第一篇：中華聯合財產保險公司臨夏市支公司簡介

中華財險股份公司臨夏市支公司

2007—2011年年鑒

一、機構。

中華聯合財產保險公司始創(chuàng)于1986年7月15日，是我國成立的第二家國有保險公司，也是全國唯一一家以中華冠名的保險公司，公司原總部在新疆烏魯木齊，現總部設在北京。公司自1996年以來，連續(xù)多年位居國內財產保險業(yè)第五位，自2002年以來位居國內財產保險業(yè)第四位至今。中華聯合財產保險股份有限公司始創(chuàng)于1986年7月15日，創(chuàng)立之初，是由國家財政部、農業(yè)部專項撥款，新疆生產建設兵團組建成立，也是我國成立的第二家具有獨立法人資格的國有獨資保險公司。2002年9月20日，經國務院同意，國家工商局和中國保監(jiān)會批準，新疆兵團財產保險公司更名為中華聯合財產保險公司，成為全國唯一一家以“中華”冠名的全國性保險公司。2004年9月，經中國保監(jiān)會批準，公司實行“一改三”的整體改制方案，成立“中華聯合保險控股股份有限公司”，控股下設“中華聯合財產保險股份有限公司”和“中華聯合人壽保險股份有限公司”兩家獨立法人子公司。2006年5月30日，中華聯合保險控股股份有限公司掛牌成立； 2006年12月6日，中華聯合財產保險股份有限公司在新疆維吾爾自治區(qū)工商局注冊，并獲得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，中華聯合財產保險股份有限公司正式成立。2010年12月,公司總部正式遷址北京。

20多年來，公司積極搶抓發(fā)展機遇，堅持科學發(fā)展，成功實現了走向全國、冠名“中華”、體制改革三大目標任務，使公司由一個起家于農 1

險、誕生在新疆、名不見經傳的區(qū)域性小公司，發(fā)展成為一個服務機構覆蓋全國的財產保險公司。截至2010年年底，公司在全國23個省、市（含計劃單列市）設有各級經營機構2063家，員工26000余人。保費收入193億元。

多年來，公司加強誠信體系建設，視誠信是企業(yè)的生命，不斷完善營銷機制，強化從業(yè)人員職業(yè)道德和法律法規(guī)教育。公司始終踐行“服務至上、信守承諾、回報社會”的服務宗旨，通過誠信服務贏得市場，通過樹立品牌形象贏得客戶，得到了社會各界的廣泛認可。中華聯合財產保險股份有限公司先后被中國企業(yè)信用評價管理中心和中國市場監(jiān)測中心授予“國家A級守信企業(yè)”稱號；連續(xù)多年被世界金融實驗室和世界品牌實驗室評為“最受信賴的財險公司”和“中國500最具價值品牌”；連續(xù)四年入選中國企業(yè)聯合會“中國企業(yè)500強”和“中國服務業(yè)企業(yè)500強”。

2007年3月，中華保險臨夏市支司開始籌建，2007年8月1日，經甘肅保監(jiān)局核準，中華聯合財產保險股份有限公司臨夏市支公司開業(yè)。公司辦公地點在臨夏市民主西路245號，設總經理1名，內設辦公室、財務部、承保部、客服部和相關業(yè)務部門。2011年8月1日，2010年1月，公司增設總經理助理2名，2010年4月，公司在中華保險甘肅分公司系統(tǒng)內率先成立黨支部。2011年1月，甘肅分公司調整臨夏公司原有班子，增設副總經理2名，總經理助理1名，現有合同員工15名，另有業(yè)務人員30人，共有職工45名。

二、經營概況。

2007年8月—2011年以來，中華財險股份公司臨夏支公司順應市場經濟發(fā)展的需求，自主探索財產保險公司差異化管理思路，堅持公司各項政策逐年延續(xù)，牢固樹立一盤棋思路，自主經營，自我約束、自我發(fā)展的運作機制。提出“堅守信譽、用人之長、按勞取酬、差異管理”的經營宗旨，堅持樹立中華保險品牌，適時發(fā)展團隊、建設團隊，努力實現規(guī)模經營的工作思路，公司的業(yè)務規(guī)模持續(xù)增加，經營效益顯著提高。

