第一篇：“東亞產(chǎn)業(yè)發(fā)展與全球貿(mào)易格局變化”國際研討會征文啟事

“東亞產(chǎn)業(yè)發(fā)展與全球貿(mào)易格局變化”國際研討會征文啟事

在復(fù)旦大學(xué)百年校慶來臨之際，復(fù)旦大學(xué)中國社會主義經(jīng)濟研究中心、復(fù)旦大學(xué)日本研究中心和上海WTO事務(wù)咨詢中心將于2005年11月份在上海共同舉辦“東亞產(chǎn)業(yè)發(fā)展與全球貿(mào)易格局變化”國際研討會。屆時，海內(nèi)外著名國際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟專家、政策制定者、非政府組織以及國際組織的代表將受邀出席，并與論文作者一起深入討論半個世紀來東亞產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，以及東亞產(chǎn)業(yè)與全球貿(mào)易格局演變的互動關(guān)系，同時結(jié)合當(dāng)今國際經(jīng)濟中出現(xiàn)的新情況，進一步分析預(yù)測東亞產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景和全球貿(mào)易格局的變化趨勢。

本次研討會主要包含以下議題：

一、東亞產(chǎn)業(yè)合作與自由貿(mào)易區(qū)構(gòu)建中的貿(mào)易政策協(xié)調(diào)；

二、匯率政策與產(chǎn)業(yè)競爭力的變動趨勢；

三、外國直接投資與企業(yè)的全球布局；

四、重新思考中國在多邊貿(mào)易體制中的作用和地位；

五、國際多邊貿(mào)易體制的變化趨勢及其對東亞國家的影響。歡迎廣大專家學(xué)者就以上議題或與東亞產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易相關(guān)的問題前來投稿。會議將為論文入選者提供兩天會議的食宿費用，并將選編優(yōu)秀論文集公開出版，同時推薦3—5篇優(yōu)秀論文發(fā)表在《世界經(jīng)濟文匯》雜志。

參選論文請于2005年8月31號前提交至研討會籌備組。來稿請寄： 上海市邯鄲路220號復(fù)旦大學(xué)中國社會主義市場經(jīng)濟研究中心產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易國際研討會籌備組 陳梅收郵編：200433

或E-Mail至cces_symposium@fudan.edu.cn

來稿請注明“東亞產(chǎn)業(yè)發(fā)展與全球貿(mào)格局變化國際研討會征文”字樣。電話及傳真：+86-21-65643054

詳情請關(guān)注復(fù)旦大學(xué)中國社會主義市場經(jīng)濟研究中心網(wǎng)站相關(guān)網(wǎng)頁。

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第二篇：民營物管企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局與發(fā)展出路

民營物管企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局與發(fā)展出路

無可否認，目前民營物管企業(yè)已在整個行業(yè)中占有了大半壁江山，特別是近5年來，隨著民營房產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和擴張，民營物管企業(yè)的實力也得到了進一步的加強，因此，其服務(wù)能力和服務(wù)水平將直接決定著整個行業(yè)的發(fā)展水平。此文，就是想通過不太深入的認知，拋出作者的一點看法,以供參考。

一、當(dāng)前物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)格局的形成因素

物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)格局進行了快速的分化，研究其原因有下列五點供參考:

（一）國有企業(yè)為了甩包袱，國營體制給屬下的物業(yè)管理“斷奶”衍生；

這部分民營物業(yè)管理企業(yè)是由原來國營企業(yè)內(nèi)部分解出來，完全脫離原國營企業(yè)的隸屬關(guān)系，實行“斷奶”政策而衍生。他們的營業(yè)基礎(chǔ)是原來國營企業(yè)的物業(yè)基礎(chǔ)面積，一般是過去房產(chǎn)后勤科的模型轉(zhuǎn)換。此類物業(yè)管理企業(yè)由于“從業(yè)人員思想鈍化”、“物業(yè)服務(wù)理念不健全”、“缺乏專業(yè)化的打造和學(xué)習(xí)”等，加之人員關(guān)系盤根錯節(jié)，不能夠?qū)嵭袠I(yè)績激勵和獎懲管理，使所有管理制度、服務(wù)標準虛化，實際運行上還類似于過去的房管科后勤機制，他們最大的弊端是盡管民營化，但實際上不能真正走向市場。所以，經(jīng)營舉步維艱，更談不上發(fā)展。但是，也有少部分類似背景的物業(yè)管理企業(yè)能夠做徹底的改制，而走出自己的困境，積極的參與市場的競爭，多數(shù)來講，都處于不溫不飽的局面。

（二）國有企業(yè)房管科的孕育，鍛造了民營物業(yè)管理高層而萌生獨立運行體制；

物業(yè)管理起步以后，首先面臨的是房管科的改制問題。有的大型國營企業(yè)的房管科領(lǐng)導(dǎo)，憑著多年積累的管理經(jīng)驗及對后市場的分析把握，具有敏銳的市場洞察力，而順應(yīng)了時代的潮流，他們以本國營企業(yè)的物業(yè)管理為基礎(chǔ)，與時俱進，成立了獨立的民營物業(yè)管理企業(yè)。類似于這種發(fā)展經(jīng)歷的物業(yè)管理企業(yè)采用了“兩棲”類的發(fā)展模式，走的路徑算比較成功。他們一方面以國營單位的物業(yè)管理為基礎(chǔ)，另一方面，積極的利用社會、政府資源，參與市場的競爭，形成了道路上“兩棲”，經(jīng)營上內(nèi)外通吃的產(chǎn)業(yè)局面。

（三）民營地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)促進，催生了具有裙帶民營物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)模型；

