第一篇：中國夢牟英達(dá)

中國夢，在起航

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)老師，親愛的同學(xué)們

大家好：我是號選手今天我演講的題目是《中國夢，在起航》。

夢想是燈，照亮前路辟未來；夢想是筆，書寫奇跡鑄華章。在新的歷史時(shí)期，中國夢正破浪起航。

憶往昔崢嶸歲月稠。追憶中華幾千年文明發(fā)展，民族自豪感不禁油然而生。秦將蒙恬巡萬里關(guān)山，北擊匈奴，使“胡人不敢南下而牧馬”；更有鄭和七下西洋，揚(yáng)我國威，四海臣服??這一切讓每一個(gè)中華兒女為之熱血沸騰。然而，往事越千年，歷史的繁華在延續(xù)了千年之后開始落幕。1840年，當(dāng)中國人還在天朝上國的“國門”內(nèi)沉醉時(shí)，英吉利的大炮卻無情地打碎了這一美夢。《南京條約》、《馬關(guān)條約》一系列喪權(quán)辱國的條約銘刻著中華民族百年屈辱的歷史。

但是，中華民族是不會(huì)在列強(qiáng)堅(jiān)船利炮下屈服的。一代代優(yōu)秀中華兒女開始為中華獨(dú)立富強(qiáng)而奮斗，傳遞著中國夢。

歷史的車輪滾滾，歲月洗滌舊跡。燃燒著中國夢的“火炬”傳遞到了當(dāng)代中華兒女手中，“功崇唯志，業(yè)廣唯勤”，當(dāng)代中國人承先人之遺志，艱苦奮斗，在中華復(fù)興之路上奮力奔跑，為中國夢保駕護(hù)航。功夫不負(fù)有心人，中國人民在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，懷揣著中華復(fù)興之夢，迎難而上，終于用血汗書寫了一個(gè)個(gè)奇跡：原子彈的爆炸，震驚了歐美；“嫦娥”升空，令奔月不再是神話；北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦，令中國奧運(yùn)不是夢；??

中國夢是一代代仁人志士復(fù)興中華理想的凝聚，如今我們這些風(fēng)華正茂的同學(xué)少年要做的就是用知識武裝自己，接過承載著中國夢不滅的火炬，開辟中華復(fù)興的天地，銘記習(xí)近平主席“堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)”的諄諄教誨，以蓬勃的朝氣迎接祖國復(fù)興的旭日，告訴歷史“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”。

展望神州大地，俯瞰華夏九州。追夢的朝陽正在升起，復(fù)興的樂章已經(jīng)奏響。我堅(jiān)信在以習(xí)近平主席為核心的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，正在起航的中國夢將乘風(fēng)破浪，直掛云帆濟(jì)滄海。

我的演講完畢！謝謝大家！

第二篇：中國夢童謠 三年級 牟俏玉

好少年 牟俏玉

我們是祖國的花朵，擁有最美中國夢。勤儉節(jié)約是美德，愛惜糧食不浪費(fèi)，積少成多了不起。爭當(dāng)文明小衛(wèi)士，誠實(shí)守信最重要。從小認(rèn)真學(xué)科學(xué)，爭當(dāng)中國好少年。齊心協(xié)力做大事，共圓最美中國夢。

第三篇：英達(dá)公司2012工作總結(jié)表彰

夯管理 穩(wěn)經(jīng)營 創(chuàng)品牌 促提升 為實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)固發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

第一部分 2012年工作回顧

2012年，在英達(dá)通衢公司董事會(huì)和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局、處的關(guān)心支持下，全體同仁共同努力緊緊圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)，搶抓市場機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部管理，精心組織重點(diǎn)工程施工，積極推進(jìn)新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，努力克服各種危機(jī)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成的不利影響，較好完成全年目標(biāo)任務(wù)，保持了平穩(wěn)、較快發(fā)展的良好勢頭。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好完成，可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)步增強(qiáng)

2012年是公司運(yùn)營豐收的一年，8月9日開業(yè)典禮，公司開始起航，從8月21日開始，不到20天的時(shí)間里兩個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)施工，將近3個(gè)月時(shí)間完成36.3萬平方米的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2600多萬元，未發(fā)生一起傷亡事故。今年公司在公路建設(shè)市場如日中天時(shí)緊鑼密鼓籌劃向養(yǎng)護(hù)市場轉(zhuǎn)型。辦理養(yǎng)護(hù)一級資質(zhì)，拿到了進(jìn)入養(yǎng)護(hù)市場的通行證。利用與臨長高速多年建立的關(guān)系在臨長高速承接小修保養(yǎng)和日常養(yǎng)護(hù)的業(yè)務(wù)鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)，尋找商機(jī)。更主要的是經(jīng)過對養(yǎng)護(hù)作業(yè)多年的摸索，看到了銑刨等傳統(tǒng)工藝不符合國家產(chǎn)能政策，浪費(fèi)污染大，嚴(yán)重破壞自然資源，施工時(shí)影響交通，成本過高等諸多不足；尋找發(fā)現(xiàn)了就地?zé)嵩偕@一新型工藝取代傳統(tǒng)工藝存在諸多優(yōu)勢，通過與英達(dá)熱再生有限公司走上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻的道路，使英達(dá)通衢公司的可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)步增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部管理，整體水平快速提升