公司2007年實現保費收入270萬元，2008年實現保費收入570萬元，2009年實現保費收入780萬元，2010年實現保費收入990萬元，公司在承保、財務、理賠隊伍建建設上取得了良好的發(fā)展成效，公司樹立全員展業(yè)思路，人人有崗位，個個有保費，人員穩(wěn)定，公司的服務走上了規(guī)范良好發(fā)展時期。

2011年1-6月份，臨夏市支公司實現保費收入719萬元，非車險98萬元，完成了全年1100萬元的65.4%，實現利潤124.79萬元。公司的綜合成本率為66.7%，綜合賠付率為40%。2007年至2011年上半年累計完成保費收入3350萬元，面向社會賠付1500萬元，公司連續(xù)3年被甘肅省分公司評為先進支公司。

公司在實現自我發(fā)展的同時，確立了全體員工分享公司發(fā)展成果的具體辦法，一是為全體簽約和非簽約人員增加了比例為40%的工資；二是按季度發(fā)放公司勞保福利用品；三是按照公司獎金發(fā)放辦法按期發(fā)放員工獎金；四是適時制定勞動競賽，給員

工創(chuàng)造外出旅游見世面的機會，營造了溫馨的企業(yè)氛圍；五是加強了公司班子建設，公司班子健全，黨組織隊伍獨樹一幟；六是公司不斷培育新的業(yè)務增長點，成效逐年顯現。

展望未來，中華聯合財產保險股份有限公司將乘保險業(yè)大發(fā)展的東風，切實推進“二次創(chuàng)業(yè)”，加快改革轉型，完善治理結構，積極創(chuàng)造條件加快發(fā)展，力爭把公司建成一個治理結構完善、管理機制科學、償付能力充足、經營效益良好、綜合競爭力較強，充滿生機和活力的現代金融保險集團。

作為中華保險的分支機構，中華財險臨夏市支公司將建成業(yè)務具有規(guī)模、管理機制科學、經營效益良好、綜合競爭力強，充滿生機和活力的現代保險企業(yè)，更好地發(fā)揮保險的經濟補償和保障功能，服務臨夏經濟建設，譜寫臨夏中華財險又好又快發(fā)展新篇章。

三、公司業(yè)務介紹

中華財險臨夏支公司主要險種有：

1、機動車輛保險及道路交通事故強制保險。

2、非車險保險。

3、家庭財產保險。

4、企業(yè)財產保險。

5、道路承運人責任保險。

6、學生平安人身意外傷害保險。

7、住房按揭和短期借款人人身意外傷害保險。

8、各類責任保險等。

第二篇：在中華聯合財產保險公司支公司成立

在中華聯合財產保險公司**支公司成立

三周年慶典上的講話

（2009年10月20日）

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好！

值此中華聯合財產保險公司**支公司成立三周年慶典之際，我謹代表**縣四大班子向中華聯合財產保險公司**支公司表示熱烈的祝賀！

近幾年，我縣商業(yè)保險進入快速發(fā)展階段，保險業(yè)為我縣經濟社會發(fā)展提供了巨大的保險保障，提供重要的就業(yè)機會，創(chuàng)造了大量稅收，對經濟增長做出了貢獻。中華聯合財產保險公司****支公司成立三年來，用他們的艱辛和努力，以堅忍不拔的精神，取得了驕人的成績。除了完成傳統(tǒng)的保險業(yè)務外，他們還與時俱進，不斷拓展新業(yè)務，尤其是在農險種職業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)上進行了新的探索，積累了寶貴經驗，這不僅為廣大農民朋友提供了新服務，而且在全縣的經濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

