第一篇：我們被丹華感動

我們被丹華感動

德國波恩華僑中文學(xué)校教師 袁素明 黃小樺

丹華文化教育中心和我們波恩華僑中文學(xué)校是比翼雙飛的姊妹學(xué)校，有著多年的深厚友誼，為此我們一直在關(guān)注著丹華。聽聞丹華近些年來越辦越紅火，還聽說她們采用了“仿古”新識字教材《中華字經(jīng)》進(jìn)行教學(xué)。這本教材有什么特別之處，教學(xué)效果究竟如何呢，引起了我們的興趣。最近在與李佩燕校長的一次通話中談及《中華字經(jīng)》，古道熱腸的李校長當(dāng)即建議我們親自來丹華看一看，并熱情邀請我們就在她家下榻，以便充分利用這難得的機(jī)會深入交流細(xì)談。帶著好奇和滿腹的疑問，我們來到丹華文化教育中心觀摩學(xué)習(xí)。

真是不看不知道，一看嚇一跳。在丹華的所見所聞，實在讓我們耳目一新，眼界大開：當(dāng)我們坐在教室里，聽著學(xué)童們清脆朗朗吟讀著古香古色富有韻律的《中華字經(jīng)》，合著音樂詠唱那膾炙人口的千年古詩，看著孩子們興致勃勃地隨著老師手舞足蹈做著各種富有象征性的動作，我們深深地被感染和感動了——學(xué)習(xí)漢字對海外華人孩子來說向來是一個枯燥艱澀的苦差事，可是在丹華校園課堂里的學(xué)習(xí)氣氛是如此熱烈，孩子們的學(xué)習(xí)興趣如此高昂，我們不由地感嘆道：這才是真正的學(xué)堂。

當(dāng)聽說丹華的孩子們學(xué)習(xí)中華字經(jīng)不到一年已認(rèn)得超過一千漢字時，我們曾半信半疑?，F(xiàn)在親眼見證了這一事實并引起了我們的思索。作為從事海外中文教學(xué)近二十年的教師，總感到在一個怪圈里打轉(zhuǎn)：老師嘔心瀝血地教，學(xué)生咬緊牙關(guān)地學(xué)，一個字一個字地?fù)福粋€個詞地磨，數(shù)年過去了，學(xué)生掌握的知識寥寥有限，面對三千漢字仍然是望洋興嘆。和丹華現(xiàn)在的中華字經(jīng)教學(xué)法兩相比較再打個比方：過去的教法是老師給學(xué)生魚，常常是抓了這條丟了那條。現(xiàn)在采用《中華字經(jīng)》的教材和教法可讓學(xué)生在一年內(nèi)快速認(rèn)識兩千常用漢字，這兩千字就織成了一張魚網(wǎng)，用這張魚網(wǎng)就可以在中華文化的汪洋大海中盡情捕撈豐而無盡的寶藏！丹華的經(jīng)驗不僅給了我們啟示，也展示了海外中文教育的一個新前景，令人鼓舞振奮。

當(dāng)我們在丹華參觀時，還看到了學(xué)校擁有一支朝氣蓬勃素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍。教師們雖很年輕，但都富有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和飽滿的熱情。從教師、義工和家長的團(tuán)結(jié)配合中，我們看到了一種凝聚力和健康向上的良好校風(fēng)。尤其讓我們感動的是李佩燕校長，兩個晚上她都和我們長談至深夜，細(xì)細(xì)向我們介紹了丹華多年來的辦學(xué)經(jīng)驗，她為何要采用中華字經(jīng)教學(xué)及遇到的阻力、困難和解決辦法等等。李佩燕校長積累了數(shù)十年的教學(xué)經(jīng)驗，深知過去教育其中的弊端，并以前瞻性的眼光一眼看出了《中華字經(jīng)》的獨(dú)特優(yōu)勢和長處，并以過人的勇氣和膽魄，克服阻力大膽采用中華字經(jīng)教材和教學(xué)法，取得了令人嘆服的成績。對于她，我們深感敬佩。

《中華字經(jīng)》新的理念帶來的啟發(fā)思考，丹華教師創(chuàng)造性的教學(xué)實踐，無私奉獻(xiàn)的團(tuán)結(jié)精神，孩子們豐碩的學(xué)習(xí)成果，海外中文教育新的希望丹華之行給我們的感受如此之多，收獲如此之豐，實實在在超出了我們的預(yù)料和期待。如今我們已回到德國，但心情仍然久久不能平靜。借此機(jī)會我們再次向李佩燕校長、黃音主任及丹華全體老師表示崇高的敬意和深深的感謝！

第二篇：2017我們被這些老師感動

2017我們被這些老師感動，哪一張最觸動你？

轉(zhuǎn)眼間2017年已接近尾聲

回首這一年的時光 發(fā)生了很多事 它們或大或小

但必定在你的記憶中留下了烙印

還記得嗎？ 開學(xué)第一天，一名農(nóng)民工在黑板上寫下的寄語；

還記得嗎？ 在上完最后一節(jié)課后，吻別三尺講臺的教師；

……

這一年間，曾刷爆朋友圈的瞬間，曾感動無數(shù)人的面孔，我們應(yīng)該銘記。

01

鄉(xiāng)村教師在村小拍婚紗照

她才是最美的新娘

貴州90后鄉(xiāng)村教師羅忠花 準(zhǔn)備2018年1月結(jié)婚，但因大部分時間都在村里，就沒來得及拍婚紗照。

為此，她和男友以及12名學(xué)生在村里小學(xué)的 各個角落拍了一組特別的婚紗照。

羅忠花說，婚紗照雖沒有別人的夢幻漂亮，但對自己來說是最有意義的，她想讓更多人能關(guān)注留守兒童。

“振興民族的希望在教育”