一方面在人員管理上加強(qiáng)隊(duì)伍的培養(yǎng)。再好的設(shè)備與工藝沒有好的隊(duì)伍完成同樣做不出效果。從公司成立之初起我們就著重培養(yǎng)合格的能拉得出去的隊(duì)伍。無論是管理人員還是操作人員，都經(jīng)過了嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核，公司花費(fèi)十幾萬元組織了四次大型的理論與實(shí)踐操作培訓(xùn)，通過考試檢查培訓(xùn)效果和作為人員錄用的依據(jù)。另外加強(qiáng)操作人員的集體管理。開工前半年，所有人員集中到培訓(xùn)基地練技術(shù)，熟悉公司管理要求，增進(jìn)互相間的了解與配合。

另一方面工資報(bào)酬上嚴(yán)格工作績效考核。制訂一套完善的薪資與績效考核辦法，工資與完成工作量、工作好壞掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，將好罰壞，調(diào)動(dòng)大家工作積極性。

另外內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理上加強(qiáng)合作共同擔(dān)當(dāng)。合作的背后是共同擔(dān)當(dāng)，英達(dá)與通衢在合作后的第一次項(xiàng)目運(yùn)作上表現(xiàn)了高度的默契感。兩公司發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互補(bǔ)充，投標(biāo)過程中，通衢公司充分利用資質(zhì)與關(guān)系，英達(dá)公司從技術(shù)上爭取業(yè)主的的認(rèn)同；項(xiàng)目施工中，通衢公司組建陣容強(qiáng)大的項(xiàng)目部，協(xié)調(diào)關(guān)系，組織生產(chǎn)，驗(yàn)收計(jì)量，做好服務(wù)。我公司管理人員在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分派到臨長與譚邵兩個(gè)項(xiàng)目，英達(dá)公司從人力物力上給于大力支持，兩位分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總抵前指揮，與項(xiàng)目人員一道并肩作戰(zhàn)，抽調(diào)4名科研與維修專業(yè)人員駐守項(xiàng)目提供技術(shù)支持，為解決合資公司兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工帶來的困難，并不惜代價(jià)從新疆與內(nèi)蒙調(diào)來兩套熱再生機(jī)組。正是眾人拾柴，保證了兩個(gè)項(xiàng)目在諸多困難下如期完工。

三、各施工項(xiàng)目按計(jì)劃完成，施工主業(yè)凸展雄風(fēng)

今年公司承建的項(xiàng)目雖然不多，但我們牢記“創(chuàng)精品工程，塑英達(dá)形象”的經(jīng)營理念，精心組織，強(qiáng)化管理，千方百計(jì)克服工程施工中遇到的各種困難，確保了工程項(xiàng)目的按期完工和強(qiáng)力推進(jìn)，受到了業(yè)主和社會(huì)各界的普遍好評。

英達(dá)通衢就地?zé)嵩偕g歇性熱輻射加熱技術(shù)是目前世界上唯一不打碎骨料的熱再生技術(shù)、對原路面材料100%原價(jià)值循環(huán)再用，完全符合交通運(yùn)輸部《關(guān)于加快推進(jìn)公路路面材料循環(huán)利用工作的指導(dǎo)意見》提出的“全國公路路面舊料將實(shí)現(xiàn)零廢棄，2020年循環(huán)利用率將達(dá)90%以上”的最新要求。在環(huán)保節(jié)能、交通干擾、速度質(zhì)量上具有傳統(tǒng)工藝無法比擬的優(yōu)勢。今年為確保工程質(zhì)量項(xiàng)目上我們嚴(yán)格抓好以下環(huán)節(jié)，為各項(xiàng)目如質(zhì)如期完成提供了可靠的保證。

一是認(rèn)真分析原路面狀況，對癥下藥。在開工前一周我們就組織精干的技術(shù)力量對預(yù)施工段落原路面病害及材料進(jìn)行調(diào)查，對存在的病害作好詳細(xì)記錄，抽取芯樣做原路面材料的配合比實(shí)驗(yàn)，根據(jù)調(diào)查與實(shí)驗(yàn)結(jié)果設(shè)計(jì)添加新料及熱瀝青、再生劑的比例和添加新料的配合比，并將調(diào)查、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和設(shè)計(jì)方案及時(shí)報(bào)送給業(yè)主監(jiān)理，取得他們的認(rèn)可，為接下來的施工作好準(zhǔn)備，同時(shí)也書面告知了業(yè)主監(jiān)理局部病害靠熱再生處理可能會(huì)繼續(xù)存在問題。前期的調(diào)查與實(shí)驗(yàn)為我們后期的施工提供了科學(xué)的依據(jù)，從施工后的取樣實(shí)驗(yàn)反映我們前期的工作是具有指導(dǎo)性的，為施工質(zhì)量的控制做到了心中有數(shù)。

二是重視試驗(yàn)路段，優(yōu)化施工方案。在正式大面積施工前，我們選取其中一段進(jìn)行試驗(yàn)施工，主要目的是明確施工工藝、設(shè)備控制要 點(diǎn)，驗(yàn)證施工組織和安全措施的可行性和合理性；確定施工過程質(zhì)量控制措施及技術(shù)指標(biāo)要求；進(jìn)行施工后質(zhì)量檢測、驗(yàn)證和分析。邀請業(yè)主、監(jiān)理到現(xiàn)場觀摩。業(yè)主對我們試驗(yàn)路段的作法給予了充分肯定并帶來了在熱再生工藝上有一定研究的工程技術(shù)人員，施工結(jié)束后，召開現(xiàn)場研討會(huì)，聽取我們技術(shù)指標(biāo)控制的匯報(bào)，提出了許多指導(dǎo)意見，例如一位工程師在分析處理譚邵路車轍的問題時(shí)，提出新添加的拌合料配合比應(yīng)實(shí)行斷級配，加大骨料的比例的建議，我們通過實(shí)驗(yàn)證明這一建議科學(xué)可行。