希望中華聯合財產保險公司****支公司在今后的工作中，與全縣其他保險公司一道，緊緊圍繞縣委、縣政府的重大決策開展業(yè)務，推動平泉保險業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，實現速度結構、質量效益、管理服務的有機結合。始終堅持誠信為民、回報社會的服務理念，多為政府分憂，多為企業(yè)、家庭

1解難，切實發(fā)揮商業(yè)保險在發(fā)展經濟、推動小康社會建設方面的經濟助推和社會穩(wěn)定作用，為建設富裕、文明、和諧的新***做出更大的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：臨夏市簡介

臨夏市簡介

古河州臨夏市，隸屬臨夏回族自治州。絲綢之路唐蕃古道必經處，著名的茶馬互市之地，素有西北旱碼頭之稱。為政治、經濟、文化中心的州府所在地。市境南北山對峙，大夏河貫穿全境；歷史悠久，名揚隴上。臨夏市位于自治州中部，地勢自西南向東北傾斜，平均海拔1917米，境域東西長20公里，南北寬4公里，總面積88.55平方公里

；雨量充足，為溫涼偏干半濕潤氣候。市區(qū)面積9平方公里，民族成份18個，市區(qū)人口逾10萬，加之郊區(qū)近鄉(xiāng)記流動人口，人數近20萬。乃全國人口高密度縣級市之一。

市區(qū)北、西、南三向被臨夏縣環(huán)抱，東與東鄉(xiāng)縣隔河相鄰；形成北塬坡、南龍山、路盤山、鳳凰山諸峰聳峙合圍的黃土高原帶狀河谷階地。其地址構造屬祁連山與秦嶺褶皺帶之間，系祁連山褶皺帶（秦嶺地軸）臨夏～臨洮向斜盆地的西部邊沿，秦嶺與祁連山的交接所在。以地理論稱，當是新生界第四系上更新統(tǒng)與全新統(tǒng)地層構造；成為境內廣闊的梁茆、臺塬地貌。新構造運動形成的地層主要表現為地層升降，形成廣泛分布的各界階地。由于地質構造簡單，地層出露不全，侵入巖不發(fā)育，可資利用的礦產記貧乏。迄今未發(fā)現有科供開采的金屬；非金屬礦則是石灰石河紅粘土。這就是臨夏概貌。

歷史上的臨夏曾為四州八郡，二十六縣；設立過路、府、司、衛(wèi)；春秋時期為羌、戎之地；戰(zhàn)國末，屬古雍州所轄。秦始皇統(tǒng)一中國后設三十六郡，臨夏置稱枹罕縣，隸屬隴西郡。稱為河州，該是前涼太元21年，即公元344年，由張俊定名。以隴原古城緊傍黃河，因之得名河州。是中國唯一以黃河命名的州城。

古人以為此處是天盡頭，而積石關石黃河源頭。就連明代職任翰林學士的大知識分子解縉，也同樣有此誤認。當時解縉因上諫犯忌被貶于此，寫下《寓河州》一詩：只道河州天盡頭，誰知更有許多州。八千里外泥巴國，行客經年未得休。

相傳，這里是大禹治水的極地。《尚書·禹貢》記載，大禹治水時“導河自積石，通龍門，入于滄?！薄７e石，便是臨夏境內的積石山。

《河煌賦》中說：雍州之西陲，壯矣哉，得地勢之形勝。史稱河州，北拒黃河天險，西控山口要隘，犄角河西，肘腋隴右。自昔西陲多釁枹罕嘗為戰(zhàn)地。山河隴多事，金城（蘭州）左右求一日之安不可得也。

