第一篇：交通銀行合作方案(分對分2012年開門紅)

交通銀行

“互惠共贏促發(fā)展龍年吉祥開門紅”

------“安貸?！睒I(yè)務(wù)啟動推動方案

為進一步加強中國交通銀行內(nèi)蒙古分行與中國太平洋人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古分公司的業(yè)務(wù)合作，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進業(yè)務(wù)深度合作，實現(xiàn)雙方金融產(chǎn)品的整合，為小額貸款及微小企業(yè)貸款客戶提供保障，確保信貸資金的安全，經(jīng)雙方充分協(xié)商研究，聯(lián)合推出“安貸寶”業(yè)務(wù)，并在2012年雙方總部聯(lián)合開展的專項業(yè)務(wù)推動方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)蒙地區(qū)的實際，特制定此方案。

一、活動時間：

2012年2月10日至2012年4月30日。

二、活動主題：

互惠共贏促發(fā)展，龍年吉祥開門紅；聯(lián)合推動安貸寶，保障客戶無煩惱。

二、主推業(yè)務(wù)：

“安貸寶”意外傷害保險（B款）。

三、活動內(nèi)容：

1、業(yè)務(wù)激勵獎：

為調(diào)動信貸人員發(fā)展安貸保業(yè)務(wù)的積極性，積極與信貸客戶推廣安貸保產(chǎn)品，為辦理安貸保業(yè)務(wù)的信貸人員設(shè)置業(yè)

務(wù)激勵獎，按照其實收保費的5%進行獎勵。

2、單位組織獎：

（1）在活動期間，凡累計保費收入達到3萬元的營業(yè)網(wǎng)點，可獲得1個到西安學(xué)習(xí)名額；累計達到6萬元的營業(yè)網(wǎng)點，可獲得1個到新疆學(xué)習(xí)名額或2個到西安學(xué)習(xí)名額。

（2）在活動期間，交行內(nèi)蒙古分行全轄完成安貸保業(yè)務(wù)保費收入20萬元以上，給予國內(nèi)學(xué)習(xí)考察名額，每增加10萬元保費相應(yīng)增加一個名額，以此類推，上不封頂。

四、活動要求：

1、雙方要高度重視這款惠民保險產(chǎn)品的推廣和銷售，確保安貸寶業(yè)務(wù)在我行順利推廣，惠及我行的信貸客戶。

2、雙方要加強安貸寶業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，加強安貸寶業(yè)務(wù)的督導(dǎo)與追蹤，保證推廣的效果。

3、雙方要加強交流與溝通，定期通報業(yè)務(wù)進度，對于推廣好的個人及時給予表揚。

4、本方案的解釋權(quán)歸交通銀行內(nèi)蒙古分行零售信貸管理部。

第二篇：交通銀行合作加油站

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第77加油站 安丘市白芬子鎮(zhèn)四海村（四海嶺）下小路路北

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第75加油站 安丘市大盛鎮(zhèn)駐地（省道下小路上14千米處路南）

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第74加油站 安丘市官莊鎮(zhèn)小馬家莊村西央贛路西側(cè)

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第73加油站 安丘市景芝鎮(zhèn)駐地206國道206國道工貿(mào)城路口南500米路東山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第78加油站 青州市邵莊鎮(zhèn)揚州路與雍州路交匯處東南方向

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第79加油站 青州市鳳凰山路與海岱路交叉口東200米路北

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第85加油站 濰坊中石油分公司高密市第5加油站

濰坊中石油分公司高密市第6加油站

濰坊中石油分公司高密市第7加油站

濰坊中石油分公司第2加油站

安丘市新安街道徐家莊村北央贛路與安紅路交叉口西南角

山東 濰坊 中石油 高密柴溝鎮(zhèn)平日路收費站南5公里處路東

山東 濰坊 中石油 高密市柴溝鎮(zhèn)注溝社區(qū)駐地膠王路南側(cè)(注溝車站邊)山東 濰坊 中石油 高密市醴泉街道百脈湖大街中段路南

山東 濰坊 中石油 濰坊市長松路與水庫路交叉口東北角

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第6加油站 濰坊市寒亭區(qū)309國道朱里鎮(zhèn)駐地(309國道29公里處路北)山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第71加油站 安丘市華安路中段西側(cè)

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第70加油站 安丘市興安街辦小石泉村東外環(huán)與西外環(huán)交叉路口往北200山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第64加油站 濰坊市寒亭區(qū)河灘鎮(zhèn)206國道楊瓦路258公里南側(cè)