三是科學(xué)組織施工，控制各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格把好材料關(guān)，在采購材料時(shí)，既注重價(jià)格更注重質(zhì)量，多方調(diào)查了解供應(yīng)商的信譽(yù)度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織材料，把好合同關(guān)口，對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地予以明確，制訂違約處罰措施，供料時(shí)，由實(shí)驗(yàn)人員到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，核對數(shù)量，防止以次沖好，短斤少兩。嚴(yán)格把好設(shè)備與人員關(guān)，按要求配備設(shè)備與人員。每套機(jī)組保證3臺壓路機(jī)，5名安全員，保證攤鋪機(jī)與壓路機(jī)的品牌性能能滿足高速公路施工要求，寧缺勿濫，潭邵第二套機(jī)組到場時(shí)，湖南范圍有攤鋪機(jī)，但不合要求，我們在設(shè)備誤工幾天的情況下花大代價(jià)從徐州調(diào)來了英格縈蘭的攤鋪機(jī)。嚴(yán)格抓好現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)。現(xiàn)場人員分工明確，責(zé)任到人，一環(huán)扣一環(huán)，施工緊湊合理。熱再生施工溫度是關(guān)鍵，是控制質(zhì)量的生命線，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與質(zhì)檢員隨時(shí)攜帶測溫槍，定期檢測各控溫點(diǎn)的溫度，及時(shí)調(diào)整設(shè)備行進(jìn)速度，針對我們后階段環(huán)境溫度不太高的情況，將設(shè)備行進(jìn)速度控制在2.5——3.5米/分鐘，比前期降低了1米/分鐘左右。為 控制新料的溫度，派專人蹲守拌合場，盡量根據(jù)用料進(jìn)度控制出料，因?yàn)榭刂频昧?，我們此次施工時(shí)的攤鋪溫度基本上控制在120℃以上。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求添加輔料?？管囖H劑，熱瀝青是輔助添加的原材料，價(jià)格都比較昂貴，抗車轍劑達(dá)到18000元/噸，業(yè)主與監(jiān)理也不便掌握與控制用量，但我們自覺做到按設(shè)計(jì)用量（抗車轍劑添加量為新瀝青混合料質(zhì)量的4%，再生劑用量為舊路瀝青混合料瀝青質(zhì)量的5%，熱瀝青添加量為舊瀝青混合料的0.5%）添加，不偷不減。熱再生是節(jié)能環(huán)保的工藝，我們的施工過程也要與之相稱，多方面顯示我們的優(yōu)勢，體現(xiàn)我們的社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)管理水平。固定專人專車清理生產(chǎn)生活垃圾，保證施工后留下一條潔凈的路面，料車不裝得過滿，用油布進(jìn)行覆蓋，不滴漏拋灑瀝青料。嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。除了平時(shí)的安全教育外，開工前組織全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交流，對專職安全員進(jìn)行專門培訓(xùn)，按規(guī)范要求添置與擺設(shè)安全設(shè)施，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持不定期的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，針對匝道等特殊路段的施工，提前做好預(yù)案，增派力量進(jìn)行指揮，形成了思想上重視，措施上保證，重點(diǎn)上突出的安全生產(chǎn)管理格局，為今年的平穩(wěn)高效完成項(xiàng)目施工提供了保障。

四是尊重科學(xué)施工，虛心聽取意見。工程施工是一個(gè)實(shí)踐的過程，在實(shí)踐中被不斷地改進(jìn)與完善。我們尊重這一科學(xué)規(guī)律不固步自封，更不自以為是，而是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。我公司管理層無論平時(shí)還是在此次施工中，樂于向業(yè)主、監(jiān)理請教，拜科研院校專家教授為師，從中受益匪淺，在今年臨長、潭邵的施工中，多次請專家 教授到現(xiàn)場指導(dǎo)，召開業(yè)主、教授參加的座談會(huì)，在專家教授的建議下優(yōu)化改進(jìn)了臨長高速公路施工方案，省高管局將原設(shè)計(jì)的就地?zé)嵩偕臑檠a(bǔ)強(qiáng)熱再生。在10月9日潭邵項(xiàng)目上召開的研討會(huì)上，長沙理工大學(xué)、湖南科技大學(xué)、省公路學(xué)會(huì)的專家教授針對潭邵高速經(jīng)過10年的運(yùn)營后，許多路段上面層的厚度不足我們的熱再生機(jī)組耙松厚度的狀況，提出了如下方案：為保證瀝青路面抗車轍能力，上面層的厚度不能小于4cm，部分路段原路面上面層不足4cm的適當(dāng)加大新瀝青混合料的添加量，確保攤鋪機(jī)后的松鋪厚度不小于4.8cm，碾壓后的厚度不低于4cm。因地制宜的調(diào)整方案確保了項(xiàng)目的順利完成。