房地產(chǎn)是一塊灼熱土地上的灼熱產(chǎn)業(yè)，民營地產(chǎn)抓住了這個機遇，大力發(fā)展了民營地產(chǎn)的同時，催生了民營物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的模型。一般來說，目前，70%以上的民營地產(chǎn)公司都成立隸屬自己地產(chǎn)的民營物業(yè)公司。他們這樣做的原因，一是考慮物業(yè)管理里面具有一定的利潤，出于“肥水不流外人田”的想法成立自己的物業(yè)公司；另一個原因是自己建設(shè)的物業(yè)自己來管理，可以消化、緩沖與業(yè)主之間的矛盾，成為業(yè)主投訴地產(chǎn)質(zhì)量的擋箭牌；第三，考慮適當(dāng)?shù)臅r候，參與物業(yè)管理市場的競爭，獲取可能的利益。

（四）物業(yè)管理高級從業(yè)人員的內(nèi)部瓦解分流出新的物業(yè)管理貴族充斥市場；

物業(yè)管理在自己的發(fā)展過程中，由于起步時，具有門檻低、資金需求量不大、人力資源便于組織等特點，一些原物業(yè)管理企業(yè)中從業(yè)的中高層管理者，萌生了自己單獨干的想法，借助于對行業(yè)的理性把握，成立了屬于自己的民營化物業(yè)管理公司。這部分企業(yè)成立時間較短，承攬項目規(guī)模較小，項目數(shù)量較少，尚屬起步階段，往往處在一個公司管理一個項目的狀態(tài)，或者管理少量項目和小規(guī)模項目的狀態(tài)。

（五）以項目為切入點，急切下水的從業(yè)或社會人員成立的民營物業(yè)管理企。

另有一部分企業(yè)，它是由一些物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員或社會其他人員，在摸索市場過程中，有心的遇到了一些項目，因而即刻組建自己的物業(yè)公司，招聘一些專業(yè)人員負責(zé)日常管理和具體運作。這些項目取得具有偶然因素，因此這部分企業(yè)從其一起步開始，就得到了項目有力的支持，開始的時候幾乎沒有風(fēng)險，但由于他們具有機會性的投機心理，缺乏對行業(yè)基本特性的了解，服務(wù)能力與服務(wù)水平跟不上業(yè)主需求，管理水平也不一定很高，沒有具體的規(guī)范化管理基礎(chǔ)，員工也不夠穩(wěn)定，市場競爭力較弱，只能固守現(xiàn)有樓盤維持生計，很難發(fā)展壯大。

縱觀以上民營物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)生的背景，就可以對民營物業(yè)管理有個基本總體把握：第一、國有企業(yè)的物業(yè)基本上還被原國有企業(yè)分化出來的物業(yè)管理企業(yè)所盤踞，盡管他們也屬于民營，他們多數(shù)不求發(fā)展，但求穩(wěn)定和生存，不管自己管理的好與壞，其領(lǐng)地絕不會讓其他民營物業(yè)公司涉入半步；第二、具有“兩棲”類的民營物業(yè)公司，具有很強的市場競爭力，他們既有基礎(chǔ)，也有能力駕馭市場的命脈，發(fā)展規(guī)模和速度比較快；第三、民營地產(chǎn)屬下的民營物業(yè)管理企業(yè)處于良莠不齊的局面，但多數(shù)都在管好自己的“一畝三分地”，個別有所發(fā)展和壯大；第四，物業(yè)企業(yè)瓦解出來的新秀具有一定的專業(yè)能力，但是擁有市場的硬件能力不夠，在市場間隙里尋求生存和發(fā)展；第五，以項目為切入點而成立的民營物業(yè)管理企業(yè)以維持生計為主，市場接應(yīng)能力不足,日子一般。

二、影響民營物管企業(yè)發(fā)展的原因

（一）、政策緩慢、環(huán)境缺失、基礎(chǔ)不牢造成先天性不足；

改革開放的初期，物業(yè)管理是什么？怎樣做？需要什么政策、環(huán)境做？ 等意識形態(tài)領(lǐng)域的東西都沒有完善和健全。由于商品房的開發(fā)也屬于初期，開發(fā)量小，物業(yè)管理的市場還沒有真正形成，國有改制的房改在不平衡的狀態(tài)下僅僅限于內(nèi)部體制的改進，不足于沖擊市場的形成，在“誰的物業(yè)誰管理”和“誰開發(fā)誰管理”的思想指導(dǎo)下，民營物業(yè)管理企業(yè)首先缺失了共同進入市場的環(huán)境。另外，物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化進程不高的情況下，全國物業(yè)管理和的物業(yè)管理政策相對落后于產(chǎn)業(yè)潛在發(fā)展速度，所以，使民營物業(yè)管理企業(yè)失去了政策、條例的實際支持，沒有機會進入先期的物業(yè)管理市場。由此，政策的緩慢、環(huán)境的缺失、基礎(chǔ)的不牢使得民營物業(yè)企業(yè)出現(xiàn)先天性的營養(yǎng)不良，一定程度呈現(xiàn)規(guī)模弱勢、資金短缺，人才匱乏，缺乏基礎(chǔ)項目，缺乏積累等，先天條件不足的民營物業(yè)服務(wù)企業(yè)在激烈的市場競爭中，與國營國有物業(yè)服務(wù)企業(yè)處于不公平、不對等的競爭地位。