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第61加油站 臨朐楊善鎮(zhèn)大店村中臨路197公里450米左側(cè)

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第55加油站 濰坊市昌樂縣堯溝鎮(zhèn)309國道路北堯東村

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第53加油站 壽光市臥鋪鄉(xiāng)辛沙路東側(cè)（320省道92公里處，320省道辛沙山東 濰坊 中石油 中石油濰坊第7站 濰坊市坊子區(qū)濰洲路與濰萊高速路口交叉處向南五十米處路山東 濰坊 中石油 中石油39站 206國道北龍都街道大水泊801號，諸城市南環(huán)與西環(huán)交叉口山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第13加油站 寒亭區(qū)郭家鎮(zhèn)胡家朱茂村村口

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第15加油站 濰坊高新區(qū)健康街與濰縣中路交叉口往西150米，健康東街山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第16加油站 濰坊市奎文區(qū)北宮東街270號，虞河路交叉口以西一百米路山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第24加油站 健康東街與文化路東200米路南

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第17加油站 濰坊市坊子區(qū)涌泉鄉(xiāng)小李家西街西側(cè)，百大超市西

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第19加油站 高密市鳳凰大街與孚日路交叉口向西100米路北

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第20加油站 濰坊壽光濰高路彌河橋西側(cè)

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第21加油站 濰坊市奎文區(qū)濰州路369號，廣濰集團對面

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第22加油站 東方路臥龍街交叉口以北200米路東

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第18加油站 濰坊市濰城區(qū)東風(fēng)西街北小圩河村路南中石油油庫西鄰

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第23加油站 濰坊市濰城區(qū)春鳶路寶通街交叉口東南角

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第33加油站 通亭街59號，寒亭東外環(huán)轉(zhuǎn)盤西500米

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油1站 濰坊市濰城區(qū)福壽街與長松路口北100米路東

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第31加油站 濰坊市昌樂縣寶城街道西田村北309國道南側(cè)，寶昌路西1.山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第32加油站 安丘市206國道收費站南1公里路東

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第26加油站 濰坊諸城市林家村鎮(zhèn)東329省道諸城界與青島界交界點路北山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第27加油站 濰坊市坊子區(qū)濰安路坊安街辦任家水泊村東惻，濰安路收費山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第28加油站 濰安路與南苑路交叉口 山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第29加油站 濰坊市濰城區(qū)望留鎮(zhèn)駐地春鳶路西側(cè)

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第30加油站 濰坊市昌樂縣唐吾鎮(zhèn)工業(yè)園大沂路西側(cè)頂峰大酒店北150米山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第54加油站 濰坊壽光市稻田鎮(zhèn)潘家莊東，昌大路西

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第40加油站 坊子新區(qū)龍泉街中段，北海路與龍泉街交叉口往東800米

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第10加油站 濰坊市高新區(qū)清池街辦李家寨子村東50米

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第11加油站 濰坊市奎文區(qū)北宮東街與玉清東街交叉口（山東電力三公司山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第12加油站 濰坊市北宮西街長松路與西二環(huán)之間，從長松路到我站大約山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第44加油站 濰洲路于寶通街十字路口東南角路口50米

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第45加油站 濰洲路十五公里處張家柳溝村路東

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第47加油站 濰坊市寒亭海化開發(fā)區(qū)濰坊北港與老港岔口處

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第48加油站 壽光市營里鎮(zhèn)羊臨路與新沙路口西五百米路南

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第3加油站 濰坊市濰州路與濰交路口處(十字路口西北處)山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第4加油站 濰坊市寒亭區(qū)通亭街278號百大綠洲對面

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第5加油站 濰坊市坊子區(qū)北海路南首與濰膠路交匯處路口北100米

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第8加油站 濰坊市濰城區(qū)健康街與春鳶路交叉路口南1500米

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第9加油站 濰坊市濰城區(qū)望留街辦胡家村西500米路北

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第37加油站 濰坊市寒亭區(qū)豐華路南首與東外環(huán)路交匯處南200米路西