有網(wǎng)友說，婚紗照有這樣的語句讓人羨慕不已。

照片不在乎風(fēng)景多美多夢幻，照片里的故事才是幸福的模樣。

透過孩子們單純的笑臉和清澈的眼神，我們看到了滿滿的希望。

謝謝你，為孩子們帶去知識和希望！

02

農(nóng)民工板書激勵學(xué)子 這番話值得講給學(xué)生聽

今年8月25日，是河南省實驗中學(xué)開學(xué)第一天，一名農(nóng)民工留在黑板上的寄語，經(jīng)朋友圈各種轉(zhuǎn)發(fā)，火了。

這是做室內(nèi)裝修的農(nóng)民工 與中學(xué)生的對話，這段話在河南省實驗中學(xué) 九（10）班的黑板上，不舍得被擦去。

有的老師將其轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，并感慨：“一位可愛可敬的工人，為新學(xué)期的同學(xué)們上了

一堂情真意切、原生態(tài)勵志教育課！”

說起寫下這段話的初衷，劉大剛說，當(dāng)初就是想讓這里的孩子們 看到這段話，鼓勵鼓勵他們，不能辜負(fù)大好時光，要好好學(xué)習(xí)。

讓我們再一起重溫這句話吧，并相信，努力永遠(yuǎn)都不會晚！

不奮斗，你的才華如何配上你的任性；

不奮斗，你的腳步如何趕上父母老去的速度；

不奮斗，世界那么大，你靠什么去看看；

一個人老去的時候，最痛苦的事情，不是失敗，而是我本可以。

每個人心里都有一片海，自己不揚(yáng)帆，沒人幫你啟航。

只有拼出來的成功，沒有等出來的輝煌！

03

一張?zhí)厥獾恼埣贄l：

教師爸爸的愛沉默而有力量

今年3月，網(wǎng)上流傳著這么一張?zhí)厥獾恼埣贄l，是杭州夏衍中學(xué)高一（1）班

班主任夏學(xué)武所寫

請假條的大概內(nèi)容如下：

“早自修有時不能準(zhǔn)時到崗，我覺得特別對不起班里的同學(xué) 及學(xué)校對我的信任和支持?！?/p>

“我堅持送兒子上學(xué) 而沒有讓其自己上學(xué)，是覺得高三挺重要，壓力也挺大，想從行動上對他多一些支持，心里覺得踏實些?！?/p>

“我除了抱歉之外只愿時間快點(diǎn)過去，讓六月高考早點(diǎn)來。”

夏學(xué)武從教26年，做班主任有10多個年頭了。他從來沒有寫過請假條，這是他第一次寫，寫這張請假條時，他內(nèi)心是充滿了愧疚感。他怕錯過了高三這一年，以后就再也沒有機(jī)會送兒子上學(xué)了。

一位普通的父親，想陪高三的兒子共同度過 人生中最關(guān)鍵的時期，但他認(rèn)為自己需要為此寫一封

鄭重其事的請假條、需要解釋，需要道歉；

一個總會收到請假條的人，在為自己請假時，卻如此謙卑謹(jǐn)慎，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”； 因為他是老師、是班主任。

04

一張教師吻別照教給學(xué)生愛與擔(dān)當(dāng)

今年6月，一名特級教師的吻別照火了。

一個穿著紅色上衣的初中老師，在上完最后一節(jié)課后，低下自己的頭，深情親吻了相伴自己40年的講臺。

這位吻別三尺講臺的老師，名叫盛志軍，是浙江省數(shù)學(xué)特級教師。被拍下照片的當(dāng)天是他的最后一課，這個三尺講臺，他一站就是39年零8個月。

更讓人欽佩的是，這位剛剛退休的知名教師，沒有被各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高薪所打動，而是毅然選擇做更有意義、更有價值的事情—— 去農(nóng)村中學(xué)培養(yǎng)師資。

他說：

“我的工資已經(jīng)夠用了，現(xiàn)在的教育，城里沒啥問題，05農(nóng)村相對薄弱些，我身體還健壯，還想做點(diǎn)事情，所以以后重點(diǎn)放在農(nóng)村的師資培訓(xùn)上?！?/p>

或許，只有對這個三尺講臺 懷有無限熱愛與激情的人 才能做出這樣的舉動。

這一吻，既是向昨日作別，也是給自己一個完美的答復(fù)。

盛老師用40年的教學(xué)生涯告訴我們，教師的初心就是對職業(yè)的熱愛

和對學(xué)生的真心。

再看一眼這張照片，不覺熱淚盈眶。

最后一堂課教學(xué)生懂得： “執(zhí)子之手，與子偕老”