（二）、“附庸的身份”使物業(yè)管理企業(yè)喪失了鍛煉機會，不能積極應(yīng)對市場；

就民營物業(yè)管理企業(yè)來說，從“出生地”來思考，多數(shù)是在民營地產(chǎn)下建立的隸屬公司。此類物業(yè)管理運作的基本模式是：建設(shè)單位開發(fā)，物業(yè)管理單位管理。物業(yè)管理企業(yè)在地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈中因處于下游，所以，物業(yè)管理幾乎在這個領(lǐng)域沒有話語權(quán)，地產(chǎn)開發(fā)中任何單一的組織群都優(yōu)先于物業(yè)公司的整體，物業(yè)公司在“溺愛”和“指責(zé)”式的模式下，處于劣勢狀態(tài)，物業(yè)管理業(yè)務(wù)運作體現(xiàn)了“奴役”式心理，他們在日常工作中主要是聽命、依附、圍繞房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)展開，幾乎沒有站在物業(yè)客戶的角度思考問題的機會。使他們喪失了自主運行的激勵因素?？陀^而言，這種“模式”培育了民營物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，但也存在負面作用：其一，一些民營物業(yè)服務(wù)企業(yè)易于成為建設(shè)單位的附庸或全資控股企業(yè)，無法擺脫建設(shè)單位的控制，形成為建設(shè)單位利益的維護者；其二，物業(yè)服務(wù)企業(yè)是從建設(shè)單位手里獲得物業(yè)管理項目，是在相對壟斷條件下獲得市場。這使得物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場拓展上更多地是依附建設(shè)單位來“等米下鍋”，缺乏市場競爭的動力和意識；其三，物業(yè)管理服務(wù)運作是圍繞房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營展開，物業(yè)服務(wù)企業(yè)對建設(shè)單位具有極強的依附性，缺乏獨立思考和獨立運作以及探究和建立科學(xué)企業(yè)發(fā)展機制的動力；其四，沒有建立起能夠經(jīng)得起市場檢驗的服務(wù)標準和服務(wù)質(zhì)量控制體系，缺乏以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)機能。即“附庸的身份”使部分民營物業(yè)管理企業(yè)喪失了鍛煉機會，不能積極應(yīng)對市場。

（三）純民營物業(yè)企業(yè)受到市場領(lǐng)地不對稱待遇。

純民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展受到市場領(lǐng)地不對稱的待遇。所謂純民營是指沒有自己地產(chǎn)做靠山的獨立產(chǎn)權(quán)的物業(yè)管理企業(yè)。一是原國營企業(yè)的物業(yè)管理很難接受民營物管企業(yè)的介入，維護自身利益的驅(qū)使，使他們“屁股”決定了“腦袋”，國營領(lǐng)地不可侵犯；二是地產(chǎn)開發(fā)商大多擁有自己的物業(yè)管理公司，純民營物業(yè)企業(yè)難以進入；三是政府物業(yè)、大型展覽館、體育場館民營物業(yè)管理企業(yè)沒有廣泛的社會關(guān)系支撐難以入門。所以，純民營物業(yè)管理企業(yè)只能是從市場的周邊夾縫中生存。因此，民營物業(yè)管理企業(yè)大部分僅僅能接納開發(fā)者非自主經(jīng)營的物業(yè)，比如單體銀行物業(yè)、單體商業(yè)物業(yè)、單體娛樂場館、單體寫字樓物業(yè)、單體別墅、高速公路物業(yè)等。而大中型地產(chǎn)商開發(fā)的住宅房地產(chǎn)物業(yè)、大型展覽區(qū)、工業(yè)園區(qū)、國營單位物業(yè)等寡頭物業(yè)份額中，受政府背景、利益保護、品牌保護、生存保護等要素影響，純民營物管企業(yè)幾乎沒有領(lǐng)地。民營物業(yè)管理企業(yè)客觀面對的是不對稱的市場格局，在市場競爭中受到市場領(lǐng)地不對稱的待遇。

三、民營物管企業(yè)未來發(fā)展出路的思考

民營物業(yè)管理企業(yè)，要在自己的競爭環(huán)境中“殺出一條血路”，走自我發(fā)展的道路,建議要突破以下六個方面的局限:

第一、不能永遠當(dāng)“兒子”或“老子”——要建立自己的獨立經(jīng)營權(quán)；

母子關(guān)系的民營物管要做大做強，第一要解決的問題是產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系問題。產(chǎn)權(quán)是一個企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及剩余利潤分配權(quán)和控制權(quán)的綜合體，是企業(yè)生存、發(fā)展的核心問題。由于歷史原因，民營物業(yè)服務(wù)企業(yè)在成立之初往往是投資主體單

一、地產(chǎn)全資子公司，企業(yè)發(fā)展上易于受到大股東或投資者的利益制約，所以難以做強做大。未來的出路是如何與“老子分家”的問題，把產(chǎn)權(quán)進行優(yōu)化，使所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分開，搞好投資者回報的比例，然后理順經(jīng)濟分配權(quán)和利潤的享有權(quán)，體現(xiàn)經(jīng)營者的價值，才能使類似的物業(yè)管理企業(yè)脫胎換骨，從而走向市場競爭的行列中。即，不能永遠當(dāng)“兒子”。對于純民營企業(yè)，卻正相反。要設(shè)法把“老子”變“兒子”，即不能永遠當(dāng)“老子”，主題也是把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，要設(shè)法讓高級職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)綱主角“演戲”，老板學(xué)會“看戲”。把老板從創(chuàng)業(yè)時期的“累”中解放出來，騰出的時間，投放到研究其他產(chǎn)業(yè)兼容上，為企業(yè)尋覓新的產(chǎn)業(yè)出路，培育未來產(chǎn)業(yè)雛形，放眼未來企業(yè)價值的滾動增值上。