山東 濰坊 中石油 濰坊中石油分公司第38加油站 濰坊市奎文區(qū)寶通街與鳶飛路交叉口東200米處

第三篇：開門紅方案

中國人壽保險股份有限公司張掖分公司 2012年“龍騰張掖 盛世鑫尊”開門紅企劃方案（討論稿）

為迅速掀起2012年個險渠道銷售熱潮，依托福祿鑫尊新產(chǎn)品上市和傳統(tǒng)新春佳節(jié)的銷售契機，實現(xiàn)首季業(yè)務(wù)發(fā)展“開門紅”，為全年業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)達成奠定基礎(chǔ)，特制訂本企劃方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)分公司成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)方案的設(shè)計、策劃，競賽活動的組織、指導(dǎo)、評審等工作。

總指揮：王興智

副總指揮：羅成有 賈成統(tǒng) 馬占文

技術(shù)指導(dǎo)項目組：王琳 李健榮 姜文濤 要倩茹 呂斌廷 李文杰 粟晶 顧舉莉 尚秀娟 金誠

會議功能組長：張春義及個險部全體成員

成員：王偉國 韓廷棟 李國華 姜濤 王建東 吳錦明 王娜田紅文 郭晉廷 克玉潔

后勤保障組： 康英 胡愛華 安開國 武惠玲 張全宗

(二)為確保本方案的順利組織實施，各縣支公司（部）均應(yīng)成立“開門紅”推動執(zhí)行小組。做好相應(yīng)的督導(dǎo)、檢查、考核、落實等工作，將季度計劃目標(biāo)分解到月、周、天，時時追蹤，周周通 報，月月考核，確保競賽計劃的落實。

二、競賽時間

準(zhǔn)備階段：2011年12月20日---12月31日。

競賽時間：2011年1月1日---2012年3月31日。

首賣日：2012年1月1日

首賣周階段：2012年1月1日---2012年1月7日 首賣月階段：2012年1月1日至1月20日。

三、任務(wù)目標(biāo)：

一季度開門紅期交任務(wù)序時進度分解表：

四、競賽險種

所有開辦的個險期交產(chǎn)品均可計入競賽范圍，重點以福祿鑫尊、福滿一生、福祿滿堂等分紅險產(chǎn)品為主。

五、競賽方式及獎勵：

（一）“龍盤虎踞”保費獎：（1月1日---1月20日）

1、首賣日首年期交累計保費達成10000元以上（含10000元）獎勵購物券300元。

2、首賣周首年期交累計保費達成10000元以上（含10000元）獎勵購物券200元。

2、首賣月首年期交累計保費達成10000元以上（含10000元）

獎勵購物券150元。

首賣日、首買周和首賣月累計保費獎不重復(fù)計獎，無論哪個階段達到只獎勵一次。

（二）“龍騰盛世”大單獎：（1月1日---3月31日）在競賽期間，單件保費達到10萬元以上的保單，每件按照實收保費的0.5%對銷售人員進行現(xiàn)金獎勵。

（三）“龍游天下”銷售旅游獎：（1月1日—3月31日）

1、在競賽期間，首年期交保費達成12萬元、短險3000元獎勵西藏旅游名額1個。

2、在競賽期間，首年期交保費達到20萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵西藏旅游名額1個。

3、在競賽期間，首年期交保費達到30萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵韓國旅游名額1個。

4、在競賽期間，首年期交保費達到50萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵臺灣旅游名額1個。

5、競賽期間，首年期交保費達到100萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵馬爾代夫旅游名額1個。

首年期交保費每增加100萬，增加獎勵馬爾代夫旅游名額1個。獲得以上旅游獎勵不參與旅游可按照80%的標(biāo)準(zhǔn)折算現(xiàn)金進行兌現(xiàn)。

（四）“龍飛鳳舞”個人榮譽獎：（1月1日---1月20日）在競賽期間，首年期交達成10000元以上人員，均可獲得參加國內(nèi)壽險界精英講座名額。

（五）“龍騰虎躍”晉升獎：（1月1日---3月31日）一季度由業(yè)務(wù)員系列人員晉升為主管，或由主管晉升到更高職

級的主管，獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺（期交保費已獲得平板電腦的個人，晉升獎勵可折算成現(xiàn)金獎勵）。

（六）“飛龍在天”管理干部獎：（1月1日---3月31日）各縣支公司（部）一季度長險舉績?nèi)肆_成下列標(biāo)準(zhǔn)，首賣月首年期交每150萬獎勵臺灣旅游名額1個。（附表）

（七）“龍馬精神”產(chǎn)說會支持獎：（1月1日---3月31日）在首賣月競賽期間，分公司搭建產(chǎn)說會銷售平臺，產(chǎn)說會饋增客戶的禮品費用按照下表分公司進行支持；