今年11月，你的朋友圈里 有沒有人轉(zhuǎn)這樣一組照片？

圖片上的老師，是來自鹽城師范學(xué)院的何海芹老師，平時上課就特別受歡迎，神采奕奕精神抖擻，06平時同學(xué)們都親切地稱呼她為何奶奶。

在她退休前最后一堂課上，她的老伴專門來到課堂 送花并拍照留念。

下課后，老伴還貼心地幫何老師收拾教具，兩人全程笑得跟孩子一樣。

老師的愛情，總是那么細(xì)水長流、相濡以沫。

看到這組照片，我們相信，美好的愛情，不只存在于雞湯文、影視劇里。

愛情其實沒有多么轟轟烈烈，它或許只是簡單的陪伴，一起走完人生路。

而這，就是愛情最美的樣子！

這位校長雨天背孩子“渡河” 用實際行動教孩子“與人為善”

今年5月24日，07一場大雨將整個廣州城澆了個透心涼，番禺區(qū)洛溪新城小學(xué)門口水深過膝，很多學(xué)生望“洋”興嘆，數(shù)十名小孩子進(jìn)不了學(xué)校。

洛溪新城小學(xué)校長鐘世貴冒著大雨，趟水背著同學(xué)進(jìn)學(xué)校。

路過的家長拍下這張照片，分享到學(xué)校家長群里，收獲一片贊揚(yáng)聲。

當(dāng)事后有人問他背了多少學(xué)生時，他說：

“我也記不得背了多少個學(xué)生，有十個八個吧！”

“與人為善”不僅是寫在課本上，不僅是停留在課堂上。

為人師者、一校之長，在學(xué)生遇到困難時伸出援手，親身示范何為“與人為善”，他不僅溫暖了雨中的孩子，更溫暖了看到這一幕的千千萬萬人。

84歲老教授站完最后一課 “站著上課是老師的基本素養(yǎng)”

蔣克鑄，浙江大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院的退休教師，1994年退休后

被返聘到竺可楨學(xué)院直至2008年。

今年10月份，他向?qū)W院提出，希望能再度走進(jìn)課堂，與學(xué)生們分享

他終身從事的《設(shè)計方法學(xué)》

課程的教學(xué)內(nèi)容。

在他的“最后一課”上，84歲的蔣老仍然“倔強(qiáng)”，連站3小時為學(xué)生上課。

他說： “站著上課，是一名老師最基本的素養(yǎng)?！?/p>

榜樣的力量是無窮無盡的，他用實際行動，向我們詮釋了，教育從業(yè)者應(yīng)該有的價值觀。這才是真正的人民教師！

這世上最美的不是照片本身，而是它留下的珍貴記憶。

生命中有太多溫暖的瞬間

發(fā)生在我們身邊，正如這些平凡而又不平凡的老師們，他們所做的事情或許微不足道

但足以溫暖人心

……

曾有人說，老師是這個世界上唯一一個 與你的孩子沒有血緣關(guān)系，卻愿意因您的孩子進(jìn)步而高興，退步而著急，滿懷期待，助其成才，功成身退并且無怨無悔的“外人”。

向您致敬！

守護(hù)在孩子身邊無所不能的超人！

愿每一個用愛守護(hù)他人的人，都可以被世界溫柔以待！

第三篇：我們被楊善洲感動

我們被楊善洲感動

——學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)事跡心得體會

近日，大豐海事處積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，組織開展了學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡活動。認(rèn)真看完楊善洲同志的先進(jìn)事跡報告后，深深地被他六十年來如一日恪守信念、對黨忠誠的執(zhí)著精神，熱愛家鄉(xiāng)關(guān)心民生、無私奉獻(xiàn)的高尚情操，保護(hù)環(huán)境建設(shè)生態(tài)的精神境界，為人民服務(wù)永不停息的精神所震撼、感動。他用長期的勤奮工作為我們留下了寶貴的物質(zhì)財富和精神財富，他是中國共產(chǎn)黨的楷模、是我們中華民族精神的靈魂，是彩云之南的驕傲。

誰說中國共產(chǎn)黨員在市場化改革開放中失去了全心全意為人民服務(wù)的理念？在中國、在云南我們身邊，就有始終牢記著全心全意為人民服務(wù)宗旨的楊善洲。正是他的關(guān)注民生，從身邊的平凡小事做起，從對社會環(huán)境有意義的點(diǎn)滴做起，才讓我們的生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境更加美好！才使我們正在構(gòu)建的和諧社會充滿了希望。彩云之南，這片紅土高原熱土培育了楊善洲——紅土高原生生不死的靈魂、中華民族的精神脊梁、中國共產(chǎn)黨的精神脊梁。“楊善洲，楊善洲，老牛拉車不回頭，當(dāng)官一場手空空，退休又鉆山溝溝；二十多年綠荒山，拼了老命建林場，創(chuàng)造資產(chǎn)幾個億，分文不取樂悠悠??”這首流傳于云南省保山市施甸縣的民謠，不僅唱出了當(dāng)?shù)厝罕妼υ颇鲜≡Ｉ降匚瘯洍钌浦薜木粗?，還生動地向世人詮釋了一名共產(chǎn)黨員６０年如一日對理想信念、對中國共產(chǎn)黨人精神家園的堅守。