第二、從自身做起----服務(wù)與管理需要切實提升；

對于民營地產(chǎn)隸屬的物業(yè)管理企業(yè)，產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的劃分，解決的是企業(yè)為誰而做的問題，服務(wù)與管理創(chuàng)新則是民營物業(yè)企業(yè)自身的核心能力問題。地產(chǎn)企業(yè)“溺愛”自己隸屬的物業(yè)管理企業(yè)，不讓其參與市場競爭，一方面是從維護自身地產(chǎn)利益角度思考，更重要的是認為自己的物業(yè)管理企業(yè)沒有市場競爭能力，所以就放在自己身邊管自己的物業(yè)。類似的民營物業(yè)公司要達到平等的與地產(chǎn)公司對話，必須首先提高自身的服務(wù)和管理能力，才能走出去謀求發(fā)展。民營物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理提升主要是在如何處理和優(yōu)化管理幅度和管理層次、集權(quán)與分權(quán)關(guān)系上，以及物業(yè)管理服務(wù)和經(jīng)營微觀作業(yè)流程的優(yōu)化上。通過管理創(chuàng)新，提升民營物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)檔次和管理效率，增強企業(yè)發(fā)展后勁，才能擺脫母子關(guān)系的“溺愛”而進入市場搏擊。

第三、市場的量化指標---在于擴大現(xiàn)有規(guī)模；

物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)特性，明確了她是勞動密集型和微利型的行業(yè)。要在這個產(chǎn)業(yè)背景下生存與發(fā)展，必須要靠產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大和擴張，才能永續(xù)經(jīng)營發(fā)展。其一，抓住自己熟悉的產(chǎn)品，不斷擴大規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)?；_到利益規(guī)?；?；其

二、多產(chǎn)品的經(jīng)營化，提煉成新產(chǎn)品的規(guī)?；?。民營物業(yè)管理不能靠單一的項目特性開發(fā)市場，要脫離住宅物業(yè)的思路，向銀行、政府、體育場館、歷史文物等物業(yè)類型發(fā)展，才能從中找到新的契機。其三，發(fā)展規(guī)模大了后，完成了原始積累，科考慮資本的組合與運行，進入其他行業(yè)兼容。

第四、從務(wù)實走向務(wù)虛---找到企業(yè)文化力；

民營企業(yè)往往不注重企業(yè)文化建設(shè)，認為文化沒有意義，太務(wù)虛，其實，文化的作用遠遠大于我們一般的理解。物業(yè)管理的服務(wù)特性，已經(jīng)把服務(wù)標準和規(guī)范相對淡化，我們可以把服務(wù)的過程規(guī)范化，服務(wù)的細節(jié)規(guī)范化，但是，因為物業(yè)服務(wù)具有個性化特征，所以，不管你怎樣規(guī)范，服務(wù)的特性都有可能超出我們想象或總結(jié)的規(guī)范，所以，物業(yè)員工能不能提供及時有效的服務(wù)，不僅僅建立在制度或規(guī)范上，而更重要是建立在企業(yè)的文化上，只有文化才能包容業(yè)主的所有需求，員工只有掌握企業(yè)文化的底蘊，才能提供無間隙服務(wù)，所以，企業(yè)必須從務(wù)實走向務(wù)虛，才能把服務(wù)做的更貼心和完美。

第五、從勞動密集中解脫----科技注入生產(chǎn)力；

物業(yè)管理企業(yè)的成本中，約50%是人力資源成本，要節(jié)約物業(yè)管理人力資源成本，就必須依賴先進的科技手段。民營物業(yè)服務(wù)企業(yè)要追求利潤最大化，就要通過科技創(chuàng)新不斷擴張物業(yè)管理服務(wù)和經(jīng)營的空間、內(nèi)涵層面，通過提高物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)含量，降低勞動硬成本的開支，節(jié)約經(jīng)營管理中的其他成本等，來實現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營的全面提升。其二，民營物管企業(yè)由于起步晚、原始積累不足、信息化建設(shè)相對落后，使管理信息、文化信息、服務(wù)信息傳播受阻，降低了管理、決策效率。所以加強信息化建設(shè)是民營物管企業(yè)應(yīng)該注重的管理要素之一。

第六、解碼市場特性---宏觀駕馭市場價值層；

市場開發(fā)不是一個簡單的命題，要解碼市場特性，必須認識理解市場特性，才能從宏觀上獲得市場的價值。其一，要研究解碼某類物業(yè)項目的市場需求元素一共包括哪些，我們是否提供了完整的服務(wù)，我們的服務(wù)能不能培育忠誠客戶，是否注意了服務(wù)的外延寬度和內(nèi)涵的深度；其二，區(qū)域性的物業(yè)項目是否開發(fā)徹底，是否具有區(qū)域大市場的理念，把這個區(qū)域市場做足做充分；

三、在市場的各個層面是否挖掘了市場剩余連鎖價值。比如，與媒體的合作是否開發(fā)完畢；與物流配送可不可以結(jié)合服務(wù)本小區(qū)；與附近商業(yè)體系能不能建立合作服務(wù)聯(lián)盟等，其次，還有醫(yī)療機構(gòu)等都有提供超值服務(wù)的空間。

第七、品質(zhì)引領(lǐng)市場----強化管理基礎(chǔ)是“硬件”。

物業(yè)管理的已經(jīng)從“管理時代”過渡到“服務(wù)品質(zhì)時代”。民營物業(yè)管理企業(yè)因起步晚，在起步之初，面臨生存壓力，不得不以開發(fā)市場為第一核心，往往在“忙外”的時候，忽視了“安內(nèi)”。以使物業(yè)管理的基礎(chǔ)沒有建立健全。表現(xiàn)在具體的職能職責(zé)不清、流程建設(shè)不完善、品質(zhì)要素沒有規(guī)劃、人力資源儲備不足等。由此，造成管理效率低下，市場擴張沒有可復(fù)制性的管理軟件。即便在一個公司，針對不同管理項目，也會出現(xiàn)同在一個公司，具有“百花齊發(fā)、百家爭鳴”的品質(zhì)局面。民營物業(yè)管理企業(yè)要進行長足的發(fā)展，必須強化管理基礎(chǔ)，把管理基礎(chǔ)這個軟件做為硬件來思考，并予以建立健全。