五、相關(guān)要求

1、所有獎項進行提前申報，未申報者不參與省市分公司任何獎勵。申報低目標(biāo)、達成高目標(biāo)獎勵的保費，按照實際達成保費的獎勵標(biāo)準(zhǔn)減低一檔進行獎勵。申報高目標(biāo)，達成低目標(biāo)獎勵的保費，按照實際達成保費的標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。

2、方案中所有涉及的首年期交保費，3年期均按照90%進行折算。

3、本方案的重點是新單期交總量保費，各單位要結(jié)合分公司開門紅競賽方案，統(tǒng)籌兼顧地制定相應(yīng)的激勵保證措施，細化階段目標(biāo)，制訂分公司獎勵未涉及的保費較小的激勵政策，4、分公司將結(jié)合開門紅階段經(jīng)營的重點及時推出“開門紅”戰(zhàn)歌、主打晨操、召集音樂等。并在全市范圍內(nèi)舉辦多種形式的促銷活動，以此氛圍營造，每天分公司個險部下發(fā)戰(zhàn)報。

5、開門紅期間每階段（節(jié)點）結(jié)束次日召開全市系統(tǒng)節(jié)點會（具 體時間另行通知），參會人員總經(jīng)理室成員、各公司經(jīng)理室成員、處經(jīng)理以上主管和組訓(xùn)。

6、活動期間加強會報管理。各責(zé)任單位及營銷團隊每天要 召開主管會、早會、二早會和夕會，專題解答和專項輔導(dǎo)解決 業(yè)務(wù)員在銷售中出現(xiàn)的各種問題。加強總結(jié)和分析，根據(jù)形勢 適時調(diào)整經(jīng)營思路和決策。

7、各責(zé)任單位要結(jié)合新險種的推廣，組織好新險種的啟動 和發(fā)布銷售工作，把新險種的培訓(xùn)納入正常的晨會內(nèi)容中，天 天學(xué)，時時練，達到人人都能熟練掌握新險種的優(yōu)點。掀起新 險種的銷售熱潮。

8、各公司要結(jié)合常態(tài)化增員體系的推廣，認真做好前期的 培訓(xùn)激勵，通過制度經(jīng)營，做好增員工作。同時要統(tǒng)籌兼顧，處理好“開門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展和增員工作之間的關(guān)系，互相促進，共同發(fā)展。

9、分公司個險部和各縣支公司（部）確定專人做好“開

門紅”日業(yè)績統(tǒng)計的工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報下發(fā)及時。要 將當(dāng)日或累計各單位競賽數(shù)據(jù)以O(shè)A方式發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各單位 也要作好競賽排行榜的宣導(dǎo)、張貼及公布工作。

10、業(yè)務(wù)管理部門和前臺人員必須保證承保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì) 量，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要安排收費時間。本次競賽對保費收入的 統(tǒng)計，以各責(zé)任單位前臺收到保費、省公司對保單完成初審、并錄入保單的初步信息為準(zhǔn)(即收費日統(tǒng)計)，在兌現(xiàn)各階段獎勵 時，僅對競賽階段內(nèi)完成收費日統(tǒng)計，階段最后一天順延10個工作日內(nèi)實現(xiàn)保費的保費收入，并已超出猶豫期(以錄入的《保 單回執(zhí)》即財務(wù)數(shù)據(jù)信息為準(zhǔn))。

中國人壽張掖分公司 二○一一年十二月十九日

第四篇：交通銀行與營信廣場合作方案

“激情5.1，快樂共享”

交通銀行與 營信廣場合作方案

項目背景

為回饋持卡人對交通銀行的支持，在全國同慶勞動節(jié)之際，交通銀行攜手營信廣場開展刷卡促銷活動，為廣大持卡人帶來驚喜不斷的豐厚禮品，同時，也加強我行與合作商家雙方品牌傳播并拉動消費，進一步開展我行與商家的合作。

項目目標(biāo)----資源共享，合作雙贏：

1）通過聯(lián)合促銷活動，加大我行信用卡刷卡優(yōu)惠力度，加強品牌傳播并拉動刷卡消費，以用卡帶動發(fā)卡，增加發(fā)卡量和消費量。

2）商場不花一分錢，享受本次活動帶來的銷量增加、知名度提高等收益。

活動細則

活動主題：“激情5.1，快樂共享”回饋活動。? 活動周期：2012年5月1日至2012年5月5日 ? 目標(biāo)客戶：交通銀行持卡客戶 ? 場地需求：商場內(nèi)醒目位置 ? 驚喜