四、綜合實(shí)力躍上新臺階，公司發(fā)展備受各界關(guān)心關(guān)注

湖南英達(dá)通衢道路再生有限公司在岳陽注冊，受到了湖南交通廳、高管局領(lǐng)導(dǎo)和專門從事瀝青路面研究的專家的高度重視。公司雖然8月成立但經(jīng)過幾個(gè)大項(xiàng)目的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的積累使公司綜合實(shí)力大幅攀升，目前資產(chǎn)總額已達(dá)到 千萬。省廳、省高管局、市局、處領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作并給我們提出了寶貴的意見。在此，我代表英達(dá)通衢公司對各級領(lǐng)導(dǎo)在過去一年里對公司事業(yè)發(fā)展的關(guān)心、支持，表示衷心的感謝！

五、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，員工群眾得到更多實(shí)惠

在公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得新成就的同時(shí)，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也取得了明顯的成績，員工利益得到了更好維護(hù)。

過去一年，我們按照上級黨組織的安排部署，持續(xù)、深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，共產(chǎn)黨員先進(jìn)性得到 較好體現(xiàn)。我們注重企業(yè)文化的培育，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、服務(wù)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”為內(nèi)核的人文精神。著力打造具有英達(dá)通衢精神的主導(dǎo)文化。另外員工工資收入較快增長，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保等社會(huì)保險(xiǎn)受惠面進(jìn)一步擴(kuò)大，一線員工生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善。

同志們，剛剛過去的2012年，是公司經(jīng)受市場競爭嚴(yán)峻考驗(yàn)，在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競爭中搶抓機(jī)遇、拼搏奮進(jìn)的一年，是公司由成立實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展邁出重要步伐的一年。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和經(jīng)營班子，向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勤努力的全體員工，以及默默奉獻(xiàn)的員工家屬們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！向出席今天會(huì)議的各級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！

任何事物都是一分為二的。在看到過去一年取得顯著成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到在諸多方面我們還存在不足和差距，有些問題還較為突出。比如，公司層面的制度建設(shè)相對滯后，對各部門的管控力度不夠，效果不明顯；部分管理干部對本單位、部門存在問題的思想認(rèn)識不到位，作風(fēng)不扎實(shí)，危機(jī)意識、責(zé)任意識不強(qiáng)；高素質(zhì)的管理、技術(shù)人才短缺，直接影響到工作的有效執(zhí)行，制約著企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高；風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，工作中存在著缺乏計(jì)劃性、前瞻性的現(xiàn)象；質(zhì)量管理須進(jìn)一步提升，品牌意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化，品牌戰(zhàn)略的實(shí)施要加大力度；基層項(xiàng)目管理、勞動(dòng)用工管理、成本控制等方面還存在一些不足之處等等。這些問題，亟待我們在新一年的工作中，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

第二部分 2013年工作安排

2013年是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵的一年，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中具有特殊意義的一年，也是我們公司各項(xiàng)工作打基礎(chǔ)、謀提升、求突破的關(guān)鍵之年，是繼續(xù)向著“進(jìn)軍高速養(yǎng)護(hù)、做大做強(qiáng)公司”宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)的重要一年。

今年工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市局、處工作會(huì)議精神，緊緊圍繞做強(qiáng)主業(yè)、夯實(shí)管理、穩(wěn)健經(jīng)營三大目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)力抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升公司管控水平，提高運(yùn)行質(zhì)量和效益，全力推動(dòng)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)英達(dá)通衢公司的長期穩(wěn)固發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)而奮斗。

2013年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：計(jì)劃完成總產(chǎn)值 億元，奮斗目標(biāo) 億元。

圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，今年要努力做好以下六個(gè)方面工作：

一、以做強(qiáng)主業(yè)為主題，打造核心競爭力

就地復(fù)拌熱再生工藝在環(huán)保節(jié)能、交通干擾、速度質(zhì)量上具有傳統(tǒng)工藝無法比擬的優(yōu)勢，在高速養(yǎng)護(hù)市場有著廣闊的前景，我們要要堅(jiān)定不移鞏固就地復(fù)拌熱再生項(xiàng)目的重要地位。繼續(xù)抓住高速養(yǎng)護(hù)帶來的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場。精心組織施工，贏得業(yè)主認(rèn)可，樹立企業(yè)形象。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，自覺規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步抓好項(xiàng)目管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。以夯實(shí)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化公司管控力

一是是要加強(qiáng)公司層面的制度建設(shè)。按照主管部門牽頭、相關(guān) 部門參與、會(huì)議討論決定的原則，修訂、完善一批涉及行政管理、內(nèi)部核算管理、工程項(xiàng)目管理、合同管理、勞動(dòng)用工管理、后勤管理等各個(gè)方面的管理制度，并匯編成冊。要注重制度內(nèi)容的科學(xué)性、適時(shí)性和可操作性，突出抓好制度落實(shí)，以有效的制度規(guī)范管理行為，進(jìn)一步提高公司管理水平。

二是是要積極推行精細(xì)化管理模式。項(xiàng)目部要充分發(fā)揮好成本管理中心作用，積極推行精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制，增收節(jié)支，開源節(jié)流，千方百計(jì)提高綜合效益。要深刻認(rèn)識到，在當(dāng)前市場和競爭環(huán)境中，暴利的行業(yè)和時(shí)代已經(jīng)過去，過去那種粗放式管理模式已經(jīng)被淘汰。唯有精于管理，做好管理，才有可能實(shí)現(xiàn)利潤，才能獲得生存和發(fā)展。

