十二縱”的路網(wǎng)框架，建成區(qū)面積達到13.8平方公里，常住人口達到達到9.9萬人。同時，大力開展了縣城環(huán)境秩序綜合整治活動，對縣城容貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、市場秩序、建筑工地等進行了專項整治，縣城的整體形象和市民綜合素質(zhì)實現(xiàn)了大幅提升。泰華、廣泰等小城鎮(zhèn)建設(shè)也取得新的成績，全縣城鎮(zhèn)化率達到38.9%。我縣榮獲“文水市城鎮(zhèn)面貌三年大變樣工作進步獎”。

3.統(tǒng)籌推進其它分管工作，土地、統(tǒng)計、商務(wù)、辦公室等項工作新步伐。土地工作上，2010年通過積極跑辦，加大土地開發(fā)整理，共爭取用地指標643.7畝，報批土地1687.6畝，完成集散地50宗，2063.9畝，有力地保障了全縣建設(shè)用地需求。為支持新民居建設(shè)，共組卷上報新民居建設(shè)項目22個，其中示范村項目12個，97個行政村，總?cè)丝?0412人，占地面積1495.698公頃，能轉(zhuǎn)換建設(shè)用地指標1143.75公頃。目前，省國土廳已正式批復(fù)廣泰房社區(qū)、葉園社區(qū)等6個項目。統(tǒng)計工作上，對統(tǒng)計數(shù)字始終堅持實事求是的原則，不虛報、不浮夸，注重體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，如實通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映全縣經(jīng)濟社會發(fā)展指標的確立上，力求做到實事求是、符合縣情，為縣委、縣政府科學(xué)決策搞好服務(wù)。在抓好主要經(jīng)濟指標統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，組建了“統(tǒng)計學(xué)會”、“計算機協(xié)會”和景縣統(tǒng)計網(wǎng)站；全力抓好十年一次的全國第六次人口普查工作，建立健全了縣鄉(xiāng)兩級機構(gòu)，相繼完成了宣傳發(fā)動、普查小區(qū)的標繪劃分、普查員和普查指導(dǎo)員的選調(diào)培訓(xùn)、入戶調(diào)查登記、正式普查表登記和數(shù)據(jù)光電錄入等項工作，并順利通過了國家人普數(shù)據(jù)質(zhì)量抽樣調(diào)查驗收。商務(wù)工作上，2010年全縣累計完成外貿(mào)出口總額3547萬美元，同比增長17.8%。認真落實家電下鄉(xiāng)優(yōu)惠政策，家電下鄉(xiāng)銷售產(chǎn)品40314臺（部），銷售金額近8450萬元，補貼率100%。同時，加大對成品油市場監(jiān)管，對成品油市場監(jiān)管，對成品油市場進行了專項治理，保障了成品油供應(yīng)和市場平衡。辦公室工作上，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，嚴格按照《泰縣人民政府辦公室工作規(guī)則》、機關(guān)管理工作制度等項規(guī)章制度，重點抓了調(diào)查研究、建議提案辦理、督查協(xié)調(diào)和機關(guān)管理等項工作，較好地發(fā)揮了承上啟下、聯(lián)系左右和綜合協(xié)調(diào)的參謀服務(wù)作用。

三、嚴于律己，把握細節(jié)，始終做到求真務(wù)實、廉潔從政 一是改進作風(fēng)，以務(wù)實的態(tài)度推動工作落實。工作中，力戒官僚主義，形式主義，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，緊緊圍繞縣委、縣政府的決策和經(jīng)濟發(fā)展這個中心，深入實際，調(diào)查研究，對每項工作有部署、有檢查、有落實，增強了工作的可操作性。同時，通過現(xiàn)場調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取針對性的措施，推動工作開展，確保圓滿完成工作任務(wù)。

二是認真接訪，確保社會和諧穩(wěn)定。始終把群眾的難處當(dāng)作自己的難處，對群眾的來信來訪熱情接待，妥善處理各類信訪案件，仔細排查各種不穩(wěn)定因素，特別是對一些積壓、纏訪案件，采取多種有效措施，認真細致地做好上訪群眾的思想政治和政策宣傳解釋工作，做到以情動人、以理服人，盡可能把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。一年來，共接待和處理來信來訪60多件（批）次，較好地化解了矛盾，理順了群眾情緒，促進了社會穩(wěn)定。

三是以身作則，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我在工作和生活中注意從小事做起，從身邊事做起，特別是在說法自律方面，努力用黨員售賣干部說法自律的各項規(guī)定約束言行，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，日常生活防微杜漸。一年來，對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部說法從政若干準則》內(nèi)容，沒有違反規(guī)定的問題。雖然自己分管財政、土地、建設(shè)等工作，但沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的使得謀取不正當(dāng)利益，沒有私自從事營利性活動，沒有違反公共財物管理和使用規(guī)定，沒有職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬和身邊工作人員謀取利益，沒有講挎、比闊氣、鋪張浪費，沒有違反規(guī)定干預(yù)和插手市場經(jīng)濟活動等問題。

一年來，盡管自己做到了認真履行職責(zé)，堅持廉潔從政，但嚴格來講還存在一些問題和不足：在理論學(xué)習(xí)上還不夠深入、不夠系統(tǒng)，政策法規(guī)上把握不夠嚴細。由于公務(wù)纏身，事務(wù)性工作較多，在政策理論學(xué)習(xí)方面投入提單不足，特別是對一些文件學(xué)的不夠透徹，對所學(xué)政策理論內(nèi)涵沒有進行更深入的鉆石和領(lǐng)會，致使在工作指導(dǎo)上不夠全面細致。對分管部門的廉政建設(shè)工作抓的還不夠緊、不夠細，個別部門廉政建設(shè)工作需要進一步加強。今后，我將堅持以科學(xué)發(fā)展觀和正確的下線觀為指導(dǎo)，進一步加強學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)，嚴格遵守說法自律的各項規(guī)定，認真按照縣委、縣政府工作部署和要求，盡職，扎實若干，開拓進取，圓滿完成各項工作任務(wù)，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。