西秦時，乞伏熾磐在河州建都十九年，公元412～431年，為夏赫連定滅，地入土谷渾；

北魏太平真君六年，公元445年，秦州刺史敇文，安遠將軍乙烏頭西逐土谷渾，置枹罕郡；

太和十年，即486年改置河州，西魏，北周沿稱之；

隋初又改稱枹罕，元皇三年，即583年再稱河州；

大業(yè)三年改稱枹罕；唐武德二年改置河州屬隴西道；

中華民國初，取消枹罕、河州稱謂；執(zhí)政者主張定地名為導河縣。事實上也的確叫過一段時間。民國十七年的戰(zhàn)亂平息后，因覺導河縣與導火線諧音犯忌，遂更名為臨夏。以近大夏河故得名。民國二十四年，改為甘肅省第五區(qū)行政督查專署；

1949年8月，中國共產黨爭取和平勝利，設立臨夏分區(qū)行政督察專員公署；翌年9月改臨夏分區(qū)專員公署；1956年11月改臨夏回族自治州至今。

第四篇：聯合財產保險公司保險工作會議發(fā)言材料

聯合財產保險公司保險工作會議發(fā)

言材料

聯合財產保險公司保險工作會議發(fā)言材料2007-02-02 21:54:19

優(yōu)化結構突出效益促進公司全面協調發(fā)展

*聯合財產保險上海分公司

各位領導、各位代表：

大家好！

中國保監(jiān)會吳定富主席在全國保險工作會議上強調,保險公司要堅持把發(fā)展作為第一要務不動搖,深化改革,調整結構,防范風險,加強誠信建設,努力提高增長質量和效益。作為上海分公司，盡管去年公司各方面取得了突破性的發(fā)展，取得了可喜的經營業(yè)績，但我們清楚地認識到自己的使命和責任，我們始

終追求把握公司發(fā)展的前瞻性，積極籌劃工作發(fā)展的新思路。2005年，我們將追求“效益之年”經營目標的實現，為此，在新的一年里，如何按照黨的十六屆四中全會、全國保險工作會議和××保險全國工作會議精神所指引的方向發(fā)展，結合保險業(yè)新的發(fā)展和保險市場的新形勢，進一步在關鍵發(fā)展時期做大做強××保險事業(yè)，這是我們必須認真考慮進而作出科學決策的重要選題，歸納而言，2005年上海分公司的指導思想是：以“三個代表”重要思想和“科學發(fā)展觀”為指導，認真貫徹落實全國保險工作會議和××保險工作會議精神，用“科學發(fā)展觀”統(tǒng)領公司工作，堅持把發(fā)展作為第一要務不動搖，深化機制改革，調整業(yè)務結構，防范經營風險，加強誠信建設，努力提高增長質量和效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。在這個總的原則指導下，2005年我們的全年計劃任務是：確保分公司完成利潤2000萬元，保費收入力爭達到6億元保費收入的奮斗目標而努力。為實

現上述目標,2005年,我們將著重做好以下幾項工作:

（一）繼續(xù)抓好干部員工隊伍和班子建設工作

上海分公司經過二年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已形成一定的市場規(guī)模和良好的聲譽?，F在，我們正處于創(chuàng)建后的關鍵之年，首要任務仍是搞好干部員工隊伍建設。為此，我們要在嚴把進口關的前提下，大膽引進一些新生力量和優(yōu)秀人才加盟“××”，要高度重視引導、教育工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，調動職工的積極性。尤其重要的是基層單位班子也要及時合理配置、充實到位。在新的一年里，我們將切實抓緊分公司系統(tǒng)內的干部競聘上崗制度的推行，通過培養(yǎng)機制和考核機制，提高干部隊伍的整體管理水平，培育出一批有膽識、有技能、有品行的干部隊伍。在這個基礎上，加強對班子的建設和管理，增強其合法合規(guī)的經營理念和做大做強的經營魄力，同時，堅持抓緊抓好黨風廉政建設，確保公司整