一、“刷50送50！”回饋活動

成功申請交通銀行信用卡主卡的新客戶，核卡之日起45天內(nèi)（含）于活動任一指定商戶（如：沃爾瑪超市）單筆有積分刷卡消費滿50元，即可獲贈價值50元的刷卡金；上述新客戶如同時申請附屬卡，且附屬卡滿足以上刷卡條件，更可加贈價值50元的刷卡金。并在每周五到活動任一指定超市（沃爾瑪超市）單筆消費128元，即可享受該筆交易5％現(xiàn)金回饋。

? 驚喜

二、“你購物，我送禮”回饋活動

憑交行卡刷卡消費滿199元，送時尚化妝袋一個；

憑交通銀行信用卡消費滿299元，送鳳鯉家庭套裝竹筷一套；

憑交通銀行信用卡消費滿399元，送名牌澳西奴毛巾一個； 憑交通銀行信用卡消費滿599元，交行品牌儲納箱一個；

備注：

1、以上禮品送完后以同等價值禮品代替。

2、每卡每天僅限領(lǐng)取一次，店員不得參加活動

合作形式

1.我行提供以下支持：

（1）提前通過短信平臺向我行客戶做好宣傳。

（2）指派信用卡業(yè)務(wù)專員協(xié)助門店做好現(xiàn)場的宣傳服務(wù)工作。（3）提供相關(guān)的活動宣傳單張。（4）提供橫幅、展架、海報。2.合作商家提供以下支持：

（1）于活動期內(nèi)免費提供場地用于我行人員駐點服務(wù)。每次駐點人員1-2人，時間：早上10：00分－晚上20：30分。

（2）在商場的廣播系統(tǒng)中加入與交通銀行合作的活動宣傳。

注：本活動解釋權(quán)歸交通銀行所有

第五篇：“首季開門紅”活動方案

2011年“首季開門紅”活動方案

2011年是新春煤礦建設(shè)的關(guān)鍵年，一季度是本的關(guān)鍵階段，順利完成一季度各項任務(wù)目標(biāo)，對完成任務(wù)目標(biāo)影響深遠，意義重大。一季度適逢兩會一節(jié)，生產(chǎn)影響因素較多，生產(chǎn)管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進各項工作，順利實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，實現(xiàn)2011年良好開端，經(jīng)研究決定，一季度在全礦范圍內(nèi)開展“首季開門紅”活動，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以礦發(fā)1、2號文件為指導(dǎo)，堅持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強力推進工作負責(zé)制和管理創(chuàng)新，認真開展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務(wù)目標(biāo)全面完成，實現(xiàn)“首季開門紅”。

二、工作目標(biāo)

1、安全：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。

2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標(biāo)進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210米，目標(biāo)進尺225米；二月份基本計劃進尺105米，目標(biāo)進尺120米；三月份基本計劃進尺225米，目標(biāo)進尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標(biāo)進尺285米：其中一月份基本計劃進尺60米，目標(biāo)進尺90；二月份基本計劃進尺54米，目標(biāo)進尺75米；三月份基本計劃進尺84米，目標(biāo)進尺120米。

3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設(shè)；完成明渠設(shè)計并著手重要地段施工。

4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機及配套設(shè)施安裝；

②完成35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗收和供電條件；

③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。

三、保障措施

（一）組織機構(gòu)

為確保“首季開門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：礦長

副組長：總工程師、各副礦長

成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊主要負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)一季度活動領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，確保人、財、物供應(yīng)及時到位。工程科負責(zé)考核驗收各項目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

（二）具體措施

1、強化措施，切實抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時期的安全管理

⑴一季度適逢兩節(jié)一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴重“三違”處理，情節(jié)嚴重者給與辭退。同時加強領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強化現(xiàn)場隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。

⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實際情況，做好下山提升運輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強提升運輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運行。

⑶加強特殊時期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間并按期檢查。

⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對較復(fù)雜的情況，要不斷加強廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進、補充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理

和班組隊伍建設(shè)。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養(yǎng)、管理，開展好班組建設(shè)活動，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進而有效促進班組、區(qū)隊隊伍的穩(wěn)定。