楊善洲是云南“兩強(qiáng)一堡”、和諧社會建設(shè)的先鋒模范，是中國版本的《阿凡達(dá)》在中國的真實再現(xiàn)。在植樹節(jié)即將到來之際，更為他保護(hù)環(huán)境、建設(shè)生態(tài)環(huán)境的精神境界、他窮其一生綠化荒山、建設(shè)生態(tài)環(huán)境的偉大壯舉所感動。感動中我們切實應(yīng)進(jìn)行反思，應(yīng)進(jìn)一步完善生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度的建設(shè)，建立正確的價值取向、合理的企業(yè)生產(chǎn)方式和健康的消費(fèi)方式。提高公眾的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識和責(zé)任意識，逐步形成尊重自然、熱愛自然、善待自然的森林文化氛圍，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，讓楊善洲精神在我們建設(shè)美好家園中永存！

楊善洲走了，這位84歲的老人家不僅給家鄉(xiāng)人民留下價值3億元的5.6萬畝郁郁蔥蔥的山林，更是給中國人民留下一筆寶貴的精神財富。全黨、全民族正需要這樣的“圣人”（被當(dāng)?shù)匕傩辗Q為“圣人”）——中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、中華民族的優(yōu)秀兒子楊善洲！他的先進(jìn)事跡，是中國共產(chǎn)黨的寶貴精神財富，更是傳承中華民族寶貴精神的財富，富含鮮明的時代特征，不僅符合黨和國家建設(shè)的現(xiàn)實需要，更符合團(tuán)結(jié)全民族全面建設(shè)和諧社會的“十二五”規(guī)劃、云南“兩強(qiáng)一堡”建設(shè)的需要。在他身上我們清楚地看到了什么是正確的世界觀、人生觀、價值觀和群眾觀、權(quán)力觀、名利觀。這筆財富，感動、鼓舞著廣大領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和人民群眾，在今后的工作和生活中，我們將以腳踏實地的行動和坦蕩無私的精神去譜寫人生的篇章！

楊善洲帶給了我們久違的心靈感動！退休后能想著發(fā)揮余熱去綠化荒山就已讓我們感動，又能夠把價值這么高的資產(chǎn)無償奉獻(xiàn)出來，這樣的境界太高了，讓我們再次震撼！他身上體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的寬廣胸襟，永遠(yuǎn)艱苦奮斗、永遠(yuǎn)嚴(yán)格自律，共產(chǎn)黨員就應(yīng)該是楊善洲這樣！楊善洲的精神將永遠(yuǎn)與中華民族的血脈源遠(yuǎn)流長，我們應(yīng)該追隨他，去做一個高尚的人，一個有益于人民的人！

學(xué)習(xí)楊善洲同志，就要學(xué)習(xí)他艱苦樸素、苦干實干的優(yōu)良作風(fēng)。楊善洲同志出身貧寒、經(jīng)歷坎坷，做過石匠，飽嘗了作為一個農(nóng)民的所有辛酸苦辣。他憑著一腔熱誠、腳踏實地的奮斗一步一步成長為領(lǐng)導(dǎo)干部后，始終保持恪守信念、清正廉潔、艱苦樸素、一心為民的高尚情操，他一生艱苦樸素，時常是頭戴竹葉帽、腳穿草鞋以普通群眾的心態(tài)往來其間，始終如一地踐行執(zhí)政為民的根本宗旨。通過學(xué)習(xí)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，以赤誠之心對待群眾，努力為人民群眾辦實事。同時，時刻提醒自己任何時候不能因為身份地位的改變而忘本變質(zhì)。

學(xué)習(xí)楊善洲同志，就要學(xué)習(xí)他無私奉獻(xiàn)、淡泊名利、先人后己的高尚情操。他“為官”多年沒有為家人安置工作和撈上一冊“農(nóng)轉(zhuǎn)非”本本，連組織上給予的正常政策照顧也被他婉言拒絕了。他也沒有給家里蓋上一間像樣的房子，時常對家里人說：過日子，吃處有個鍋，睡處有個“窩”就行，卻把個人大量的積蓄投入到大亮山義務(wù)植樹造林上，他把價值3億元的林場無償移交給施甸縣人民政府，縣里要獎勵他10萬元，他堅決不要；市委、市政府獎勵他20萬元，他又把大部分捐獻(xiàn)給教育等社會公益事業(yè)。試想，如今這樣的干部、這樣的領(lǐng)導(dǎo)還有嗎？這正是楊善洲老書記人格魅力的高大和高尚所在，他永葆本色、鍥而不舍的精神，是我們黨的寶貴財富，是我們廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的楷模。

學(xué)習(xí)楊善洲同志，就要學(xué)習(xí)他生命不息、奮斗不止的革命精神。他幾十年如一日，廢寢忘食，夙興夜寐，忘我工作；退休后主動放棄進(jìn)省城安享晚年的機(jī)會，扎根施甸大亮山艱苦創(chuàng)業(yè)，義務(wù)植樹造林，把植樹造林作為為黨為人民服務(wù)的又一新起點(diǎn)，直到生命最后一刻，把畢生獻(xiàn)給了黨和人民的事業(yè)，獻(xiàn)給了生他養(yǎng)他的這片土地。