體的健康發(fā)展。

（二）健全和優(yōu)化內控制度，提高公司管理效率

健全和優(yōu)化內控制度，是做大做強××保險很關鍵的基礎。隨著上海分公司參與市場程度的提高，我們的內控管理制度建設也應有一個較大的飛躍。2005年，我們仍將重視“兩核”制度建設，在業(yè)務質量考核上加強力度，不斷提高業(yè)務質量。特別是針對公司主要業(yè)務的車險，我們將增強效益觀念，推出滿期賠付率的考核辦法，努力使車險做出效益。與此相配套，公司還要根據專業(yè)化經營的要求，將公司各項管理逐步向制度化轉化，使各項管理制度滲透到每個環(huán)節(jié)；加強各部門管理職能，提高公司管理效率。

（三）追求規(guī)模與效益的統(tǒng)一，努力完成全年經營目標

2005年，我們提出的口號是構筑公司“發(fā)展之年、效益之年”。為此，我們將以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)追求規(guī)

模與效益的協調統(tǒng)一，要把握市場機遇，加大險種結構調整力度，增長優(yōu)質業(yè)務，力爭使業(yè)務結構保持在車險與非車險65:35的比例之間。對基層單位在適當增長業(yè)務規(guī)模的基礎上著重強調業(yè)務質量，確保在總公司下達的計劃指標內做優(yōu)業(yè)務，做出經營效益，實現公司經營目標。

（四）積極傳承公司優(yōu)秀文化，豐富提煉執(zhí)行文化

上海分公司在進一步理解××保險以軍隊、學校、家庭為特征的優(yōu)秀文化真諦基礎上將著重強調以價值為圓心，以執(zhí)行為半徑的“執(zhí)行文化”建設，其目的在于鼓舞大家樹立先進的企業(yè)文化心態(tài)和胸懷，樹立“大服務”意識，按章辦事，誠信待人，使“情系××，誠信為民”的公司底蘊作為每個干部員工的精神支柱和行動指南。我們有理由相信公司的執(zhí)行文化建設的越好，那么，公司從目標變?yōu)楝F實的速度就會更快，公司可持續(xù)發(fā)展就愈加有內涵。作為××保險的每

一位員工，不僅僅是企業(yè)文化理念的受眾，更是具體的構思者、設計者、繼承者、發(fā)展者。要把從“學校、軍隊、家庭”的企業(yè)觀到“團結、負責、勤奮、進取”的企業(yè)精神，從將“××為我搭平臺，我為××添光彩”視為一種活動載體、教育方式、階段性勞動競賽到奉為××保險的司風，從把“穩(wěn)健創(chuàng)新、持續(xù)高效”不僅作為企業(yè)的經營理念到同時作為領導風格、做事銘言，使××保險企業(yè)文化日益成為核心競爭力的一個重要組成部分，成為時常激勵鞭策我們永遠前進，最富感染力和號召力的力量源泉。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄８魑活I導、各位代表，前面孫總的主體講話深刻的提示了××保險在新的一年的努力方向，指出了在發(fā)展過程中應正確處理的各種關系，這將進一步引領我們從成功走向新的成功。2005年是××保險關鍵的發(fā)展之年，新的公司體制將發(fā)生變化，企業(yè)運營機制也將隨之改變。與時俱進，不進則退，這是我們的機遇

和挑戰(zhàn)。我們堅信，在新的一年里，上海分公司在總公司的正確領導下，經過全體員工的團結一致、勤奮工作，公司必將會開創(chuàng)一個全面的、嶄新的、更好的局面。我們會繼續(xù)以務實的作風，昂揚的斗志，為確保公司健康、快速地發(fā)展而努力奮斗！