第三篇：我國國際服務(wù)貿(mào)易的現(xiàn)狀與發(fā)展分析文獻綜述

文獻綜述

一、外國文獻綜述

Hoekrnan與G.Karsenty 在《經(jīng)濟發(fā)展和國際服務(wù)交易》中指出全球服務(wù)貿(mào)易在過去重要增長階段很大程度上被分析家與政策制定者所忽略，這種情況持續(xù)到20世紀80年代中期。1990年，服務(wù)貿(mào)易占全球貿(mào)易大約20%，全球出口總額達到8000億美元。

20世紀80年代后期，國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，國際服務(wù)貿(mào)易蓬勃興起。而后國際服務(wù)貿(mào)易以高于商品貿(mào)易的速度快速增長，該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對國際貿(mào)易的促進作用越來越顯著，國際服務(wù)貿(mào)易在世界貿(mào)易中所占的比重也大幅度上升。國際服務(wù)貿(mào)易已經(jīng)成為21世紀最具競爭力的產(chǎn)業(yè)之一，尋求實現(xiàn)國際服務(wù)貿(mào)易自由化已經(jīng)是大勢所趨。由于環(huán)境的不確定性，國際服務(wù)貿(mào)易自由化的進程必然不會一帆風(fēng)順，尤其是在后金融危機時期。

二、國內(nèi)文獻綜述

吳漢嵩在其著作《國際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展趨勢及我國的對策》中指出：隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的不斷加強，國際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展越來越快，新興服務(wù)業(yè)不斷出現(xiàn)。新興服務(wù)貿(mào)易代表服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的趨勢, 標志著國際貿(mào)易進入新的發(fā)展階段。我國應(yīng)緊跟國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展步伐，加快新興服務(wù)貿(mào)易發(fā)展，提高新興服務(wù)貿(mào)易國際競爭力，并根據(jù)當(dāng)前國際經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀與我國國際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的特點，將二者結(jié)合起來，由我國貿(mào)易發(fā)展存在的問題，提出了建設(shè)性的意見。

楊青在《對我國服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的思考》中，以我國貿(mào)易結(jié)構(gòu)作為出發(fā)點，提出服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展對國民經(jīng)濟的效率促進和質(zhì)量提高具有特殊作用?；?002-2007 年我國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析我國服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)存在的問題，提出了改善我國服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的對策。

近年來我國服務(wù)貿(mào)易大幅增長，2007年，我國服務(wù)貿(mào)易出口1222 億美元，同比增長33%，占世界服務(wù)貿(mào)易份額4.2%，居世界第五位；服務(wù)貿(mào)易進口1301億美元，占世界服務(wù)貿(mào)易份額的3.9%，居世界第七位。但在我國服務(wù)貿(mào)易國際地位上升的同時，我國服務(wù)貿(mào)易逆差嚴重，競爭力弱等問題也比較明顯，這與我國服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理有一定聯(lián)系。在文章中從進出口貿(mào)易額和國際競爭力兩個

角度對我國服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)進行分析，得出了目前我國服務(wù)貿(mào)易仍然較大程度地依賴于自然稟賦和勞動密集型服務(wù)業(yè)而且總體競爭力低。具有比較優(yōu)勢的項目以先天條件取勝，容易受氣候環(huán)境、地理條件等外在因素影響，層次較低，有一定的國際競爭力但并不強。而具有獲取高附加值能力且對經(jīng)濟增長有內(nèi)生作用的知識技術(shù)密集型服務(wù)業(yè)貿(mào)易額比重偏低，逆差較大，競爭力極其微弱。基于上面出現(xiàn)的問題，該文為我國改善服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)提出一些建議：大力培育國內(nèi)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；對外開放與適度保護；提高知識技術(shù)要素供給等。

袁永友在其文章《國際服務(wù)貿(mào)易專業(yè)創(chuàng)新思路與對策》中提到：隨著當(dāng)代國際貿(mào)易學(xué)科研究的深入，培養(yǎng)服務(wù)貿(mào)易人才正在成為國貿(mào)專業(yè)建設(shè)的迫切問題，但長期以來，國貿(mào)專業(yè)形成了以“貨物貿(mào)易”為中心的單一人才培養(yǎng)模式，服務(wù)貿(mào)易呈現(xiàn)“專業(yè)空白”，服務(wù)貿(mào)易人才培養(yǎng)遠遠落后于社會發(fā)展的需要。根據(jù)現(xiàn)狀分析了國際貿(mào)易學(xué)科發(fā)展促進服務(wù)貿(mào)易專業(yè)創(chuàng)新的趨勢及機理，提出了服務(wù)貿(mào)易專業(yè)創(chuàng)新的若干對策思路。

專業(yè)創(chuàng)新的基本條件是學(xué)科發(fā)展、市場需求、運行機制與制度安排。為發(fā)展服務(wù)貿(mào)易專業(yè)，2009年以來，浙江樹人大學(xué)和中國社會科學(xué)院財貿(mào)所共同組建了國內(nèi)第一所現(xiàn)代服務(wù)業(yè)學(xué)院，蘇州、杭州、寧波、西安、重慶和長沙等地一批服務(wù)外包學(xué)院和專業(yè)興起，代表了我國服務(wù)貿(mào)易專業(yè)創(chuàng)新的趨勢。國際服務(wù)貿(mào)易專業(yè)創(chuàng)新的思路及對策包括：

（一）服務(wù)貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)目標

（二）服務(wù)貿(mào)易專業(yè)知識體系創(chuàng)新

（三）服務(wù)貿(mào)易專業(yè)師資隊伍保障

（四）服務(wù)貿(mào)易專業(yè)實習(xí)基地建設(shè)