三是要切實(shí)發(fā)揮好機(jī)關(guān)職能部門作用。按照強(qiáng)化公司管控和實(shí)施專業(yè)化、職能化、差異化管理的要求，切實(shí)發(fā)揮好機(jī)關(guān)職能部門作用，調(diào)動(dòng)好各方面的積極性。

2013年，公司各項(xiàng)工作將走上正軌、務(wù)必要在規(guī)范基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化公司管控、提高綜合效益上有所突破。要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升素質(zhì)能力。要強(qiáng)化制度落實(shí)，形成靠制度管人管事的良好風(fēng)氣，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作再上新臺階。

以穩(wěn)健經(jīng)營為基調(diào)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力

首先加強(qiáng)市場開發(fā)，發(fā)揮好龍頭作用。提高經(jīng)營效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，首先要抓好市場開發(fā)、市場營銷這個(gè)龍頭。要清醒地認(rèn)識到，在處處都存在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何市場都是相對飽和的，唯有具備實(shí)力、敢于競爭、善于競爭，才能贏得市場。

今年，在市場經(jīng)營方面，我們將進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新合作模式，加強(qiáng)信息溝通，加大宣傳力度，形成縱橫結(jié)合、覆蓋廣泛、全方位聯(lián)動(dòng)的市場經(jīng)營機(jī)制。要利用好各種資源，注意調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成開拓市場的強(qiáng)大合力，充分發(fā)揮公司資質(zhì)優(yōu)勢。要按照資金有償使用的原則，制定相關(guān)辦法，建立拓展市場的資金使用平臺，為好項(xiàng)目提供有力支持。在市場開發(fā)工作中，既要敢闖敢試，也要算好成本賬，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，把實(shí)現(xiàn)效益作為最終目標(biāo)。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢更趨復(fù)雜、不確定因素增多的環(huán)境中，搞市場經(jīng)營工作，更要把握一個(gè)“穩(wěn)”字，突出一個(gè)“實(shí)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“效”字。

其次要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。重點(diǎn)識別、防范公司在工程項(xiàng)目經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、新項(xiàng)目建設(shè)、勞動(dòng)用工、信用擔(dān)保等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，有意識地、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防、控制和處理，為下一步建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)造條件。

四、以塑造品牌為目標(biāo)，提升企業(yè)影響力

一方面強(qiáng)化質(zhì)量管理，夯實(shí)品牌之基。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的根基，是企業(yè)發(fā)展的生命線，是做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。建造優(yōu)質(zhì)工程、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶信任，是創(chuàng)品牌的基礎(chǔ)和第一要?jiǎng)?wù)。另一方面狠抓安全管理，抓好品牌之要。安全是企業(yè)的最基本要求，是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的前提和保障。第三堅(jiān)守誠信 品格，塑造品牌之魂。要大力發(fā)揚(yáng)講誠信的優(yōu)良傳統(tǒng)，把誠信理念、誠信品格貫穿、落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程?？空\信贏得市場，贏得客戶信任，贏得員工擁護(hù)，贏得社會(huì)尊重，贏得未來發(fā)展，豐富我們公司品牌文化內(nèi)涵。

五、以隊(duì)伍建設(shè)為根本，提供發(fā)展保證力

一是要加大人才培養(yǎng)引進(jìn)。要充分認(rèn)識人才對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)、支撐作用，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重并舉，進(jìn)一步增加各類人才數(shù)量，改善公司人力資源結(jié)構(gòu)。明年將加大十二公里公里站培訓(xùn)基地的投入、使之成為我們公司培訓(xùn)人才的搖籃。

二是要積極發(fā)揮人才作用、完善薪酬體系。堅(jiān)持各類專業(yè)人才工資待遇與市場接軌，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，確保在本地區(qū)、同行業(yè)具有一定競爭力。加強(qiáng)人才管理和使用。把引得來與留得住、用得好結(jié)合起來，在管理干部的選拔任用方面，要打破小圈子，擴(kuò)大選人視野和范圍，不拘一格選人用人，要選擇一些具備條件的管理崗位試行內(nèi)部競爭性招聘上崗，真正把那些品質(zhì)好、能力強(qiáng)、敢抓敢管、對企業(yè)忠誠的人選上來。

三是要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要站在樹立整體形象的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

四是要優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)。按照精簡、效能的原則，適當(dāng)精簡一般管理人員隊(duì)伍，加強(qiáng)重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位人員配備，更加注重提高人員素質(zhì)，提升管理效能。

五是要擴(kuò)大自有隊(duì)伍。要始終把自有員工隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)和 根本。自有隊(duì)伍建設(shè)上，要舍得投入精力，積極探索專業(yè)化勞務(wù)管理新模式，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，狠抓素質(zhì)提升。要積極吸納資信好、符合條件的外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)入主體隊(duì)伍，擴(kuò)大自有隊(duì)伍建制。

六、以黨建工作為依托，培育企業(yè)文化力

首先要加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)紅色文化。以黨務(wù)工作更好地融入、服務(wù)公司中心工作為著力點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，切實(shí)加強(qiáng)對黨員的教育、監(jiān)督和管理，樹立黨員干部良好作風(fēng)形象。以黨建工作的新成效推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、全面發(fā)展、和諧發(fā)展，激發(fā)全體員工愛黨、愛國、愛企熱情。