第五篇：聯合財產保險公司保險工作會議發(fā)言材料

優(yōu)化結構突出效益促進公司全面協調發(fā)展

*聯合財產保險上海分公司

各位領導、各位代表：大家好！

中國保監(jiān)會吳定富主席在全國保險工作會議上強調,保險公司要堅持把發(fā)展作為第一要務不動搖,深化改革,調整結構,防范風險,加強誠信建設,努力提高增長質量和效益。作為上海分公司，盡管去年公司各方面取得了突破性的發(fā)展，取得了可喜的經營業(yè)績，但我們清楚地認識到自己的使命和責任，我們始終追求把握公司發(fā)展的前瞻性，積極籌劃工作發(fā)展的新思路。2005年，我們將追求“效益之年”經營目標的實現，為此，在新的一年里，如何按照黨的十六屆四中全會、全國保險工作會議和**保險全國工作會議精神所指引的方向發(fā)展，結合保險業(yè)新的發(fā)展和保險市場的新形勢，進一步在關鍵發(fā)展時期做大做強**保險事業(yè)，這是我們必須認真考慮進而作出科學決策的重要選題，歸納而言，2005年上海分公司的指導思想是：以“三個代表”重要思想和“科學發(fā)展觀”為指導，認真貫徹落實全國保險工作會議和**保險工作會議精神，用“科學發(fā)展觀”統(tǒng)領公司工作，堅持把發(fā)展作為第一要務不動搖，深化機制改革，調整業(yè)務結構，防范經營風險，加強誠信建設，努力提高增長質量和效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。在這個總的原則指導下，2005年我們的全年計劃任務是：確保分公司完成利潤2000萬元，保費收入力爭達到6億元保費收入的奮斗目標而努力。為實現上述目標,2005年,我們將著重做好以下幾項工作:

（一）繼續(xù)抓好干部員工隊伍和班子建設工作

上海分公司經過二年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已形成一定的市場規(guī)模和良好的聲譽?，F在，我們正處于創(chuàng)建后的關鍵之年，首要任務仍是搞好干部員工隊伍建設。為此，我們要在嚴把進口關的前提下，大膽引進一些新生力量和優(yōu)秀人才加盟“**”，要高度重視引導、教育工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，調動職工的積極性。尤其重要的是基層單位班子也要及時合理配置、充實到位。在新的一年里，我們將切實抓緊分公司系統(tǒng)內的干部競聘上崗制度的推行，通過培養(yǎng)機制和考核機制，提高干部隊伍的整體管理水平，培育出一批有膽識、有技能、有品行的干部隊伍。在這個基礎上，加強對班子的建設和管理，增強其合法合規(guī)的經營理念和做大做強的經營魄力，同時，堅持抓緊抓好黨風廉政建設，確保公司整體的健康發(fā)展。

（二）健全和優(yōu)化內控制度，提高公司管理效率

健全和優(yōu)化內控制度，是做大做強**保險很關鍵的基礎。隨著上海分公司參與市場程度的提高，我們的內控管理制度建設也應有一個較大的飛躍。2005年，我們仍將重視“兩核”制度建設，在業(yè)務質量考核上加強力度，不斷提高業(yè)務質量。特別是針對公司主要業(yè)務的車險，我們將增強效益觀念，推出滿期賠付率的考核辦法，努力使車險做出效益。與此相配套，公司還要根據專業(yè)化經營的要求，將公司各項管理逐步向制度化轉化，使各項管理制度滲透到每個環(huán)節(jié)；加強各部門管理職能，提高公司管理效率。

（三）追求規(guī)模與效益的統(tǒng)一，努力完成全年經營目標

2005年，我們提出的口號是構筑公司“發(fā)展之年、效益之年”。為此，我們將以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)追求規(guī)模與效益的協調統(tǒng)一，要把握市場機遇，加大險種結構調整力度，增長優(yōu)質業(yè)務，力爭使業(yè)務結構保持在車險與非車險65:35的比例之間。對基層單位在適當增長業(yè)務規(guī)模的基礎上著重強調業(yè)務質量，確保在總公司下達的計劃指標內做優(yōu)業(yè)務，做出經營效益，實現公司經營目標。