2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開拓，保持正常生產(chǎn) ⑴各單位要強化時間觀念、任務(wù)觀念，充分認識到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進生產(chǎn)，以天保月，促進全年任務(wù)的完成。

⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運設(shè)計，確保提升運輸方式合理。及時優(yōu)化調(diào)整運輸路線，減少運輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運能力，確保掘進迎頭排矸及時，快速掘進；同時根據(jù)確定的提升運輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購置、早安裝、早運行，滿足井巷掘進和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設(shè)計，確定提升運輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進度，并做好下山掘進提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘進工區(qū)要針對年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊伍引進工作，并保證引進隊伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時開工。

⑷工程技術(shù)人員對地質(zhì)條件變化時，要加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和指導(dǎo)工作，及時調(diào)整施工方案和支護設(shè)計，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認真組織生產(chǎn)實施，切實做到落實有效。

⑸加強現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，重點解決影響甚至制約掘進進度的關(guān)鍵問題。工程管理人員要利用好調(diào)度會議、安全例會、技術(shù)例會等會議，調(diào)度掌握并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中存在的焦點、難點問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動效率。

3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項工作穩(wěn)步有序進行

⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計劃、協(xié)調(diào)、細化、分解工作，嚴格落實作業(yè)計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進行。繼續(xù)堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調(diào)配場內(nèi)設(shè)備材料，確保各項建設(shè)順利進行。

⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。

4、加強制度建設(shè)，強化文件學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。科學(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險”、堅持“勤奮”、督促“改進”、促進“發(fā)展”。因此必須加強當(dāng)?shù)卣?、上級文件、安全?guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規(guī)范、獎懲激勵制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計劃，組織人員進行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎實推進各項工作

工程科及考評單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、及時，覆蓋全面，能夠增強干部職工的責(zé)任感和危機感，激發(fā)干部職工的拼搏進取、與時俱進、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進、激勵先進、促進工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。

6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量

⑴深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)，加強工程質(zhì)量檢查，在進行安全檢查的同時檢查工程質(zhì)量，將平時檢查與月底驗收檢查相結(jié)合，嚴格驗收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評級，使工程質(zhì)量評級與工程結(jié)算款掛鉤，4

提高施工單位的質(zhì)量意識。嚴格落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工作面，對跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關(guān)好工程質(zhì)量。從而達到由靜態(tài)質(zhì)量達標(biāo)向動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)，由檢查型達標(biāo)向常規(guī)化達標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。

⑵開好“三個會議”推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現(xiàn)場會，正向激勵全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開好“劣質(zhì)工程”反面會，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開好月度質(zhì)量總結(jié)會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質(zhì)量持續(xù)改進。

⑶動、靜態(tài)驗收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達到工程質(zhì)量滲透施工的全過程、全天候的目的。

7、嚴格鉆探施工，適時補充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn) 加強現(xiàn)場地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護方式和指導(dǎo)現(xiàn)場施工提供可靠依據(jù)。

8、堅持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進生產(chǎn)力和單進水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計和施工經(jīng)驗，不斷推進技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進行管理改進，確?？焖偻七M、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進先進的掘進運輸設(shè)備，采用合理的運輸方式，確保生產(chǎn)高效。

四、獎懲辦法

①掘進工區(qū)：掘進頭面完成月度目標(biāo)計劃（目標(biāo)計劃比基本計劃增加10%）獎勵該頭面5000元；掘進頭面完成月度計劃進尺，該頭面不獎不罰；掘進頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，對該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時，完成上月所欠生產(chǎn)計劃，將返還所罰款項的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計劃完成，所扣罰款項全額返還。

②工區(qū)全面完成月度目標(biāo)計劃（目標(biāo)計劃比基本計劃增加10%），獎勵工程管理及專業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行；工區(qū)完成月度基本計劃或全面完成月度目標(biāo)計劃但個別頭面完成基本計劃的，不予獎罰；工區(qū)完不成月度基本計劃，處罰工程管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行。

③完成土建工程施工作業(yè)計劃，獎勵工程管理及專業(yè)人員150元/人，其他人員按50%執(zhí)行；施工隊伍獎罰按照合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完不成生產(chǎn)任務(wù)同等處罰。

④完成安裝工程施工作業(yè)計劃，獎勵機電管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行；完不成作業(yè)計劃同等處罰。

五、活動工作要求

各職能部門根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責(zé)。全礦干部員工要把自己的每項工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和各項管理制度緊密結(jié)合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動中去。