其次要關(guān)心關(guān)愛員工，展示人本文化。全力支持工會(huì)小組開展工作。進(jìn)一步改善員工尤其是生產(chǎn)一線員工、條件艱苦崗位員工生產(chǎn)生活條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與工資待遇的同步增長。要發(fā)揮工會(huì)組織獨(dú)特作用，積極為員工排憂解難，同時(shí)，引領(lǐng)、組織員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，對員工提出的各種意見、建議進(jìn)行匯集、整理，對有價(jià)值的、切實(shí)可行的好建議要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

同志們，以上是對2013年工作的總體安排。會(huì)后一定要傳達(dá)給公司的每一名員工，并拿出具體方案抓好貫徹落實(shí)。今天，參加會(huì)議的都是公司各級管理人員和優(yōu)秀員工代表，是企業(yè)的精英和骨干，是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，我們英達(dá)通衢未來的發(fā)展就掌握在你們的手中。在此，我再對你們講幾點(diǎn)意見，供大家討論。

第一、回顧一年來公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，我們所走過的道路，極 為艱辛、極為不易 湖南英達(dá)通衢道路再生有限公司在岳陽注冊，8月9日開業(yè)典禮，公司開始起航。公司從籌備、成立、成長凝聚了市處領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的辛勤勞動(dòng)、有部分工作人員為此日夜奔波才有了今天的大好局面。這其間，我們經(jīng)歷過多少艱難曲折，經(jīng)受了多少次風(fēng)浪的考驗(yàn)，我想，這不是一兩句話能夠說清楚的。希望今天在座的同志們，特別是中層骨干，對我們公司發(fā)展的歷程不要忘記，對我們發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要不斷總結(jié)思考，作為寶貴的精神財(cái)富永遠(yuǎn)記取。

第二、企業(yè)如今上了規(guī)模，有了一定實(shí)力，但面臨的問題尤為緊迫、尤須重視 2012年是公司成立發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，8月份承接的2個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2600多萬元，未發(fā)生一起傷亡事故。我們應(yīng)該高興但我們要清醒認(rèn)識到在工作中也面臨著諸多問題：

一是隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高。隊(duì)伍業(yè)務(wù)熟練程度、責(zé)任心及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。我公司員工隊(duì)伍已組建一年半，經(jīng)過了三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，絕大部分已基本能單獨(dú)操作，在今年的項(xiàng)目上基本能勝任工作。但我們已經(jīng)看到也必須看到我們還處于起步階段，還未能形成一套系統(tǒng)的管理辦法，制度不夠完善，責(zé)任義務(wù)不夠明確，還沒有凝心聚力的公司文化。今年，項(xiàng)目管理人員疲于應(yīng)付人員管理，不能集中精力抓生產(chǎn)；隊(duì)伍缺乏團(tuán)隊(duì)意識，部分人各自為陣，責(zé)任意識不強(qiáng)，不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做事人到心未到，甚至個(gè)別人只想個(gè)人利益，根本不將公司的生命線——質(zhì)量放在眼里。生產(chǎn)組織也處于磨合期，攤鋪采用以包代管不能適應(yīng)熱再生這種流水線作業(yè)的生產(chǎn)模式。實(shí)驗(yàn)質(zhì)檢人員不夠?qū)I(yè)，不僅不能建立質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，就是現(xiàn)場 質(zhì)量控制也難以達(dá)到要求。

二是施工質(zhì)量控制有待完善。在兩個(gè)項(xiàng)目上的施工質(zhì)量控制上都出現(xiàn)了一些問題，潭邵項(xiàng)目出現(xiàn)的主要問題有：部分施工路段和熱耙松厚度不夠，局部最薄的不到3cm，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與拿出行之有效的措施；攤鋪溫度不穩(wěn)定，絕大部分時(shí)間攤鋪溫度在120℃以上，但很多時(shí)候攤鋪溫度在100℃左右；沒有完全按要求添加輔料，對再生劑與熱瀝青沒有科學(xué)地安排添加，帶有很大的隨意性。

三是成本控制值得研究。在今年的項(xiàng)目上，產(chǎn)生了一些如原材料、設(shè)備臺班、轉(zhuǎn)場費(fèi)用的浪費(fèi)，瀝青料浪費(fèi)200多噸；合資公司機(jī)組先后兩次進(jìn)出譚邵項(xiàng)目；英達(dá)公司從新疆調(diào)來第二套機(jī)組，因無配套設(shè)備到項(xiàng)目后一個(gè)星期沒有投入生產(chǎn)，而從徐州高價(jià)租賃攤鋪壓實(shí)設(shè)備后，完成工程量很有限。分析原因，有業(yè)主在施工時(shí)間上安排不夠合理的問題，但更多的應(yīng)該還是我們生產(chǎn)組織上的問題，例如有一次因天氣原因浪費(fèi)三車瀝青料，而天氣預(yù)報(bào)那天有雨，英達(dá)第二套機(jī)組到來前對配套設(shè)備沒有引起足夠重視等。

四是合同管理應(yīng)更加合理。根據(jù)我們施工的特點(diǎn)，我們主要的材料采購合同完全可以使用格式合同，但兩個(gè)項(xiàng)目的合同并沒有統(tǒng)一，另外潭邵項(xiàng)目談合同的是一個(gè)人，執(zhí)行合同的又是一個(gè)人，談合同的人并未掌握當(dāng)?shù)毓┝系膶?shí)際情況，尤其是運(yùn)輸合同與抗風(fēng)險(xiǎn)小、信譽(yù)程度不高的司機(jī)洽談，為執(zhí)行合同增加了很多不確實(shí)性，采用包車的方式，司機(jī)出勤不出力，最后結(jié)算價(jià)格達(dá)到了將近1.6元/公里的天價(jià)，是臨長項(xiàng)目運(yùn)輸價(jià)格的近4倍。