（五）服務(wù)貿(mào)易專業(yè)學(xué)生就業(yè)渠道拓展

三、關(guān)于我國國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展趨勢

伴隨我國對外開放程度不斷加深，國際服務(wù)貿(mào)易在國民經(jīng)濟的作用日益增強，我們必須看到促進國際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的艱巨性和長遠性，從而適時調(diào)整我國國際服務(wù)貿(mào)易的結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)升級。服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級體現(xiàn)的是一個綜合性的戰(zhàn)略舉措，是我國產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，它的健康發(fā)展能帶動我國政治、經(jīng)濟、文化、教育、科技等領(lǐng)域的發(fā)展。

我國企業(yè)和政府應(yīng)該具有長遠的眼光，走可持續(xù)發(fā)展的道路。政府要制定好各項政策措施，為我國國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展提供良好的內(nèi)部和外部環(huán)境；企業(yè)要有創(chuàng)新精神，努力開拓新市場，在新市場中形成競爭優(yōu)勢，主動與競爭者競爭，通過競爭提高自己的實力，引進國外先進的服務(wù)技術(shù)和經(jīng)營理念，提高現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平，加強國際間服務(wù)部門的合作和交流。只有這樣，我國才能躋身世界服務(wù)貿(mào)易強國之列，真正實現(xiàn)國際競爭力和地位的提高。

參考文獻

[1] 吳漢嵩.國際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展趨勢及我國的對策[M].特區(qū)經(jīng)濟,2008(8)

[2] 楊青.對我國服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的思考[A].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（11）

[3] 袁永友.國際服務(wù)貿(mào)易專業(yè)創(chuàng)新思路與對策[A].武漢紡織大學(xué)學(xué)報,2011(4)

[4] Hoekrnan,G.Karsenty, Economic Development and International Transaction in Services.Development Policy Review, 10,1992, pp.211-236.

第四篇：“和諧·合作·發(fā)展·責(zé)任――應(yīng)對全球氣候變化的理念與實踐”國際圓桌會議在京開幕（推薦）

“和諧·合作·發(fā)展·責(zé)任――應(yīng)對全球氣候變化的理念與實踐”國際圓桌會議在京開幕

2015年6月24日上午，中國宋慶齡基金會主辦的“和諧?合作?發(fā)展?責(zé)任――應(yīng)對全球氣候變化的理念與實踐”國際圓桌會議在北京開幕。

本次國際氣候會議由中國宋慶齡基金會主辦，中國人民大學(xué)孔子研究院承辦，國家氣候變化專家委員會、耶魯大學(xué)全球正義研究中心（美）、中國政法大學(xué)自然資源與氣候變化法研究中心等合作單位共同參與。會議的主題包括：應(yīng)對氣候變化的戰(zhàn)略與合作、應(yīng)對氣候變化的哲學(xué)視野、應(yīng)對氣候變化的倫理責(zé)任、氣候變化的法律應(yīng)對與共同行動等。

中國宋慶齡基金會秉持宋慶齡“締造和平”、追求人類“普遍的和諧與合作”精神，始終遵循“和平、統(tǒng)一、未來”三項宗旨，積極致力于推動人類和平與進步事業(yè)?；趯夂蜃兓瘑栴}的關(guān)注，發(fā)揮具有聯(lián)合國經(jīng)濟社會理事會特別咨商地位的優(yōu)勢，在2015年巴黎氣候變化框架公約締約方會議之前，中國宋慶齡基金會聯(lián)合國內(nèi)、國際關(guān)注環(huán)境及氣候變化領(lǐng)域的知名智庫和研究機構(gòu)，舉辦小規(guī)模、高規(guī)格的國際圓桌會議，促進中外相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威人士和專家學(xué)者探討應(yīng)對氣候變化問題的理念與實踐，分享交流全球氣候治理智慧，并在此過程中，探索總結(jié)如何通過民間渠道，構(gòu)建非官方對話機制，在應(yīng)對全球氣候變化問題方面更好地發(fā)揮作用。

中國宋慶齡基金會常務(wù)副主席齊鳴秋，耶魯大學(xué)講座教授、全球正義研究中心主任托馬斯?博格，全國人大常委、外事委員會副主任委員趙白鴿在開幕式上致辭。

中國宋慶齡基金會常務(wù)副主席齊鳴秋在開幕式上表示，全球氣候變化導(dǎo)致地球生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生一系列深刻變化，進而影響到經(jīng)濟、政治、社會各個方面，制約人類和平發(fā)展。氣候變化問題得到各國政府與公眾的極大關(guān)注。此次由中國宋慶齡基金會主辦的氣候變化國際圓桌會議，意在傳承宋慶齡精神，關(guān)注人類共同命運；促進中外相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者探討應(yīng)對氣候變化問題的理念與實踐，分享交流全球氣候治理智慧；提升全社會對氣候變化問題的認識，加強公眾對氣候變化問題的理解和重視。

全國人大常委、外事委員會副主任委員、國家氣候變化專家委員會委員趙白鴿指出，中國高度重視應(yīng)對氣候變化，愿與國際社會一道，積極應(yīng)對氣候變化的嚴峻挑戰(zhàn)。中國政府把綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展作為生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，主動實施一系列舉措，為減緩和適應(yīng)氣候變化作出了積極貢獻，取得明顯成效。為取得這些成效，中國采取了積極的措施：積極發(fā)揮建設(shè)性作用，促進國際務(wù)實合作；加強制度建設(shè)，注重立法和法律實施；倡導(dǎo)構(gòu)建合作共贏的全球氣候治理體系；加強企業(yè)和公眾參與應(yīng)對氣候變化的行動。

據(jù)悉，本次國際圓桌會議為期兩天，中外專家學(xué)者將圍繞主題進行學(xué)術(shù)研討。來自中國的國家氣候變化專家委員會主任、中國工程院院士杜祥琬，中國人民大學(xué)孔子研究院院長、一級教授張立文，中國社會科學(xué)院榮譽學(xué)部委員、研究員劉海年，來自美國的耶魯大學(xué)講座教授、全球正義研究中心主任托馬斯?博格等20余位專家學(xué)者將作主旨發(fā)言。