總之，楊善洲老書記的一生是艱苦奮斗、大公無私、一心為民的一生，是平凡而偉大的一生，他身體力行“俯首甘為孺子?！?，創(chuàng)造出無愧于時代和人民要求的業(yè)績。通過學(xué)習(xí)他的事跡使我體會到，做好事業(yè)必須先做好人，必須端正心態(tài)，必須要有頑強(qiáng)的意志，不能好高騖遠(yuǎn)，必須從點(diǎn)滴做起，立足崗位，腳踏實地，勤勉敬業(yè)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該以楊善洲同志為榜樣，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)政為民的理念，隨時謹(jǐn)記自己身上的責(zé)任，努力提高自身綜合素質(zhì)，用自己的言行去影響、教育我們的干部職工，促使他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)面對自己的工作，在自己的工作崗位上作出新的更大的成績，以達(dá)到“創(chuàng)先爭優(yōu)”學(xué)習(xí)提高的目的。

第四篇：華丹藝術(shù)簡介

以書畫為載體傳承中華茶文化，以中華茶文化為依托促進(jìn)書畫藝術(shù)事業(yè)發(fā)展。2014年5月18日由正大物業(yè)發(fā)展有限公司投資，位于金康路金康茶韻坊的“華丹畫廊”經(jīng)過長時間的醞釀與精心準(zhǔn)備終于與您見面了?！度A丹藝術(shù)》也隨之創(chuàng)刊。

《華丹畫廊》總面積1800平米，其中藝術(shù)品展示區(qū)1200平米，書畫作品研討區(qū)200平米，藝術(shù)作品創(chuàng)作區(qū)200平米，篆刻及古玩藏品展覽區(qū)200平米。

《華丹畫廊》涵蓋書畫、篆刻、古玩、攝影以及茶藝等藝術(shù)門類。將通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、電視、微信等向社會各界藝術(shù)愛好者在第一時間傳遞有關(guān)書畫與茶文化的最新資訊。是著力打造服務(wù)于藝術(shù)名家與收藏愛好者的平臺，將長期舉辦陜西乃至全國個人或集體書畫展、茶藝講座與茶藝表演、篆刻作品展、攝影作品展、古玩鑒賞與奇石展。是書畫藝術(shù)與中華茶文化交流研討的理想之地，屆時省內(nèi)外許多知名藝術(shù)家和藝術(shù)愛好者將蒞臨現(xiàn)場，為畫廊增光添彩。同時，華丹畫廊館藏有各類知名藝術(shù)家的精品力作，歡迎廣大藝術(shù)品愛好者收藏心儀佳作。

在《華丹畫廊》正式營運(yùn)之際，真誠感謝各級政府的傾情關(guān)懷和社會各界茗墨愛好者的熱情關(guān)注，我們將虛心傾聽您的批評，熱忱歡迎您光臨指導(dǎo)！

第五篇：黃丹華講話

夯實基礎(chǔ) 常抓不懈 推動中央企業(yè)班組建設(shè)工作上水平

國資委副主任、黨委委員 黃丹華

（2009年6月5日）

同志們：

為了進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作，國資委決定召開中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會。今年3月30日，國資委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，4月11日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江對此做出重要批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效?！蔽覀冞@次會議，目的是深入貫徹張德江副總理關(guān)于班組建設(shè)的重要批示精神，總結(jié)交流東風(fēng)汽車公司等中央企業(yè)的班組建設(shè)工作經(jīng)驗，全面落實《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，努力推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作深化提高上水平。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、中央企業(yè)班組建設(shè)工作取得的積極成效

長期以來，中央企業(yè)高度重視班組建設(shè)工作，在實踐中積累了豐富經(jīng)驗。先后涌現(xiàn)出了馬恒昌小組、1205鉆井隊、鐵成班、向東班、國華班等大批標(biāo)兵班組。國資委成立以來，采取了一系列舉措加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作，中央企業(yè)結(jié)合實際，在加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。

一是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織保障。國資委主任、黨委書記李榮融多次強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要意義,并就加強(qiáng)班組建設(shè)做出了一系列重要批示。中央企業(yè)從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。企業(yè)黨政把班組建設(shè)列入了重要議事日程，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實施，工會積極組織發(fā)動，形成了推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。中航集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理林左鳴在擔(dān)任原一航領(lǐng)導(dǎo)期間，帶隊前往兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作經(jīng)驗。中國電信把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組作為抓班組建設(shè)的一項重點(diǎn)工作，已連續(xù)三年開展檢查考核驗收工作。鞍鋼派出36名標(biāo)桿班組長以“做一日寶鋼人，與一流鋼鐵企業(yè)零距離對標(biāo)”為主題，深入到寶鋼各對口班組同工作同學(xué)習(xí)，面對面的學(xué)習(xí)寶鋼班組建設(shè)的經(jīng)驗。中國建材集團(tuán)董事長宋志平帶頭給班組長培訓(xùn)班授課。中國化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新深入天津石化，總結(jié)提煉班組建設(shè)的經(jīng)驗。