五是施工季節(jié)控制應(yīng)該更加妥當(dāng)。這不是我們能控制得了的問題，我們要積極爭取。今年兩個(gè)項(xiàng)目都開工太晚，我們失去了熱再生施工的最佳季節(jié)，在控制施工溫度上造成了一定的影響。其次，由于天氣的限制，業(yè)主人為地設(shè)定了工期，這違背了施工有一個(gè)自然過程的規(guī)律，給我們的管理造成了恐慌，不便于更好地組織施工，為了搶抓進(jìn)步，我們不惜代價(jià)調(diào)集設(shè)備，增大了生產(chǎn)成本，增加了安全隱患。

六是安全管理有待進(jìn)一步提高。今年，我們沒有出傷亡事故，但不能說明我們的安全管理就全部到位了，事實(shí)說明我們還存在很多的安全問題。安全措施不力，安全意識比較淡薄，口號喊得響，行動(dòng)上不得力，存在僥幸心理，不能完全按規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施；安全管理人員與專職安全員不夠?qū)I(yè)，有的專職安全員連自身安全防患都難于做好，對他們的安全教育與培訓(xùn)也沒跟上。

第三、展望公司未來發(fā)展，每一名英達(dá)通衢人都要認(rèn)清形勢，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，都應(yīng)倍加珍惜、倍加努力

首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高能力。要充分認(rèn)識公司在管理和發(fā)展上存在的差距，充分認(rèn)識自身在觀念、素質(zhì)和能力上存在的差距，充分認(rèn)識新形勢、新任務(wù)對我們各級管理人員提出的迫切要求。要努力向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀人才學(xué)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。特別希望各級管理干部，一定充分認(rèn)識到加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，爭做勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率。

其次要勤儉節(jié)約，廉潔奉公，堅(jiān)持傳統(tǒng)，堅(jiān)守本色。要大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持通衢人的質(zhì)樸本色。內(nèi)部人員之間不準(zhǔn)請客送禮，不準(zhǔn)高消費(fèi)、圖享受，不準(zhǔn)相互攀比。廉潔就是形象，廉潔就是希望，這一點(diǎn)，同志們一定要謹(jǐn)記，并且做到。

最后要盡職盡責(zé)，盡心盡力，不辱使命，不負(fù)重托。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終要靠大家來完成。面對新形勢、新任務(wù)，我們都要增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識，盡職盡責(zé)工作，盡心盡力做事，該做的絕不推脫，能做的絕不拖延，同志們齊心協(xié)力、眾志成城，力爭一步一個(gè)腳印把工作提高到一個(gè)新水平，為公司發(fā)展大業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

同志們！2013年各項(xiàng)工作任務(wù)都十分艱巨，工作意義也更為重大。前進(jìn)道路上的挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，公司發(fā)展的美好前景激勵(lì)著我們。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，在各級黨委的關(guān)心支持下，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)新一年的發(fā)展目標(biāo)，為打造騰飛的英達(dá)通衢而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：狼王夢的問題——牟奕帆

狼王夢的問題

牟奕帆

紫嵐為什么一開始拒絕賀卡魯魯交往——因?yàn)槿绻涂旚斣偕桓C，她就更沒時(shí)間去陪藍(lán)魂了，她就沒法使實(shí)現(xiàn)自己的狼王夢了。

紫嵐用什么辦法保護(hù)了自己的狼孫——她和金雕進(jìn)行了一場殊死搏斗最終和金雕同歸于盡了。

雙毛是怎樣死的——雙毛從膽小懦弱到腹黑強(qiáng)勢只用了一點(diǎn)時(shí)間，可是他最終和狼王洛嘎的狼王狼王爭霸當(dāng)中膽小懦弱的一面又展現(xiàn)出來，最后慘死在狼王洛嘎的狼牙下。

金雕為什么一開始不敢吃幼狼——因?yàn)槔堑淖ψ涌梢园阉麄兊某岚蜃?，被抓斷翅膀的金雕只能慢慢等死，它不能飛翔最后的結(jié)果只能被狼群吃掉。

洛嘎最忠誠的伙伴是誰，他是怎樣幫助洛嘎的干掉上屆狼王的——他叫古古，在上一代狼王爭奪賽上，就是他幫助洛嘎一起干掉了上屆狼王。

第五篇：中國夢

“中國夢” 和“境外勢力”

“中國夢”近來是個(gè)很熱門的議題，人們往往將其比擬于“美國夢”，而忽略兩者的重要區(qū)別：“美國夢”具有很強(qiáng)的個(gè)人主義成分，而“中國夢”則是集體主義的宣傳口號。但是作為百多年來的強(qiáng)國夢理想，“中國夢”確實(shí)是力圖趕超美國的世界強(qiáng)國地位。

從這個(gè)角度，“中國夢”相對于“美國夢”的一個(gè)明顯劣勢，便是北京在大力宣揚(yáng)“中國夢”的同時(shí)，出現(xiàn)要提防“境外勢力”的宣傳高調(diào)。除了藏、疆、香港等地，就連學(xué)術(shù)界里都提出要警惕“境外勢力”滲透的說法。而防范所謂“境外勢力”，實(shí)際便是排斥和控制有“海外關(guān)系”的人士。越是鄰接“境外”，越是如臨大敵。新近的香港普選爭議是明顯例子。