第五篇：“一帶一路”新戰(zhàn)略下我國國際旅游服務(wù)貿(mào)易的機遇與發(fā)展策略分析

“一帶一路”新戰(zhàn)略下我國國際旅游服務(wù)貿(mào)易的機遇與發(fā)展

策略分析

[摘要]當(dāng)今世界，經(jīng)濟環(huán)境愈加復(fù)雜多變，經(jīng)濟危機帶來的深層次影響愈加深刻，各國經(jīng)濟發(fā)展速度普遍放緩，作為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一的旅游服務(wù)貿(mào)易發(fā)展面臨的壓力接踵而至，已經(jīng)來到了發(fā)展轉(zhuǎn)型的交叉路口。我國雖然幅員遼闊，山川秀美，旅游資源豐富，但是目前只能被稱為旅游大國而非旅游強國，在服務(wù)質(zhì)量和層次等諸多方面，我國與旅游發(fā)達國家尚存在明顯的差距，必須加快轉(zhuǎn)變旅游服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展方式，才能追趕上世界旅游強國的發(fā)展腳步，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。在這種大背景下，為了應(yīng)對世界形勢的新變化，中國提出了建設(shè)“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想，為旅游服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展提供了新的機遇與挑戰(zhàn)。

[關(guān)鍵詞]旅游服務(wù)貿(mào)易；“一帶一路”；應(yīng)對策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547178

1旅游服務(wù)貿(mào)易的概念及特點

近年來，伴隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，世界各國之間的聯(lián)系日益密切，各國國民來往頻繁，國際旅游業(yè)發(fā)展迅猛，逐漸成為了一個國家重要的創(chuàng)收來源之一。總之，旅游服務(wù)就是一種旅游業(yè)經(jīng)營者提供給旅游者的為滿足其旅游需求而收取利益的綜合性服務(wù)，包括住宿、餐飲、交通、通信、娛樂等各個方面。

國際旅游服務(wù)貿(mào)易的特點：

（1）就地出口：旅游業(yè)的特殊性決定了旅游者只能來到本地進行消費，經(jīng)營者直接在本地區(qū)向顧客提供有形的貨物出口和無形的服務(wù)出口并收取相應(yīng)利益，而不能將旅游資源轉(zhuǎn)移到別的地方進行出口服務(wù)。

（2）國際性：由于交通工具和通信工具的日益發(fā)達，各國國民間的交流越來越方便，跨國家跨洲際的旅游也越來越便捷，使得國際旅游服務(wù)具有了極強的國際性。

（3）綜合性：國際旅游服務(wù)涵蓋了衣食住行各個方面，可以滿足旅游者的任何需求。

旅游業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇，國際旅游服務(wù)貿(mào)易也是國際貿(mào)易的重要組成部分，是一個國家外匯收入的重要來源，對一國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)升級有重要積極作用，也是提供就業(yè)機會的重要途徑，對一個國家的經(jīng)濟能夠平穩(wěn)快速發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

2現(xiàn)階段我國旅游服務(wù)貿(mào)易的現(xiàn)狀及面臨的問題

21發(fā)展現(xiàn)狀

自改革開放以來，伴隨著國家綜合實力的提高和經(jīng)濟的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國才逐漸開始發(fā)展旅游服務(wù)貿(mào)易，并且在短短三十多年時間內(nèi)，已經(jīng)從當(dāng)初的一無所有、一窮二白發(fā)展到現(xiàn)在的旅游大國，出境游、入境游、境內(nèi)游三個方面蓬勃發(fā)展，國內(nèi)大部分旅游資源都得到了開發(fā)利用，規(guī)模不斷擴大，吸引了來自全世界各地的人民。

圖1中數(shù)據(jù)顯示，我國國際旅游業(yè)的發(fā)展大致可以分為三大階段：第一階段為改革開放后到21世紀初期，這一階段我國國際旅游服務(wù)業(yè)屬于剛剛起步的萌芽階段，旅游業(yè)創(chuàng)收情況較低，增長率較低，但已處于穩(wěn)步增長階段；第二階段為21世紀后到2008年左右，這一階段為中國入世以后，改革開放程度進一步加深，旅游業(yè)收入增長較快，增長率較高；第三階段為2008年金融危機之后，受到全球貿(mào)易縮減的影響，我國旅游服務(wù)業(yè)也遭受影響，增長率較以往而言下降明顯，但由于整體旅游市場已經(jīng)打開，整體收入水平依然保持了一個較高水平。

由圖2可知，我國旅游服務(wù)貿(mào)易在服務(wù)貿(mào)易中所占比例較大，是國際服務(wù)貿(mào)易中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

22存在的問題

我國旅游服務(wù)貿(mào)易在出口市場上所占比例雖然整體呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但是總體上與發(fā)達國家相比，如美國、法國、西班牙，仍然還存在較大差距，競爭力較差，還有很大的發(fā)展?jié)摿εc空間（見下表）。

3“一帶一路”新戰(zhàn)略下旅游服務(wù)貿(mào)易面臨的機遇與挑戰(zhàn)

31“一帶一路”概述

在2013年的9月和10月，中國國家主席習(xí)近平在出訪中亞和東亞各國期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議，這兩者被合稱為“一帶一路”新戰(zhàn)略思想。“絲綢之路經(jīng)濟帶”覆蓋了東南亞和東北亞經(jīng)濟整合，并最終融合通向歐洲，“21世紀海上絲綢之路經(jīng)濟帶”則是在海上將歐洲、亞洲、非洲聯(lián)合起來，形成一個完整經(jīng)濟環(huán)帶?！耙粠б宦贰毙聭?zhàn)略是立足于經(jīng)濟一體化日益加深，為爭取互利共贏，共同發(fā)展的國際性戰(zhàn)略，具有促進產(chǎn)業(yè)升級，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略意義。