二是廣泛開展創(chuàng)建活動，在實踐中培育了大批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動，培育先進(jìn)典型，是中央企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手。2006年8月，國資委召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做知識型先進(jìn)職工”表彰推進(jìn)會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組，推動了中央企業(yè)班組建設(shè)工作的深入開展。中央企業(yè)結(jié)合自身實際，以多種形式推進(jìn)創(chuàng)建活動。航天科工集團(tuán)命名的“孔祥斌”班組以“選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步”為理念，從單純勞動型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄苄桶嘟M，參與完成的重大項目獲得國家科技進(jìn)步特等獎。兵器工業(yè)集團(tuán)在全系統(tǒng)部署開展以“完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準(zhǔn)確”為主要內(nèi)容的優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。中國石油大慶油田推出的以新時期“五大標(biāo)兵”和基層建設(shè)“十面紅旗”，體現(xiàn)了“鐵人精神”和“三老四嚴(yán)”作風(fēng)在新時期的新發(fā)展。寶鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組——孔利明科技創(chuàng)新小組堅持做到“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，先后共完成專利和技術(shù)秘密251項，創(chuàng)新成果349件。中國中鐵總結(jié)宣傳了新時期產(chǎn)業(yè)工人代表竇鐵成的先進(jìn)事跡，出版了30萬字的“鐵成工作法”，組建了280多所“鐵成業(yè)校”和“鐵成班組”，全面推動全公司的班組建設(shè)。攀鋼將每年開展的創(chuàng)建活動評選分為“學(xué)習(xí)型合格班組、學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組、學(xué)習(xí)型紅旗班組、學(xué)習(xí)型紅旗標(biāo)桿班組”四個層次，將創(chuàng)建活動向縱深推進(jìn)。中國鋁業(yè)、神華集團(tuán)、中國建筑、中國鐵建等企業(yè)在實踐中，還結(jié)合各自實際，提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”等“五型班組”的活動，使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的各項制度?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來，國資委全面推動了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要，進(jìn)一步加強(qiáng)了對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。武鋼制定并全面實施了班組達(dá)標(biāo)升級制度，大唐集團(tuán)制定了班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)并作為評選標(biāo)桿班組的考核依據(jù)，鹽業(yè)總公司在主要業(yè)務(wù)板塊的全部崗位制定了規(guī)范的班組管理制度。經(jīng)過幾年的努力，中央企業(yè)班組建設(shè)制度比較規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高，班組建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實做好班組長培訓(xùn)工作。2006年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時間，把班組長普遍培訓(xùn)一遍。自2007年以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學(xué)習(xí)考察；2008年與清華大學(xué)合作，舉辦了2期中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，在中央企業(yè)起到了示范和引導(dǎo)作用。中央企業(yè)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)。國家電網(wǎng)湖北電力公司針對不同類型班組，開展分模塊實訓(xùn)；中國移動明確規(guī)定每名班組長年培訓(xùn)時間不少于80學(xué)時，保證了培訓(xùn)效果；一汽集團(tuán)長期堅持舉辦優(yōu)秀班組長大專班，幫助班組長學(xué)習(xí)知識、提高學(xué)歷；中國南車專門建立了班組長培訓(xùn)基地，結(jié)合企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和競爭上崗的要求開展培訓(xùn)。目前，多數(shù)中央企業(yè)建立了班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，普遍開展了班組長培訓(xùn)工作。截至2008年底，中央企業(yè)中79.7％的班組長接受培訓(xùn)，其中三峽總公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國有色和新興鑄管集團(tuán)等44戶中央企業(yè)班組長培訓(xùn)面已達(dá)100％。中央企業(yè)通過廣泛深入開展班組長特色培訓(xùn)，提高了班組長的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)。為班組建設(shè)水平的提高，提供了保障。

中央企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的實踐，把握了企業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)特色，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一是堅持激發(fā)職工活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)管理的基石，也是有效組織廣大職工發(fā)展企業(yè)、共同進(jìn)步的主要載體。企業(yè)班組建設(shè)的本質(zhì)，就是要激發(fā)廣大職工的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時也全面實現(xiàn)職工自身發(fā)展。因此，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，就必須要圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心工作，始終把推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)職工共同進(jìn)步作為班組建設(shè)的根本任務(wù)，全面提高廣大職工的政治、文化、技術(shù)和能力素質(zhì)，不斷推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

二是堅持培育班組文化，提供精神動力。班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是職工價值理念、理想追求、崗位目標(biāo)凝聚成的群體意識。凡是優(yōu)秀的班組都有自己獨(dú)特的文化、過硬的作風(fēng)。因此，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，就必須要加強(qiáng)主人翁責(zé)任感、企業(yè)核心價值理念、職業(yè)道德、工作作風(fēng)教育，積極打造具有時代精神和各具特色的班組文化，形成強(qiáng)大凝聚力和感召力，為班組建設(shè)和職工成長進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動力。

三是堅持健全機(jī)制，完善組織保障。制度建設(shè)是做好班組建設(shè)的基本保證。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，必須不斷健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各方面的積極作用，推動企業(yè)管理工作、政治思想工作和群眾工作的重心向生產(chǎn)一線下移，形成抓基層、打基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)的良好局面。