正是在對“境外勢力”的態(tài)度上，如《華盛頓郵報(bào)》和《華爾街日報(bào)》引用報(bào)道，美國華裔作家劉柏川的新書《華裔美國夢》（A Chinaman's Chance）點(diǎn)出了“美國夢”相對于“中國夢”的重大優(yōu)勢：“海外關(guān)系”人士實(shí)現(xiàn)“美國夢”的巨大機(jī)會(huì)和成功。

劉柏川強(qiáng)調(diào)的是華人華裔通過精英教育和個(gè)人奮斗被美國上層社會(huì)完全接受的事實(shí)。這一競爭優(yōu)勢，使得美國并不需要擔(dān)心中國的崛起，除非中國也能同樣接受容納來自境外的人才。

劉柏川本人便是例子：作為臺灣移民第二代，他是耶魯大學(xué)本科和哈佛法學(xué)院畢業(yè)的雙料常春藤精英，擔(dān)任過克林頓總統(tǒng)的演說撰稿人和內(nèi)政顧問，后來創(chuàng)辦了公民大學(xué)（Citizen University）。

類似的華裔人士，可以舉出布什政府勞工部長趙小蘭（哈佛商學(xué)院）、奧巴馬政府要員盧沛寧（普林斯頓本科、哈佛法學(xué)院）和陳遠(yuǎn)美（哈佛大學(xué)），以及被北京官方傳媒攻擊為“香蕉人”的前華盛頓州州長、奧巴馬政府商業(yè)部長和駐中國大使駱家輝（耶魯大學(xué)）。

就是在近日的新聞里，也可以順便舉出2014年民主黨紐約副州長初選候選人吳修銘（哈佛法學(xué)院畢業(yè)、首次提出“網(wǎng)絡(luò)中立性”的法律專家），以及共和黨羅德島州州長候選人、得到羅姆尼支持的克蘭斯頓市長馮偉杰。

這里牽涉到的題目，便是美國麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授達(dá)榮·阿西莫格魯（Daron Acemoglu）與哈佛大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授詹姆斯·羅賓森（James A.Robinson）合著的《國家為什么會(huì)失?。簷?quán)力、富裕與貧困的根源》（Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity, and Poverty）里總結(jié)的歷史規(guī)律：國家強(qiáng)盛成功的長遠(yuǎn)關(guān)鍵，是具有“包容開放性的國家機(jī)制（inclusive institutions）”。上述華裔人士，只是大量與“境外勢力”有關(guān)系的美國移民第二代成功的一部分。

被茶黨懷疑出生在非洲、暗里信奉伊斯蘭的奧巴馬總統(tǒng)，是美國容納“境外勢力”的最好例子：生父和繼父都是外國人，而一位同父異母兄弟至今生活在中國。

或許有人會(huì)說這是因?yàn)槊绹切麓箨懙囊泼駠摇Ｄ敲丛跉W洲舊大陸老牌列強(qiáng)中，前法國總統(tǒng)薩科齊是移民第二代，歷屆法國政府包括當(dāng)今社會(huì)黨政府部長中，穆斯林移民第二代層出不窮；在英國，當(dāng)今工黨領(lǐng)袖埃德·米利班德（Ed Miliband）也是如假包換的移民第二代（父親比利時(shí)波蘭裔，母親波蘭人），新近因抗議加沙戰(zhàn)爭辭職的英國內(nèi)閣大臣賽義達(dá)·瓦爾西（Sayeeda Warsi）女爵士是巴基斯坦移民的女兒，擔(dān)任過保守黨主席；在德國，上屆默克爾政府副總理、前自由民主黨魁菲利普·羅斯勒（Philipp Rosler）是被人領(lǐng)養(yǎng)的越南孤兒。

正如《國家為什么會(huì)失敗》總結(jié)，這一歷史規(guī)律不僅僅驗(yàn)證于現(xiàn)代社會(huì)，中國稱雄世界的漢唐盛世，同樣展示了對“境外勢力”的包容開放性。

在“犯強(qiáng)漢者、雖遠(yuǎn)必誅”的漢朝，最敵對的“境外勢力”是匈奴?？墒切倥萃劳踝咏鹑沾攨s是漢武帝的五名顧命大臣之一，其后裔 “七世內(nèi)侍，何其盛也！”保護(hù)漢家皇室安全的最精銳御林軍，則是長安的匈奴族騎兵——長水胡騎和宣曲胡騎。

到了唐朝，中央政府中“境外勢力”人物比比皆是。唐代“蕃將”為人熟知，曾經(jīng)占據(jù)了朝廷官員的一半。比較隱諱的是通過當(dāng)時(shí)“精英教育”——科舉制度進(jìn)入政府高層的境外移民后代?！侗眽衄嵮浴肪砦逵涊d：唐自大中至咸通，白中令入拜相，次畢相誠、曹相確、羅相劭，權(quán)使相也，繼升巖廊。崔相慎猷曰：“可以歸矣。近日中書盡是蕃人?！鄙w以畢、白、曹、羅為蕃姓也。

這就是說：連續(xù)四名唐朝宰相，都是西域外族移民的后代！大唐帝國包容“境外勢力”的氣度，絕不亞于今天的美國。兩者都說明今天“中國夢”的重要缺失——封閉排他性體制。