（四）積極傳承公司優(yōu)秀文化，豐富提煉執(zhí)行文化

上海分公司在進一步理解**保險以軍隊、學校、家庭為特征的優(yōu)秀文化真諦基礎上將著重強調以價值為圓心，以執(zhí)行為半徑的“執(zhí)行文化”建設，其目的在于鼓舞大家樹立先進的企業(yè)文化心態(tài)和胸懷，樹立“大服務”意識，按章辦事，誠信待人，使“情系**，誠信為民”的公司底蘊作為每個干部員工的精神支柱和行動指南。我們有理由相信公司的執(zhí)行文化建設的越好，那么，公司從目標變?yōu)楝F實的速度就會更快，公司可持續(xù)發(fā)展就愈加有內涵。作為**保險的每一位員工，不僅僅是企業(yè)文化理念的受眾，更是具體的構思者、設計者、繼承者、發(fā)展者。要把從“學校、軍隊、家庭”的企業(yè)觀到“團結、負責、勤奮、進取”的企業(yè)精神，從將“**為我搭平臺，我為**添光彩”視為一種活動載體、教育方式、階段性勞動競賽到奉為**保險的司風，從把“穩(wěn)健創(chuàng)新、持續(xù)高效”不僅作為企業(yè)的經營理念到同時作為領導風格、做事銘言，使**保險企業(yè)文化日益成為核心競爭力的一個重要組成部分，成為時常激勵鞭策我們永遠前進，最富感染力和號召力的力量源泉。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。各位領導、各位代表，前面孫總的主體講話深刻的提示了**保險在新的一年的努力方向，指出了在發(fā)展過程中應正確處理的各種關系，這將進一步引領我們從成功走向新的成功。2005年是**保險關鍵的發(fā)展之年，新的公司體

優(yōu)化結構突出效益促進公司全面協調發(fā)展

*聯合財產保險上海分公司

各位領導、各位代表：大家好！

中國保監(jiān)會吳定富主席在全國保險工作會議上強調,保險公司要堅持把發(fā)展作為第一要務不動搖,深化改革,調整結構,防范風險,加強誠信建設,努力提高增長質量和效益。作為上海分公司，盡管去年公司各方面取得了突破性的發(fā)展，取得了可喜的經營業(yè)績，但我們清楚地認識到自己的使命和責任，我們始終追求把握公司發(fā)展的前瞻性，積極籌劃工作發(fā)展的新思路。2005年，我們將追求“效益之年”經營目標的實現，為此，在新的一年里，如何按照黨的十六屆四中全會、全國保險工作會議和**保險全國工作會議精神所指引的方向發(fā)展，結合保險業(yè)新的發(fā)展和保險市場的新形勢，進一步在關鍵發(fā)展時期做大做強**保險事業(yè)，這是我們必須認真考慮進而作出科學決策的重要選題，歸納而言，2005年上海分公司的指導思想是：以“三個代表”重要思想和“科學發(fā)展觀”為指導，認真貫徹落實全國保險工作會議和**保險工作會議精神，用“科學發(fā)展觀”統(tǒng)領公司工作，堅持把發(fā)展作為第一要務不動搖，深化機制改革，調整業(yè)務結構，防范經營風險，加強誠信建設，努力提高增長質量和效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。在這個總的原則指導下，2005年我們的全年計劃任務是：確保分公司完成利潤2000萬元，保費收入力爭達到6億元保費收入的奮斗目標而努力。為實現上述目標,2005年,我們將著重做好以下幾項工作:

（一）繼續(xù)抓好干部員工隊伍和班子建設工作

上海分公司經過二年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已形成一定的市場規(guī)模和良好的聲譽?，F在，我們正處于創(chuàng)建后的關鍵之年，首要任務仍是搞好干部員工隊伍建設。為此，我們要在嚴把進口關的前提下，大膽引進一些新生力量和優(yōu)秀人才加盟“**”，要高度重視引導、教育工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，調動職工的積極性。尤其重要的是基層單位班子也要及時合理配置、充實到位。在新的一年里，我們將切實抓緊分公司系統(tǒng)內的干部競聘上崗制度的推行，通過培養(yǎng)機制和考核機制，提高干部隊伍的整體管理水平，培育出一批有膽識、有技能、有品行的干部隊伍。在這個基礎上，加強對班子的建設和管理，增強其合法合規(guī)的經營理念和做大做強的經營魄力，同時，堅持抓緊抓好黨風廉政建設，確保公司整體的健康發(fā)展。