四是堅持典型引路，不斷深化工作。先進(jìn)典型是企業(yè)職工學(xué)習(xí)的榜樣、是引領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)步的旗幟。先進(jìn)班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)能不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成見賢思齊、你追我趕的良好氛圍。

五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，是涉及到各個方面的系統(tǒng)工程，也是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠一朝一夕的工作就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，就必須要樹立“咬定青山不放松”的精神，堅持一抓到底、常抓不懈，才能取得真正的實效。

中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，但是，工作還不平衡，部分企業(yè)還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是班組建設(shè)工作的認(rèn)識不到位。沒有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng)；二是班組建設(shè)制度不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵機(jī)制尚需進(jìn)一步完善；三是班組建設(shè)責(zé)任主體不明確，沒有形成合力；四是班組長培訓(xùn)特別是管理能力和市場意識的培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，等等。這些都需要我們在工作中認(rèn)真研究解決。

二、充分認(rèn)識中央企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義、總體要求和工作原則

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是建設(shè)中國特色社會主義和全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。中央企業(yè)是體現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)活力、影響力和帶動力的突出代表，承擔(dān)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭中，中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。中央企業(yè)要認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性。

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、提高核心競爭力的需要。沒有一流的職工隊伍，就沒有一流企業(yè)。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的職工隊伍是無法引進(jìn)的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊伍的重要載體。通過班組，把職工組織起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)落實下去，創(chuàng)造和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、先進(jìn)文化、人才培養(yǎng)等工作目標(biāo)。中央企業(yè)要實現(xiàn)建設(shè)有國際競爭力的大公司大集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，必須要夯實班組基礎(chǔ)，將班組建設(shè)作為中央企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)夯實基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平的需要。實現(xiàn)科學(xué)管理，是企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。只有切實建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機(jī)制，才能充分調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效的完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)代管理思想的提出和生產(chǎn)運(yùn)作方式的創(chuàng)新，許多都基于班組建設(shè)實踐并最終落實到班組，如精益生產(chǎn)方式、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。當(dāng)前，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化等發(fā)展趨勢，對班組建設(shè)，尤其是職工素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。切實加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，是企業(yè)實施科學(xué)管理和進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要前提。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，實現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平的需要。加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)廣大職工的活力和戰(zhàn)斗力是中央企業(yè)渡過難關(guān)，戰(zhàn)勝危機(jī)，實現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平的關(guān)鍵。中央企業(yè)要廣泛發(fā)動職工，深入開展增收節(jié)支、降本增效等活動，最大限度的降低危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響；通過組織廣大職工提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)；通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，使職工的素質(zhì)、能力和活力不斷提高。把班組建設(shè)成為能打硬仗、創(chuàng)新力強(qiáng)、業(yè)績突出的一流班組，不斷增強(qiáng)中央企業(yè)的基層活力和執(zhí)行力，提高隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)管理、技術(shù)上水平，在應(yīng)對危機(jī)的同時為迎戰(zhàn)危機(jī)過后更激烈的國際競爭，奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)堅持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)的需要。堅持以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。中央企業(yè)要以班組和諧促進(jìn)企業(yè)和諧，構(gòu)筑起關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人的和諧環(huán)境。發(fā)揮班組的組織優(yōu)勢，通過班組強(qiáng)化對職工的重視、關(guān)心和愛護(hù)；發(fā)揮班組的紐帶作用，通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾；發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發(fā)揮活力，創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

當(dāng)前和今后一個時期，中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以安全高效完成企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以完善班組建設(shè)管理制度為保證，切實加強(qiáng)中央企業(yè)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高中央企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)是：適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。

推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系中央企業(yè)管理水平不斷提高的發(fā)展趨勢和當(dāng)前積極應(yīng)對金融危機(jī)的形勢要求，研究新時期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實把握好以下五項工作原則：

一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。在改革發(fā)展的進(jìn)程中，中央企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。隨著企業(yè)管理方式的改變，班組與管理層的交流互動更加緊密、與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密、與市場的直接聯(lián)系更加緊密，中央企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)了班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。中央企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設(shè)有效途徑的同時，積極導(dǎo)入國際先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理、精益管理、5S管理、六西格瑪管理等先進(jìn)管理方法和手段，進(jìn)一步推動中央企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強(qiáng)對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。

二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。中央企業(yè)要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強(qiáng)對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。要將班組職工隊伍建設(shè)，與實施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。通過開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，全面提升班組職工技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力；通過建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制，將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長要充實到各級管理崗位或技術(shù)崗位上來；通過設(shè)置技能大師、首席技師、高級工等各級次的操作崗位序列，推動技能操作人才隊伍的發(fā)展，激勵班組職工崗位成才，為持續(xù)提高中央企業(yè)核心競爭力提供人才支撐。