在“一帶一路”新戰(zhàn)略中，作為國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)的國際旅游服務(wù)貿(mào)易也占據(jù)了重要地位。根據(jù)“一帶一路”戰(zhàn)略分析，未來幾十年來，我國的對外國際旅游服務(wù)貿(mào)易將是“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略下的重中之重，必須重點分析重點發(fā)展。

32“一帶一路”新戰(zhàn)略將為未來中國以及世界旅游服務(wù)貿(mào)易帶來前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

（1）亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的建設(shè)與成立為沿線國家提供了重要融資渠道。2014年10月24日，中國宣布建設(shè)亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行。亞投行的建設(shè)將為“一帶一路”沿線國家?guī)硪幌盗匈Y金支持，供沿線的國家和地區(qū)進行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，旅游資源的開發(fā)等相關(guān)融資行為。

（2）為我國旅游服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展提供了更大的平臺?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略連接了東南亞東北亞至歐洲甚至非洲部分地區(qū)，是當(dāng)今世界最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟貿(mào)易發(fā)展長廊，利用這一平臺，我國旅游服務(wù)貿(mào)易有望進一步發(fā)展為多方面、多角度、開放性強的國際旅游服務(wù)貿(mào)易強國。

（3）為我國成為制定服務(wù)貿(mào)易國際規(guī)則的領(lǐng)導(dǎo)者提供了機會。當(dāng)今世界貿(mào)易中，新的貿(mào)易規(guī)則正在形成中，依托“一帶一路”新戰(zhàn)略思想，我國恰好趕上新機遇，有望在推動“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，提出包括旅游服務(wù)貿(mào)易在內(nèi)的國際服務(wù)貿(mào)易的新的貿(mào)易規(guī)則，這將大大有利于我國旅游服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。

（4）“一帶一路”的發(fā)展面臨著諸多阻礙與安全問題?！耙粠б宦贰毖鼐€國家與地區(qū)多為中亞、南亞國家，各國政治體制經(jīng)濟體制不同，經(jīng)濟發(fā)展水平不一，思想文化也不同，一些國家國際旅游業(yè)發(fā)展水平低，并且存在著阻礙國際旅游服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的各種貿(mào)易壁壘和交通通信問題。此外，一些沿線國家和地區(qū)的民族問題與安全問題也必須重視，近年來各種沖突不斷，是阻礙國際旅游服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的絆腳石。

4“一帶一路”背景下我國旅游服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展策略

（1）深化旅游消費結(jié)構(gòu)的改革。我國旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，多為觀光旅游，旅游服務(wù)方式較為陳舊，整體國際競爭力處于劣勢狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)開發(fā)多層次多方面旅游產(chǎn)品，在娛樂文化方面進一步挖掘潛力，提高旅游業(yè)附加值，促進旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

（2）加強旅游行業(yè)人才培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。我國旅游業(yè)魚龍混雜，許多旅游服務(wù)從業(yè)者業(yè)務(wù)水平尚待提高，損害了消費者的合法利益，不利于我國旅游服務(wù)的長期發(fā)展，必須加強行業(yè)改革與規(guī)范。

（3）完善旅游服務(wù)貿(mào)易法律法規(guī)，健全法制管理。只有不斷完善法律法規(guī)，減少漏洞，才有利于提高整體服務(wù)質(zhì)量，給旅游服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)造一個較好的發(fā)展環(huán)境。

（4）以“一帶一路”沿線國家和地區(qū)為重點旅游服務(wù)貿(mào)易發(fā)展對象。我國作為“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)起者，占據(jù)了重要主導(dǎo)地位，在這一優(yōu)勢下，重點發(fā)展沿線地區(qū)的旅游服務(wù)貿(mào)易，既有利于推動“一帶一路”沿線國家與地區(qū)人民在我國的入境游發(fā)展，也有利于我國國民“走出去”發(fā)展出境游和國內(nèi)境內(nèi)游。

（5）加強我國國內(nèi)和“一帶一路”沿線國家與地區(qū)的旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。只有在國內(nèi)外旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面更加完善的情況下，國際旅游服務(wù)貿(mào)易才能更加暢通無阻。例如推動中國高鐵技術(shù)走出去的戰(zhàn)略，既有利于高鐵技術(shù)的發(fā)展，又能加強沿線地區(qū)交通業(yè)的發(fā)展，為“走出去”和“引進來”的國際旅游服務(wù)貿(mào)易提供便捷的發(fā)展。

5結(jié)論

世界環(huán)境的復(fù)雜多變和經(jīng)濟形勢的嚴峻決定了我國要進一步發(fā)展作為第三產(chǎn)業(yè)的國際旅游服務(wù)貿(mào)易就必須和當(dāng)前國際形勢相聯(lián)系，根據(jù)自身現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析自身存在的缺點與不足，找出未來的發(fā)展方向，并為之創(chuàng)造新的發(fā)展機會。而“一帶一路”新戰(zhàn)略的提出恰好給當(dāng)下的中國國際旅游服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了絕佳的機遇，為旅游服務(wù)貿(mào)易打開了一個新的支點。我國必須在這樣的歷史機遇下精確判斷，果斷出手，積極深化旅游產(chǎn)業(yè)改革，推動旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，加快轉(zhuǎn)變旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，使我國旅游消費結(jié)構(gòu)更加完善，才能牢牢把握住這一歷史機遇，追趕上國際經(jīng)濟發(fā)展的新潮流，完成國際旅游大國向旅游強國的轉(zhuǎn)變，樹立國際旅游新形象。

參考文獻：

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