（二）健全和優(yōu)化內控制度，提高公司管理效率

健全和優(yōu)化內控制度，是做大做強**保險很關鍵的基礎。隨著上海分公司參與市場程度的提高，我們的內控管理制度建設也應有一個較大的飛躍。2005年，我們仍將重視“兩核”制度建設，在業(yè)務質量考核上加強力度，不斷提高業(yè)務質量。特別是針對公司主要業(yè)務的車險，我們將增強效益觀念，推出滿期賠付率的考核辦法，努力使車險做出效益。與此相配套，公司還要根據專業(yè)化經營的要求，將公司各項管理逐步向制度化轉化，使各項管理制度滲透到每個環(huán)節(jié)；加強各部門管理職能，提高公司管理效率。

（三）追求規(guī)模與效益的統(tǒng)一，努力完成全年經營目標

2005年，我們提出的口號是構筑公司“發(fā)展之年、效益之年”。為此，我們將以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)追求規(guī)模與效益的協調統(tǒng)一，要把握市場機遇，加大險種結構調整力度，增長優(yōu)質業(yè)務，力爭使業(yè)務結構保持在車險與非車險65:35的比例之間。對基層單位在適當增長業(yè)務規(guī)模的基礎上著重強調業(yè)務質量，確保在總公司下達的計劃指標內做優(yōu)業(yè)務，做出經營效益，實現公司經營目標。

（四）積極傳承公司優(yōu)秀文化，豐富提煉執(zhí)行文化

上海分公司在進一步理解**保險以軍隊、學校、家庭為特征的優(yōu)秀文化真諦基礎上將著重強調以價值為圓心，以執(zhí)行為半徑的“執(zhí)行文化”建設，其目的在于鼓舞大家樹立先進的企業(yè)文化心態(tài)和胸懷，樹立“大服務”意識，按章辦事，誠信待人，使“情系**，誠信為民”的公司底蘊作為每個干部員工的精神支柱和行動指南。我們有理由相信公司的執(zhí)行文化建設的越好，那么，公司從目標變?yōu)楝F實的速度就會更快，公司可持續(xù)發(fā)展就愈加有內涵。作為**保險的每一位員工，不僅僅是企業(yè)文化理念的受眾，更是具體的構思者、設計者、繼承者、發(fā)展者。要把從“學校、軍隊、家庭”的企業(yè)觀到“團結、負責、勤奮、進取”的企業(yè)精神，從將“**為我搭平臺，我為**添光彩”視為一種活動載體、教育方式、階段性勞動競賽到奉為**保險的司風，從把“穩(wěn)健創(chuàng)新、持續(xù)高效”不僅作為企業(yè)的經營理念到同時作為領導風格、做事銘言，使**保險企業(yè)文化日益成為核心競爭力的一個重要組成部分，成為時常激勵鞭策我們永遠前進，最富感染力和號召力的力量源泉。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄８魑活I導、各位代表，前面孫總的主體講話深刻的提示了**保險在新的一年的努力方向，指出了在發(fā)展過程中應正確處理的各種關系，這將進一步引領我們從成功走向新的成功。2005年是**保險關鍵的發(fā)展之年，新的公司體[page_break]制將發(fā)生變化，企業(yè)運營機制也將隨之改變。與時俱進，不進則退，這是我們的機遇和挑戰(zhàn)。我們堅信，在新的一年里，上海分公司在總公司的正確領導下，經過全體員工的團結一致、勤奮工作，公司必將會開創(chuàng)一個全面的、嶄新的、更好的局面。我們會繼續(xù)以務實的作風，昂揚的斗志，為確保公司健康、快速地發(fā)展而努力奮斗！