三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。中央企業(yè)職工的民主參與意識較強(qiáng)，對企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)力的平臺，促進(jìn)班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產(chǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，依靠建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識。建立征集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度，鼓勵班組深入開展合理化建議活動，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)改制過程中，中央企業(yè)要保證各項勞動政策法規(guī)在班組中的貫徹實施，使一線勞動者的權(quán)益得到保護(hù)，崗位業(yè)績得到認(rèn)可、個人能力得到發(fā)揮，進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神沒有改變，攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)沒有改變。在班組建設(shè)過程中，中央企業(yè)要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神激勵和凝聚職工，傳承鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等為代表的中央企業(yè)精神，努力打造符合時代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團(tuán)隊文化，用團(tuán)隊文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。中央企業(yè)要緊緊圍繞中心工作，結(jié)合班組實際，做好深入細(xì)致的思想政治工作，要尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業(yè)的奉獻(xiàn)。要注重建設(shè)優(yōu)秀的班組文化，根據(jù)本企業(yè)文化特點(diǎn)努力塑造獨(dú)具特色、凝聚職工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊文化，塑造班組良好的團(tuán)隊形象。

五是要分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，突出班組建設(shè)個性特色。中央企業(yè)的58.7萬個班組，分布于20多個主要行業(yè)，每一個行業(yè)和每一個企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等必然有其特殊性。班組建設(shè)要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，要與改革發(fā)展的形勢相順應(yīng)，抓好重點(diǎn)、凸顯特點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)。要為班組職工所歡迎，更加注重調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更加注重把班組建設(shè)融入于企業(yè)基礎(chǔ)管理中，更加注重班組建設(shè)的實效。

當(dāng)前，中央企業(yè)正在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們要以學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念；進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；進(jìn)一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，夯實中央企業(yè)發(fā)展的根基。

三、當(dāng)前和今后一個時期加強(qiáng)班組建設(shè)的工作任務(wù)

當(dāng)前，受國際金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到不少困難。中央企業(yè)改革發(fā)展依然面臨嚴(yán)峻形勢，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用，黨中央、國務(wù)院對中央企業(yè)寄予厚望。關(guān)鍵時刻，中央企業(yè)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)大任。中央企業(yè)要為保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，就要充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就要夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理。無論是從當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機(jī)，還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，班組建設(shè)作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈。

一要強(qiáng)化指導(dǎo)，著力提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平。中央企業(yè)要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，深入調(diào)查研究、分析本企業(yè)班組建設(shè)的實際情況，按照《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，制定和完善本企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和具體措施。企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置；企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要定期聽取班組建設(shè)工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作；相關(guān)職能部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核；工會和黨群部門要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，會同各有關(guān)職能部門做好班組建設(shè)的各項推進(jìn)工作。

二要完善制度，著力提高班組建設(shè)的管理水平。加強(qiáng)班組建設(shè)，要健全完善規(guī)章制度，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，努力覆蓋到每一個班組。中央企業(yè)要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度；要建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細(xì)則，注重量化考核和考核的時效性；要完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組資源，實現(xiàn)班組目標(biāo)；要加強(qiáng)班組設(shè)施建設(shè)，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和休息條件。結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的整體步伐，有條件的企業(yè)要把計算機(jī)配備到班組，不斷提高班組管理效益和工作水平；要鼓勵中央企業(yè)班組，學(xué)習(xí)跨國公司的班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法，尋找差距、制定目標(biāo)、不斷改進(jìn)，使中央企業(yè)班組管理水平努力達(dá)到國際一流企業(yè)班組的水平。

三要重視培訓(xùn)，著力提高班組長的發(fā)展水平。中央企業(yè)要高度重視班組長的培訓(xùn)工作，不斷提升班組長的能力水平。要保證班組長每年有一定的脫產(chǎn)時間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費(fèi)用的投入。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點(diǎn)培養(yǎng)，有計劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位；要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機(jī)制，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬和精神鼓勵；要根據(jù)組織變革帶來的管理鏈條縮短的新形勢，進(jìn)一步實現(xiàn)管理重心下移，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)力。在給班組長提要求、下任務(wù)、壓擔(dān)子、嚴(yán)考核的同時，要注意減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，避免一些重復(fù)性的勞動。有條件的企業(yè)要有計劃的組織優(yōu)秀班組長出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗與管理理念。要加強(qiáng)基層黨建工作，力爭在3年時間內(nèi)，做到每個班組都要有黨員。

四要抓好創(chuàng)建，著力提高班組建設(shè)的工作水平。中央企業(yè)要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)、提煉本系統(tǒng)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。國資委將于2010年集中評選表彰一批學(xué)習(xí)型紅旗班組和知識型先進(jìn)職工，總結(jié)交流中央企業(yè)班組建設(shè)的新成果、新經(jīng)驗。同時，還將牽頭選擇一批基礎(chǔ)扎實、特色鮮明的企業(yè)，作為優(yōu)秀班組長對口學(xué)習(xí)交流基地，為各企業(yè)對口交流提供服務(wù)。中央企業(yè)要對本系統(tǒng)班組建設(shè)的情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，推動工作不斷深入。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗和先進(jìn)典型，推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作整體上水平；要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律，組織班組長和一線職工開展班組建設(shè)的理論研究活動，定期發(fā)布和交流班組建設(shè)理論研究成果。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局，在當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機(jī)的新形勢下，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。會后，希望同志們及時將張德江同志重要批示精神和本次會議精神傳達(dá)到企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和各個班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒東風(fēng)汽車公司等企業(yè)班組建設(shè)的經(jīng)驗，提出本企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見，扎扎實實抓好各項工作的落實，從而推動本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺階，為中央企業(yè)又好又快發(fā)展、為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)！